危机公关千万不要沟通过度
危机公关6p原则

危机公关6p原则危机公关6p原则:1、谨慎对待现在很多企业危机公关失利的主要原因就是没有把看起来并不大的事件当回事,但“千里之堤,溃于蚁穴”,这样的态度将导致事件影响与危害不断蔓延,直至不可收拾,完全失控的地步。
正确的做法是当企业发生危机公关时不论事件大小都要高度重视,站在战略的高度,来谨慎对待,具体处理方式要具有整体性、系统性、全面性和连续性,只有这样才能把危机事件快速解决并把危害控制到最小。
危机发生后企业要由上至下全员参与其中,尤其是最高领导要非常重视,所有决策都要由最高领导亲自颁布或带头执行,以确保执行的有效性。
2、挖掘问题根本很多企业危机公关处理不利的原因多是只看到了表面现象,头疼医头脚疼医脚,而本质性的根源问题却没有解决,导致只治标不治本,按下葫芦起了瓢,无法快速彻底解决公关危机,甚至事态不断扩大。
当企业发生危机时应该先客观全面地了解整个事件,而后冷静的观察问题的核心关键问题及根源,研读相关法规与规定,把问题完全参透,或聘请专业公司把脉支招,切不可急着拿一支扫帚就去救火:哪儿着火哪儿拍一下。
3、速度要快企业发生公关危机时反应速度要比救火的速度更快些,因为这比大火烧毁企业的厂房更危险,危机在吞噬的是企业、品牌的信誉。
速度是危机公关中的第一原则。
堤坝出现一条裂缝,马上修补很简单,如果速度迟缓,几十分钟就可以发生溃坝,企业发生危机时就像堤坝上的一条裂缝一样,马上修补可以避免很多损失,但却因为看似很小的问题,没有引起重视或缺乏危机处理经验等,而错过了最佳处理时机,导致事件不断扩大与蔓延。
4、承担责任,不逃避公关危机发生后第一时间把所有质疑的声音与责任都承接下来,不能含糊其词,不能态度暧昧,不能速度迟缓,而后拿出最负责任的态度与事实行动迅速对事件做出处理。
其实很多危机事件发生后媒体与消费者甚至是受害者并不十分关心事件本身,更在意的是责任人的态度。
冷漠、傲慢、推诿等态度会增加公众的愤怒,把事件本身的严重性放大,甚至转移到这家企业的道德层面。
如何在紧急情况下做好危机公关

如何在紧急情况下做好危机公关在紧急情况下,如何做好危机公关随着互联网和社交媒体的普及,企业面临的危机公关挑战也日益增加。
一旦出现危机,公司需要迅速应对,以保护企业形象,避免负面影响对业务造成不可逆转的损害。
本文将介绍在紧急情况下如何做好危机公关的几个关键步骤。
1. 快速反应和透明沟通当危机发生时,迅速反应是至关重要的。
企业应立即成立危机公关团队,确定责任人和沟通渠道,并制定紧急沟通计划。
在紧急情况下,透明和实时的沟通是关键。
企业应及时发布公告、新闻稿或社交媒体帖子,向公众提供准确的信息。
同时,要回应媒体和社交媒体上的负面言论和传闻,保持沟通渠道的畅通。
在沟通过程中,一定要保持诚实和开放的态度,积极回应公众的关切和问题。
2. 即时采取行动并控制局面在紧急情况下,企业需要迅速采取行动来控制局面。
第一步是了解和评估危机的程度和影响范围。
根据情况,及时采取并公布解决方案和补救措施,以消除公众对危机的担忧。
在采取行动时,要确保方案的实施能够解决问题,并避免进一步的负面影响。
同时,要与相关部门和合作伙伴密切合作,共同应对危机,以确保采取的行动的有效性。
3. 深入调查和解决问题的原因危机发生后,企业应深入调查危机的原因,并及时采取措施解决问题。
这不仅可以避免类似问题再次发生,也表明企业对危机的态度和对问题解决的决心。
企业可以聘请专业机构进行调查,也可以自己组织调查小组进行内部调查。
无论采取何种方式,都要确保调查结果的准确性和透明度,并将解决方案及调查结果及时向公众公布。
4. 维护和恢复企业形象在危机公关中,维护和恢复企业的形象至关重要。
企业应通过积极参与社交媒体、发布公司新闻和举办公众活动等方式,树立和加强积极的形象。
