HR十大工具之四：人才测评常见工具
【最全干货分享】人才盘点所用到的十二项工具
【最全干货分享】人才盘点所用到的十二项工具最近我也在研究人才盘点工作，流程其实都差不多，难度较大的可能就是各种工具的运用，查阅了很多资料，整合了很多别人的PPT，整理出一份完整的人才盘点的内容和所使用到的十二项工具，给大家分享一下。
一、先说什么是人才盘点每个公司的发展都离不开一批核心人才，受公司环境、行业、规模的影响，各个公司对核心人才的定位和要求可能会有所差别。
通过对公司人力资源状况摸底调查，通过绩效管理及能力评估，盘点处员工的总体绩效状况、优势及待提高的方面，就称为人才盘点。
埃森哲卓越绩效研究院执行院长罗伯特·托马斯说：“如果一个组织内部的人才管理获得高度整合，与企业的经营战略相配合，并与企业的运营过程相辅相成，它们将构成非凡的组织能力，成为企业持久竞争优势的源泉。
”（一）人才盘点的意义和作用人才战略是企业整体战略重要一环，人才盘点则是实现人才战略的重要工具。
人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的一种过程，对组织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展、关键岗位的招聘，以及对关键人才的晋升和激励进行深入探讨，并制定详细的组织行动计划，确保组织有正确的结构和出色的人才，以落实业务战略，实现可持续增长。
人才盘点，从企业的角度来说，它是实现企业经营目标的一种工具，可以通过人才盘点发现企业的高潜质人才，建立完善的人才发展体系，为人员的选、聘、育、留提供充足的决策依据。
从个人的角度来说，它能够引导我们个人的发展方向，评估自身的优劣，为工作绩效的提高提供方向，同时也是个人职业生涯发展的落地措施，让我们能够看清前进的道路，能够指定明确且有效果的激励促使，督促我们快速成长。
人才盘点不仅仅要对现状做盘点，还要根据企业的发展规划，对未来做盘点，前面说过，人才战略是企业战略的重要一环。
对于现在，我们要盘点人员与岗位的匹配情况，人员的稳定性及影响因素，员工的绩效情况及原因，以及针对绩效问题的改进措施。
常用的12种人力资源管理工具
常用的12种人力资源管理工具在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理已成为企业成功的关键因素之一。
有效的人力资源管理不仅能够吸引和留住优秀人才，还能激发员工的潜力，提高组织的绩效。
为了实现这些目标，人力资源管理者们常常借助各种工具和方法。
接下来，让我们一起了解一下常用的 12 种人力资源管理工具。
一、招聘与选拔工具1、职位分析职位分析是人力资源管理的基础，它通过对职位的任务、职责、工作环境等方面进行详细研究，为招聘、培训、绩效评估等提供依据。
通过职位分析，企业可以明确每个职位的要求和期望，从而更有针对性地进行招聘和选拔。
2、人才测评人才测评工具可以帮助企业更准确地评估候选人的能力、性格、职业兴趣等。
常见的人才测评方法包括心理测试、能力测试、面试评估等。
这些测评工具可以为招聘决策提供科学的依据，降低用人风险。
3、背景调查背景调查是对候选人提供的信息进行核实的过程。
通过调查候选人的教育背景、工作经历、职业资格等，可以确保候选人的简历真实可靠，避免因虚假信息而导致的用人失误。
二、培训与发展工具1、培训需求分析培训需求分析是确定员工需要哪些培训的重要工具。
它可以通过员工绩效评估、部门主管反馈、员工调查等方式来收集信息，了解员工的知识和技能差距，从而制定有针对性的培训计划。
2、培训课程设计根据培训需求分析的结果，设计合适的培训课程是提高培训效果的关键。
培训课程应包括明确的培训目标、合理的课程内容、多样化的教学方法和有效的评估方式。
3、职业生涯规划职业生涯规划可以帮助员工明确自己的职业发展方向，提高工作满意度和忠诚度。
企业可以通过提供职业发展咨询、内部晋升机会等方式，支持员工的职业发展。
三、绩效管理工具1、目标管理目标管理是一种通过设定明确的目标来引导员工行为和评估绩效的方法。
目标应具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性（SMART 原则），以确保员工能够清楚地知道自己的工作方向和重点。
