汽车4S店销售顾问的时间管理
汽车4s店销售经理每天工作计划
汽车4s店销售经理每天工作计划作为一名汽车4S店销售经理，每天的工作计划起到了至关重要的作用，它可以使您的工作有条不紊地进行，提高工作效率，更好地完成销售任务。
以下是一份典型的汽车4S店销售经理每天工作计划，旨在帮助您合理安排时间，达到工作目标。
1. 早间会议（8:30-9:00）每天早晨开会是非常重要的一项任务，它可以用来与销售团队沟通，传达销售目标和计划，并激励团队成员的工作热情。
在会议期间，您可以分享公司销售数据和市场情况的最新动态，并给予团队成员反馈和指导。
确保会议开始准时，充分利用时间。
2. 客户维护（9:00-10:00）客户维护是销售过程的关键环节之一。
您可以花费一小时来回访潜在客户和老客户，了解他们的需求和意向，并提供个性化的购车建议。
通过电话、短信、邮件等多种方式与客户进行沟通，与他们建立良好的关系，增强品牌忠诚度。
3. 销售计划制定（10:00-11:00）每天上午的这段时间可以用来制定销售计划，包括设定销售目标、确定销售策略和销售活动的安排。
您可以分析最新的市场趋势和竞争情况，针对不同的汽车品牌和车型制定相应的销售策略。
在制定计划时要综合考虑销售目标、市场需求、团队能力和资源预算。
4. 团队管理和培训（11:00-12:30）作为销售经理，帮助团队成员提高业务水平是您的一项重要工作。
您可以组织培训课程，分享销售技巧和产品知识，让销售人员不断提升自己的专业能力。
此外，您还可以通过定期的团队会议和个别面谈，了解他们的工作状况，指导他们如何更好地完成销售任务。
5. 客户接待和销售跟进（14:00-16:00）下午是许多客户到店的时间段，您需要亲自接待重要客户，展示车辆，并提供专业的购车建议。
同时，要及时跟进之前的客户，了解他们对汽车的意向和疑问。
这个时间段还可以与销售团队共同努力，复查销售目标和销售计划的进展情况，及时调整策略。
6. 销售数据分析和报告撰写（16:00-17:30）销售数据分析对于了解销售情况和市场趋势至关重要。
4S店销售顾问每日工作计划
4S店销售顾问每日工作计划晨会（8:30-9:00）早上的晨会是销售顾问们每天工作的第一个环节。
在晨会上，销售团队会共同讨论前一天的销售情况、客户反馈和市场动态，并制定当天的销售目标和策略。
销售顾问需要准备好个人销售报告，包括销售业绩、顾客满意度和售后服务情况。
客户接待（9:00-12:00）接待顾客是销售顾问每天工作的重要内容。
在上午，销售顾问需要负责接待客户，了解他们的需求和购车意向。
销售顾问要主动与客户建立联系，熟练运用销售技巧与客户进行沟通，提供专业的汽车知识和建议。
通过积极倾听和深入了解客户的需求，销售顾问能够更好地帮助客户找到最适合他们的汽车产品。
午餐休息（12:00-13:00）中午休息是为了给销售人员提供短暂的休息时间，让他们放松身心并恢复精力。
销售顾问可以选择与同事交流，了解其他部门的工作情况，也可以在这个时间段吃饭或进行其他个人活动。
午餐休息后，销售顾问需要保持良好的状态，为下午的工作做好准备。
销售咨询（13:00-15:00）下午的任务是进行销售咨询，帮助客户了解汽车产品的特点和优势，并提供详细的购车方案。
销售顾问需要通过与客户的深入交流，了解他们的购车需求和预算限制，然后根据客户的情况提供最佳的解决方案。
销售顾问需要熟悉各个汽车品牌和车型的特点，并及时更新产品知识，以便更好地为客户提供咨询服务。
订单跟踪（15:00-16:30）订单跟踪是销售顾问的重要任务，目的是确保客户下单后的交付和售后服务顺利进行。
销售顾问需要跟进客户选择的汽车车型和配置，确保订单准确无误，并及时与厂商和物流部门进行沟通，保证车辆的交付时间和质量。
