软件项目风险分析
软件项目风险分析
软件项目风险分析：识别、评估、控制与管理软件项目风险分析1.引言软件项目因其独特性和复杂性，面临着多种可能的风险。
有效的风险分析和管理是软件项目成功的关键因素之一。
本篇文章将详细介绍软件项目风险分析的各个阶段，包括风险识别、评估、量化、控制、监控和报告，以及风险管理策略。
2.风险识别风险识别是软件项目风险分析的第一步，它的主要目标是找出可能对项目造成不利影响的所有因素。
这些因素可能包括技术挑战、人力资源问题、项目延期、成本超支、市场变化等。
在风险识别阶段，我们需要广泛的沟通和深入的讨论，以了解所有可能的问题。
3.风险评估风险评估是对识别出的风险进行量化和定性分析的过程。
它包括对每个风险的发生概率、影响程度以及与项目的相关性进行评估。
这个阶段的结果通常是一个风险评估矩阵，将风险按照其发生的可能性和影响程度进行分类。
4.风险量化风险量化是在风险评估的基础上，对每个风险的发生概率和影响程度进行具体的数值计算。
这可以帮助我们更好地理解每个风险的特性，并找出那些对项目有重大影响的风险。
5.风险控制风险控制是制定和实施一系列策略来降低或消除风险的过程。
这些策略可能包括预防措施（降低风险发生的可能性）、减轻措施（降低风险发生后的影响程度）、转移措施（将风险转移到其他部分或个体）和储备措施（建立储备以应对风险发生后的影响）。
6.风险监控风险监控是在项目实施过程中持续关注和检查风险的过程。
它包括定期进行风险评估，更新风险状态，以及根据需要对风险管理策略进行调整。
通过持续的风险监控，我们可以确保项目的顺利进行，并在必要时采取相应的风险控制措施。
7.风险报告风险报告是在项目周期的各个阶段，将风险管理活动和结果传达给相关利益相关者的过程。
这可以帮助利益相关者更好地理解项目的风险情况，并为他们的决策提供依据。
风险报告可能包括风险管理策略、当前的风险状况、已实施的控制措施及其效果等内容。
8.风险管理策略在软件项目中，风险管理策略可能会因项目需求、项目环境、项目资源等多种因素而变化。
软件开发项目风险分析及控制措施
实用文档软件开发项目风险分析及控制措施1.软件开发项目风险分析及控制措施1.1 业务风险识别和分析项目风险是指在项目实施过程中可能出现的事件，导致实际结果偏离预期目标，从而给项目带来损失。
在该项目的建设过程中，软件开发阶段的风险较小，主要风险将集中在项目推广实施阶段。
影响项目推广实施的主要因素包括与本地现有系统的精准对接、各盟市数据整理的准确程度以及后期软件的整体运行维护。
因此，在建设过程中要充分考虑保障系统的稳定性。
1.1.1 业务风险识别和分析对策在应用过程中，可能会加重经办人员的工作量，造成经办人员不认真应用系统的情况。
这种情况一是会使系统无法正常快速应用，二是会拖慢系统的整体实施步伐。
实用文档1.1.2 网络安全风险对策在自治区级统筹的业务形式下，应用、数据集中部署，网络统一使用“金保”专网。
要建立预防机制，防备出现以下问题：a.在业务经办高峰期，服务器的承受压力过大，导致系统缓慢或者崩溃，无法经办业务；b.突遇网络问题，系统无法运行，各盟市无法正常经办业务；c.系统遭受到的木马攻击或漏洞攻击，导致系统崩溃或数据丢失；d.系统与外部系统的衔接不畅，造成外部不能及时传入数据，发生数据偏差。
实用文档1.1.3 数据安全风险对策系统涉及到单位信息、人员信息、基金信息，均为保密信息，要预防数据泄露的问题，加强数据传输安全。
1.2 业务风险对策和管理项目风险的对策和管理是指在项目实施之前，对项目可能出现的问题进行主动而系统的识别、评估并制定相应的应对程序及行动方案的过程。
目的是有备无患，降低风险因素，减少风险带来的损失。
项目风险管理计划由风险识别、风险评估以及风险应对三个部分组成。
