项目九 采购业务综合实训
采购业务模拟实训报告
采购业务模拟实训报告本次采购业务模拟实训是我在学习采购管理课程中的一次实践，通过模拟实际采购流程，我深刻体会到了采购管理的重要性和复杂性。
一、实训背景本次实训是以某公司采购一批办公用品为背景，要求我们根据公司的采购政策和流程，完成采购计划、询价、比价、议价、合同签订等一系列采购流程。
二、实训过程1. 采购计划首先，我们需要根据公司的需求和预算，制定采购计划。
在制定采购计划时，我们需要考虑到采购的数量、品质、交货期限、价格等因素，并根据公司的采购政策和流程，确定采购方式和采购程序。
2. 询价在确定采购计划后，我们需要向多家供应商发送询价函，要求供应商提供相应的报价和产品信息。
在询价过程中，我们需要注意询价函的内容和格式，以及询价的时间和方式。
3. 比价在收到供应商的报价后，我们需要对报价进行比较和分析，选择最优的供应商。
在比价过程中，我们需要考虑到价格、品质、交货期限、售后服务等因素，并根据公司的采购政策和流程，确定最终的供应商。
4. 议价在确定最终的供应商后，我们需要与供应商进行议价，争取更好的价格和条件。
在议价过程中，我们需要注意沟通技巧和谈判策略，以达到双方的利益最大化。
5. 合同签订在议价成功后，我们需要与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
在签订合同时，我们需要注意合同的内容和格式，以及合同的履行和监督。
三、实训收获通过本次采购业务模拟实训，我深刻认识到了采购管理的重要性和复杂性。
采购管理不仅涉及到采购计划、询价、比价、议价、合同签订等一系列流程，还需要考虑到供应商的选择、沟通和合作，以及采购过程中的风险和变数。
只有通过科学的采购管理，才能实现企业的采购目标和利益最大化。
同时，本次实训也让我更加熟悉了采购管理的相关知识和技能，提高了我的采购管理能力和实践能力。
我相信，在今后的工作中，我将能够更好地应用采购管理知识和技能，为企业的发展和利益做出更大的贡献。
企业采购2024年实习报告范文3篇
企业采购2024年实习报告范文企业采购2024年实习报告范文精选3篇（一）【标题】2024年企业采购实习报告【摘要】本报告是对2024年本人在某企业的采购部门实习经历的总结和分析。
通过实习期间的工作实践，本文结合相关理论知识，从实践中感悟采购管理的重要性以及对企业发展的贡献。
【引言】企业的采购管理在经济全球化不断深入的背景下，扮演着越来越重要的角色。
2024年，我有幸能够在某企业的采购部门进行实习，深入了解和参与了企业的采购业务流程，对企业采购管理的重要性有了更深刻的认识。
【实习背景】实习企业信息：某企业是一家大型制造企业，主要生产汽车配件。
拥有数百个供应商，年采购金额达到数亿元。
采购部门负责从全球范围寻找供应商、实施谈判、签订合同等采购活动。
实习时间：2024年6月至2024年9月（共计3个月）实习岗位：采购部门助理【实习内容】1. 了解企业采购政策和流程：通过参与部门内部培训，了解企业的采购政策、流程和规范。
熟悉企业的采购系统，并学会使用相关软件进行数据录入和管理。
2. 参与供应商开发：根据采购部门的需求，参与供应商的筛选和评估，对潜在供应商进行调研和背景调查，最终筛选出满足企业需求的合适供应商。
3. 参与采购谈判：作为助理，参与了多次采购谈判，并观察和学习谈判技巧和策略。
通过实践了解供应商与企业之间的合作谈判是如何达成互利共赢的。
4. 协助合同管理：负责采购合同的起草和审查，协助管理合同履行过程中的问题和纠纷，确保供应商按照合同约定履行义务。
5. 数据分析和报告撰写：对采购数据进行归集、清洗和分析，编制采购日报、周报和月报，提供给上级领导参考和决策。
【实习心得】1. 采购管理的重要性：通过实习的经历，深刻感受到采购管理在企业业务中的重要性。
合理的采购策略和优质的供应商选择，能够有效地降低采购成本、提高采购效率，对企业的发展具有重要意义。
2. 供应商管理的挑战：供应商管理是企业采购中一个重要的环节。
采购实训报告 采购实训报告
采购实训报告1. 引言本文是对采购实训的报告，旨在总结和分析实训过程中的经验和教训，以提供对未来采购工作的指导和改进建议。
2. 实训背景2.1 实训目的本次采购实训的目的是为了让学生们通过实际操作，了解采购流程和采购策略，提高采购技巧和能力。
