怎样提高自己整合资源的能力
资源整合我的资源整合与利用经验
资源整合我的资源整合与利用经验资源整合：我的资源整合与利用经验在当今竞争激烈的社会中，资源整合和利用成为了企业和个人获得成功的关键。
而在我个人的经验中，我积累了一些关于资源整合和利用的经验，希望与大家分享。
1. 打破边界，整合多方资源为了更好地实现资源整合和利用，我们需要打破边界，整合多个方面的资源。
在我之前的工作中，我曾负责一个市场推广项目，为了提高项目的效果，我主动与公司内其他部门进行合作，整合各个部门的市场数据、技术资源等。
通过整合这些资源，我们成功地将产品推向市场，并取得了良好的销售业绩。
2. 建立良好的人际网络，寻找合作伙伴资源整合的另一个关键是寻找合作伙伴。
我曾参与一个在数字营销领域的项目，项目需要大量的内容创作和品牌宣传。
我主动与相关行业的优秀个人和公司建立了合作关系，他们为我们提供了优质的内容和广告服务。
通过与合作伙伴的资源整合和利用，我们成功地提升了品牌知名度和销售额。
3. 引入新技术，提升资源利用效率随着时代的发展，新技术对资源整合和利用也发挥着重要作用。
在我负责的一个项目中，我意识到传统的人工流程效率较低，于是引入了一套自动化处理系统。
该系统能够自动整合和处理各个部门的数据，然后输出分析结果，大大提高了资源的利用效率和项目的成功率。
4. 定期评估和优化资源利用资源整合和利用并非一劳永逸，我们需要定期评估和优化资源的利用效果。
在我之前的一个项目中，我通过与团队成员的沟通和数据的分析，发现了某个渠道的资源利用效果不佳，于是及时调整了策略并重新分配资源。
最终，项目的效果得到了明显的提升。
5. 持续学习和开拓资源渠道资源整合和利用是一个不断学习和开拓的过程。
在我个人的经验中，我始终保持学习的心态，并积极开拓资源渠道。
我定期参加行业相关的培训课程和展会，并主动与行业内的专家和从业者进行交流，不断地更新自己的知识和资源。
综上所述，资源整合和利用是实现个人和企业成功的关键。
通过打破边界、寻找合作伙伴、引入新技术、定期评估和优化资源利用，以及持续学习和开拓资源渠道，我们可以充分发挥资源的潜力，并取得更好的成果。
如何提高个人的资源整合和执行力
如何提高个人的资源整合和执行力一、引言在职场竞争中，个人的资源整合和执行力是衡量一个人能否成功的关键因素之一。
资源整合是指将各种资源整合起来形成一种能够被有效利用的力量，而执行力则是指一个人能够将这种力量有效地付诸实践。
本文将从三个方面探讨如何提高个人的资源整合和执行力。
二、提高资源整合能力的方法1. 挖掘和扩大人脉资源要想做好资源整合，人脉资源是十分重要的。
在工作和生活中，要尽可能地扩大自己的人脉资源，并且加强与人的沟通、交流和互动。
可以参与一些行业或者专业组织，加入活跃在行业或者领域内的一些讨论组，这些都是增加人脉资源的好方法。
2. 学习获取信息和资源的能力要做好资源整合，就必须要有获取信息和资源的能力。
可以通过各种途径，例如网络资源、行业报告、市场分析报告等，去获取各种信息和资源。
要对这些信息和资源进行归纳整理，判断其价值和效用，然后进行整合。
3. 技能培训和知识储备在工作和生活中，需要具备一定的技能和知识储备，这是进行资源整合的前提条件。
可以通过参加各种课程和培训来增强自己的专业技能和知识储备，以便更好地把不同领域的资源整合起来。
三、提高执行力的方法1. 设定明确的目标和计划在工作和生活中，要设定明确的目标和计划，认真制定可行的计划和执行方案，确保实现所设定的目标。
可以通过制定每周或每月的工作计划，来指导自己的行动，提高执行力。
2. 培养自律的习惯自律是提高执行力的关键。
要守时、守信、守法度，遵守规则和制度，培养自己的自律习惯，从而提高执行力和效率。
3. 善于解决问题和应对挑战在工作和生活中，难免会遇到各种问题和挑战。
