那几类结构性人才最吃香【建管家】
未来挑战高薪的四种人才
未来挑战高薪的四种人才
在这种状况下，挑战高薪的人才属哪四类人？：
一是优秀的职业经理人，如总经理、部门经理、营销总监、人事经理等。
经济是世界的重要主题，企业是经济的主要形式。
企业的成功在很大程度上取决于管理层的能力。
随着分工的细化，企业资本与企业管理将进一步分离，职业经理人是必然趋势，尤其是有智慧与经验并举的优秀管理人才会越来越很受欢迎。
二是优秀的销售人员，如各行各业的销售能手和销售精英等。
随着时间的推移，市场推广和销售机构会越来越多，销售产品的的渠道和方式也越来越多、越来越新，这就需要大量对销售工作充满热情、同时具有较强沟通能力的人才。
三是优秀的工程技术人员，如高端工程设计人员或IT工程师等。
这些年来这类人
才绝对数一直在增加，但由于市场的需求量增加更快，导致供不应求。
他们所从事的行业往往是高附加值的行业，因此在未来会有更多的人加入进来。
四是优秀的'科研学术人才，如科学研究人员及尖端学术精英等。
时代的步伐越来
越快，科技进步的速度也越来越快，对研究开发型人才要求更高、更多，尤是在计算机网络、通讯、生物医*、新材料、绿*保健食品、遗传工程等尖端优势领域。
综上所述，由于种种原因未来的世界对人才的要求越来越高，凭借资源优势和资金优势以及投机钻营获得高薪已经很难，优秀的职业经理人、优秀的销售人员、优秀的工程技术人和优秀的科研学术人才将是未来挑战高薪的人才。
所以只有清醒地认识未来，不断地打造自己，才能把自己打造成未来需要的人才，走向更广阔的天地。
人才结构的几种模型
人才结构的几种模型
以下是人才结构的几种模型:
1.金字塔型人才结构：这种结构以高层管理人员和专业技术人员为核心，中层管理人员和一般员工为支撑。
这种结构有利于提高决策效率，但可能忽视基层员工的成长和发展。
2.橄榄型人才结构：这种结构中，高层管理人员和基层员工数量相对较多，中层管理人员较少。
这种结构有利于提高员工的积极性和创新能力，但可能存在决策层与执行层之间的沟通障碍。
3.哑铃型人才结构：这种结构强调高层管理人员和基层员工的力量，中层管理人员的作用相对较小。
这种结构有利于提高组织的灵活性和应变能力，但可能影响组织的稳定性。
4.矩阵型人才结构：这种结构将组织分为多个部门或项目组，员工在多个部门或项目组之间流动。
这种结构有利于提高员工的综合素质和协作能力，但可能增加管理复杂性。
5.网络型人才结构：这种结构以项目或任务为导向，强调团队协作和知识共享。
这种结构有利于提高组织的创新能力和知识管理，但可能面临人员流动性和不稳定性的问题。
以上便是几种常见的人才结构模型。
每种模型都有其优点和缺点，企业在选择时应根据自身发展战略和实际情况进行调整。
2021建筑行业五大高薪职业排行榜
2021建筑行业五大高薪职业排行榜2021建筑行业五大高薪职业排行榜建筑业，作为国家的支柱性产业，在市场低迷的2015--2021，从事土建行业依然是十大高薪行业之一。
下面是CN人才网为大家整理的.2021建筑行业五大高薪职业排行榜，欢迎参考~2021建筑行业五大高薪职业排行榜十大高薪行业排行榜：第一名、建筑设计(助理建筑师/建筑师)一般情况下，建筑师在民用设计院(公司)或事务所属龙头地位，薪资待遇在各专业人才中也属高位。
助理建筑师：年薪 4-8万建筑师：年薪 8-15万发展前景行业最高年薪可达80-100万第二名、结构设计(助理结构设计师/结构设计师)结构师的薪资在各专业人才中也属高位。
