临床路径登记本讲解学习
2024版临床路径培训ppt课件

•临床路径概述•临床路径核心内容•临床路径实施步骤•临床路径在各类疾病中的应用举例目•临床路径实施效果评价•临床路径面临的挑战与解决方案录定义与发展历程定义发展历程临床路径的意义与目的意义目的规范医生的医疗行为,减少不必要的检查和用药,提高医疗资源的利用效率。
国外实施现状欧美等发达国家在临床路径的应用上相对成熟,已形成了较为完善的管理体系。
国内实施现状我国自2009年开始推广临床路径管理,目前已覆盖多个病种和手术,取得了一定的成效。
发展趋势随着医疗技术的不断进步和医疗管理模式的创新,临床路径将更加精细化、个性化,并与其他医疗管理工具相结合,形成综合性的医疗管理体系。
国内外实施现状及趋势诊疗流程标准化制定标准化诊疗流程根据疾病特点和患者需求,制定标准化的诊疗流程,包括诊断、治疗、护理等环节。
规范医疗行为通过临床路径的实施,规范医务人员的医疗行为,减少不必要的差异和浪费。
提高医疗质量通过标准化的诊疗流程,提高医疗质量和效率,降低医疗风险。
医疗资源合理配置减少资源浪费优化资源配置通过临床路径的实施,减少不必要的检查和用药,降低医疗资源的浪费。
提高资源利用效率加强患者教育促进医患沟通提高患者满意度030201患者教育与沟通持续改进与评估建立评估机制01持续改进02促进医院管理水平的提升03明确临床路径实施的目标,如提高医疗质量、降低医疗费用、缩短平均住院日等。
确定临床路径实施的范围,包括哪些科室、医生和患者参与。
确定实施临床路径的病种和手术,优先选择常见病、多发病、费用高的病种。
明确目标与范围制定实施计划组建专业团队成立由多学科专家组成的临床路径实施小组,负责临床路径的制定、评估和改进。
指定专人负责临床路径的数据收集、分析和报告工作。
加强团队沟通和协作,确保临床路径实施的顺利进行。
对参与临床路径实施的医护人员进行系统培训,包括临床路径的理念、实施方法、评估标准等。
通过多种渠道宣传临床路径的意义和成果,提高医护人员和患者的认知度和参与度。
临床路径培训PPT

二、多部门协调监管、检查并定期反馈
职能部门
职
责
医务科 护士鄣
入径病例的环节质量及 医务人员满意度调查
入径患者的护理是否规范、 患者对服务的满意度评价
药剂科 病案室
临床路径患者的用药( 抗菌药物)是否合理 入径病历的终未质量检 查
三、实施临床路径管理的要求
(三)将临床路径管理纳入医院质量管理与持续改进实施方案,包括:
1 临床路径入组率(达标:>50%)
2 临床路径完成率(达标:>70%) 3 临床路径管理病死率 4 临床路径总费用增减幅度 5 临床路径管理病种治愈及好转率 6 临床路径管理病种平均住院日
演示完毕 感谢诸君
•
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201 年 月至 月临床路径数据统计表
填表说明:1.按照病案首页实际情况填写;2.按照出院时间的先后顺序填写,每月之间空 一行。
患者 住院 入院 出院 病种 是否 是否 是否 是否 变异 住院 治疗 总费用 有无并发症/
姓名 号 日期 日期 名称 入径 变异 退出 完成 原因 天数 效果
合并症
临床路径管理登记本(A) 科室:
临床路径培训课件

病例进入临床路径的流程
3、护理组应该详细介绍住院期间的诊疗服务计 划 以及患者需要给与配合的内容
4、经治医师会同个案管理员根据当天诊疗项目 完成情况及患者病情变化,对当日发生的变异 情况进行分析、处理,并做好记录。
临床路径的基本概念
指针对某一疾 病建立一套标 准化治疗模式 与治疗程序
是一个有关临 床治疗的综合 模式
以循证医学证 据和指南为指 导来促进治疗 组织和疾病管 理的方法
起到规范医疗 行为, 减少变 异, 降低成本, 提高质量的作 用
