五谷杂粮店的失败案列
创业失败的五个案例分析
创业失败的五个案例分析第一篇：创业失败的五个案例分析创业失败的五个案例分析人们常说商场如战场，比喻虽老，但却贴切，战场之上，胜败乃兵家常事。
每个创业者在创业之初都会经历几次失败，但若从中吸取经验教训，为二次创业积累经验，即使失败也是虽败犹荣。
在风云变幻的商海中，经验就是利器，如何利用好利器见招拆招，才是战场上的最高策略!几个创业失败案例给大家做参考：案例一：市场就是“钱”一位杰出的科学家到银行借贷创业资金，但他说不清产品的市场在哪里，也未曾接触任何可能的潜在客户。
这位科学家认为做市场调查并不必要，只要产品功能优异，顾客自然就会上门。
结果，尽管他有高明的创意和高科技产品，银行还是没有贷款给他。
孤芳自赏，是许多创业者的通病;不知道市场在哪里，是创业者的最大缺陷。
一个创业者如果不能从市场的需求来客观地审视自己的成果和创意，如果不能客观地论证自己将遇到的风险因素，想到的只是成功，那么等待他的只能是市场的“惩罚”!在这里我想提醒的是，如果你想创业，首先就要记住：想到的和遇到的一定会有距离!案例二：许小姐能做老板吗?许小姐一门心思想做老板。
经过7年的努力工作和省吃俭用积蓄了一笔资金，其中10万元做了注册资金，5万元用于流动资金。
她认为，个人创业必须有丰富的工作经验。
所以在过去的工作中，她总是分内分外的事全都抢着干，从不计报酬。
尤其是经营方面的事，她更是竖着耳朵听，目的就是为了多学点本事，为自己开公司做准备。
另外，她认为个人创业必须有一个好的项目。
她选择了一个当时的朝阳项目——房地产租赁咨询。
2009年底在办齐所有手续后，门店终于开张，她勤勤恳恳努力工作，但她怎么也没想到，最初的3个月几乎没有生意，直到第6个月才稍有收入，可生意很不稳定，半年来，她赔了3万元。
她开始动摇了，觉得自己是在靠天吃饭，靠运气吃饭。
她认为做生童不应该是赌博，肯定是哪儿弄错了。
她不想再这样干下去了，她认为不能等到这15万元都赔光的时候才行动。
10个失败的营销案例警示
2011/4·思考特别策划蚁力神：出师“搞死”俩名人蚁力神，由叶茂中策划营销方案，笑星赵本山出任广告主演，一句“谁用谁知道”，使蚁力神迅速地占领了市场，成为2004年度知名度最高的保健品。
消费者并不知道的是，蚁力神内含的成分，不一定像其宣传的那样“健康”。
日前，美国食品与药品管理局发出警告说，蚁力神品牌产品及ACTRA-RX 含有“伟哥”成分，消费者在不知情的情况下服用，可能会产生不良反应。
目前的最新消息是：“蚁力神”在美国已被禁售，而蚁力神公司竭力否认，称该产品从来没有卖到过美国（可是其网页上却称产品行销美国等地），在美国被查禁的产品，是假冒产品。
无论事实如何，蚁力神出了这样的事情，不但对其销售产生了影响，更对始作俑者赵本山和策划奇才叶茂中这两位名人带来一定的负面效应。
金龙鱼：到底1∶1∶几？2004年初，金龙鱼打出“1∶1∶1”的健康油概念，并引述中国粮油学会副会长李志伟的发言，称“单品类油脂对健康有不良影响”，此举被认为是直接针对以“花生油压榨专家”自居的鲁花。
但是令金龙鱼万万没有想到的，鲁花竟然在最短的时间中以迅雷不及掩耳之势予以反击，首先以粮油学会名义发文称：李志伟的发言，被别有用心的厂商所利用，并且，到目前为止市场上还没有任何食用油的成分能达到1∶1∶1的均衡营养比例。
该文一出，立刻引起了媒体的轩然大波，最终，金龙鱼只好将广告词改称“0．27∶1∶1”。
金龙鱼在营销中，由于缺乏战略上的规划和战术组合，谋求通过一句口号站稳市场的简单做法，注定了其失败的必然，成为今年最失败的营销案例之一。
