企业文化创新对企业管理创新的影响
企业文化对于企业管理者的影响
企业文化对于企业管理者的影响企业文化是指一家企业所倡导和追求的核心价值观、精神理念以及行为规范。
它能够塑造企业的形象、凝聚员工的力量、指导员工的行为，对企业管理者有着深远的影响。
本文将从领导力发展、团队合作、员工激励以及企业创新等方面探讨企业文化对于企业管理者的影响。
一、领导力发展企业文化对于企业管理者的领导力发展起着重要的推动作用。
良好的企业文化能够培养出具有领导力的管理者，使其能够更好地引领组织前进。
企业文化通过传递积极的价值观和行为准则，激发管理者的责任感、使命感和自我激励，从而促使他们不断提升自己的领导能力。
通过培养管理者的领导力，企业文化间接地推动了组织的整体发展。
二、团队合作企业文化对于团队合作的重要性是无可否认的。
在一个良好的企业文化氛围下，管理者能够更好地引导团队成员，建立和谐的工作关系，形成良好的团队合作氛围。
企业文化提倡的价值观能够促使管理者更重视团队合作，倡导分享和沟通，鼓励员工之间相互协作和互相支持。
通过秉持团队合作的精神，管理者能够更好地发挥团队的协同效应，提高工作效率和绩效。
三、员工激励企业文化对于员工激励起着重要的作用。
良好的企业文化能够激发管理者对员工的关爱和认同，从而激励员工的积极性和主动性。
企业文化强调员工的价值和作用，鼓励管理者以积极的心态对待员工，给予员工充分的信任和支持。
通过建立正面的激励机制和奖励制度，企业文化能够激发管理者更好地激励员工，提高员工的工作热情和投入度，从而推动企业的发展。
四、企业创新企业文化对于企业管理者在推动创新方面有着重要的影响。
创新是企业发展的重要动力，而企业文化对于创新意识和创新行为的引导起着至关重要的作用。
企业文化强调创新、鼓励管理者积极地推动组织创新，营造出开放、包容的创新环境。
管理者在塑造企业文化的过程中，能够激发员工的创新思维和创造力，促使他们能够主动地参与到创新活动中，并为组织带来更多的创新成果。
综上所述，企业文化对于企业管理者有着多方面的影响。
企业文化对企业创新能力的影响
企业文化对企业创新能力的影响企业文化是指企业内部的价值观、信仰、行为规范以及共同的工作态度等一系列组织成员所共同遵守的文化形态。
它直接影响到企业的内外部环境，对企业的各项经营活动产生重要影响。
其中一个关键的方面就是企业文化对企业创新能力的影响。
本文将探讨企业文化对企业创新能力的积极影响，以及如何构建有利于创新的企业文化。
一、企业文化对企业创新的激励作用企业文化作为一种共同的价值观和行为规范，可以激励员工对创新的追求。
具有鼓励创新的企业文化可以激发员工的积极性和创造力，使他们更加愿意提出新的想法和方法。
一个鼓励创新的企业文化可以让员工感受到他们的创新行为是受到认可和赞赏的，有助于形成一个积极的创新环境。
二、企业文化对创新团队的建设和培养企业文化对创新团队的建设和培养起着重要的引导作用。
一个有利于创新的企业文化鼓励和培养团队合作、开放沟通、知识共享的价值观念。
通过这种文化的塑造，可以减少内部竞争、加强团队协作，使创新团队能够更好地合作和协同创新。
同时，企业文化也能够激发员工的学习兴趣和学习能力，通过知识的积累和分享，提升团队的创新能力。
三、企业文化对创新流程与创新方法的引领企业文化不仅仅影响到创新团队的建设，还对创新流程和创新方法的引领起着重要的作用。
一个鼓励创新的企业文化能够积极推动企业建立科学的创新管理体系，引入先进的创新方法和工具，提高创新活动的效率和质量。
此外，企业文化还能够对创新流程进行规范和优化，提供创新活动所需的资源和支持，从而促进创新能力的快速发展。
四、构建鼓励创新的企业文化要构建一个鼓励创新的企业文化，需要从以下几个方面入手：1. 树立创新的核心价值观：将创新视为企业发展的核心价值观，并将其融入到企业文化的方方面面。