要善于解决问题和应对挑战，能够在面对困难和挑战时坚定自信，不断探寻解决问题的有效方法，从而提高执行力和应变能力。
四、总结个人的资源整合和执行力是取得成功的重要因素之一，要提高这两方面的能力，需要不断学习和实践。
通过挖掘和扩大人脉资源、学习获取信息和资源的能力、技能培训和知识储备等方法来提高资源整合能力；而设定明确的目标和计划、培养自律习惯、善于解决问题和应对挑战等方法，则可以提高执行力和应变能力。
岗位指责的资源整合能力提升
岗位指责的资源整合能力提升在现代社会中，工作岗位的职责范围越来越广泛，要求员工具备一定的资源整合能力。
资源整合能力是指在工作中将各种资源加以整合和利用的能力，能够有效地提高工作效率和成果。
岗位指责的资源整合能力提升对于个人的职业发展以及组织的运营都具有重要意义。
下面将从多个角度分析如何提升岗位指责的资源整合能力。
一、提升专业技能水平作为一个担任某个岗位的员工，首先应该具备扎实的专业技能。
只有掌握了专业知识和技能，才能在整合资源的过程中准确地判断、选择和运用资源。
因此，员工应该通过参加培训、学习专业书籍等方式不断地提升自己的专业技能水平，以适应工作的需要。
二、增强交流协调能力资源整合过程中需要与各个部门、个人进行沟通和协调，因此交流协调能力是提升资源整合能力的关键。
员工应该学会倾听和表达，在沟通中需要用简洁明了的语言清晰地传达信息，避免误解和冲突的发生。
此外，协调能力的提升也需要培养合作精神，与他人建立良好的工作关系，共同完成任务。
三、灵活运用信息技术在现代社会，信息技术的普及和应用为资源整合提供了更多的可能性。
员工可以利用信息技术工具进行信息搜集、分析和整合，从而更好地进行资源管理。
例如，通过使用电子表格软件制作工作计划、使用项目管理软件协调各个环节的同步等。
因此，灵活运用信息技术不仅可以提高工作效率，还能够更好地整合和利用各种资源。
四、积极发挥团队作用资源整合往往需要团队的合作和协调。
作为一个团队的一员，员工应该积极发挥自己的作用，与其他成员紧密合作。
在资源整合的过程中，可以提出自己的意见和建议，充分利用团队的智慧和力量，以达到更好的资源整合效果。
五、突破思维定式资源整合需要灵活的思维和创新的思维方式。
员工应该学会从多个角度去考虑问题，避免陷入固定的思维定式。
在资源整合的过程中，可以引用其他领域的经验和知识，从中获取启发和创新思路。
六、提高问题解决能力在资源整合过程中难免会遇到各种问题和挑战。
高中学习中应该如何提高学习资源整合能力
高中学习中应该如何提高学习资源整合能力在高中阶段，面对繁多的学科知识和各类学习资料，能否有效地整合学习资源成为了影响学习效果的关键因素之一。
拥有良好的学习资源整合能力，不仅能够帮助我们更高效地掌握知识，还能提升学习的自主性和系统性。
那么，在高中学习中，应该如何提高这一重要能力呢？首先，我们要明确学习资源的范畴。
学习资源不仅仅是课本和辅导资料，还包括老师的讲解、同学之间的交流、网络上的优质课程、学习类的 APP 等等。
只有清楚了资源的多样性，我们才能更全面地去整合。
建立一个清晰的知识体系是整合学习资源的基础。
就好比建造一座房子，需要先有稳固的框架。
在学习新知识时，我们要思考它在整个学科体系中的位置，与已学知识有哪些关联。
比如，数学中的函数知识，它与方程、不等式等内容相互关联，我们可以将这些知识点串联起来，形成一个关于数学代数部分的知识网络。
做好笔记也是整合学习资源的重要环节。
笔记不是简单地抄录老师的板书，而是对知识的提炼和总结。
我们可以采用康奈尔笔记法，将笔记分为记录区、线索区和总结区。
记录区记录课堂上的重点内容，线索区用于写下自己的疑问和思考，总结区则对所学内容进行概括和归纳。
通过这种方式，我们能够将课堂上的零散知识整理成有条理的资料。
学会分类整理学习资料同样重要。
可以按照学科、章节、知识点的难易程度等进行分类。
比如，将物理学科的资料分为力学、电学、热学等部分，每个部分再细分具体的知识点。