二、引入临床路径的原因、意义
(一)引入临床路径的原因
(二)引入临床路① 检验受理时间受限 各项检查出现排队等候的 现象 、
部门之间配合或协调不到位的现象 ② 手术时间原因 ③ 临床诊断与病理诊断不相符 ④ 断药 2、病人原因的变异:治疗过程中对治疗方案依从性 差 ,即 病人要求使用贵重药物或病人要求改变治疗方案 等。 3.与医务人员相关的变异:医务人员在治疗患者的 过程中, 由于原有医疗习惯,固有诊疗模式的限制,不能
★“变异”是临床路径工作的重点和难点。 应当及时发现变异、找出变异发生的原因、 针对变异改变治疗方案。
抓住了“变异”, 治疗方案才能不断得到改 进。
六、路径实施效果评估
(一)手术病人评价 预防性抗菌药物应用类型、应用天数, 非
计划重返手术室次数, 术后并发症, 住 院天数、术前住院天数, 住院费用、药 品费用、耗材费用, 病人转归、健康教 育情况, 满意度
(三)技术资料
医院实施临床路径管理需要的主要技术资料:
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临床路径的未来发展趋势
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个性化治疗方案的制定
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精准医学与基因测序
利用基因测序技术,为患者制定个性化的治疗方案,提高治疗效 果。
临床试验与数据支持
通过大规模的临床试验和数据分析,验证个性化治疗方案的有效性 和安全性。
患者参与决策
鼓励患者参与治疗方案的制定过程,提高患者的依从性和满意度。
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临床路径的实施与管理
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实施步骤与流程
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制定临床路径实施 选择合适的临床路 培训医护人员
方案和…
径
实施临床路径
监测与评估
明确目标、范围、时间表、 资源需求等。
根据疾病种类、患者需求和 医疗资源情况,选择适当的 临床路径。
对参与临床路径实施的医护 人员进行相关知识和技能培 训。
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面临的挑战与问题
临床路径的制定和实施难度较大
由于疾病的复杂性和个体差异,制定和实施临床路径需要较高的专业水平和丰富的临床经验。
医护人员对临床路径的认知和接受程度不一
部分医护人员可能对临床路径的重要性和必要性认识不足,导致实施效果不佳。
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临床路径的持续改进和优化需要持续投入
随着医学技术的不断进步和患者需求的不断变化,临床路径需要持续改进和优化以适应新的 治疗需求。这需要医院持续投入人力、物力和财力等资源。
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临床路径在不同领域的应用实践
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内科领域应用实践
呼吸系统疾病
针对慢性阻塞性肺疾病、支气管 哮喘等常见疾病,制定标准化诊 疗流程和临床路径,提高诊疗效
临床路径管理登记本

临床路径管理登记本随着医疗行业的发展和医疗资源的日益紧张,临床路径管理成为了一种日益重要的管理方法。
