分析问题原因的五大维度
问题根源剖析五个方面
问题根源剖析五个方面问题根源剖析五个方面在解决问题的过程中，了解问题的根源是非常重要的，否则仅仅是缓释问题，而不是根本解决问题。
但是，问题的根源不同，解决问题的方法也就不同。
因此，我们需要从多个方面来进行问题根源的剖析，从而找到最适合的解决方法。
本文将介绍五个方面的问题根源，以期给读者一些启示。
1. 角色在组织中，人们扮演不同的角色，从而完成不同的任务，但是不同的角色也会导致不同的问题。
对于一个公司，经理和员工的职责不一样，因此经理和员工面临的问题也不一样。
因此，对于一个问题，需要将不同的角色纳入考虑。
2. 流程在现代企业管理中，各个流程是连接企业的纽带，而且管理流程不当，会导致各种潜在的问题。
通过剖析企业流程，可以识别出流程中隐藏的问题，并制定相应的解决方案，从而优化企业运营效率。
3. 技术随着科技的进步，各种技术应用越来越广泛。
不过，技术的应用也会导致潜在的问题。
例如，当企业采用新的软件时，员工需要花费更长的时间进行适应，从而影响工作效率。
对于技术问题，需要对技术进行反思，以找出更好的解决方案。
4. 沟通沟通是一项非常重要的技能，组织成员之间的沟通情况会对公司的效率产生很大的影响。
如果沟通存在问题，可能会导致团队成员错过重要信息，甚至出现误解，进而影响企业的运营效率。
在剖析问题时，也需要对沟通进行反思。
5. 环境环境因素也会影响到企业的运营效率。
例如，企业的办公环境对工作效率有很大的影响。
一个不适宜的工作环境可能会导致员工感到不舒适，降低工作效率。
在剖析问题时，需要对环境因素进行深入分析，从而识别潜在的问题。
综上所述，问题的根源可以从很多方面分析，面对不同的问题，要对问题的核心原因进行剖析。
在分析过程中，我们需要从不同的角度对问题进行思考，以找出更好的解决方案。
分析问题原因的五大维度
一、分析问题原因的五大维度1、制度体制机制层面：A、相关方面的制度体制不合理/不健全，管理体制不顺，各方面关系没有被理清，各部门的只能分工不明确，难以形成有效的协调运作机制B、。
法律法规不完善，相关的权利、义务、责任法律缺乏严格的界定，存在漏洞空白C、法律程序不够公平透明，缺少对当事人知情权和参与权的尊重，当事人的权利无法得到充分保障2、监管执行层面：A、相关方面的监管不到位，管理不规范，相关的政策法规没有落实到实处B、执法检查流于形式，监管工作软弱无力3、观念方面：包括两个方面A、政府的观念：相关部门对.....问题不够重视，没有承担起相应的公共责任，没有树立正确的政绩观B、社会观念：。
方面的思想意识不到位，思维方式简单落后，没有树立科学的发展观，没有充分认识到该问题对。
的重要性4、技术层面：。
方面技术上的落后，生产方式落后，基础设施上的薄弱，技术创新能力差，相关方面的知识储备不足5、财政投入方面：相关方面的财政投入不足，贷款和财政扶持不够到位用材料中的信息替换掉规范性语言中的相关方面、相关主体和相关问题二、阐述材料题该材料实际上反应了….人对。
问题的态度或看法，a意向。
，有何积极性，b意向。
，有何积极性，在该问题上应该怎么做。
三、提出对策对策的铺垫：就。
问题，作为。
，本着。
原则，提出以下几条方案解题方法：五大维度对策法1、制度体制机制法律法规层面A、建立健全各项制度（激励制度、利益相关制度、分工制度、奖罚制度、决策制度）B、形成深入了解民情，充分反应民意，广泛集中民智，切实珍惜民力的科学决策机制C、预防应急机制（编制应急预案，增加人力、财力、物力储备）和保障机制D、组织机制和协调机制E、建立完善各种监督机制F、形成信息的反馈机制G、实行一把手负责制H、建立和完善引咎辞职制度I、严格。
