国有企业节支降耗提质增效工作会议讲话
降本增效动员大会发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重召开降本增效动员大会。
在此，我谨代表公司全体员工，向长期以来为公司发展默默付出的各位领导、同事们表示衷心的感谢和崇高的敬意！近年来，我国经济形势发生了深刻变化，市场竞争日益激烈。
面对这样的形势，我们必须始终保持清醒头脑，牢固树立“过紧日子”的思想，切实增强危机意识，全力以赴推进降本增效工作。
本次大会的主要目的是深入学习贯彻公司关于降本增效工作的决策部署，动员全体员工积极参与到降本增效工作中来，为实现公司高质量发展奠定坚实基础。
一、认清形势，明确降本增效的重要意义1. 降本增效是应对市场竞争的必然要求。
在当前经济形势下，企业面临的外部压力不断加大，市场竞争日益激烈。
降低成本、提高效益，是企业在激烈竞争中立于不败之地的重要保障。
2. 降本增效是推动企业转型升级的迫切需要。
通过降本增效，可以优化资源配置，提高企业运营效率，为企业转型升级提供有力支撑。
3. 降本增效是提高员工收入的重要途径。
降本增效带来的经济效益，可以用于提高员工工资待遇，增强员工幸福感、获得感。
二、分析现状，找准降本增效的着力点1. 加强成本管理。
从原材料采购、生产过程、销售环节等方面入手，严格控制成本，降低企业运营成本。
2. 优化生产流程。
通过改进生产工艺、提高设备利用率、降低生产损耗等方式，提高生产效率，降低生产成本。
3. 提升员工素质。
加强员工培训，提高员工技能水平，激发员工潜能，为企业发展提供人才保障。
4. 创新管理机制。
完善绩效考核制度，激发员工积极性，提高工作效率。
5. 深化合作共赢。
与上下游企业加强合作，实现资源共享、优势互补，降低采购成本、提高产品附加值。
三、强化措施，确保降本增效工作取得实效1. 提高认识，统一思想。
全体员工要充分认识降本增效的重要性，增强危机意识，树立“过紧日子”的思想，全力以赴投入到降本增效工作中。
2. 加强组织领导，落实责任。
成立降本增效工作领导小组，明确责任分工，确保降本增效工作落到实处。
降本增效工作会议主持词
降本增效工作会议主持词尊敬的各位领导、各位同事：大家好！很高兴能够在这个美好的时刻，与大家一同参加我们的降本增效工作会议。
首先，我代表全体会议组织者向大家表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢。
降本增效是企业管理过程中一个非常重要的环节，它直接关系到企业的健康发展和竞争优势的形成。
本次会议的目的正是要通过大家的智慧和力量，找到更好的降本增效方法和措施，为企业的发展添砖加瓦。
在过去的工作中，我们不可避免地面临着各种各样的问题和挑战。
其中一个重要的问题就是成本的不断增加，对企业的经营和发展造成了一定的压力。
为了有效地解决这个问题，我们必须积极地进行成本管理，通过降低成本来提高企业的盈利能力。
同时，我们还要注重效率的提高。
提高工作效率，可以让我们的工作更加顺利、更加高效。
在当前竞争激烈的市场环境下，高效率是企业立足之本。
我们要明确工作目标，合理安排时间，提高工作效率，为企业的发展创造更多的价值。
在本次会议中，我们将围绕如何降本增效展开深入的讨论和交流。
我们将邀请各个相关部门的负责人和专家，分享自己的经验和见解，为我们提供宝贵的参考和借鉴。
我们将共同探讨降低成本的方法和途径，分享提高效率的经验和技巧，以期找到更好的工作方法和流程。
在会议结束后，我们将形成一个降本增效的行动方案。
这个行动方案将明确目标和任务，确定时间节点和责任人，确保我们的工作能够落地生根，实现成效。
我希望通过本次会议，我们可以形成共识，达成一致，共同努力，为企业的发展做出更大的贡献。