这样，当我们需要复习某个知识点时，能够迅速找到相关的资料。
合理利用时间来整合资源也是必不可少的。
高中学习时间紧张，我们要学会充分利用碎片化时间。
比如，在课间休息时，可以回顾一下上节课的笔记；在上学放学的路上，可以听一听与学科相关的音频资料。
同时，也要为整合资源安排专门的时间，比如每周抽出一个小时，对本周所学的知识和收集的资料进行整理。
善于借助工具能让资源整合更加高效。
现在有很多学习类的软件和APP，比如思维导图工具，可以帮助我们快速梳理知识结构；错题整理APP 能够方便地将做错的题目分类整理，并进行分析总结。
培养资源整合
培养资源整合资源整合是指将各种资源进行有效的整合，以实现最佳效益和协同作用。
在不同领域中，培养资源整合能力对于个人和组织的发展都具有重要意义。
本文将从个人和组织两个层面，探讨如何培养资源整合能力。
一、个人层面的资源整合个人资源整合能力是指个人在面对多种资源时，能够有效地整合并加以利用的能力。
以下是几种培养资源整合能力的方法：1. 多元学习：个人可以通过广泛涉猎各种领域的知识，掌握不同专业领域的核心概念和技能。
这些知识和技能可以作为个人资源的积累，并在需要时进行整合利用。
2. 交际能力：建立广泛的社交网络，学会与不同领域的人进行有效沟通和合作。
通过交流和合作，个人可以获取到更多的资源，并将其整合在一起，产生更大的创新和价值。
3. 创新思维：培养开放、创新的思维方式，主动寻求不同资源之间的联系和共通点，并尝试从中发掘新的解决办法。
创新思维能够帮助个人更好地整合各种资源，寻找到更优的解决方案。
二、组织层面的资源整合组织资源整合能力是指组织能够充分利用和整合内外部的各种资源，以实现组织的战略目标。
以下是几种培养组织层面资源整合能力的方法：1. 战略规划：明确组织的发展方向和目标，并制定相应的战略计划。
通过有序地整合各种资源，将其与战略目标相匹配，实现资源的最佳利用。
2. 合作与共享：建立良好的合作关系，与其他组织进行资源共享和互助。
例如，可以与供应商建立长期合作关系，共同开发新产品，实现资源优势的互补。
3. 组织文化：建设积极向上的组织文化，鼓励员工之间的沟通和合作。
通过共享信息和知识，促进各部门之间的资源整合，实现协同效应。
4. 技术支持：运用先进的信息技术和管理工具，提供支持和保障资源整合的过程。
例如，通过信息系统的建设和运营，实现资源信息的精准获取和共享。
通过以上的方法，个人和组织可以逐步培养资源整合能力，提高资源的利用效率和价值创造能力。
资源整合不仅仅是一个简单的加法问题，更关键的是如何在不同资源间找到共通点、发现创新点，实现资源的最佳整合和协同作用。
如何增强自己的资源整合能力
如何增强自己的资源整合能力在现代社会，资源整合能力已经成为了一项不可或缺的核心竞争力。
而对于普通人来说，如何增强自己的资源整合能力成为了一个比较迫切的问题。
本文将从三方面探讨如何增强自己的资源整合能力。
一、拓展自己的资源网络资源整合能力的核心就在于能够将周围的资源整合起来，形成自己的核心能力。
因此，一个人要想增强自己的资源整合能力，首先需要建立一套完整的资源网络。
资源网络是指一个人周围的资源圈子，包括：朋友圈、同学圈、工作圈、社交圈、亲戚圈等。
这个圈子能否支持自己的资源整合，决定了自己的资源整合能力。
因此，拓展自己的资源网络是增强资源整合能力的第一步。
有时候，我们需要向外寻求更广泛的资源网络，这就需要积极参与行业、社交等活动，主动拓展人脉。
这样可以在多方面了解到资源，并且通过不同资源的整合，提高自己的资源整合能力。
二、学会选取优质资源除了拓展资源网络之外，选取优质的资源也是增强自己的资源整合能力的关键。
优质资源指的是能够对自己的事业、生活等方面有帮助的资源，包括：优秀的人才、优质的供应商、优秀的教练等。
在选取优质资源时，需要具备一定的眼光和判断力。
