浅谈如何更好地开展高速公路建设中的成本控制工作
浅谈如何做好高速公路施工过程中成本控制
浅谈如何做好高速公路施工过程中成本控制摘要：高速公路工程项目的施工建设中，不同的施工阶段，成本控制工作应贯彻落实于整体施工过程，所以，施工单位和专业工程造价管理机构需加强沟通交流，更好地保障高速公路工程项目各个阶段的高效开展。
鉴于此，高速公路施工成本控制还存有不足之处，针对性提出高速公路施工过程的有效成本控制，以供参考。
关键词：高速公路；施工过程；成本控制前言：高速公路施工中成本控制的高效开展，施工单位需负责施工操作现场的管理，并针对投资管理和成本价格开展动态监测和统计分析，确保工程项目的整体建设质量与施工进度。
并充分结合前期的立项目标和勘察设计结果，严格对比并统计分析施工现场的重要成本控制核算结果和核算明细。
1高速公路施工的成本控制原则1.1成本低投入的基本原则科学控制经济成本的投入是施工成本控制的基本目标，因此，成本低投入的原则就是高速公路施工成本控制的基本原则。
在成本低投入相关管理工作中，其中的重中之重就在于充分考虑具体情况，详细排查并分析可能影响成本的因素，在建立合理有效的成本控制计划。
1.2成本控制的基本原则成本控制的本质就在于施工过程中包含所有人员与所有工作的管理工作。
在以往项目控制工作中常见的问题包含前期成本、施工成本、财务管理太过重视，而对影响成本控制工作因素的跟踪管理以及在采购中涉及的经济效益和对于工作人员的日常管理缺少重视。
这类本末倒置的管理模式无法更好地减少施工成本，为成本控制的效果造成不良影响。
1.3成本责任制的基本原则成本责任制通常指的是将成本责任明确分配到个人，采用分级管理模式实现责任与奖惩机制的互相融合，提升工作人员对成本控制的工作热情。
1.4成本控制制度化的基本原则成本控制并不具备高效性和长效性，主要是因为并未创建合理有效的成本控制。
施工单位可将其他案例当做标准，建立满足工程项目具体情况的成本控制规章制度，有效提升成本的长效性与长效性。
2高速公路施工项目成本控制存在的问题2.1成本控制机构设置缺少合理性高速公路项目施工成本控制工作中，因为缺少健全的成本控制机构，管理人员缺少明确分工，所以，无法实现成本控制的规范和因扫，而且成本控制需对高速公路施工具体状况详细分析才可做好正确的决策。
浅谈高速公路工程成本管理与控制
浅谈高速公路工程成本管理与控制高速公路是现代交通基础设施的重要组成部分，它的建设不仅对于国家的交通运输事业发展具有重要意义而且对于经济社会的发展也起到了至关重要的作用。
高速公路工程成本管理与控制是高速公路建设的关键问题之一，对于工程投资的有效掌控和成本的控制起到了至关重要的作用。
一、成本管理的概念及目的高速公路工程成本管理是指对于工程建设过程中所涉及到的各个方面的费用进行有效地管理和控制。
其主要目的是保证工程建设过程中的费用合理、有效的使用，同时确保高速公路工程项目的投资预算可行，实现成本和效益的最大化。
二、成本管理的主要内容1. 预算编制：高速公路工程成本管理的首要任务之一是对工程建设中所涉及到的各个方面的费用进行预算编制，统计各类费用的支出情况，使项目的成本掌控在预算范围之内。
2. 成本控制：控制高速公路工程的成本对于工程建设的效益和经济效益起着至关重要的作用。
在每一阶段都需要进行成本控制，掌握实际支出的情况，及时发现成本控制方面的问题，并采取有效的措施加以解决。
3. 成本分析：高速公路工程建设过程中所涉及到的费用种类比较复杂，为了有效地掌控成本，需要对各费用项进行分析，了解各费用项目对成本的影响因素，并加以控制。
4. 成本评估：高速公路工程建设过程中随时进行成本评估，以确保建设成本与效益相适应，成本得到控制和节约提高效益，为后续的工程建设提供重要参考。
