门店月度员工大会流程制度
员工月度大会策划书3篇
员工月度大会策划书3篇篇一《员工月度大会策划书》一、大会主题凝聚力量，共创辉煌二、大会目的2. 表彰优秀员工，激励全体员工的工作积极性和创造力。
3. 传达公司的战略规划和发展方向，增强员工的归属感和责任感。
三、大会时间[具体时间]四、大会地点公司会议室五、参会人员全体员工六、大会前期准备1. 成立大会筹备小组，负责大会的策划、组织和协调工作。
组长：[组长姓名]组员：[组员姓名]3. 确定表彰名单，准备表彰奖品和证书。
4. 设计大会宣传海报和横幅，营造大会氛围。
5. 预订会议场地，检查设备设施是否正常运行。
6. 通知全体员工参会时间、地点和注意事项。
七、大会流程1. 开场致辞（10 分钟）主持人介绍大会的目的、流程和参会人员。
各部门负责人依次上台，汇报上月部门工作情况，包括工作成果、存在的问题和解决措施等。
3. 表彰优秀员工（20 分钟）主持人宣读表彰名单，公司领导为优秀员工颁发证书和奖品。
优秀员工代表发表感言，分享工作经验和心得体会。
4. 公司战略规划解读（20 分钟）公司领导解读公司的战略规划和发展方向，让全体员工了解公司的发展目标和重点工作。
鼓励员工积极参与公司的发展，为实现公司的战略目标贡献自己的力量。
5. 互动交流环节（20 分钟）设立提问环节，员工可以就工作中遇到的问题、公司的发展战略等方面向公司领导提问，公司领导进行解答和交流。
开展小组讨论，组织员工围绕某个主题进行讨论，促进员工之间的思想碰撞和经验分享。
公司领导发表闭幕致辞，强调大会的重要意义，鼓励员工在今后的工作中再接再厉，共创佳绩。
7. 大会结束全体员工合影留念，大会结束。
八、大会后期工作2. 对优秀员工进行宣传和报道，树立榜样，激励更多员工努力工作。
3. 整理大会相关资料，归档保存。
九、大会预算1. 表彰奖品和证书费用：[X]元2. 会议场地租赁费用：[X]元3. 宣传海报和横幅制作费用：[X]元4. 其他费用（如饮料、水果等）：[X]元5. 总计：[X]元十、注意事项1. 大会筹备小组要提前做好各项准备工作，确保大会的顺利进行。
足疗店员工每月启动大会
足疗店员工每月启动大会XXX启动会系流程月启动大会的目的：1、总结上月工作2、布达当月任务3、颁发上月奖励4、分享成功案例5、重点工作安排6、激励员工士气会议时间：60—90分钟左右准备工作：1、准备两首舞蹈音乐，两首合唱音乐，一首颁奖音乐，一首讲话的背景音乐。
2、主持人要做充分的准备工作，事前每个环节涉及到的人都要逐一进行沟通。
3、需要在会上分享的人，一定要在三天前通知，要有准备的上场，才能保证达到预期效果。
4、会上发布的重要决策或比较敏感的问题，需要私下做沟通工作，确保会议顺利进行。
月启动会流程：第一步：舞蹈1、用舞蹈带动整体的状态和气氛。
2、可以连续跳两个舞蹈。
第二步：问好第三步：整队第四步：报数第五步：企业宣言第六步：颁奖仪式1、主持人依据顺序颁出各种奖项。
2、颁奖的过程中要有音乐伴奏。
3、主持人要带动大家的热烈气氛，提醒得奖者和颁奖人合影留念。
4、所有奖项完毕，要提醒所有获奖人一起合影。
第七步：领导致辞（上月工作总结）1、对获奖的员工举行贬责发言。
2、总结上个月的事情1）值得表扬的三个方面。
2）值得表扬的团队或个人。
3）需要突破改进的三个问题。
4）多讲正面的内容，激励大家的士气。
第八步：本月任务布达1、下月的目标功绩发布，各店、各组、小我的功绩的布达。
2、制定承诺，及相干的奖罚制度。
第九步：目标PK1、兑现上个月的PK结果。
2、制定当月的PK制度，店与店之间，组与组之间，个人与个人之间。
3、把所有的PK结果写在白板上，然后打印出来，相关人签字确认。
第十步：全员歌曲1、大家全体起立，手拉手一起唱歌曲。
2、歌词不熟的歌曲，要提前准备好打印的歌词。
第十一步：宣布结束1、活动在激情中结束。
2、会后所有管理人员要参加会后会。
1）如何执行。
2）问题反馈。
3）解决问题。
员工月总结大会流程