2. 建立创新激励机制：通过设立奖励制度、鼓励员工提出创新想法和参与创新项目，激发员工的创造力和积极性。
3. 提供学习和发展机会：为员工提供学习和发展的机会，培养他们的创新能力和思维方式。
企业文化创新对企业管理创新的影响力
张美清 （ 河 南 省 豫 粮物 流 有 限 公司
２ ＿ ２ 有助 于企 业形 成持 久竞 争力 当前 ， 企 业 的管理 主要 是 为 了对 当前 的市 场竞 争 力进 源泉 ， 能 够促 使 企 业 不 断强 大。 企 业 文 化 是 企 业 发 展 的 关 键 环 节 ， 对 行 提升 ， 同时 也不 能 忽视 对企 业管 理 的创 新 。企 业能 否 实 于 企 业 发展 具 有 推 动作 用 。 现 创 新对 于企 业 的长远 发 展 、 核 心竞 争力 的提 升 有着 非 常 关键词 ： 企 业 文 化 管 理 创 新 直接 的关 系。大多 数企业 由于 市场 经济 体 系和 制度 的建 立 在 现代 企业 管理 当中 ， 文化 是 一个 非 常重 要 的管理 理 和 完 善 本 企业 在 激 烈 的市 场 竞 争 中如 何 获 得 生 存 和 不 断 论。 对 于企 业文 化 的重视 源于 ２ ０世 纪 ８ ０年代 初 的 美国和 发展 有 了清晰 的认识 、 深刻 的反 思。 在 核 心竞争 力 方面 ， 一 日本 ， 到 了后来 逐 渐受 到 了各 国 的重视 。在 当前 的知识 经 些知名 企 业 ， 如联 想 、 海 尔等 ， 他 们 就 有着 和 其他 企 业不 一 济 时代 ，企 业 的竞 争 已经逐 渐 转化 到知 识 的竞争 层面 ， 文 样 的核 心竞 争力 。 究其原 因主要 是 ， 他 们 能够 对企 业 的核 化 是 一种软 文化被 受到广 泛 认 同。在 企业 当中 ， 创 新 是 一 心竞 争力 和 管理 之 间 的关 系有 清楚 的认 识 ， 尤 其是 非常 重 个有 效 的 生命 力 ， 企 业 需要 进行 产品 、 管理、 制度 、 市场 等 视 对企业 进行 管理 方面 的创 新。因此 ， 我们 可 以得 出 ， 在 企 方面 的创 新 ， 但 是在 这 些创 新 的 内容 当中 ， 管 理 和 文 化创 业 的持续 不 断发展 中 ， 创新 管理 是一 个非常 重要 的 因素。 新 是 一 项 非 常关键 的 要素 。 当前 ， 知识、 信 息 量 在 不 断增 ３ 企业 文化创 新对 企 业管理 创 新的 影 响 长， 企 业 的竞 争 也 成 为最 主 要 的 关键 ， 因 此对 企 业 管理 和 ３ ． １ 有助于 企业 实现新市 场 的开拓 文化 进行 创 新成 为企 业 竞争 的重要环 节 ， 影 响企 业 的有 效 在 企业 管理 中 ，文化作 为一种 企 业 的核 心价值 观 ， 是 发展 。 种 非常 关键 的管 理要 素 。任何 事 情 ， 如 果 能够被 人 类 进 １ 企业进 行 文化创 新所 具有 的 价值和 意 义 行 意 识 上面 的学 控 ， 那 么 它将 具 有 重 要 意 义 ， 是 一种 文 化 在 企 业 管理 中 ， 文化 是 重要 的精 神 支柱 ， 是 企 业 的灵 意象 的象征 。 对 于 不 同的人 ， 在 不 同 的文化模 式 之下 ， 他 们 魂 。对 于企 业 文化 的加 强 ， 主 要就是 在 企业 树 立正确 的价 将 会 有着 不一 样 的 消费 方式 ， 因 此在 消费 习惯 、 消 费 需 求 值观 、 使命 ， 形 成富 有企 业特 点 的经 营 管理理 念 ， 从 而使 得 等方面 就会 呈现 非常大 的差 异。 如 对于 不 同的 宗教信 仰人 企 业 的员 工 能够 对企业 更加 忠诚 ，所 有人 都齐 心 协力 ， 为 士， 因 为他 们在 戒律 、 文化 倾 向方面是 不 同 的 ， 因此他 们 的 企 业 的持续 发展 奉 献 自己的力 量。 