步成为最棒的家居建材门店店长
建材家居门店店长必需要做到的有哪些
建材家居门店店长必需要做到的有哪些在建材家居行业，一个品牌门店的业绩好坏大部分是取决于门店店长，而作为一个店长，必须要能够做到哪些事情，才能使门店员工信服且能推动门店业绩的提升。
一确定自身角色定位建材家居门店的店长可以说是一个门店的核心，门店的日常经营和运作大部分责任在店长身上。
门店的店长可以说是身兼数职，比如企业文化的表率，给员工传递品牌的规则制度并监督执行，门店业绩的责任人以及门店的日常的管理者，因此作为店长一定要明确清楚自身定位，以免执行出现偏差。
二处事果决任何的建材家居门店在日常的经营中都不可能不出现问题，这种时候就需要门店的店长来解决事情，作为一个店长，解决事情的能力并不是最重要的，最重要的是解决事情的效率，能让发生的所有事情在最短的时间内解决完毕，降低影响，如果处事拖泥带水，很容易给建材门店带来负面的影响。
三善于发现并解决问题门店的人员流动较大，很多时候经销商也不会在门店里待着，这就要求一个门店的店长必须具备发现问题并且迅速的解决问题。
门店老板们要的并不只是发现问题的人，更是能够及时找出解决方案的人才。
四具备基本的管理知识一个有能力的店长一定会具备基本的管理知识，对门店的日常管理可以得心应手，否则很难管理起一个大型的建材家居门店，如果门店在做单品牌&联盟爆破的时候，那就更需要一个有管理能力的店长来安排处理事情，否则门店的日常经营很容易陷入瘫痪。
管理能力这方面如果本身不具备可以自学或者跟着一些比较出色的管理人才进行学习，店长必须是接受能力强而且学习速度快，这样才能更好的传达给门店的导购等员工。
五销售技巧门店的店长首先要做的是服众，店长本身的销售能力一定要足够强大，必须有丰富的实际销售经验。
如果自身的销售经验不足，对于其他销售人员来说很难信服，对于店长下发的指令自然也不会完全的服从，如此一来不利于门店的日常管理和经营。
一个销售能力出众的店长，既可以给建材家居门店带来业绩，也能够给其他门店的员工一个好的榜样。
建材商店店长个人总结
建材商店店长个人总结作为建材商店店长，我认为自己的工作主要包括以下几个方面：销售管理、产品管理、团队管理以及与客户的沟通和服务。
在这些工作中，我积累了一些经验和体会，现在就来总结一下。
首先是销售管理方面。
作为建材商店的店长，最重要的职责之一就是促进销售。
我采取了一些策略和措施来提升销售业绩。
首先，我关注市场动态，了解客户需求和竞争对手的动态，根据市场情况来制定销售策略。
其次，我培训销售人员，提升他们的专业知识和销售技巧，从而提高销售团队整体的销售水平。
另外，在销售过程中，我注重与客户的沟通，了解他们的需求，并提供优质的产品和服务来满足他们的需求。
通过这些措施，我成功地提升了销售业绩，取得了良好的市场反响。
其次是产品管理方面。
作为建材商店的店长，我负责对产品进行管理和选择。
我注重与供应商的合作，与他们保持良好的沟通和关系，确保及时获得质量可靠的产品。
同时，我也会定期检查库存，了解产品的销售情况和库存状况，根据需求调整采购计划，保证有足够的库存满足客户需求。
此外，我也对产品进行分类和陈列，为客户提供便利的购物环境。
第三是团队管理方面。
作为店长，我需要管理一个销售团队。
我注重培养团队的凝聚力和合作精神，通过定期的团队会议和培训，增强员工的归属感和团队意识。
我也会根据员工的能力和特长，合理分配工作任务，让员工发挥优势。
此外，我也会定期进行员工绩效评估和激励，给予表现优秀的员工适当的奖励和认可，激发他们的积极性和工作动力。
最后是与客户的沟通和服务方面。
作为建材商店的店长，我认为与客户的沟通和服务至关重要。
我注重与客户建立良好的关系，通过与他们的沟通和了解，了解他们的需求，并提供个性化的建议和解决方案。