风险事件人员相关影响级别应对措施领导层对项目的支持力度人员的变动领导层的支持直接影响项目能否成功高新成员应提前介入，交接后能尽快进入角色实用文档工作交接的过渡影响项目进度与质量高项目首次会议中要明确，双成员对项目的理解导致目标不一致或后顾之忧方签订项目章程关键成员对项目工作的投入中领导层在项目的全过程中对项目进行大力支持工作时间投入不足，影响项目进度与质量不是部门业务骨干，很难提升项目的优先级中需要部门领导层的支持，要求关键客户要由部门业务骨干担任把握业务需求提前进行计算机操作的培训，提升成员的能力高最终用户的计算机水平较低，需要进行详细的操作指导网络安全是信息化系统中至关重要的一环，其脆弱性和风险性分析至关重要。
软件工程中的软件项目风险识别与应对
软件工程中的软件项目风险识别与应对软件工程项目的成功与否往往受到许多风险因素的影响。
因此，在软件项目的计划和实施过程中，风险管理是一个至关重要的环节。
本文将探讨软件工程中的软件项目风险识别与应对的方法和策略。
一、风险识别风险识别是软件项目风险管理的第一步，只有找到风险，才能有针对性地进行应对。
以下是一些常见的软件项目风险：1. 人员变动风险：例如项目组成员离职、缺乏相关技能的人员加入等，可能导致项目进度延迟或者质量下降。
2. 需求变更风险：客户需求的频繁变更会给项目带来很大的不确定性，可能导致项目计划无法按时完成。
3. 预算不足风险：预算不足可能导致项目无法按时交付或者降低项目的质量。
4. 技术风险：新技术的使用、技术难题的解决等都可能给项目带来一定的风险。
识别风险的方法可以采用头脑风暴、需求分析、经验总结等。
在项目启动阶段，可以组织专家会议或者借鉴类似项目的经验，以识别可能的风险。
二、风险评估风险评估是对已经识别到的风险进行评估和排序，确定其对项目的影响程度和发生概率。
评估风险可以采用专家评估、统计数据分析等方法。
常用的评估方法有风险概率和影响矩阵、风险等级划分等。
在评估风险时，可以根据风险发生的可能性和影响程度进行排序，以确定应对风险的优先级。
高概率高影响的风险往往需要重点关注和应对。
三、风险应对策略针对不同的风险，需要采取相应的应对策略。
以下是一些常见的风险应对策略：1. 人员变动风险：建立一个稳定的项目团队，并进行项目经验的积累和共享，以降低人员变动的风险。
2. 需求变更风险：在项目启动之前，与客户充分沟通和协商，明确项目的目标和需求，尽量减少需求的变更。
3. 预算不足风险：合理评估项目成本，并与客户进行充分沟通，明确项目预算和交付标准。
4. 技术风险：及早评估和解决技术难题，对新技术进行充分的研究和测试，确保其在项目中的稳定性和可靠性。
此外，还可以采用风险转移、风险规避、风险接受等策略，根据具体情况进行选择。
软件项目风险分析
软件项目风险分析
简介
为了确保软件项目的成功交付，必须在项目生命周期中对风险
进行评估和控制。
本文将讨论如何进行软件项目风险分析以及如何
制定风险控制计划。
风险分析的步骤
1. 识别风险
在识别风险时，需要考虑当前计划中的所有活动，并在每个活
动中考虑潜在的风险。
可以使用 SWOT 分析、头脑风暴等方法来
帮助识别风险。
2. 评估风险
对已经识别的风险进行评估，以确定其发生的概率和影响程度。
一般可以使用定性和定量分析的方法进行风险评估，分别为风险进
行分类和数值计算。
3. 制定风险应对策略
制定风险应对策略是为了控制风险并减轻其影响。
制定相应的风险应对策略可以使得软件项目能够更好地应对风险。
4. 实施和监控风险控制计划
风险管理是一个动态的过程，需要在整个项目生命周期中实施和监控风险控制计划。
这涉及到风险应对计划的具体执行和监控。
风险分析的关键点
1. 首先需要明确分析的目标和方法，为风险分析制定一份具体的计划；