同时也旨在培养学生的团队合作精神和解决问题的能力。
2.2 实训内容实训内容主要包括市场调研、供应商选择、采购合同签订等环节。
学生们需要根据实际需求，选择适当的供应商，并与其洽谈和谈判，最终达成采购合同。
3. 实训过程3.1 市场调研在实训开始前，我们按照实际情况进行了市场调研。
通过调查和了解产品的价格、质量以及供应商的信誉等信息，我们为采购决策提供了基础数据。
3.2 供应商选择根据市场调研的结果，我们选择了一些具备一定实力和信誉的供应商进行洽谈。
在选择供应商时，我们注重考虑了价格、质量、交货期等因素，并对供应商进行了多轮评估。
3.3 谈判与合同签订在与供应商的洽谈中，我们积极表达了自身需求和要求，并与供应商就价格、交货期等具体事项进行了谈判。
最终，我们与供应商达成了一致意见，并签署了采购合同。
4. 实训结果与总结通过本次采购实训，我们收获了很多经验和教训。
首先，实践是检验真理的标准。
通过实际操作，我们更深入地了解了采购工作的各个环节，对采购流程和策略有了更清晰的认识。
其次，团队合作是实现采购目标的重要因素。
在实训过程中，我们充分发挥了团队的合作优势，分工合作，共同解决了很多难题。
再次，谈判和沟通能力对采购成功起到关键作用。
通过与供应商的谈判，我们学会了如何表达自己的需求和要求，并勾画出双方的利益交集。
最后，实训过程中也暴露出了我们的不足之处。
比如，在市场调研和供应商选择阶段，我们没有充分考虑到实际需求，导致后期采购过程出现了一些问题。
5. 改进建议针对本次实训中的问题和不足，我们提出以下改进建议：1.在市场调研阶段，要注重采集和分析实际需求信息，确保选择到合适的供应商。
采购业务模拟实训报告
采购业务模拟实训报告一、引言在采购业务模拟实训中，我们团队深入学习和探索了采购流程、合同管理、供应链协作等方面的知识。
本报告旨在分享我们的实训经验和心得，介绍我们所采用的策略和方法，以及所面临的挑战和解决方案。
二、背景介绍我们模拟的是一家电子产品采购公司，主要从国内外供应商采购各种电子产品，并销售给国内市场。
在模拟实训中，我们需要根据市场需求和预算制定采购计划，与供应商洽谈合作，签订采购合同，并管理合同执行的全过程。
三、采购策略根据市场需求和预算限制，我们制定了以下采购策略：1. 多元化供应商选择：我们与多家供应商建立了长期合作关系，以确保在价格、质量和交货时间等方面获得灵活的选择。
2. 品质优先：我们在采购过程中注重产品质量，仔细评估和筛选供应商的资质和产品质量认证，以确保所采购的产品符合市场质量标准。
3. 风险管理：我们设立了风险管理机制，及时关注市场变化和供应商情况，以应对可能的突发事件和供应链中断的风险。
四、合同管理合同管理是采购业务中至关重要的一环。
我们采用了以下方法来管理采购合同：1. 合同订立：在与供应商洽谈采购合作时，我们仔细研究和讨论合同条款，并与供应商逐一确认和签署采购合同，确保双方权益得到保护。
2. 合同履行监控：我们建立了合同履行监控机制，跟踪和记录供应商的交货进度、产品质量和售后服务情况，并及时与供应商沟通和解决问题。
3. 变更管理：在采购过程中，难免会出现一些需要变更合同的情况。
我们通过合同变更管理流程，与供应商协商并达成一致意见，确保合同变更得到合理控制。
五、供应链协作供应链协作是提高采购效率和降低成本的重要手段。
我们采取了以下措施来优化供应链协作：1. 信息共享：与供应商建立了信息共享平台，及时传递市场需求和采购计划，以便供应商对接产能和做好准备。
2. 多方沟通：与供应商、物流公司和内部各部门建立良好的沟通渠道，确保信息流畅、反馈及时，并协调解决各方面的问题。
3. 协同计划：与供应商合作制定采购计划，并定期进行供需平衡评估和调整，以保持供应链的协同运作。
2024年采购实习报告（2篇）
2024年采购实习报告时光如白驹过隙一样转瞬即逝，回首过去在四川东材科技的半年，我内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，我无论在思想上还是在业务能力上都有很大的提高与进步。
时光带走了岁月，却留下了永恒的记忆。
作为一名采购员，我深知采购工作的重要性——确保生产所需，购进质优价廉的物料，促进市场销售是采购工作的基本准则和精髓。
现将在采购工作中的学习情况总结如下：一.采购员要确保生产物料的耗用，为生产备足原材料，做好后勤工作，主动与生产搞好协商事宜。
