好领导的三个标准
领导具备的三大素质
领导具备的三大素质
作为一个优秀的领导，具备了三大素质尤为重要，即正直、勇敢和有前瞻性。
正直:首先，正直是指领导本身既不容易受到他人影响，也能直视一切不合理
事物，都依据对自身的共同伦理要求而行事。
做事严谨认真，在言行上要求自己居安思危，不庸俗迁就，执行自��的标准，体现出英明、老实、客观的个性特征；同时要担任起领导的牵线搭桥的角色，秉承公正的态度，扮演英雄的角色，勇敢、不畏强大。
勇敢:其次，勇敢意味着你要对事情有决心，勇于担当，并站在正义一边。
当
遇到困难时，正确地分析处理，挖掘问题的根源，要勇于接受检验，不能害怕失败、放弃挑战，要胆大勇敢，在不断挑战中获得成长。
有前瞻性:最后，有前瞻性指的是有效预知未来，把握非常时期的大势。
未来
的领导者要有未来的视角，运用系统的认知，积极的思维，有效的发挥自己的知识和想象力，改造未来，具备这样的能力，能够做出更多未来的策略，把握把控未来的风向标。
总的来说，优秀的领导需要有正直、勇敢和有前瞻性的素质，对于一个未来领
导而言，除了要具有足够的内在素质外，还要把握大势，制定合理的路线，把握未来的发展脉络，作好准备，克服困境，走向胜利，成就领导的辉煌。
我心目中的好领导应该是什么样子的
我心目中的好领导应该是什么样子的在当今社会，环境的不确定性和复杂性日趋明显，企业对领导的要求也越来越高。
在我的心目中，我认为好的领导应该具备以下的几点，至少应该具备前面三点。
第一，战略眼光。
领导是一个团队的核心，他是领头羊，他要具备向前看的能力。
他要给团队指明未来大的方向。
作为好的领导，他要为团队或企业确定战略方针，为团队或企业的发展提供理论指导。
第二，整合资源。
一个优秀的领导者，对于工作，都会有一个较为完善的计划，并能很有条理地安排工作的事和人，将有限的资源合理地利用，发挥最大的效能。
同时优秀的领导能在团队需要的时候，能协调和提供相应的人力，财力，系统，设备等相关的资源第三，做文化。
一个企业要做企业文化，一个团队也要做团队文化。
一个优秀的领导者，要善于做文化。
文化是一个非强制性的东西，当他比其他的制度性的东西具有更强的生产力。
这同时也和制度性的东西相辅相成。
第四，决策能力并愿意承担责任。
一个优秀的领导在团队需要他做决策的时候，他要及时的做出决策，并对此负责任。
尤其当一个决策做错了，领导者要主动承担责任，不能推卸给其他的团队成员。
第五，奖罚分明。
领导者在处理问题的时候，奖罚不分明，这将对企业或团队造成不可挽回的损失。
甚至最后不能完成整个团队的目标。
领导者要奖罚分明，团队将发挥最大的整合作用，效率也会大幅的提高，团队肯定能取得较好的成绩。
第六，善于倾听。
一个优秀的领导在团队讨论和解决问题的时候，要多听听队员的意见，一是让每个队员感觉他们是其中一员，二是鼓励他们发表他们的意见。
欢迎各种创新性意见，多听听不同的声音，有利于形成相对合理的决策，同时团队讨论出来的决策，更容易贯彻执行。
第七，团队精神。
一个优秀的领导首先要发挥团队合作的精神，他是团队的榜样，他将影响整个团队的行为表现。
如果领导都表现出不合作的精神，那这个团队注定不能按时完成目标。
第八，培养下属的能力。
一个优秀的领导要做好教练的职能，时刻注重培养下属。
怎样才算是好领导？一针见血！
怎样才算是好领导？一针见血！
上周末，到一家企业培训中层干部，有学员提问：“怎样才算是好领导？与坏领导有何区别？”。
其实好领导并没有什么标准，因为不同的企业，不同的时期，不同的员工层次，不同的市场环境，都会左右好领导的标准。
小编认为：“能经营未来，培养出“一心一意、死心塌地”的员工，就是好领导”。