此外,企业还可以与媒体建立联系,提供专业知识并参与公众讨论,以提升企业的专业形象和公信力。
同时,企业应对受影响的顾客提供补救措施,并与他们进行沟通,以恢复顾客的信任和满意度。
5. 后续监测和持续改进危机公关不仅仅是一次性的行动,而是一个持续的过程。
危机公关的处理、操作流程、预警机制

危机公关的处理、操作流程、预警机制一危机公关的处理一、定义危机:危机(crisis)韦氏大字典诠释为:「一件事的转机与恶化的分水岭」,又可阐释为「生死存亡的关头」和「关键的刹那」,可能好转,可能恶化。
由此可知,「危机」是在一段不稳定的时间,与不安定的状况下,急迫需要做出决定性而有效的措施,所以危机处理往往存在於一念之间。
达尔文说:「适者生存不适者灭亡」,用危机处理的角度思考〝适者〞是指能够面对危机,解决危机,最後能够继续生存下来的主体,「不适者」正是那些无法适应危机挑战而被淘汰的主体。
危机公关:是指应对危机的有关机制,具体是指企业为避免或者减轻危机所带来的严重损害和威胁,从而有组织、有计划地学习、制定和实施一系列管理措施和应对策略,包括危机的规避、控制、解决以及危机解决后的复兴等不断学习和适应的动态过程二、危机公关的处理原则1、承担责任原则2、真诚沟通原则3、速度第一原则4、系统运行原则5、权威证实原则三、怎样应对危机1、冷静应对企业要从媒体和记者的角度考虑,就能够以较为理性的方式对待这些负面报道2、分析形势a)与该记者和所属媒体关系怎样b)从哪些角度指出报道存在的问题,两个角度:从“公众利益”的角度,从“平衡”原则的角度c)除了正面回应之外,是否还有其他的选择3、采取行动a)要求撤消或更正b)要求刊登后续报道c)要求道歉d)要求存档e)要求亲自阐述己方的立场和观点4、与合适的人进行沟通a)先与记者本人进行交谈b)如有必要再逐级联系c)联系其他媒体d)直接影响公众5、提供有说服力的新闻稿a)与本部门的负责人、顾问和专家协商,确定并保持同样的口径b)多提供正面的事实和根据,尽可能不要批驳已有的负面报道c)不要在新闻中流露对记者和媒体的不满d)如果合适的话,呼吁公众采取行动支持(签名、打电话到媒体)e)始终记住你的目的是传递准确的信息,而不是与记者争是非6、后续的措施a)要建立舆情监测机制,一旦发现不负责任的负面报道,要及时做出反应b)对于那些发表过负面报道的记者,不要采取不理的态度c)主动向记者和媒体提供新闻源d)确定一些“第三方”四、危机处理的步骤与程序步骤:1、危机,正确认识危机认识到危机的到来辨别危机的种类确定处理方向2、掌握危机的趋势与结构从危机的: 程度性、破坏性、复杂性、动态性、扩散性、结构性、六方面分析与研判3、了解危机所处阶段,争取在最好的时期处理危机程序:1、危机的确认、危机的衡量、危机的决策、危机处理的实施、处理结果的考核2、成立危机处理专案组、收集危机资讯、诊断危机、确认决策方案、重点处理、寻求援助、切实掌握全局处理危机3、检讨与评估、记录与传承、复原与提升、预防、避免五、危机时期应如何应对媒体1、主动与记者沟通承认错误,不要试图隐瞒事实,更不要伤害记者的尊严。
安全事件的危机公关与媒体应对

安全事件的危机公关与媒体应对近年来,随着社会的发展和科技的进步,安全问题越来越成为人们关注的焦点。
然而,在信息爆炸的时代,一旦发生安全事件,其对企业和机构的声誉和利益都会造成重大威胁。
因此,建立有效的危机公关与媒体应对机制,成为企业和机构应对安全事件的重要任务。
一、危机公关的重要性及原则危机公关是指在安全事件发生后,针对危机形势展开的公关活动。
危机公关的核心目标是保护和修复组织的声誉,确保关键利益不受损害。
在展开危机公关活动时,需要遵循以下原则:1. 诚信原则:在应对安全事件时,企业和机构要坚持真实、准确、及时的沟通,积极回应公众关切,树立诚信形象。