销售顾问还需要保持与客户的良好沟通，及时回答客户的问题，并提供解决方案。
售后服务（16:30-18:00）售后服务是销售顾问的最后一个任务，目的是提供客户满意的售后服务和维护客户关系。
销售顾问需要主动与客户联系，了解他们对购车产品和服务的满意度，并及时处理客户的投诉和问题。
汽车销售部规章制度
汽车销售部规章制度1. 引言本文档旨在规范和管理汽车销售部门的工作流程和规定，以确保销售工作的高效率和规范化。
汽车销售部是公司的重要一环，通过制定规章制度，可以统一销售人员的工作标准，提高销售部门的整体业绩，并增强客户对公司的信任和满意度。
2. 工作时间和出勤2.1 工作时间 - 汽车销售部的工作时间为每周一至周五上午9点至下午6点。
- 部门经理有权调整特定员工的工作时间，需提前至少一天通知相关人员。
2.2 出勤管理 - 所有销售人员在工作时间内要严格遵守考勤制度，不允许迟到和早退。
- 销售人员请假需提前至少一天向部门经理申请，离岗期间需安排代班人员。
3. 销售流程3.1 客户接待 - 销售人员需热情接待每位来访客户，主动了解客户需求并提供专业的产品介绍。
- 销售人员要通过有效沟通和了解客户的意向来准确判断客户需求，并做好记录和回访工作。
3.2 售前准备 - 销售人员需了解公司产品的售后服务政策，并在向客户提供产品信息时积极传达相关内容。
- 在进行正式销售前，销售人员需为客户提供合适的试驾机会，并及时解答客户的疑问。
3.3 销售过程 - 销售人员在对客户进行销售过程中要遵循公司的销售流程和政策。
- 销售人员应守信用，不得使用虚假信息或误导客户，以保持公司形象。
3.4 销售合同 - 销售人员要妥善保管销售合同的原件，并确保合同内容准确无误。
- 销售合同一经签订，即视为客户和公司达成有效的互相履约关系。
4. 考核和奖惩4.1 销售业绩考核 - 公司将根据销售人员的月度销售额和销售目标完成率进行绩效考核。
- 销售人员的个人业绩将直接影响到绩效奖金和晋升机会。
4.2 奖励机制 - 公司设立销售奖金制度，根据销售人员的表现和业绩给予相应奖励。
- 优秀销售人员还有机会获得公司组织的旅游和培训机会。
4.3 处罚措施 - 销售人员如存在违规行为或有恶劣的服务态度将受到公司的处罚。
- 处罚内容包括但不限于口头警告、扣除绩效奖金或甚至解聘等。
汽车销售弹性工作制度模板
汽车销售弹性工作制度模板一、总则1.1 本制度旨在规范汽车销售人员的工作时间、工作内容和工作要求，以提高工作效率和销售业绩，适应市场变化和客户需求。
1.2 本制度适用于公司所有汽车销售人员。
1.3 公司可根据实际情况对本制度进行修改和调整。
二、工作时间2.1 弹性工作时间制度：销售人员可根据客户需求和市场情况，自行安排工作时间和休息时间。
2.2 每日工作时长：销售人员每日工作时间不少于8小时，不超过12小时。
2.3 休息日：销售人员可根据实际情况自行安排休息日，但每周至少休息一天。
2.4 节假日：按国家规定放假，如需加班，应提前向上级申请，并按公司规定支付加班费。
三、工作内容3.1 销售人员的主要工作内容包括：客户接待、车辆介绍、试驾安排、合同签订、售后服务跟进等。
3.2 销售人员应根据市场情况和客户需求，积极开拓新客户，维护老客户，提高客户满意度。
3.3 销售人员应积极参与公司的各项培训和学习活动，提高自身业务能力和综合素质。
四、工作要求4.1 销售人员应具备良好的职业素养，诚实守信，积极向上，具有较强的团队合作精神。
4.2 销售人员应熟练掌握汽车产品知识和销售技巧，具备良好的沟通能力和协调能力。
