大润发超市客服手册
大润发_客户运作手册

解读大润发价签——如何分级(更加细分)
A1为0<满排面量/DMS的数值(也就是排面所有商品可以销售的天数)≤1/2 A2为1/2<满排面量/DMS的数值≤1 A3为1<满排面量/DMS的数值≤2 A4为2<满排面量/DMS的数值≤4 而第六的数字为3(2015013),就表示为A3级商品。 这个缺货商品,层面深为1:1:20,商品分级为13(A3),就可以算出日平均销量为10-20之间。 为什么要弄这个商品分级和层面深? 这又关系到另外一个概念:OPL建议量[大润发的正常商品订货是用151(OPL)报表。] 151报表是按照厂商分开的,参考信息有:订单行程,送货行程,厂家最低起送量,建议订货量,建议天数 ,到货日。 建议量=(D2-P1)*DMS-可销售库存+安全存量 D2-P1:建议天数,按照行程就是下次下单的到货日 DMS:日均销量 这个意思就是不论什么时候都保持安全存量以上的库存。
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解读大润发价签
—日配课 1—大分类 代表的是时间,即11月8日(到货日期)、11月20 6日(缺货日期)。
0—小分类 在大润发系统所有的工作都是有时点管理和时点监督的。
5—中分类
后面两位—商品分级★。
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解读大润发价签——商品分级
五大级——ABCDE(按照销售和满排面量分) A用1表示,B用2表示,C用3表示,依次类推。 四小级(一个大分级可分4小级)。 如:A级商品可分为A1.A2.A3.A4四个分级。则13表示的就是A3级商品。 如何分级——满排面量/DMS的数值
客户运作手册-大润发
主要内容
走进大润发
订单流程介绍
大润发网站介绍
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主要内容
走进大润发
订单流程介绍
大润发超市客服手册

“您好,欢迎光临” 。询问
顾客是把包寄存在服务台还是用封包袋封上,如果顾客是存包,客服人员应轻稳的
从顾客手接过包,把存包牌直接放在顾客的手中,切忌将存包牌放在服务台上让顾
客自己拿。并嘱咐顾客拿好存包牌。如果顾客用封包袋,客服人员应轻稳地从顾客
手中拿过包帮顾客封好,双手将包递到顾客手中,并说:请您拿好。提醒顾客贵重
客服手册
服务台相关制度和流程 顾客咨询 投诉处理 物品寄存 赠品发放 失物招领 发票开具 顾客退换货处理 广播服务 礼品包装 其他便民服务 第一章 顾客咨询篇 作为桦悦大润发超市的客服人员,应该正确掌握卖场的布局,商品的货位,品项及 品类,包括商场的营业时间及所有促销活动的细则和特价讯息,以及时准确地回答 顾客的询问。 当顾客向客服人员询问有关超市的任何问题时,客服人员应该放下手中的工作,面 带微笑礼貌的说:您好,有需要帮助的吗?如果此时正在接受另外顾客的咨询,客 服人员应该向顾客解释说: “对不起,请您稍等,我马上就好。然后尽快处理好上一 顾客的事情,回到顾客面前时,客服人员必须说:对不起,让您久等了。回答顾客 咨询时,客服人员必须面带微笑,态度积极热情,有耐心。必要时使用手势,不可 漫不经心或随手一指。 切忌回答:“不知道,不清楚,你问问别人” 。如确实不能回答时,必须立即询问相 关人员了解答案后回复顾客。客服人员对待顾客不可以以貌取人,要和善礼貌地对 待每一位前来咨询的顾客,让每一位顾客都可以得到满意的回答。 如有顾客提出需要帮助时,客服人员不得以任何理由推脱或移交他人处理,客服人 员必须竭尽所能让顾客得到他所需的帮助。 第二章 顾客投诉处理篇 桦悦大润发超市服务台是客服人员用真诚和微笑在超市和顾客之间架起的一座桥 梁。当顾客对超市和我们的服务有不满的时候,自然就会产生抱怨和投诉。 抱怨一旦产生,不论对顾客还是超市都是一件不愉快的事情,此时,客服人员甜美 的微笑和真诚的服务便是化解顾客心中抱怨的最好良方。 作为客服人员, 在接待顾客投诉或抱怨时, 原则都是一致的, 主要目的是消除抱怨, 使问题妥善处理,让客人感觉到在处理问题的过程中得到尊重。当接到顾客的投诉 的时候,客服人员首先应向顾客表示歉意,然后耐心平静的倾听,不要打断顾客的 陈述。当客人的情绪较为激动的时候,客服人员必须尽量稳定好顾客的情绪,安抚 好顾客,然后把顾客带到顾客投诉室或者带离卖场。在清楚的了解顾客投诉的原因 后,客服人员应站在顾客的立场上对顾客表示同情。 如顾客投诉的问题在自己的权限范围之内,便立即和顾客协商解决方案;如不在自 己的权限范围之内,应立即找到上层管理人员协商处理方案,并将处理方案迅速通 知顾客,不要让顾客久等。协商后如顾客同意处理方案,我们应对顾客表示感谢,
超市-卖场-大润发手册(DOC-6页)