首先考察对方是否具备专业能力和工作经验，其次考察对方的人品和价值观念是否与自己相同。
最后，需要对方是否有足够的信誉度和口碑。
选择优质资源并不能在一时半会内完成，需要花费一定的时间与精力去挖掘和筛选。
但是选取优质资源会为自己的事业和生活带来不同寻常的助力。
三、善于整合各类资源在拓展资源网络和选取优质资源之后，下一步就是将各类资源整合起来，形成自己的核心能力。
资源整合是一个复杂的过程，需要综合考虑各种因素。
在资源整合的过程中，需要运用自己的想象力和思考能力，灵活地运用各类资源，形成最优解。
例如，在做项目的时候，我们需要整合外部的供应商资源、内部的人力资源、市场的需求等各类资源。
但是，这些资源之间并不是简单的组合，而需要考虑其他因素如成本、时间、质量等，以达到最优解。
如何增强自己的资源整合能力
如何增强自己的资源整合能力要增强自己的资源整合能力，需要具备以下几个方面的能力：明确目标、积极寻找资源、分析资源、有效整合资源以及灵活运用资源。
首先，明确目标是资源整合的基础。
在整合资源之前，我们需要明确整合资源的目标是什么，以及为了达到这个目标需要哪些资源。
明确目标能够帮助我们有针对性地去找寻和整合资源，避免资源的浪费和分散。
其次，积极寻找资源至关重要。
资源的寻找需要我们有广泛的信息渠道和灵敏的观察力。
我们可以通过拓宽社交圈子、阅读书籍和报刊、参加学习培训等方式来积累资源。
此外，还可以通过互联网等渠道获取信息和资源，如参加各种线上课程、关注专业网站等。
第三，分析资源是整合的前提。
在获取资源后，我们需要对资源进行分析和评估。
首先，了解资源的性质和特点，包括资源的价值、适用范围以及可用性等。
其次，进行资源的筛选和排序，将对于目标更为有价值和合适的资源放在前面。
第四，有效整合资源是提高资源利用率的关键。
资源整合需要我们把零散、碎片化的资源进行有机地组合和利用。
可以通过建立资源库、制定资源整合计划等方式来增强整合能力。
在整合资源时，需要注意资源之间的关联性和互补性，以及避免资源的重复和冲突。
最后，灵活运用资源是资源整合的重要环节。
资源整合不仅仅是简单的组合和堆砌，还需要我们能够在实际应用中灵活运用资源。
通过创新思维和创造性的方式，将资源与实际需要紧密结合，充分发挥资源的效益。
在增强资源整合能力的过程中，还需要注意以下几点：一是要保持开放的心态，不断吸收新的资源和方法。
二是要注重综合素质的培养，如沟通能力、领导力、团队协作能力等，这些能力能够帮助我们更好地整合资源。
三是要注意资源的可持续利用，不仅要考虑短期的资源整合，还要思考长期的资源利用。
通过不断地实践和学习，我们可以逐渐提高自己的资源整合能力。
只有具备了良好的资源整合能力，才能更好地发挥资源的作用，实现个人和组织的目标。
如何提高自己的资源整合能力
如何提高自己的资源整合能力无论是在生活中还是工作中，提高资源整合能力都是非常重要的。
资源整合能力可以让你更有效地利用现有的资源，从而更快地实现你的目标。
本文将为你介绍一些提高资源整合能力的方法，帮助你更好地利用资源，实现自我发展。
1.认识自己首先，你需要认识自己。
了解自己的能力，兴趣和优点，以及自己的局限性，这有助于你更好地定位自己的资源和定位可以利用的资源。
你可以通过自我评估，问其他人的意见和参加一些相应的培训，来收集自己的信息。
2.建立网络建立一个人脉网络是提高资源整合能力的关键。
这个网络可以包括你的同事、朋友、家人、甚至你之前的老师或同学。
你可以通过这个网络来获取信息、资源和经验。
你需要主动跟人交流，保持联系，不要把自己孤立。
3.寻找新的信息资源整合的一个重要方面是获取并整理信息。
不断寻找新的信息，并掌握它们，以此来拓展自己的资源。
你可以通过读书、上网查阅信息、参加一些培训或者包括TEDx Talk影片的学术演讲来获取更多信息。
4.创新思维创新思维是提升资源整合能力的另一方面。