责任制和责任追究制，把责任落实到每一个单位，每一个岗位，每一个生产经营者J、建立健全领导问责制K、完善相关方面的法律法规，对相关的权利、责任、义务进行严格清晰的界定L、法律程序严格透明，尊重当事人知情权和参与权，使当事人的权利得到充分保证b---h为事先解决问题的方案2、监管执行层面A、加强社会监督，设立举报热线B、媒体监督C\、领导（上级）监督C、加大整顿力度D、违法必究、执法必严、严厉查处和惩处责任人E、发现问题及时纠正，为违纪行为从严查处，绝不姑息F、加强……方面监管，规范。
剖析问题根源的五个方面
剖析问题根源的五个方面剖析问题根源的五个方面在生活和工作中，我们经常会遇到各种问题，而解决问题的关键之一就是找到问题的根源所在。
只有找到问题的根源，才能够解决这个问题并且避免类似的问题再次发生。
但是，找到问题的根源并不是一件容易的事情，需要我们进行深入的思考和全面的分析。
本文将介绍剖析问题根源的五个方面，希望对大家有所帮助。
一、时间因素时间因素是指问题发生的时间、历史、作用时间等，往往会直接或间接地影响到问题的产生。
我们需要考虑问题发生的时间与环境、条件等等因素是否相关，是否有相互作用以及过去的历史是否对问题的产生有影响。
例如，很多问题发生时周边的环境及时是不同于平常的，因此，我们应该注意问题的时间因素，分析时间因素是否对问题产生了影响。
二、空间因素空间因素是指地理位置、区域、设施等方面的影响，也是会直接或间接地影响问题的产生。
比如说，一些区域地下水位过高，就会导致很多地方易发生水灾，需要建设排水系统解决此类问题。
因此，我们需要考虑空间因素是否与问题的发生有关，以及是否可以采取相应的措施来解决问题。
三、人因素人因素是指人类的行为、思维、心理和风格等方面的影响。
我们应该从人的角度分析问题，了解相关的人员的思考和行为，这些会对问题有重要的影响。
比如说，如果在某个企业中，员工生产意识比较差，工作时间不够效率，就会影响企业生产效率。
因此，我们需要关注人因素，相应地采取措施来解决问题。
四、制度因素制度因素主要指制度、制约、规范等方面的影响。
制度因素对人们的行为起到了很大的约束作用。
如果制度完善和执行得好，就可以防止许多问题的发生，否则就会出现很多问题，影响到工作、生活、安全等方面。
比如说，制度不完善的企业中，可能会存在内部腐败行为。
因此，我们需要站在制度的角度去思考问题，制定相应的规章制度，加强制度的执行力度，来防止这类问题的发生。
五、环境因素环境因素是指大气、水、土、健康等方面对问题产生的影响。
环境因素与问题的产生密切相关，我们需要注意环境因素是否与问题的发生有关。
5个为什么分析法
二、5Why 的起源：
5Why首创自日本丰田汽车公司的大野 耐一(丰田生产方式主要创始人之一)，源于 一次新闻发布会，有人问：“丰田公司的 汽车质量怎么会这么好？”他回答说： “我碰到问题至少要问5个为什么。”
大野耐一总是爱在车间走来走去，停下 来向工人发问。他反复地就一个问题， “为什么”，直到回答令他满意，被他问 到的人也心里明白为止——这就是著名的 “五个为什么”的起源。 所以，5Why也被称为：丰田5问法。
如上这些原因都应该避免。 2、再发防止对策的一般导出为设备面和管理制度面。
四、5 Why工具注ห้องสมุดไป่ตู้要点：
5Why注意要点：避免围绕问题本身，避免责任推卸
错 误 事 例
产品组装出现质量问题
为什么？
A部品设计不合理，组装到B部品后有裂纹
为什么？
试制阶段的研讨不充分
为什么？
开发阶段设计人员不够
为什么？
设计部门没有增员预算
六、5个Why培训最终总结：
简单来说，就是
多问几次为什么？
通过反复的提问，使解决问题的人避开主观或自负的假设和逻 辑陷阱，从结果着手，沿着因果关系链条，顺藤摸瓜，穿越不 同的抽象层面，直至找出原有问题的根本原因。
Thanks
评估对策成效 流程标准化/吸取教训
基本情况调查 问题发生在哪块？
“去看“问题
5Why 根本原因调查分析
三、5Why的应用~原因调查：
为什么会发生(失效链/技术层）
问题点识别（大的、模糊的、复杂的） 阐明问题 已定位原因区
原因点 原因点 原因点 Why？ 1 原因1 Why？ 2 原因2 Why？ 3 原因3 Why？ 4 原因4