最后，我要衷心希望，本次会议能够取得圆满成功，达到预期效果。
愿大家在会议中畅所欲言，积极参与，共同打造一个团结高效的工作氛围。
相信通过我们的共同努力，我们一定能够实现降本增效的目标，为企业的可持续发展贡献一份力量。
谢谢大家！祝愿会议取得圆满成功！。
提质增效总结交流会发言稿
大家好！今天，我们在这里召开提质增效总结交流会，共同回顾过去一段时间的工作，总结经验，查找不足，明确下一步工作方向。
我深感荣幸能在这个平台上发言，现将我在提质增效方面的一些思考和体会与大家分享。
一、提质增效工作的重要性提质增效是企业发展永恒的主题，也是我们实现高质量发展的必由之路。
在当前经济形势严峻、市场竞争激烈的背景下，提质增效显得尤为重要。
以下是我对提质增效工作重要性的几点认识：1. 提质增效是推动企业发展的内在要求。
只有不断提升产品质量、提高工作效率，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 提质增效是提高企业竞争力的关键。
通过优化资源配置、降低生产成本、提高产品附加值，企业才能在市场上赢得更大的份额。
3. 提质增效是提升员工幸福感的有效途径。
通过改善工作环境、提高员工待遇、加强培训，使员工在为企业创造价值的同时，也能享受到企业发展的成果。
二、提质增效工作的主要做法在过去的工作中，我们紧紧围绕提质增效这一目标，采取了一系列措施，取得了显著成效。
以下是我总结的几点主要做法：1. 加强组织领导，明确责任分工。
我们成立了提质增效工作领导小组，明确了各部门、各岗位的职责，确保工作有序推进。
2. 优化生产流程，提高生产效率。
通过对生产流程进行梳理、优化，消除浪费，提高生产效率。
同时，加大设备投入，提升设备自动化水平。
3. 强化质量管理，提升产品质量。
我们建立了完善的质量管理体系，加强质量监控，确保产品质量稳定可靠。
同时，加大新产品研发力度，提升产品竞争力。
4. 深化成本控制，降低生产成本。
通过加强成本核算、优化采购渠道、提高物资利用率等措施，降低生产成本。
5. 加强人才培养，提升员工素质。
我们积极开展各类培训，提高员工业务技能和综合素质，为提质增效提供人才保障。
6. 营造良好氛围，激发员工积极性。
我们通过开展各类活动，增强员工凝聚力，激发员工的工作热情，为提质增效营造良好的氛围。
三、提质增效工作的不足与改进措施在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到，在提质增效工作中还存在一些不足之处。
在公司提质增效专项行动动员会暨工作例会上的讲话
在公司提质增效专项行动动员会暨工作例会上的讲话尊敬的各位同事们：大家好！感谢各位参加今天的公司提质增效专项行动动员会暨工作例会。
我作为公司领导，非常重视提质增效工作，并且对这次会议寄予厚望。
今天，我想和大家分享一些我对于提质增效的看法和建议。
提质增效是公司发展的关键，也是实现可持续发展的基础。
在当前激烈的市场竞争中，我们必须找到新的突破口和差异化的竞争优势。
提质增效，可以帮助我们提高生产效率、降低成本，同时还可以提升产品质量和客户满意度。
因此，我呼吁全体员工积极配合，全力以赴，努力推动提质增效工作的落地实施。
首先，我们要明确目标和任务。
提质增效需要有明确的目标和任务，只有明确目标，才能有针对性地制定措施。
我们需要制定具体的提质增效工作计划，并将其分解到各个部门和岗位。
每个部门和岗位都要明确自己的责任和任务，并将其纳入绩效考核体系，确保提质增效工作落到实处。
其次，我们要注重创新和优化。
提质增效并不仅仅是提高效率，还要求我们不断创新，改善流程和方法。
我们需要不断优化生产工艺，提高设备利用率，减少不必要的浪费，从而提高生产效率。
