PMC经理如何做好年度生产计划
PMC的年终总结与来年计划
PMC的年终总结与来年计划PMC（Project Management Committee）年终总结与来年计划一、年终总结1. 背景和目标作为一个项目管理委员会，我们的目标是确保项目的顺利进行和成功交付。
在过去的一年中，我们的团队面临了许多挑战，但也取得了一些重要的成果。
我们的主要目标是：- 提高项目交付速度和质量；- 加强团队合作和协调；- 提升项目管理技能和知识。
2. 成果和亮点在过去的一年里，我们取得了以下几个重要的成果和亮点：- 成立了一个高效的团队，招募了一些优秀的项目经理和成员，加强了团队的实力和专业性；- 优化了项目管理流程，明确了项目管理的责任和流程，提高了项目的交付速度和质量；- 加强了与相关团队和合作伙伴的沟通和协作，使得项目各方能够更好地合作和配合；- 培训了团队成员，提升了他们的项目管理技能和知识。
3. 存在的问题和不足尽管我们取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足：- 项目交付速度和质量仍有提升空间。
在一些项目中，我们没有能够按时交付或达到预期的质量标准；- 团队合作和协调有待加强。
在一些项目中，不同部门和团队之间存在沟通不畅或合作不力的情况；- 某些项目经理和成员的项目管理技能和知识还需要进一步提升。
4. 解决方案和改进措施为了解决这些问题和改进我们的表现，我们提出了以下几个方案和措施：- 优化项目管理流程，简化决策和审批流程，减少不必要的阻碍和延误；- 加强团队沟通和协作，通过定期开会和交流，提高各团队之间的配合和理解；- 继续培训团队成员，提升他们的项目管理技能和知识；- 鼓励知识共享和经验交流，建立一个项目管理知识库和专业论坛。
二、来年计划1. 目标和重点在来年中，我们的主要目标是：- 提高项目交付速度和质量，确保项目按时交付和达到预期的质量标准；- 加强团队合作和协调，提高项目的整体效率和效果；- 继续提升团队成员的项目管理技能和知识。
2. 控制项目风险在来年中，我们将重点关注以下几个方面来控制项目风险：- 第一，确保项目目标清晰明确。
pmc经理年终总结及工作计划
pmc经理年终总结及工作计划PM经理年终总结及工作计划一、年终总结尊敬的各位领导、同事们：大家好！今年即将过去，回首2022年，我作为项目管理经理有幸为公司的发展做出了自己的贡献。
在这一年里，我主要负责了多个重要项目的管理工作，同时也参与了公司的一些改革和提升工作。
今天，我在这里总结一下过去一年的工作，同时对未来的工作进行规划，希望能够得到大家的认可和指导。
1. 项目管理方面作为项目管理经理，我主要负责项目的计划、执行和控制工作。
今年，我参与了ABC项目、DEF项目和GHI项目的管理工作。
通过合理的项目组织和高效的团队协作，这些项目圆满完成了各自的目标，并取得了一定的市场收益。
在项目管理中，我注重沟通与协作，及时与各个相关部门进行沟通和对接，确保项目的进展和效果。
同时，我也注重项目风险和问题的管理，通过制定相应的风险应对措施和解决方案，及时解决项目中出现的问题，确保项目进展不受阻碍。
2. 团队管理方面作为项目管理经理，我不仅需要关心项目的进展，还需要关心团队成员的工作和发展。
今年，我注重团队的培训和激励，通过组织相关培训课程，提高团队成员的技能和素质。
同时，我也注重团队的凝聚力和团队精神的建设。
通过组织团队建设活动和项目经验分享会，增强团队成员之间的交流和合作能力，进一步提升整个团队的工作效率和成果。
3. 改革和提升工作方面作为项目管理经理，我也参与了公司的一些改革和提升工作。
今年，我积极参与公司的数字化转型工作，推动项目管理工作的数字化和信息化。
通过引入项目管理软件和工具，提高了项目管理的效率和精度。
同时，我也参与了公司的流程优化和效能提升工作。