五、5个Why运用事例：
利用“万能五点”找原因一多角度分析法
利用“万能五点”找原因一：多角度分析法利益、思想、素质、制度、技术是分析微观具体问题的“万能五点”辩证唯物主义认为，矛盾是多样的，产生某个社会问题的原因往往是多方面的、多层次的。
因此，我们在分析问题时，应当从不同的方面和不同的角度对矛盾的原因展开分析。
例如，造成当前社会不公正的原因就是多方面的、复杂的。
既有改革不完善和体制不健全的原因，又有政策执行不到位的原因;既有现实因素，又有历史因素;既有政治方面的原因，也有经济方面的原因，更有社会方面的原因。
所以，要维护社会公正就必须根据以上原因提出一整套对策措施。
用多角度分析法首先要界定问题是宏观问题还是微观问题。
对于宏观的社会问题要从政治、经济、文化、社会、生态五个角度进行分析。
政治领域的关键词就是权力和权利，权力是政府的公权力，权利是公民的私权利，政治活动的实质就是如何运用权力去实现权利。
行政管理体制改革的目标就是实现管理型政府向服务型政府的转变，其目的是使权力更好地为权利服务。
经济很容易理解，跟市场和金钱相关。
文化由价值观、载体(物质的或非物质的)、制度层组成，但其中最核心的是精神、思想、价值观。
社会问题就是民生问题，收入分配、劳动保障、就业、医疗、教育、安全等方面的问题就是社会问题。
生态问题实质上就是环境问题，理解生态问题的关键是抓住生态文明的实质，即生产发展、生活富裕、生态良好的协调统一。
对于微观的社会问题要分析其思想层面、制度制定和执行层面、技术层面以及人的素质方面的原因。
其中，利益、思想和素质与主体相关，更多地体现为主观方面的问题;制度和技术更多地体现为客观方面的问题。
总之，要全面地、多方位地看待问题产生的原因。
利益、思想、素质、制度、技术是分析微观具体问题的“万能五点”，在实际考试和工作中非常好用。
这五个角度是分析微观问题原因的切入角度，考生一定要学会使用。
多角度分析逻辑图例如，2010年国考执法类申论第1题：《渤海碧海行动计划》近期目标难以实现有多方面的原因。
五why分析法
注意点 ◆对分析的结果进行确认
因此，管理员决定在加高篱笆的同时向内弯折。因为一旦折进去，袋鼠
爬到最上面时自然就会掉下来。当管理人员完成篱笆改造后，第二天， 又发现所有的袋鼠又都跑出去了。管理人员更加奇怪了，百思不得其解， 只好将所有的篱笆再加高，并且再加第二道、第三道篱笆，这样的抗争 持续了很久。但是，一个月之后，管理人员发现袋鼠又全跑到长颈鹿那 边去了。 现在篱笆的高度已经有10米多高了，甚至已经比长颈鹿还要高。不过管 理人员还在开会研究要不要把篱笆再继续加高，或者像鸟笼一样关起来。 这时，隔壁的长颈鹿忍不住问其个一只袋鼠：“你猜接着他们要把篱笆 加到多高？”袋鼠笑着回答说：“这很难说，如果他们还是忘记了关掉 篱笆门的话。
WH Y
经常用化学性质很强烈 的清洗液对其进行清洗
WH Y
2.为什么经常清洗呢？
为了清除大量的鸟粪
6.为什么墙上飞虫繁殖得这样快？ 因为尘埃在从窗外射进来的强光作用下，形成了刺激飞虫生 长的温床。
WH Y 因为大厦被大量的燕粪弄得很脏。
3.为什么会有那么多的燕粪呢？ 因为燕子喜欢聚集到这里。 4.为什么燕子以喜欢聚集到这里？ 是因为建筑物上有它喜欢吃的蜘蛛。 5.为什么会有蜘蛛？
WHY？
作业方法没有明确 很少进行该作业
WHY？
铅笔芯断了 用的是2B的铅笔
千万要避免借口类答案 推论要理性、客观
WHY？
没有及时进行仪器矫正 要做的事情太多了
注意点 ◆避免对原因的追求牵涉到了人的心理
◇牵涉到了人的心理面,往往就导不出再发防止对策。 ◇为什么的矛头要指向能够由此导出再发防止对策的 设备面,管理的制度面等等。
概念
Ⅲ. 关键
5问法的关键所在为：鼓励解决问题的人要努力避开主观 或自负的假设和逻辑陷阱，从结果着手，沿着因果关系链 条，顺藤摸瓜，穿越不同的抽象层面，直至找出原有问题 的根本原因.