新兴医院：民营不等于免担医德伴随着全国至少20多家卫星电视台和更多其他媒体铺天盖地的广告，中国人对国内专治不孕不育症的的北京新兴医院，几乎人人耳熟能详了。
但是，近日有媒体揭出这背后的骗局：它的“包治百病”是骗人的，号称“中医世家”的“送子观音”不过是只学过西医的北京某企业医院的医生；“医术通天”则是让患者一直吃药，直到患者吃不起了，医院就以“患者放弃治疗”为由推卸责任。
开馒头店失败的经历
开馒头店失败的经历文章一馒头店的梦想与破碎我一直觉得开个馒头店是个不错的生意，能给大家带来美味又实惠的主食。
于是，我满怀热情地开始了我的创业之旅。
我找了个还算不错的店面，简单装修了一下，买了些做馒头的设备，就准备大干一场。
刚开始的时候，生意还算可以。
每天早上都有一些顾客来买馒头，我心里美滋滋的，觉得自己的选择没错。
可慢慢地，问题就来了。
周围又开了几家新的早餐店，人家的品种比我多，不光有馒头，还有包子、油条啥的。
顾客们的选择多了，来我这买馒头的就少了。
我想着那就也增加些品种吧，可自己又不太会做别的，做出来的包子、油条味道也不咋地。
还有就是，我做馒头的手艺也不精。
有时候面发得不好，馒头吃起来口感就很差。
顾客们反映了几次，我也努力改进，可还是达不到大家的要求。
生意越来越差，房租都交不起了，只能无奈地把店关了。
这就是我开馒头店失败的经历，现在想想，还是觉得挺可惜的。
文章二我的馒头店为啥黄了说起我开馒头店失败的事儿，那真是一把辛酸泪啊！一开始，我觉得馒头这东西，大家天天都得吃，市场肯定大。
于是我兴冲冲地租了店面，买了面粉、蒸笼，准备大干一场。
刚开始，靠着亲戚朋友的捧场，生意还算说得过去。
可时间一长，问题就来了。
我为了省钱，买的面粉质量不太好，做出来的馒头颜色不好看，还没啥麦香味儿。
顾客们买了几次就不买了，说我家馒头不如别人家的好吃。
再有就是，我这服务也不到位。
有时候顾客多了，我就手忙脚乱的，态度也不好。
有几次还和顾客吵起来了，这口碑一下子就坏了。
而且，我也不会搞啥促销活动。
旁边的早餐店经常搞打折、买一送一，我就傻傻地在那等着顾客上门，结果可想而知。
就这样，我的馒头店没撑多久就关门大吉了。
现在想想，自己当初真是太天真，以为开个店就能赚钱，没做好充分的准备，不失败才怪呢！文章三馒头店的失败教训我曾经满怀希望地开了一家馒头店，以为能过上自己当老板的好日子，结果却以失败告终。
刚开业那阵儿，我可积极了，每天天不亮就起来和面、蒸馒头。
五谷道场案例分析
中国方便面经过三十年发展，巨大的消费群体支撑 市场始终保持着高速增长。市场前景看好。五谷道 场看到了市场的前景，也同时研发了新的产品，吸 引了一大批白领、大学生和家庭主妇。产品的口味 与其他产品不同深受顾客喜欢。
五谷道场没有自己的品牌壁垒，只有一个“非油炸” 五谷道场没有自己的品牌壁垒，只有一个“非油炸”的概 道场没有自己的品牌壁垒 念化的简单区隔。就资金、技术、渠道而言，统一、康师 念化的简单区隔。就资金、技术、渠道而言，统一、 傅等要打造一个“非油炸”概念的新品牌是轻而易举的事。 傅等要打造一个“非油炸”概念的新品牌是轻而易举的事。 可为而不为” 其中的深意真还需要多多 的深意真还需要多多揣摩 “可为而不为”，其中的深意真还需要多多揣摩
2005年 2005年，在硝烟四起的方 便面市场中演绎了一场标 新立异的争夺战—— ——五谷 新立异的争夺战——五谷 道场的非油炸面在短短的 几个月时间内在消费者心 中留下美好的印象。 中留下美好的印象。而这 样的成果取决于五谷道场 为消费者标立的旗帜： 为消费者标立的旗帜：健nity
威胁——Threat 威胁——Threat ——
