刍议建筑施工管理中的精细化管理 徐毅斌
针对建筑工程现场施工技术管理方面的几点见解 徐文斌
针对建筑工程现场施工技术管理方面的几点见解徐文斌摘要：随着城镇化进程的不断加快，建筑行业正处在如火如荼的发展阶段，提高建筑工程施工质量是一直建筑企业所追求的根本目标，而建筑工程现场施工技术管理是保障建筑质量的关键。
本文简要介绍了建筑工程现场施工技术管理的概述，就当前存在的问题进行了深入分析，并提出了有效地解决措施，以期能够提高现场施工技术管理水平，保证建筑工程保质保量的完成。
关键词：建筑工程；现场施工；技术管理；见解引言当前我国大部分工程建筑施工过程中，所存在施工现场管理问题主要体现在生产能力过剩、劳动效率不大标、风险控制能力弱等方面，这所导致的整个建筑现场管理工作效果无法体现，直接对整个建筑行业发展带来极为不利的影响，因此注重施工现场管理工作便显得极为重要。
科学合理的现场管理工作能够确保相应建筑工程施工流畅性，提升建筑工程质量安全同时，有效降低施工成本。
1建筑工程施工现场管理意义建筑工程施工现场管理工作是确保工程施工质量和施工安全能够完全达到预期的先决条件。
施工现场管理即采用专业合理的科学管理思路、管理组织、管理方法等手段，对整个工程施工现场各生产要素，进行全方位的计划、组织、控制协调等，以此确保整个工程施工现场能够完全按照既定目标开展进行相应施工作业，使整个建筑工程项目能够在质量安全得以有效保障的基础上，实现高效、低耗、安全、文明生产的施工模式。
同时其所具有的对整个建筑施工考核特性较为明显，企业是施工质量、安全、成本、工期能够直接得以落实反映的直观体现。
施工现场管理能够有效对整个区域内做全方位的改善，消除施工过程无效劳动和资源浪费的现象，确保施工企业成本得到有有效控制。
总体来看建筑工程施工现场管理，对工程整体质量安全有一定保障，使相应施工方管理水平能够得到有效提升。
2建筑工程施工现场管理的问题分析2.1施工现场技术管理问题现阶段我国建筑工程施工现场管理缺乏统一的规范体系，通常情况下现场施工管理由组织单位委托给施工单位承包管理。
关于建筑工程精细化施工管理的探究 金斌斌
关于建筑工程精细化施工管理的探究金斌斌摘要：因为建筑工程施工是一个较为复杂过程，其涉及到诸多专业与内容，因此对其进行精细化施工管理尤为重要。
为此，下文将对精细化管理展开概述，并探讨建筑工程精细化施工管理的有效措施，以供广大同行交流与参考。
关键词：建筑工程；精细化；施工；管理；措施一、精细化管理的概述精细化管理时进行规则的系统化与细化，其属于一种管理理论与手段。
而建筑工程精细化施工管理主要是通过应用标准化、程序化以及数据化的方式来让企业内部组织管理能够更为有效、准确、持续以及协同的运行。
因为建筑工程涵盖到许多专业，如建筑建设、水电暖铺设、消防设备建设等，所以需要对其进行精细化管理，如此一来便能够转变以往粗放式管理模式中的效率低、成本高的不足，进而实现企业效益的提高。
第一，应用精细化施工管理可以实现对施工方案的优化，并能够科学配置企业资源，让施工各项工序能够科学的衔接与配合，最大限度减少设备的闲置率，提高工作效率，减少建设成本。
第二，在建筑工程中应用精细化施工管理能够有利于施工现场与现代化大生产要求相适应，并且可以监管施工计划与进度，对施工流程予以规范，有利于施工目标的达成。
二、建筑工程精细化施工管理的措施（一）建筑工程施工前期的精细化管理第一，实施组织计划编制的精细化。
在正式开始施工前，需要科学编制整体项目实施组织计划，并且以此来引导工程各个环节走向，所以必须要对其进行精细化编制，以确保规划合理可行，并能够满足业主需求。
第二，做好技术准备工作。
组织施工人员对施工图纸进行审阅与掌握，并按照相应合同要求来对各项工序与工程进行优化，做好施工技术准备工作，尤其是新型技术要求的施工工艺。
第三，结合工程特征来科学编制工程平面图，并在图上详细标示水电线路铺设、安装机械设备、堆放材料构建以及搭设临时设施等内容，且将一个显眼标示牌放到施工现场安全通道上。
第四，科学配置施工资源，因为在施工环节，机械、材料以及人员的需求量都是动态变化的，所以在前期准备时需要对施工资源进行科学配置与平衡，结合作业进度来安排机械、材料以及人员的进场计划，并结合材料是使用和供应情况来确定实际材料储备量等等。