5why具体指什么指哪五个
5why具体指什么指哪五个
5why具体没有特别的五个它是大概的意思
一、五why（又称，五个为什么、五问）分析法：
对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因。
二、两种方法：
①从应有的状态入手；
②从原理原则入手分析；
三、七个要点：
①现象和为什么的描述尽量简短；
②“为什么”解析完了之后，一定要从最后的“为什么”的部分开始以追溯的形式解决，确认理论是否正确；
③从4M的角度思考，一个现象的要因是否列举完全。
相反的，也可以思考“如果这个要因不发生，前面的现象会不会发生”，并以这种方式确认；
④持续问“为什么”直到出现能引出再发措施的原因；
⑤只列出认为是异常的事项；
⑥原因追究要避免人的心理层面，应该追究硬件方面或管理机制方面的原因；
⑦不使用“很差”“不充分”“不足”等词语，要用明确而具体的词语来表现；
四、十条实施法则：
①“现象”或“为什么”的主语为1个，以“XX 发生了 XX”的方式简短描述；
②刚开始的“为什么”聚焦在能直接诱发现象产生的部分，之后以发生（或诱发）的原理为基础展开；
③“为什么”分析之后，要逆向解读分析结果，确认理论是否正确，或论点是否有跳跃的地方；
④要多问如果该原则不发生，前面的“为什么”真的不会发生么吗？另外并列关系的要因不要遗漏；
⑤要注意不自然的“为什么”；
⑥使用大家都能理解的具体的语言描述；
⑦对于作为对比基准的物品或事项也要追究“为什么”；
⑧避免对人的心理层面的原因追究；
⑨持续“为什么”分析，直到出现可以导出防止再发措施的要因为止；。
剖析问题根源的五个方面
剖析问题根源的五个方面
1.背景调查：在分析问题之前，需要了解问题发生的背景、原因和影响，以便更好地理解问题的本质和复杂性。
2.数据收集：数据是分析问题的重要基础。
数据可以来自各种来源，包括调查、实验、观察和文献研究等。
通过数据分析，可以发现问题的规律和趋势。
3.问题分析：将收集到的数据进行分析，找出问题的本质和问题的根源。
问题分析需要使用科学的方法和工具，例如统计学、模型分析和贡献度分析等。
4.解决方案：针对问题的根源，提出合理的解决方案。
解决方案需要有可行性和实用性，例如通过改进流程、培训员工、优化资源分配等方式解决问题。
5.效果评估：实施方案后，需要对解决方案的效果进行评估。
评估可以通过数据收集和分析，跟踪实施方案的效果和成效，并对结果进行反馈和调整。
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一、分析问题原因的五大维度
1、制度体制机制层面：
A、相关方面的制度体制不合理/不健全，管理体制不顺，各方面关系没有被理清，各部门
的只能分工不明确，难以形成有效的协调运作机制
B、。
法律法规不完善，相关的权利、义务、责任法律缺乏严格的界定，存在漏洞空白
C、法律程序不够公平透明，缺少对当事人知情权和参与权的尊重，当事人的权利无法得到
充分保障
2、监管执行层面：
A、相关方面的监管不到位，管理不规范，相关的政策法规没有落实到实处
B、执法检查流于形式，监管工作软弱无力
3、观念方面：包括两个方面
A、政府的观念：相关部门对.....问题不够重视，没有承担起相应的公共责任，没有树立正
确的政绩观
B、社会观念：。
方面的思想意识不到位，思维方式简单落后，没有树立科学的发展观，
没有充分认识到该问题对。
的重要性
4、技术层面：。
方面技术上的落后，生产方式落后，基础设施上的薄弱，技术创新能力差，相关方面的知识储备不足
5、财政投入方面：
相关方面的财政投入不足，贷款和财政扶持不够到位