2、 360 度评估360 度评估是一种多维度的绩效评估方法，它收集来自上级、同事、下属和客户等多方面的反馈，对员工的绩效进行全面评估。
常用的人才测评工具有哪些
常用的人才测评工具有哪些现代人才测评涉及范围广泛、内容复杂，采用的测评技术很多，归纳起来可以分为笔试、面试、心理测验、情景模拟、评定等五大类，在实际测评中往往是以某种方法为主或多种方法的综合运用，常用的人才测评工具有哪些？下面分别作一简要介绍。
1、笔试法在分析常用的人才测评工具有哪些中，笔试法是指测评前由专家命题制卷，以纸笔为测评材料的测评方法，如高考、自学考试、专业技术资格考试以及职业技能鉴定中的理论考试等所采用的都是笔试法。
一般认为笔试法特别擅长于知识的测评，对逻辑推理能力、文字表达能力、独立思考判断能力等要素的测评也是十分有效的。
应用笔试法应重点抓好试卷设计、测试和阅卷评分三个环节的工作。
在分析常用的人才测评工具有哪些中，试卷的设计应做到取样合理，即试卷所含的试题应是所测内容的代表性样本，全面反映欲测的内容，而且要做到结构合理，各种试题应符合相应题型的规范，试卷的排版、印刷应符合阅读心理学规律。
测试过程应做到实施规范，测试场地应选择安静、通风、光线明亮的地方，主试人员必须经过严格的培训，掌握测试的基本原理、要求、方法和程序。
应使测评对象明确测试的目的、方法和要求，积极配合主试人员，尽最大努力发挥出自己的真实水平。
阅卷评分应制定统一评分标准，采取分项流水作业、复核等方式，减少评分误差，使测试结果真实可靠。
笔试能够在统一时限内以团体方式对所有测评对象同时进行测试，所有的测评对象都使用同一份试卷（或等值复本试卷），测试的程序和规则相同，应试环境大体一致，能够比较有效地控制测试过程中各个环节的误差。
因此，笔试具有实施简便、经济、易于接受等优点而在现代人才测评中广泛采用。
其缺点是难于检测出应试者的实际工作能力，如组织管理能力、应变能力、环境适应能力、交往能力、沟通能力和谈判能力等。
2、面试法在分析常用的人才测评工具有哪些中，面试是最古老而又最重要的一种人才评价选拔方法，在现代企业的人员招聘选拔中，几乎所有的企业都使用面试方法，有的兼有笔试，多数只使用面试一种方法来决定取舍。
常用的人才测评工具有哪些
人力资源知识：常用的人才测评工具有哪些现代人才测评涉及范围广泛、内容复杂，采用的测评技术很多，归纳起来可以分为笔试、面试、心理测验、情景模拟、评定等五大类，在实际测评中往往是以某种方法为主或多种方法的综合运用，常用的人才测评工具有哪些？下面分别作一简要介绍。
1、笔试法在分析常用的人才测评工具有哪些中，笔试法是指测评前由专家命题制卷，以纸笔为测评材料的测评方法，如高考、自学考试、专业技术资格考试以及职业技能鉴定中的理论考试等所采用的都是笔试法。
一般认为笔试法特别擅长于知识的测评，对逻辑推理能力、文字表达能力、独立思考判断能力等要素的测评也是十分有效的。
应用笔试法应重点抓好试卷设计、测试和阅卷评分三个环节的工作。
在分析常用的人才测评工具有哪些中，试卷的设计应做到取样合理，即试卷所含的试题应是所测内容的代表性样本，全面反映欲测的内容，而且要做到结构合理，各种试题应符合相应题型的规范，试卷的排版、印刷应符合阅读心理学规律。
测试过程应做到实施规范，测试场地应选择安静、通风、光线明亮的地方，主试人员必须经过严格的培训，掌握测试的基本原理、要求、方法和程序。
应使测评对象明确测试的目的、方法和要求，积极配合主试人员，尽最大努力发挥出自己的真实水平。
阅卷评分应制定统一评分标准，采取分项流水作业、复核等方式，减少评分误差，使测试结果真实可靠。
笔试能够在统一时限内以团体方式对所有测评对象同时进行测试，所有的测评对象都使用同一份试卷（或等值复本试卷），测试的程序和规则相同，应试环境大体一致，能够比较有效地控制测试过程中各个环节的误差。
因此，笔试具有实施简便、经济、易于接受等优点而在现代人才测评中广泛采用。
其缺点是难于检测出应试者的实际工作能力，如组织管理能力、应变能力、环境适应能力、交往能力、沟通能力和谈判能力等。