企 业 文化 对于 员工 整体 购 买 行 为也是 不 一样 的。 伴 随时 间 的不 断变 化 ， 人们 的文 素 质 的提 高是 非 常有 好处 的 ，是企 业 发展 的核 心 凝聚 力。 化价 值观 也会 不 经意 的发 生 一些 变化 ， 从 而将 会 导致 新 的 在 企业 管理 创 新 当 中 ，文 化创 新 是一 个 非常 重要 的部 分。 价 值 观念 的产生 ， 进 而影 Ⅱ 向 了他 们 的消费 观 。在 企业 市 场 第 一 ，好 的企 业 文化 是企 业进 行 制度创 新 的前提 和基 础 ， 的发 现 方面 ， 了解 社 会文 化 的差 异和 变化 是 一个 非常关 键 是 一个 氛 围 的有效 营造 。第 二 ， 好 的 文化 是企 业进 行 经 营 的环 节 ， 如 此 才能 使 得企 业 能 够 真 正融 入 这 个市 场 ， 从 而 战略创 新 的基 础 。第 三 ， 好 的文化 是企 业 对市 场 的 需求进 能够 在 这个市 场 中获得 更 多的发 展机 会。 行 及 时更 新 的有 效 先导 ， 能够 对 同企 业 更好地 进 行技 术 方 ３ ． ２ 有助于 企业 实 现产 品创 新 面 的创 新 。在 企 业 的竞争 当中 ， 技术创 新是企 业 获得 竞争 在 当前 的市 场经 济体 制 下 ， 市场 中的产 品 经常 会存 在 优 势 的原 动力 。 同类产 品不 同价 的情况 。 这 种差 距产 生 的原 因是 由于 卓越 ２ 企 业进 行管 理创 新 的意义 品牌 的形成 ， 是 生产 它的企 业 的综合 素质 不 断 升级 换代 的 ２ ． １ 便 于 形 成 现 代 企 业 制 度 结果， 而企 业综 合 素质 的升 级换 代 又 以企业 文 化 的不 断升 当前 ， 我 国 的市 场 经 济逐 渐 趋 于 完 善 ， 企 业 管 理 所 涉 级 换代 为主 导。卓越 品牌 的高 附加值 固然与 其知 识技 术含 及到 的现 代 企业 制 度也逐 渐 产 生 ， 这些 都使 得企 业 需要 不 量 、 产 品质 量 密切 相 关 ， 更重 要 的 是企 业 的品 牌推 广和 社 断 进行 良性 道 路 的发 展 ， 推 动 企 业进 行 不 断创 新 ， 从 而 在 会 声 誉 使得 其 中所 蕴含 的满 足 消费 者 理 念 的 文 化价 值 比 市场 中 赢得竞 争优 势 。 先进 的企 业制 度和 改 革是 紧密联 系 重 日益 增加 。 由此我们 可 以得 出 ， 企 业在 进行 产 品 出售 的 的， 需要 产权 制 度 作 为 支撑 ， 为企 业 的长远 发展 提 供 好 的 时候 ， 消 费者 的文 化价 值观 念 也是 一 个 非常重 要 的考 虑 因 机会 ， 从 而 推 动其 有效 发展 。企 业 进行 改 革是 为 了实 现企 素 ， 不 能 单纯 只 考 虑 经济 上 面 的 因素 ， 这就 是 一 种 企 业 文 业 的有 效 管理 ， 因此 改革创 新 的全部 动 力 并不 是 对产权 制 化 的体 现 。 企 业文化 是企 业 实现 产品 高 附加 值 的一 个有 效 度 的寄 托 ， 而是 要将 企 业 的创 新管理 和 制 度建 立进 行 有效 推动力 。 融合， 如 此才 能真 正 实现 目的。在 内外 部环 境 不 断 变化 的 ３ ． ３ 有 助于 企业 对 新项 目进行 科学 决 策 时期 ，企 业应 该根 据 自身 的发 展 战略来 对企业 的产 品、 市 当前 市场 处于 知 识经 济 时代 ， 全 球一 体化 的趋势 已经
企业文化创新为企业管理创新带来的影响
企业文化创新为企业管理创新带来的影响1. 增强员工的凝聚力和归属感企业文化创新可以加强企业与员工之间的联系和互动，促进员工的认同感和凝聚力。