2. 透明原则:公众对安全事件的信息需求很大,为了增强公众的信任,企业和机构应该尽可能公开事故背后的真相,提供充分的信息,以平息公众的疑虑。
3. 快速反应原则:在安全事件发生后,及时做出反应是危机公关的关键。
及早发表声明,主动采取措施,以控制危机的发展。
二、媒体应对策略媒体是信息传播的重要渠道,如何应对媒体的报道是危机公关的重要一环。
以下是一些应对策略:1. 建立紧密合作:在危机事件前,企业和机构应与媒体建立良好的合作关系,加强沟通和了解对方的需求,以便在危机发生时能够得到及时有效的报道和支持。
2. 危机传递讲解:企业和机构应该做好危机传递讲解的准备工作,提前制定好危机响应计划,并建立危机传递的沟通通道,确保信息能够快速传递给媒体和公众。
3. 态度决定一切:面对媒体的采访,企业和机构要保持积极的态度,坚持公开透明原则,回答问题时要尽量准确、简明,避免造成不必要的误解。
4. 行动胜于言辞:在危机发生后,企业和机构要及时采取措施,展开救援行动,传递积极的信息,主动展示其积极应对危机的决心和能力。
5. 危机后的回顾总结:危机事件结束后,企业和机构需要进行全面的回顾总结,总结经验教训,完善危机公关和媒体应对的策略和机制,为未来的危机做好充分的准备。
三、危机公关案例分析以某石油公司的漏油事故为例,该公司在漏油事件发生后,遵循了上述的危机公关原则和媒体应对策略,取得了较好的效果。
危机公关的含义

危机公关的含义危机公关,指的是由于企业的管理不善、同行竞争甚至遭遇恶意破坏或者是外界特殊事件的影响,而给企业或者品牌带来的危机,企业针对危机所采取的一系列自救行动,包括消除影响、恢复形象等,就是危机公关。
什么是危机公关?由于企业的管理不善、同行竞争甚至遭遇恶意破坏或者是外界特殊事件的影响,而给企业或品牌带来危机,企业针对危机所采取的一系列自救行动,包括消除影响、恢复形象,就是危机公关。
危机公关属于危机管理系统的危机处理部分。
另外定义:又称危机管理.它是组织在自身运作中对发生的具有重大破坏性影响,造成组织形象受到损伤的意外事件进行全面处理,并使其转危为安的一整套工作过程.特点:意外性:危机爆发的具体时间、实际规模、具体态势和影响深度,是始料未及的。
聚焦性:进入信息时代后,危机的信息传播比危机本身发展要快得多。
媒体对危机来说,就象大火借了东风一样。
破坏性:由于危机常具有“出其不意,攻其不备”的特点,不论什么性质和规模的危机,都必然不同程度地给企业造成破坏,造成混乱和恐慌,而且由于决策的时间以及信息有限,往往会导致决策失误,从而带来无可估量的损失。
紧迫性:对企业来说,危机一旦爆发,其破坏性的能量就会被迅速释放,并呈快速蔓延之势,如果不能及时控制,危机会急剧恶化,使企业遭受更大损失。
如果将企业比作一个人,那么,企业的危机就是围在脖子上的围巾:有的企业被这个围巾勒伤、甚至勒死,但是也有企业将它作为服饰的点缀或者用来取暖。
公关的最高境界无疑是:行云流水、任意所至。
但是如此的挥洒自如背后是公关的基本功:沟通。
1999年可口可乐比较烦,因为比利时和法国的一些中小学生饮用美国饮料可口可乐,发生了中毒事件;2000年中美史克公司在中国遭到“审判”,同年11月,国家下发通知:禁止PPA!中美史克的康泰克被押上媒体的审判台,PPA等于康泰克的舆论几乎将中美史克在中国多年的经营压垮;2001年是南京老牌食品企业冠生园的灾难年,虽然冠生园的经理吴震中称,他们是遭到了“知情的同行暗算”,因为用陈馅当新馅在月饼行业是一种普遍现象,但是冠生园的品牌却从此倒下了;2002年,武汉森林野生动物园砸了自己的奔驰车,引发了大家对奔驰的服务和质量的置疑,奔驰公司在中国消费者心中的尊贵形象一落千丈。
危机公关的五大原则

危机公关的五大原则所谓危机公关的5S原则,是指危机发生后为解决危机所采用的5大原则,包括承担责任原则、真诚沟通原则、速度第一原则、系统运行原则、权威证实原则。