员工月总结大会流程员工月总结大会流程一、会前准备1. 确定日期、时间和地点：通过与相关部门沟通，确定员工月总结大会的日期、时间和地点，并及时通知所有员工。
2. 准备会议材料：准备好会议议程、会议纪要、以及其他相关材料，确保会议的顺利进行。
3. 安排会议设备：确认会议所需的设备和设施，如投影仪、音响设备、电脑等，并确保其正常运行。
二、开幕式1. 主持人开场：会议开始前，由主持人上台致辞，欢迎所有出席的员工。
2. 颁发表彰证书：对于上月工作表现优秀、达到工作目标的员工，进行表彰，颁发表彰证书，以激励员工。
三、宣布会议议程1. 主持人宣布会议议程：主持人介绍当天会议的议程，明确每个议程的时间安排。
2. 反馈上月工作目标达成情况：由相关部门负责人介绍上月工作目标的达成情况，回顾上月的工作成果。
四、分享工作经验1. 优秀员工分享：选取一些在上月工作中取得出色业绩的员工，邀请其分享工作经验和成功心得，以供其他员工学习借鉴。
2. 经验交流：开放式沟通环节，邀请员工分享自己在工作中遇到的问题和解决方法，促进员工之间的交流和合作。
五、解读公司政策1. 公司政策解读：由人力资源部门或相关部门负责人解读新出台的公司政策，将相关政策对员工工作的影响进行详细说明。
2. 解答疑问：为员工提供解答疑问的机会，帮助员工更好地理解和应用公司政策。
六、部门工作汇报1. 各部门负责人汇报：各部门负责人对本部门上月的工作情况进行汇报，包括完成的项目、遇到的问题、存在的难题等。
2. 互动交流：员工可以就汇报内容提问，进行互动交流，帮助各部门更好地解决问题和提高工作效率。
七、总结表彰1. 讲话总结：由高层管理人员致辞，对上月工作进行总结，提出下月工作重点和目标。
2. 表彰优秀团队和个人：对于在上月工作中表现出色、为公司做出贡献的团队和个人进行表彰，并颁发奖品或证书。
八、员工意见征集1. 收集员工意见：主持人邀请员工提出意见和建议，鼓励员工积极参与公司的决策和改进。
月度员工大会操作流程及标准
月度员工大会操作流程及标准
一、时间：月初晚上21：30准时进行。
由店长在当天邀请公司人员参加。
二、加餐：当晚员工餐加两个菜（一荤一素）。
三、主持人：1名，由店长、楼面经理、厨师长或者副厨师长主持
四、摄像：由公司派人员担任，负责对获奖员工，现场氛围摄像记录。
五、节目：准备两个或以上节目。
必备节目：厨房一个（含洗碗员），楼面一个（含收银员、保洁员），团队舞蹈
六、开场：主持人负责开场，现场氛围组织，全员舞蹈
七、店长总结上月营业情况、计划下月工作
八、厨师长总结上月厨房各项工作执行情况
九、财务总结门店开支情况，并计划下月节流的3个点
十、表彰优秀，颁奖合影：店长对优秀事迹说明。
表彰名单——在员工会议前两天内由管理人员评选出（名单需评选后马上报人事部）
楼面、厨房、后勤各1名
（注意：必须是无迟到、早退、旷工、处罚等无不良记录方可评选。
）
十一、获奖发言：优秀员工表彰以及发言。
十二、生日送礼：公司人员对本月过生日员工发放生日礼品，合影。
生日员工发言。
十三、店长致总结词
十四、可以邀请公司人员发言
十五、合影：所有参会人员合影。
十六、大会结束。
月度员工大会管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工凝聚力，促进公司和谐发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在规范月度员工大会的组织、召开及管理。
第二章大会目的第三条月度员工大会是公司内部交流、沟通的重要平台，其主要目的是：1. 传达公司最新政策、工作部署及战略方向；2. 反馈员工意见、建议及需求；3. 强化团队建设，提升员工归属感；4. 推动公司各项工作的顺利进行。
第三章大会组织第四条月度员工大会由公司人力资源部负责组织，各部门配合。
第五条大会分为以下几个阶段：1. 准备阶段：人力资源部提前一周通知各部门，收集大会议题及参会人员名单。
2. 召开阶段：人力资源部主持大会，各部门负责人及员工代表参加。