以下是我的理解，供大家参考！
1、好的领导，是“公司发展、制度设计、文化培养”的源动力。
好领导严格要求下属真正帮助你成长，你行你上！坏领导看似脾气好，实则自私，怕下属强大超越自己。
2、好领导注重培养团队意识，注重长远发展；坏领导只知道榨取，关注眼前利益。
3、好领导主动承担责任；坏领导推卸责任。
4、好领导肯定下属，展现下属能力；坏领导邀功领赏，独占首功。
5、好领导追求简单高效，坏领导只喊口号，宗尚形式。
6、好领导给你饼，是实实在在的报酬；坏领导只会给你画大饼，跟你谈抱负忽悠你。
7、好领导工作抓大放小，懂得授权。
充分信任、锻炼和提高下属独立应对工作的能力；坏领导事无巨细，事必躬亲，不会放权，听信谗言。
8、好领导想方设法提高员工执行力；坏领导千方百计让员工加班加点。
9、好领导评价员工以结果为导向；坏领导看待员工以亲疏为标准。
10、好领导以身作则，带领员工一起冲；坏领导空有想法，没做法，只能坏事，不能成事。
如何做一个好领导
如何做一个好领导职场 2009-08-31 13:12 阅读174 评论4字号：大中小在谈到如何做一个好领导时，大多数领导者认为“懂得做人、充满热忱、终生学习、有效沟通、赢得拥戴、勇于自制、注重家庭、经营健康”应该算是一个好领导了，企管顾问罗百辉从团队管理的价值角度分析了做一个好领导的三个核心要素：合理分工、合理分利、给下属发展空间。
一、合理分工领导团队工作，不同的团队成员承担不同的工作；不同的发展时期，工作的内容和性质也不完全相同。
领导在这一个团队建制当中，要很好的发挥每个人的特长实现团队价值，首先要学会的就是合理分工。
合理分工的目的，是为了让员工可以有良好的工作感觉，并发挥每个员工的工作特长，最高效的完成工作任务，体现所领导团队的价值。
1、定位工作性质首先要清楚的是工作的性质，详细规划工作轻重程度以及完成时间，列出详细的工作进度表，并清楚工作完成的整个流程。
关键的一点，要清楚这项工作是急需完成的还是锦上添花的，从而根据实际情况来安排工作进展。
2、了解员工情况在清楚的工作的性质之后，就要仔细研究自己团队员工的具体情况了。
要弄清楚团队每个人的优势和劣势是什么，适合什么样的工作，具备什么样的资源可以利用。
从而有针对性进行工作安排，有利于工作的顺利开展。
二、合理分利值得注意的是，最能体现一个领导成就的不是他本人做了多少工作，而是他所带的团队取得了什么样的业绩。
这个意义上来讲，领导自身价值的体现是其所带团队价值的反应，两者呈正比例。
团队取得的成绩越高，领导的价值也就越发明显。
基于这个理由，那些处在公司各个岗位的领导们，往往都是为了公司安排的各项工作而竭尽所能，充分调动各方资源来确保团队完成任务，这本无可厚非。
可是，成绩出来了，问题也同样出现了。
大多数领导在鲜花和掌声中成了主角，而和他并肩战斗的团队此时却似乎没有其个人风光，更别提团队中那些所有参与工作的普通员工了。
如此反复，时间长了，团队员工没有了工作的动力，在消极和怠工中自然影响团队成绩，领导的风光也就不复存在了。
好领导的三个标准
好领导的三个标准
1、自信不霸道
领导干部的核心地位往往使他们真正成为一个说一不二的“一把手”。
如果领导总是听不进不同的意见，一个人说了算，就会被下面的人害怕，敬而远之。
久而久之，不仅威信大打折扣，而且对共同的事业也会造成很大的损失。
2、有远见不短视
做领导工作，要有远见，要有长远眼光。
领导干部不仅要着眼于当前的工作，还要着眼于长远的未来。
如果你只关注当下而忽略长远，你一定会做出“现在看似政治成就，几年后却是劣迹”的事情，甚至会让人贻笑大方。
3、不保守的发展
