卓越领导者的八项技能
八项基本领导力的管理技能
八项基本领导力的管理技能八项基本领导力的管理技能一直是许多管理者和领导者力求掌握的重要技能。
这八项基本领导力的管理技能包括：沟通能力、激励能力、决策能力、团队合作能力、问题解决能力、分析能力、人际关系管理能力和目标设定能力。
这些技能的掌握将有助于领导者有效地管理团队，提高工作效率和团队的整体绩效。
下面将分别对这八项基本领导力的管理技能进行详细介绍。
首先，沟通能力是领导者必备的一项重要技能。
领导者需要清晰、准确地与团队成员进行交流，确保工作指示、目标和期望得以传达。
同时，领导者还需要有效地倾听和理解团队成员的意见和问题，并及时、恰当地回应。
优秀的沟通能力有助于建立良好的领导风格，增强团队凝聚力和战斗力。
其次，激励能力是领导者推动团队成员进步和取得优异表现的重要技能。
领导者应该具有鼓励、激励团队成员的能力，通过正面反馈和激励手段激发他们的工作动力，提升他们的自信心和工作满意度。
优秀的激励能力能够激发团队成员的潜能，推动他们克服困难，不断进步。
第三，决策能力是领导者必备的一项重要技能。
领导者需要能够在复杂的环境中迅速做出正确的决策，并承担相应的责任。
良好的决策能力能够使领导者更加自信，提高团队执行力和效率。
第四，团队合作能力是领导者在管理团队时必备的一项技能。
领导者需要具备团队合作的意识，懂得如何协调和调动团队成员的积极性和合作精神，提高团队整体的绩效。
成功的团队合作需要领导者具备良好的沟通能力、倾听能力和冲突管理能力。
第五，问题解决能力是领导者必需具备的一项技能。
领导者在管理团队时，经常会遇到各种问题和挑战，需要快速准确地分析问题，并找出解决问题的最佳方案。
优秀的问题解决能力能够帮助领导者更好地引导团队应对变革和挑战，实现团队的目标。
第六，分析能力是领导者在进行决策和解决问题时需要具备的一项技能。
领导者需要能够从大量的信息中筛选出关键信息，进行有效的分析和判断。
优秀的分析能力有助于领导者更快地做出决策和制定计划，提高工作效率和准确性。
MTP-卓越管理者的八项修炼
第3部分：技能2——区分优先级（抓要事、巧授权）
2：授权管理 （1）什么是授权？
授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力 授给部属人员。 即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属，只授 予权力，但不可托付完成该项工作的必要责任，这是授权的刚性要求。
2：动念起心：（1）目标
目标的本质？
第1部分：起心动念——做明白人（卓越管理者意愿和定位）
目标管理：二是管理目标实现的过程
1 目标制定 2 目标分解 4 实施过程跟进 3 目标实施 5 实施情况反馈
6 结果评价和激励
第1部分：起心动念——做明白人（卓越管理者意愿和定位）
那么：如何塑造职业化？
具有专业知识、专业技能 能够进行专业性培训
情绪管理的本质？
安全、职序
第6部分：技能5——帮助人（MENTOR教练式指导）
1：概念理解：教练、管理教练
什么是“教练”
？
名词：从客户自身的角度和目的出发，指导和帮助他们采取行动的步骤和实现
目标的方法，并使他们以最佳状态去实现预设目标的人
动词：教练是一系列有方向性、有策略性的过程，它站在被教练者的心态和所
4、地点
8 预算
第2部分：技能1——凡事预则立（管理始于计划）
许多人往往不喜欢制定计划的原因
1
计划过程 比较复杂
2
计划缺乏 灵活性
3
制定计划浪费 时间和精力
嫌麻烦
怕束缚
烦多事
年度经营计划 ——企业从梦想到现实的清晰路径
卓越领导者的8项技能-导读PPT
如何找到自己需要的运营机制？
必须围绕最重要的业务，比如服务新市场或实现增长涉及运营机制。每个运营机 制必须要有明确的业务目标，头脑中有了目标之后，再决定哪些人应该参加进来。
斯
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八大技能
做出准确的市场定位
预见并积极应对外部环境变化
改善公司的组织系统，让员工齐心协力 识人、选人、育人 塑造管理团队 设定正确的目标
制定不可动摇的工作重点
正确处理“市场以外”的力量
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二、预见并积极应对外部环境变化（续）
7个能够帮你审视和分析复杂世界的简单问题：
当今的世界正在发生什么？ 我所掌握的参考信息中哪些对我起作用？ 哪些不起作用？ 外界变革对每个人意味着什么？ 外界变革对我们（企业）意味着什么？ 注定会发生什么？ 投入竞争，我们必须要做什么？ 下一步我们该做什么？