2. 在风险分析和控制过程中，要与项目的负责人、经理和干系人密切合作；
3. 在进行风险评估时，要确保对不同类型风险的预估难度和潜在的影响误差的了解；
4. 实施风险管理计划应该是一个持续的过程，需要不断的反馈和修正；
5. 建立可靠的风险管理记录，这些记录将成为未来项目的风险参考。
结论
软件项目风险分析对于成功交付项目非常重要。
风险分析提供
了一个方法来识别和评估潜在的风险以及制定相应的风险控制计划，以便项目经理和团队能够应对项目中的风险。
软件项目中常见的风险及防范措施
软件项目中常见的风险及防范措施随着信息技术的快速发展，软件项目在各个行业中扮演着重要的角色。
然而，软件项目的开发过程中常常会面临各种风险，如果不加以妥善应对，可能会导致项目延期、超出预算甚至失败。
本文将探讨软件项目中常见的风险，并提供相应的防范措施。
一、需求风险软件项目的需求明确与否对项目的成功至关重要。
需求不清晰、需求变更频繁等问题是需求风险的表现。
为了避免需求风险，软件项目的管理团队应采取以下措施：1.确保项目启动前，需求已得到充分理解和明确，并与项目相关方进行充分的沟通和讨论；2.建立有效的需求变更管理机制，对需求进行评估、审批和跟踪，限制需求变更的频率和范围；3.运用敏捷开发方法，采用迭代的方式进行软件开发，将需求细化为小的可交付成果，及时获取用户反馈，调整需求。
二、进度风险软件项目的进度控制是保证项目按时交付的关键。
进度风险可能源于开发资源不足、任务分配不合理、进度估算偏差等问题。
为了降低进度风险，以下措施可供参考：1.在项目启动前，进行充分的项目规划，制定合理的项目计划和里程碑；2.从项目启动到项目结束，保持对项目进度的持续监控和调整；3.合理评估团队成员的工作量，合理分配任务，确保资源的充分利用；4.遵循敏捷开发的原则，通过迭代的方式进行软件开发，及时发现和解决进度问题。
三、质量风险软件项目的质量是用户满意度的重要指标。
质量风险可能源于需求不明确、设计不合理、编码错误等问题。
以下是一些可以减少质量风险的方法：1.在软件开发的不同阶段，进行相应的质量控制活动，如需求审查、设计评审、代码审查等；2.制定合适的测试计划和测试用例，在软件开发过程中及时进行验证和测试；3.鼓励团队成员进行技术培训和知识分享，提高开发人员的技术水平和代码质量。
四、成本风险软件项目的成本控制既包括项目预算的控制，也包括资源的优化利用。
成本风险可能源于预算偏差、资源浪费等问题。
以下是一些建议的成本控制措施：1.合理评估项目的资源需求，制定合适的预算，并在项目执行过程中进行预算控制；2.优化资源利用，合理分配任务和资源，避免资源浪费；3.与供应商建立合理的合作关系，确保合作交付的质量，避免额外的成本开支。
软件工程中的软件项目风险分析与控制
软件工程中的软件项目风险分析与控制软件项目风险是指在软件项目开发过程中可能导致项目失败或无法达到预期目标的潜在问题。
对于软件开发项目而言，风险是不可避免的，因此对软件项目风险进行分析与控制是确保项目成功的关键。
本文将从软件项目风险的确定、分析和控制三个方面展开讨论。
一、软件项目风险的确定软件项目风险的确定是在软件项目开发过程中，对可能存在的风险进行准确定位。
以下是常见的软件项目风险：1. 技术风险：包括技术选型与使用、技术难题解决、软件工具与框架可行性等方面的风险。
2. 人员风险：包括人员配备不足、人员能力匹配度低、人员离职等方面的风险。
3. 进度风险：包括项目进度延误、开发工期不合理、里程碑无法达到等方面的风险。
4. 成本风险：包括项目预算超支、资源利用效率低、需求变更带来的额外成本等方面的风险。
5. 管理风险：包括沟通不畅、决策不当、项目管理工具失灵等方面的风险。
二、软件项目风险的分析软件项目风险的分析是对确定的风险进行细化、评估和排序。