大润发手册为了统一卖场操作程序,更好提升雨润在大润发的销售合作。
特制定此操作手册。
卖场操作过程分为业务和财务两大部分:一、业务操作部分:(1)区域负责人:(指负责区域采购部的:济南、沈阳一、武汉、广州一)1、对于同一家全国连锁卖场的时候,首先应对该连锁卖场合同中的各项条款进行认真仔细分析,同时结合本办实际情况,对条款中各项不合理的扣款,和卖场方面有关负责人进行商谈,达到最终的双赢的效果。
2、大润发合同条款:A:包装(1)年返:2.5%(2)质检:0.2%(3)新品:0.7371%(不含税交易额)(全年整体销售额,采用月扣形式)0.6118%(含税交易额)(4)DM:3.7908%(不含税交易额)(是全年整体销售额,一年最多26次DM?,月扣形式)3.2980%(含税交易の)(5)周年庆:1.0179%(不含税交易额)(全年销售额,以月度形式抵扣)0.8448%含税交易额(6)网站:0.5%(7)新店开张:5500元/店(8)目标返利:包装销售达3000万(全国)增加0.5%(9)帐期:45天合计比率费用:7.95%—8.45%B:散装(1)帐期:30天(2)老店新开:5000元/店(3)新店开张:5000元/店(4)网站:0.8%(不含税交易额)(5)年返:5.9%(不含税交易额)(6)目标返利:不含交易额820万增加0.5%3、日常事物的管理:一、业务谈判:(1)对大型连锁卖场(超市),一般在重大节日和对方店庆等大型活动时我方都应全程参与海报与店内促销,这样既支持对方的活动又能通过对方活动来提高我们品牌知名度。
(2)根据卖场的促销档期,我们每期促销都应参加,对部分销量差的地区可选择跑量的产品进行促销,但有一点不能扰乱市场价格体系,向竞争对手多,销量在中等以上的地区期期必做市场领导性的产品(主要表现在比较高档的新品和部分跑量的产品),最起码在气势上我们可以压倒同类厂家。
(3)促销品的选定应由各地区办事处提供,然后发给负责区域的办事处进行汇总,择其大家一致认为的产品,价格必须控制在不能扰乱其它市场的前提下。
大润发客户操作手册

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第三章节 大润发操作流程
改规格
3.3商品(新品/分销/调价/改规格)
全国产品
总部重新 提交报价单 全国采购部 审批
1周
生成新资料
区域产品
区域重新 提交报价单 区域采购部 审批
1周
总部采购部 审批
非总部采购
2-5天
生成新资料
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第三章节 大润发操作流程
物 流
3.4 其他(物流/订单)
订货
门店
生成订单
店促有2种推动方式 1.区域采购推动 方案报给采购,由采购向门店推介,得到门店 回应后执行 2.门店推动 方案报给门店科长,由其向店长推介,得到店 长确认后,上报采购建档
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第三章节 大润发操作流程
陈 列
3.2销售(促销/陈列)
主陈列: 除在全国合同或区域合同内统一签订外,总采或区采不接洽主陈列的谈判,通过门店谈判更 能有效执行
厂商/经销商向大润发总采或区采提供新品资料(质检报告,样品,新品单等),如果大润发同意 接受,大润发总部会生成货号,此时产品状态为“0”,然后发文给各区。 之后,各区也有选择是否做的权利,所以需要区域同事同区域采购中心确认,或者说二次卖进。但 是这时候不用提供质检报告之类材料,如果区域同意销售,就会将产品状态由“0”改为“2”,开始下 单销售。 新品到达门店后经过60天的试销期后,如果评估通过,产品状态由“2”改为“1”进入正常销售; 如果评估未通过,再给14天的评估期,如果评估还是未通过,则产品状态由“2”直接进入“8”删除 状态。
大润发操作手册
编制:KA部企划组
目录 Contents
1 大润发简介 1.1 发展历程&现状 1.2 经营理念&模式 1.3 销售规模 3 操作流程 3.1 基础知识(网站平台) 3.2 销售(促销/陈列) 3.3 商品(新品/分销/调价/改规格) 3.4 其他(物流/订单) 2 大润发组织职能
超市客服手册