1.市场中有什么适合我们的机会？ 1.市场最近有什么改变？ 2.可以学什么技术？ 2.竞争者最近在做什么？ 3.可以提供什么新的技术/服务？ 3.是否赶不上顾客需求的改变？ 4.可以吸引什么新的顾客？ 5. 4.政经环境改变是否会伤害企业？ 怎样可以与众不同？ 5.是否有什么事可能会威胁到企 6.组织在5-10年内的发展？ 业的生存？
2001年 以王中旺为首的13位股东出资180万元 2001年，以王中旺为首的13位股东出资180万元 13位股东出资180 创建了河北中旺食品有限公司(中旺集团前身) 创建了河北中旺食品有限公司(中旺集团前身)。 2003年12月26日 获得“康师傅” 2003年12月26日，获得“康师傅”天津顶益国际 食品有限公司注资3亿元。 食品有限公司注资3亿元。 2004年成立北京五谷道场食品技术开发有限公司 2004年成立北京五谷道场食品技术开发有限公司 2005年 月资产重组，王中旺面临二次创业， 2005年2月资产重组，王中旺面临二次创业，五 谷道场品牌开始运作， 谷道场品牌开始运作，中旺集团步入了二次腾飞阶 段。 2005年11月在央视投放 拒绝油炸，还我健康” 月在央视投放“ 2005年11月在央视投放“拒绝油炸，还我健康” 广告， 广告，引起广泛关注
五谷杂粮案例
五谷杂粮案例篇一：20—20年中国五谷杂粮加盟市场格局分析报告20—20年中国五谷杂粮加盟市场格局分析报告随着我国经济的不断发展，人民生活水平和质量不断提高，膳食结构发生变化，大米和面粉等大宗消费品种已不能满足人们的消费需求，人们对绿色食品、保健食品、稀有精品越来越青睐。
粗杂粮以其特有的营养、保健、绿色的特性，将会被越来越多的人所认识，这对于粗杂粮发展有着重要的意义。
在人们普遍追求饭菜精细的今天，如何让粗杂粮这些曾经是困难时期解决温饱问题的食品登上平常百姓的餐桌确实不是一朝一夕的事。
五谷杂粮：五谷即稻“黍”“稷”“麦”豆，杂粮即“稻谷、小麦”以外的粮食。
当然在如今商品越来越丰富的今天，人们都喜欢一站式购买，我们也可以把杂粮产品扩展到烹调、油类、绿色鸡蛋、即食粉类、强化营养素成品类等，让有时间做饭的人有东西可买，没时间的上班族也能买一部分即食食品，既方便又营养。
从粮食市场上看，近年来小麦、水稻等大宗粮食效益低下、滞销积压现象较为严重，而目前我国粗杂粮年种植面积已达到约900万公顷，生产总量20万吨以上。
尤其粗杂粮的加工品，如玉米粉、荞麦挂面、燕麦片、苦荞陈醋等粗杂粮产品畅销日本、瑞典、俄罗斯等十几个国家和地区，我国已经成为世界粗杂粮的主要出口国。
五谷杂粮、食疗养生已被广泛认同这已是不争的事实：商场、超市五谷杂粮的销量快速增长，杂粮价格也不断上涨；很多餐馆，红薯饭、药膳煲汤、玉米汁。
成了招徕顾客的手段；中央电视台、各地电视台、网络媒体关于食疗养生的报道也是屡见不鲜；最近几年，图书销量排行榜的前几名总是被养生书籍占据。
这些都充分说明人们对于五谷杂粮、食疗养生的需求已经非常强烈了，这是一个13亿人的市场需求，有着年逾5000亿的巨大市场容量，市场前景不言而喻。
20年全国饮料行业总产量为13024.01万吨，比20年同期增长10.73，而以大豆、小米、高粮、芝麻等为原料的粗粮饮料增长率则达到20以上，远远超过行业增长水平。
中国企业较悲惨的十大失败案例
中国企业较悲惨的十大失败案例，警醒了无数老板！1、真功夫案例特点：创业者内乱——能共苦不能同甘创业者的教训：没有永远的兄弟，只有永远的利益VC的教训：股权结构是否合理是判断项目好坏的重要依据麦当劳、肯德基在国内大受欢迎，中餐连锁一直愤愤不平，不断有人跳出来挑战洋快餐。