刍议建筑施工管理中的精细化管理
刍议建筑施工管理中的精细化管理发表时间：2019-06-21T16:02:46.593Z 来源：《城镇建设》2019年第06期作者：莫利荣[导读] 在社会经济快速发展的时代背景下，社会生活质量以及环境条件也随之发生变化，面对现如今建筑工程结构的大型化、复杂化，也对建筑工程施工的质量控制提出更高要求。
本文对建筑施工管理中的精细化管理进行探讨。
摘要：在社会经济快速发展的时代背景下，社会生活质量以及环境条件也随之发生变化，面对现如今建筑工程结构的大型化、复杂化，也对建筑工程施工的质量控制提出更高要求。
本文对建筑施工管理中的精细化管理进行探讨。
关键词：建筑施工；精细化管理；应用一、当前建筑施工中存在的问题1、建筑工程施工成本较高从某种意义上来讲，现阶段由于建筑工程施工作业在进行过程中，因成本较高，其导致精细化作业很难执行到具体的实际施工作业中。
关于其成本问题主要是由以下因素所导致的：一是施工作业前对其建筑材料的采购形式，并不符合科学的采购标准，故导致成本较高。
二是施工过程中，作为管理人员很难对其每个施工作业细节进行科学管理，故导致成本较高。
三是施工作业人员普遍素质较低，人员参差不齐，或是缺乏一定的管理意识，故导致成本较高。
2、建筑工程质量有待提升建筑工程施工作业过程中决定其使用寿命的则是建筑工程质量。
在建筑工程建设中工程质量的重要性是不言而喻的，不仅关乎整个建筑工程施工作业的使用寿命，更加关系到人们的生命财产安全。
但实际施工作业中影响其工程质量的因素却很多，具体如下：一是建筑施工作业环境及施工作业方法。
二是在施工作业过程中为了降低成本，任意对其工期进行缩短。
三是建筑施工作业所使用的建筑材料并不是符合其质量要求的建筑材料，或者在实际施工作业过程中好坏参半。
四是管理机制的不健全。
在一些施工作业工程中，管理者并不能充分发挥其效用，导致岗位职能不能充分发挥，等同于虚设。
3、信息化的管理手段利用不充分时代在不断进步发展，各种信息技术的层出不穷充斥在各行业的发展状态中，对其建筑行业而言既是机遇也是挑战。
建筑机电安装施工技术管理 徐毅斌
建筑机电安装施工技术管理徐毅斌发表时间：2019-08-12T16:26:30.343Z 来源：《防护工程》2019年10期作者：徐毅斌[导读] 加强对于建筑机电安装施工技术的重视程度，提高建筑机电安装施工技术是至关重要的。
中国昆仑工程公司北京 100037摘要：随着经济的发展和城市化建设的加快，使得建筑工程的机电安装施工技术越来越成为人们广泛关心的问题。
建筑机电安装施工技术决定着建筑机电安装是否能够满足相应的标准。
因此，加强对于建筑机电安装施工技术的重视程度，提高建筑机电安装施工技术是至关重要的。
本研究便是从这个角度出发，对建筑机电安装施工技术进行简要的概述，并将重点探讨工程机电安装施工技术管理存在的问题及相关的主要管理措施。
关键词：建筑机电；安装施工；技术管理引言建筑机电的施工建设是一项系统性、综合性工作，包括排水工程、弱电工程和电气工程。
此外，施工过程中还需要与土建施工、机电安装相配合。
具体施工时，要确保安全、经济、适用。
只有经过多方面的认真考虑，才能制定科学合理的工人工作计划。
项目启动前，根据客户需求制定合理的施工方案，并严格执行。
计划是实施建设，制定完善的成本管理和控制计划，严格控制项目的建设成本，避免浪费，保证项目的经济效益。
项目主管应严格监督项目的建设，使项目建设过程不会出现问题。
只有这样，我们才能确保项目的质量和数量都能完成。
1建筑机电安装施工技术概述①建筑机电安装施工技术简介。
在建筑施工过程中，机电设备的安装时非常重要的部分，对于整个施工建筑的安全性。
实用性、节能性等都有着非常重要的影响。
由于机电设备是非常复杂的，所以一般在建筑主体部分的施工完成后便进行机电设备的安装，从而避免整个施工装修完成后一些内嵌的设备难以进行安装。
一般来说，机电设备主要包括电气设备、机械设备、通信设备、排水设备等，在对这些机电设备进行安装的过程中，要经历原材料的采购和检验、设备的安装、设备的调试、设备的试运行以及设备的验收等过程，这些过程缺一不可，每一个过程都对机电设备的良好使用产生着非常重要的影响，也影响着建筑物的整体性能。