4.3 销售人员应遵守公司规章制度，服从领导安排，积极配合公司完成各项销售任务。
4.4 销售人员应注重个人形象，保持整洁的着装和工作环境。
4.5 销售人员应严格遵守国家法律法规，严禁从事一切违法乱纪活动。
五、绩效考核5.1 销售人员绩效考核分为月度考核和年度考核。
5.2 月度考核主要考核销售业绩、客户满意度、团队合作等方面。
5.3 年度考核主要考核销售业绩、客户满意度、个人成长等方面。
5.4 绩效考核结果将作为销售人员薪酬、晋升和奖励的重要依据。
六、薪酬福利6.1 销售人员薪酬采用基本工资+提成的方式，具体薪酬标准根据公司规定和市场情况制定。
6.2 销售人员享受国家规定的社会保险和福利待遇。
6.3 销售人员在公司规定范围内享受通讯补贴、交通补贴等。
汽车销售考勤制度范本
汽车销售考勤制度范本一、目的为了加强公司员工考勤管理，确保公司正常运营秩序，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，制定本考勤制度。
二、适用范围本考勤制度适用于公司全体在职员工。
三、考勤时间1. 上班时间：上午 8:30 - 12:00，下午 13:30 - 18:00。
2. 休息日：每周六下午 18:00 后及国家法定节假日。
3. 加班：根据公司规定，员工在法定工作时间之外的工作时间，视为加班。
四、考勤方式1. 采用刷卡、指纹或面部识别等方式进行考勤。
2. 员工应在规定的时间内到达工作岗位，否则按迟到处理。
3. 员工因私事需提前下班或请假，应向直接上级申请，获批准后方可离开。
五、考勤规定1. 迟到：迟到 10 分钟以内，不扣工资；超过 10 分钟，按迟到时间计算工资的50%。
2. 早退：早退 10 分钟以内，不扣工资；超过 10 分钟，按早退时间计算工资的50%。
3. 旷工：未经批准缺勤或未按要求完成工作任务，视为旷工。
旷工一天，扣除当月工资的 200%。
4. 加班：加班工资按照公司规定发放。
5. 请假：员工因病、事等原因需要请假时，应提前向直接上级申请，获批准后方可请假。
病假期间，工资按国家规定发放。
六、考勤记录与反馈1. 人力资源部负责每月对考勤记录进行汇总，并反馈给各部门。
2. 各部门负责人应对本部门的考勤记录进行核实，如有问题，应及时与人力资源部沟通。
3. 员工对考勤记录有异议的，可在收到考勤记录后的 3 个工作日内向人力资源部提出书面申诉。
4. 人力资源部应在收到申诉后的 3 个工作日内调查核实，并给予答复。
七、其他规定1. 员工应保持手机畅通，以便接收公司相关信息。
2. 员工在工作中应遵守公司规章制度，服从领导安排。
3. 员工违反考勤制度的，公司有权依据相关规定予以处罚。
本考勤制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
公司名称：________________制定日期：________________。
汽车4S店必用规章制度
汽车4S店必用规章制度一、工作时间制度：1.定义员工的工作时间，包括上班时间、下班时间和休息时间等。
2.规定员工迟到、早退和旷工的处理办法。
二、考勤制度：1.详细规定员工的打卡制度，包括签到、签退、请假和加班等。
2.明确迟到早退等情况的扣除和奖励方式。
三、职责与权限制度：1.员工在4S店的具体职责和权限的规定，确保员工了解自己的工作范围和权限，并避免超越职权的问题发生。
四、工作纪律制度：1.禁止在店内吸烟、喧哗、打闹等影响工作秩序的行为。
2.禁止擅离岗位和无故缺席等违反工作纪律的行为。
3.禁止私自调动和调拨店内资产和设备。
五、着装规定：1.定义员工的工作服和着装要求，以确保员工在工作期间的形象和风貌。