同时，我们还要注重产品和服务的创新，不断提升品质和附加值，以顾客的需求为导向，提高客户满意度。
第三，我们要加强团队合作和协同。
提质增效需要各个部门之间紧密配合，形成良好的协同效应。
各个部门要加强沟通和协调，解决问题和障碍，确保提质增效工作全面顺利推进。
我们要鼓励员工之间的合作和共享，激发团队创造力和凝聚力，共同为公司的发展和提质增效而努力。
最后，我要强调领导的重要作用。
作为领导，我们要以身作则，亲自参与提质增效工作。
我们要发挥好指导和激励的作用，鼓励员工创新和实践，及时给予表扬和奖励，同时也要勇于承担责任和压力。
各位同事们，提质增效是一个重要的战略目标，也是我们公司发展的需要和责任。
希望大家能够深刻认识到提质增效的重要性，积极投身其中，共同努力，为公司的发展贡献力量！最后，我预祝本次会议取得圆满成功，希望我们在提质增效的道路上不断取得新的成就和突破。
在公司降本增效管理经验交流会上的讲话模板(三篇)
在公司降本增效管理经验交流会上的讲话模板尊敬的各位同事们：大家好！首先我要感谢每一位参加今天公司降本增效管理经验交流会的同事，也感谢各位的辛勤努力和支持。
公司的降本增效管理是一个重要的议题，它关系到我们公司的运营成本和效益，对公司的发展至关重要。
降本增效管理，顾名思义，就是通过不断的改进、优化和创新，以减少成本、提高效率和增加价值，来实现公司的长期发展目标。
在当今竞争激烈的商业环境下，降本增效不仅仅是一个企业生存和发展的需要，更是我们应对各种挑战和危机的有效途径。
首先，我想分享一下我们公司在降本增效方面的一些经验和做法。
首先，我们注重制定合理的成本控制和管理策略。
我们设立了成本控制团队，负责对所有成本项目进行严格的预算控制和监督，确保每一笔支出都是合理且有效的。
此外，我们也鼓励员工提出降低成本和提高效率的建议，并且给予相应的奖励和激励，以形成全员参与的降本增效文化。
其次，我们重视流程改进和优化。
在不断推进数字化转型的背景下，我们积极采用信息技术和智能化设备，对各个业务流程进行重新设计和改造，以提高工作效率和降低人力成本。
我们注重流程的标准化和规范化，以避免重复劳动和低效率的情况发生。
此外，我们也鼓励团队合作和知识共享，以促进各部门之间的协同工作和信息共享。
第三，我们注重员工培训和技能提升。
我们认为员工是公司最重要的资产，他们的能力和素质直接关系到公司的降本增效和竞争力。
因此，我们定期开展各种培训和学习活动，提升员工的专业技能和管理能力，以适应和应对不断变化的市场需求和竞争环境。
最后，我想强调降本增效不仅仅是管理层的责任，更是全体员工共同的责任。
每一位员工都应该从自身做起，从小事做起，通过节约用电、节约用水、减少浪费等常规的降本措施，为公司的降本增效做出贡献。
此外，我们也鼓励员工提出改进和优化的建议，并积极支持和参与公司的降本增效项目。
通过今天的交流会，我相信我们公司的各个部门和团队会更加理解和重视降本增效的重要性和紧迫性。
在降本增效工作部署会上的讲话
在降本增效工作部署会上的讲话各位领导、同事们，大家好！今天，我们在这里召开降本增效工作部署会，目的是为了明确我们的降本目标，制定增效方案，并确保这项工作的顺利进行。
以下是我对降本增效工作的全面规划：首先，我们需要确立明确的降本目标。
降本目标要分解到各个部门，以实现全公司的协同努力。
我们要设定时间节点，并明确每个时间节点的具体任务和责任人。
我们的目标是在未来六个月内，通过优化流程、减少浪费等措施，实现公司成本降低20%的目标。
接下来，我们需要制定具体的增效方案。
我们要提高工作效率，减少不必要的工作流程和环节，并制定实施措施。
例如，我们可以采用自动化软件代替传统的手工操作，这样不仅可以减少人力成本，还可以提高工作效率。
我们的增效方案要在未来三个月内完成，并在实施过程中不断完善和优化。