刍议精细化管理在建筑工程管理中的应用
刍议精细化管理在建筑工程管理中的应用发表时间：2020-05-13T02:34:30.547Z 来源：《建筑细部》2020年第3期作者：李亮[导读] 随着经济条件的改善与生活质量的提高，人们对建筑工程提出了更高的要求。
银建建工有限公司黑龙江黑河 164300摘要：随着经济条件的改善与生活质量的提高，人们对建筑工程提出了更高的要求。
近年来，随着科学技术的进步，建筑工程管理理念也在不断创新，涌现出了多种新兴管理模式，精细化管理便是其中有代表性的一种，其主要是通过在建筑工程建设全过程中，对每一个阶段、每一环节的建设质量进行有效控制，以实现建筑工程整体建设质量的提高。
关键词：精细化管理；建筑工程；管理应用1.精细化管理概述1.1 精细化管理概念精细化管理是以精细著称的管理方式，强调管理的细致性，属于新的管理理念中的一种。
具体而言，是要在工程施工中做好细化管控，将各部分职能进行划分，并保证每个环节的正确性。
我们提到的精细化管理，主要表现为标准化、精细化和个性化管理。
通过精细化管理，它的有效使用能够促进建筑施工质量的提高，保证企业更好的发展。
要在实际施工中切实落实好精细化管理，最应该关注的一点就是企业发展目标的确立，正确的目标是企业更好管理的前提和参考。
当然，在管理过程中还要依照规章办事，以目标为基础有针对性的运用各种策略。
从员工方面入手，企业还要充分调动职工的积极性，保证做到“人尽其才”，让他们都发挥出自己的优势，实现彼此的有效配合。
这样才能保证施工的顺利进行，才能保证工程安全竣工，彰显企业的竞争优势。
1.2 精细化管理在工程中的重要性首先，采用精细化管理模式能够优化、改善建筑工程的施工方案。
在精细化管理模式中，施工人员一定要重视施工重点和要点，围绕工程的细节对施工方案的可行性及科学性进行探析，对于不合理的情况要进行调整；其次，应用精细化管理还能增强建筑工程的施工质量，将每项管理工作及任务明确到个人身上，分配好每项工作和职责，强化员工的责任及安全意识，避免出现由于管理问题而引起的质量问题；最后，应用精细化管理能够有效提高建筑企业的经济收益，并且还能减少施工单位的经济成本及成本投入。
刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理
Science and Technology & Innovation ┃科技与创新·65·文章编号：2095－6835（2015）18－0065－02刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理徐景象（浙江大经建设集团股份有限公司，浙江 台州 317000）摘 要：当前，建筑行业的竞争压力在不断加大，施工作业要求也在不断提高，企业以往的粗放式的管理模式逐渐出现了很多问题，严重影响了建筑工程的施工工期和施工质量。
运用现代化的管理模式——精细化管理施工作业，可有效提高建筑企业的施工水准和施工质量。
关键词：建筑工程；精细化管理；施工工期；施工质量中图分类号：TU721.2 文献标识码：A DOI ：10.15913/ki.kjycx.2015.18.065随着现代社会的快速发展，建筑工程在不断增加，建筑工程施工质量将直接影响工程最终的竣工验收。
现代建筑市场的饱和以及房地产行业的低迷使得建筑行业的竞争压力不断加大。
企业只有运用精细化管理提升自身的竞争力和经济效益，才能在现代化市场中占有一席之地。
1 建筑工程施工中存在的问题我国现在正处于社会转型期，很多行业都沿用以往粗放式的管理模式，这既不利于资源的节约、经济成本的降低，也不利于社会效益、环境效益的提升，还不利于整个行业的健康、快速发展。
建筑行业也是如此。
具体来说，当前建筑行业一线施工人员的业务水平较低、自我保护意识不强，施工过程中各个工序的施工监理工作不完善，监理人员没有尽到监督、管理的责任，施工水平较低，导致一些施工出现难度，严重影响了工程的施工质量和施工安全。