同等资历的土木工程专业人员，做结构师要比做土建工程师等职位收入高一些。
助理结构师：年薪 3-5万结构工程师：年薪 5-12万发展前景行业最高年薪可达60-80万第三名、工程造价(造价员/注册造价师)国家规定，凡从事工程建设活动的建设、设计、施工、工程造价咨询、工程造价管理等单位和部门，必须在计价、评估、审查(核)、控制及管理等岗位配套有造价工程师执业资格的专业技术人员，全国注册造价工程师已达7.5万多人，而全国预计需求100万人以上!这在一定程度上推动了造价工程师价值的提升。
2015年造价工程师考试也开始报名了，想要获得高薪，点此了解更多造价工程师考试相关内容。
工程造价员：年薪 4-6万注册造价师：年薪 6-10万发展前景行业最高年薪可达20-30万第四名、施工技术(技术员/土建工程师)施工技术是建设施工领域一个最基础的岗位，一般情况下土木工程专业的毕业生都会从这个岗位做起。
虽然工作环境相对艰苦，但是能够帮助毕业生迅速成长。
技术员：年薪 3-5万土建工程师：年薪 6-8万发展前景因项目而议，较大项目可达10-15万左右第五名、BIM(BIM建模员/BIM工程师)BIM作为建筑行业里的一个新兴岗位，发展非常迅速。
成功企业必备的九类管理人才
成功企业必备的九类管理人才成功的企业家不仅自己要有较强的决策能力、应变能力、洞察能力，还要善于调动下属的积极性去达到企业的经营目标，要全面考虑企业管理人才的构成，做到数量充足、素质优异、专业齐全、性格互补、年龄适当、结构合理。
一般说来，一个成功的企业必备以下九类管理人才：1．决策型人才。
有雄才大略，有组织能力，有较开阔的眼界和广博的知识，远大的胸怀，政治家的胆识。
对于企业的重大方针政策、战略措施、长远计划、经营方向等有很强的决策能力。
2．专家型人才。
学有专长，能独当一面。
他们是厂长在某一方面进行决策的主要助手，在分管的范围内有较高的权威。
3．参谋型人才。
又称研究型人才。
思想敏捷，有真知灼见。
重视调查研究，采用科学的分析方法，对企业重大问题进行客观的独立研究，预测未来，拟定方案，为决策者提供咨询、科学论证和可行性研究，或对方案进行修改以至进行否定性研究。
4．综合型人才。
知识面广，综合能力强，能迅速、准确地分析、概括、丰富和发展研究人员和员工的新设想、新建议和新方法，发现其潜在价值，并进一步综合加工提高。
5．协调型人才。
活动能力强，人际关系好。
协调型管理者的职能包括对内、对外的协调。
对内是协调企业内部各环节、各部门的工作，协调各项生产经营业务，使它们建立良好的配合关系；对外是协调企业与一切外部环境的关系，使之不致发生利益冲突，促使狐假虎外部环境有利于企业经营活动。
6．完善型人才。
工作细致，兢兢业业，对企业家提出的方案和设想，根据情况予以加工、补充、完善和提高，以有利于企业家花主要精力去考虑战略问题而不必陷入具体事务之中，有利于使可能方案变成可行方案最终付诸实施。
7．监督型人才。
即控制型人才。
秉公办事，铁面无私，在企业具体管理过程中，必须对各个方面、各个环节进行有效的控制监督，检查企业生产经营的实际进行情况，考察它与原定计划的差异，分析其原因，采取必要的对策以免偏离目标，或对原有目标进行修订。
8．执行型人才。
建筑学最吃香的三个专业有哪些
建筑学是一门非常广泛且重要的学科，涵盖了建筑设计、施工、管理等方面。
在建筑学领域中，有一些专业是非常吃香的，能够给职业发展带来更多的机会和优势。
下面将介绍建筑学中最吃香的三个专业。