为了更好地管理和优化患者的医疗流程,提高医院的运营效率和患者的医疗质量,临床路径管理登记本应运而生。
本文将探讨临床路径管理登记本的作用、构成以及如何有效地使用。
一、临床路径管理登记本的作用临床路径管理登记本是临床路径管理的重要组成部分,可以起到以下几个作用:1. 患者信息记录:登记本用于记录患者的基本信息,包括姓名、年龄、性别、住院时间等。
这些信息在后续的临床操作中起到重要的辅助作用,帮助医生和护士了解患者的病情和治疗进展。
2. 临床路径制定:登记本用于记录医生制定的临床路径方案,包括手术时间、药物使用、检查项目等内容。
通过登记本的使用,医生可以事先规划患者的医疗流程,提前安排好所需资源,确保患者得到及时的治疗。
3. 医疗资源管理:登记本用于记录医疗资源的使用情况,包括手术器械、医疗设备、药物等。
通过登记本的记录,医院可以及时了解医疗资源的供需状况,合理调配资源,避免资源的浪费和医疗事故的发生。
4. 统计分析:登记本用于记录患者的临床路径管理情况,包括临床路径的执行情况、疗效评估等。
通过对登记本的统计分析,可以评估临床路径管理的效果,优化医疗流程,提高医疗质量和患者满意度。
二、临床路径管理登记本的构成临床路径管理登记本一般包括以下几个主要部分:1. 患者信息记录:包括患者的基本信息,如姓名、年龄、性别、住院时间等。
2. 临床路径制定:包括医生制定的临床路径方案,具体包括手术时间、药物使用、检查项目等内容。
3. 医疗资源管理:包括医疗资源的使用情况,如手术器械、医疗设备、药物等。
4. 统计分析:包括对临床路径管理的统计分析,如临床路径的执行情况、疗效评估等内容。
三、如何有效使用临床路径管理登记本为了有效使用临床路径管理登记本,可以采取以下几个方法:1. 规范使用:医院应制定相关的管理制度和操作流程,明确登记本的使用要求和注意事项。
临床路径培训知识

临床路径培训知识简答题一、临床路径(Clinical Pathway)的概念二、临床路径的病种选择标准三、临床路径实施流程四、临床路径的变异处理步骤五、进入和退出临床路径标准六、临床路径科室实施小组的职责七、临床路径科室个案管理员的职责八、简述临床路径和单病种质量管理的关系九、临床路径管理质量指标监测中效果指标及抗菌药物使用指标有哪些?十、如何进行临床路径评价与改进答案:一、是指由医生、护士和其他人员对一定的诊断和手术作出最适当的、有顺序的和有时间性的临床诊疗计划,以减少康复的延迟及资源的浪费,使服务对象获得最佳的照护品质。
临床路径在医院管理中是一种质量效益型医疗管理模式,核心理念是实施标准化管理,对医疗质量实时控制,并不断改进医疗质量,主要作用是规范“服务行为”,有效控制医疗成本,减少无效支出,提高患者的满意度。
二、1、常见病、多发病;2、治疗方案相对明确,技术相对成熟,诊疗费用相对稳定,疾病诊疗过程中变异相对较少;3、优先选择卫生行政部门已经制定临床路径推荐参考文本的病种。
三、1、经治医师完成患者的检诊工作,会同科室个案管理员对住院患者进行临床路径的准入评估;2、符合准入标准的,按照临床路径确定的诊疗流程实施诊疗,根据临床路径表开具诊疗项目,向患者介绍住院期间为其提供诊疗服务的计划,并将评估结果和实施方案通知相关护理组;3、相关护理组在为患者作入院介绍时,向其详细介绍其住院期间的诊疗服务计划(含术前注意事项)以及需要给予配合的内容;4、经治医师会同个案管理员根据当天诊疗项目完成情况及病情的变化,对当日的变异情况进行分析、处理,并做好记录;5、临床路径表中的诊疗项目完成后,执行(负责)人应当在相应的签名栏签名。
四、变异定义:临床路径的变异是指患者在接受诊疗服务的过程中,出现偏离临床路径程序或在根据临床路径接受诊疗过程中出现偏差的现象。
变异的处理: 1、记录。
2、分析。