创新思维可以让你看到隐藏的可能性，想出原本没有想到的解决方案。
你可以通过迎接小变化来推动自己不断创新，从而更好地利用自身资源。
5.合理利用已有资源资源整合的重要部分就是要在允许范围内合理利用已有资源。
通过优化资源的利用方式，使你的资源得到最大化的利用。
例如，你可以尝试使用一些社交媒体来宣传自己的一些想法或者提供的服务。
6.勇于尝试最后，不要害怕尝试，不要怕犯错。
资源整合需要充分发挥你的想象力和冒险精神。
你可以不断地实践和尝试，从中学到更多的经验，并不断优化自己的方案和思路。
总结提高资源整合能力需要积极主动，发挥自己的想象力和创新精神。
在充分发挥原有资源的基础上，不应该忽略尝试新事物和新方案的机会。
通过努力寻找新的信息和资源，在社交和自我反省的同时,可以更好地实现自己的目标。
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怎样提高自己整合资源的能力?在领导工作实践中，领导者要提高自身的资源整合能力，必须从三个方面下功夫：在观念上，必须树立任何资源都是可用的现代管理理念;在眼界上，要具有开阔的视野和独到的眼光;在领导行为上，要注意克服“比试心理”的影响。
整合资源的能力是领导者的一门必修课，值得今天的领导者高度重视、深入研究、不断提升。
前不久，在网上流传着这样一则故事，读后颇有启发：在美国的农村，住着一位老头。
老头有三个儿子，大儿子和二儿子在城里工作，小儿子和老头在农村相依为命。
这个小儿子人长得帅，也很聪明。
很多人前来求亲，都被老头婉言谢绝。
有一天，从城里来了一位商人，找到老头，对他说：“我想把你的小儿子带到城里去过幸福的生活，你同意吗？”老头听后非常生气，说：“你给我滚出去！我就这么一个儿子在我身边，你还要把他带走，你是何居心？”但这位商人一点也不生气，接着说：“我给你这个儿子在城里找一份工作，你看怎么样？”老头说：“那也不行。
”商人又说：“那我给你儿子在城里找一个对象，你看如何？”老头还是摇头。
然后，商人说：“如果我给你儿子找的对象是洛克菲勒的女儿，你同意吗？”老头心想：“洛克菲勒是世界首富、石油大王，让我儿子做他的女婿，这还不划算？”于是点点头，答应了。
最后，商人向老头提出要求，“如果你的儿子做了洛克菲勒的女婿，你必须付给我10万美元的介绍费。
”老头想想，10万美元买一个洛克菲勒的女婿，值！当即就答应了。
接下来，商人又去找到洛克菲勒，对他说：“洛克菲勒先生，我准备给您女儿介绍一个对象，你看如何？”洛克菲勒比前面这位老头更生气：“你赶紧给我滚出去！我是世界首富，还用得着你给我女儿介绍对象？”商人接着说：“你别生气，如果我给你女儿介绍的对象是世界银行年轻有为的副总裁，你觉得如何？”洛克菲勒一听就笑了，很快就答应下来。
商人又向洛克菲勒要了10万美元的介绍费。
在说服了前面两人以后，商人又找到世界银行的总裁，对他说：“总裁先生，你现在必须立刻任命一位副总裁。
”总裁说：“我这么多副总裁，为什么还要再任命一位？而且我为什么要听你的？”商人说：“如果你任命的这位副总裁是洛克菲勒的女婿，你还会拒绝吗？”总裁一听立即喜上眉梢，答应下来。
商人趁机又向他要了10万美元的介绍费。
最后，这位商人不费一兵一卒、一枪一炮，几乎没有花费任何成本，就这样奇迹般地完成了这样一个任务，空手套白狼式地挣了30万美元。
当然，这并不是一个真实的故事。
但看完这个故事之后，我们却不得不佩服编故事这位先生的才华。
事实上，这个故事恰恰深刻地揭示了作为领导者必须具备的一项非常重要的能力——资源整合。
所谓资源整合，就是将一些看起来彼此不相关的事物加以组合，创造出一种新生事物，使各种资源自身的价值得到增值的过程。
从现代领导科学的研究来看，资源整合能力的高与低，往往是衡量一位领导者领导水平高低的一个非常重要的标志。
善于整合资源的领导者，就像故事中的这位商人一样，本身并不拥有太多资源，但却具有独到的眼光，能够看出这些资源背后潜藏的价值，能够从这种价值增值中获取自己的收益。