用材料中的信息替换掉规范性语言中的相关方面、相关主体和相关问题
二、阐述材料题
该材料实际上反应了….人对。
问题的态度或看法，a意向。
，有何积极性，b意向。
，有何积极性，在该问题上应该怎么做。
三、提出对策
对策的铺垫：就。
问题，作为。
，本着。
原则，提出以下几条方案
解题方法：五大维度对策法
1、制度体制机制法律法规层面
A、建立健全各项制度（激励制度、利益相关制度、分工制度、奖罚制度、决策制度）
B、形成深入了解民情，充分反应民意，广泛集中民智，切实珍惜民力的科学决策机制
C、预防应急机制（编制应急预案，增加人力、财力、物力储备）和保障机制
D、组织机制和协调机制
E、建立完善各种监督机制
F、形成信息的反馈机制
G、实行一把手负责制
H、建立和完善引咎辞职制度
I、严格。
责任制和责任追究制，把责任落实到每一个单位，每一个岗位，每一个生
产经营者
J、建立健全领导问责制
K、完善相关方面的法律法规，对相关的权利、责任、义务进行严格清晰的界定
L、法律程序严格透明，尊重当事人知情权和参与权，使当事人的权利得到充分保证b---h为事先解决问题的方案
2、监管执行层面
A、加强社会监督，设立举报热线
B、媒体监督
C\、领导（上级）监督
C、加大整顿力度
D、违法必究、执法必严、严厉查处和惩处责任人
E、发现问题及时纠正，为违纪行为从严查处，绝不姑息
F、加强……方面监管，规范。
方面管理，确保。
方面政策法规的落实执行
G、加大执法检查力度，同时改进执法方式
3、观念层面
政府观念
A、把。
纳入议事日程
B、加强。
的意识，倡导。
理念
C、各级领导干部要高度重视，树立正确的政绩观，密切关注。
问题
社会观念
A、电视、报纸、网络等媒体要通过各种形式宣传。
，提高广大人民群众对。
的认识
B、通过教育培训，提高广大人民群众的素质，在全社会营造。
的氛围
4、技术层面
A、依靠。
技术，解决。
问题，加强基础设施建设，进行科技创新
B、加大科技投入，加强科研开发和技术改造，用现代科技手段提高。
能力
C、促进研发，拥有自主知识产权，促进和加快科技知识成果转化，提高从业人员素质
5、财政投入层面
A、在。
方面，大力加大财政投入
B、增加对。
的财政和贷款扶持
对策判断修正解题方法；
解题标准和思路：
1、对策在逻辑上的针对性，是否具有可操作性
2、改政策是否具有常识上的合理性，
3、对策是否具有全面性以及针对那些存在的问题或反对意见是否能够哦予以全面的覆盖策论性文章
写作结构：
第一部分：概述材料（提出问题，概括论点）
第二部分：指出在该问题上已经采取的措施，做出的努力，取得的成绩，但是仍然存在的
不足（原因）或者问题的具体表现
第三部分：提出对策（一条对策一个自然段）
第四部分：站在一定的理论高度做出总结
策论性文章的写作重点在于对策，原因部分可以略写甚至可以不写。
看热点资料看什么：
1、看解决问题的对策（针对提出对策的题目，综合分析类题目）
2、领导人经典的讲话
3、解决问题的过程中可能涉及到哪些部门（有助于提出对策，对策的判断与修正）
四大热点：
政治
经济：转变经济发展方式（1、从需求结构上，从原有的出口和投资拉动经济的发展转变为依靠投资、出口、消费协调拉动经济增长；2、产业结构上，从原有的主要
依靠第二产业拉动经济的增长转变为依靠第一第二第三产业协调拉动经济的发
展；3、从要素需求上，主要靠能源消耗转变为提高技术水平、劳动者素质拉动
经济）
主要表现在：1、节能减排
2、产业结构的调整
文化：诚信社会
社会：
1、就业问题（农民工就业）
2、三农问题（农村的土地流转）
3、医改
4、城市交通安全问题
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