在这种粗放式的管理模式之下，建筑企业各个部门、各个环节的衔接主要依靠经验和人际关系，一旦出现人事变动，将直接影响工程施工各个环节的无缝对接，出现了“有问题无人负责”“多头管理”等问题。
1.1 施工过程中监理工作缺位施工监理是整个建筑工程施工中最为关键的环节之一，对于工程质量的保障尤为重要。
浅谈工民建工程施工管理的精细化管理措施 徐志伟
浅谈工民建工程施工管理的精细化管理措施徐志伟摘要：现阶段，我国建筑事业发展突飞猛进，并取得了中所举世瞩目的成就，工民建工程项目的种类以及数量开始不断的增多，其施工类型也开始变得愈发的丰富起来。
工民建工程项目管理工作极具系统性，不管是工民建施工的准备时期，还是在施工过程中等各个时期，都需要注重管理工作的开展，将精细化的管理理念贯彻并落实到实处。
在实际的项目中，各个施工环节以及施工流程之间存在着极为密切的连接关系，这些关系彼此影响，且相互的渗透，如果其在某些施工环节中产生质量性的问题，那么其就会给工民建施工总体造成不良的影响，对此，我国工民建施工单位必须要及时的开展精细化管理工作，切实的保障项目的品质。
关键词：工民建；施工管理；精细化引言自从改革开放以来，我国社会经济发展飞速，大大小小的建设工程也越来越多，人们的生活质量越来越高，城市发展更加迅速。
工民建工程施工管理是工程建设中的重中之重，是一项不可缺少的工作，施工管理的质量很大程度上影响着建设水平和质量。
施工精细化管理可以有效提高工程质量，工程质量也能得到较大的保证，同时施工过程中的精细化管理还能有效缩短施工周期，给企业带来更多的经济利益。
1工民建工程施工管理现状目前的工民建工程施工管理中，存在着些许问题，包括：（1）施工人员职业素质较低。
目前我国从事建筑行业的工作人员文化程度都较低，未接受过相关的职业培训，对于工民建工程都是直接上手，职业素质较差，而且，大部分的工民建工程都是被工民建工程队承包的，工程队的从业门槛较低，整体队伍的文化水平不一，职业素质也相差较大，实际施工时，有些施工人员会根据自己所谓经验或者违规施工，存在许多安全隐患，再加上我国建筑行业并不重视对建筑从业类人员的安全意识培养，使得工民建工程中存在许多人为性的质量隐患。
（2）监督机制不完善。
实际的工民建工程施工时，许多工程队都不存在合理完善的监督机制，导致施工工序混乱，施工进度延迟，影响施工安全和施工质量。
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用浅述
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用浅述发表时间：2018-11-17T18:45:05.887Z 来源：《建筑模拟》2018年第24期作者：徐继兵[导读] 建筑工程施工建设的系统性和复杂性都较高，在实际施工建设中为保证施工顺利进行，有效保证施工建设的质量和安全性，需要加强建筑工程的施工管理工作。
徐继兵宝业湖北建工集团有限公司湖北武汉 430071摘要：建筑工程施工建设的系统性和复杂性都较高，在实际施工建设中为保证施工顺利进行，有效保证施工建设的质量和安全性，需要加强建筑工程的施工管理工作。
精细化施工管理更加注重对资源的合理分配和利用，以最少的资源和成本获得最大的经济效益，保证施工建设能够更加高效率的进行，是一种十分有效的施工管理方式。
本文主要从施工准备阶段、施工阶段以及施工后期阶段三个部分探讨建筑工程精细化施工管理。
关键词：精细化；管理；建筑；工程；施工 1 建筑工程中精细化管理目的 1.1 提高工程质量首先，精细化管理可以明确工程施工目标。
对于任何的建筑工程而言，如果在实际工程施工当中缺乏明确目标，在实际的建筑工程施工当中就难以做到有的放矢，相关工作人员无法找到方向，这样也会进一步导致更多的问题。
其次，精细化管理可以统一标准，规范化施工。
施工的标准难以实现统一，建筑工程施工上质量问题较多等，显然对于整个工程项目造成十分负面以及不利的影响，如材料以及设备不统一，评价标准不统一，质量难以得到充分保障。
所以，需要统一标准，规范化施工。
再者，精细化管理能够提升人员的素质，规范人员行为以及明确责任。
对于建筑施工管理工作而言，其主体是工人，这是建筑工程施工主要性因素。