稳扎稳打、循规蹈矩是领导的忌讳。
领导干部稳重尽责，但这并不妨碍他们开拓创新。
相反，如果你是一个守旧迷信，固守传统习惯的领导者，你就这也动不得、那也干不得，甚至只能按照上面的规则行动，跟着别人走，这样的思维必然导致工作停滞不前，一事无成。
好领导标准
好领导标准
领导是一个组织中至关重要的角色，他们的能力和素质直接影响着组织的发展和成就。
那么，什么是好领导标准呢？以下是我对好领导的理解和认识。
好领导应该具备良好的沟通能力。
沟通是领导者与团队成员之间交流的桥梁，良好的沟通能力可以帮助领导者更好地了解团队成员的需求和想法，从而更好地指导和管理团队。
好的领导应该能够清晰地表达自己的意见和想法，同时也要善于倾听和理解团队成员的意见和想法。
好领导应该具备领导能力。
领导能力是指领导者能够有效地管理和指导团队成员，使团队成员能够充分发挥自己的潜力，达到组织的目标。
好的领导应该能够制定明确的目标和计划，同时也要善于激励和鼓励团队成员，让他们充满信心和动力地完成任务。
第三，好领导应该具备良好的人际关系能力。
人际关系是领导者与团队成员之间相互理解和信任的基础，良好的人际关系能够帮助领导者更好地管理和指导团队成员。
好的领导应该能够建立良好的人际关系，同时也要善于处理团队成员之间的矛盾和问题，让团队成员之间相互信任和支持。
好领导应该具备学习能力。
学习能力是指领导者能够不断地学习和提升自己的能力和素质，以适应不断变化的环境和需求。
好的领导
应该能够不断地学习和探索，同时也要善于吸收和借鉴他人的经验和智慧，让自己不断地成长和进步。
好领导标准包括良好的沟通能力、领导能力、人际关系能力和学习能力。
只有具备这些能力和素质的领导者，才能够更好地管理和指导团队，实现组织的目标和发展。
值得追随的领导的三大标准
值得追随的领导的三大标准值得追随的领导的三大标准在一个组织或团队中，领导者的作用至关重要。
他们是团队的灵魂和方向指引，能够激励团队成员，推动组织的发展。
然而，并不是所有的领导者都值得追随。
什么样的领导者才是值得追随的呢？在我看来，值得追随的领导者应该具备以下三个标准：正直诚信、鼓舞人心和具备团队合作精神。
首先，正直诚信是一个值得追随的领导者的重要标准之一。
正直诚信意味着领导者要忠诚于自己的信仰和价值观，并且始终如一地践行。
一个正直诚信的领导者会以身作则，言行一致，坚持做到自己说过的话，遵守承诺。
他们会对下属们保持诚实和透明，不会隐瞒信息或说谎。
正直诚信的领导者不仅能够赢得员工的尊重和信任，还能够树立良好的组织形象，吸引更多人加入团队，共同追求共同的目标。
其次，一个值得追随的领导者应该具备鼓舞人心的能力。
鼓舞人心是指领导者能够激发团队成员的热情和潜力，使他们具有积极的心态和动力去追求目标。
一个鼓舞人心的领导者会激发团队成员的自信心和价值感，鼓励他们克服困难，挑战自我，追求卓越。
他们能够给予员工充分的认可和奖励，鼓励他们发挥创造力，参与决策，培养他们的领导能力。
鼓舞人心的领导者能够建立一个团结、积极向上的团队文化，推动整个组织向前发展。
最后，一个值得追随的领导者应该具备团队合作精神。
团队合作精神是指领导者能够与团队成员建立良好的关系，促进团队成员之间的合作和沟通。
他们会倾听员工的意见和建议，尊重不同的观点和意见，并能够取得共识。
团队合作精神的领导者会鼓励团队成员之间的相互支持和互助，共同面对困难和挑战。
他们会给予员工合适的工作任务和责任，发挥每个人的优势，充分发挥团队的智慧和创造力。
团队合作精神的领导者能够建立一个和谐、凝聚力强的团队，推动整个组织不断进步。
综上所述，值得追随的领导者应该具备正直诚信、鼓舞人心和具备团队合作精神这三个标准。