1. 建筑设计专业建筑设计是建筑学中最吃香的专业之一。
作为建筑学的核心领域，建筑设计专业培养学生具备创新、独立思考和设计能力，以及扎实的建筑学理论基础。
在这个专业中，学生将学习建筑设计原理、建筑材料、建筑技术和建筑结构等方面的知识。
建筑设计专业的学生通常会接受多种类型的设计训练，如住宅建筑、商业建筑、文化建筑等。
通过实践和理论相结合的学习方法，他们能够培养出对建筑设计有独特见解的能力。
这门专业吃香的原因是建筑设计师在各个领域都有很大的用武之地。
无论是在设计公司工作，还是自己创业开设建筑设计事务所，都有很多机会展现自己的设计才华。
2. 建筑结构专业建筑结构专业也是建筑学中非常吃香的专业之一。
建筑结构工程师是负责建筑物结构设计和计算的专业人员。
他们的工作职责是确保建筑物在承受负载和力的作用下能够安全、稳定地运行。
建筑结构专业的学生将学习建筑物的结构设计、结构力学原理、钢结构和混凝土结构等知识。
他们需要具备良好的数学和物理基础，并能够将理论知识应用于实际工程项目中。
建筑结构专业吃香的原因是建筑结构工程师在建筑行业中扮演着重要的角色。
他们的设计和计算能力直接影响着建筑物的安全性和稳定性。
因此，拥有这个专业背景的人才在建筑行业中非常抢手。
3. 建筑管理专业建筑管理专业是建筑学中另一个非常吃香的专业。
建筑管理专业培养学生具备项目管理、施工管理和工程管理等能力。
他们需要了解建筑行业的法规和政策，能够协调和管理不同的项目工作。
建筑管理专业的学生将学习包括项目计划、成本管理、施工技术和质量控制等方面的知识。
他们还需要具备良好的沟通和领导能力，因为他们通常需要与建筑设计师、工程师和承包商等多个团队进行合作。
建筑管理专业吃香的原因是建筑项目的成功执行离不开专业的管理人员。
建筑行业人才结构分析报告
建筑行业人才结构分析报告引言建筑行业作为国民经济的支柱产业，对人才的需求量一直持续增长。
为了了解建筑行业人才结构的现状和趋势，本报告综合分析了行业内不同类型人才的分布情况，并对未来的发展方向进行了展望。
人才结构分析1. 专业技术人才专业技术人才在建筑行业中起到关键作用，他们具备较高的专业素质、技术能力和创新能力。
根据统计数据，目前建筑行业的专业技术人才占总从业人员的比例为30%左右，其中工程技术人员占60%，设计师、测量师等专业人才占40%。
在未来，随着建筑行业技术的不断更新和进步，对专业技术人才的需求将进一步增加。
尤其是在信息技术、绿色建筑和智能化施工等领域，对专业技术人才的需求将成倍增长。
2. 后勤管理人才后勤管理人才在建筑企业中承担着项目管理、人力资源管理、财务管理等重要职责。
根据统计数据，目前建筑行业的后勤管理人才占总从业人员的比例为25%左右，其中项目经理、财务经理和人力资源经理等职位占据较大比例。
随着建筑行业项目的不断增多和规模的扩大，对后勤管理人才的需求呈现逐年增长的趋势。
尤其是在风险管理、项目协调和人力资源的合理配置等方面，对后勤管理人才的专业素质和管理能力提出了更高的要求。
3. 施工人员施工人员是建筑行业中最基层的从业人员，承担着具体的施工任务。
根据统计数据，目前建筑行业的施工人员占总从业人员的比例为45%左右，其中包工头、技工和普通劳工等职员居多。
随着建筑行业的发展，对施工人员的需求将继续保持在一个相对稳定的水平。
然而，由于施工人员技术水平参差不齐、劳动力成本的上升以及劳动力市场供需的变化，建筑企业应注重员工培训和技能提升，以提高施工人员整体素质和工作效率。