2、面试法在分析常用的人才测评工具有哪些中，面试是最古老而又最重要的一种人才评价选拔方法，在现代企业的人员招聘选拔中，几乎所有的企业都使用面试方法，有的兼有笔试，多数只使用面试一种方法来决定取舍。
HR不可不知10个职场测评工具.doc
HR不可不知10个职场测评工具在工作中，许多人力资源人员不可避免地需要使用许多评估工具来帮助企业快速选择合适的人才。
与此同时，当人力资源进入工作场所时，它也可能被这些大大小小的评估工具测试。
作为一名人力资源，必须了解以下10种职场常用评估工具。
1、DISC这四个字母分别代表四种类型:D:优势、1:影响力、S:稳定性、C:顺从性。
这是一种人格评价，其理论来源是由Inscape Publishing 拥有的maston的“正常人的情感”。
应用:代表一种可观察到的人类行为和情感，将使你对自己和他人有更深的理解。
目前，除了在中国广泛应用于组织人才评估之外，招聘、工作调整、领导力提升、培训需求也可以在此基础上建立。
局限性:DISC的结果描述在时间上是稳定的，但在空间上缺乏一致性(在各种情况下)。
不同的情况可能导致结果描述中的不同行为。
2 、Face 5意志力、控制、爱、能量和情感被广泛认为是人格的基本组成部分。
世界上许多研究结果表明，这五个因素是全面描述人格的五个原子因素。
Facet5通过这五个方面的13个子因素分析和描述人格，并从不同角度观察高管领导特质的不同方面。
英国学者诺曼·巴克利博士几十年来精心开发和创新的Face 5系统是Face 5理论的典型代表。
应用:Facet5系统作为现代心理学评价的权威学术成果，能够使企业管理者在行为、动机、态度和期望等方面更客观地识别员工的人格差异和能力特征。
经过几十年的实践、发展和完善，Facet5系统已在五大洲14个国家得到广泛应用和认可。
目前，Facet5已经成为分析高级管理人员在选拔、选拔、招聘和团队整合方面的特征的标准化工具。
为了让学员快速了解Face 5的理论模型，北智人才等许多企业每年都在Face 5上进行培训。
感兴趣的朋友可以点击原始链接查看最新的培训信息。
3、CPI这就是所谓的加州心理清单。
根据加州心理调查，消费物价指数是由高夫(1957)为正常人开发的一种人格测量工具。
人力资源常用管理工具解析
人力资源常用管理工具解析人力资源是一个企业的核心资源，如何有效地管理人力资源成为企业管理中的关键部分。
为此，人力资源管理工具应运而生，这些工具涵盖了招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等方面。
本文将根据人力资源管理的全流程，为您介绍人力资源常用的管理工具。
一、招聘工具1.招聘网站：目前市场上有众多的招聘网站，比如智联招聘、51job等，企业可以在这些网站上发布职位招聘信息，筛选符合条件的人才。
2.职位分析：职位分析可以帮助企业明确职位的职责、能力和资格要求等。
企业可以通过这些分析来优化职位招聘信息，筛选合适的人才。
3.面试评估：面试评估是招聘流程中很重要的一部分，企业可以通过面试来了解面试者的实际能力和素质，从而决定是否录用。
二、培训工具1.课程设置：企业可以根据员工工作的需要来设计课程设置，包括技能培训、管理培训、软技能培训等。
课程设置可以为企业提供高效的培训方案。
2.培训记录：储存员工培训记录是一项管理工具，该记录包括员工参加的培训课程、培训日期、培训成绩等信息。
企业可以通过这些记录评估员工的工作能力，并为未来培训提供反馈。
3.培训反馈：培训反馈是一种回馈机制，企业可以通过员工的反馈来改进培训课程，提高培训质量。
三、绩效考核工具1.考核指标：绩效考核指标包括员工的工作成果、工作行为、团队合作、学习能力等。
企业可以根据员工需要制定具体的考核指标，来评测员工的绩效。
2.考核周期：考核周期是绩效考核的一个重要环节，企业可以根据公司业务规划和员工的工作性质来确定每年的考核周期。
3.考核结果：考核结果是绩效考核的最终目标。
企业可以根据员工的考核结果来制定奖惩机制，提高员工的工作动力。
四、薪酬管理工具1.薪酬档案：企业可以建立员工的薪酬档案，包括员工的基本工资、补贴、奖金等，并制定具体的计算规则。