同时，我也注重售后服务，对客户提出的问题和意见进行及时回复和解决，确保客户的满意度和忠诚度。
总结起来，作为建材商店店长，我认为销售管理、产品管理、团队管理以及与客户的沟通和服务是很重要的工作内容。
通过不断的努力和实践，我在这些方面有了一定的经验和体会，取得了一定的成绩。
建材商店店长个人自我总结8篇
建材商店店长个人自我总结8篇篇1自从我担任建材商店店长以来，已经过去了几年的时光。
在这段时间里，我肩负着重要的职责，带领团队共同努力，推动商店的稳步发展。
此刻，我想对自己在任职期间的表现进行一次全面、深入的自我总结。
一、工作职责与背景作为建材商店的店长，我的职责重大，包括但不限于以下几个方面：1. 管理日常运营，确保商店的正常运作。
2. 监督销售，制定销售策略并推动执行。
3. 维护客户关系，扩大客户群体。
4. 领导团队建设，提升团队凝聚力及业务水平。
我加入这家建材商店时，面临的是市场竞争激烈、客户日益多元化的背景。
在充分了解行业特点、竞争态势和客户需求后，我开始了我的工作。
二、工作成果与经验任职期间，我取得了以下成果：1. 销售额增长：通过优化销售策略、加强市场推广，成功推动销售额稳步增长。
2. 客户满意度提升：重视客户服务，通过改善服务态度和流程，客户满意度得到了显著提升。
3. 团队建设：注重团队建设，通过培训和激励措施，团队凝聚力增强，员工业务水平得到提升。
在此过程中，我积累了丰富的经验：1. 深入了解客户需求，提供个性化服务。
2. 加强与供应商的合作，优化供应链。
3. 重视团队建设，发挥集体智慧。
三、工作不足与反思在取得成绩的同时，我也意识到自己的不足：1. 数据分析能力有待提高：在面对复杂的市场数据时，我需要进一步提高自己的数据分析能力和决策能力。
2. 创新能力需加强：面对不断变化的市场环境，我需要不断创新思路和方法，以应对新的挑战。
3. 沟通能力需提升：在沟通协调方面，我还需要进一步加强与内外部的沟通，确保信息畅通无阻。
四、未来规划与目标展望未来，我将制定以下规划和目标：1. 提高数据分析能力：学习先进的数据分析工具和方法，提高自己的数据分析能力。
2. 加强创新能力：关注行业动态和市场趋势，创新销售策略和方法。
3. 加强团队建设：继续加强团队建设，提高团队整体素质和业务水平。
4. 扩大市场份额：通过优化服务和拓展客户群体，扩大市场份额，提高商店的知名度和竞争力。
2024建材商店店长个人工作总结
2024建材商店店长个人工作总结一、工作概述2024年是建材商店快速发展的一年，作为店长，我秉持着以客户为中心的理念，不断努力，提升服务品质，打造优质的购物体验。
在过去一年的工作中，我有所建树，也遇到了一些挑战。
下面是我对2024年个人工作的总结。
二、销售业绩作为店长，销售业绩是一个重要的考核指标。
在2024年，我采取了一系列积极的措施来促进销售增长。
首先，我与供应商建立了良好的合作关系，保证了货物的质量和供应的及时性。
其次，我加强了团队的销售培训和激励措施，在激励员工积极性的同时，提高了销售人员的专业能力。
通过这些努力，我们的销售额较去年增长了20%，达到了预期目标。
三、团队管理作为团队的领导者，团队管理是我工作中的重要一环。
在2024年，我注重培养团队的凝聚力和合作精神。
我鼓励员工积极参与团队活动，加强相互之间的沟通和合作。
此外，我也主动关注员工的成长和发展，定期进行员工评估和沟通，给予他们合适的培训和发展机会。
这些努力使得团队的整体工作效率和士气得到了提高。
四、客户服务优质的客户服务是建材商店的核心竞争力之一。
为了提供更好的客户服务，我在2024年采取了多项措施。
首先，我强调员工对客户的关注和关怀，确保每一位顾客都能得到温暖的服务。
其次，我加强了客户反馈的收集和分析，及时根据客户的需求和意见进行调整，不断提升服务质量。
通过这些努力，我们的客户满意度得到了显著提升。