人才结构调整和优化建议为了适应建筑行业的发展趋势，优化人才结构将变得至关重要。
以下是针对目前人才结构的调整和优化建议：1. 提高专业技术人才的比例：建筑企业应加大对专业技术人才的培养和引进力度，增加对信息技术、绿色建筑和智能化施工等领域的专业人才需求。
2023年关于建筑最吃香的专业有哪些
2023年关于建筑最吃香的专业有哪些关于建筑最吃香的专业有哪些1.建筑学专业建筑学专业的毕业生具备建筑设计、城市设计、室内设计、市政设计等方面的知识和专业技能，能在设计部门从事各项设计工作，在房地产部门从事建筑策划与管理工作，并具有多种职业适应能力的通用型、复合型高级工程技术人才。
2.土木工程专业土木工程专业学生主要学习工程力学、岩土工程、结构工程、市政工程、给水排水工程和水利工程学科的基本理论和知识，受到工程制图、工程测量、计算机应用、专业实验、结构设计及施工实践等方面的基本训练，以及具备从事建筑工程、交通土建工程、水利水电工程、港口工程、海岸工程和给水排水工程的规划、设计、施工、管理及相关研究工作的能力。
建筑类哪个专业前景好建筑类专业首选肯定是建筑学专业，普通本科建筑学毕业就能找个理想工作。
几年以后如果能考个注册建筑师更是金字招牌，现在一个一级注册建筑师证挂出去一年就能得10万左右。
这些都是其他专业没法比的。
土木工程专业的房建方向，在本科这个层次上毕业后工作基本都是施工单位，很难找到好的设计岗位。
但是如果不在乎施工单位的条件差一点的话，就业不成问题，而且以后发展空间也很大。
给排水专业、暖通专业、电气与智能化专业等基本也都和土木工程命运差不多。
就业面比较窄，如果有把握进规划局，那是不错的选择，如果不能，那么毕业后会很尴尬。
高考后的注意事项高考完后，考生心理压力容易和考前形成落差，表现出不一样的状态：有的考生感觉良好，认为答题还不错，表现出放纵状态;有的考生对自己的期望值过高，答题又失常，心里难过，烦躁、焦虑，心里内疚，认为愧对父母。
对于孩子表现出来不同的情绪反应，家长要留意观察，做好心理疏导。
可能有部分考生认为高考已结束，顺手就把准考证给扔了，其实准考证是不能丢的，一是后面报志愿还要用，比如填准考证号，准考证丢了，万一记不住自己的考号了，准考证刚好派上用场。
二是在被录取大学报道时，要带上准考证，要确认你是不是被录取的考生。
现企业需要哪些人才
一、当今社会人才结构 （人力资源结构 ）
干才群体：干才在社会人才结构中占有大部份群体，他们通常比较务实， 非常精干，工作踏实，有一定工作经验和实务操作能力。他们具有一定 的指挥能力，有一定技术、能熟练示范操作，能带领下属很好地完成任 务。
将才群体：将才在社会人才结构中占的比例较小，他们通常在企业里担 任一个部门（或项目）的领导、管理工作。他们具有专业知识，能制订 业务计划，能组织、指挥、激励、监督下属，执行坚决、修正及时。
有很好地团队精神：一个具有领导才能的人才，应能领导一个集 体以取得最佳成果，懂得如何激发周围人的热情，令他们团结一 心、协调合作，在工作中最好地发挥个人及集体的作用。
具有正直的人格：优秀的人才不贪婪、不狡诈、不存私心，能有 为所从事的工作或服务的公司竭尽全力的思想，在每项的工作中 都努力遵循诚实和正直的原则。
十、我们为谁打工？
我们为自己打工，当你缺少自己想创业的最基 本的资金时，你就必须为了完成最原始的资本 积累而去打工；你在企业创造多少价值，你就 获得多少利益，很公平，能力强者老板就多给 钱，反之就只能拿最低工资。
十一、目前人才流向趋势