为了确保降本增效工作的顺利进行，我们需要对公司全体人员进行有效的组织和实施。
我们要组建一个专门的团队来负责这项工作，并制定详细的工作计划。
在实施过程中，我们要加强过程的监督和控制，以确保按时按质完成工作。
同时，我们还要注重成果的验收，确保降本增效工作的有效性。
为了提高员工对降本增效工作的认识和技能，我们需要进行全面的培训和能力提升。
我们要针对不同的岗位和人员制定培训计划，注重培训内容的实用性和针对性。
同时，我们还要采取多种培训方式，如在线学习、专家讲座等，以满足不同员工的需求。
培训时间要合理安排，确保不影响正常的工作进度。
在培训过程中，我们还要制定考核标准，对员工的学习成果进行检验和评估。
激励机制的完善对于降本增效工作的推动作用不言而喻。
我们要建立奖励制度，对于在降本增效工作中表现优秀的部门和个人给予物质和精神上的奖励。
同时，我们还要完善晋升制度，让那些在工作中展现出卓越能力的员工得到更多的发展机会。
此外，我们还要优化绩效制度，将员工的绩效与公司的降本增效目标紧密结合，以激发员工的工作积极性和创新能力。
最后，我们还需要对降本增效工作进行严格的监督和考核。
在公司节能减排工作会上的讲话范文（四篇）
在公司节能减排工作会上的讲话范文尊敬的领导、同事们：大家好！今天我非常荣幸能够在公司的节能减排工作会上发表讲话。
我要感谢大家的到来，也要表达我的敬意和感谢之情。
节能减排是当今社会面临的一项重大挑战，也是我们公司的一项重要任务。
作为一个对环境负有责任的企业，我们必须主动采取措施，减少我们的能源消耗和排放。
只有这样，我们才能为社会做出贡献，实现可持续发展的目标。
首先，我想强调节能减排的重要性。
随着全球工业化和城市化的不断推进，能源消耗和温室气体排放的问题越来越严重。
这不仅加剧了全球气候变化，还对我们健康和生活环境带来了严重威胁。
我们必须认识到，每一次节能减排的努力都是在保护地球家园的未来。
在公司的节能减排工作中，我们必须注重科技创新。
只有不断引进和应用新的节能技术，我们才能在保持高效运营的同时，最大限度地减少能源消耗。
与此同时，我们也要鼓励员工参与创新，提出新的节能减排方案。
每一个员工都能为节能减排事业贡献自己的力量，我们应该充分发挥团队的智慧和创造力。
此外，我认为制定清晰的目标和指标是实现节能减排的关键。
我们需要根据公司的实际情况，制定具体的节能减排目标，并将其分解为可操作的指标。
只有这样，我们才能对工作进行有效的监控和评估，及时发现和解决问题。
同时，我们也需要定期进行业绩报告和交流，分享经验和教训，以便更好地推动节能减排工作的开展。
在实施节能减排工作过程中，我建议我们要加强员工的培训和宣传。
节能减排不仅是一项技术活动，更是一种意识和习惯的养成。
只有让员工充分了解和理解其重要性，他们才能从自我利益和责任的角度去行动。
因此，我们需要通过不同方式，包括培训、宣传和奖励等，提高员工的节能减排意识，培养他们的环保习惯。
最后，我想强调全球合作的重要性。
节能减排是全球性的问题，需要全球范围内的合作和努力。
作为一家国际化的企业，我们有责任与其他企业和组织共同承担节能减排的责任。
通过参与国际标准制定、合作研发新技术等方式，我们可以为全球节能减排事业贡献力量，同时也能从中获得共赢。
企业降本增效演讲稿模板(五篇)
企业降本增效演讲稿模板尊敬的各位领导、尊敬的各位嘉宾，大家下午好！今天，我很荣幸站在这里，与大家分享企业降本增效的主题。
在如今竞争激烈的市场环境下，降本增效是企业可持续发展的重要策略。
事实上，降本增效不仅仅是节约成本，更是提高企业运营效率，实现企业整体效益最大化的关键。
首先，我想强调的是，降本增效是从管理层开始的。
作为企业的领导者，我们必须以身作则，发挥好自己的示范作用。