这些标准不仅能够帮助领导者赢得员工的尊重和信任，还能够推动整个团队和组织向前发展。
什么样的领导才是好领导
什么样的领导才是好领导？在职场中，领导就犹如老师，领导好不好，将会决定你在工作中做的开不开心；并且有一个好领导，也能够学习到很多知识，会少走一些弯路，在职场上，取得的成就也就会更大；但是什么样的领导才算是好领导呢？看看这5个点能否满足就知道了。
首先，善于协调关系；一个好的领导一定是善于处理关系的，和上级搞好关系，能够为自己的团队取得更大的利益，比如说奖金；和同级的人搞好关系，那么就很方便手下人办事，毕竟都是一个公司，一个方案的处理，需要几个部门的通力协作，最后和自己的下级处理好关系，知道自己手下人的优点特长，能够很好的给予重任，让手下的人都能够得到很好的发挥。
第二，善于决断；身为领导，不一定要事事都很精通，但是做不到精通，也一定要方方面面都了解一些，这样方便遇到选择时，可以更好的决断；领导就是一个团队的决策者，当面对问题时，好的领导就应该反应迅速，快刀斩乱麻，及时的做出决断，确定团队的发展方向，然后督促团队全力以赴，当然领导者也不能武断专行，要能够听进去别人的意见才行。
第三，敢于承担责任；一个团队的领导就相当于是这个团队的保护伞，如果手下的人自己不护着，还有谁会护着；并且一个团队都是在领导的指示下做工作的，出了问题，好的领导就会敢于承担责任，保护自己的团队；当有了成绩后，也会说成绩都是大家的，并不会独自享受一个团队的劳动成果。
第四，善于管理，领导的性格，领导的格局决定着一个团队的氛围，好的领导善于管理团队，让团队更加有凝聚力，在处理团队关系的时候，能够做到公平公正，在一些小事情上，能够做到不计较，心胸比较的宽敞，对自己的手下，也比较的尊重，并不会居高临下的对他们。
第五，善于鼓励自己的手下；领导犹如老师，员工就像是学生，学生都需要鼓励，员工也不例外，经常鼓励自己的团队，比经常打骂好很多，好的领导会经常在团队里面做一些奖励制度，并且说到做到。
好领导的标准
好领导的标准公司好不好，关键在领导。
领导的思想、品德、责任和能力，决定着领导的人格魅力，一个有着优良品格的领导必须能吃苦、能吃亏、敢承担、有作为，经得住批评和表扬，经得住诱惑和清贫。
下面是好领导的标准，望中高层领导对照标准，经常修正自己，洗掉心中的尘埃，做一名优秀的领导。
1、把工作当事业去经营，以企业的利益为根本，以团队的荣誉为骄傲，不利用职权谋取私利。
2、懂得从企业的大局出发，具备解决问题的素质和处理事物的能力成为问题的终结者。
3、能做到：对上忠心、对下爱心、对工作有责任心。
4、在工作中能用专业的技术指导员工，让其更快更高效的融入到团队中；在生活中能把员工当做自己的亲人去对待，让其发自内心自愿的积极工作。
5、在工作中，公平公正的对待每个人，每件事，遇到问题首先勇于承担，不推诿，树立自我威信。
6、不断用奖罚分明的制度激励自己的团队，用努力拼搏的信念支撑团队。
7、重视人才的培养和使用，保证企业发展所需人才的不断层。
8、凡事都要从自己做起，先带动，再引导，后监督，最终让其形成习惯。
9、具有较强的预见性，能快速的为自己的团队找准目标，制定计划，高效实施。
10、有细腻的思维方式和果断的做事风格，遇到问题立刻马上解决。
11、具备忧患意识、不为眼前的成绩自喜，时刻考虑明天的发展。
12、每天考虑的是“我能为团队做些什么”“我怎么做能才能为|我的团队中的每个成员带来利益”。
永远把自己的位置放在最底层。
13、自发的带领团队节能降耗。
14、懂的每天早一刻钟到岗，调整好情绪、微笑迎接自己的员工，懂得每天晚一刻钟离开岗位，以快乐的心情送走每一位员工，不会让自己的坏情绪影响到工作。
