企业采购供应链管理系统
供应链管理(SCM)系统
SCM系统的功能和作用
需求预测
基于历史数据和市场趋势，对未来市场 需求进行预测，帮助企业制定生产和库
存计划。
库存管理
实时风险。
采购管理
优化供应商选择、采购订单处理和跟 踪，确保按时、按量、按质获得所需 物料。
数据利用
将分析结果应用于供应链管理实践， 优化资源配置，提高供应链效率和响 应速度。
SCM系统的流程优化与改进
流程分析
对现有供应链流程进行全面分析，识别瓶颈和低效环节。
流程改进
通过改进流程设计、简化操作、消除浪费等方式，提高供应链流程的效率和灵活性。
SCM系统的技术创新与升级
技术研究
关注供应链管理领域的新技术、新方 法和新理念，研究其在供应链管理中 的应用前景。
THANKS
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案例二：某行业的SCM系统应用案例
总结词：行业领先
详细描述：某行业领导者在SCM系统的支持下，实现了对整个供应链的实时监控和优化。这使得该企 业在行业中保持领先地位，并获得了显著的经济效益。
案例三：某国际公司的SCM系统升级案例
总结词：升级转型
VS
详细描述：某国际公司原有的SCM系 统已无法满足业务发展需求，因此决 定进行升级。升级后的系统不仅提高 了企业的供应链管理能力，还助力企 业成功转型为更加高效和灵活的组织。
技术实施
将合适的新技术引入供应链管理系统 ，提升系统的自动化、智能化水平， 提高供应链管理的效率和准确性。
05
SCM系统的案例研究
案例一：某企业的SCM系统实施案例
总结词：成功实施
详细描述：某企业在面临供应链管理挑战时，决定引入SCM系统。通过精心挑选和实施，该系统成功地整合了企业的供应链 资源，提高了运作效率和客户满意度。
供应链管理系统介绍
供应链管理系统介绍供应链管理系统是指利用信息技术手段对企业供应链中的物流、库存、采购以及销售等环节进行整合、优化和控制的管理系统。
它以信息化的方法实现供应链整体的协调与管理，达到降低成本、提高效率和增加利润的目的。
下面将从系统构成、功能特点以及应用优势几个方面对供应链管理系统进行介绍。
一、系统构成1.供应链优化模块：通过分析供应链的各环节，确定最优供应链结构。
它涵盖供应商选择、配送中心布局、库存优化以及供应商之间的协同等方面，以实现供应链的优化和协调。
2.需求计划模块：基于市场需求和销售预测，制定合理的生产计划和物流计划。
通过对库存、销售和采购等数据进行分析，帮助企业有效调整供应链和生产计划，避免资源浪费和库存积压。
3.物流管理模块：实时监控物流信息，包括运输、配送和仓储等环节。
通过对物流信息进行跟踪和监控，能够对物流过程中的延误和损失等问题进行及时发现和处理，确保物流环节的高效运作。
4.采购管理模块：对供应商进行评估和选择，实现采购流程的自动化和标准化。
通过与供应商的信息互通，实现供应链中的信息共享和资源整合，提高采购效率和降低采购成本。
5.销售管理模块：通过销售预测和订单管理，对销售环节进行全面监控和管理。
可以根据市场需求和销售情况对供应链和生产计划进行调整，提高供应链的灵活性和响应能力。
二、功能特点1.集成化：供应链管理系统能够将企业内外部供应链的各个环节进行整合，形成一个统一的信息平台，实现信息的共享和交流。
它能够实现订单、库存、物流等各个环节的数据共享和协同处理，提高信息的准确性和及时性。
2.自动化：供应链管理系统利用现代信息技术手段对供应链的各个环节进行自动化处理。
它可以通过预测分析、智能决策和自动化执行等功能，将重复性和繁琐的工作从人工操作中解放出来，提高工作效率和准确性。
3.实时性：供应链管理系统能够及时获取各个环节的信息，并进行实时监控和分析。
通过实时数据的采集和分析，可以快速了解企业供应链的运行情况，并及时做出调整和决策，提高对市场需求的响应能力和竞争力。
采购供应链系统管理办法最新
采购供应链系统管理办法最新一、介绍采购供应链系统管理办法是为了规范和优化采购供应链系统管理而制定的一系列规则和流程。
本文档旨在提供最新的采购供应链系统管理办法，以帮助企业实现高效的采购流程和优化供应链管理。
二、背景在现代商业环境下，供应链管理变得越来越重要。
采购是供应链管理的一个核心环节，直接影响到企业的运营效率和竞争力。