2.如何处理员工违反着装规定的情况。
六、客户服务规范：2.确定处理客户投诉和纠纷的程序。
七、销售规定：1.规定销售员与客户签订合同的规范和流程，包括价格、付款方式和交车手续等。
2.规定销售员不得误导客户、欺骗客户或操纵销售数据等违规行为。
八、售后服务规定：1.规定提供售后服务人员的工作流程和标准。
2.规定维修人员保护客户车辆和隐私等事项。
九、行为规范：1.禁止员工泄露公司商业秘密和客户隐私。
2.禁止员工在工作期间接受或索取贿赂，违反商业道德的行为。
以上是汽车4S店常用的一些通用规章制度，但实际上每家4S店都可以根据自身的实际情况进行适度调整和补充。
这些规章制度的目的是为了建立一个和谐、有序、高效的工作环境，保证店内的正常运营和良好的服务质量。
同时，员工也应当严格遵守这些规定，以展现出良好的职业素养和形象。
汽车行业的时间管理(海量备注内容)
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汽车销售顾问/服务顾问职业素养
计划制定的方法
周计划 罗列要做的事情
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汽车销售顾问/服务顾问职业素养
计划制定的方法
注意事项： A项任务不要过多，最多三项 抓大放小，因为是周单，只需要抓好大方向就可以啦 不要安排过细。谁知道什么时候会有什么突发事件。 固定的日常事宜不适宜放入（我就没有把作业写上去）
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汽车销售顾问/服务顾问职业素养
制定计划的重要性
什么是计划 计划 = 目标 + 行动措施 古人云，凡事预则立，不预则废
汽车销售顾问/服务顾问职业素养
计划制定的方法
日计划 罗列要做的事情 排序 分配时间 执行计划 检查
A1 补数学作业，准备考试 A2 准备奥数竞赛 B1 整理物理错题 B2 做经济思维导图 B3 刷化学题 B4 读经济学人 C1 背单词100个 C2 读《红拂夜奔》至少20页 D 玩王者荣耀
汽车销售顾问/服务顾问职业素养
时间管理矩阵与要事第一原则
时间管理矩阵图
紧急 I
危机
重 急迫的问题
有期限压力的计划
要
Ш
不
不速之客
重
某些电话
要
某些信件与报告
某些会议
必要而不重要的问题
受欢迎的电话
不紧急 II
防患未然 改进产能 建立人际关系 发掘新机会 规划、目标管理
IV
繁琐的工作 某些信件 某些电话 浪费时间之事 有趣的活动
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汽车销售顾问/服务顾问职业素养
时间管理矩阵与要事第一原则
艾森豪威尔的原则 紧急的事往往并不重要,重要的事情却往往并不那么紧急! 重要优先于紧急
汽车4s店规章制度
汽车4s店规章制度为了规范汽车4S店的日常运营，维护店内秩序，保护消费者权益，制定以下规章制度。
一、营业时间1. 4S店的营业时间为每周一至周日，上午9:00至下午6:00。
如有特殊情况需要调整营业时间，店方将提前通知消费者。
二、销售规范1. 4S店销售人员应保持规范的业务行为，与消费者沟通时应遵循礼貌和耐心原则，不得使用欺骗、虚假宣传手段。
2. 销售人员应充分了解和熟悉所销售车型的技术参数、特点和售后服务政策，为消费者提供准确、全面的信息。
3. 4S店不得擅自提高车辆销售价格或附加额外费用，一切价格调整需经过正规程序并获得消费者的明确同意。
4. 销售人员应协助消费者办理车辆购置税、保险及相关手续，并向消费者提供合法有效的发票和相关证明文件。