危机事件往往具有突发性、小概率、紧迫性、后果严重等特点,很难像其他风险一样被事前主动识别、评估和规划。
因此,如何做好危机事件的事后处理工作就变得格外关键。
这种针对特定危机事件的应对行为,也称为危机公关。
承担责任:每当危机发生时,公众则会去关心两方面的问题:首要方面就是有关于利益的问题,利益是公众关注的聚焦点,所以呢无论是谁对谁错,相关的企业都应该承担有关的责任。
即使受害者在事故发生中会产生一定的责任,相关企业的有关部门也不应该第一时间去追究其责任,让其承担责任,要不然就会各执已见,意见的不同则会加深矛盾,激起公众的亢奋,不利于所产生问题的解决。
另一方面则是有关于感情的问题,公众会很在意企业是不是真正的在意自已本人的感受,因而企业应该站在受害者的立场上表示同情和安慰,并且要通过新闻媒介向公众到歉,解决更深一层次的心理、情感关系等问题,近而可以获得公众的理解和信任。
真诚沟通原则:危机事件一旦出来了,就将无法改变,可是谁都想改变媒体、公众、受害者的看法与理解,关键是谁的方法最有成效。
只有真诚沟通,才是有效的,正所谓真诚是处理危机事件的有效方式。
任何非真诚的方法,都只会激化矛盾,引发更大危机。
充分传播。
当事组织向媒体、公众、消费者及一切关注事件的人们,提供一切可能的沟通办法,比如新闻发布会、媒体现场采访、网络互动、热线电话、公开信、广告、短信等等传播方式和手段,保证社会大众的知情权。
承担责任。
当事组织利用这样那样的传播手段和工具,不是要去辩解、争论、推卸责任、指责别人、鸣冤叫屈,或者是点头哈腰、满口答应、讨好社会等等,而是要宣布对受害者承担必要的责任。
所谓承担责任,是组织作为社会负责任的一员,在事件发生后,对受害者和整个社会的一个道德承诺,是组织应尽的社会道德义务,这是一种信念,而不是一种功利。
危机公关5S原则及案例分析
危机公关5S原则及案例分析
什么是危机公关5S原则
危机公关5S原则是指根据公关危机事件的规模、影响、性质及危害性,处理公关危机事件共有五条原则,即:承担责任
原则(Shoulder);真诚沟通原则(Sincerity);速度第一原则(Speed):系
统运行原则(System);权威证实原则(Standard)。
1.承担责任原则
这是指危机事件发生后,作为组织不能推卸责任或拒不
承担责任甚至拒不承认有责任。
在危机事件发生后,组织必须
勇于承担自己该负的责任,否则组织的信誉就会受损,在公众心
目中的形象也会大打折扣,情况严重时,甚至会动摇组织的根基,使组织从此一蹶不振。
作为组织,一旦遭遇公关危机事件,就
应该坦然面对,勇敢地承担起自己的责任,切忌遮遮掩掩、闪
烁其辞,这样只会引起公众的反感;如能坦然面对,把事实说清
楚,相信公众是会理解的。
新网络时代危机公关的处理原则及办法
目录目录 (1)中文摘要 (2)ABSTRACT (3)1.前言 (4)2.危机公关的内涵 (4)3.危机公关处理原则 (4)3.1承担责任原则(Shoulder) (4)3.2真诚沟通原则(Sincerity) (5)3.3速度第一原则(Speed) (6)3.4系统运行原则(System) (6)3.5权威证实原则(Standard) (7)3.6语言给力原则 (7)4.危机公关处理办法 (7)4.1调查与分析:了解危机事件的全貌 (7)4.2危机应对策划:制定危机应对思路和措施 (8)4.3危机处理方案实施:危机公关处理的中心环节 (8)4.4危机处理评估:总结经验,化被动为主动 (9)5.结论 (9)参考文献 (10)致谢 (11)中文摘要今天,随着电脑、智能手机的广泛应用和网络速度的提升,互联网和移动互联网畅通的技术载体,带动信息的便捷发布与传播,自媒体的兴起和繁荣让社会公众越来越有话语权。
