如何加强工程项目成本管理
工程施工成本管理办法(3篇)
第1篇一、总则为了加强工程施工成本管理，提高施工企业的经济效益，确保工程质量，降低施工成本，特制定本管理办法。
二、组织架构1.成立工程施工成本管理领导小组，负责制定、实施和监督成本管理办法。
2.各项目部设立成本管理负责人，负责本项目的成本管理工作。
三、成本管理内容1.投标阶段成本管理（1）建立投标前经济评价制度，科学预测各项经济指标。
（2）充分考虑中标后的资金回收、业主履约、人工、材料价格等因素。
（3）进行市场调研，测算评估项目经济效益，确定投标策略。
2.施工阶段成本管理（1）制定目标成本责任制度，明确各部门、各岗位的成本控制责任。
（2）加强材料采购管理，严格控制材料采购成本。
（3）加强施工过程管理，降低施工过程中的人工、机械、能源等成本。
（4）加强施工质量管控，减少返工、窝工等成本损失。
3.竣工结算阶段成本管理（1）对施工过程中的成本进行核算，确保成本的真实性、准确性。
（2）对竣工结算进行审核，确保结算结果的合规性。
（3）对成本核算、结算过程中发现的问题进行整改，降低成本风险。
四、成本控制措施1.加强成本意识教育，提高全员成本控制能力。
2.建立健全成本管理制度，明确成本控制责任。
3.优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
4.加强材料采购管理，降低材料采购成本。
5.加强施工过程管理，减少施工过程中的浪费。
6.加强施工质量管控，降低返工、窝工等成本损失。
五、考核与奖惩1.对成本管理效果进行定期考核，对成本控制成绩突出的部门和个人给予奖励。
2.对成本管理不善的部门和个人进行通报批评，并追究相关责任。
六、附则1.本管理办法适用于公司所有工程施工项目。
2.各项目部应根据本管理办法制定具体实施办法。
3.本管理办法由工程施工成本管理领导小组负责解释。
通过实施本管理办法，旨在提高工程施工成本管理水平，降低施工成本，提高施工企业的经济效益，确保工程质量。
第2篇一、目的为加强我公司工程施工成本管理，提高经济效益，降低成本，确保项目利润，特制定本管理办法。
加强工程项目成本核算管理,杜绝工程浪费
加强工程项目成本核算管理,杜绝工程浪费加强工程项目成本核算管理和杜绝工程浪费是关键的任务，可以采取以下措施：
设立专门的成本管理团队：组建一个专门负责工程项目成本核算的团队，负责制定成本管理策略、标准和流程，并监督执行。
制定明确的成本控制措施：明确工程项目的预算限额，设定成本控制指标，对成本进行日常监控和核算，及时发现和解决超预算问题。
强化供应商管理：与供应商建立紧密的合作关系，对供应商进行绩效评估，确保材料和设备的质量和价格合理性，杜绝不必要的浪费和过度采购。
建立严格的变更管理机制：建立变更管理流程，对工程项目的变更进行审批和记录，确保变更的合理性和合规性，避免不必要的增加成本。
加强施工现场监管：加大对施工现场的监督和管理力度，确保施工过程中按照规划进行，杜绝损耗、浪费和违规行为。
推行精细化管理：采用信息化管理系统，实时追踪和监控工程项目的成本、进度和质量，并及时采取纠正措施，确保项目的经济效益。
建立经验总结机制：对每个工程项目进行经验总
结和分析，及时发现成本控制方面的问题和不足，并加以改进。
如何有效控制工程项目的成本提高利润
如何有效控制工程项目的成本提高利润工程项目的成本控制对于提高利润至关重要。
有效的成本控制可以帮助企业更好地管理项目，提升运营效率，并最终实现更高的利润。
本文将探讨一些有效的方法和策略，以帮助企业实现工程项目的成本控制和利润提升。
一、制定详细的预算计划在启动工程项目时，制定详细的预算计划是至关重要的一步。
预算计划应包括项目所需的各项资源和费用，如人力资源、材料采购、设备租赁、运输费用等。
制定详细的预算计划可以帮助企业更好地掌握项目成本，并在项目执行过程中进行有针对性的调整。