五、塑造管理团队
塑造一个出色的管理团队可将你正确决策和完成任务的能力迅速加倍 管理团队对于业务总体情况应该达成共识，这样才能保证让市场营销、 财务和其他职能部门保持同步 团队成员应该精诚合作，共同克服组织内部的障碍，必要时应该放下 自我和私利来共同完成业务目标
说服那些才能出众的员工丢掉自己的计划，以团队的利益为重，共同 完成工作目标
领导的八种能力
领导的八种能力
1.沟通能力：领导应具备清晰、准确、简明易懂的沟通能力，能够与下属和同事有效地交流和协调工作。
2. 决策能力：领导需要对信息进行分析和评估，并做出决策，以达到企业的最终目标。
3. 团队建设能力：领导应该能够建立团队并促进成员之间的协作和相互信任，以实现团队目标。
4. 领导能力：领导需要以身作则，为员工展示正确的行为方式，并能够激励和引导员工达到更高的绩效。
5. 学习能力：领导应该持续学习并不断提升自己的知识和技能，以适应不断变化的市场和企业环境。
6. 创新能力：领导需要有创新思维，能够提出新的想法和方案，以推动企业的发展和进步。
7. 战略规划能力：领导需要有战略眼光和规划能力，能够为企业制定长期战略和规划，以确保企业的可持续发展。
8. 适应能力：领导需要能够适应不同情况和环境，并灵活应对各种挑战和变化。
- 1 -。
领导者须具备八种能力
领导者须具备八种能力领导者在不同的环境和情况下都面临着各种挑战和责任。
为了成功地履行领导职责，领导者需要具备一系列关键能力。
以下是领导者须具备的八种能力：1. 沟通能力领导者需要具备优秀的沟通能力，能够清晰地传达自己的思想和意图，并能够有效地与团队成员、上级和其他相关利益相关者进行沟通。
良好的沟通能力有助于建立良好的工作关系，增加工作效率。
2. 团队协作能力领导者应该具备团队协作能力，能够有效地组建和管理团队，激励团队成员的合作，并最大程度地发挥团队的潜力。
领导者应该能够促进良好的团队合作氛围，处理团队内部冲突，并协调团队成员之间的合作关系。
3. 决策能力领导者需要具备快速和明智的决策能力，在面临复杂问题和不确定性时能够做出明智的决策。
领导者应该能够收集必要的信息，分析各种选择，权衡利弊，并最终做出适当的决策。
4. 领导能力作为领导者，他们需要能够激励和影响他人。
领导者应该能够展示出色的领导能力，能够鼓舞团队成员，并为他们树立榜样。
领导者还应该能够建立一个积极主动的工作环境，鼓励团队成员发展和实现自己的潜力。
5. 问题解决能力领导者需要具备良好的问题解决能力，能够迅速识别和解决团队中出现的问题。
他们应该能够分析问题的根本原因，提出切实可行的解决方案，并有效地执行这些方案。
领导者还应该能够在面对紧急情况和压力时保持冷静和果断。
6. 影响力领导者应该具备良好的影响力，能够影响他人的想法和行为。
他们应该能够以积极的方式影响团队成员，并能够赢得其他利益相关者的支持和认同。
领导者还应该能够建立有效的沟通渠道，通过沟通和说服来实现目标。
7. 自我管理能力领导者应该具备自我管理能力，能够有效地管理自己的时间和资源。
他们应该能够设定明确的目标，并制定有效的计划和策略来实现这些目标。
领导者还应该能够管理个人情绪和压力，并保持专注和积极的态度。
8. 研究能力作为领导者，持续研究和发展是至关重要的。
领导者应该具备良好的研究能力，能够从各种经验和研究机会中吸取教训，并不断更新自己的知识和技能。
卓越管理者的八项必备技能
填表日期： 2019 年 11 月 27 日
本季主要工作目标
考核标准
完成时间
权重 资源支持 和承诺
参与 评价 者
自评 上级 得分 评分
1.不出现技术死角，保证正常生产 2.组织三次骨干参加的大型技术培训班 3.XX新产品开发做好中试 4.在产品车间每月组织一次技术竞赛 5.完善技术档案管理工作
6.为配合生产，安排好全天候技术人员 值班工作
技术科 分管付总 07年11月27
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《卓越管理者的八项管理技能》
目标写什么－－定义
岗位今年做的工作？ “把什么做到什么程度？”
目标＝标杆＝说法
目标书写原则：
能量化的就量化，不能量化的就细化(质化)。
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《卓越管理者的八项管理技能》
好目标的五个标准
S 1 具体的
“这个目标是否告诉上级具体的最终完成的是什么？”
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《卓越管理者的八项管理技能》