从十几年前的“红高粱”到现在很红火的“真功夫”，“红高粱”早已不知所踪，“真功夫”似乎真的有点功夫，连锁店面越来越多了。
跟公司名字一样，2009年8月，“真功夫”的广州总部爆发的一场真功夫表演，在投资界和创业界颇为轰动：共同创始人及公司大股东潘宇海委任其兄潘国良为“副总经理”，并派到总部办公，但遭到“真功夫”实际控制人、董事长蔡达标的拒绝后，引发剧烈争执。
要理清“真功夫”的管理权矛盾，还得从头说起。
1994年，蔡达标和好友潘宇海在东莞长安镇开了一间“168蒸品店”，后来逐渐走向全国连锁，并于1997年更名为“双种子”，较终更名为“真功夫”。
真功夫的股权结构非常简单，潘宇海占50%，蔡达标及其妻潘敏峰（潘宇海之姐）各占25%。
2006年9月，蔡达标和潘敏峰协议离婚，潘敏峰放弃了自己的25%的股权换得子女的抚养权，这样潘宇海与蔡达标两人的股权也由此变成了50:50。
更多实用的精彩文章，请关注我们官方微信公共平台账号：swdtzq2007年“真功夫”引入了两家风险投资基金：内资的中山联动和外资的今日资本，共注入资金3亿元，各占3%的股份。
这样，融资之后，“真功夫”的股权结构变成：蔡、潘各占47%，VC各占3%，董事会共5席，构成为蔡达标、潘宇海、潘敏峰以及VC的派出董事各1名。
引入风险投资之后，公司要谋求上市，那么打造一个现代化公司管理和治理结构的企业是当务之急。
但蔡达标在建立现代企业制度的努力触及另一股东潘宇海的利益，“真功夫”在蔡达标的主持下,推行去“家族化”的内部管理改革,以职业经理人替代原来的部分家族管理人员,先后有大批老员工离去。
五谷道场的荣与衰
五谷道场的荣与衰作者：邓熙来源：《新财经》2008年第03期企业领导人王中旺大干快上的冒进心态，成就了五谷道场一飞冲天的辉煌，也铸就了五谷道场猝死的落寞房山生产厂房被法院查封；房山基地公司账号仅剩75元；员工离职讨薪；与经销商矛盾交集……这一连串事件的主角正是五谷道场。
曾在方便面行业以“非油炸”概念杀出重围的五谷道场，眼下因资金链断裂正处于风雨飘摇之中。
也许中旺集团董事长王中旺本人也会发出世事无常的感慨。
危机发生前，五谷道场一直单兵突进，搅得康师傅、统一和华龙等方便面行业大佬心神不宁。
此番王中旺跌跤，无疑给他们卸下了很大的压力。
对五谷道场的成败进行追溯，我们不难发现，这又是一个强权公司创始人急于求成，因资金链断裂而崩溃的典型案例。
辉煌已经成往事五谷道场是中旺集团旗下的方便面品牌，凭借“非油炸”的概念，五谷道场一炮打红。
或许连王中旺自己也没有料到“五谷道场”的搅局会如此汹涌！正值油炸食品致癌风波方兴未艾之机，五谷道场高调倡导“非油炸”概念。
2005年11月，几乎一夜之间，陈宝国代言的五谷道场的广告充斥了主流电视和平面媒体，“拒绝油炸，留住健康”的广告语，一下子将五谷道场放在了与康师傅、统一平起平坐的地位。
“搅局者”的“非油炸”概念搅得这些“大佬”颇不是滋味。
数家国内知名方便面企业联名向中国食品科技学会面制品分会声讨五谷道场，认为五谷道场的广告“指责油炸方便面有害人体健康，明显地误导消费者，已经属于不正当竞争的行为范畴”。
这恰恰使五谷道场更加高频次地出现在各大报刊、网络、电视等媒体上。
短短六个月，五谷道场的名字已经比王中旺以往任何一个品牌都要响亮，销售队伍也迅速扩张至2000多人。
王中旺对公司管理团队发出“只计成功，不计成本”的进军令：2005年11月，五谷道场在全国12个中心城市集中上市，仅仅四个月后，又迅速在全国遍地开花：国内分公司达38个，办事处达到80家。
等着拉货的大型货车，在各地的生产车间前排起了长龙。
案例：五谷道场失败于企业文化的瓶颈