三、维修保养1. 4S店的维修保养人员应具备相关证书和资质，在维修保养过程中应严格按照汽车制造商的操作标准进行操作，确保质量。
2. 维修保养人员应利用专业仪器和工具进行车辆检测和修复，确保维修过程中的准确性和效果。
3. 4S店应提供车辆维修保养的合理报价，并及时向消费者沟通维修进度、费用调整等信息。
4. 4S店应提供售后服务承诺，确保消费者在购车后享受到完善的维修保养服务，包括保修期限、配件更换政策等。
四、售后服务1. 4S店应设立专门的售后服务部门，接受消费者的投诉和建议，及时解决售后服务中出现的问题。
2. 消费者在享受售后服务过程中，应服从4S店的管理和安排，如需更换零件或进行维修，应提前预约并按照约定时间到店。
3. 4S店应保护消费者的隐私信息，不得将其用于商业用途或未经授权的情况下向第三方透露。
五、消费者权益保障1. 4S店应遵守国家有关汽车销售和售后服务的法律法规，严禁虚假宣传、误导消费者、损害消费者利益的行为。
2. 4S店应提供质量保证，并确保在质保期内进行免费保修，不得随意更改维修保养政策。
3. 消费者对于4S店的服务有任何异议或投诉，可以向有关部门投诉或寻求调解，4S店应积极配合并及时解决问题。
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汽车4S店销售顾问的时间管理为什么领导者和被领导之间，总是存在矛盾？为什么销售顾问总感觉自己有做不完的事情？为什么忙了一天，却不知道做了些什么？要谈销售顾问的时间管理，我们首先要知道销售顾问每天的工作量是否饱和，大家都认为时间管理很重要，一方面大多数人认为销售顾问的工作量很大，而另一方面却认为，目前销售顾问的有效工作在6小时以内，剩下的时间大多浪费在发呆聊天、交车和整理资料上。
造成这种现象的主要原因是管理者缺乏思路及销售顾问缺乏自主性。
看起来很多问题自相矛盾，其实是管理双方对对方的评价，归根到底的原因则是，不论管理者还是被管理者，都没有清晰的时间管理观念和思路。
因而最后呈现的结果就是每天销售顾问忙的不着四六，却被大家认为不认真。
所以今天，首先帮大家捋清楚，销售顾问每天都要干什么？我们按照时间顺序来讲：每天一早，我们要做好一天的工作准备。
这个准备包括，销售顾问对自己仪容仪表的整理，对工作环境的整理，对车展状态的管理，对每天将要工作的资料准备，然后参与晨会。
晨会结束，开始一天的工作，按照展厅排班制度进行客户接待。
这是销售顾问一天中最主要的工作，其中包括，站接待台，接待客户、产品介绍、试乘试驾、价格谈判以及成交意向达成等。
在这期间，销售顾问有可能会有提车客户前来，那么就要进行交车手续办理，同时还要抽空接老客户电话、对潜客进行定期回访、对成交客户进行满意度回访。
当然还有很多突发状况，比如老客户来维修保养了，找你带个路或者优惠一些，又或者车子有问题，找你来投诉等等。
然后午饭，然后又是新一轮的接待高峰。
再然后，就接近夕阳西下。
随着展厅客户的减少，销售顾问开始有时间坐下来，打打电话，更近一下客户信息，填写表卡，录入系统。
于是很快，又到了下班时间。
最后，展厅经理召开夕会，总结一天工作情况，繁忙而又疲惫的一天就结束了。
从上面我们可以看出，其实销售顾问一天的主要工作并不多，总结起来就是：展厅接待、电话回访、跟进系统、早晚两会。
可为什么销售顾问还是觉得自己一天有忙不完的事情？比如销售顾问会说，“事情哪会像你说的那样进行，如果有一个难缠的客户，这一天基本都要搭在他们身上了，要是再碰到什么投诉和磨价格之类的，这加班加点都是常有的事情。
”“或者是要么不发车，一发车，都是客户扎堆儿来，一天发好几辆，一天下来，这个腿都废了。