以下是软件项目风险分析的步骤：1. 风险细化：将确定的风险进行具体描述，并分析风险发生的可能性和影响程度。
2. 风险评估：根据风险的可能性和影响程度，对风险进行定量或定性评估。
3. 风险排序：根据风险评估的结果，将风险按照优先级进行排序，确定风险应对的顺序。
4. 风险响应策略：根据风险的优先级和特征，确定相应的风险响应策略，包括风险避免、减轻、转移和接受等策略。
三、软件项目风险的控制软件项目风险的控制是根据风险分析的结果，采取相应的措施来降低风险的发生概率或影响程度。
以下是软件项目风险控制的方法：1. 风险规避：在项目计划和执行阶段预测和规避可能的风险。
2. 风险缓解：通过合理分配资源、优化任务分工、采用成熟的技术和工具等方式降低风险的影响。
3. 风险转移：将风险转交给第三方，通过外包、保险等方式降低项目风险。
4. 风险接受：对一些风险进行合理的接受和管理，对于低影响程度或低概率的风险，可以选择接受而不采取特殊措施。
软件项目开发管理中常见风险及措施
软件项目开发管理中常见风险及措施一、需求管理常见风险：1.需求变更频繁，导致项目延期或超出预算。
2.需求不明确，导致开发出的功能与用户期望不符。
3.客户需求与业务目标不一致，导致项目价值降低。
应对措施：1.确立明确的需求变更流程，所有变更需经过评估和批准。
2.定期进行需求评审，确保需求明确无误。
3.加强与客户的沟通，确保需求与业务目标一致。
二、技术评估常见风险：1.技术选型不当，导致项目难以推进。
2.技术难题无法解决，导致项目失败。
3.技术更新迭代快速，导致项目落后。
应对措施：1.在项目初期进行充分的技术调研和评估，选择适合项目的技术栈。
2.组建技术团队时，考虑团队成员的技术能力和经验。
3.持续关注技术动态，确保项目与技术发展保持同步。
三、人力资源规划常见风险：1.人力资源不足，导致项目延期。
2.团队成员技能不匹配，导致开发效率低下。
3.团队成员流失，导致项目中断。
应对措施：1.根据项目需求，合理规划人力资源，确保人力充足。
2.在招聘时，注重候选人的技能和经验，确保团队能力匹配。
3.建立健全的激励机制，降低团队成员流失率。
四、时间管理常见风险：1.项目进度延误，导致客户不满。
2.时间安排不合理，导致团队成员压力过大。
应对措施：1.制定详细的项目时间计划，明确各阶段的任务和时间节点。
2.定期进行项目进度评估，及时调整时间计划。
3.为团队成员合理安排工作任务，避免过度压力。
五、预算管理常见风险：1.预算超支，导致项目成本增加。
2.预算分配不合理，导致资源浪费。
应对措施：1.制定详细的预算计划，明确各项费用的预算金额。
2.定期进行预算审查，确保预算使用合理。
3.优化资源配置，避免资源浪费。
六、沟通机制常见风险：1.信息传递不畅，导致工作重复或遗漏。
2.沟通不及时，导致问题无法得到及时解决。
应对措施：1.建立健全的沟通机制，确保信息畅通无阻。
2.定期召开项目会议，及时分享项目进展和问题。
3.鼓励团队成员之间的沟通和协作，共同解决问题。
软件项目风险的识别与风险的分析解读
软件项目风险的识别与风险的分析解读在软件项目中，风险是无法避免的，项目管理人员必须学会识别和分析风险，以便采取措施减缓或消除风险。
本文将从识别和分析软件项目风险的角度探讨如何更好地应对风险。
软件项目风险的识别风险识别是软件项目管理的核心之一。
在软件项目的所有阶段，风险都可能随时出现。
为了识别项目风险，我们需要进行以下步骤：1.制定风险管理计划在项目的起始阶段，我们需要针对潜在风险进行规划，制定一个风险管理计划，以便在项目的不同阶段能够识别并解决问题。
2.识别风险在制定好风险管理计划后，我们需要随时关注项目的进展，了解潜在风险出现的可能性和影响程度。