根据生产部下达的计划大体确定采购的品种及数量。
结合市场销售实情，勤看报表，勤与库管员接洽，勤于动脑分析用量及各种物料运输的时间拟定出比较周密的月计划。
这样做到胸有成竹，稳保生产不断货，同时不过多积压资金。
二.采购过程中“质优价廉”是采购工作的精髓。
这个过程的操作与实践需要平时细心积累经验，改进工作方法，提高工作技能才能更深入地做到质优价廉从而降低成本。
三.掌握物料的主要耗用月份规律，分析行情走势，即时捕捉市场信息采取灵活多变有效的方法措施去采购，从而降低成本。
掌握市场行情是我们做采购必须要做的工作，但更重要的是要从规律中去结合当时具体的行情实情综合分析走势，调整采购策略方法，更深一步采购到“质优价廉”的原材料。
四.每天记录做过的工作，处理的事，对于棘手的事情紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快能力解决。
对订单持续跟踪，工作有责任心，态度严谨，作好查询工作和统计，配合好相关部门做好工作。
五.业务合作中与客户做到“公平竞争，友情扶助，人情化沟通”。
协调帮助客户解决合作中的难题，建立良好的合作关系，多为客户着想，让他们认识到公司供应无门槛，资金好，付款急时不欠款等优势激励他们加入竞争，放心与我们合作。
六.让自己有一个良好的职业习惯，心里时刻有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通的好习惯。
这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，做一名真正优秀的采购员。
采购实训报告范本（精选10篇）
采购实训报告范本采购实训报告范本(精选10篇)二十一世纪，在社会不断进步的今天，报告的用途越来越大，报告根据用途的不同也有着不同的类型。
那么采购实训报告要包含哪些内容呢？以下是小编整理的采购实训报告范本，欢迎大家借鉴与参考！采购实训报告范本（篇1）时间总是在悄无声息中流逝,回顾我到公司两个多月的工作，自己一直在不断的努力，不过这些都是我应该做的。
带着自己的职业规划，我来到公司，从最基层的采购员开始，我希望自己能够得到最大限度的磨练，并最终成为一名称职且优秀的采购专业人士。
这里我最想感谢的是我的领导，感谢您领我进公司并给予我这样的学习机会，感谢您对我的信任和栽培，我相信自己会做好的，很多的现实情况下，我都在不断的成长中得到了最大的进步！现将工作中的业务心得和体会作一个汇报。
采购部是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事，积累了一些过去从来没有的经验，增长了更多见识！同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。
了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象和行为；不断努力提高自己在采购作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等,理论知识大体已经掌握，还有待在实践进一步巩固，希望领导能给予多一点的信任和栽培，万分感谢！在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。
在领导的提醒下，我及时调整好心态和观念，立足于部门的采购计划制定，不断夯实采购知识，协助领导将采购部建设成一个和谐温馨高效率的工作团队！采购部是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，做到货比至少三家，更要最大限度的节约成本，尽可能延长供应商的结款账期，保证公司资金周转；在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。
采购业务模拟实训报告
采购业务模拟实训报告一、引言在本次采购业务模拟实训中，我们团队着重针对采购流程、供应商选择和合同管理等方面进行了综合性的实操训练。
通过本次实训，我们旨在提高采购业务的效率和准确性，深入理解采购流程的重要性以及供应商的选择对项目成功的影响。
二、采购流程实操1. 采购需求确认在实操中，我们准确确认了采购需求，明确了所需物品的规格、数量和交付时间等关键要素。