2.薪酬核算：薪酬核算可以帮助企业准确计算员工的薪酬，包括每月的工资、绩效奖金、其他奖金等。
3.薪酬调整：薪酬调整是薪酬管理的重要环节，企业可以根据员工的工作表现和市场薪酬水平等来制定薪酬调整方案。
国内hr常用的人才测评工具都有哪些
国内hr常用的人才测评工具都有哪些？现今，人才测评工具在国内的企业中渐渐流行起来，很多hr在招聘选拔的工作中开始喜欢依靠人才测评工具来做出一系列判断。
市场的逐渐火热催生出一大批人才测评工具出现。
通常人们所说的人才测评工具实际是一套心理测验系统，跟据这套心理测验系统来对一个人做出职业方面的判断。
那么，国内hr常用的人才测评工具都有哪些呢？接下来我们说一说，通用的人才测评系统工具都有哪些。
1、MBTIMBTI这个词是常出现在人才测评圈子的，实际上它是一套性格类型指标。
是美国心理学家布里格斯和迈尔斯母女凯恩琳·布里格斯和她的女儿伊莎贝尔·布里格斯·迈尔斯制定的。
该指标以瑞士心理学家荣格划分的8种类型为基础，经过二十多年的研究后，编制成了《迈尔斯-布里格斯类型指标》，就是我们常说的MBTI。
很多国内的人才测评公司都是在MBTI 的基础上研发出自己的测评系统，比如人啊人的T12职业测评系统。
2、霍兰德职业兴趣测验霍兰德职业兴趣测验也是测评圈子被人提起最多的一套工具，它是美国职业指导专家霍兰德根据他本人大量的职业咨询经验及其职业类型理论编制的人才测评工具。
这套工具根据兴趣的不同，人格可分为研究型（I）、艺术型（A）、社会型（S）、企业型（E）、传统型（C）、现实型（R）六个维度，每个人的性格都是这六个维度的不同程度组合。
职业兴趣是职业选择中最重要的因素，是一种强大的精神力量职业兴趣测验可以帮助个体明确自己的主观性向，从而能得到最适宜的活动情境并给予最大的能力投入。
根据霍兰德的理论，个体的职业兴趣可以影响其对职业的满意程度当个体所从事的职业和他的职业兴趣类型匹配时，个体的潜在能力可以得到最彻底的发挥，工作业绩也更加显著。
在职业兴趣测验工具的帮助下，个体可以清晰地了解自己的职业兴趣类型和在职业选择中的主观倾向，从而在纷繁的职业机会中找寻到最适合自己的职业，避免职业选择中的盲目行为。
招聘管理中的人才评估工具介绍
招聘管理中的人才评估工具介绍近年来，随着企业竞争的加剧，招聘质量成为企业管理的重要环节之一。
在招聘流程中，人才评估工具起到了至关重要的作用。
本文将对几种常见的人才评估工具进行介绍，以助于招聘管理人员更好地选择适合自己企业需求的招聘工具。
一、心理测评工具心理测评工具是人才评估中常用的一种方法。
通过对应聘者进行心理测试，可以客观地了解其个人特质、能力和潜力。
其中，常用的心理测评工具包括MBTI人格测试、DISC人际关系测试、职业兴趣测试等。
MBTI人格测试是一种基于荣格心理学理论的人格评估工具，被广泛应用于招聘过程中。
通过衡量应聘者的四个维度（外向与内向、感觉与直觉、思考与情感、判断与知觉），招聘方可以了解到应聘者的性格类型，从而判断其是否适合特定职位。
DISC人际关系测试旨在评估应聘者的行为风格和人际交往方式。
根据应聘者的得分，可以将其归类为四种类型：支配型、影响型、稳健型和服从型。
招聘方可以通过此工具快速了解应聘者的行为风格，为后续的工作分配提供参考。
职业兴趣测试能够帮助招聘方了解应聘者在职业选择上的倾向和兴趣。
通过评估应聘者对不同职业领域的兴趣程度，招聘方可以更好地匹配应聘者和特定职位，提高招聘的成功率。
二、技能测评工具技能测评工具主要针对应聘者的专业技能进行评估。
通过对应聘者进行写作测试、编程测试、语言能力测试等，招聘方可以准确判断其专业水平和能力。
写作测试常用于对应聘者的沟通与表达能力进行评估。
通过要求应聘者撰写一篇文章，招聘方能够从中辨别其文字组织能力、逻辑思维能力以及文字表达能力。
编程测试则用于招聘程序员等技术人才。
通过给应聘者分配一道编程任务，招聘方可以考察其编码能力、解决问题的能力以及团队协作能力。
语言能力测试常用于企业对外和跨国招聘中。
通过测试应聘者的听、说、读、写等多个方面的语言能力，招聘方可以筛选出适合与外籍员工或国际合作伙伴进行交流的人才。
三、行为面试工具行为面试是一种常用的人才评估工具，通过询问应聘者过去的行为表现来预测其未来的工作表现。