通过对项目管理流程的分析和改进，减少了项目执行过程中的低效环节，提高了项目管理的效率和质量。
总的来说，今年的工作收获还是比较丰硕的。
通过项目的管理，我学到了很多实践经验，也取得了一定的成果。
同时，在团队和公司的改革和提升工作中，我也有所贡献。
但是，我也深知自己的不足之处，需要继续努力学习和提升自己的能力。
工厂pmc年度工作计划
工厂pmc年度工作计划一、总体目标随着工厂的不断发展，产品线的拓展，市场需求的变化，为了更好地提高生产效率、产品质量和企业的竞争力，工厂PMC（生产物料控制）部门将制定年度工作计划，以实现以下总体目标：1. 提高生产计划管理效率，减少生产过程中的浪费和资源的浪费，降低生产成本；2. 加强对供应链的管理，提高对物料采购、库存控制和物料配送的控制；3. 提高生产计划的准确性和及时性，确保生产交付按时完成；4. 加强QC和质量管理，确保产品质量，提高客户满意度。
二、具体工作计划1. 优化生产计划管理流程（1）优化计划编制，采用先进的生产计划管理系统，提高计划编制的自动化程度和准确性；（2）加强生产计划与实际生产的衔接，建立与生产现场的实时信息反馈机制，提高计划执行的透明度和实时性；（3）建立完善的异常处理机制，及时处理生产中的异常情况，保证计划的顺利执行。
2. 加强对供应链的管理（1）建立完善的供应商评价和选择机制，加强对供应商的管理和监督，提高供应链的稳定性和可靠性；（2）优化物料采购流程，提高采购效率和准确性，降低采购成本；（3）加强对库存的控制和管理，合理规划库存，提高库存周转率，降低库存成本；（4）优化物料配送方案，提高物料配送的效率和准确性，确保生产所需物料的及时供应。
3. 提高生产计划的准确性和及时性（1）加强与市场部门的沟通与协调，充分了解市场需求和产品销售情况，增加市场需求的预测准确性；（2）加强与客户的沟通，及时了解客户的订单需求，提高对订单的及时响应和交付；（3）加强与生产现场的沟通，加大对生产进度的监控和管理，及时调整生产计划，确保生产交付的及时完成。
4. 加强QC和质量管理（1）加强对原材料和半成品的质量控制，保证产品质量的稳定性和可靠性；（2）建立完善的QC体系，优化QC流程和QC设备，提高QC效率和准确性；（3）加强质量管理人员的培训和管理，提高质量管理人员的技能和管理水平；（4）加强对产品质量的监控和管理，确保产品质量符合客户要求，提高客户满意度。
PMC经理做好生产计划在于这五方面
PMC经理做好生产计划在于这五方面！身为PMC经理，你都管理些什么呢？如果你开始扳着手指，一一细数“我管A、B和C……”，那么你将犯下管理大师彼得·德鲁克所说的两大误谬：第一，错以为要管的只有人；第二，过度简化管理，错以为把下头的人管好就好。
实际上，管理的重点不在于“人”，而在“关系”。
而管理的难度，不单单只有向下，还包括了管理你的上司、管理你的同事、管理外部关系。
还有，很重要的，管理你自己。
1管好自己：做好形象管理不管你是真情还是假意，外在形象是大家与你接触的第一线，你希望在别人眼中是什么样子，那就让自己往那个方向努力吧！最简单的作法就是要有威严，时间久了就变真的了。
德鲁克认为，我们其实一直在表演，对待父母是一种方式，对待老板、朋友又是另外一种方式。
只是某些时刻，必须要学会有意识地“装模作样”。
想要显示你的热情，可以抬头挺胸，自然提振你的精神，也提醒了自己展现积极态度；与人握手时，想要强调你的真诚，就多握一会儿；想要营造亲民意象，那么或许可以尝试幽自己一默，自我解嘲一番。
2向上管理：管理你的老板与老板相处是艺术，彼得·德鲁克提供了十个秘诀，帮助你做好向上管理：1. 自信，不自傲；2. 尊重，不卑下；3. 服从，不盲从；4. 决断，不越权；5. 亲近，不亲密；6. 多听，但不等于闭嘴；7. 不居功；8. 勇于表现自己，但不可锋芒毕露；9. 坚定不移地支持长官；10. 无私、顾全大局。