当企业文化凝聚力强时，员工的工作积极性和创造性就会提高，对企业的发展也具有重要作用。
2. 提高企业的形象和品牌价值优秀的企业文化可以为企业提高形象和品牌价值。
具有良好的企业文化的企业更容易被认可和信任，从而赢得客户的青睐和忠诚度。
不仅如此，优良的企业文化也能够使企业在社会中树立良好的形象，增强企业的社会影响力。
3. 促进企业管理创新企业文化创新可以激发企业管理创新的活力和动力。
通过引入先进的管理理念和方法，企业能够不断提升自身的管理水平和竞争力。
在竞争激烈的市场中，企业管理创新显得尤为重要，不仅可以增加企业的收益，还能够提高企业的竞争力和市场地位。
4. 加强员工敬业精神和责任感企业文化创新可以弘扬企业的价值观和理念，促使员工树立积极的工作态度、敬业精神和责任感。
这样的企业文化可以激发员工的自我激励能力，提高员工的工作效率，进而创造更加优秀的业绩。
5. 打造良好的工作环境和企业品牌文化良好的企业文化创新是提升工作环境和企业品牌文化质量的有效途径，有助于形成和巩固良好的企业形象，提高企业品牌的知名度和美誉度，吸引更多的人才和合作伙伴。
同时，良好的工作环境也能够为员工提供更加舒适的工作体验，提高员工的生产率和创造力。
总之，企业文化创新对企业管理创新影响重大，可以带来多方面的影响，有助于推动企业不断向前发展。
因此，企业应该注重企业文化的建设，积极推进企业文化创新。
企业文化在企业管理中的作用
企业文化在企业管理中的作用企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业的精神内核和独特标识，对企业管理具有重要的作用。
下面将详细介绍企业文化在企业管理中的作用。
1. 塑造企业身份认同：企业文化是企业的灵魂，能够为员工提供共同的价值观和行为准则，使员工产生强烈的归属感和认同感。
员工对企业文化的认同有助于形成一种团队精神，增强员工的凝聚力和向心力，提高员工的工作积极性和责任感。
2. 促进员工发展：企业文化可以为员工提供一个良好的成长环境和机会，通过培训和学习机制，激发员工的学习热情和创新能力。
企业文化还可以激励员工不断提升自己的能力和素质，实现个人价值的最大化。
3. 强化企业价值观念：企业文化是企业价值观念的重要载体，能够传递企业的核心价值观和经营理念。
通过企业文化的引导和塑造，可以使员工树立正确的价值观念，增强对企业的使命感和责任感，提高员工的工作质量和效率。
4. 提升企业形象和品牌价值：企业文化是企业的软实力，能够为企业树立良好的形象和品牌价值。
具有积极向上的企业文化可以吸引优秀的人才加入企业，并得到员工、客户和社会的认可和信任，提升企业的竞争力和市场地位。
5. 增强企业的凝聚力和稳定性：企业文化可以促进员工之间的沟通和合作，形成一种和谐稳定的工作氛围。
通过共同的价值观和行为准则，企业文化能够减少员工间的冲突和摩擦，增强团队的凝聚力和稳定性，提高工作效率和工作质量。
6. 激发员工的创新能力：企业文化可以为员工提供一个鼓励创新的环境和机制，激发员工的创新能力和创造力。
具有创新型企业文化的企业能够吸引更多的创新人才，推动企业不断进行技术创新和业务创新，提高企业的竞争力和创新能力。
7. 传承企业核心价值观：企业文化是企业核心价值观的传承和延续，能够使企业在不同的发展阶段保持一致的价值观念和行为准则。
通过企业文化的传承，可以确保企业的发展方向和目标的一致性，提高企业的稳定性和可持续发展能力。
企业文化创新对企业管理创新的影响
企业文化创新对企业管理创新的影响企业文化创新对企业管理创新的影响企业文化是企业的灵魂，它是企业长期发展的重要基础。
在现代市场经济发展中，企业文化创新成为各大企业追求卓越发展的关键和核心竞争力。
同时，企业为了在市场中立于不败之地，也需要不断地进行管理创新。