我们与相关部门进行充分的沟通和协调，确保采购需求的准确性和及时性。
2. 供应商调研和选择通过市场调研和询价，我们筛选了若干符合采购需求的供应商。
我们对每个供应商进行了综合评估，包括其产品质量、价格、交货能力、售后服务等方面。
最终，我们选择了一家信誉良好、综合实力较强的供应商进行合作。
3. 报价比较和谈判在与选定供应商的谈判中，我们坚持以合作共赢为目标，注重双方的利益平衡。
通过与供应商深入沟通和交流，我们最终获得了具有竞争力的价格和优惠条件。
4. 合同签订和管理我们编制了详细的采购合同，明确了双方的权益和责任。
在合同签订后，我们建立了有效的合同管理机制，包括履约监督、验收流程和索赔处理等。
通过严格合同管理，我们确保了采购任务的顺利执行和供应商的履约责任。
三、实训成果与总结通过本次采购业务模拟实训，我们的团队取得了一系列成果：1. 加深了对采购流程的理解：通过实际操作，我们对采购流程中的每个环节都有了更深入的理解，明确了每个步骤的重要性和影响因素。
2. 提高了供应商选择的准确性：我们充分考虑了供应商的各项指标，通过综合评估，选择了最优质的供应商进行合作。
3. 优化了合同管理机制：我们建立了一套完善的合同管理机制，确保了采购任务的顺利完成，降低了风险和纠纷的发生。
在总结实训经验的同时，我们也发现了一些可以改进的地方：1. 进一步加强对市场调研和供应商调研的重视：通过加强市场调研和供应商调研，我们能够更准确地把握市场动态和供应商的实力，从而选择更合适的供应商。
采购业务模拟实训报告
采购业务模拟实训报告一、实训概况1.实训目标本次采购业务模拟实训，旨在让学员掌握采购管理的基本概念、采购管理的原理，掌握采购管理的全过程，熟悉采购管理的流程，提高学员采购管理能力，从而能够更好地进行采购管理。
2.实训内容实训内容围绕以下几个方面：（1）采购的概念和采购管理的基本概念；（2）采购管理的原则；（3）审查供应商的基本原则及采购网络的建立；（4）合同管理和采购绩效管理；（5）采购检查及运输管理；（6）采购风险管理以及采购成本管理等。
二、实训过程1.采购的概念及采购管理的基本概念采购指企业从外部购买产品或服务，包括原材料、半成品、设备等，从而满足公司的生产、研发、运营和维护需求。
采购管理是企业管理系统的一个组成部分，其任务是建立一个更高效的采购系统，以达到最优化、最安全、最经济的采购结果。
2.采购管理的原则（1）以客户为中心：采购管理的基本原则是以客户为中心，把交付客户满意的产品作为关键，并以较低的价格、较高的品质、最快的到货时间、最大的便利性为核心，即以满足客户要求为最终目标。
（2）在获取最大利益的前提下：按照此原则，企业既要注重质量，又要注重价格，达到在风险控制范围内获取最大利益的目的。
（3）以合作伙伴关系为基础：企业要建立良好的合作伙伴关系，以确保供应链稳定和灵活。
（4）以价值创造为导向：采购管理的最终目标是创造价值，使采购成本低于总体价值，以提高组织的效率和竞争力。
3.审查供应商的基本原则及采购网络的建立审查供应商的基本原则：（1）质量原则：采购关系应建立在质量上。
（2）交货期原则：可以在合理的交货期内确保供应商的服务能力。
（3）价格原则：供应商的产品应合理定价，不能过高或者过低。
（4）协调性原则：供应商应与企业形成协调关系。
采购网络的建立：（1）明确采购产品信息：确定采购产品的种类，规格，要求，用途，以及使用的财务条件。
（2）分析供应商：根据采购所需要的产品和服务特征，对供应商进行系统的评估，并分类考察，以制定采购指标，以及确定该供应商是否满足采购要求。
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a.非计重商品单位运输费=保本采购单价× 1‰ ×公里数（元/ 单位）
非计重商品运输费=保本采购价× 1‰ ×公里数×数量 （元）
b.计重商品单位运输费=1.5 ×公里 （元/吨） 计重商品运输费= 1.5 ×公里数×吨数 （元）
注：公里数即为购销两公司间的运输距离（详见表9-1、9-2） ②单位商品的仓储费用、管理费用及利息的计算方法与销售
学习目标
知识目标：
通过本项目学习，要求学生掌握采购业务综合实 训方法，熟悉采购业务流程。
能力目标： 能够分角色完成生产资料采购业务及生活资料采
购业务综合实训。
学习内容