二、进行全面的风险评估在工程项目中，风险是无法回避的，但可以通过全面的风险评估来降低风险对成本的影响。
企业应该对项目中可能出现的各种风险进行评估，包括技术风险、供应链风险、质量风险等。
根据评估结果，制定相应的风险应对策略，并为风险应对预留一定的预算。
这样可以在风险出现时，有针对性地进行成本控制，减少对项目利润的影响。
三、优化资源使用效率合理优化资源的使用效率是降低成本的重要途径。
企业可以通过以下几种方式来实现资源的优化利用：1. 有效管理供应链：建立稳定的供应链体系，与供应商建立长期合作关系，并建立供应商绩效评估机制，确保供应商提供高质量的材料和设备，同时控制采购成本。
2. 提高生产效率：通过优化生产工艺流程，提高设备利用率，降低人力成本，进一步降低项目成本。
此外，还可以采用自动化技术和信息化系统，提高生产效率。
3. 共享资源：在同一区域内进行多个项目的施工，可以共享人力资源、设备和材料等，降低成本。
同时，企业还可以考虑与其他企业进行资源共享，实现互利共赢。
四、加强成本监控和控制成本监控和控制是工程项目成本管理的核心环节。
企业应该建立有效的成本监控系统，及时收集、记录和分析项目的成本数据。
通过对成本数据进行深入分析，可以发现成本异常的原因，并及时采取相应的措施进行调整。
此外，企业还应该建立相应的成本控制制度和流程，明确责任和权限，确保成本控制的有效实施。
安全管理之项目工程成本的控制措施
安全管理之项目工程成本的控制措施在项目管理过程中，成本管理是必不可少的一个环节，其涵盖了项目各个方面的费用预算、费用支出、费用控制、费用分析等内容。
其中，项目工程成本是影响项目最终效益的一个重要方面，而安全管理方面也是项目工程成本控制中不可忽视的一项。
本文将探讨相关的安全管理措施，以帮助项目管理人员更好地控制项目工程成本。
1. 建立完善的安全管理体系在工程项目中，安全管理是一项重要的保障措施。
在项目开展之前应该建立一套完整的安全管理体系，明确相关的安全管理责任和实施机制。
建立安全检查制度，做好安全日常检查，保证安全生产，避免因安全事故带来的损失增加项目成本。
2. 提高员工安全意识安全事故的主要原因之一是员工安全意识不够，他们对安全的重视程度不够，没有意识到工程建设界的危险性。
因此，项目管理人员需加强员工安全教育，提高员工的安全意识，减少事故的发生，减轻事故产生的经济损失。
3. 严格落实安全措施为降低工程中安全事故的发生，项目管理人员需要严格执行安全措施，如穿戴保护装备、防护措施规范，要求持证上岗，组织实施安全培训等等。
只有按照规章制度执行工作，才能提高工程安全系数，降低成本。
4. 做好现场安全检查项目验收一直是项目管理的一个困难点，验收过程中的纠纷和资金扣下等都会带来很大的成本损失。
因此，项目管理人员需要做好现场安全检查，在开工前确保安全，不断进行现场监督，及时发现安全隐患和纠正，保证工程顺利完成，减少验收工作中的问题。
5. 合理搭配质量和安全管理项目管理人员需要在质量和安全管理方面合理搭配，控制成本，使得质量和安全达到平衡。
在安全措施上，我们需要根据项目规模和资金情况确定一定的安全费用，并在管理权衡中合理分配支出，保证项目成本的控制和质量的质量管理。
结论以安全管理为出发点，从建立完善的安全管理体系、提高员工安全意识、严格落实安全措施、做好现场安全检查、合理搭配质量和安全管理等方面，对如何控制项目工程成本展开了详细的分析和探讨。
加强工程项目管理--提高项目经济效益
加强工程项目管理–提高项目经济效益摘要工程项目管理作为一门重要的管理学科，对于企业的繁荣发展起着至关重要的作用。
良好的工程项目管理可以提高企业的经济效益、缩短项目周期、降低项目成本并完美地实现项目目标。
本文将就如何加强工程项目管理，提高项目经济效益进行探讨，并提出了一些应对建议。