3向下管理：管理你的部属有人认为“顾客就是上帝”，但德鲁克却认为，对PMC经理来说，下属才是真正的上帝。
搭建舞台，让员工发挥所长、乐在工作，是PMC经理的职责所在。
在此之前，明确定义团队的工作目标，将有效避免部属无所适从、揣摩上意所造成的无效率。
赏罚分明则有助于员工正视自身的责任与使命，同时也将从工作中获得成就感，为自己的工作感到自豪。
4横向管理：管理你的同事部门间的合纵连横，往往是管理中很容易被忽略的一环。
制造业pmc年度工作计划
制造业pmc年度工作计划一、前言制造业PMC（生产物料控制）是制造企业中非常重要的一个部门，负责物料供应计划的制定、生产物料的管理与控制以及库存的管理工作。
制造业的发展离不开PMC的支持，因此，对于企业来说，制造业PMC年度工作计划的编制具有非常重要的意义。
在新的一年里，本公司制造业PMC将继续积极履行职责，充分发挥作用，为企业发展做出积极贡献。
二、年度目标1. 提高物料供应计划的精准度和及时性，确保生产所需物料的及时供应，避免因物料短缺造成的生产延误。
2. 提高物料库存的周转率，降低库存成本，减少不必要的库存积压。
3. 加强与供应商的合作与沟通，优化供应链，提高供应链的整体效率。
4. 完善PMC部门的管理制度，提高工作效率，提高员工的工作满意度。
5. 积极推动数字化智能化改革，提高生产物料管理的智能化水平。
三、年度工作计划1. 完善物料供应计划体系（1）分析并评估上一年度的供应计划执行情况，总结经验教训，制定符合公司发展需求的物料供应计划体系。
（2）根据公司的生产计划和销售计划，合理规划物料的供应数量和供应时间，确保生产所需物料的及时供应。
2. 强化物料管理和控制（1）加强对物料进出库的管理和控制，规范物料的分类存储和标识，确保物料的安全和准确。
（2）建立定期盘点制度，确保物料库存数据的准确性，及时发现并解决物料库存的异常情况。
3. 加强与供应商的合作与沟通（1）建立供应商绩效评估制度，及时评估供应商的绩效，优化供应商合作关系，提高供应商的服务质量。
（2）加强与供应商的沟通，及时了解市场动态，保持与供应商的密切合作关系，提高供应链的整体效率。
4. 完善PMC部门的管理制度（1）优化PMC部门的组织结构和岗位设置，明确岗位职责和工作流程，提高工作效率和协作效果。
（2）加强团队建设，提高员工的专业能力和素质，提高员工的工作积极性和主动性。
5. 推动数字化智能化改革（1）积极引进和应用先进的物料管理系统和工具，提高生产物料管理的智能化水平。
如何写pmc年度工作计划
如何写pmc年度工作计划一、前言随着市场经济的深入发展，企业管理的要求越来越高，尤其是对项目管理的要求，项目管理是企业实现战略目标的重要手段之一。
因此，对项目管理的规划和实施成了企业管理的重要环节。
作为项目管理中的重要一环，PMC（项目管理委员会）负责管理和协调项目管理的全过程，对企业的经营管理有着重要影响。
因此，制定PMC年度工作计划是非常重要的。
二、年度工作总体目标以公司战略目标为导向，结合公司整体发展战略规划，制定PMC年度工作计划，着眼于提升项目管理水平，提升项目运作效率，改善项目管理流程，以期实现公司整体发展目标。
三、年度工作重点1. 提升项目管理水平2. 优化项目管理流程3. 完善项目管理工具4. 提升团队绩效5. 实现项目管理效益最大化四、年度工作具体计划1. 提升项目管理水平（1）制定全面系统的项目管理培训计划，包括新员工培训、岗前培训、随时培训等多个层级，确保项目管理团队的整体素质有所提升。
（2）建立项目管理经验分享平台，鼓励员工分享工作中的技术与管理经验，促进项目管理团队的学习与进步。
（3）定期开展项目管理绩效评估，发现问题及时进行整改，实现项目管理的持续改进。
2. 优化项目管理流程（1）全面梳理项目管理流程，发现各个环节的不足，并进行改进与优化。