三、成本管理的策略1. 制定完善的管理制度，建立成本控制与管理相结合的管理体系，明确各个部门职责，保证程序化、制度化、规范化。
2. 对于高速公路工程建设过程中所涉及到的各个方面的费用，采取科学的合理的分配方式，实现集约性，减少重复性支出，提高工程的效益和经济效益。
3. 采取合理有效的技术手段，实现费用的最低化，提高费用使用效率，例如利用信息化技术提高工程质量检测和审计的效率，加强风险防范和安全管理，保障工程的方案设计及施工工序的合理性，降低成本管理的失误风险。
浅谈高速公路施工项目的成本控制
浅谈高速公路施工项目的成本控制施工阶段是高速大路形成阶段，也是资金投入最集中的阶段。
其周期长，影响因素比较多，铺张投资的可能也比较大，因此对一阶段的工作进行管理对工程造价的掌握能取到明显效果。
本文就此主要介绍了高速大路施工过程中的成本掌握的方法，以期提高高速大路企业的经济效益。
如今营销论文" target="_blank"市场竞争激烈，企业想要在市场上占据一席之地，降低成本，发挥成本优势制造利润是主要手段，这就要求我们在工程建设中实施施工项目成本掌握，达到增收节支的目的。
高速大路施工阶段的成本掌握是整个高速大路系统工程成本掌握的核心部分，因此本文对该阶段的成本掌握进行讨论具有重要的意义。
一、树立成本意识管理人员和施工过程中的监督员、技术员、工程师等要树立成本掌握观念，可从项目管理人员到一般施工人员都要进行经济训练，灌输经济意识，把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海，对于施工作业队先要组织大规模的训练外，还可以通过大幅标语、宣扬栏进行宣扬来加大宣扬力度，譬如“节省光荣，铺张可耻”、“建名牌工程，创最佳效益”等等，使每一位职工在思想上都能把工程成本管理工作放在主要位置，建立企业成本管理文化，健全成本管理责任制，实行安排与效益、效果挂钩，把激励机制引入到生产、管理的各个领域，加强施工人员的仆人翁节省意识，使他们做到真正关怀爱惜自己的企业，珍惜节省每一分钱，让企业里的每一分资产产生最大的经济效益。
二、建立健全科学的组织管理制度高速施工过程中项目经理部应对项目建设的进度、质量、成本、平安等全面负责，把成本掌握放在首位，机构要精简直接，人员要精干高效，在各作业队建立利益激励机制，设立目标激励奖和平安质量专项奖，建立有效的激励约束机制将成本掌握目标分解到每个环节、每个岗位，以保障对项目成本核算的掌握，抓好从事建筑安装工程投资管理人员业务再训练，制定出一套的确可行的建筑安装工程投资管理的规章制度和管理方法，筑起思想道德防线，协调好人员与项目经理部之间责、权、利的关系，建立一个严密的成本掌握责任体系，保证施工项目达到预期的经济指标。
浅谈高速公路工程的成本管理与控制
浅谈高速公路工程的成本管理与控制引言随着交通运输业的快速发展，高速公路作为城市道路网络的重要组成部分，对城市的发展与经济繁荣起着重要的推动作用。
然而，高速公路工程的建设与运营不仅需要充足的资源投入，还需要有效的成本管理和控制。
本文将从成本管理和控制两个方面对高速公路工程进行探讨，并提出相应的建议。
成本管理成本管理的概念成本管理是指在工程建设过程中，对各项费用进行科学的管理和控制，以确保工程项目能够按时、按质、按量完成。
成本管理包括预算编制、费用分配、成本控制等环节。
预算编制预算编制是成本管理的第一步，也是最重要的一步。
在高速公路工程的预算编制过程中，需要考虑到所有涉及到的费用，包括土地征收费用、施工费用、设备采购费用等。
预算编制需要详细而准确地考虑每项费用，并进行合理的估算。
费用分配费用分配是将预算中的费用按照一定的比例分配给各个工程环节和部门。