一、建立合理的项目管理结构合理的项目管理结构可以帮助企业更加有效的完成工程项目，以此提高项目经济效益。
具体的，应该按照项目大小、特点以及所处的情况，建立相应的管理架构，确保项目进度、成本、质量以及安全等各项指标得到全面有序的控制。
同时，还应加强对于项目成本、费用、资源的分析管理，制定合理的预算、报表、统计等管理措施，精细化高效化地进行项目管理。
二、合理的人员配置和培训人员队伍的优化配置是工程项目成功的重要保障之一。
企业在招聘人员时应着重考虑人员的职业素质、工作经验以及沟通协作能力，做到人人尽其用。
同时，在项目实施过程中，要不断加强对于项目管理专业知识的学习和应用，通过专业培训、技能提升等措施，全面提升项目管理人员的实际操作水平，为工程项目的成功提供充分的保障。
三、加强对于项目成本的管理在工程项目实施中，受制于各种因素，如市场价格、物资涨落、劳动力成本、政策环境等等，成本控制问题一直是企业最为关注的问题之一。
因此，企业应该在项目实施前加强对于成本的分析与评估，建立成本控制预警机制和费用管控制度，在项目实施中精细化管理成本，避免额外支出的产生。
四、进行项目管理经验的归纳和实施工程项目管理需要具有不断和提高的精神和思想，项目管理中出现过的经验、教训和案例，及时分析问题并提出改进措施。
通过这种方式，能够不断地完善和提高企业的工程项目管理水平。
五、建立绩效考核机制绩效考核是企业管理的有效手段，通过建立与实际项目管理紧密相关的绩效考核机制，能够推动企业的管理水平不断提高，同时也可以激励管理人员的积极性和主动性。
在绩效考核中，应该以项目的成本控制、资源利用、质量控制和进度把控为核心指标，通过指标考核的方式为工程项目的成功提供有效保障。
工程项目成本管理整改
随着我国建筑市场的快速发展，工程项目成本管理成为施工单位关注的焦点。
然而，在实际施工过程中，由于管理不善、技术落后等原因，导致工程项目成本居高不下，严重影响了企业的经济效益。
为了提高工程项目成本管理水平，本文针对工程项目成本管理中存在的问题，提出以下整改措施。
一、加强成本意识教育1. 提高管理人员对成本管理的认识。
通过培训、讲座等形式，使管理人员充分认识到成本管理的重要性，树立“成本第一”的观念。
2. 强化全员成本意识。
从项目经理到普通员工，都要明确自己的成本责任，做到人人关心成本、人人参与成本管理。
二、优化成本管理体系1. 建立健全成本管理制度。
明确成本管理的组织机构、职责分工、工作流程等，确保成本管理工作的有序进行。
2. 优化成本核算方法。
采用先进的成本核算方法，如目标成本法、作业成本法等，提高成本核算的准确性。
3. 加强成本预算管理。
在项目前期，制定合理的成本预算，并对预算执行情况进行动态监控，确保成本控制在预算范围内。
三、加强施工过程成本控制1. 严格控制材料采购。
通过招标、比价、询价等方式，降低材料采购成本；同时，加强材料进场、使用、退场的管理，防止材料浪费。
2. 优化施工组织设计。
合理安排施工进度，缩短工期，降低人工费、机械费等直接成本。
3. 加强施工质量管理。
严格执行施工规范，提高施工质量，减少返工、窝工等现象，降低间接成本。
四、强化成本分析及纠偏1. 定期进行成本分析。
对项目成本进行定期分析，找出成本偏差原因，制定纠偏措施。
2. 及时调整成本计划。
根据成本分析结果，对成本计划进行调整，确保成本控制在合理范围内。
3. 优化成本考核机制。
将成本管理纳入绩效考核体系，对成本控制效果进行奖惩，提高员工成本意识。
五、加强信息管理1. 建立完善的信息管理系统。
实现项目成本数据的实时采集、传输、分析，提高成本管理效率。
2. 加强信息化建设。
利用现代信息技术，如BIM技术、ERP系统等，提高工程项目成本管理水平。
加强成本费用管理的主要措施三篇(最新)
【其它】1、建立规范的项目成本管理机制施工企业应建立统一、规范的责、权、利相并存的项目成本管理机制，该体制是在规范、统一以及民主集中制的原则指导下形成。