五、市场推广在竞争激烈的市场中，市场推广是至关重要的。
为了提升建材商店的知名度和美誉度，我在2024年加强了市场推广的工作。
我组织了多次促销活动和宣传活动，通过平面媒体、网络媒体和社交媒体扩大了品牌曝光度。
此外，我也与附近的房地产开发商和装修公司建立了合作关系，提高了客户资源的共享和互动。
通过这些努力，我们的品牌影响力得到了显著提升，并吸引了更多的消费者。
六、改进措施虽然在2024年取得了一些成绩，但我也意识到仍然存在一些问题。
首先，我们的库存管理还有待改进，需要提高库存周转率，减少滞销商品的数量。
2024年建材商店店长个人工作总结
2024年建材商店店长个人工作总结2024年是建材商店发展的关键年份，我有幸担任该店的店长，并且在这一年里取得了一系列的成绩。
在这份个人工作总结中，我将回顾过去一年的工作，并总结我个人的贡献和经验。
一、工作概况作为建材商店的店长，我负责店铺的日常运营管理、销售和团队管理。
在2024年，我们店铺实现了较好的业绩增长，客户满意度和市场占有率也有了明显的提高。
二、销售业绩2024年，我们建材商店的销售业绩实现了持续增长。
通过精细化管理和市场调研，我们改进了产品陈列和销售策略，提高了客户购买率和客单价。
另外，我们还推出了一系列的促销活动和优惠方案，吸引了更多的潜在客户，扩大了我们的客户基础。
通过有效的销售培训和业务协作，我们的销售团队的业绩也得到了显著提升。
三、市场拓展为了进一步提升市场占有率，我们积极参加各类建材展会，并与供应商建立了良好的合作关系。
通过开拓新的项目客户和扩大线上销售渠道，我们成功地进一步拓展了市场。
同时，我们还加强了与设计公司和装修公司的合作，提供专业的解决方案和服务。
这些努力使得我们在市场上的知名度和竞争力进一步提升。
四、团队管理作为店长，我注重团队的建设和管理。
我注重团队成员的岗位培训和激励机制，召开团队会议，分享市场动态和销售经验，及时解决工作中的问题。
我也积极促进团队合作和沟通，提高团队成员之间的协作效率。
通过定期的绩效评估和激励措施，激发团队成员的积极性和创造力。
五、个人成长及反思在2024年的工作过程中，我不断学习、总结，持续提升自己的能力和素养。
我通过参加行业培训和学习新的管理理念，不断提高自己的专业技能。
在实际工作中，我发现自己在一些方面还存在不足，如与团队成员的沟通和管理，还有决策的有效性等方面。
虽然在2024年取得了一定的成绩，但我仍需不断努力和进步。
六、未来规划在____年，我将进一步深化市场调研，了解客户需求，加强与供应商的合作，引入更多优质的建材产品。
我还将注重团队的培训和激励，推动团队的发展和壮大。
建材商店店长个人自我总结
建材商店店长个人自我总结1500字尊敬的领导：您好！经过多年的工作和生活，我深感时间如白驹过隙，岁月如梭。
在这段时间里，我一直秉持着勤奋、努力和认真的工作态度，在您的带领下，我有幸成为这家建材商店的店长。
回首过往，我深感自己在这个岗位上有许多不足之处，同时也有一些值得自豪和肯定的成就。
在此，我将自己的个人经历和成长进行总结，希望与您分享并请您给予指导与支持。
首先，让我分享一些我工作中的优点。
作为一个店长，我始终忠诚于公司，对于工作充满热情和责任心。
我努力维护建材商店的形象，始终保持良好的仪表和形象，以表达对客户的尊重和信任。
在与客户的交流中，我注重细节，并且尽力满足客户的需求，以提高客户的满意度。
我也非常注重团队合作，鼓励员工之间的互动和支持，以共同促进工作的顺利进行。
同时，我善于沟通和协调，能够有效地解决团队中的矛盾和问题，并找到合适的解决方案。
我还注重学习和提升自己的管理能力，通过不断学习新的管理理论和方法，以更好地管理团队和业务。
然而，我也清楚地认识到自己的不足之处。