在高速公路工程中，费用分配可以按照施工阶段、设备采购阶段、管理费用等进行划分。
合理的费用分配能够使资金使用更加合理，确保各项工作能够顺利进行。
成本控制成本控制是成本管理的重要环节，通过监控各项费用的支出情况，及时发现和解决可能出现的成本超支问题。
在高速公路工程中，成本控制需要考虑到原材料价格的波动、劳动力成本的变化等因素。
通过合理调整工程进度、采用节能减排措施等手段，控制成本的增长。
成本控制成本控制的方法在高速公路工程中，成本控制有多种方法和手段。
以下是一些常用的成本控制方法：1.制定预算控制指标：通过制定合理的预算控制指标，对各项费用进行监控和控制，确保按照预算进行开支。
2.建立成本核算系统：建立一个完善的成本核算系统，能够及时而准确地统计和分析各项费用，为成本控制提供数据支持。
3.采用节能减排措施：在高速公路建设和运营中采用节能减排措施，可以降低能耗和环境污染，减少相关的费用支出。
4.加强供应商管理：对供应商进行有效管理，促使其提供高质量且价格合理的产品和服务，降低采购成本。
浅议怎样加强高速公路的成本管理
浅议怎样加强高速公路的成本管理一、题目：高速公路项目成本管理概述高速公路建设，是我国交通建设的重要组成部分。
成本管理是高速公路建设的重要环节，能够减少不必要的浪费，控制项目成本，提升项目实施进程。
本文将从项目成本控制的意义、高速公路项目成本管理现状及未来发展、成本管理的方法及最佳实践等方面对高速公路项目成本管理进行概述。
1、项目成本控制的意义项目成本控制是项目管理中的一项基本工作。
它主要指的是在项目的执行过程中，以达成项目的总目标为导向，采用有效的控制方式，管理和控制项目的成本。
因此，它具有以下几个方面的意义：⑴降低项目成本在项目成本控制的过程中，通过合理规划，调整工作流程，废除冗余环节，削减无效成本，从而实现降低项目成本的目的。
⑵提高企业竞争力通过项目成本控制的手段，企业的利润率会得到提高，资金得到回收，从而提高企业的生存竞争力。
⑶改善企业形象只有在项目成功执行且控制成本的情况下，企业对外界才能展示出稳定、优质、高效的形象。
2、高速公路项目成本管理现状及未来发展我国高速公路建设已经进入了高质量发展的阶段。
然而在成本管理这一环节上存在很多缺陷。
目前，在高速公路建设中，往往发生由于合同中无法有效规范产生的合同变更以及试验期间持续发现的设计缺陷，这些全都超出了原始的预算，导致了项目成本的大幅度攀升。
为了解决这些问题，高速公路项目成本管理未来的发展趋势将是加强合同管理，精细化工期管理等。
3、成本管理的方法及最佳实践在实际应用上，可以通过以下方法来实现高速公路项目的成本管理：⑴合同管理合同管理是高速公路成本管理的重要手段。
通过加强合同的防范措施、强化合同的执行力度，使合同中所规定的付款时间表得以正常进行，最大化实现盈利。
⑵工期管理高速公路的施工过程中，时间非常重要。
很多运营商在承建道路时没有按照合同约定的时间建设，导致施工周期大幅度拖延，从而增加了项目的成本。
⑶风险管理风险管理是高速公路成本管理中的重要组成部分。
高速公路施工过程中的成本管理及控制
高速公路施工过程中的成本管理及控制高速公路建设是我国基础设施建设中的重要组成部分，也是促进经济发展和社会进步的重要支柱。
在高速公路施工过程中，成本管理和控制是至关重要的，因为它直接关系到公路项目的投资效益。
本文将从成本管理和控制的角度出发，探讨高速公路施工过程中的成本管理及控制。
一、高速公路施工的成本管理（一）计划费用管理在高速公路施工的前期规划中，需要根据项目的具体情况制定合理的投资计划，明确资金来源和进度安排，以保证项目的顺利进行。