我们可以采用 SWOT 分析和 PESTEL 分析等方法来识别风险。
3.记录和跟踪风险对于已经认定的风险，我们需要记录下来，并在项目进展过程中持续跟踪这些风险，以便及时采取措施避免或处理这些风险。
软件项目风险的分析解读识别了软件项目的潜在风险后，我们需要进行深入分析，并制定应对策略。
软件项目风险分析流程如下：1.确定风险概率和影响程度风险的概率和影响程度是我们衡量风险重要性的基本指标，只有深入了解这两个指标，我们才能做出合理决策。
我们可以采用定量和定性分析方法来确定概率和影响程度。
2.评估风险的等级在确定风险的概率和影响程度后，我们需要将风险归为不同等级，以便对各种风险做出不同的管理决策。
常用的风险等级划分有高、中、低等级。
3.制定风险管理策略针对不同等级的风险，我们需要制定不同的管理策略。
对于高等级风险，我们需要采取应急措施和规划长期解决方案。
对于中等级和低等级风险，我们只需要适时跟踪和管理。
总结在软件项目管理中，风险识别和风险分析是必须的环节。
只有深入了解风险的可能性和影响程度，我们才能制定出有效的风险管理策略。
以上所提到的风险识别和风险分析措施可以帮助软件项目管理人员更好地应对项目中的风险，使项目达到预期目标。
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WOR格式软件项目的风险分析软件工程项目的开发也存在各种各样的风险，有些风险甚至是灾难性的。
R.Charette认为，风险与将要发生的事情有关，它涉及诸如思想、观念、行为、地点、时间等多种因素；风险随条件的变化而改变，人们改变、选择、控制与风险密切相关的条件可以减少风险，但改变、选择、控制条件的策略往往是不确定的。
在软件开发过程中，人们关心的问题是，什么风险会导致软件项目的彻底失败？顾客需求、开发环境、目标机、时间、成本的改变对软件项目的风险会产生什么影响？人们必须抓住什么机会、采取什么措施才能有效地减少风险、顺利完成任务？所有这些问题都是软件开发过程中不可避免并需要妥善处理的。
软件工程的风险分析包括：风险标识、风险估算、风险评价和风险管理四部分1、风险标识从宏观上看，风险可以分为项目风险、技术风险和商业风险三类。
由于项目在预算、进度、人力、资源、顾客和需求等方面的原因对软件项目产生的不良影响称为项目风险。
软件在设计、实现、接口、验证和维护过程中可能发生的潜在问题，如规格说明的二义性、采用陈旧或尚不成熟的技术等等，对软件项目带来的危害称技术风险。
开发了一个没人需要的优质软件，或推销部门不知如何销售这一软件产品，或开发的产品不符合公司的产品销售战略，等等，称为商业专业资料整理。
这些风险。
风风风险估算险些软是是件项目管风险理价和管理人员员5料的。
为来的影险响，1=1 , 2, ?L是风险序号，表示软件项目共从件开发过程O析过件件险。
和风险发生量件项目将被迫终止。
在软件开发过程中，成本、进度、性风险进行估的。
例如，项目投入成本的增长应与进度相匹吊使配&导，项目也应该终止进行述风常风险估算过程可分为达是风险项件项目能进度拖延和时是险参拖延的时间1专业资料整理WOR格式WOR格式四步：①定义项目的风险参考量；②定义每种风险的三元组[RI,LI,XI];③定义项目被迫终止的临界点；④预测几种风险组合对参考量的综合影响。
三元组[RI,LI,XI] 是风险管理的基础。
设高级职员流动给项目带来的风险为R根据历史的经验或直观感觉，高级职员离开课题组的概率：LI=70%。
这一事件的出现带来的影响XI是项目开发时间延长15%项目成本增加20%于是项目负责人可以采取下列风险管理措施：高性能：P = outcome =550.000EMV=550,000* J0%=165000（1 ）项目开始以前应控制产生风险的原因，在项目开工后应想方设法减轻风险影响。