1．采购业务综合实训方法 2．采购业务流程 3．采购业务核算体系 4． 生产资料采购业务综合实训 5． 生活资料采购业务综合实训
相关知识：
1．总经理（兼综合业务员）
（1）负责安排公司业务人员的工作，做好公司内部业务的协调 工作，根据实训期限的长短，安排岗位轮换，填制实训岗位分 工表； （2）参与业务决策，帮助采购员或销售员迅速而准确地进行采 购渠道和销售价格决策； （3）以法人代表身份负责签订购销合同； （4）负责发布公司的可供资源信息。审核销售员提供的可供资 源的销售价格信息；
3．销售经理（兼销售员）
（1）负责确定可供资源的销售价格，做好价格的发布工作； （2）热情接待顾客，办理销售业务手续； （3）负责办理销货退回业务手续； （4）负责填制销售日报表。
4．物流经理（兼保管员）
（1）热情接待顾客，负责办理商品入库、出库和发运业务手续； （2）根据入、出库凭证，做好实物明细帐卡的记帐工作； （3）负责储运业务凭证的归档工作，并移交给总经理（兼综合 业务员）。
过程的计算方法相同, 用户求购单价=（保本采购单价+单位运输费＋单位仓储费＋ 单位管理费） × （1+4.5‰ ×月数） 保本采购单价=用户求购单价/（1+4.5‰ ×月数）-单位运输
（2）以一定盈利为条件的采购单价计算
用户求购单价=采购单价＋单位运输费＋单位仓储费＋单位 管理费＋单位利息+目标利润
5．商品在采购与销售过程中所涉及的价格均为含税价（所有 商品的增值税税率均设定为17%）。
五、经贸业务程序及其相关公式
1．销售业务决策程序图
利息
盈利
销售单价
采购单价
管理费用
目标利润
销售单价
仓储费用
保本单价
（2）销售单价核算的基本公式：
销售单价＝采购单价＋单位仓储费＋单位管理费＋单位利息＋目 标利润……（a）
解：003公司对外销售Φ6.5×5000线材的价格（用户求购单价） 为：
（4750 × 37.5+4730 × 42.5+4700 × 47.5+4800 × 47.5）/ （37.5+42.5+47.5+47.5）
=4745.14（元） 保本采购单价=用户求购单价/（1+4.5‰ ×月数）-单位运输费单位仓储费-单位管理费
其中： ①采购单价为给定的可供资源的购进单价； ②商品仓储费用的计算：
a.非计重商品的单位仓储费=采购单价× 1% ×月数 （元/单位） 非计重商品仓储费用=采购单价× 1% ×月数×数量（元）
b.计重商品的单位仓储费=10 ×月数（元/吨） 计重商品仓储费用=10 ×月数 ×吨数（元）
注：计重商品包括：金属材料与粮油食品； 非计重商品包括：机械产品与百货。
= 14825.48（元/台） 目标利润率为20%时的销售单价为： 销售单价＝（采购单价＋单位仓储费＋单位管理费＋单位利息） × （１＋利润率）
=14825.48 × （1+20%） =17790.57 （元/台）
（3）利润额与销售利润率核算
①销售收入＝销售单价×数量
②利润额＝销售收入－采购成本－仓储费－管理费－利息－ 销售税金及附加
采购单价=3736.21（元）
（3）采购方的采购价格不能高于保本采购单价
（4）交易单位之间的相对运距见下表（单位：吨/公里）
表9-2 工业品（或生产资料）运距表
００１ ００１ ００２ ９０ ００２ ００３ ８０ ７６ ００３ ００４ ９５ ８３ ８６ ００４ ００５ ７５ １０５ ７５ ８５ ００５ ００６ ７２ ７０ １０２ ７５ ８２ ００６ ００７ ９５ ８５ ７８ ９３ ８５ ８６ ００７ ００８ １０５ ８５ ９０ ９５ ７８ ７５ ８０ ００８
=4500+10 × 2+4500 × 1% × 2+（4500+10 × 2+4500 × 1% × 2） × （4.5‰ × 2）
=4651.49 （元/吨） 目标利润率为20%时的销售单价为： 销售单价＝（采购单价＋单位仓储费＋单位管理费＋单位利息） × （１＋利润率）
=4651.49 × （1+20%） =5581.79 （元/吨）
表9-3 消费品运距表
００１ ００１ ００２ １００ ００２ ００３ ９０ ９０ ００３ ００４ １１０ ８０ １００ ００４ ００５ ８０ ８５ １１０ ８０ ００５ ００６ ９０ ９０ ８０ １００ ８２ ００６ ００７ １００ １００ ７８ ８３ ８５ ８６ ００７ ００８ １１０ ８５ ９０ ９５ １００ ８５ ８０ ００８