3. 反馈阶段：大会结束后，人力资源部整理会议纪要，并反馈给各部门。
第四章大会内容第六条月度员工大会内容包括：1. 公司领导讲话：传达公司最新政策、工作部署及战略方向。
2. 部门工作汇报：各部门负责人汇报本部门工作进展及存在的问题。
3. 员工意见反馈：收集员工对公司的意见和建议。
4. 团队建设活动：开展团队建设活动，增强员工凝聚力。
第五章大会纪律第七条参会人员应遵守以下纪律：1. 按时参加大会，不得无故缺席。
2. 保持会场秩序，不得大声喧哗、玩手机等。
3. 认真听讲，积极参与讨论。
4. 保持手机静音，不得接打电话。
第六章会议记录与反馈第八条人力资源部负责整理会议纪要，并及时反馈给各部门。
第九条各部门应认真研究会议纪要，针对提出的问题制定整改措施，并及时反馈整改情况。
第七章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
第八章会议效果评估第十二条会议结束后，人力资源部将对会议效果进行评估，包括：1. 参会人员满意度调查；2. 会议议题落实情况；3. 员工意见建议的采纳情况；4. 会议组织及纪律情况。
通过评估，不断优化会议内容和形式，提高会议效果。
门店常规会议流程和操作方法
门店常规会议流程和操作方法门店会议，在开会时一定要做氛围：文化背诵、口号、舞蹈、唱歌、音乐进行配合门店会议分为以下类：①月度例会②周会议③早会④午会⑤晚会月度例会（公司全员会议）时间：月底30号或月初1号参会人：全员会时间：1小时内会议内容：1、门店月度完成业绩指标，个人业绩完成结果2、对完成优异进行奖励，未完成人员进行相应处罚3、门店重要事项的完成结果与责任人关系，为完成的原因分析，并拿到改善结果4、次月共同指标，业绩分配，重点事项内容会议流程：一、问好，背诵企业文化二、企业舞蹈和司歌三、当月工作完成（业绩数据、事项）四、当月工作不足（需要改善内容）五、下月业绩目标（个人业绩、商品指标）六、次月工作重点及责任到人七、人员问题反馈八、门店口号结束月会的目的是承上启下，明确个人目标，团队目标，以及把工作事项分配到责任人。
是对门店目标的统一和工作方向的确定。
让每个成员清晰在门店工作岗位的角色和作用。
所以月会是门店管理中最重要的会议，决不能没有的会议，同时，开会前一定要统计好相关数据和清晰下阶段目标。
月会中切忌一言堂，在整个会议中要全员参与，共同发表自己意见。
一言堂的弊害在于，员工有意见不发表，表面听从，实际会在工作过程，缺失对工作的认可。
所以店长会，要鼓励全员发言，月度会议一定要有轻松的氛围中进行。
周例会议（门店运营会议）时间：以时间未周期如：8日、16日、22日、30日参会人：全员会时间：30分钟内会议内容：1、目标进度的完成进度结果，未完成找到原因（客流、单价、成交率）2、事项完成进度、如学习进度，完成不足。
3、给做优秀的伙伴提出新新任务挑战。
4、并拟定下一个周期的目标以及完成目标的计划措施和方案。
5、把工作事项明确到人，责任分工清晰。
会议流程：一、问好，背诵企业文化二、业绩数据完成进度（个人业绩、商品指标）三、本周事项完成工作情况，需要改善内容四、下周业绩目标（个人业绩、商品指标）五、下一周工作重点及责任到人六、门店口号结束周会议也可以固定在每周的指定时间进行，在第一周主要明确月度工作的人员带教，事项计划、商品管理、制度流程的考核具体到人身上。
员工月度会议管理制度
员工月度会议管理制度第一章总则为加强企业内部沟通和协调，促进员工之间的交流与合作，提高企业的综合管理水平和绩效，特制定本管理制度。
第二章会议召开时间和地点1. 月度会议时间：每月月初召开，具体时间由公司领导确定。
2. 月度会议地点：公司会议室或者其他合适的场所。
第三章会议议程1. 会议议程由公司领导或者会议主持人提前制定，并发送至员工。
2. 会议议程内容包括但不限于：公司经营情况分析、部门工作情况汇报、员工表彰和激励、问题与建议征集等。
第四章会议程序1. 会议召开前，会议主持人要提前准备好会议材料，确保会议顺利进行。
2. 会议宣布正式开始后，主持人对本次会议的议程进行介绍，并请相关人员汇报工作情况。