据《第一财经日报》报道，五谷道场房山厂区已经贴上北京市第一中级人民法院封条，原因是欠下供货商近1000万元货款和银行的4000多万元贷款，五谷道场被多名原告起诉并败诉。
这一消息的迅速传播，标志五谷道场的失败已成定局。
五谷道场的失败让人惋惜之余，关于其失败的评论也很多：行业分析人士冯启如此评论：五谷道场扩张太快造成如此局面。
五谷道场几乎是同时在30多个城市设立办事处，并导致资金链紧张。
王利锋在《五谷道场崩盘之谜》总结了五谷道场的运营管理四大误区：冒进扩张；用人无当；融资不当；战略不当。
参与过五谷道场事件营销策划的秦全耀在他的博客里评论道：“不可否认，陈宝国的广告帮了大忙，使得五谷道场先入为主，突破了油炸方便面的”巴列夫防线“，首战告捷。
但好景不长，为什么？有人说是行业的联合围剿，有人说是资金链断裂，有人说是任立出走，团队溃乱。
秦全耀认为这全是现象，透过现象看本质，其”季孙之忧，不在颛臾，而在萧墙之内也“，这个”萧墙之内“就是非油炸方便面。
一个光侃健康，口味上却叫人有些难以下咽的大众食品，怎么会有好下场。
吃方便面是吃饭，吃饭不是去医院，在中国开的药膳餐厅为什么难以成功，因为人们对食品的要求始终是口味第一，这才是人的本性。
至于为什么资金链断裂，还不是市场受阻。
至于副总任立为什么离任出走，只是见解相左吗？否。
树倒猢狲散，”面“难卖，还不颠，为那般？”这些评论从各自的角度看，都有一定的道理，有些还很深刻，但我认为这些都不是五谷道场失败的根本原因。
其根本的原因到底是什么呢？还是文化瓶颈问题。
我在《破解文化瓶颈的两条“锦囊”》中曾说过，文化瓶颈是企业管理活动中隐藏最深的瓶颈，多数企业很难发现和正视它。
在文化瓶颈已经严重制约企业发展或危害企业生存的时候，企业往往都意识不到，还一味的从其他方面找瓶颈进行盲目突破，结果是越突破问题越大，造成瓶颈放大效应。
对于快速发展中的大中型企业，如果出现瓶颈放大效应，多数情况下是致命的。
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五谷杂粮店的失败案列
大学毕业后，我在一家互联网公司上班，工作了几年之后，发现互联网工作者会有很多职业病，比如肩颈病，每天对着电脑处理工作，长时间处于自我状态，时间久了便对互联网工作产生了厌倦，后来，在父母和朋友的帮衬下，开了一家现磨五谷杂粮加盟店。
初次开店，经验比较缺乏，但是潜意识里认为开现磨五谷杂粮加盟店是一件相对来说比较简单的事情，因为之前自己在网上买过机器，回家现磨了一下，感觉很简单，这让我对产品的只做产生了一定的幻觉，开店也不像中的那么困难。
在家里沉淀了半年的时间，自学了一些自有工艺的制作之后，便决定开店，在开店选址的时候，发现我们小区的人流量比较大，而且离家又近，父母还可以帮衬着，所以从装修到开店只用了两个月的时间，本以为以我们小区的人流量，生意应该不会差，但是没想到结果却是大相径庭。
刚开店的时候，人气就很单薄，虽然利用互联网大肆宣传，但是仿佛也挽救不了生意的惨淡，苦苦挣扎了三个月后草草关门。
在初次创业失败以后对我的打击很大，在家里反省了一段时间，总结了这么几条失败原因：
首先，决定自己开自营店的本身就是错误，因为我没有经过专业的学习，没有过从业经验，没有完善进货渠道就盲目开店。
其次，现磨五谷杂粮店选址的时候考虑太过单一，只考虑了人流量大，却没有了解消费者的消费习惯。
所以，我建议选择开现磨五谷杂粮店的朋友要注意，店面的选址以及产品的制作和原料，这是必须要重点考虑的问题，一般如果没有条件的情况下，还是不建议选择自营店，不如去开现磨五谷杂粮加盟店。
从我开现磨五谷杂粮店失败的经历中，总结了以上几点注意事项，希望对广大创业者有所帮助。