”的确，这种情况确实在目前普遍存在，可是我们有没有想过，难缠的客户、投诉的客户每天都会有吗？在正常的情况下，我们就能按时完成任务吗？为什么要让你的客户都集中在一天来提车，你没有办法将客户平均在每天提车吗？说到底，就是销售顾问不清楚一天的工作中，哪些是主要工作，哪些是次要工作，对于主要和次要工作，我们该分别花多少精力去应对，而造成销售顾问这个问题的原因，又来自管理者对销售顾问时间管理意识的缺乏，没有引导就没有方向，因为销售顾问是按照对他考核的KPI来确定工作重点的，作为领导者没有很到的把这个信息传递出去，而是希望靠销售顾问自觉的自我管理，显然是有些推卸责任了。
那么究竟对于销售顾问来说，哪些是重点工作，哪些是次要工作呢？我们该用什么方法来分作应对这些不同性质的工作？且听下回分解吧！销售顾问的主要任务就是卖车，因此客户接待与客户维系肯定是首要工作内容。
有人说接待客户这事我自己做不了主，展厅都是按照排班表站的，客户随机进来我们也只能随机接待。
对，客户我们没法选择，但是客户的接待过程我们是能控制的，为什么有些销售顾问20分钟能够搞定一个客户，有些人一天也拿不下一个单子？抛开谈判技巧，严格按照接待流程去接待客户，肯定是有用的。
一般主机厂在设计这套接待流程的时候，已经预测合理的接待时间，这个时间不会让客户反感，也不会浪费销售顾问太多时间，尽可能提高接待效率，同时又能保证恰好打动客户。
所以熟悉标准流程很重要，但这里不是要大家生搬硬套，而是要求大家吸取这套流程的精髓，明白在客户接待中，有哪些环节和内容，这个节奏该怎么把握，不要在一个环节上花太多时间，如果客户延伸开去，你要会聪明的再收回来。
但凡成熟的销售顾问，如果大家仔细观察就会发现，花在客户接待和谈判上的时间拿捏的都很准，收放自如。
但想要做到这样的程度，取巧的办法没有，只能苦练。
而且，我们需要明白，客户接待，只是客户管理维系的第一步，我们需要花更多的时间在后期维系上，这就是第二重要工作，客户跟进了。
客户跟进一般没有固定的时间，见缝插针的进行即可，但不是说没有章法。
我们经常能看到这样的情景：销售顾问紧紧张张的忙了一天，快下班了还在交车，展厅经理又在后面催，还有几个客户信息没跟进，要求当天必须完成，弄的销售顾问手忙脚乱；又或者终于有时间坐下来跟进了，机械的打开系统或者客户信息卡，按照上面的提示，还没想清晰这个客户是什么情况，电话就拨出去了，机械的问几句匆匆了事。
于是客户跟进理由永远就是万年不变的那么几条。
可如果销售顾问知道今天我有几个客户需要跟进了，跟进的理由是什么，做到心中有谱，那不管什么时候打电话，都会是有条不紊。
一般这个工作可以在头天晚上下班后整理，也可以在当天一早上班前准备。
但是就是这么简单的工作，却经常是销售顾问最容易忽略的工作。
这个该引起我们的注意。
有跟进就有成交，客户的交车过程，也是一个重要工作，也是最耽误功夫的一个环节。
想要在这个环节提升效率，需要两方面的共同努力：第一，销售顾问必须按交车流程进行，必须清楚的知道每一步的步骤，因为不同于接待流程，交车流程环节复杂，涉及部门众多，可变因素也很多，如果销售顾问自己也糊里糊涂，就很容易被客户牵着走，交一天的车也不是不可能的事情。
同时，交车所需的材料必须提前准备好，这是节约时间的关键之一。
第二，就是销售经理，建立一套交车预约制度尽可能的将准备工作做到前面，减少实际交车时间，同时还能提高客户惊喜度，更重要是的，这能有效的均衡销售顾问每天的交车量，避免一个销售顾问一天交多辆车，或展厅扎堆儿交车，导致资源不足的额外等待。
三大与客户接触的重要工作完了，基本一个销售顾问的一天也就结束了，能剩下的时间，都是边边角角的时间碎片，这些时间碎片看似没用，其实利用的好，也非常实用，比如在时间碎片里，抓紧跟进客户，做电话回访、短信回访、写写感谢信、做一下系统的信息录入等等，而不是在这些时间里聊天吃零食，发呆抽个烟之类的。