3. 每位员工在会议期间要认真听取他人发言，积极参与讨论。
4. 会议主持人在会议结束前对会议内容进行总结，并与员工达成共识。
第五章会议记录和整理1. 会议记录由公司办公室人员负责，要对每次会议的主要内容进行详细记录。
2. 会议记录要保留备查，以供企业管理和决策参考。
3. 会议结束后，办公室人员要及时整理会议记录，将重要信息传达给相关人员。
第六章会后评估和改进1. 每次会议结束后，要进行会后评估，了解员工对会议内容和形式的评价。
2. 根据员工反馈意见，及时调整和改进未来的月度会议安排。
第七章其他1. 员工在会议期间应保持秩序，不得私自离席或打扰他人发言。
2. 会议中涉及到的机密信息和商业秘密，员工必须严格保密，不得外泄。
3. 对于会议中提出的问题和建议，公司领导要及时跟进处理，回应员工关切。
第八章附则本管理制度自颁布之日起正式执行，如有需要修改，需提前征求员工意见，并报公司领导批准。
月度员工大会流程
月度员工大会流程尊敬的各位员工：欢迎大家参加本月度员工大会，本次大会旨在总结上月工作成果，规划下月工作计划，加强员工之间的沟通交流，共同推动公司发展。
在本次大会中，我们将按照以下流程进行：一、开场致辞。
会议主持人首先致辞，对全体员工表示欢迎和感谢，介绍本次会议的主要议程和目的，激发员工的参与热情。
二、上月工作总结。
各部门负责人将就上月工作情况进行总结汇报，包括完成的工作任务、遇到的困难和挑战，以及取得的成绩和经验教训。
全面客观地评估上月工作，为下一步工作提供参考。
三、下月工作计划。
各部门负责人将对下月工作计划进行详细阐述，包括工作重点、目标任务、时间安排等，确保全体员工对下月工作目标有清晰的认识，并明确各自的责任和任务。
四、优秀员工表彰。
在本环节，将对上月表现突出的员工进行表彰，以激励全体员工积极工作，争取更好的业绩。
优秀员工将受到公司颁发的奖励，并分享自己的工作经验和心得体会。
五、员工意见交流。
开放式的交流环节，鼓励员工就公司发展、工作环境、团队合作等方面提出意见和建议，促进员工之间的交流和沟通，增进团队凝聚力。
六、领导讲话。
公司领导将对本次会议进行总结，并对下一步工作提出指导和期望，鼓励全体员工在新的月度工作中再创佳绩。
七、会议结束。
主持人对本次会议进行总结，号召全体员工共同努力，为公司的发展贡献力量。
会议宣布结束，全体员工有序离场。
本次月度员工大会流程紧凑且具体，旨在提高员工的工作积极性和凝聚力，促进公司整体发展。
希望全体员工能够积极参与，共同营造良好的工作氛围，为公司的发展贡献力量。
谢谢大家！。
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门店月度员工大会流程制度
呈：刘总
至：各门店
由：综合部刘总监
编号：2018/2/28
目的：为了增加员工的主人翁意识与提升员工积极性，特对员工大会给予店长提出以下要求与建议。
1.参加人员
由门店店长做主持会议厨师长配合，门店所有员工参加。
2.开会时间
每月周一到周四店长根据营业状况安排时间后上报综合部，会议时间14:00—15:00，会议时间60分钟。
3.会议内容
1.总结本月业绩目标或者其他交付任务的完成情况及存在问题的解决方案
2.运营管理存在的问题（品质服务卫生人员发展宿舍情况执行力团
队配合等）
3.运营成本的控制（原材料成本控制，人均产值水电气破损率等）
4.进行选拔无记名投票评选门店优秀员工奖项
5.制定下月目标以及工作计划安排，安排员工对当月优秀服务或事迹进行
分享
6.对本月目标的宣布以及士气的鼓舞，给予方法与信心
4.会议要求
1.对于未形成的决议或者方案，会后不得私下议论与传播
2.会议形成的精神与提出的解决方案，参会者要积极参与贯彻与落实到工
作中
5.会议纪律
1.每月一次的员工大会必须全员参与
2.所有参会人员手机必须关机或者调为静音状态
3.会议期间不准私下交头接耳
4.凡是员工大会迟到者乐捐1元/分钟，无故缺席者乐捐50元/次
签发人：。