因此，制定一套科学有效的采购供应链系统管理办法对于企业来说至关重要。
三、目的本文档的目的是为企业提供一套完整的采购供应链系统管理办法，以帮助企业实现以下目标：1.提高采购流程的效率和准确性。
2.优化供应链管理，降低库存成本和供应风险。
3.加强与供应商的合作关系，提升供应商的业务水平。
4.提升企业的竞争力和市场份额。
四、采购供应链系统管理办法内容4.1 采购需求管理•对采购需求进行统一管理，建立完善的需求发布和审批流程。
•制定明确的采购需求评估标准，确保采购需求与企业战略目标的一致性。
•定期评估采购需求的有效性，及时调整和优化采购计划。
4.2 供应商管理•建立供应商信息库，包括供应商资质、信誉等信息，以便于对供应商进行评估和选择。
•制定供应商评估和考核标准，定期对供应商进行评价，并与供应商共同制定改进措施。
•加强与优质供应商的合作关系，建立长期稳定的合作伙伴关系。
4.3 采购合同管理•建立采购合同管理制度，明确合同签订流程和责任人。
•对采购合同进行审查和评估，确保合同内容符合法律法规和企业需求。
•做好合同履约管理工作，及时跟踪合同履约情况，并对违约行为进行处理。
4.4 供应链协同管理•配置先进的供应链管理系统，实现信息共享和协同办公。
•建立统一的供应链管理平台，实现采购、生产、仓储、物流等各个环节的无缝对接。
•加强供应链各参与方之间的沟通和协作，优化供应链流程，提高整体效能。
4.5 采购数据分析和优化•建立健全的采购数据统计和分析系统，对采购流程进行数据化管理。
•定期分析采购数据，发现问题和瓶颈，并提出相应的改进方案。
企业采购供应链管理系统——P-SCM
企业采购供应链管理系统——P-SCM1. 概述近年来，随着IT产业的发展，企业相继建立了MRP II、ERP系统，并在不断建设和完善下图中的相关系统，各系统的建设为企业的管理带来了巨大的变化，但企业信息化建设的基本目标是帮助企业开源节流。
当今，电子商务技术的出现，给企业的发展带来了新的机遇，企业能否及时抓住有利的时机建立起自己的电子商务系统，将关系到企业未来的发展。
“要么电子商务，要么无商可务”这句话在某种程度上说出了企业电子商务的重要性。
什么是企业的电子商务？建立一个企业•COM网站，将企业的基本信息、产品信息、企业联系方式和企业的电子邮件等放在网站上就可以了，这就是目前国内众多企业的现状。
作为企业电子商务而言，可以充分用于企业CRM（客户关系管理）和企业SCM（供应链管理），同时企业SCM又可以分为P-SCM （采购供应链管理）和S-SCM（销售供应链管理），S-SCM是企业对分销商和消费者的电子商务，即B2C和B2R（Business-to-Reseller），P-SCM是企业与供应商之间的电子商务B2B。
B2C、B2R解决的是企业销售链的问题，即把原先复杂的销售环节简化了，企业将直接面对终端消费者，消费者的消费倾向和满意度的问题直接地暴露在企业自己面前，可以说企业对市场的把握有了一定量的增强。
但是，目前的Internet尚未十分普及，上网的群体往往是某一年龄层次的居多，也就是说B2C中的“C”其实并不能给企业一个完整的反馈。
所以目前国外电子商务的重点在于企业间的电子商务，特别是企业采购供应链系统。
根据本公司对全国众多企业的调查和对企业电子商务的理解，觉得企业应首先从采购入手，一方面企业采购供应链系统比较容易实现，因为买方市场决定了企业可以要求供应商积极加入采购信息网，另一方面企业采购供应链系统可以为企业节流，并带来丰厚的利润。
2. 什么是P-SCM？企业采购供应链管理（Procurement Supplier Chain Management）是：以采购产品为基础，通过规范的定点、定价和定货流程，建立企业产品需求方和供应商之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体，并通过招投标方式实现企业的采购，从而达到降低采购产品价格、提高采购产品质量和提高供应商服务质量的目的。
中国石油化工采购供应链管理体系
中国石油化工采购供应链管理体系引言供应链管理在现代企业运营中非常关键，特别是对于像中国石油化工这样的大型企业来说。
采购是供应链管理的重要组成部分，对于确保企业在市场上的正常运营和发展有着至关重要的作用。