施工项目的项目部作为建筑工程项目成本管理的主体，其是以项目经理为主的独立实体。
而项目成本管理的主体则是工程项目的全体施工人员以及管理人员。
因此，对于各部门以及各员工的工作范围与职责，均应明确划分，给予一定的权力，使其在工作中充分发挥其职能。
贯彻落实各个阶层，逐级负责，使建筑工程项目的成本管理逐渐形成完整的体系，形成责、权、利并存的管理体制。
2、加强成本核算的.监管力度成本核算是建筑工程项目成本管理的基础及依据，缺少成本核算，其它成本的考核、分析、计划及控制等工作将无法进行。
企业经营管理的核算部门应充分发挥自身职能，挖掘自身的潜在实力，调动核算人员的工作积极性，使建筑工程的项目管理人员正确意识到施工成本管理在项目管理中的重要性。
不仅要重点抓住工程的进度及质量，还应重点关注项目工程的成本核算管理。
对现有成本核算员的管理制度进行改革，由企业对各项目成本的核算人员进行统一派遣，集中管理，以及进行定期性的学习、考核及交流，激励核算人员竞争上岗，将成本核算员的切身利益和工程项目区分开来，以构建正常有序的项目成本管理程序。
3、不断完善成本管理的合同条款工程项目中各类经济活动均是根据合同协议展开。
若工程项目的合同条款不严格，则易导致不必要的损失。
制定紧密周详的合同条款应必备的条件有：首先，应有专门并精通有关经济合同法规知识、工程造价的管理人员。
其次，加强经济合同管理者的工作态度。
最后，制定固定的合同标准规格。
工程项目的合同主要有购货、劳务、委托加工、租赁合同及技术服务等形式。
各种合同款项在成立前，应由技术、工程、财务、成本及合同等部门共同参与定稿，共同审核，使合同的各条款内容清楚，紧密细致。
4、提高成本核算人员的素质选准一个有道德素质、会经营管理、横生产技术的项目经理，是搞好项目成本管理的可靠保证。
加强工程项目成本管理的措施
加强工程项目成本管理的措施加强工程项目成本管理的措施在激烈的市场竞争环境下，企业要发展，就必须以多种途径加强企业自身成本管理。
如何加强工程项目的成本管理，yjbys店铺下面为你整理了以下的方法，希望对你有所帮助。
1.做好项目成本分析编制工作中标后，项目部要组织有关人员参照中标基础价重新编制项目施工预算，对各项目的经济效益进行全面系统的分析，剖析可能亏损项目的亏损程度，并对工程的整体经营情况做出全面的了解和系统的评价，以帮助管理层人员在实际施工中做好效益项目的施工管理，控制亏损项目的限亏减亏工作，在明确工程施工利润后，将工程成本控制工作向各有关部门进行明确分工，使每个管理人员都承担相应的指标，并统一制定成本考核办法，确立奖罚目标，把目标成本管理的各项要求落到实处。
2.完善施工方案，确立经济性施工措施科学技术是第一生产力，同时也是降低成本增加效益的第一推动力。
千方百计、想方设法使施工方案最优化，这对全面履行合同、控制成本起着决定性的作用。
技术人员在施工前，应在原有投标技术措施的基础上进一步完善施工方案，依据合同认真编制施工组织设计或施工方案，使施工措施在符合施工需要的前提下，更加经济、可行。
3.了解材料市场行情，加强材料成本控制施工中，物资设备采购人员应全面了解市场上相关设备材料的价格信息，在保证施工质量的前提下，通过“货比三家”选用质量可靠、价格低廉的设备材料，以降低其投入费用。
同时，分析常用材料的价格走势，对市场可能发生的材料价格波动具有一定的预见性。
鼓励物资采购人员与有关厂家确立良好的信誉关系，在项目资金运作紧张的情况下，要具备能够赊账取货的能力。
施工中项目部要加强周转设备材料管理工作，根据项目实际情况，制定材料设备使用管理制度，确定奖罚办法，对不同部位和施工面的材料和设备的周转、使用确定具体可行的执行办法，各部门、各单位要严格按照制度和办法进行施工材料设备的使用。
开展修旧利废活动，树立全员节约意识，鼓励和奖励在节约材料成本方面有突出成绩的单位和个人，培养职工自觉节约施工成本的习惯和风气。