海尔目标标准体系
（1）根据企业发展方向，市场竞争需求确定合理的目标。 如：海尔的四大发展战略。
（2）进行目标管理：将企业的大目标分解到各部门，再 分解到每个员工的身上。
（3）目标特征：指标具体、可以度量，将量化值编成小 册子。目标分解到人：责任人、主管人、配合人、审核 人等。如：冰箱有156道工序，545项责任都落实到人， 并规定第一道工序不出废品
目标怎样填写：
①目标以“事”为主，它不记录过程，只是明确 最终结果。
②目标有大有小，以岗位中主要的、重大的为主， 不小于５％权重。
③具体某项工作目标根据具体情况来细化。 ④只要是清晰的、可考核的就可以确定为目标。
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《卓越管理者的八项管理技能》
姓名：张亮
卓有成效的领导者8项技能读
卓有成效的领导者8项技能读
《卓有成效的领导者8项技能读》是一本非常有价值的领导力书籍。
本书由史蒂芬·柯维所著，通过深入研究和实践经验，总结出了8个关键的领导技能。
这些技能包括明确的愿景、优先事项管理、团队合作、沟通技巧、影响力、解决问题的能力、个人效能和自我提升。
明确的愿景是一个领导者必备的技能。
领导者应该有一个明确的目标，并能够激励和激发团队成员的潜力。
优先事项管理是领导者必须具备的能力。
领导者需要能够识别重要的任务，并制定合理的计划和时间表，以确保工作的高效完成。
团队合作是一个成功领导者的关键技能之一。
领导者应该能够建立一个积极的团队文化，并促进团队成员之间的合作和协作。
沟通技巧也是一个重要的领导技能。
领导者需要能够清晰地表达自己的想法和意图，并能够倾听和理解他人的观点。
影响力是一个领导者必须具备的能力。
领导者应该能够影响和激励他人，以实现共同的目标。
解决问题的能力是一个领导者必须具备的技能之一。
领导者应该能够快速有效地解决问题，并采取适当的措施来防止问题再次发生。
个人效能也是一个领导者必须关注的技能。
领导者应该能够合理安排时间和资源，并能够管理自己的能力和情绪。
自我提升是一个成功领导者的关键技能之一。
领导者应该不断学习和成长，以适应不断变化的环境和挑战。
《卓有成效的领导者8项技能读》是一本对于领导者来说非常有价值的书籍。
通过掌握这些关键技能，领导者能够更好地管理团队，实现个人和组织的成功。
无论是在工作还是生活中，这些技能都能帮助领导者取得更好的成果。
卓越管理者的八项必备技能汇总119页PPT
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
卓越管理者的八项必备技能汇总
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
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卓越领导者的八项技能
卓越的领导者会像打造一件艺术品一样，学习、实践、磨炼和提高这些技能，直到它们成为自己的本能。
熟能生巧。
就像在运动场上，训练少的运动员肯定不如勤于训练的运动员，不实践这些技能的领导者，肯定不如那些进行过实践的领导者有效率。
管理技能在学校里是教不会的，培养这些技能不是件容易的事。
但经过长时间大量的实践后，这些技能将成为自发、优秀的本能，同时你的判断能力也会得到提高。
不管出现什么情况，你都能成为一个大师，在正确的时间，用正确的方法，熟练处理不同的事情，就像迈克尔·乔丹知道在篮球场上如何站位，泰格·伍兹知道如何根据不同的场地调整高尔夫球的挥杆角度一样。
卓越领导者的八项技能
以下就是构成你成功基石的8项技能：
1.做出准确的市场定位。
市场定位就是要找出业务的核心理念，通过简单的测试，看它到底赚不赚钱。
但定位并不是一劳永逸的，你必须始终让业务和客户需求保持同步，并要先于外部环境做出反应。
找出需要增加什么，需要去掉什么，什么样的新机会能够带来利润增长，怎样进行市场细分，采取哪种技术，这些都是对一个21世纪的领导者的基本要求。
很多行
业都需要经常进行重新定位。
举例来说，当前的杂志和报纸发行商都面临着同样的挑战，那就是他们持续了数十年不变的市场定位正在被Google现象击垮，而且已经造成了广告收入的
下滑。
以后靠什么利润模式盈利?收益从哪里来?怎样的新成本结构才能保证公司继续赚钱?这些都是重新定位时要思考的问
题。
2.预见并积极应对外部环境变化。
作为领导者，能否成功取决于你能否准确把握外界的变化。
你要有宽广的视野，要有对外界事物的独立见解，要坚韧不拔，要有足够的想象力，才能逐渐填补现实和目标的差距，直到模糊的远景变为清晰的现实。