本文将探讨中国石油化工的采购供应链管理体系，包括其目标、流程、最佳实践以及面临的挑战。
目标中国石油化工的采购供应链管理体系的目标是确保企业采购环节的高效运作，从而实现以下目标：1.降低成本：通过合理的资源配置和供应商管理，降低采购成本和公司运营成本。
2.提高质量：选择合适的供应商，并建立有效的供应商质量管理系统，从而确保采购的物资和服务的质量。
3.提高交付效率：通过优化采购流程，加强与供应商之间的沟通和协作，提高物资和服务的交付效率。
4.降低风险：建立风险管理机制，识别和管理采购过程中的各种风险，确保企业能够应对潜在的供应链风险。
5.推动可持续发展：在采购过程中注重环境保护和社会责任，鼓励和支持可持续发展的供应商。
流程中国石油化工的采购供应链管理体系包括以下主要流程：1.需求确认：根据公司的业务需求，确定采购需求，并制定采购计划。
2.供应商选择：建立供应商数据库，并通过招标、竞争性谈判或者合作关系维护等方式选择合适的供应商。
3.谈判合同：与供应商进行合同谈判，协商合同条款和条件，并签署采购合同。
4.发布订单：根据需求，向供应商发布采购订单，并确认交付时间和方式。
5.供应商管理：建立供应商评价体系，对供应商的业绩进行评估，并针对评估结果采取相应的管理措施。
6.物资接收：对供应商交付的物资进行验收，确保物资的质量和数量符合合同要求。
7.支付结算：根据合同约定和实际交付情况，对供应商进行支付结算，并记录相关的财务信息。
8.风险管理：监控采购过程中的各种风险，并及时采取措施进行风险管理和控制。
最佳实践为了确保采购供应链管理体系的高效运作，中国石油化工采取了一系列最佳实践：1.信息化系统：建立高效的采购管理信息系统，实现采购流程的数字化和自动化，提高流程的透明度和效率。
供应链管理系统
供应链管理系统随着全球化的进程以及互联网技术的逐步普及应用，企业的采购、生产、销售、物流等方面的业务逐渐形成了一个全球化的供应链系统。
而如何高效地管理和优化这个供应链系统，成为了企业在全球市场竞争中不可或缺的一环。
因此，供应链管理系统应运而生。
一、什么是供应链管理系统？供应链管理系统（SCMS）是指企业采用一系列策略、方法和技术，对供应链中各个环节进行有效管理和优化的一种信息化系统。
包括原材料采购、生产计划、仓库管理、物流配送、销售预测等各个方面。
SCMS可以从整个供应链角度进行规划、设计和控制，实现供应链信息化和管理的全面升级。
从而提高企业的管理效率、降低成本、优化供应链全局和提高客户满意度等多个方面。
二、供应链管理系统的重要性1. 提高管理效率在传统供应链系统中，企业生产与供应、物流配送等环节往往相对独立，各环节之间存在信息孤岛、耗时等问题。
而SCMS则可以通过信息化技术，实现对各环节的数据整合和共享，提高企业管理效率。
通过SCMS的实施，企业可以获取更多有效的数据和信息，更好地掌握供应链系统运作情况，及时调整相关策略，提升生产效率和盈利能力。
2. 优化供应链全局SCMS可以从全局角度进行规划和设计，通过数据分析和处理，找出供应链存在的问题、瓶颈以及机会点，实现供应链的全局优化。
SCMS可以实时跟踪和预测市场需求，调整采购、生产、库存等策略，优化企业的供应链流转，提高企业核心竞争力。
3. 降低成本SCMS可以优化企业的供应链，推进标准化、规范化的生产流程，并可以协调整合和优化资源，从而实现节能降耗、降低供应链成本的效果。
同时，SCMS也可以为企业提供多种科学的采购模式、库存管理、调度和运输等方面的技术支持，优化供应链全局，进一步降低企业成本。
4. 提高客户满意度SCMS可以实现更加精准的市场预测和供应调度，提供更快、更准确、更可靠的供应链服务，满足客户需求。
既可以优化企业生产效率，又可以减少生产往返，缩短供应制造周期，从而提高客户满意度和忠诚度，加强企业品牌竞争力。
什么是采购供应链管理体系
什么是采购供应链管理体系采购供应链管理体系是指企业在采购过程中所采用的一套有组织、有计划、有管理、有评估的方法和工具，旨在优化企业的采购活动，提高采购效率，降低采购成本，确保物质供应的可靠性和稳定性，从而为企业创造更大的经济利益和竞争优势。
采购供应链管理体系的重要性采购供应链管理体系对企业的重要性不言而喻。