我们需要做到看得见、摸得着、可量化的节约行动，比如降低办公室的用电量、纸张的使用量、会议的开销等等。
同时，我们还需要做好员工的引导和培训工作，让员工们也能意识到节约的重要性，并且能够主动参与到降本增效的行动中来。
其次，降本增效需要通过优化企业流程来实现。
企业流程的优化主要包括两个方面，一是简化流程，二是提高流程的效率。
我们可以通过对现有流程的分析，找出其中的瓶颈和问题，然后进行改进。
同时，我们也可以借助现代技术手段，比如信息化系统、智能设备等，来提高流程的效率。
通过优化企业流程，我们可以减少重复劳动、避免资源的浪费，从而达到降本增效的目的。
第三，降本增效还需要依托于创新。
创新是企业发展的动力，也是降本增效的源泉。
我们可以通过创新来开发新的产品和服务，提高企业的附加值，从而提高企业的收入。
同时，我们也可以通过创新来改进生产工艺和流程，提高生产效率。
创新不仅仅体现在产品和工艺上，还可以体现在管理模式、组织架构、员工激励等方面。
只有不断创新，企业才能在市场竞争中保持竞争优势，实现降本增效的目标。
最后，我想强调的是，降本增效需要全员参与。
降本增效不是单个个体的行为，而是一个团队的事情。
所有员工都应该共同努力，发挥自己的聪明才智，为企业的降本增效贡献自己的力量。
我们应该鼓励员工提出创新的想法和建议，给予他们合适的奖励和激励。
同时，我们也应该培养员工的节约意识和责任感，让他们能够自觉地参与到降本增效的行动中来。
只有全员参与，企业的降本增效才能取得真正的成效。
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国有企业节支降耗提质增效工作会议上的讲话（下载后可任意复制修改）一、认清经营形势，正视问题不足，切实增强提升经营管理精细化水平的责任感和紧迫感（形势分析）应对以上这种形势变化，实现XX公司的科学健康可持续发展，我们必须坚持开源和节流双管齐下，一手抓市场开发，一手抓经营管理，两手抓两手都要硬。
特别是在当前宏观经济形势趋紧、市场开发十分困难的情况下，更要做好节流这篇文章，大力节支降耗、加快结算收款、强化项目经营，全面提升企业经营管理的精细化水平。
我们必须充分认识到，提升经营管理精细化水平是重塑竞争优势、提高市场开发成效、实现企业科学发展的客观要求。
这些年，我们在市场开发中经常遇到这样的情况，同一个项目，我们的投标报价比竞争对手高出许多；差不多的项目、差不多的标段、差不多的报价，别的公司干能挣钱甚至挣大钱，我们干只能挣点小钱甚至亏损。
之所以会有这种差距，主要就在于我们的成本控制能力不强、经营管理水平不高，管理粗放、随意低效，铺张浪费、大手大脚，运营成本居高不下。
成本优势的逐步丧失，使我- 1 -们的投标报价越来越没有优势，市场开拓、效益提升越来越困难，破解这一困局，根本的途径就是努力提升经营管理的精细化水平。
经营管理精细化水平提升了，内部运营成本就能得到有效控制，我们在市场上就越有竞争力，市场开发就会越有成效；反之，经营管理粗放低效，干部员工创效意识和成本控制意识淡薄、能力低下，花钱大手大脚、效益白白流失，企业的运营成本必然居高不下，不仅在市场上没有竞争力，长期下去，企业的发展也必将陷入困境，就算有再好的机遇都无法把握，再优越的经营条件都会白白浪费。
从长远看，我们降低成本、提高效益、增强市场竞争能力，要靠技术创新、管理创新、模式创新；但从眼前看，重点要通过提高经营管理精细化水平实现节支降耗、提质增效，二者不能偏废，既要着眼长远、又要立足当前。
因此，我们必须在持续推进技术创新、管理创新、模式创新的基础上，聚焦当前的瓶颈短板，坚持不懈地提升经营管理精细化水平，实现解决当前问题与谋划长远发展的有机统一，这样才能真正走上科学发展的良性轨道。
我们还必须清醒地认识到，提升经营管理精细化水平是实现员工价值、树立诚信品牌、促进内外和谐的现实需要。