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如何加强工程项目成本管理
摘要：自从我国加入世贸组织以来，国家在方方面面的领域行业都获得了非常显著的成就，其中在建筑行业取得的进步尤为显著。
现在我们的生活中不难看到很多规模较大的工程，不过因为这些项目自身有独特的性质，比如规模庞大、资金巨大，对技术要求较高，最主要的是需要很长的一段时间才可以获得收益。
这些现象就无形中要求我们必须开展合理的工程成本控制活动。
笔者正是基于目前面临的这种背景环境，具体的针对工程展开分析，目的是为了合理的帮助相关单位控制好成本问题，更好的促进我们国家的经济和社会的发展壮大。
关键词：施工项目；成本管理；办法
项目成本管理体系里的所有的内容都是相互联系并且相互影响的。
成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。
成本控制是对成本计划的实施进行监督，保证决策的成本目标实现，而成本核算又是成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又是对下一个工程项目成本预测和决策提供基础资料。
1 成本管理中面对的不利现象
1.1 项目经理没有高效率的激励以及约束活动
由于受到以往的管理体制的作用，公司在对项目经理部的各种管理、考核、奖罚的规章制度建立方面，进行的并不完善。
部分单位开展的是项目经理综合负责的模式，所有的内容，比如员工以及使
用的物资等都有其一人控制，很明显它的权限太大，而且没有合理的约束机制，导致单位和其之间频繁的出现矛盾，最终结局是权利有了，而成本控制反倒是无法顺利开展了，单位的总体效益受到影响，不便于开展管理活动。
1.2 成本承包基数无效
目前，很多施工单位对项目承包基数的核定，都是按照合同价款，将其中的税金、计划利润、劳保基金、上级管理费、部分临时设施费等上交公司，将剩下的当成是基数，此法虽说比较的容易进行，不过划分的并不细致，没有分析道建设方案等等的一些要素，所以，该基数也不是非常的精准，不论是太高还是太低，都无法实现控制费用的意义。
1.3 关注事后的活动，不重视之前的内容
成本的获取是存在在整个时期的，很多建设单位过分的重视后续的核算活动，然而忽略了前期以及过程中的管理活动，这就容易发生相关人员对项目费用的控制内容不是很清楚，对于具体的计划等不明了，所以当建设活动进行的时候无法按照实际措施来开展工作，导致单位以及相关负责人都无法有效地获知成本的具体状态。
1.4 没有切实的按照合约开展工作
很多单位在工程建设之前的时候都订立了合约，不过当项目完成之后，并没有按照合约来进行，首先是因为惩罚内容没有详细的论述，不便于进行，其次或许是因为别的一些要素导致其无法顺利的实现惩罚。
这种现象的存在就会使得合约不具备其应有的威严性特
征，进而就会滋生一些不正当的行为，最终使得成本管控活动无法顺利开展。
2 开展成本管理使用的措施
2.1 落实项目经理成本承包制
2.1.1 合理核定承包基数
公司对外签订合同的价格，反映的是公司经营水平，因为所有的项目都是独特的，所以当项目组形成后，项目经理应组织成员，对投标中每一分项分部，根据定额、已签材料合同、分包合同、管理人员的配制、各种材料的损耗率及管理费等资料，按合同和规范可能发生费用的项目和其它不可预见费用，详细列出每一分部的成本，然后汇总成项目的总成本。
2.1.2 论述清楚互相的权责
在合约中，除了常见的权责内容之外，还应明确是在按合同条件、规范、图纸及工程量清单施工，并在保证质量、进度完成和交付使用的前提下，由项目经理承包上述成本。
而且，合约还要论述，经理部关成员由单位相关部门明确，这样就可以避免不当的人事关系存在，经理只可以对成员进行活动分配。
关于物资的采买之类的内容，除了非常少量的物资以及变更内容可以让经理人订立之外，别的都要由单位的负责人同意负责。