随着市场的竞争日趋激烈，产品周期的缩短，企业必须采取一系列科学的管理措施来提高采购效率，降低采购成本，提高交付能力，才能在竞争中立于不败之地。
一个优秀的采购供应链管理体系可以帮助企业实现以下目标：1. 提高采购效率采购供应链管理体系通过优化采购流程、提高仓储和物流效率、优化供应商管理等方式，可以大大提高采购的效率。
减少采购的耗时和复杂度，使企业能够更快地满足市场需求，提前占据市场份额。
2. 降低采购成本采购供应链管理体系通过合理的采购计划、供应商评估和谈判等方式，可以降低企业的采购成本。
在保证质量和交货期的前提下，通过与供应商的合作，获取更优惠的价格和更灵活的供应方式，从而降低企业的采购成本。
3. 提高物资供应的可靠性和稳定性采购供应链管理体系通过建立供应商评估和选择机制、建立供应风险预警机制等，可以提高物资供应的可靠性和稳定性。
在面对供应链中的各种风险和变数时，企业可以及时做出应对措施，保证物资供应的连续性和质量的稳定性。
4. 优化供应商管理采购供应链管理体系通过建立供应商管理体系、建立供应商评估和考核机制等方式，可以帮助企业优化供应商管理。
建立供应商管理体系可以帮助企业选择更合适的供应商，建立长期稳定的合作关系，提高供应商的忠诚度和责任感，为企业提供更好的服务和支持。
采购供应链管理体系的主要内容采购供应链管理体系主要包括以下几个方面的内容：1. 采购战略规划采购战略规划是采购供应链管理体系的基础。
企业需要明确采购的战略目标和方向，确定采购的重点领域和目标市场，制定相应的采购策略和计划，以确保企业的采购活动与企业的整体战略相一致。
供应链管理系统
供应链管理系统随着全球化经济的发展，供应链管理成为企业管理的重要组成部分。
供应链管理涉及从原材料采购、生产制造、仓储物流以及销售等方方面面的环节，而供应链管理系统则是实现供应链管理的基本工具。
本文将从供应链管理系统的定义、优势、构成及应用实践等方面进行探讨。
一、什么是供应链管理系统供应链管理系统是指企业通过信息技术手段将各个环节进行整合、协调、优化、监控、评估和优化的一套经营管理系统。
供应链管理系统主要包括供应商管理、采购管理、生产计划管理、生产管理、物流管理、库存管理、销售管理等子系统。
通过集成各个管理子系统数据，整合供应链的物流、信息、资金和服务等，实现供应链的可视化、协同、快速响应、风险控制和成本降低等目标。
供应链管理系统的关键技术包括物联网、云计算、大数据、人工智能等。
二、供应链管理系统的优势1. 提高了供应链的可视化供应链管理系统能够整合各个子系统的数据，实现供应链的end-to-end可视化，能够及时、准确地获取供应链信息，并对供应链各环节进行监控、评估。
2. 实现了供应链的协同供应链管理系统能够让不同的部门、不同的企业之间进行数据共享和交流，提高了供应链的协同性。
从而能够在生产计划、生产制造、质量控制、运输等环节之间实现协同，提高了供应链的效率和质量。
3. 提高了供应链的响应速度供应链管理系统能够实时检测供应链各环节的状况，及时发现问题，并能对问题进行快速反应。
能够更加快速、高效地处理订单、生产计划和库存等问题。
4. 改善了供应链的风险控制通过供应链管理系统，企业能够对供应链各环节进行风险评估、风险控制和应对预案制定，预测供应链可能出现的问题，从而提高供应链的韧性和灵活性。
5. 降低供应链管理成本通过信息技术手段，供应链管理系统能够实现自动化、智能化管理，大大降低了企业的管理成本，提高了企业的管理效率。
三、供应链管理系统的构成1. 供应商管理系统供应商管理系统是供应链管理系统的核心，能够对供应商进行统一管理，包括供应商评估、供应商选择、质量管理、供应商合同管理等方面的管理。
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企业采购供应链管理系统
（2004-1-2 17:26:00）
1. 概述
近年来，随着IT产业的进展，企业相继建立了MRP II、ERP系统，并在持续建设和完善下图中的有关系统，各系统的建设为企业的治理带来了庞大的变化，但企业信息化建设的差不多目标是关心企业开源节流。
当今，电子商务技术的显现，给企业的进展带来了新的机遇，企业能否及时抓住有利的时机建立起自己的电子商务系统，将关系到企业以后的进展。