（2）加强项目管理流程的监督与评估，发现问题及时解决，确保整个项目管理过程的规范与顺畅。
3. 完善项目管理工具（1）引进先进的项目管理软件，提升项目管理的信息化水平。
（2）建立项目管理工具库，以便员工可以方便的获取所需的工具，提高工作效率。
4. 提升团队绩效（1）建立绩效考核体系，根据项目管理团队的工作成绩、行为品质等进行综合评价，奖惩分明。
（2）加强团队沟通和协作，形成团队的凝聚力和战斗力，确保团队的整体绩效的提升。
5. 实现项目管理效益最大化（1）开展项目管理案例研究，总结经验教训，形成一系列的最佳实践，实现项目管理效益最大化。
做为一名PMC怎么样来保证生产计划的完成
做为一名PMC怎么样来保证生产计划的完成第一篇：做为一名PMC怎么样来保证生产计划的完成首先你得了解何为生产计划，然后是如何来制定生产计划，再是如何维护及管控、执行好你的计划，而这里面最重要的就是维护和管控、执行好计划，大概如下：一、何为生产计划：生产计划是指什么时候在什么地方？做什么东西？做多少？由谁来做？什么时候要完成的一个作业计划。
二、如何制定生产计划：1、你得了解工厂的人、机、料、产能、流程、良率、原材料库存等等基础信息。
2、根据以上第一大点提到的几个方向，结合第二点工厂的信息基础，编排出你的生产计划，计划最好是打个折扣，因为要知道往往计划没有变化快，所以要想计划的完成率较高，最好是计划数量和时间上打个9折。
3、计划制定完后要把计划信息及时公布到位，相关需要根据PMC计划展开工作的部门或人员你一定要及时告诉他们，最好是再一一确认追踪一次。
三、计划的落实与执行、追踪；（这点非常重要），如果一个计划做得再完美，不去落实、追踪进度的话，一般工厂最后的结果肯定是计划与实际完全不一样，所以计划排出后的过程追踪至关重要。
1、随时了解到你计划的产品流程动态，多去追踪现场生产状况，最好是看到实物和实际数据。
2、把你的计划分成一个个小计划，然后一个个小计划去达成。
3、多把计划完成状况与生产主管沟通了解，让其了解并重视，同时让其配合到你的计划达成。
4、也要多多了解制程中的良率状况，不要到最后做出产品来大堆的不良品，计划还是达不成。
5、其它事项自己把握吧。
我补充一点：所有的计划都是必须去跟进与落实到实处！在跟进协调过程沟通技巧最为重要。
第二篇：生产计划部PMC生产计划部也叫PMC.PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。
通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。
主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
pmc主管年度工作计划
pmc主管年度工作计划目录1. 前言2. 总体目标3. 部门目标与策略4. 项目管理计划5. 质量管理计划6. 风险管理计划7. 资源管理计划8. 沟通管理计划9. 监控与改善计划10. 结语1. 前言本文是关于PMC（项目管理办公室）主管的年度工作计划，旨在详细说明主管在接下来的一年内将要实施的关键步骤和策略。
本工作计划的制定旨在确保部门能够成功实施计划并实现公司的整体目标。
在编写本计划时，考虑到了公司的战略目标和当前的项目管理趋势，以确保计划的可行性和有效性。
2. 总体目标作为PMC主管，我的总体目标是加强项目管理能力，推动项目成功交付，并提高整体组织的项目执行效果。
通过确保项目管理规范的实施和项目执行的监控，我们将能够提高项目成功交付的准确性和可靠性，并提高组织的整体绩效。
3. 部门目标与策略3.1 部门目标3.1.1 在整个组织中推动项目管理的标准化和规范化。
3.1.2 培训和发展项目管理人员，以提高项目管理能力。
3.1.3 提供有效的项目管理工具和流程，以提高项目执行效果。