本文将从企业文化创新和企业管理创新两个方面谈论企业文化创新对企业管理创新的影响。
一、企业文化创新对企业管理创新的影响1.全面提升企业形象企业文化创新有助于企业形象的提升，而企业的形象在市场中是至关重要的。
通过企业文化的创新，企业可以表达自己与众不同的特色和文化氛围。
这不仅可以提升企业的品牌形象，还可以吸引更多的消费者的关注。
2.推动企业制度改革企业文化的创新也可以推动企业的制度改革，促进企业的管理和发展。
通过将新的企业文化理念融入到企业管理中，可以激发员工的激情和活力，提升公司的整体效率和生产力。
这样不仅可以提高企业的管理效率，还可以提高员工的工作积极性和工作质量。
3.促进员工团队合作通过不断地进行企业文化的创新，可以建立一种积极向上的企业文化氛围，倡导员工遵守企业价值观，从而形成一种优秀的企业文化体系。
这种企业文化体系可以促进员工之间的团队合作，提高员工的协作能力，从而为企业带来更多的商业价值。
4.激发员工的创新能力企业文化的创新可以激发员工的创新能力，激发员工的潜力和创造力。
通过企业文化的创新，可以推动员工之间的创新和改进，从而提高企业在市场中的竞争力。
这样不仅可以涌现出更多的优秀人才，还可以提升企业的技术能力和技术水平。
二、结论企业文化的创新不仅可以提高企业的形象和品牌价值，还可以促进企业的制度改革，推进员工团队合作，激发员工的创新能力，并为企业带来更多商业价值。
因此，企业在进行管理创新的同时，必须还要注重企业文化的创新，构建一种合适的企业文化体系，以实现企业的可持续发展。
企业文化对管理的影响
企业文化对管理的影响企业文化是企业发展中的重要因素，它主要体现在企业的价值观念、信仰、行为规范和人际关系等方面。
一家企业的文化决定了它的管理方式以及员工的行为表现。
因此，企业文化对管理的影响是不可忽视的。
企业文化对管理的影响主要表现在以下几个方面：一、影响企业决策企业文化对企业决策起到重要的影响作用。
不同的企业文化，产生的决策方式也不同。
如果企业文化倾向于创新和开拓，那么这种文化会影响企业的战略和计划的制定，创新和开拓将成为企业决策的主导方向。
但如果企业文化偏向保守、稳定，那么企业可能会选择保持现状，这样的决策方式可能会让企业失去发展的机会。
二、影响员工行为企业文化对员工行为表现也有一定的影响。
企业文化塑造了员工的价值观和行为规范，影响着员工日常的工作行为和方式。
如果企业文化以绩效为导向，员工会更加关注自己的贡献和成就；如果企业文化强调创新，员工会更加关注自己的想法和创意；如果企业文化注重文化、人文素质，员工会更注重人际关系、业务技能等因素。
这些因素直接影响着员工的工作表现和态度。
三、影响员工的归属感企业文化不仅影响员工的行为表现，还会影响他们的归属感。
企业文化决定了企业的氛围、价值观和行为规范，影响着员工对企业的认同感和归属感。
如果企业文化注重团队合作、公正、公平，那么员工会认为企业是公正和公平的，他们会感到自己是被平等对待的，从而建立起归属感和对企业的认同感。
四、影响企业形象企业文化对企业形象也有直接关联。
一家企业的文化往往会展现在企业的产品和服务中。
企业文化如果注重品质和服务，那么企业的产品和服务也会更优质，从而形成良好的企业形象。
相反，如果企业文化忽视品质和服务，那么企业可能会面临形象受损的局面。
总之，企业文化对企业管理产生的影响是多方面的，它不仅关系到企业的决策、员工的行为表现和归属感，还会直接影响企业的形象和声誉。
因此，企业应该重视文化建设，注重培养和弘扬有利于企业发展的文化特点，这对企业的可持续发展具有重要意义。
企业文化对企业管理的重要性
企业文化对企业管理的重要性企业文化是指一个企业内部的价值观、行为规范、工作方式和组织氛围等方面的共同认同和共同行为方式。
它是企业的灵魂，对企业管理起着至关重要的作用。
下面将详细介绍企业文化对企业管理的重要性。