3、报告。
4、讨论。
对于较普通的变异,可以组织科内讨论,找出变异的原因,提出处理意见;也可以通过讨论、查阅相关文献资料探索解决或修正变异的方法。
临床路径医学知识培训课件

• 3、负责本科室临床路径相关资料的收集、记录和 整理;
• 4、负责提出科室临床路径的病种选择建议,并同 药剂、检验及财务等部门共同制定临床路径文本 。
• 5、结合临床路径实施情况,提出临床路径文本的 修订建议;
• 6、参与临床路径实施效果与分析,并根据临床路 径实施的实际情况科室医疗资源进行合理调整
临床路径医学知识
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目前路径存在的问题
• 1.对路径认识不足 • 2.路径实施流于形式(医嘱单与路径完全脱
节) • 3. 应依据我院实际情况,适当调整路径内
容
临床路径医学知识
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建议及整改措施
• 各科室重新审视目前已经制定的临床路径, 结合疾病诊疗指南修改路径表单;
• 各科室临床路径管理员每月对科室临床路 径进展情况进行分析汇总上报医务科;
2. 防止或限制过度检查、治疗和用药
•
医疗过程更加清楚、透明
•
医疗服务成本测算更加精细科学
3.为下一步医疗服务付费方式的改革和医保 费用支付奠定基础
临床路径医学知识
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实施临床路径的好处
• 加强学科之间、医护之间、部门之间的交流,
• 保证治疗项目精细化、标准化、程序化,减少治 疗过程的随意化,
• 提高医院资源的管理和利用,加强临床治疗的风 险控制,
续完成路径的
临床路径医学知识
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临床路径的变异处理
• 1.变异的定义 • 变异是假设的标准临床路经与实际过程出
现了偏离,与任何预期的决定相比有所变 化的称为变异。
临床路径医学知识
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临床路径的变异处理
• 2.变异的分类 • 变异即任何不同于临床路径的偏差,有正负之分。 • 负变异是指计划好的活动没有进行(或结果没有
临床路径管理登记本

临床路径管理记录本科室: __________________年份: _________________医学院附属医院临床路径管理小组组长:副组长:成员:职责:(一)负责临床路径相关资料的收集、记录和整理;(二)负责提出科室临床路径病种选择建议,并同药剂、检验及财务等部门共同制定临床路径的文本;(三)结合临床路径实施情况,提出临床路径文本的修订建议;(四)参与临床路径实施效果评价与分析,并根据临床路径实施的实际情况对科室医疗资源进行合理调整。
医学院附属医院临床科室临床路径实施流程各科室:临床路径一般应当按照以下流程实施(流程图附后):一、患者住院后病房经治医师首先对患者时行检诊。
在患者住院后24小时内,经治医师会同科室个案管理员对住院患者进行临床路径的准入评估,并将评估结果报告科主任。
二、符合准入标准的,经治医师按照临床路径确定的诊疗流程实施诊疗,在长期医嘱中下达“进入临床路径”医嘱,根据医师版临床路径表开具诊疗项目,向患者介绍住院期间为其提供诊疗服务的计划,并将评估结果和实施方案通知相关护理组。
护士在病房护士工作站录入“进入临床路径”医嘱。
(注:“进入临床路径”该条医嘱不收费)三、相关护理组对进入临床路径的患者进行评估,根据医嘱和相应的护理版临床路径为病人实施整体化护理,包括入院宣教(环境、制度等)、健康教育、正确执行医嘱、病情观察、护理措施的落实等。