那么在新网络时代,我们要如何做好危机公关呢?我觉得,除了要遵循危机公关的常用原则外,也要根据新网络时代的特性来处理危机事件。
关键词:新网络时代,危机公关原则,危机公关处理办法ABSTRACTToday, for the wide application of mobile phone and the network speed boost.The carrier of internet and the smooth of the moving internet bring on the convenient of information release and spread .The media's vigorous and prosperity made the people have more and more public opinion right,so in the new network times,how should we doing well of public relation crisis, I think handle the crisis except for according to the regular rule,also should according to the property of the new network times.Key words : new network times, crisis public relation principles ,crisis handling method1.前言从17世纪出现报纸、杂志两大纸质媒介到20世纪出现的广播、电视媒体、互联网等有声、可视、多媒体媒介,媒介的传播方式和展现形式越来越多样化,越来越符合普通大众接收信息的需求。
危机公关处理原则
危机公关处理原则1.及时反应:危机事件发生时,企业或组织应立即发布信息并对事件作出回应。
及时公开、透明地向公众传递相关信息,以避免谣言的扩散和公众的猜测。
2.诚实与真实:在危机公关中,诚实和真实是最基本的原则。
企业或组织应提供准确、客观的信息,不隐瞒事实,并避免夸大或贬低危机事件的程度。
3.危机管理意识:企业或组织应树立危机管理意识,重视危机的预防和处理。
建立一套完善的危机管理机制,包括危机预警、危机应对准备和危机管理团队的建立,以及相关的培训和演练。
4.透明度与公正性:在危机处理中,企业或组织应保持透明度和公正性。
向公众解释事件的原因、过程和影响,以及企业或组织的应对措施和改进计划。
同时,公平地对待受到危机事件影响的不同利益相关者,包括员工、客户、供应商、媒体等。
5.情感回应:企业或组织在危机事件中应关注公众的情绪和心理需求,给予情感上的回应和支持。
通过关怀受到影响的人群,表达关心和歉意,并提供相应的帮助和补偿。
6.快速决策:在危机公关中,企业或组织应能够迅速做出决策,并采取行动。
快速决策和行动可以减少危机事件的扩大和延长,避免进一步的损失。
7.沟通和协调:在危机处理中,沟通和协调是至关重要的。
企业或组织应与各方保持良好的沟通渠道,包括与媒体的沟通、与政府和监管机构的协调,以及与利益相关者的合作。
通过有效的沟通,增加信息的准确性和传播的一致性。
8.学习和改进:危机事件是一个宝贵的经验教训,企业或组织应从中吸取教训,并进行改进。
通过对危机事件的分析和评估,找出问题的原因和不足之处,并采取相应的改进措施,以预防类似的危机事件再次发生。
总之,危机公关处理原则是在危机事件中指导企业或组织应对的基本准则,旨在最大限度地保护企业或组织的声誉和利益。
通过遵循这些原则,企业或组织可以更好地应对危机,减少损失,同时提升公众对其的信任和支持。
危机公关处理技巧