首先，作为一个新任的店长，我需要更加深入地了解建材行业的发展动态和市场需求，以便更好地指导员工和服务客户。
我也需要加强自己的团队管理能力，包括领导力、决策能力和问题解决能力。
我还需要不断提高自己的沟通能力，以便更好地理解和应对员工和客户的需求。
此外，我意识到我在时间管理方面有所欠缺，需要更加有效地规划和安排工作，以提高工作效率和质量。
为了克服这些不足，我已经制定了一些具体的发展计划。
首先，我会积极参加与建材行业相关的培训和研讨会，不断学习和积累行业知识和经验。
我还会加强团队管理和沟通能力的训练，通过与同事和员工的交流和合作，提高自己的领导能力和沟通技巧。
我也会学习和掌握一些时间管理的方法和工具，以便更好地管理和安排工作。
同时，我还计划和员工定期交流和反馈，以了解他们的需求和困难，并提供帮助和支持。
此外，我还将加强与供应商和合作伙伴的沟通和合作。
新建材商店店长个人自我总结
7. 顾客关系管理：重视顾客反馈，建立顾客档案，定期回访，了解客户需求。通过优质的服务和良好的沟通，维护与顾客的长期合作关系。
8. 团队建设：关注员工成长，晋升机会，搭建公平竞争的平台。加强团队凝聚力，培养一支高效、专业的销售团队。
二、工作亮点
在新建材商店店长岗位工作中，以下几方面表现较为突出：
1. 个性化服务：针对不同客户需求，个性化的商品推荐和解决方案，赢得客户信任，提高成交率。
2. 优化库存管理：通过精细化管理，降低库存积压，提高库存周转率，减少资金占用。
3. 创新促销模式：结合线上线下渠道，尝试短视频、直播等新兴营销方式，提升品牌ห้องสมุดไป่ตู้光度和销售额。
在新的征程中，我将以更加饱满的热情和坚定的信念，迎接挑战，抓住机遇，为新建材商店的发展贡献自己的力量。相信在全体团队的共同努力下，我们一定能够创造更加辉煌的业绩，实现店铺的可持续发展。
一、工作回顾
任职期间，我主要围绕以下几个方面开展新建材商店的店长工作：
1. 优化商品结构：针对市场需求，对店内商品结构进行调整，引入更具竞争力的新产品，淘汰销量低、利润薄的滞销品。通过与供应商的紧密合作，确保商品质量和供应稳定。
2. 提升服务质量：加强员工培训，提高服务水平，为客户专业、热情、周到的购物体验。关注客户需求，积极解决问题，提高客户满意度。
6. 自我提升：在日常工作中，我意识到自我提升的重要性。为了更好地带领团队，我将在业务知识、管理技能和沟通能力等方面不断努力，提升自我综合素质。
7. 适应市场变化：市场环境不断变化，我认识到自己在适应市场变化方面还需加强。要敢于创新，勇于尝试，以适应不断变化的市场需求。
做最棒的店长心得5篇
做最棒的店长心得5篇作为一名店面店长，首先要持有积极的态度、一颗包容的心态、明确自己的责任和义务、以老板的思维去面对店面发生的每一件事情。
店长就是一个上传下达的职务，以店面销售来分析，就是把店面所遇到的销售方面的问题上传到领导，把领导分配的任务下达给店面人员，以店面为团队围绕目标开展工作，通过店长的领导，借助团队的力量齐心协力共同完成销售任务。
我是银座燕山店的店长，在店面日常管理上主要围绕计划、开会、总结、辅导、监督、协调、沟通7个点来实施店面管理工作。
一、计划计划分为日计划、周计划、月计划、季度计划及年计划，店面每年的销售及各项工作都是围绕几个计划进行。
日计划是店面店长每天下午把第二天的工作安排好，第二天早上上班后开晨会把昨天遗留问题处理好并安排下去当天需要完成的工作。
周计划是这一周需要回款多少，新订单目标几单，细分到店面人员，同时店长必须承担起完成任务的责任。
月计划、季度计划、年计划亦是按目标任务细分工作。
二、开会、总结开会是总结教训分享经验的有效方法。
我们有晨会、周会、月会、季度会、年会等大大小小的会议，通过开会安排新任务，总结、分析、处理遗留问题，会议上大家一起探讨解决问题的方法，这不仅能够彰显一个团队的力量，还可以增进团队成员之间感情。