15、对员工多表扬，常鼓励，多肯定，少指责，少批评，让他们有足够的动力向前冲。
16、用一颗感恩的心去包容，理解员工，不能让包容变成放纵。
17、随时随地都要进行着换位思考，发现问题是，能把自己放在员工的位置上想一想，拿出多种解决方案，绝不是简单的能用惩罚作为解决问题的方法。
合格的领导者都有的三个品质
合格的领导者都有的三个品质导语：领导者是一个团队的核心。
如何成为一个合格的领导，是每位领导者都要思考的事。
本文与你一起探讨。
01不偏不倚作为领导者做到不偏不倚是最基本的，不能出现明显偏袒的行为，长此以往会让团队成员产生抱怨，甚至更坏的结果。
某种意义上领导者是一个裁判。
而在工作中那些与你合拍或表现突出的员工，这些都会让你不经意间流露出偏袒的情绪，一定要小心这些欣赏的情绪削弱了你的专业性和判断力。
更有甚者包容个别员工的严重失误，却偏袒努力却不会在职场中圆滑的人；不公平的分配工作及奖励、对同一件事情对不同人却有不同态度。
这些都是领导者的大忌。
一个合格的领导者首先是一个公正的裁判，并且拥有处理复杂决断的能力。
一个公正的氛围能够给团队带来直接的积极推动作用。
02有格局我们很难定义一个有格局的领导者应该是什么样，但是没有格局的领导者一定是没有胸怀、爱钻牛角尖，具体表现在固执、情绪化、甚至面对优秀的下属有非常强烈的危机感和嫉妒心。
领导者不一定是最能干的人，但一定是那个最公正、最坦荡的人，宽容敢当才能把团队团结起来干大事。
记恨记仇、揽功诿过，这些都是对团队事业发展极为不利的缺点。
一个领导者最大的领导力就是自己的能量，成杰老师也说过：“领导者的能量越大，影响力就越强。
”而能量=能力+气量。
领导者整天纠结于自己的情绪，将精力耗在琐事上，又怎么会有精力发展自己的事业。
以平和宽容的心态、拥有包容的胸怀是一个成功的领导者必须要走出的第一步。
03敢于做决策现在企业面临的市场竞争瞬息万变，领导者必须要有随机应变、有快速的决策能力才能抓住发展机遇不错失良机。
这不仅是自身地位的体现，更反映出领导者领导力的高低强弱。
做决策要善于当机立断，做到决断而不是武断，这就需要领导必须依据实际情况全方位分析，结合群众意见关键时刻做出自己的判断。
决断力能够真正的影响下属，对下属产生心理作用，因为下属在工作中往往缺乏决断力。
不妨想象一下，如果你的领导自动不敢做决策，甚至总是需要团队出谋划策给他做决定，那么你还会相信他能够带领团队取得胜利吗？相反自己的领导是一个非常有前瞻力、决断力，那么下属就能从领导者身上学会解决问题的思维和策略。
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好领导的三个标准
一、好领导要有宽广的心胸
如果一个领导每天都会发脾气，那几乎可以肯定他不是个心胸宽广的人，能发脾气的时候却不发脾气的领导，多半是非常厉害的领导。
中国人当领导最大的毛病是容忍不了能力比自己强的人，所以常常可以看到的一个现象是，领导很有能力，手下一群庸才或者手下一群闲人。
如果看到这样的环境，还是不要去的好。
二、好领导要愿意从下属的角度来思考问题
如果领导总是从自己的角度来考虑问题，几乎不听别人说什么，这就危险了。
从下属的角度来考虑问题并不代表同意下属的说法，但他必须了解下属的立场，下属为什么要这么想，然后他才有办法说服你，只关心自己怎么想的领导往往难以获得下属的信服。
三、好领导要敢于承担责任
如果出了问题就把责任往下推，有了功劳就往自己身上揽，这样的领导不跟也罢。
选择领导，要选择关键时刻能抗得住的领导，能够为下属的错误买单的领导，因为这是他作为领导的责任。