危机公关处理技巧1.及时响应:在危机发生后,组织或企业应立即向公众发表正式声明,表示关切和诚意,并解释情况。
及时响应能够传递出组织或企业的决心和诚意,为后续危机公关处理创造良好的基础。
2.透明度和真实性:在处理危机时,组织或企业应尽量向公众提供真实、客观、全面的信息,避免隐瞒或歪曲事实。
透明度能够增加公众对组织或企业的信任,避免进一步的负面传播。
3.与媒体沟通:与媒体的沟通是危机公关的重要组成部分。
组织或企业应积极与媒体沟通,尽量争取媒体的理解和支持,并提供媒体所需要的信息。
媒体作为信息传播的重要渠道,能够有效影响公众对危机的认知。
4.社交媒体管理:与媒体沟通的同时,组织或企业还应注重社交媒体的管理。
在危机发生后,社交媒体往往是公众获取信息的主要渠道之一、组织或企业应积极回应网络上的负面言论和谣言,发布权威信息,避免谣言的进一步传播。
5.建立危机应对团队:组织或企业应建立一支专门的危机应对团队,负责危机公关处理的策划和执行。
团队成员应具备公关、媒体和舆情分析的专业知识和经验,并能够在危机发生后迅速作出反应。
6.制定详细的危机应对方案:在组织或企业运营中,应提前制定详细的危机应对方案。
方案中应包括可能发生的危机类型、应对策略和沟通渠道等。
这样可以在危机发生后,迅速采取相应措施,避免不必要的损失。
7.谦逊和道歉:在危机处理中,组织或企业应保持谦逊和诚恳的态度,向受到伤害的公众或个人表示道歉。
诚恳的道歉能够化解公众的怨恨和愤怒,取得公众的谅解和支持。
8.采取积极的补救措施:在道歉之余,组织或企业还应采取积极的补救措施,尽量弥补危机造成的损失。
这些措施可以是赔偿受害者、整改问题、加强对危机的监管等。
通过积极的行动,可以重建公众对组织或企业的信任。
9.多方合作:在危机处理中,组织或企业可以与其他相关方合作,共同应对。
这些相关方可以是政府、行业协会、公益组织等,通过合作可以形成合力,更好地应对危机。
10.危机后的总结和分析:在危机处理结束后,组织或企业应进行危机后的总结和分析。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
事件回放:2005年6月8日,衡阳市技术监督局稽查大队发出通知,通知各商场和格兰仕代理商格兰仕涉嫌41,要求格兰仕配合执法人员清点库存数量和销售数量,并立即向社会公告并召回可能存在缺陷的格兰仕微波炉。其说法是这样的:“其产品性能和使用寿命尚待考证,存在危及人体健康和生命财产安全的可能”。
事件并不复杂,因为家电行业竞争的激烈,新品上市的周期越来越短,而取得3C认证需要一定的时间,不少家电企业都是在认证中心受理申请材料的同时,安排产品上市了,这也是行业内一个公开的秘密。
当然,这种事情如果发生在一个小企业身上,也不会让人觉得有什么不妥,但作为微波炉领域的第一品牌,自身都有300多个型号的产品在销售,并投入重金积极参与社会公益事业的格兰仕也采用这样手段,很有点让人觉得不可思议。
随后,衡阳本地的一家报纸做了一个的报道,毕竟,这事在当地来讲,作为新闻的各大要素都是具备的。
就该事件本身来说,随便一个刚入行的公关人员都会按照下列程序进行处理: 1、以积极主动的姿态配合衡阳市技术监督局的调查。提供认证中心的受理材料,同时表示部分没有获得3C认证最终通知的产品上之所以有3C标志是因为商场的导购员培训不到位,愿意接受处罚,并限期整改。
2、联络当地的媒体,主动说明情况,并沟通媒体不要再针对此事进行报道,以免扩大影响。
3、将不符合规定的产品型号撤柜,保留符合规定的型号继续销售(作为在微波炉领域处于垄断地位的格兰仕来说,共有300多个型号的产品,在一个地级城市将部分型号撤柜并不会对其销售产生多大影响)。