笔者认为，在领导工作实践中，领导者要提高自身的资源整合能力，必须从以下三个方面下功夫：一是在观念上，必须树立任何资源都是可用的现代管理理念。
整合资源，首先不是一种能力，而是一种意识和观念。
在一位优秀领导者的思想意识中，任何事物都是有价值的，尤其是人才资源。
很多事物、很多人才之所以还没有表现出它的价值，没有充分发挥出作用，主要原因，不是它没有价值，而是放错了地方，或者没有给其发挥作用的空间和舞台。
只有打破思维上的定势，才能进一步开阔眼界，培养自身进行资源整合的能力。
二是在眼界上，要具有开阔的视野和独到的眼光。
善于整合资源的领导者往往独具慧眼，能够从一件事物、一个人身上看到别人所看不到的价值，并且具有开阔的眼界和丰富的想象力，能够把似乎毫不相关的事物联系起来，为实现同一个目标、完成同一项任务做出贡献。
就像在前面的故事中，这位商人最可贵的地方，就在于他能够将农村青年的优秀品质、洛克菲勒的女婿、世界银行的副总裁这三个似乎相隔十万八千里的事物联系起来，能够看到他们各自独特的价值所在，从而提出资源整合的思路与方案。
三是在领导行为上，要注意克服“比试心理”的影响。
对于领导者而言，整合组织内外部的人才资源，往往是其最重要的一项资源整合能力。
但很多领导在这方面的表现却不尽如人意，其中一个重要的原因，往往是其内心深处的“比试心理”在作怪。
不少领导，尤其是干业务出身、业务能力较强的领导，很容易产生一种“比试心理”，即自觉不自觉地将自己的业务专长和业务水平和他人做比较，这往往会带来负面效应。
其它资料：提高整合资源的能力资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。
整合就是要优化资源配置，要有进有退、有取有舍，要获得整体的最优。
而在企业的物流资源整合中,内部的资源整合、能力资源整合和信息资源整合一个也不能少。
一、内部资源整合1、要通过组织和协调，把企业内部彼此相关但却彼此分离，既参与共同的使命又拥有独立经济利益的使用客户整合成一个系统，取1+1大于2的效果。
2、根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与企业内部客户需求的最佳结合点。
要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的整体对外竞争实力。
整合所有与物流相关的资源，即为使用客户提供“一站式”的供应链管理服务。
企业内部的物流资源整合是一个以使用客户需求为导向的不断演进的整合过程。
二、物流的要害就是资源整合1、管理是物流的永恒主题虽然物流是随着企业生产管理和营销组织方式的变化在不断丰富和扩展，但是，管理作为企业物流系统的运行过程和最终输出却始终没有改变。
物流始终是一个“计划、执行和控制的过程”,物流管理是总体的策划和协调，而不是局部的操作。
2、物流管理是优化资源配置的过程从单点仓库的选址和库内空间的分配，到仓库网络的设计和存货的分布；从运输工具的配载，到承运人的管理，到多式联运的组织，到货运路线的安排；从物流技术装备的应用，到技术和流程的标准化，到物流IT系统的网络化；从具体物流运作环节的安排，到总体物流管理解决方案的设计等，无不包含以成本-效益为中心的技术经济分析，都是物流管理的资源配置优化的过程。
实际上，对一系列不同性质的物流运作成本进行技术经济分析，并寻求总成本最小的物流解决方案，已经构成了物流企业日常管理活动的重要内容。
要谋求客户物流总成本的最低，就必须对各种物流运作进行统筹的安排。
不同的客户服务需求会提出不同的资源整合的要求。
如货物的紧急发送就可能要求不经过入库就直接进入现场。
显然，物流管理的范畴越宽，覆盖的环节越多，实行统一管理和统筹协调的可能性就越大，进而降低物流总成本的运作空间就越大。