⑤单位商品的目标利润计算 a．规定在实训日上午按目标利润为20％来确定销售单价 b．规定在实训日下午按一定的盈利为条件来确定销售单价
目标利润＝（采购单价＋单位仓储费＋单位管理费＋单位利 息） ×利润率
销售单价＝（采购单价＋单位仓储费＋单位管理费＋单位利 息） × （１＋利润率）
注：利润率=0时，计算的销售单价为保本销售单价
例1：001公司于2010年4月1日购进首钢厂的45#Φ32圆钢 160
吨，采购单价为4500元/吨，假设交易时间为5月15日，试计算该 产品的保本销售单价及目标利润率为20%时的销售单价。
解：从4月1日产品购进至交易日5月15日，不足两个月，计 算单位仓储费用、管理费用及利息时所涉及的时间均按两个月计 算，圆钢属金属材料，故单位仓储费用按计重商品费率计算，则 有： 保本销售单价=采购单价＋单位仓储费＋单位管理费＋单位利息
订单详情如下表：
表9-1 客户订单统计表
客户名称
单位
订购数量 求购单价
爱思电器厂
吨
37.5
上海制衣公司 吨
42.5
4750.00 4730.00
上海体育器材厂 吨
47.5
4700.00
南大化工厂
吨
47.5
4800.00
交货时间 一个月 一个月 一个月
交货方式 自提 自提 自提
一个月 自提
003公司的采购员经过市场调研发现,006公司有200吨 Φ6.5×5000线材待售，已知003公司距离006公司102公里， 试计算该线材的保本采购价格及目标利润率为20%的采购价 格。
注：销售税金及附加＝购销差价× 17％ × 11.3% （其中：设定增值税率为17％，配套附加税率为11.3％。）
③销售利润率＝利润额／销售收入
例3：002公司于2010年2月20日购进JK型起重卷扬机2台，
采购单价为13800元，若在5月15日以16500元/台的价格全 部卖出，则002公司此项业务所实现的利润额及销售利润率 各为多少？
解： 利润额=销售收入-采购成本-仓储费－管理费－利 息－销售税金及附加 =16500 × 2-13800 × 2-13800 × 1% × 3 × 2-13800 × 1% × 3 × 2-（13800 × 2+13800 × 1% × 3 × 2+13800 × 1% × 3 × 2） × （4.5‰ × 3）-（16500 × 213800 × 2） × 17％ × 11.3%
③商品的管理费用的计算： 单位商品的管理费=采购单价× 1% × 月数（元/单位） 商品的管理费用=采购单价× 1% ×数量 × 月数（元）
④ 利息计算 单位利息=（采购单价＋单位仓储费＋单位管理费） ×
（4.5‰ ×月数） 注：月利息率为4.5‰
利息=（采购金额＋仓储费＋管理费） × （4.5‰ ×月数）
采购业务综合实训要点简介
一、公司的设立
把班级的学生划分为八个小组，每个小组为一个公司， 每个公司5-6人，公司的编号依次为001、002、003、004、 005、006、007和008，假定这些公司是开展经贸业务的经 济实体，在法律上具有法人地位。
二、公司内部的岗位设置及其职责
公司内部设置总经理（兼综合业务员）1名，采购经理（兼 采购员）1-2名，销售经理（兼销售员）1-2名，物流经理（兼保 管员）1名。每个岗位每天依次轮换。岗位职责如下：
=4745.14/（1+4.5‰）-1.5 × 102-10-采购保本单价× 1% 整理后求得：
保本采购单价=4515.73（元） 目标利润率为20%的采购单价为： 采购单价=用户求购单价/[（1+4.5‰ ×月数） × （1+目标利润 率）]-单位运输费-单位仓储费-单位管理费
=4745.14/[（1+4.5‰）×（1+20%）]-1.5 × 102-10-采购保 本单价× 1% 整理后求得：
例2：002公司于2010年2月20日购进JK型起重卷扬机2台，
采购单价为13800元，若在5月15日卖出，则保本销售单价及 目标利润率为20%的销售单价各为多少？
解：从2月20日产品购进至交易日5月15日，不足三个月， 计算单位仓储费、管理费及利息时所涉及的时间均按三个月计 算，JK型起重卷扬机属机械产品，故单位仓储费按非计重商 品费率计算，则有： 保本销售单价=采购单价＋单位仓储费＋单位管理费＋单位利 息=（13800+13800 × 1% × 3+13800 × 1% × 3） × （1+4.5‰ × 3）