4、在当地媒体发布公告,进行情况说明,宣布销售正常,并公布召回措施。 衡阳,作为一个地级城市,按照以上程序处理,即使在当地也不会产生什么负面影响,但事实的结果恰恰相反。从6月16日开始,此件事情却逾常火爆起来,几乎各省都有媒体关注这件事情,部分媒体还进行了跟踪报道,如星星之火,开始燎原起来。 原因何在?说法挺多,最让人认同的是格兰仕自己内部提出的最恶意的推测:有企业联合公关公司利用该事情操纵媒体故意攻击格兰仕。猜测的目标也非常明确,格兰仕刚刚就美的集团收购小家电业务存在关联交易搞得美的下不来台,这次肯定是对方的打击报复。格兰仕集团有限公司(下称“格兰仕”)总裁助理、新闻发言人赵为民甚至对媒体宣称:“格兰仕微波炉产品3C认证,不存在违法和违规行为,近日,有某企业联合公关公司正在向广大新闻媒体散发一篇有关格兰仕公司3C认证的文章,主要内容为“格兰仕微波炉冒用3C认证”,格兰仕将会对湖南某些刊登这些文章的媒体和闹起轩然大波的幕后黑手保留法律诉讼的权利。”
至于这些背后的情况笔者不得而知,就笔者偶尔看到的几篇报道而言,笔者认为,主要是格兰仕的处理危机公关事件的方法不当造成的,是自己把事情越弄越大。主要表现有三,第一 、“报料”成了一种习惯。第二、掩耳盗铃的心态。第三、摆不正自己的位置。
一、报料成了一种“习惯” 据《第一财经日报》6月20日报道: 格兰仕企划部负责人游丽敏告诉记者,在格兰仕和衡阳质监局接触中,对方向格兰仕表示“如果格兰仕愿意出200万元,那这件事情就可以不了了之”,这已经远远超过企业的承受能力,所以双方“协商未果”。
什么意思?如果说格兰仕在衡阳被查处冒用3C认证这件事情有点新闻传播的意义的话,可能也就衡阳本地的媒体做做文章而已,现在这个消息背后的意义就太丰富了,足够全国所有的媒体大肆挖掘一下了,典型的“报料”行为。于是全国其它地方的相干不相干的媒体可都来劲了。
针对这类危机事件,处理的重点是“息事宁人”,不要让影响扩散,尽可能的低调。格兰仕甚至还高调接受记者采访,甚至抛出这么大一个新闻线索!你以为你抛这么个东西,别人就怕了,就不管你了。退一步来讲,你说别人要200万可以不了了之,你拿得出来证据么?如果拿不出证据来,你作为一个企业的对外发言人,怎么能如此污蔑我们的政府呢,你这个企业又会是一个什么形象?如果能拿出证据,你这是打谁的耳光呢?
很显然,此话一出,衡阳市技术监督局只有华山一条道,秉公执法,以你格兰仕铁定有问题的最终调查和处理结果来证明自己的清白,媒体呢,也乐得有个由头赚点眼球。很多事情是这样,脸皮还没扯破之前,事情好协商,现在你主动去把这个脸皮撕破,还泼别人一身脏水,能有你的好果子吃? 我们且看衡阳市技术监督局如何回应: 20日,湖南省衡阳市质量技术监督局稽查支队蒋队长对《第一财经日报》记者表示:“本稽查支队从来没有对广东格兰仕集团有限公司(下称“格兰仕”)进行过勒索,作为监督检查机构,本稽查支队目前只是怀疑“格兰仕微波炉一个规格型号的3C认证使用在多个功能、式样和尺寸不同的货号微波炉上。”不过,案件还没有“确定性结果”。
蒋队长介绍,在衡阳市境内,格兰仕目前有41种型号的微波炉正在市场中销售,稽查支队已经将这41种“产品型号及货号”上报湖南省质监局,目前已由省局报送至中国质量认证中心进行鉴定,至于下一步采取何种行动,都要取决于中国质量认证中心的鉴定结果。不过,由于格兰仕自称在国内共有300种型号的微波炉产品销售,所以,中国质量认证中心还要对这300种型号全面鉴定之后才能出示相关结果。
蒋队长说,如果一旦得到“格兰仕部分微波炉产品没有通过3C认证”的鉴定结果,那稽查支队将会以此为执法依据,并对衡阳市境内的格兰仕微波炉产品进行查封,还会依法出示“处罚决定书”给格兰仕。“届时,应该依法罚格兰仕多少钱,格兰仕一分钱都不能少交。” 就中国老百姓的认知来说,对于企业的违规行为,要是政府要来管,绝对没有一起冤假错案,问题就是这些部门管不管,管多严的问题,不可能会因为这个“200万”转移视线。 所以,这个信息的抛出不但没有任何意义,反而是在火上浇了一桶油,扩大了影响和“知名度”,导致局面一团糟。