目前社会人才的流向趋势是：人才跟着项目走， 项目跟着资本走，资本跟着利润走。
找老板；这个层面的人他不仅仅为了找工作，他们更多地是找企 业、找老板，因为他们原来就有工作，甚至有些人还有自己的事 业，他们有知识、有经验，有的甚至是一些企业可遇而不可求的 高级人才；他们要寻找那些既开明又明智的老板，只有在这种老 板的企业里打工，才可能通过自己才干、能力的发挥为企业创造 价值，而企业有了发展，那自己也肯定能有更大的提升，老板也 会在收入待遇等方面给予最大的满足。
八、所谓人才必须做到六化
复杂的问题简单化； 深奥的问题通俗化； 零散的问题系统化； 枯燥的文字图表化； 分析问题要全面化； 演讲的表达条理化。
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那几类结构性人才最吃香
中国建筑业在不断高速发展，截至2016年年底，中国建筑从业人员达到5185万人，总体上不存在数量型人才短缺。
但随着近年PPP、BIM等新模式、新技术的出现，我国建筑结构性人才供应出现巨大缺口。
从需求结构来看，目前建筑业最缺四类人才：
国际化人才
在“一带一路”国家战略的影响下，中国建筑企业在海外新签合同出现大幅增长。
据卓猎网统计，2016年新签合同近2500亿美元，随着“一带一路”的不断发展，业务量将快速增长，而那些懂得国际规则、英语基础较好的建筑人才将变得炙手可热。
工作经验丰富的老工人年纪较大、学习能力较低，很难进行快速转型；学历较高的年轻人才工作经验、管理能力欠缺，不足以担当大任，短时间内无法满足国际市场人才需求。
PPP业务人才
从2014年起，我国进入了PPP模式的规范化阶段，成熟的PPP业务人才在这个阶段对企业发展显得尤为重要。
而在之前PPP业务人才并没有得到足够的重视，人才数量与专业程度都远远不能满足当今环境下的需求，导致了建筑市场PPP业务人才供需严重失衡。
工程总承包人才
施工总包企业从事工程总承包业务并不普遍，目前熟悉工程总承包的人才存量主要在工程总承包起步较早的设计院。
随着工程总承包业务的逐步增加，人才需求也相应增加，大多数施工总包企业的项目人员综合素质、能力与工程总承包的要求还是存在比较大差距，很难在短时间实现转型。
建筑工业化人才
政策的强劲推动，使建筑工业化显示出光明的未来，各地大量上马建筑工业化项目。
人才需求暴增，建筑工业化几乎没有成熟的存量人才，需要从设计院、施工企业、制造型企业转型，转型不仅需要大量的培训，更需要实践锻炼与时间积累。
可以预计，建筑工业化的人才培养，要走的路还很长。
转型
结构性紧缺，使成熟人才的身价暴涨，如何培养、吸引这些人才成为转型建筑企业的重要工作。
从整个行业看，要解决结构性人力资源短缺的问题，只有加大所需人才的培养力度。
现有技术人员需要加大学习力度应对市场需求，除了日常自我学习外还可以选择一些专业培训学校进行专业技能和学历的提升。
行业快速变化，市场机会稍瞬即逝，具有战略转型思维的企业，需要提前做好新结构性人才储备，并在业务开展后快速补充人员。
解决人才短缺最直接的方式是引进，在企业转型阶段，利用猎头快速寻找和引进合适的人才，让这些人才成为新业务的种子，未必不是转型好的选择。
有了种子型人才的引进，通过对内部具有转型潜力的人员进行快速培养，逐渐提升新业务人力资源的供给，满足新业务的需要。
小结
只有实现业务、人才团队、管理体系建设的紧密配合，才能有序推进这些业务的转型，而无视人才短缺的现实贸然前进，将会付出沉重的代价。