对大部分在职干部员工来说，工程项目是干事创业的平台、体现价值的载体。
如果项目经营水平高，效益就有保障，员工的贡献就能得到认可，个人就能得实惠，发展就有空间，就会有更大的积极性和创造性去干好下一个项目；反之，如果项目干砸了、亏损了，钱收不回，辛苦白费，企业效益、员工利益都会受损失，个人成长 - 2 -也会受影响，激情士气就难以调动，提升项目经营管理水平就会变得更加困难。
同时更要看到，对标先进管理典范，我们自身存在的短板不足仍较突出、不容忽视，主要体现在四个层面：一是思想意识层面，有些单位和部分干部员工危机意识、忧患意识不强，没有牢固树立长期过紧日子的思想，缺乏精细管理、精打细算的理念。
二是体制机制层面，集中有效的项目管控机制尚未完全形成，推诿扯皮现象仍有发生，甚至互相埋怨指责，特别是在成本控制、结算收款等工作中没有完全拧成一股绳、形成利益共同体。
三是制度标准层面，确实还存在一些管控盲区。
四是执行落实层面，尽管已形成了较为完善的经营管理制度体系，但制度的学习宣贯不到位，执行打了折扣，甚至明知故犯现象屡有发生，制度办法没有发挥出应有效果。
对这些问题，我们绝不能视而不见、听之任之，那样我们就永远不会进步、不会提高；必须始终聚焦问题、解决问题，既要从眼前出发采取针对性措施有效化解，也要从长远考虑在完善机制、提高素质上下功夫，真正把解决问题的责任落实到各级领导干部和每一名员工身上，有目标、有计划、有措施、有部署地推动问题解决，绝不能让问题重复出现，绝不能总是绊倒在同一块石头上。
当然，这些问题都是发展中的问题，只要企业在发展，问题就不可避免，而且发展越快、标准越高，问题可能就越多，最终也只能在发展中得到解决，这是客观规律。
我们应该相信，发展中遇到的各种问题以及解决这些问题的过程，对XX公司来说- 3 -都是财富，只有经过了这种历练，渡过了这些难关，我们才能在更为激烈的市场竞争中始终沿着正确的方向前进。
任正非的《华为的冬天》这篇文章说，2000年，华为销售额达220亿元、利润29亿元，位居全国电子百强首位，这时候任正非却大谈危机和失败，他讲到，“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感”，并提出了一系列提高经营管理效率、降低运营成本的真知灼见，时至今日仍发人深省，正是这种意识才铸就了今天的华为，这值得我们每名干部员工认真思考、学习借鉴。
我们只有始终保持强烈的忧患意识，居安思危、未雨绸缪，XX公司的明天才会更加美好，否则，一味盲目乐观、沉浸在太平盛世，企业就会随时陷入危险的境地。
二、统一思想、转变观念，坚决打赢节支降耗提质增效攻坚战（一）关于节支降耗。
企业生存发展，创效是第一位的，就是四个字“开源节流”。
所谓“开源”，大家都很清楚，就是多跑市场、多干项目、多创收入，这是我们很多单位、很多同志的强项；所谓“节流”，就是我们今天讲的节支降耗，能少花的不多花、不该花的不花，这是我们一些单位、一些同志的弱项，是XX公司经营管理中存在的突出问题。
开源与节流，一个是抱西瓜、一个是捡芝麻，不是对立的两个问题，而是一个问题的两个方面，开源是为了创效，节流同样是为了创效，甚至有时节流比开源更有价值。
干项目的同志都知道，形成的收入只有一小部分最终成- 4 -为利润，但节约的每分钱都会等值地成为利润，这个观念我们必须牢固树立起来。
因此，解决好这些问题，抓好节支降耗工作，就要对症下药，从三个方面入手。
一是增强意识，牢固树立长期过紧日子的思想，大力弘扬艰苦奋斗的优秀文化和勤俭节约的宝贵品质，这是第一位的。
二是健全机制，充分调动起干部员工节支降耗的自觉性和积极性。
三是严查违纪。
（二）关于结算收款。
应该说，结算收款难、有钱要不回，是工程建设企业普遍面临的难题，在国内尤为突出，这里面既有甲方的原因、也有乙方的问题，本质上是契约精神缺失、合同意识淡薄。