同时，需要根据预算和合同的要求，进行费用的详细分析和预测，合理预算施工各阶段的费用，并实时更新和调整费用预算计划，以保证项目的资金供应充足和合理。
（二）成本控制高速公路建设是一个复杂的工程，施工过程中会涉及到很多不确定因素，如地形地貌、土壤水文、气候条件等，这些因素都会对工程的进度和成本造成影响，因此需要对施工过程中的成本进行动态跟踪和控制。
具体而言，可以通过开展监管和检查工作，严格执行工程预算，加强材料及设备的管理，以及加强人员培训等方面来实现成本控制的目的。
（三）质量成本管理在高速公路施工中，质量管理是保证工程质量的关键之一。
因此，为了提高施工质量，需要对质量成本进行有效的管理和控制。
具体而言，可以通过制定质量管理计划，加强监督和检查工作，及时反馈质量问题，对施工中存在的质量问题及时解决，避免质量问题引起的成本风险。
二、高速公路施工的成本控制（一）材料成本控制材料成本是高速公路施工中一个非常重要的成本项，因此需要加强材料采购的管理，选择合适的供应商，确保材料质量，并在材料采购的过程中重点关注材料费用的控制，比如采购时要不断进行询价，确保材料采购成本不失公正。
（二）设备成本控制设备成本也是高速公路施工中一个重要的成本项。
在设备选择和采购过程中，需要充分考虑设备的质量、可靠性和价格等因素，尽量做到物美价廉。
同时，还需要对设备的使用和维护进行有效的管理，避免设备故障引起的成本风险。
浅析我国高速公路成本控制的措施
浅析我国高速公路成本控制的措施摘要：高速公路是我国公路交通基础设施建设的重要内容，是提升国内大市场运行水平，实现区域交通互联互通便利性的重要条件。
在高速公路项目建设管理中，做好成本控制，是项目建设经济效益和社会效益实现的重要保障。
本文在明确高速公路成本控制意义基础上，提出基于价值链的高速公路成本控制体系，结合实际提出体系运行保障措施，以此为成本管理工作开展提供参考，为提升项目建设运营水平起到应有促进作用。
关键词：高速公路；成本控制；经济效益当前高速公路建设依然保持快速发展态势下，如何在确保项目建设质量、进度管理优化基础上，提升成本控制水平，是施工企业关注的重点问题。
在传统管理方式中，成本控制存在整体性不足、覆盖范围有限、作业流程存在缺陷等方面问题，导致成本控制成效不够显著，对项目建设效益产生影响。
构建新型成本控制体系，是有效解决成本控制问题的重要途径。
1、高速公路成本控制的重要意义高速公路项目建设中，成本管理受工程设计、施工设备及材料价格变更、施工因素、人工费用因素及不可预测自然灾害等多方面因素影响。
传统粗放式管理模式中，对不同因素的具体影响分析不够深入，控制方法选用不当，以此不仅导致大量的成本浪费，项目效益受到影响，同时还使得高速公路建设市场发展面临较大困境。
深入、全面、精准做好成本控制工作，构建更为完善的成本控制体系，能够有效解决传统运行方式中的问题，有效提升建设方、施工方效益水平，能够为高速公路建设事业可持续发展奠定良好基础。
因此在高速公路管理工作开展中，必须要强化对成本控制的重视程度，推动成本管理工作创新发展，为我国高速公路建设事业转型发展起到良好促进作用。
2、基于价值链的高速公路成本控制体系2.1 目标作业细分高速公路项目建设中，成本控制受多方面因素影响，基于价值链理论构建成本控制体系，首先要根据项目建设实际情况，对目标作业内容进行细分。
以普通高速公路项目为例，工程建设主要内容包括路基工程、路面工程、桥梁涵洞工程、隧道工程及临时工程等，不同施工内容造价占比不同，施工过程中所产生的人工费、机械使用费、折旧维修费、材料设备费。
高速公路建设项目的成本控制与管理措施