3.1.4 监控和评估项目执行情况，以及时识别和解决项目风险和问题。
3.1.5 促进跨部门协作，以增强整个组织的项目管理能力。
3.2 部门策略3.2.1 制定和确保项目管理流程和方法的实施。
3.2.2 设计和提供相关的项目管理培训，并持续评估培训成效。
3.2.3 支持项目经理使用适当的项目管理工具和软件。
3.2.4 建立有效的项目监控机制，并制定及时响应项目风险和问题的方案。
3.2.5 与其他部门密切合作，共同开展项目管理活动，并共享最佳实践。
4. 项目管理计划4.1 项目选择和评估4.1.1 根据公司战略目标和资源限制，选择适合实施的项目。
4.1.2 开展项目可行性评估，包括市场分析、成本估算和风险评估。
4.1.3 确定项目的优先级和资源分配计划。
4.2 项目组织和执行4.2.1 为每个项目指派项目经理和项目团队，并确保团队合理配备。
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PMC经理如何做好年度生产计划一、战略规划能力1. 参与企业战略目标的制定当然，能有机会参与企业战略经营方向的制定，首先你应该算企业的核心人员，算BOSS比较信任的人，因为企业的高层决策问题在未形成雏形前，是不会对外公开的，甚至说这就是企业的核心机密。
如果能碰触到企业的核心机密，那么你可以偷偷的开心一下了，虽然压力很大，但是有压力才有动力，才会足够的成就感，整天围着事务性工作转悠，我相信大家更多的依然是抱怨，烦躁不安。
再者，未来的发展趋势，都是电子化流程运作，很多人力资源流程化的运作都会通过机器人或者电子信息化工具取代，有价值的事务性工作会还能有多少，一个人员数据分析你用EXCEL做两天图表分析，当然，这个过程的历劫，除了需要自身努力外，你需要更多的去学习一些管理思维拓展方面的课程，开拓自己的眼界，让自己肚里的干货越来越多。
2. 企业团队文化的搭建未来企业的竞争绝对不仅仅是产品竞争，而是团队竞争。
通用汽车公司前总裁史龙·亚佛德说过:“你可以拿走我全部的资产,但是你只要把我的组织人员留下来给我,五年内我就能够把所有失去的资产赚回来。
”宝洁公司总裁也说:“假若你拿走了宝洁的人才,却留下了金钱、厂房和产品,宝洁将会失败;假若拿走了宝洁的金钱、厂房和产品,留下了人才,宝洁将在10年内重建王国。
”这深刻地说明了一个道理:在企业的各种要素和资源中,人是最宝贵的。
因此，打造一个卓越高效的团队是企业发展中最为重要、最为核心的一步举措。
搭建企业文化体系同等重要，一个企业的灵魂就是他的文化，文化是一个品牌，文化是一个口碑，文化需要企业发展的沉淀，这就是企业延续生命周期的和明确核心方向的必经之路。
3. 统筹的人力资源规划企业发展需要靠人，靠人才，人才哪里来，招聘与培养。
企业作为一个组织，要实现自己的发展战略目标，必须要保证组织机构能够正常运转，那么企业人力资源规划就需要把人用活，把人用对，把合适的人放在合适的岗位上，有效的激励员工，培养提升员工，最大的开发利用人的潜力。
因此不要再说我们PMC部门不重要了，你看企业经营发展是离不开我们的，所以对自己一定要有信心，把自己推向高层，把能力最大化的发挥出来，你就是企业的核心纽带。
二、运营管理能力1. 要懂企业管理目标的分解流程目标分为经营目标和管理目标，经营目标为大，管理目标是支撑经营目标达成的基础。
经营目标：年度销售额？年度利润？市场占有率？……管理目标：各职能部门的目标是不相同的，但是基础都是围绕如何完成年度销售额，年度利润指标来逐层分解的。
他可分为（按照部门KPI）：产品不良率，产品质量合格率，产品周转率，收入目标，培训管理目标，市场目标，项目研发目标，客户服务目标，PMC管理目标，成本管理目标，费用管理目标……2. 要懂企业系统搭建流程BOSS跟我们分享了一个概念，说一个企业的发展离不开三个东西：系统搭建、团队搭建、战略思维。