除了自己店面开会分享，我们也会与兄弟店面开会分享，吸取其他店面好的销售技巧，提升店面业绩。
三、辅导、监督、协调、沟通品牌终端店面归根结底是以销售为目的，好的业绩与“辅导、监督、协调、沟通”息息相关，这也是建立一个优秀团队的前提条件。
在店面管理中我提倡个性化、人性化管理，从自身做起，己所不欲勿施于人，明确自己的职务与责任。
怎么管理好店面讲究的是技巧;怎么提高员工的执行力与店面的凝聚力是要了解每个人的性格与办事方式;怎么提高员工的积极性是要让员工建立梦想。
例如制定任务，鼓励员工，让员工相信自己一定能够完成，同时，店长制定各种完成措施和店员一同参与任务，借助激励因素，在工作中体会销售过程逐步成功的喜悦与失败。
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步成为最棒的家居建材门店店长————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：10步成为最棒的家居建材门店店长徐伟泽为帮您获得最大程度的阅读自由、传播本土管理思想，博瑞森图书向读者提供“买书赠全文电子版”的超值服务（个别图书品种除外），方便大家将电子版下载到手机（或Pad、电脑）里阅读。
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特别声明：该电子版仅供博瑞森读者学习参考使用，请勿用于赢利！更多同类图书，请参考封底书目。
3目录第一章破难题快成长第一节店长成长中面临的十大管理难题/第二节如何才能成为优秀的店长人才/第三节店长究竟要如何培养/第四节经销商培养店长的六项关键/第二章整培训练好兵第一节做好导购员培训面临的三个困惑/第二节导购员培训的主要措施/第三节导购员培训的五个步骤/第四节做导购员培训需要避免的误区/第五节产品卖点培训的要点/第三章干销售聚人气第一节店长必知的影响门店销售的因素/第二节店长必懂的五大黄金导购法则/第三节店长必用的七种终端互联网推广手段/ 第四节店长必会的三项服务口碑措施/第五节店长必备的门店导购流程/第四章盯陈列做推广第一节影响门店静销力的八项因素/4第二节影响产品静销力的六大要点/第三节门店推广动作要领/第四节九种免费网络推广方法/第五章做活动抓执行第一节终端促销活动的十大败笔/第二节终端促销活动策划的六大关键/第三节如何提升终端促销活动效果/第四节打赢终端促销活动的四个步骤/第五节怎样保证终端促销活动的成功/第六节联盟促销活动的注意事项/第六章促大单赢利润第一节门店大单成交率低的原因/第二节店长促成签大单的四项准备/第三节做足产品演示成功促成大单/第四节如何化解客户最后的犹豫/第五节捕捉购买信号主动要求成交/第七章做客服重售后第一节做好客户服务的重要意义/第二节让客户满意的门店环境管理/第三节让客户信任的销售服务管理/5第四节赢得客户口碑的售后服务/第五节客户投诉抱怨如何处理/第六节好员工才能服务好客户/第八章定目标分指标第一节店长如何进行门店目标分解/第二节店长如何进行表单管理/第九章找对人带队伍第一节导购员难找难留的真实原因/第二节终端门店找到优秀人才的秘诀/第三节店长找准人才的四个关键/第四节门店绩效管理的方法/第十章炼心态做激励第一节店长要懂得培养下属/第二节店长赢得老板信任的关键/第三节合格店长的八项修炼/第四节成为合格职业店长的三项素质/6推荐序一生意好坏看老板赚不赚钱看店长著名营销专家联纵智达咨询集团董事长兼总载何慕当顾客经过一家又一家门店的时候，门店之间的竞争便展开了。
顾客不是被这家店留住，就是在另一家店掏了腰包，至于到底是哪家店最终留住了顾客，则要看各店的本事。
这样的竞争每天都在发生，形成了连锁终端激烈的“战场”。
战争程度，可以用惨烈来形容，而战事之多，也不是一般战争所能相比的。