高速公路建设项目的成本控制与管理措施摘要：现阶段，对于建设市场而言竞争非常激烈，高速公路工程的施工企业要想让施工项目得到认可，就必须要对自身施工的成本进行控制，公路工程的施工企业要在确保公路工程质量的基础上，最大程度节约项目成本，只有保证了成本以及施工质量，企业的公路项目施工的成本管理目标才能更好地实现。
关键词：高速公路建设项目；成本控制；管理措施1高速公路工程成本控制内容公路施工成本控制在工程造价管理中占据重要地位，其可以为施工成本费用支出提供保障，防止工程超支。
施工过程中，成本控制通过科学监督并控制各个施工环节所涉及的资源、费用等内容以保证工程质量的同时节约资金，进而提高经济效益。
而在施工成本控制过程中需要建立健全成本管控机制，并对施工中涉及的人力和物力等资源进行合理规划，同时提前做好预防、控制工作，防止超支现象出现，并落实好施工作业工作，提高管理质量，实现公路建设目标。
而在公路成本控制工作中，管理人员需要具有专业知识和风险防控认识，并根据具体情况做好科学分析，根据预算编制方案做好成本控制，提高工程经济效益。
2高速公路建设项目的成本控制与管理要点2.1管控决策阶段成本施工前的决策是影响成本管理质量的重要因素。
施工单位可从施工组织设计、设计优化策划、成本策划、分包策划、物资采购策划等诸多方面的决策，加强成本控制的力度与深度。
比如，在项目管理方面施行阶段性预算限额，对每个阶段的人力、物力和资金使用做出合理规划。
另外，施工单位可提前进行风险识别，针对项目建设中可能出现的各种风险，提前制定风险应对措施计划，以避免由于外部因素的干扰而增加总体成本。
2.2管控施工准备阶段成本首先，在项目的初始阶段，施工企业应成立专门的项目经理部门，并优化组织结构，组建高效的管理团队。
项目管理人员应对与业主签订的合同文件及工程量清单有全面详细的了解，有助于后续施工过程中的成本控制工作。
项目管理团队应依据上述所说的决策，细化施工组织设计、设计优化策划、成本策划、分包策划、物资采购策划等，确定本项目目标成本以及细化具体成本计划，对项目成本进行事前控制，指导后续成本管理工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈如何更好地开展高速公路建设中的成本控制工作摘要:随着我国高速公路建设项目的不断增多，如何充分利用现有的人、财、物等资源优势，提高成本控制的有效性，成为很多企业非常关注的话题。
本文结合高速公路建设成本控制中存在的主要问题，提出了更好开展成本控制工作的有效对策，旨在进一步提高高速公路建设项目的经济效益。
关键词:高速公路成本控制施工企业项目建设
一、加强高速公路建设中成本控制工作的重要意义
高速公路建设项目，通常具有工程量大、施工周期长、资金投入比例高、回收周期长等特点，尤其是在高速公路建设施工环节，通常会涉及到施工材料成本、施工设备租赁与维护成本、施工队伍工资成本以及管理成本等，企业要想实现成本最小化和效益最大化的目标，就必须对高速公路建设中涉及到的成本管理问题给予充分重视，并及时采取积极有效的成本控制措施，多加强各部门之间沟通与协作，积极探索成本节约的各种途径，逐步构建起健全完善的成本控制体系，这对提高高速公路建设项目的经济效益显然是非常有帮助的。
同时，通过对施工过程中各种与成本相关因素的有效控制，能够及时发现企业各种经营成本的发生过程，对偏离成本控制目标的支出进行及时的修正，严格控制各项费用支出，进而最终实现企业降低成本、提升企业综合竞争实力的目标，促进道路施工企业的更好发展。
二、我国高速公路建设成本控制过程中出现的主要的问题
(一)成本控制观念相对落后