把时间碎片利用好了，下班后就轻松很多，也不会让领导看见你散漫怠工的样子。
其实作为销售顾问，能做到以上几点，就非常不错了，接下来，其实都是管理者——展厅经理的事情了。
会安排会总结的晨夕会很重要。
晨夕会不仅是传达信息和交流分享的会议，也是展厅经理监督销售顾问工作效率的会议。
每天晨会，展厅经理要将当天的工作计划告诉大家，并尽可能明确每组人员的工作内容，目的是强化销售顾问对自己一天工作计划的印象。
而夕会，也要监督销售顾问一天的工作是否完成。
检查不是绝对的看完成率，而是通过这种形式，加强销售顾问对时间管理的重视程度。
帮助销售顾问制定自己的内容工作日志，特别是针对那些自律性差的人员，展厅经理一定要手把手的跟他一起制定每日工作日志，并监督执行情况。
同时适当的、合理的把与工作效率有关的指标，纳入管理考核，比如客户跟进及时性等。
通过管理双方的共同努力，才能最终实现展厅工作的效率提升，而且销售顾问需要明白这个道理，这个工作并不是一定逼着你去做，但聪明的销售顾问一定知道，如果时间管理做的好，最终受益的还是自己！主要跟大家分享一些时间管理的小技巧。
一、如何判定事情的优先级别好多小伙伴不知道做事情的主次，主要原因是不知道自己要干什么，每天被事情追着跑，却不知道事情应该是被我们掌控着进行的。
所以，首先让自己冷静下来，拿出一张白纸，按照上上期说的思路，把你一天要干的事情，逐条列出来，让自己先知道自己究竟要干什么。
当你写完以后就会发现，原来我一天中要干这么多事情啊。
再仔细看一遍，你又会发现，很多事情是比较重要的，很多事情其实也不用那么急着做。
但究竟哪些事情重要，哪些不重要呢？这不能凭感觉。
判定事情的优先级别，有一个最简单的方法，就是四象限法，如下图：把你写在纸上的事情，按照紧急程度和重要程度，放在对应的象限内，这样所做的事情孰轻孰重，就一目了然了。
二、制定属于自己的工作日志知道事情的优先级别后，就要把纸上的事情清单列表重新排列组合。
重新排列的事情清单就是一份简单的工作日志模板。
在刚开始进行时间管理时，可以就把这份原始工作日志贴在自己能看见的地方，按照顺序执行即可。
但是如果想让这个日志发挥最大作用，还需要对日志内容做进一步的优化。
首先，虽然事情按照优先级别进行排序，但如果能进一步明确，可以让我们的工作管理更清晰，那么就需要在每一项事情前，按照优先情况标注星级标记。
然后，在每一件事情后面，标注预计工作时长，以及完成情况。
这样做的目的，是为了自查自己完成一项工作的效率和质量。
最后，要给自己留一块地方用于对一天工作的总结。
三、乐于分享并学会相互监督古人说“独乐乐不如众乐乐”，其实在时间管理上也一样，虽然每个人都有自己的工作习惯，但我们通常都是在分享中发现新的亮点，而且一般销售顾问的办公室都在一起，将工作日志公布出来，放在显眼的地方，也便于相互之间的监督提醒。
对于管理者来说，往往这样的监督成本低，效率高。
四、贵在坚持，养成好习惯图一时新鲜容易，但长久坚持下来，却很难。
虽然工作日志方便我们的工作，但写工作日志本身也是一件工作量不小的事情，一般建议把这个工作放在当天早晨上班之前进行。
这个时间段，是一天中头脑最清醒的时候，方便我们理清思路，且考虑事情不容易遗漏。
而工作的总结必须在当天工作结束后进行，日事日毕，也能趁当天的事情当天还有印象和感觉，赶紧记录下来。
我们都说坚持很难，而坚持恰恰是在我们咬紧牙关不放弃的那个时刻，就变成了习惯。
放心吧，如果你养成了这个好喜欢，不管走到哪里，都会让你们的领导喜欢。
而你的管理统筹与自我管理能力，也会从这里开始萌芽！。