1.2 协调人员关系建筑工程的施工管理工作当中，实现精细化管理具有十分重要的意义，能够有效处理在工程施工存在的矛盾，并且也有助于人际关系的协调，也有助于明确责任，在奖惩方面可以保证公平。
比如说，建筑管理人员的基本矛盾中人际关系的细化，其中存在很多的责任未能细化到个体的情况，这样的情况就产生了一个严重的问题，就是在实际的施工当中常常出现责任推诿问题，这样的情况下，必然对于后续的施工管理工作造成了一定负面影响，因此，相关施工人员需高度重视加强精细化管理。
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刍议建筑施工管理中的精细化管理徐毅斌
发表时间：2019-08-12T17:17:08.327Z 来源：《防护工程》2019年10期作者：徐毅斌
[导读] 下面文章则重点从精细化管理的角度进行分析，希望通过文章的论述可以为建筑行业的发展以及相关同仁做参考，进而为建筑行业的发展提供保障。
中国昆仑工程公司北京 100037
摘要：随着经济的发展和社会的进步，精细化管理的提出对各行业的发展都是比较适用的，尤其是近年来随着各行业的竞争激烈，企业若想在激烈市场竞争中获得一席之地，就必须加强其管理，利用科学有效的管理方式提高工作效率，完善质量。
建筑施工作业行业作为国民经济建设的基础，更是要充分发挥精细化的管理方式来提高解决施工作业中所存在的问题。
下面文章则重点从精细化管理的角度进行分析，希望通过文章的论述可以为建筑行业的发展以及相关同仁做参考，进而为建筑行业的发展提供保障。
关键词：建筑施工；管理；精细化管理
引言
精细管理是一种文化，一种概念。
它是源自发达国家的商业管理理念。
它以日常管理为基础，将传统管理纳入深入的管理模式和基本思维。
这是一种管理方法，其主要目标是最小化管理使用的资源并降低管理成本。
今天管理层认为，科学规范管理有三个层系：第一级是标准化，第二级是细化，第三级是个性化。
良好的管理是履行管理责任，明确和具体的管理责任，并要求每位经理负责和到位。
要完成这项工作，您需要检查当天的情况，并根据当天的情况及时发现问题，并及时处理发现的问题。
从当前建设项目的施工管理来看，它一直是一个广泛的管理模式。
为了改善这种状况，有必要对建设项目管理进行精细化管理。
精细化管理在建筑施工中的应用是指项目实际情况与施工要求的结合，进行全面深入的分析，制定科学合理的施工程序和计划，并以更直观，更精细的方式划分每个施工节点。
并明确施工工作规范，确保施工有序，高效。
精细化管理可以提高施工管理水平，有效保证施工质量，已得到广泛应用。
1建筑工程精细化施工管理必要性
建筑工程施工管理设计较多的部门、人员、设备和材料应用，具有较强的专业性，实践过程中，进行精细化施工管理理念的引入具有较强的现实价值，其对于工程建设质量和效率具有重大影响，具体表现如下。
其一，现代工程建设中，为实现工程建设周期的合理控制，多专业交叉施工是其基本的作业形态，其容易导致施工干扰现象的发生，影响整体施工效率。
而在精细化施工管理理念下，工程建设的各个环节得以有效统筹，其在资源配置，人员调配，设备应用的基础上，实现了工程建设效率的合理提升，确保了建设周期控制的规范。
其二，精细化施工管理中，施工技术把控是其管理控制的重点所在，在其管理措施应用下，施工人员的操作过程得以规范，其在保证专业化、标准化作业的同时，实现了工程建设质量的有效提升，为工程效益的获得奠定了基础。
其三，与其它行业相比，建筑工程行业的施工生产具有较高的危险性。
一旦设备应用不规范、建设质量不达标，作业过程不标准，就极易导致安全事故的发生，不仅影响作业人员的人身安全，同时也增加了工程的额外支出，影响工程整体效益获得。
在精细化管理实施下，安全生产的管理制度得以健全，其保证了工程建设的规范进行，从而在控制工程风险和额外支出的同时，实现了建筑工程经济效益、社会效益的全面统筹。
2建筑施工管理中的精细化管理
2.1组织协调与人员分配精细化
施工队伍的精细化管理主要体现在两方面：一是对施工队伍的组织协调能力；二是加强对施工队伍的人员分配。
两者在精细化施工作业管理中都将充分发挥重要的作用。