于是，为了争取更多的顾客，为了获得更好的生意，身处连锁终端门店的商家们也是绞尽脑汁，使用的方法层出不穷。
一到节日，各种促销活动花样百出，一家比一家有创意，打折、送礼、游戏、捆绑……一个个直奔顾客的口袋，所为只有一个，那就是在终端的竞争和角逐中成为赢家。
而在这一轮又一轮的竞争中，到底谁会脱颖而出，成为最终的赢家呢？到底具备什么条件的店才能打败对手，才能成为真正的胜利者呢？到底又是谁决定一家店的命运？谁才是门店竞争中最重要的角色呢？一直业绩不好，处于亏损状态的门店因为一位新店长的努力，使得原本没太大希望的门店业绩表现令人刮目相看。
在多年的营销咨询服务过程中我坚信一个原则:思路不变原地转，思路一换天地宽。
迟迟无法打开的市场要想提升终端门店的业绩，只要找对了方法，选对了人，没有什么奇迹不可能创造！因为一个优秀的店长而使得门店业绩发生翻天覆地变化的情况，几乎天天都在终端发生；也有因为一个不称职的店长，而使门店业绩一直毫无起色的现象，店长似乎在许多时候已经成为一个门店命运的最终决定者。
为什么店长在终端经营的过程中有那么重要的作用呢？因为一个好的店长能够凝聚团队成员的心，让团队成员不断成长和进步，开发他们的潜能；一个好的店长能对门店业绩进行自我诊断，抓住核心问题，从而进行自我调整，迅速提升门店的业绩。
好店长就相当于前线带兵打战的将军，要想在连锁终端的战场上赢得最终的胜利，你就需要寻找或培养一个优秀的店长。
当前影响一家门店业绩提升的因素有很多，包含品牌影响力、店面形象、产品陈列、促销策略、员工销售技能、团队精神、货品结构等。
而以往我们做终端单店业绩提升也多是从这些基础方面来找原因，进而有针对性地整改，提升业绩。
不过所有这些业绩提升的改善行为，最终只有通过店长才能得到真正的执行，也只有店长才最了解自己的店，所以提升和改变单店业绩的关键人物，其实就是店长。
好的店长具备足够的店面诊断经验和整改技能，而差的店长往往找不到核心问题和原因，通常是计划不着重点，结果努力付出了，但门店业绩迟迟无法改善。
就算是再好的计划，如果缺少店长的严格执行，也只是纸上空谈。
所以说，一个优秀店长是其他角色无可取代的。
我们多年的营销服务体会就是优秀的品牌无不高度重视对店长的培养，很多经销商在门店业绩不好的时候，首先想到就是如何找到一个合格的店长。
不过，现实往往没这么简单，合格又合适的店长招聘也没那么容易，招聘的成本不低，而且招聘过来的店长还需要一段时期磨合，磨合的结果怎样，一切都是未知。
所以品牌要想在连锁终端的“战场”上赢得最终的胜利，就必须有一种好的机制和体制来帮助经销商不断培养合格又合适的店长。
只有拥有强大店长队伍的品牌才能在终端所向披靡，只有拥有高忠诚度店长的经销商才能稳赚狠赚。
700推荐序二金牌店长造就金牌门店著名咨询专家原全友家居销售副总经理尚汁明因为工作关系，经常接触建材家居企业，包括企业总部和各地的经销商朋友。
在沟通和闲聊之间，发现目前最令经销商朋友伤心劳神的事情就是门店团队的建设问题，而其中核心又聚焦在店长的培养和管理上。
有一位经销商朋友的感触颇有代表性：“以前门店小的时候，自己既是老板、店长、导购员，又是安装工；但当门店面积和生意规模逐渐扩大的时候，自己越来越感到力不从心，什么事情都要管、要做，结果发现什么事情都管不到位、做不到位，结果就成了救火队长，哪里出事就往哪里赶，身心俱疲。
这时候最大的愿望就是有一位店长能带领团队，将门店管起来、管好，自己抽身去做更重要的事情。
”可是，这个看起来并不算高的愿望能轻易实现吗？答案是否定的！为什么答案是否定的呢？源于几个方面的影响：一是对店长这个岗位的认知。
岗位认知又存在社会认知和自我认知两个方面：从社会认知来说，社会并没有赋予店长岗位应有的价值，从而给予关注和重视；从自我认知来说，终端一线人员对店长这个岗位的自我认同感不够。