再看《华商晨报》的报道: 广东格兰仕集团有限公司企划部陈娟昨天接受记者电话采访时表示,“到现在格兰仕公司也没有收到过衡阳市质监局的有关函件,昨天我公司看到相关报道后,紧急致电衡阳威达尔商贸有限公司,证实从没有向该媒体说过‘衡阳质监局拟200万了事’的话,此事纯属子虚乌有。”
现在知道错了,来不及了,影响已经造成。 在家电这个圈子,格兰仕在事件营销,新闻公关方面的确是一面旗帜,对新闻点的挖掘和事件营销的由头的寻找功力颇深,但是,这种素质用在危机公关上面,适得其反。
二:掩耳盗铃 游丽敏解释,“由于市场竞争的加剧,格兰仕会不断推出新型号的微波炉产品,但是往往90天的时间可以使得新款产品“过时”,所以,包括格兰仕在内的很多家电企业,往往等不及3C认证证书下发就先将个别新品上架销售,按照以往惯例,格兰仕的所有微波炉新产品都能够顺利通过3C认证的,所以,不应该因此认定格兰仕的产品质量不合格。”(第一财经日报)
说得合情合理但就是不合法,什么叫3C认证?“3C”就是一种强制性认证,没有通过认证是绝对不允许上市销售的。对于企业而言,3C认证无疑就是市场销售的通行证。根据相关规定,微波炉等家电产品任何型号产品均需通过3C认证检测,方能进入市场销售。
所以这种解释还不如不解释,很显然的掩耳盗铃的做法,相当于偷情被抓了现行还在说“还没进去”。
格兰仕一位高层告诉记者,“这份通知,只是衡阳市质监局在调查中出具的普通法律文书,能代表违法的结论吗?只有处罚决定书才能是认定事实的依据。(第一财经日报)
高层就是高层,还是很能抓住重点,普通的法律文书并不代表违法的结论。所以笔者认为,在最终处理意见书出台之前,格兰仕应该耐得住寂寞,对外发布的消息只能有一点。“我们正在积极的配合技术监督部门调查,在最终处理结果出来之后,会就此事向大家说明。”
三、摆不正的心态 看看事情发展到现在格兰仕方面的一些说法: “对于衡阳市质监局的这种行为,格兰仕也会保留法律诉讼的权利。” (第一财经日报) 格兰仕公司已上报国家有关主管部门,请求支持,并且就该事件准备向有关部门提请立案。陈娟还说,鉴于“衡阳3C事件”的报道给格兰仕造成诸多不利影响,而最早披露这一消息的衡阳当地这家报纸不能就报道的新闻给出合理的出处和证据,因此,格兰仕准备起诉该报纸。
(华商晨报) 这话说得很没水平,你起诉衡阳市质监局什么?人家一直在按程序办,对外说的每一句话都是值得推敲的,你起诉他秉公执法么?
你起诉报纸?别人也只是针对衡阳市质监局的通知发了篇文章,难道你还唯恐天下知道你冒用3C认证的人不够多么。
说出这话的目的不得而知,可能是“鸭子死了嘴巴硬”、打死也不承认。(让人不禁想到雀巢事件被人所诟病的处理方式)。
一句保留“法律诉讼的权利”,好像格兰仕根本不把市级的政府机构和媒体完全放在眼里,继续将格兰仕处于一个非常被动的位置,同时又吊足了媒体据悉关注的胃口,让人困惑,格兰仕到底想要做什么?难道想利用这一事件继续炒作。
写到这里,笔者开始担心,会不会因为这个文章收到起诉。 小结:肯德基、SKII、雀巢、高露洁……这些响当当的品牌在面对公众和媒体的质疑时,不约而同的选择了第一时间保持沉默。而应该主动沟通时,这些公司仍然显得有些迟钝。
但是格兰仕似乎是自己把自己推倒一个风口浪尖,属于典型的沟通过度。他把一些与此件事情似乎相关其实又完全不相关的信息主动公布给媒体和大众,让局面越来越复杂,越来越无法把控。
格兰仕事件,暴露了国内企业危机公关机制的缺失,更体现了执行上的巨大偏差。既没看到格兰仕在应对这个事件有什么章法,同时多人在接受采访,发出的信息又是如此的不一致,造成前后矛盾。
二者相较,似乎在第一时间沉默更为有效,所以,危机公关处理过程中,需要积极主动,但过犹不及!