四、经治医师会同个案管理员根据当天诊疗项目完成情况及病情的变化,对当日的变异情况进行分析、处理,并由经治医师逐项填写医师版临床路径表,不能空项。
医师版临床路径表中的诊疗项目完成后,执行(负责)人应当在相应的签名栏签名。
相关护理组完成护士版临床路径表。
如果患者中途退出临床路径,经治医师和相关护理临床路径的原因。
(临床路径表的规范填写纳入医疗护理文书管理)五、进入临床路径的患者出院时,经治医师要在《临床路径管理病例个案评价登记本》中逐项登记该患者信息,有无变异等,中途退出临床路径的患者信息也要登记,并注明退出原因。
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临床路径登记本临床路径管理记录本科室:年份:孝感中心医院医务部目录收集于网络,如有侵权请联系管理员删除1、临床路径文本及表单2、临床路径管理小组成员及职责3、孝感中心医院临床科室临床路径实施流程4、临床路径实施流程图5、孝感中心医院临床路径患者准入标准、退出标准、变异标准及处理程序实施流程6、临床路径知情同意书7、孝感中心医院临床路径医务人员满意度调查表8、孝感中心医院临床路径患者满意度调查表9、临床路径概念与实施的目的及现实意义10、具体临床路径病种实施情况11、临床路径培训资料12、临床路径非手术科室/手术科室的控制指标台账13、2017年临床路径季度总结14、2017年度总结15、孝感市中心医院临床路径信息登记表16、非手术患者的临床路径实施效果评价表17、手术患者的临床路径实施效果评价表收集于网络,如有侵权请联系管理员删除文本及表单粘贴处收集于网络,如有侵权请联系管理员删除科临床路径实施小组成员附件1:实施小组由临床科室主任任(组长),护士长任(副组长),临床科室(个案管理员)由科室业务能力强、工作认真负责、热爱临床路径管理工作的高年资主治医师及以上专业技术职务医师担任,该临床科室医疗、护理人员和相关科室人员任(成员)。
实施小组:1.负责临床路径相关资料的收集、记录和整理;2.负责提出科室临床路径病种选择建议,并同药剂、检验及财务等部门共同制定临床路径的文本;3.结合临床路径实施情况,提出临床路径文本的修订建议;4.参与临床路径实施效果评价与分析,并根据临床路径实施的实际情况对科室医疗资源进行合理调整。
个案管理员履行以下职责:1.负责实施小组与管理委员会、指导评价小组的日常联络。
2.牵头临床路径文本的起草工作。
3.指导每日临床收集于网络,如有侵权请联系管理员删除路径诊疗项目的实施,指导经治医师分析、处理患者变异,加强与患者的沟通。
4.根据临床路径实施情况,定期汇总、分析本科室医护人员对临床路径修订的建议,并向实施小组报告。
孝感中心医院临床科室临床路径实施流程临床路径一般应当按照以下流程实施(流程图附后):一、患者住院后病房经治医师首先对患者时行检诊。
在患者住院后24小时内,经治医师对住院患者进行临床路径的准入评估,并将评估结果报告上级医师。
二、符合准入标准的,经治医师按照临床路径确定的诊疗流程实施诊疗,根据医师版临床路径表开具诊疗项目,向患者介绍住院期间为其提供诊疗服务的计划,并将评估结果和实施方案通知相关护理组。
护士按医嘱执行临床路径护理项目。
三、相关护理组对进入临床路径的患者进行评估,根据医嘱和相应的护理版临床路径为病人实施整体化护理,包括入院宣教(环境、制度等)、健康教育、正确执行医嘱、病情观察、护理措施的落实等。
四、经治医师会同个上级医师根据当天诊疗项目完成情况及病情的变化,对当日的变异情况进行分析、处理,并由经治医师逐项填写医师版临床路径表,不能空项。
医师版临床路径表中的诊疗项目完成后,执行(负责)人应当在相应的签名栏签名。