尤其是在施工队伍建设前必须通过一定的筛选标准来增强对施工作业人员的质量控制。
作为建筑工程的管理者必须具备专业的建筑技能和拥有相关从业资格证明。
此外，还要对现有施工队伍素质较低的人员加强岗位培训和专业技能的提升，通过设置合理的奖惩机制来对其施工作业人员进行管理，完善他们的施工技术水平，很大程度上提高他们对安全管理的重要认识。
此外，人员分配的合理性也将是整个精细化管理过程中比较重要的部分，通过精细化管理可以有效进行资源的合理分配，充分发挥每个施工作业人员的岗位效用。
2.2注重资源管理
在建筑工程实施作业前，很多建筑盲目动工或者随意估量，造成最后很多工程烂尾和浪费。
我们应当吸取这些经验和教训，在工程开始前，先全面的勘察现场，仔细搜集和分析数据，为施工做好万全的准备。
例如原材料的价格，劳动力的统筹和各机械设备的价格，都要提前搜集。
通过价值工程法，选择性价比最高的原材料。
在此基础之上选择最合理的施工方案和因地制宜的施工工艺，然后进行责任分工，采购、运输、财务和设备的管理。
对于采购的原材料也要经过反复质检，规范化采购合同。
并且在资源放置问题上，严禁乱堆乱放。
2.3施工阶段精细化管理
施工阶段精细化管理是其工程管理的核心环节。
在管理过程中，施工人员应注重以下内容的合理规范。
其一，进行现场施工管理人员的合理配置，从而在基础施工全面管理、关键环节旁站检测的基础上，确保施工技术的合理进行。
其二，注重施工变更的合理控制，确保现场施工严格按照设计图纸进行，避免大量变更导致的质量、工期和效益问题。
其三，进行施工现场人员、设备、材料的合理管理，在保证工程物料合理应用的基础上，提升其建设质量，实践工程效益获得。
其四，注重现代化管理设备的合理应用。
新时期，建筑系统智能化管理已成为其施工管的重要趋势。
施工管理人员应在现代互联网技术，电子信息技术，通信技术和传感技术的支撑下，注重BIM智能管理平台构建，从而提升工程管理的效率和质量。
对建筑工程的施工进行必要的质量管理能够在一定程度上确保高质量工程的完工，这也是工程施工管理必须进行的工作之一。
2.4加强施工的安全管理工作
在对建筑工程进行施工时需要尽可能的确保该施工过程的安全性，保证工程施工人员的人身安全。
所以将工程施工的安全管理工作做到位是十分有必要的，因此需要将以下问题重视起来，其一对建筑工程进行必要的安全管理工作缺少不了完善的规章制度的支持，原因在于完善的规章制度能够在很大程度上减少大部分施工问题出现的几率。
除此之外安全管理所制定的规章能够保障施工工作的安全性，而且其也可以作为施工标准让施工人员完成规范化的施工。
其二重视检查工程完工后的安全内容，建筑工程在施工时所需要的通风、照明等内
容会在一定程度上影响着用户的使用，因此要对其进行适当的安全考量的同时需要完成项目的质量掌控。
其三将施工时的安全监督工作做到位。
2.5竣工阶段精细化管理
作为建筑工程末期管理的重要内容。
竣工阶段精细化管理过程中，工程建设人员首先应对工程建设资料进行整理，譬如设计图纸，建设合同，计价清单，工程量清单及变更签证等。
确保竣工结算具有充分的资料依据。
其次，组织竣工阶段的组织管理。
在确保施工单位、业主及监理单位参与的情况下，进行实际工程量的有效计算。
最后，做好多余的施工材料的妥善处理，从而有效的降低材料浪费和资金损失，提升工程管理水平。
结语
我国已经成为世界第一的建筑业大国，建筑工程施工的精细化施工管理工作的改善迫在眉睫。
建筑工程的施工周期很长，问题也很多，因此在施工中合理配置各种资源，进行精细化的管理，是必不可少的一步。
精细化管理，能用最小的投入创造最大的回报，充分发挥建筑工程各生产要素的最大作用，进一步促进建筑工程施工的进度。
参考文献：
[1]李新，胡波.研究建筑工程施工的精细化施工管理[J].建材与装饰，2019（07）：183-184.
[2]李曦.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].中国建材科技，2019，28（01）：125-126.
[3]王明.试论建筑工程施工的精细化施工管理[J].建材与装饰，2018（50）：178-179.。