“要么电子商务，要么无商可务”这句话在某种程度上讲出了企业电子商务的重要性。
什么是企业的电子商务？建立一个企业•COM网站，将企业的差不多信息、产品信息、企业联系方式和企业的电子邮件等放在网站上就能够了，这确实是目前国内众多企业的现状。
作为企业电子商务而言，能够充分用于企业CRM（客户关系治理）和企业SCM（供应链治理），同时企业SCM又能够分为P-SCM（采购供应链治理）和S-SCM（销售供应链治理），S-SCM是企业对分销商和消费者的电子商务，即B2C和B2R（Business-to-Reseller），P-SCM是企业与供应商之间的电子商务B2B。
B2C、B2R解决的是企业销售链的咨询题，即把原先复杂的销售环节简化了，企业将直截了当面对终端消费者，消费者的消费倾向和中意度的咨询题直截了当地暴露在企业自己面前，能够讲企业对市场的把握有了一定量的增强。
然而，目前的Internet尚未十分普及，上网的群体往往
是某一年龄层次的居多，也确实是讲B2C中的“C”事实上并不能给企业一个完整的反馈。
因此目前国外电子商务的重点在于企业间的电子商务，专门是企业采购供应链系统。
按照本公司对全国众多企业的调查和对企业电子商务的明白得，觉得企业应第一从采购入手，一方面企业采购供应链系统比较容易实现，因为买方市场决定了企业能够要求供应商主动加入采购信息网，另一方面企业采购供应链系统能够为企业节流，并带来丰厚的利润。
2. 什么是P-SCM？
企业采购供应链治理（Procurement Supplier Chain Management）是：以采购产品为基础，通过规范的定点、定价和定货流程，建立企业产品需求方和供应商之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体，并通过招投标方式实现企业的采购，从而达到降低采购产品价格、提升采购产品质量和提升供应商服务质量的目的。
3. P-SCM中的采购内容
企业在实施采购供应链治理系统时，需要按照不同采购对象的采购量来确定其优先度，例如制造业的协作产品和原材料的采购（用于生产制造的采购）占总采购量的60%-80%。
企业采购的内容能够分成三种类型：
原材料：企业生产所必需的生产性直截了当原材料；
协配产件：坚持企业生产活动连续进行的装配件等间接物料（包括零部件、备品备件等）；
日常用品：坚持企业运作所需的行政性日常用品（如写字桌、运算机、灯具以及服务等）。
3.1 P-SCM系统目标
企业采购供应链是企业供应链系统的重要组成部分，是企业提升质量、节约成本的关键。
建立企业采购供应链系统，第一需要将涉及企业采购的各个环节纳入到整个系统中，保证采购过程中各个环节之间的信息畅通，提升工作效率。
同时通过信息共享，合理地利用和分配资源，为企业带来最大的效益。
企业采购供应链系统通过标准和规范的业务流程，建立协配件的供应商、事业部之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体，在保证公司协作产品集中采购任务的顺利完成的同时，达到以下目标：
规范采购过程；
优化供应商群体；
共享采购信息；
监督采购过程；
降低采购成本；
提升采购信息化水平；
任务分工与业绩考核；
与供应商共赢。
3.2 建立P-SCM的要紧任务
建立采购供应链治理系统最大的困难莫过于业务流程的改变，企业需要将自己原有的业务迁移至Internet上，这往往涉及到经营观念、人事治理、业务处理过程和工作流的重新定义等，要紧是治理理念等方面的咨询题。
从业务角度来看，采购供应链系统一样包括三个流程（新产品定点流程、产品定价流程和产品订货流程）、三个治理（即采购产品信息治理、产品需方治理和供应商治理）、三个接口（即MRPII/ERP 系统接口、PMD系统接口和财务系统接口）、决策分析系统（包括综合查询）和系统爱护。
具体任务如下：
建立采购产品信息库；
建立供应商信息库；
明确新产品定点流程；
明确产品定价流程：如何通过招投标方式实现产品竟价；
明确产品定货流程：如何向供应商下定单，并对产品的实际价格进行监督；
建立P-SCM与ERP、MRPII、财务等系统的接口。
3.3 企业的一些疑虑
1）企业差不多有专门多供应商，不需要更多的供应商。
事实上企业确实有专门多供应商，但不明白现有的供应商中有多少是全国最优秀的供应商。