客观地讲，甲方在工程结算中占据着强势地位，这种局面短期内不会有根本改变，但随着市场经济制度的不断完善，情况一定会越来越好。
从我们自身来讲，推进结算收款，更多还是要眼睛向内，多从自己身上找不足、想办法。
我们要深刻反思，合同谈判时是不是经过了精心谋划、据理力争，争取到了有利于结算收款的合同条款；合同执行中，是不是按合同要求及时提交了结算索赔的基础资料，等等。
这些工作，并不是什么难以完成的任务，没有做到位很多情况都是因为我们的不重视、不细心、不扎实，自己的工作没有做到位，就不要强求别人的理解支持，就不要一味埋怨业主，更不要相互埋怨，什么时候我们的工作让对方挑不出问题，结算收款自然就会水到渠成。
（三）关于项目管理精细化。
项目是XX公司的立身之本，是效益的来源、发展的平台，推进项目管理精细化是提升经营水平、- 5 -增强竞争能力、提高发展质量的核心。
这几年，我们投入大量精力推进项目管理的精细化，取得了一些成效，但管理粗放的局面还没有根本转变，分包不规范的问题、成本失控的问题、有令不行的问题依然大量存在，甚至是老病未愈、新病又发。
我们不仅要关注国内项目，还要特别关注国际项目，因为国际项目地域分布广，管理跨度大，总部管控相对薄弱，更需要规范项目经营，提高管理精细化水平。
从当前实际出发，推进项目管理精细化，突出抓好三个关键：一是坚持项目独立核算，全面推行“一个项目一本账”，无论项目大小，无论项目性质，都必须编制并严格执行项目预算方案和成本控制方案，都必须进行过程考核和完工考核，坚决杜绝其他项目成本、基地后方费用的无序摊转，真正反映出项目的经营水平。
二是坚持项目经理负责制，赋予项目经理对等的责权利，项目经理对项目经营过程和结果负直接责任，个人绩效考核与项目经营成果硬挂钩，业绩突出的要奖励、要重用、要提拔，没有实现预期目标或出现责任问题的，不管岗位是否调整，都要查清原因从严追责，坚决杜绝干好干坏一个样。
三是切实加强制度执行，着力实现制度建设、制度执行、制度完善的闭环管理，并真正运转起来，让制度来保障项目管理的精细化。
制度有效运行的关键在于执行，执行体现企业的文化，折射队伍的素质，如果执行不力、有令不行，再好的制度都是摆设，加强管理更是一句空话。
制度持续完善的前提也在于执行， - 6 -制度没有最好、只有更好，只有在执行中才能发现问题、不断完善，如果因为制度不完善就不执行，那么制度永远都不会完善。
（四）关于绩效考核和工效挂钩。
各单位要提高认识、加强宣贯，充分认识到这不是权宜之计，而是一项长期政策，要将绩效考核和工效挂钩政策落实到全员绩效考核上，把创效的责任落实到每一名员工身上，真正实现从“要工资”向“挣工资”的转变，形成驱动效益增长的长效机制，努力在全局营造重业绩、重效益的良好氛围。
同时，还要正确处理突出效益导向与做好统筹平衡的关系，既不能搞平均主义吃大锅饭，又要充分考虑国有企业实际情况。
当然，我们绝不能为了“挣工资”就弄虚作假、玩数字游戏，各单位的效益必须是实打实的，确保数据真实可靠，既不能潜盈、更不能潜亏。
做好以上四项工作，确保见到实实在在的成效，需要全公司上下同心同德、共同努力。
下来以后，各单位要结合各自实际，进一步分解目标、细化举措、落实责任，凝聚起全体干部员工的智慧力量，坚决打赢节支降耗、提质增效的攻坚战。
三、增强五种意识，全面提升领导干部经营管理能力推进经营管理精细化，关键在各级领导干部。
深刻审视我们在经营管理中出现的各种问题，无论是项目结算滞后、索赔能力低下，还是花钱大手大脚、跑冒滴漏严重、制度执行不力等，根本原因就在于部分领导干部、项目管理者没有树立正确的经营理念，经营效益意识不强、精细化管理水平不高。
有些领导干部把艰苦创业、勤俭节约的优良传统丢掉了，总以为XX公司家大业大，- 7 -。