（2）了解导致项目开发人员变动的原因，在项目开发期间应控制上述原因，尽量减少人员的流动。
（3）在工作方法和技术上应采取适当措施，防止因人员流专业资料整理WOR格式动给工作带来损失。
(4)项目在开发过程中应及时公布并交流项目开发的信息。
(5)建立组织机构，确定文档标准，并及时生成文档。
(6)对工作进行集体复审，使多数人都能了解工作的细节，跟上工作进度。
(7)为关键技术准备后备人员。
软件项目，尤其是大型项目有二项非常重要的因素，会影响整个项目的进度与质量，它们分别是：“人”、“流程”与“技术”。
“人”是项目中最难预料与掌控的一项要素，人可分成两部份，一是客户，二是开发团队。
“技术”是指软件项目所使用的开发半台，主要指开发环境及开发语言。
是最容易掌握的部份。
“流程”是指软件开发流程或是项目流程，定义流程的目的是要掌控所有的情况。
项目的最大敌人是时间及预算，这两者都是有限的，如何在有限预算内准时完成项目，可说是一项艺术。
“人”因素分析“人”是指客户和开发团队，其中开发团队的因素对项目影响很大，对于这方面影响因素主要分析如下：•人员技能未达到要求在项目开始之初，我们假设项目成员都能够达到组织级专业资料整理WOR格式的要求，但往往并不是每个成员都能够达到要求。
而且项目中每个成员的生产率差异可能很大，也给项目进度安排造成影响。
所以在项目始之初，应该对项目成员的技能进行一次总体的评估，对于大家都欠缺的技能，应该安排统一的培训，后续需要对培训的效果进行跟踪；对于个别人员技能欠缺的，应该单独预留自我学习时间或通过以师带徒的方式进行培养，使其技能能够尽快达到要求：对于项目新员的工作和任务，应该加强评审和检查，保证输出不出现大的偏差而导致后续大量的返工。
对于这方影响因素主要分析如下：•项目成员责任心不强态度决定一切，细节决定成败。
对于项目过程中的各项任务，经常出现由于项目成员责任心不强敷衍了事，导致产出的工件质量较差，引起大量返工的情况。
在这种情况下，项目更应该加强项目规范的建设，项目经理应加强同这些成员的单独沟通，加强项目的团队建设和集体荣誉感。
让项目成员感觉到做的系统是他们自己的产品，而不是公司的项目项目经理的项目。
•项目沟通问题在软件项目中，保证项目各种角色和成员中的高效沟通是很重要的，如何建立起快捷顺畅的沟通渠道，采用最佳的沟通方式来解决问题，必须在项目中经常强调。
如果一周的项目任务花存实际做事情上有2天，而花在沟通上却占用了专业资料整理WOR格式3天，这时必须及时分析和总结原因。
沟通最重要的就是要在最短的时间里面，采用各种方法或工具，使交流双方或多方达成一致。
•项目人员流失项目人员特别是项目关键成员在项目进行过程中的流失，对项目影响很大，对于这种情况，应该在项目开始之初，就作为专门的风险进行跟踪，并考虑具体的应对措施。
“流程”因素分析软件的开发流程般定义为：需求分析一可行性分析一概要设计一结构化设计一详细设计一编码一软件测试一软件维护。
“流程”中软件项目的风险，主要体现存4个阶段：软件需求阶段、软件设计阶段、软件实现阶段和软件维护阶段•软件需求阶段软件的开发是以用户的需求开始，在大多数情况下，用户需求要靠软件开发方诱导，才能保证需求的完整，再以的形式形成《用户需求》这一重要的文档。
需求分析更多的是开发方确认需求的可行性和一致性的过程，在此阶段需要和用户进行广泛的交流和确认。
需求和需求分析的任何疏漏造成的损失，会在软件系统的后续阶段被一级级地放大，因此本阶段的风险最大。
•软件设计阶段专业资料整理WOR格式设计的主要目的在于软件功能正确地反映了需求，需求的不完整和对需求分析的不完整或者错误，在设计阶段将被成倍地放大。
设计阶段的主要任务是完成系统体系结构的定义，使之能够完成需求阶段的即定目标；另一方面也是检验需求的致性和需求分析的完整性和正确性。