如果做一张图，顶层设计是我们企业的经营方向，最终级目标是为了完成什么，那么最底层也就是最基础层地基，我相信就是系统搭建这个环节。
什么是系统呢，就是让企业管理能走得通的路，如果用大树来做一张图，树根就是系统搭建，主干就是团队搭建，树木的最顶端就是战略思维。
3. 要懂PMC机制建设要想马儿跑得快，必须要让马儿吃的饱，还要吃的好，这个PMC机制就是要让马儿有明确的方向，而且你到达这些方向，你会收获什么，在你付出努力的时候，企业会支撑你什的么。
一个人才需要给他机会历练，企业需要对人才进行培养，进行激励，企业薪酬福利是坚强的后盾，企业的培训机制是提升的保障，企业的绩效管理机制是激励你跑的更快的方向。
三、要有职场参谋能力1. 需要协调平级之间的沟通关系：沟通是一个重要的纽带，缺少了他，就等于闭门造车，纸上谈兵，现如今的团队最为重要的相互沟通和了解，我们要做好供需平衡。
2. 需要给予上层领导参谋：我们可以做一个治国的宰相，也可以做一个战国的军师，要懂战略布局，要有运筹帷幄的能力.3. 具有领导团队的能力：一个管理者必须有带领团队的能力，必须具备影响他人的能力.4. 有主导项目计划的推动能力：在团队建设中，执行力是关键，我们要学会运用管理工具来推动整个项目计划的进行.如何做好战略目标规划一个公司没有战略目标，会是一个什么样子的状态，拍脑袋，走哪算哪,理想主义，没有方向，四处乱撞，可想而知到年底总结的时候，你会遇到非常多的不足，甚至发现前期做了非常多的无用功,浪费了人力成本,浪费了时间成本,走了不必要的弯路.当然战略目标的规划一定是自上而下来制定的。
老子曾说过:“知人者智，自知者明。
”自知很重要，隋代思想家王通也说:“自知者英，自胜者雄。
”只有自知，才能自胜，我们只有不断地发现自己的弱点、缺点，才能不断地战胜自我、超越自我。
企业同样如此。
一、确定企业年度战略目标制定企业战略目标规划，首先要运用一个专业工具，SWOT分析。
我们要分析企业的优势在哪里？我们要分析企业的劣势在哪里？我们要分析企业的机会在哪里？我们要分析企业的威胁在哪里？优势（S）：优势继续优化，继续创新，让优势继续稳固甚至更上一层楼；劣势（W）：是我们要规避或者回避的一个方向，不要轻易去触碰自己不擅长的东西；机会（O）：方向，可能会去做或者去尝试的一个方向。
威胁(T)：你的竞争对手要分析，你的竞品要分析，寻找差异化管理方向，弱化降低你的威胁。
二、确定企业年度经营方向根据SWOT企业战略分析数据，第二步要考虑企业的经营方向。
1. 构建企业核心价值：企业的发展最终为了什么，我们最终要打造什么样的企业，必须给他定义，而且这个定义是持久不变的。
本田汽车的核心价值观：实现顾客利益的最大化;美国CE（通用）公司的核心价值观：以极大的热情全力以赴地推动客户成功；麦当劳的核心价值观：以人为本，优质、服务、清洁、价值;苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机;阿里巴巴的核心价值观：客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业;2.分析解读真正的用户需求互联网思维重点考虑的是用户体现感受，都是为用户服务，那么作为我们时尚行业，我们终端客户也是用户，那么从市场定位方向上来看的话，用户体验反馈，用户数据分析，用户的需求收集都将是市场部门的工作重点。
你企业的产品研发定位也是围绕用户需求来的，做任何战略方向，最终都是围绕这个大数据来的。
3.定企业经营方向俗话说：没有思路，就没有出路，企业没有方向，就等于无出路。
经营方向分为：产品方向，管理方向，业绩方向，战略方向….三．分解企业的管理目标和制定管理目标，必须要用到两个工具，一个是PDCA的管理循环，一个目标的制定要遵守Smart原则。