2.1.3 确保惩处措施科学合理
项目经理部是公司最基层的生产部门，它的活动效果会直接的关乎到单位的效益。
制定惩处措施的时候不但要分析到单位的预期利
润，还要确保经理人有适当的压力。
是风险以及效益并存的局面，要通过合理的方法，确保成本得以掌控。
而且当项目竣工之后，要认真地按照之前订立的措施来进行，只有这样才可以体现出制度的威严，只有这样才可以确保后续的管控活动能够得以吸取经验教训。
2.2 合理的选择物资供应单位以及分布机构
2.2.1 建立分包商、材料商资料库，以便选择合适的分包商和材料商公司应为曾经合作过的分包商和材料商建立档案，并在工程进行期间或竣工后，由公司有关人员和项目经理共同对他们进行考核。
通过评价，对表现差的及时除名，并加入信誉好的新分包商和材料商，以避免选择不当，中途变更时，分包商及材料商籍此讨价还价，造成项目成本增加。
2.2.2 由公司组织进行分包合同及材料采购合同的签订
分包合同及材料合同应通过公开招标或议标的方式。
由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商和材料商就合同价格和合同条款协商讨论，经双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。
3 认真做好建设时期的控制工作
3.1 落实项目成本责任制
项目的成本管理是通过项目经理部全体人员完成的，为有效控制成本，项目经理要将成本责任分解落实到各个岗位，落实到专人，同时根据公司对项目经理部奖惩办法，制定相应奖罚措施，以便对
成本进行全过程管理、全员管理、动态管理，形成一个分工明确、责任到人的成本管理体系，使成本降低成为每一位管理人员的自觉行动。
3.2 合理组织材料进场，降低材料损耗
材料费在项目成本中占有相当大的比重，应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。
过早增加二次搬运费和保管费，过晚影响进度造成误期罚款或增加赶工费。
另外还应把好材料领料关和损料关，降低材料损耗率。
3.3 针对技术方法来进行掌控活动
在对关键的施工方案开展好必要的论证工作以后，应该大范围的使用具有科技含量低工艺以及施工措施等，通过合理的方式来对成本进行掌控。
技术方法是项目开展所必须的前提。
通过资料显示，物资费用在所有的费用中占据大约百分之七十的比例。
所以，必须合理的选择工艺以及物资。
4 完善项目成本监控体系
4.1 以项目为单位单独列帐
当订立好合约后，项目经理部应是内部独立核算单位，全部支出情况都要经由总部，而且单独设置，这样做是为了降低发生私自转账等问题的几率。
4.2 做好项目成本计划
成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目成本管理系统运行的基础和先决条件，应当根据内部承包合同确定的目
标成本、施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定项目月季成本计划和项目总成本计划，作为控制施工过程中生产成本的依据。
4.3 加强项目成本核算和分析
必须建立完整的成本核算帐务体系，正确收集成本实际数据，并根据这些信息，运用专门的科学方法，逐月分析各分部分项成本计划的执行结果，分析费用节省以及使用过多的要素，然后急急的探索合理的措施。
4.4 及时进行竣工总成本结算
当项目竣工之后，经理部就会进行别的工程，因此要组织员工，认真地对场地的物料以及设备等进行清理，对于多余的员工要解聘，而且要负担各项费用，这样就不会出现项目完成后，仍然存在相关费用的问题了。
5 结束语
通过上文的叙述，我们得知，单位只有做好成本管控活动，才可以切实的提升其管理能力以及总体的效益，只有这样才可以带动单位朝着更加合理有效地方向发展迈进。