这项技能可以使你超前一步做好准备，而不是总在四处救火。
它还能使你观察到大环境下可能摧毁你的公司甚至整个行业的危机。
再回头想一想，Google影响的不只是出版业，还有广播业以及与搜索相关的行业和公司。
微软公司的MSN是直接受到影响的一个，它拖延了18个月才开始实行应对措施。
在它最终宣布对抗Google计划的当天，它的市值陡然下跌了300亿美元。
3.改善公司的组织系统，让员工齐心协力。
作为领导者，如果你能将所有员工团结在一起，最终实现工作目标，那么你会拥有最大的成功机会。
你的业绩取决于你是否有能力让员工互相协作，朝着共同的目标前进。
然而，每个领导者都知道，要让员工朝一处使劲儿就像是架着几只猫向前走一样困难。
也许你已经费了很大的劲儿，可他们依然我行我素。
这项技能能够使你系统地组织员工的工作和管理他们的行为，从而有力地控制组织，并最终让员工同心协力达到想要的结果。
正是通过改善组织系统，鲍勃·纳代利(Bob Nardelli)成功地将家得宝(Home Depot)公司从“只要高高堆起，自然有人来买”的企业文化转变成了一种能够达到新的业绩要求的企业文化。
4.识人、选人、育人。
你肯定会需要从事某个工作的不二人选，但能否找到这样适合的搭档取决于你是否有能力准确地判断一个人：不是凭第一印象或情感偏向，而是靠认真观察这
些人的决策方式和行为方式来了解他们。
同时，你还要能够详细辨明这项工作对人的本质要求(包括现在和将来的)，以及成功完成工作的硬性标准。
只有在对这项工作和人有了详细了解后，你才有可能知道此人是否适合这项工作。
5.塑造管理团队。
也许现在你有很多才能出众的员工为你工作，但下一个挑战是，怎样把这些雄心勃勃、高智商、精力充沛、自视甚高的员工召集起来，说服他们丢掉自己的计划，以团队的利益为重，共同完成工作目标。
塑造一个出色的管理团队可将你正确决策和完成任务的能力迅速加倍。
这项技能可以帮助你将整个队伍团结在一起，让他们怀着同样的愿望和价值观念，努力追求共同的目标。
它能让团队超越与领导者的一对一关系，从而能让团队成员做出更快、更好的决策。
当然，这需要大量的时间和情感投入。
6.设定正确的目标。
不能设定正确的目标组合是现代领导者的通病之一。
过去，我们设定目标的方式往往是这样的：总是像看汽车的后视镜一样，去看经历过的事情，然后做出递增式的调整。
其实，目标的设定应该和未来可能出现的机会，以及组织所拥有的能力联系在一起。
对于通用电气45岁的首席
执行官杰夫·伊梅尔特来说，正确的目标是把通用电气带到一个全新的阶段，比如，将收益增长目标从5%调至8%。
伊梅尔
特将自己的目标与其他公司的目标进行了平衡对比，从而使通用电气保持了高速增长的状态。
鼓舞人心的目标虽好，但当你无法达到时，就会失去你的信用。
当你设定了一个正确的目标，并与员工进行沟通交流以得到他们的接受和认可时，组织成员的步伐就开始保持一致了。
7.制定不可动摇的工作重点。
工作重点可以让你回到现实，脚踏实地地完成手里的工作。
正确的工作重点是达到目标的正
确道路，可以防止我们在纷繁芜杂、看似每件事都非常重要、紧急的工作和生活中偏离正确的轨道。
当工作重点被无误地确立之后，人们就会知道应该关注什么，应该忽略什么。
工作重点是紧随着目标的。
就算目标的方向是正确的，你仍需要选择正确的工作重点。
相反地，如果目标是错的，工作重点肯定就是错的。
举例来说，如果通用汽车(General Motors)在数年前将其目标，从扩展美国全面的市场份额改为通过少数几种车型的营销来提高盈利能力的话，工作重点受到的影响将是巨大的。
因为那样做意味着要将更多的资源和更好的管理人员集中在某几种车型上，从而确保通用汽车能够在适当的成本水平上制造出适当数量的适当产品。
8.正确处理“市场以外”的力量。
赚钱从来就不是件容易的事情，现在又增加了一层复杂性。
由于几乎零成本的互联网沟通方式和全球透明度的增强，你需要预测哪些外部势力会给你的企业造成麻烦。
也许你站在公司的角度做出的某些决定是非常明智的，可不知道什么时候就会因此惹来麻烦。
这就是福特公司曾经遇到的情况。
美国家庭协会，一个基督教组织，曾经发起过一场运动来抗议福特公司针对同性恋人群的产品广告和营销活动。
你必须知道如何预测和防范这种组织外部的事件，并评估它对你的企业带来的影响。
与这些外部势力进行周旋的技能，包括建立信息流动的桥梁，要有胆略，有实力，以及和与你唱反调的人周旋的能力。
这对我们的要求已经超越了米尔顿·弗里德曼(Milton Friedman)的“商业要做的事就是做买卖”的古老格言。
时代已经变了，任何行业都无法脱离社会与政治的大背景。