1. 团队共创管理目标的分解，离不开团队，我们不是一个人单打独斗，而且要让整个团队知晓我们公司的核心经营目标有哪些，我们自己团队要做到几个维度的工作才能达到企业的经营目标，因此自上而下的分配，逐层分解。
让团队所有的人都清楚目标是怎么来，我们如何才能携手一起来完成这些目标。
当然，会议的模式不能在沿用以前那种汇报的方式，我们要重点分析如何才能达成，怎么样做才能达成，做到什么样的标准才算。
2. 确定部门核心目标围绕总的经营目标，结合企业的各种工作盘点，然后制定部门的核心实施目标。
会议上重点采集相关联部门的改善意见，只有争取相关联部门的改善意见，所有的问题点才能形成一个管理闭环，才能按照鱼骨图的骨干核心目标往一个方向使劲。
3. 分解年度计划、季度计划、月度计划在整个会议中，依然利用团队写作共创的能力，共同按照工作的重要程序以及先后顺序进行排列，哪些模块放在第一个季度来完成，哪些模块放在第二个季度来完成，依次类推。
4. 重点关注计划的实施推行提升哪些能力是我们急需的一、识别各级的DNA企业创始人的DNA：对外：品牌宣传能力，融资能力，资源整合的能力对内：精神领袖、定战略的能力、团结人的能力企业HR管理的DNA：对外：企业文化宣传的能力，PMC整合的能力，谋划企业方向的能力对内：领导力，参与战略制定的能力、团队沟通协作的能力二、简化事务性工作1.专业的人做专业的事我们部门的年终总结PPT，是我的人事专员做的，我布置任务，提出需求，非常完美的呈现出了我想要的架构，数据上她比我专业，因为她天天和各种报表打交道，提交到我这里的报表我只做分析，从数据看现状，从现状找改善点。
我们部门的计划汇报PPT，是我的人事主管做的，提前定好方向架构，提出我的需求，方向就不会跑偏，我只做布置要求和审核。
能用系统不用人工，能用计算机不用人脑，因为人会犯错，而机器和系统基本不会。
2.适当放权很多事情不要紧紧抓在手里，其实下属需要机会和平台，即使你认为他们做不好，但是一定要给他们犯错的机会，不然他们永远找不到方向，我们都是在犯错和不足中成长。
在团队中，你是个教练的角色，你的目标是如何带领团队共同成长，而不是独胜将军，自己的能力那不叫最终能力，团队的能力才是最高发展目标。
3．永远不要怕被人超越师傅留一手的方式早已成为过去式，我们要擅于用各种不能能力的人员，只有这样你才能逼自己永远不会被淘汰，你能擅于运用更多的人才，发展他们的潜能，个人所长仅仅是个人的，你能运筹帷幄所有人的特长那就是一种全新的本领，这种能力不是人人都具备的。
三．提升方向未来的管理人员要具备站得高、看得远、抓得准、创新的思想和格局。
1. 全局观：首先要给自己定位，你工作是为了什么，是为了自己的职业成长，心态很重要，要及时调整好，我们在企业中定位是要和企业一同发展的，而不是为了单单实现自己的能力，而是和企业一同前行。
2. 情商管理：职场生存的制胜法宝，职场发展核心是学会与人沟通，从信息沟通、情感的沟通，最终达成目的沟通。
现代社会不能靠一个人单打独斗了，而是靠团队。
3 . 人脉资源：招聘靠什么？靠资源，靠人脉背调靠什么？靠资源，靠人脉培训渠道选择考什么？靠资源，靠人脉学习提升靠什么？靠资源，靠人脉……..4. 战略思维：有战略思维的人不一定是领导者,但是领导者,必须具备战略思维能力,思维是一种创新理念,人与人之间的差距在于视野上的差距,眼界不同,站的高度也不同.中国企业的竞争力将主要取决于企业家的战略修炼,那么未来我们HR的竞争力也取决于你的思维高度.5.领导力:作为管理层我们要具备影响他人的能力,他是一种自身综合管理能力和综合素质体现.6.PMC专业基础要扎实技多不压身，作为HR人，知识是一个必需品，就比如你要喝汤，首先先要放水才行。
从定战略目标到逐层分解管理目标，整个过程采用了很多工具和方法，还有很多表单，因为牵扯到企业的核心机密，在这里就不能公布了，但是流程和方法都大同小异。