但同时也对物流企业具备的知识和技能提出了更高的要求。
3、物流企业未来的发展方向——供应链管理服务可以预见，随着经济全球化，产业链的延伸，信息技术的日臻成熟，特别是战略联盟和供应链管理竞争等理念的普及，将会有愈来愈多的物流企业将其未来的发展战略目标定位于供应链管理服务。
因为即使是比物流管理系统更大的供应链管理系统的运行，也只是在更高的层次上和更大的范围内进行协调管理和资源整合罢了。
4、物流企业的资源整合要点虽然兼并重组，合资合作，协议联盟，租赁托管，建立信息共享或交易平台等均是企业物流资源整合的手段，但资源整合的目的无外乎是增强企业内部客户相互之间的服务能力，以获得更好的投资回报。
物流资源的整合应该是客户资源整合、能力资源整合和信息资源整合。
下面将物流资源整合具体说明一下。
三、客户资源整合1、服务——企业内部物流的要求确切的说，是管理服务。
包括诸如承运人管理，货运组织调度，配送中心管理，物料回运管理，配送中心设计，信息流管理以及物流系统规划设计等。
2、使用客户——企业的重要资产一般认为，客户资源整合主要是指根据客户价值为其提供差别化的服务，并建立长期合作的战略伙伴关系。
作为重要资产，企业必须善待物流使用客户。
必须创建并维护良好的客户关系，延长客户的“使用寿命”。
必须通过自己所提供的物流服务增强客户对外的市场竞争力，提高客户的经营绩效。
所以，企业的内部使用客户价值是指客户所要求的企业对它自身的价值。
这种价值往往可以用物流服务对客户对外竞争的重要度来衡量。
从长远的观点来看，物流企业的使命就是不仅要使客户的当前价值最大化，而且要使客户的寿命周期价值最大化。
企业对内部客户关系的基本定位将决定其客户资源整合的基本思路和途径。
3、老客户——物流企业客户资源整合的重点最根本的是要把客户服务理念融于日常的物流管理活动中。
当然，这样的问答既要制度化，即所谓内部业务管理审计；也要个性化，即随时跟踪主要客户和特定市场的发展。
所以，正确的做法应当是根据物流管理运作自身的技术经济特点，结合企业的物流服务能力，对物流服务市场进行细分，然后在特定的服务领域将市场再细分为高价值产品物流和低价值产品物流，或确定普通物流服务和特殊物流服务的分类。
根据客户需求，在统一配置资源的基础上，对不同的客户提供不同的物流服务解决方案。
4、全方位的服务——客户资源整合的最佳途径建立客户资料，分析客户的购买行为，经常走访客户，对客户实施分类管理，实施专家营销，帮助客户重整物流业务流程等都是整合客户资源的有效方法。
四、能力资源整合1、能力资源整合存在偏差对物流服务能力资源的整合可以说是我们最熟悉的，但也可能是我们最容易失误的地方。
所谓物流服务能力资源既包括物流服务所需的有形的实体资源，如必要的仓储设施和运输设备等；又包括物流服务所需的无形的技能资源，如货运组织方式和存货控制能力等；还包括物流服务的知识资源，如拥有丰富的物流管理知识和对具体产品的物流运作具有透彻的了解等。
更包括一个有效的物流管理团队等。
2、服务创新是能力资源整合的有效途径以物流服务创新来整合能力资源将有效的避免仅仅是为了“做大”所进行的整合和整合以后的貌合神离。
所谓1+1大于2的部分就源于物流服务创新。
五、信息资源整合信息资源整合对企业物流资源整合的重要性无论怎样强调也不过分。
实际上，IT系统本身就是整合客户资源和能力资源的有效技术手段。
具体来说，信息资源整合包括以下几个主要内容：1、建立信息共享机制。
可以说，随着信息技术的发展及其在物流服务领域的广泛应用，许多传统物流企业对配置IT系统的认识程度是很高的，但往往忽视了信息资源整合的另一个重要内容，即信息共享机制的建立。
2、决策机制的变革。
信息共享必然要求变革企业决策机制，往往意味着管理决策权的分散。
这与IT系统整合物流管理信息的路径正好相反。
从物流运作的总体来看，物流管理决策必须由参与各方共同来做；从物流企业使用客户来看，物流管理的决策必须分级授权。