1. 提高员工凝结力和归属感企业文化是企业员工共同的价值观和行为规范，能够让员工产生认同感和归属感。
一个积极向上、鼓励创新的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的凝结力和团队合作精神。
员工在这样的企业文化中，会更加愿意为企业付出努力，从而提高企业的整体绩效。
2. 塑造企业的核心价值观和品牌形象企业文化是企业的核心价值观的体现，能够匡助企业树立良好的品牌形象。
通过明确的企业文化，企业能够传递出自己的核心价值观和信念，树立起独特的品牌形象。
例如，苹果公司的企业文化强调创新和卓越，这种价值观贯通于整个企业的产品和服务中，匡助苹果公司成为全球知名的科技品牌。
3. 增强企业的竞争力和可持续发展能力企业文化能够增强企业的竞争力和可持续发展能力。
一个具有积极向上、创新和开放的企业文化能够吸引优秀的人材加入企业，并激励员工持续学习和进步。
这样的企业文化能够匡助企业不断适应市场变化，提高企业的创新能力和应变能力，从而增强企业的竞争力。
4. 促进良好的内部沟通和协作企业文化对于促进良好的内部沟通和协作起着重要作用。
一个开放、透明的企业文化能够鼓励员工之间的交流和合作，减少信息壁垒和部门之间的隔阂。
这样的企业文化能够促进团队之间的协作，提高工作效率和质量，推动企业向更高层次发展。
5. 增强企业的社会责任感企业文化能够增强企业的社会责任感。
一个注重企业文化的企业通常会关注社会环境和员工福利，积极履行企业的社会责任。
这样的企业文化能够提高企业的社会形象和声誉，吸引更多的消费者和合作火伴，为企业带来更多的商业机会。
总结起来，企业文化对企业管理的重要性不可忽视。
它能够提高员工的凝结力和归属感，塑造企业的核心价值观和品牌形象，增强企业的竞争力和可持续发展能力，促进良好的内部沟通和协作，以及增强企业的社会责任感。
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企业文化创新对企业管理创新的影响
摘要：企业文化既是企业成员共同的精神支柱，也
是企业可持续发展的潜在生产力和内在驱动力，是企业保持永久竞争优势的源泉。
企业文化创新具有丰富的内涵。
企业文化创新对提升企业创新能力具有重要的驱动作用。
关键词：企业文化；创新；核心竞争力
、企业文化创新有利于营造创新的文化氛围
企业文化创新强调以一种创新的思维，把员工对个人价
值的追求纳入到企业整体的价值创造活动的轨道上来，真正做到以人为本，不断激发人的积极性、创造性，使企业保持活力。
第三，有利于培育团队精神。
现代企业的创新，个人冒险和探索精神固然不可缺少，但塑造一个以集体主义精神为核心，以集体智慧和共同努力为基础的文化环境更为重要。
企业文化创新既鼓励个人拼搏精神，更鼓励团队精神。
创新的文化氛围能够为企业创新营造有利的软环境，良
好的创新环境有利于发挥人才的创新性。
大力营造勇于创新、尊重创新和激励创新的文化氛围，是推动思想观念、体制机制创新的必然路径。
首先，思想观念创新是提高创新能力的先导。
思想决定行动，企业文化创新的实质是思想的大解放。
只有牢固树立科学技术是第一生产力、自主创新是第一竞争
力的思想，把提高自主创新能力作为落实科学发展观的重要内容，坚决冲破一切束缚创新的思想观念，使一切有利于企业进步的创造愿望得到尊重，创造活动得到鼓励，创造才能得到发挥，创造成果得到肯定。
其次，体制机制创新是提高创新能力的动力。
发展企业文化创新，培育创新精神，需要观念的支撑，更需要体制机制的创新作保障。
只有通过发展企业文化创新，推动体制机制的创新，为创新活动
创造良好的法制环境、政策环境、市场环境和舆论环境，保护创新的积极性、主动性，吸引社会资源要素不断投入到创新活动之中，才能推动企业的不断发展。
第三，推进创新实践，既要鼓励创新，更要宽容失败。