长期以来，我国的很多高速公路企业，对财政性资金的认识和使用存在很多的误解，因为财政性资金主要是各级政府的无偿投入，具有不用偿还的性质，这就使得很多单位出现对财政资金使用比较随意的情况，即通过多种方式争取到的财政资金，在使用过程中显得过于随意，不注重财政资金的使用效果，没有相应的资金管理意识和资金风险意识，严重限制了高速公路成本控制的水平，这显然已经难以满足当期高速公路建设中成本控制工作的各种需要。
(二)管理费用控制不到位
对高速公路建设项目来说，组织机构通常过于庞大，导致很多不必要的人员经费开支，再加上经济效益相对较好等原因，对办公用品的采购、招待费用的批复、人员费用的报销等都没有进行有效的控制，使得企业的管理费用开支较大，在一定程度上限制了财务管理质量的提高。
究其原因，这与企业的规章制度不完善、企业的内控能力不强等有很大的关系。
(三)没有严格执行工程预算，合同管理不够重视
目前，很多高速公路建设项目在施工过程中，未能按照合同的规定进行规范性的施工，如出现的施工质量、设计变更、工程延期等问题，一般都需要企业追加相关投入，使得最终的施工成本超出了工程项目的资金预算，最终影响到工程项目成本控制目标的实现。
三、高速公路建设工程更好开展成本控制工作的有效对策
(一)培养企业全体员工的成本控制意识
企业通过有针对性的宣传教育等活动，使企业内部与高速公路建设项目相关的技术人员、施工人员、管理人员都能充分认识到成本控制工作的重要性，及时树立现代化的成本控制观念，认识到企业的成本控制与个人利益之间的关系，在企业内部逐步构建起成本控制的良好氛围，增强员工成本节约的积极性和主动性，促进企业经济效益的进一步提高。
(二)严格控制管理费用开支
针对高速公路建设管理费用控制不严等问题，相关部门有采取有针对性的成本控制与管理措施，使企业内部各项管理费用的开支，都能够严格遵循相关规章制度，加强对管理费用审核的力度和范围，对于超出管理费用开支标准和范围的将不予批准，严格把控管理费用控制的预期目标。
同时，可以建立与管理费用控制相关的绩效制度，增强员工成本控制的责任感和主动性。
(三)构建健全完善的成本控制体系
高速公路建设部门要想取得良好的成本控制效果，需要有一个健全完善的成本控制体系作保障。
对此，要坚持以项目经理为中心，将项目全体人员都纳入到成本控制体系当中，明确相关人员的责任和义务，确保各项成本控制目标的层层分解和落实，鼓励各级部门和人员之间的相互监督，尽量避免彼此之间权责不清、相互推诿的现象，确保各项成本控制措施在项目建设各个环节的贯彻与执行，做到成本控制与管理的全员参与、全过程管理。
(四)加强对工程项目施工合同的管理
从某种意义上讲，高速公路建设施工合同的双方对施工项目的成本控制都具有不可推卸的责任。
因此，在签订施工合同时，一定要对合同双方的权利与义务进行科学、清晰的界定，充分考虑到施工过程中可能出现的设计变更、施工质量不合格、返工等可能影响成本控制的问题。
同时，要做好合同交底工作，严格按照合同的规定做好质量管理、进度管理等工作，确保高速公路建设合同及的严格执行。
四、结束语
综上所述，高速公路建设项目由于自身的特点，凸显了成本管理与控制工作的重要性，相关人员只有不断加强对成本控制工作中各种问题的重视与分析，不断提高自身的专业技能和综合素质，逐步构建完善的高速公路建设中的成本控制体系，才能确保企业经济效益最大化目标的实现，促进我国高速公路建设行业的可持续发展。
参考文献：
[1]程东.论高速公路施工企业成本控制的关键点[j].现代商贸工业,2011
[2]裴明波.高速公路工程施工成本造价的有效控制及管理[j].科技资讯,2011
[3]邸广通.浅析高速公路施工项目成本控制方法与措施[j].黑龙江交通科技,2011
[4]傅蓉.高速公路工程项目的成本管理与控制[j].中国招标,2011
[5]周军.高速公路施工成本控制目标的实现[j].现代企业文化,2011。