相关护理组完成护士收集于网络,如有侵权请联系管理员删除版临床路径表。
如果患者中途退出临床路径,经治医师和相关护理临床路径的原因。
(临床路径表的规范填写纳入医疗护理文书管理)五、进入临床路径的患者出院时,经治医师要在《临床路径管理病例个案评价登记本》中逐项登记该患者信息,有无变异等,中途退出临床路径的患者信息也要登记,并注明退出原因。
收集于网络,如有侵权请联系管理员删除附表:1临床路径实施流程收集于网络,如有侵权请联系管理员删除孝感中心医院外准入标准、退出标准、变异标准及处理程序实施流程一、进入临床路径的患者应当满足以下条件:诊断明确,没有严重的合并症,能够按临床路径设计流程和预计时间完成诊疗项目。
二、进入临床路径的患者出现以下情况之一时,应当退出临床路径:(一)在实施临床路径的过程中,患者出现了严重的并发症,需要改变原治疗方案的。
(二)在实施临床路径的过程中,患者要求出院、转院或改变治疗方式而需退出临床路径的。
(三)发现患者因诊断有误而进入临床路径的。
(四)在实施临床路径管理的过程中,因患者合并症或检查发现其他疾病,需要转科治疗、增加检查治疗内容而需要退出临床路径的。
(五)患者因经费、药物使用等方面的原因主动要求退出临床路径。
(六)其他严重影响临床路径实施的情况。
三、临床路径的变异是指患者在接受诊疗服务的过程中,出现偏离临床路径程序或在根据临床路径接受诊疗过程中出现偏差的现象。
(一)变异的分类:1、以变异来源分类:根据变异来源的不同,将其分为3类。
⑴与患者相关的变异:变异的发生常常与患者的需求、个体差异、心理状态、病情的严重程度相关;⑵与医务人员相关的变异:是指与医务人员的工作态度、技术水平、医患沟通技巧等相关的变异;⑶与医院系统相关的变异:变异是因为医院系统的各个部门之间沟通、协调障碍,或者设备不足等问题产生的。
收集于网络,如有侵权请联系管理员删除2、以变异性质分类:按照变异发生的性质,分为2类。
⑴正性变异:是指虽然不符合路径的计划,但其发生具有一定的合理性,可以缩短住院天数,使病人能够在临床路径规定的时间内提前完成治疗,或能够减少住院费用;⑵负性变异:是指不符合路径的计划,会导致住院天数延长,多不合理,属于某管理环节的失误,最终导致患者治疗时间延长或费用增加。
3、以变异可控与否分类:按照变异管理的难易程度分为2类。
⑴可控变异:是指其发生不合理,但可以采取相应的措施加以制止和杜绝,属于应该加强管理的变异;⑵不可控变异:是指其发生的当时可能具有一定的“合理性”,但现有制度无法制止和杜绝的变异,需尽快分析研究。
(二)变异的处理应当遵循以下步骤:1、记录医务人员应当及时将变异情况记录在医师版临床路径表中,记录应当真实、准确、简明。
2、分析经治医师应当与个案管理员交换意见,共同分析变异原因并制订处理措施。
3、报告经治医师应当及时向实施小组报告变异原因和处理措施,并与科室相关人员交换意见,并提出解决或修正变异的方法。
4、讨论收集于网络,如有侵权请联系管理员删除精品文档对于较普通的变异,可以组织科内讨论,找出变异的原因,提出处理意见;也可以通过讨论、查阅相关文献资料探索解决或修正变异的方法。
对于临床路径中出现的复杂而特殊的变异,应当组织相关的专家进行重点讨论。
收集于网络,如有侵权请联系管理员删除附表:2临床路径知情同意书科室:病种名称:姓名:年龄:性别:床号:住院号:临床路径管理是公立医院改革的重要内容之一,也是医疗管理者用来控制医疗成本及改善医疗品质的方法之一,其目的主要是在诊疗患者上尽量减少不必要的差异,促进医疗体系间人员的互相合作。
临床路径可以帮助医师在诊疗患者方面有较正确的思考方向,临床路径提供的方法并不是绝对标准的治疗方法,而是提供大部份病人可以接受的治疗方法。