信息网建立后，将尽可能地吸取全国优秀的供应商来为本企业供货，并通过对供应商的优化，保持每类产品有2~3个供应商。
因此企业的供应商数量在信息网建立后是一个由现在的少变成专门多，然后再变少的过程，那个过程一方面达到优化供应商的目的，另一方面达到了宣传企业的目的。
2）P-SCM从哪几个方面来对供应商进行评审？
在信息网中，能够从财务方面、生产设备、产品质量认证和开发能力几个方面来对供应商进行评审，通过实际考察后，评审信息进入采购供应链系统。
3）P-SCM中如何实现招投标？
国内的大部分企业差不多上在第四季度完成下一年的采购招投标任务，在信息网中招投标的过程与现有的方式差不多相同，只只是每个过程（标书生成、标书公布、投标、开标等）差不多上通过运算机而非手工完成的。
4）P-SCM是否能够进一步规范招投标过程？
是的。
专门是在投标和评标过程中，因为标书公布时，只对信息网中的供应商公布，同时只有标书公布范畴内的供应商才能投标；在开标后，各供应商的报价差不多上公布的，评标的结果储存在信息网中，便于以后核查，如此就幸免了通过各种关系进入招投标过程的供应商。
5）要求供应商通过Internet投标，供应商是否有那个能力？
供应商必须要具备那个能力，事实上采购信息网对供应商的要求是专门低的，只需要一台能够接入internet的运算机就能够了，如果供应商连那个能力都不具备，为必选择它作为本企业的优秀供应商！
6）MRP/II、ERP系统中有采购系统，为必再建P-SCM？
不错，企业现有的MRP/II、ERP系统中确实有采购系统，但那个系统只是对采购的事后治理，例如对供应商的治理，对价格的治理等；而不是对采购过程的治理，如对供应商的优化，对采购的监控，各种价格的治理（打算价、实际采购价、市场价等）。
因此企业采购信息网是对企业采购过程完整的治理，是为企业带来利润的有效手段。
P-SCM是MRP/II、ERP系统强有力的补充，是对采购过程更深层次的治理，同时又与MRP/II、ERP 系统相辅相成，例如采购量、采购时刻可由MRP系统按照产品的BOM和生产打算自动触发，为生产提供及时到位的原材料和零部件。
7）现在的采购也是按招投标的方式进行的，同时每次招标都达到了降价的目的。
的确现在大部分企业采购差不多上按招投标的方式进行的，也能达到降价的目的，只是我们对目前的采购过程做简单的分析，即可发觉现有采购中的不足之处。
目前的企业采购过程如下：
在年底召开供应商大会，提出明年的年度采购打算，并通过招投标方式确定各产品的打算价格，即产品打算价；那个过程能有效降低采购成本，例如，比上一年降低了五仟万元；
企业在需要产品时，参考打算价格向供应商下达月度要货打算，并确定产品的实际价格，当产品的实际采购价格高于打算价格时，并不去分析是什么缘故引起的价格上升，那么一年下来，采购所节约的利润可能远低于估量五仟万元。
因此，企业目前的招投标方式采购需要进一步的监督和操纵，如何保证产品的实际采购价格与打算价格相吻合，甚至低于打算价格，P-SCM的建设使这种情形成为可能。
8）现在的采购治理专门好，建立P-SCM的必要性不大。
建立信P-SCM除了能为企业带来利润外，另一个目的确实是加大对采购过程的治理，并提升治理水平，就象企业目前建立的ERP系统一样，系统的、信息化治理必定为企业的进展带来庞大的潜在效益。
9）P-SCM如何监督子公司的采购？
关于集团公司来讲，实现集中采购和统购分销是有效降低采购成本重要手段，关于子公司的采购，集团公司只要能在以下三个方面监控即可：
子公司采购产品的供应商不能超出集团公司确定的供应商范畴；
子公司的实际采购价格不能高于集团公司确定的打算价格；
子公司必须将月度采购信息（入库单）上报给集团公司，集团公司在必要时定期检查。
4. P-SCM解决方案
本公司在对企业采购及企业电子商务建设的分析和研究基础之上，提出一套适合企业采购供应链治理系统的完整解决方案—P-SCM。
4.1 企业采购差不多流程
因企业的性质不同，企业的采购流程也有所区不，但企业的采购过程差不多上遵循以下差不多流
程。
4.2 P-SCM业务流程
本公司推出的企业采购供应链治理系统除遵循企业一样的业务流程外，对采购过程进行了模块化的划分和治理，差不多覆盖了企业采购的全过程，P-SCM总体业务流程如下图：。