设计阶段的风险主要来自于系统分析人员。
分析人员存设计系统结构时过于定制，系统的可扩展性较弱，会给后期维护带来巨大的负担和维护成本的激增。
对用户来说系统的使用比例会有明显的折扣，甚至会造成软件寿命过短。
反之，软件结构的过于灵活和通用，必然引起软件实现的难度增加，系统的复杂度上升，可靠性降低，给实现和测试阶段带来风险，系统的稳定性也会受到影响。
从另一个角度上看，用户需求和将来软件运行环境的变化都是必然的，目前软件设计的所渭的“通用性”是否就能很好的适应将来需求和运行环境的变化，都是需要认真折衷的，而这种折中也蕴涵着很大的风险。
设计阶段蕴涵的另一种风险来自于设计文档。
文档的不健全不仅会造成实现阶段的困难，更会在后期的测试和维护造成灾难性的后果，例如根本无法对软件系统进行版本级，甚至是发现的简单错误都无从更正。
•软件实现阶段软件的实现从某种意义上讲是软件代码的生产。
源代码专业资料整理WOR格式木身也是文档的一部分，同时它又是将来运行于计算机系统之上的实体。
源代码书的规范性，可读性是该阶段的主要风险来源。
规范的代码生产会把属于程序员自身个性风格的成分引入代码的比例降到最低限度，从而减小了系统整合的风险。
•软件维护阶段软件维护包含两个主要的维护阶段，一个是软件生产完毕到软件试运行阶段的维护，这个阶段是一种实环境的测试性维护，其主要目的是发现在测试环境中不能或末发现的问题；另一个阶段是当软件的运行不再能适应用户业务需求或是用户的运行环境（包括硬件平台、软件环境等）时进行的软件维护，具体可能是软件的版本升级或软件移植等。
“技术”因素分析专业资料整理WOR格式存软件项目开发和建设的过程中，技术因素是一个非常重要的因素。
项目组一定要本着项目的实际要求，选用合适、成熟的技术，千万不要无视项目的实际情况选用一些虽然先进但并非项目所必须且自己又不熟悉的技术。
如果项目所要求的技术项目成员不具备或掌握不够，则需要重点关注该风险因素。
建立项目管理流程那么如何解决这些问题，实际上很多模型已经给出了答案，比如RUP QoS XP等，但是大家在学习和使用这些模型的时候，往往觉得这些模型提出的概念和实施比较难以操作，另外就是不管是RUR Q0S还是XP,既然是一个方法模型，就不可避免要描述为一个完整的、系统化的理论模型，否则就体现不出理论的完整和逻辑的严谨。
下面我们只是把以软件设计为核心的开发管理流程化，避免在频繁发生外界变化的情况下，变被动为主动。
软件项目管理除了按照既定的管理流程进行有效的控制，还要对各阶段的文档进行标准化管理，保证文档的完整和标准化，为软件后期的维护提供有力的支持。
排输入风险事件可能影响风险米取的措施园!值1客户的70%50%35请专业需求分析师和客户代表具体需求不明确，增sow~ P 口需求，导致需深入细节的交谈，多了解客户的想求蔓延。
法，站在客户的角度上思考问题2合同进度要求紧，合—30%50%15可以请一些实习的学生做辅助工同金额和日期作，一来降低成本，二来可以加快专业资料整理专业资料整理WOR格式WOR格式采用新技术可计划能导致进度的2）找专家作指导延期3）采取边开发边学习的方法，要求他们必须在规定的时间内掌握技术风险分析表为了降低高级职员流动给软件项目带来的风险，管理人员可以采取培养后备人才的措施。
在软件开发过程中，尽量让更多的人参与总体设计和关键技术的攻关工作。
实施这些措施需要一定的人力、时间和经费。
管理人员应根据降低风险、减少损失的原则，客观地分析形势，做出正确的决策。
参考文献：朱少民韩莹软件项目管理人民邮电出版社卢有杰.项目风险管理[M].北京：清华大学出版社专业资料整理专业资料整理WOR格式赵冬梅.软件项目的模糊风险评估及风险控制[J].河北省科学院学报专业资料整理WOR格式。