任何创新，都意味着从无到有、开风气之先，总要伴随着风险，挫折和失败在所难免。
创新活动不可能有百分之百的成功率，科学探索也从来就没有绝对的成功者和失败者。
对创新失败的宽容，体现了一种文明与进步。
只能成功，不容失败，必然导致不求作为、无所作为。
宽容失败，善待失败，才能使失败变为成功之母，培育出勇担风险、勇攀高峰的价值观。
、企业文化创新有利于培育优秀的企业家和企业精神
企业家是创新活动的策划者和组织者，是构成企业核心
竞争力的基本要素，也是培育独特的积极向上的企业精神的关键所在。
企业文化创新具有开放性、兼容性的特点，够不断吸纳先进思想和知识。
一个具有企业文化创新的企业
必然是一个学习型组织，强调不断提高全体员工（包括企业家）的文化素质、知识能力、社会责任感和道德水平。
企业文化创新有利于企业家主动更新观念，迎接变革，适应新经
济发展的要求。
企业精神是企业的灵魂，它包括创新精神、团队精神、
科学精神、事业精神等。
企业文化创新强调以创新精神为核心，以科学精神为基础，以团队精神为标准，将企业文化与企业精神高度整合，使企业精神成为企业文化的基石，促使企业员工具备强烈的创新意识、团队意识，为企业创新的成功奠定坚实的基础。
三、企业文化创新有利于调动员工的创造力企业文化创新有利
于促进企业人力资源的开发与管理，
企业人力资源的开发与管理又直接影响企业创新机制的形成。
以企业文化创新为导向的人力资源管理有利于充分调动广大员工的创造力，促进企业技术创新。
人力资源管理主要通过具体的措施与方法作用于员工，当这些措施和方法符合员工基于企业文化创新所形成的价值观与思维方式时，就会收到预期的效果，从而有效地促进企业的发展，反之，便会受到员工的对抗。
同样，当企业文化的价值观融入人力资源
管理的具体措施与方法时，就会与员工现有的价值观念发生
反应和磨合，从而巩固和加强原有的企业文化, 富、完善
和升华新建的企业文化，而一旦企业文化内化于员工身上,
将对企业的技术创新产生积极的影响。
因此，企业文化创新作为企业的一种意识形态，是最能通过发挥员工的主观作用来影响企业技术创新的一个软性资源。
企业文化创新有利于实行人性化管理。
企业文化创新的
本质就是坚持“以人为本”的人性化管理。
人性化管理是种把“人”作为管理活动的核心和企业最重要的资源，把企业内部全体员工作为管理主体，围绕如何充分利用和开发人力资源，服务于企业内外的利益相关者，从而实现企业目标和企业成员个人目标的管理理论和管理实践活动。
其核心价值观是尊重人、关心人、激发人的热情，满足人的合理需要。
在企业文化创新驱动下的人性化管理有着丰富的内涵。
首先，人性化管理体现了员工在企业创新活动中的主人翁地位。
在企业创新过程中，每个员工都是创新的参与者，只有充分发挥全体员工的积极性和聪明才智，才能促进企业创新的顺利成功。
其次，在企业创新过程中，不仅要在物质、精神、人身价值、企业价值等方面综合满足员工的需求，还要将奖励和制约适度结合，使员工和企业成为真正的命运共同体和利益共同体。
第三，在人性化管理中，必须要求员工不断加强学习，不断增强员工的综合素质。
只有尊重广大员工的创造精神，重视调动一切积极因素，鼓励和支持一切创新活动，创新的过程才能成为凝聚人心、群策群力、开拓奋进的过程，成为企业持续获得强大动力源泉的过程。
四、总结随着经济全球化和企业间竞争的日趋激烈，
创新能力已经成为提高企业核心竞争力的关键。
不断增强企
业的创新能力，核心问题是企业文化创新。
企业文化总是创新；培育具有创新精神的企业文化是企业发展的永恒主题；企业文化创新是企业员工的精神支柱，也是企业核心能力的重要表现，更是实现企业创新的根本保障。
随着企业和社会文化的发展而不断发展，必须不断完善和参考文献：
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