临床路径对于广大患者来说,是用于告知患者其需要接受的诊疗服务过程,也是告诉患者医生护士将如何去做,如果不按照这个路径去做,医生护士必须要说出理由,其中临床路径表单中评细列出了检查项目,这有助于规范诊疗行为,提高医疗质量,为患者提供安全、有效、规范的医疗服务。
在临床路径的实施过程中请患者尽可能按照临床路径表单中的要求接受诊断治疗、护理方案及康复指导,如果因个别原因不能按照临床路径进度进行的,请向主管医生和护士详细说明原因,以便改进我们的工作,感谢您的合作!医师签名:签名日期: 201 年月日患者或其授权委托人意见:患者:主管医师签名:年月日附表:3临床路径管理医务人员满意度调查表病种:科室:姓名:性别:年龄:学历:职称:从事医疗临床工作的年限:填表时间:您好!为了更确切地了解临床路径的实施情况,以设计出最佳的医护诊疗方案,我院临床路径指导评价小组特组织调查,希望得到您的大力支持与配合,谢谢!一、对目前临床路径管理工作医院的评价(请在相应评价下打√):1、您认为此临床路径的治疗方案合理吗?合理不合理2、您认为此临床路径的护理方案合理吗?合理不合理3、您认为此临床路径的用药合理吗?合理不合理4、您认为此临床路径的检查合理吗?合理不合理5、您认为此临床路径是否达到临床预期效果?达到未达到6、您对此临床路径产生收费项目和数额满意吗?满意一般不满意7、您对此临床路径设计的住院天数满意吗?满意不满意8、您对患者实施临床路径的依从性满意吗?满意不满意9、您认为将病人满意度作为考核您的依据之一合理吗?合理不合理10、此临床路径的实施是否有难度?有无11、您认为临床路径的制定合理吗?合理不合理若不合理,还有什么需要改进的地方?建议:孝感市中心医院临床路径指导评价小组年月日附表:4孝感市中心医院临床路径管理患者满意度调查表尊敬的先生/女士:您好!首先感谢您参与我院临床路径患者满意度调查!我院为了更好地为住院患者提供设计最佳的医护计划,提供更好、更优质的医疗服务,恳请您利用几分钟的时间填写这份问卷。
请您根据此次住院经验作答以下题目,在您认为适当的框内打“√”本问卷将有专人保管,回答内容均予保密,如留有地址及联系方式的投诉者将在三个工作日给予答复。
谢谢您的合作!一、您的基本信息:姓名入住的科室入临床路径的病种名称性别年龄填表时间年月日居住地址联系电话您受教育程度□小学□初中□高中□大学及以上您的职业□工人□农民□行政事业单位工作人员□个体私营业主□教师□医疗卫生人员□军人□其他二、调查内容1.您对医院服务总体评价。
□很满意□可以接受□不满意□很不满意2.您对这次住院治疗效果的评价。
□很满意□可以接受□不满意□很不满意3.您对这次住院的治疗方案的评价□很满意□可以接受□不满意□很不满意4.医护人员是否在您/您的亲友入院时介绍住院期间应该注意的事项。
□详细介绍□草草介绍□未介绍5.医护人员是否向您亲友交代病情及可能出现的情况。
□详细介绍□草草介绍□未介绍6.医护人员是否向您/您的亲友介绍可能需要的治疗。
□详细介绍□草草介绍□未介绍7.医护人员是否向您/您的亲友交代手术或操作的注意事项。
(未行手术或操作的跳过此题) □详细介绍□草草介绍□未介绍8.医护人员是否向您/您的亲友介绍服药的注意事项。
□详细介绍□草草介绍□未介绍9.您对此次住院用药的合理程度的评价。
□很满意□可以接受□不满意□很不满意10.医护人员是否向您/您的亲友介绍可能需要的检查项目。
□详细介绍□草草介绍□未介绍11.您/您的家属或亲友对此次住院检查的合理程度的评价。
□很满意□可以接受□不满意□很不满意12.您对检查科室的服务态度的评价。
□很满意□可以接受□不满意□很不满意13.您对检查科室医疗水平的评价。
□很满意□可以接受□不满意□很不满意14.您对此次住院期间每日发生的收费项目和数目的评价。
□很满意□可以接受□不满意□很不满意15.您对此次住院的住院天数的评价。