二是目前建材家居行业店长的产生方式。
目前建材家居行业店长的产生方式基本可以归纳为提拔销售业绩优秀的导购员做店长、经销商的亲戚担任店长和直接外聘合格人员做门店店长等几种方式，而又以第一种方式居多，其他方式为辅助和补充。
提拔优秀导购员做店长，很多时候是“好心做坏事”，因为提拔的人员不胜任！为什么会出现“少了一个优秀的导购员，多了一个平庸的店长”这种现象呢？关键原因在于导购员和店长这两个岗位的胜任要求存在差异。
导购员是销售主导型的岗位，而店长却是管理主导型的岗位，管理主导型岗位最重要的责任是带领一个团队去完成门店的经营目标，而不是一个人单打独斗。
但是，遗憾的是，很多从导购员提拔上来的店长，没有完成角色转换，依然做着一个大导购员的工作，久而久之，虽然自己累得要死，门店经营目标却渐行渐远。
8三是店长的自我修炼。
“师傅领进门，修行在个人。
”做了店长，但很多店长对于如何做好店长、如何快速学习自身欠缺的知识和技能缺乏清晰的认知，很多时候要么“脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”，光凭一腔热情做事情；要么“左听听、右听听”，这边听到一个观点觉得有道理，那边听到一个观点也觉得有道理，莫衷一是，缺乏系统严谨的梳理提炼和明确实效的工具方法。
店长的自我修炼不能让自己脱胎换骨，希望门店业绩一下子飘红，那无异于是痴心妄想！四是专卖店的硬件。
我们在剖析建材家居门店的时候，常常从硬件和软件两方面进行研究和分析：硬件主要是建筑、装修、产品陈列、销售道具和终端物料等；软件则是指经营理念、企业文化、制度流程和团队氛围等。
一个优秀的建材家居门店，一定是硬件和软件相互支撑、相互辅助。
如果没有硬件的支撑，店长就会“巧妇难为无米之炊”。
五是店长的工作环境。
这一点常常被很多经销商所忽视。
经销商认为：我提拔你当店长，给你资源，给你培训机会，你就应该把门店管好，就应该完成甚至是超额完成店面的经营指标。
实际上，一个优秀的店长，身后一定站着全力支持他的经销商。
没有经销商的“幕后支持和指导”，越是优秀的店长，离开得越快，这已经被很多案例所证实。
遗憾的是，这样的案例还在很多建材家居门店中不断发生着。
上述五个方面，对于经销商来说，有两种结局：做得不好，就培养不出合格和优秀的店长；做得好，可以成就一个优秀的店长，更可以成就一家优秀的门店。
对于店长来说，最应该关注的就是自我修炼，而徐伟泽先生这本《10步成为最棒的建材家居门店店长》便为这种修炼提供了方向和指南。
随着建材家居行业的快速发展，终端门店承载的功能和价值会越来越多，店长作为一个岗位的重要性会越来越凸显，店长作为一种职业会为更多的人所认可和尊重，店长的价值也必将在物质层面和精神层面得到充分体现。
当然，这离不开现在已经在店长岗位上和有志于成为店长的人们始终如一地学习和成长。
金牌店长，造就金牌门店！00推荐序三建材家居门店店长是如何炼成的著名营销专家9圣象家居营销总裁朱让荣不管电商如何攻城掠地，终端门店对于实体企业而言的重要性谁也不敢忽视。
那么今天经销商如何做才能使门店获得良性发展，立于不败之地呢？店长作为品牌各项方针政策的终端执行者和门店目标、销售指标的落实者，如何才能做好这个角色呢？不同的企业、不同的阶段、不同的历史使命、不同的责任感，都会对店长提出不同的要求，今天但凡成为优秀的店长都要具备三个共同的特征，我们称之为好店长的三个优秀基因。
基因一：永不服输的个性店长是企业精神和品牌文化的载体，一个品牌可以有几十个甚至几百个风格迥异、经历不同的店长，但这些店长们必须高度认同企业的品牌文化、企业责任和品牌价值观。
他们的骨子里面必须要有一种永不服输的劲头，才能不断取得进步，获得成长。
基因二：永不放弃的态度一个优秀的店长必须得有与企业文化契合的团队精神，对公司抱着必胜的信念，与大家相互依托、相互信任。