第一章岗位职责及工作事项第一节客服主管岗位职责及工作事项一、基本职能在超市集团政策下,接受店长、客服主管店长领导,执行经管功能,督导下属做好各项制度及流程,达成日常经管规范化、服务形象礼仪化、区域操作规范化、培训指导一体化。
不断提升顾客对企业的满意度,维护企业良好的形象及信誉。
二、组织关系报告―客服主管店长;督导―授权、员工;联系―各部门主管、相关职能部门。
三、岗位职责资产:维护电脑系统的安全使用;维护管辖区域消防器材、防盗设施、用电设备的安全;检查部门各项设施的安全、可靠,防止不安全因素所带来的损失;确保广播系统设备维护及时、延用,使用规范;保证库房帐目清晰,数据准确;注重细节查找隐患,减免损失;检查、督导店铺便民设施安全、可靠。
人力资源:确认每个班组的员工编制,提高效率;岗位人员通晓工作职责;深化系统培训在职员工,让员工熟练掌握工作技能;加强与员工的沟通与帮助,提高团队凝聚力;善于挖掘有潜质员工,制定目标定位培养。
职能控制:巡视管辖区域,指导员工服务质量,监督改进购物环境;做好日服务法工作;规范员工操作流程,杜绝安全隐患;指导员工工作规范,培养自检自律的好习惯;及时纠正不良风气,帮助解决疑难问题;抽检赠品库房账目,使核查帐物吻合;加大监管力度,减少员工违纪;提高防损意识,牵连原则问题及时上报;维护三方利益,准确、及时处理顾客投诉,达到顾客满意。
维保节能:设备设施以维护为主修理为辅的原则,定期维保;细化工作,开潜增效,防微杜渐,降费至低;以身作则,正确引导员工节能意识,自上而下形成良性循环。
四、客服主管的工作事项营业前查阅交接班记录,跟进未达成工作;检查员工仪容仪表、出勤状况;跟进部门每日例会,贯彻落实超市各项方针政策;督导员工做好开业准备的相关工作;核定当日的促销信息稿件及背景音乐;对昨日顾客投诉记录进行查阅,跟进未完成投诉事件。
检查租赁区业户是否达到开业状态和要求;营业中做好超市正门入口迎宾礼仪接待工作;营造工作氛围,引导员工自觉地使用文明用语;发现问题指导改进,记录在日服务工作法表格上并跟进整改效果;亲临一线、特别是购物高峰时段,与员工共同合作,服务好顾客;加强对租赁区商品陈列、卫生清洁、员工劳动纪律和店堂等方面的监管;协调与其他部门的沟通及合作,提高工作效率;跟进管辖区域的卫生达标,给顾客营造良好的购物环境;及时处理突发事件及服务事故,解决顾客投诉,提高防损意识;提高节约意识,监督员工合理使用备品、道具,避免浪费;做好对员工的绩效记录,及时指导员工的不良行为;跟进店铺各时段的促销广播及背景音乐等渲染工作;合理安排员工用餐时间,杜绝空岗现象;审核“每日退货报告”;对上级领导的工作指示做好上传下达工作。
【大润发】操作手册

每月20日前 每月10日前 每月17日前 每月1日前
第三个月 19日前
第三个月 9日前
第三个月 16日前
第三个月 30日前
35天
35天
35天
35天
第三个月5 日次月20日源自次月25日第三个月10 日前
提示:1、经销商按时将发票寄到大润发总部(附发票签收单) 2、逢周末提前寄出。 3、为不影响下个月回款,在收到回款之后及时核对,确认无误之后及时(收款之后20天
4 其他事项
新店开业期间要合理沟通好周边的零售卖场,避免出现价格和赠品冲突
大润发业务操作流程
新经销商确认流程:
• 提交五证三章复印件:
五证:营业执照、税务登记证、 一般纳税人资格证、银行开 户许可证、组织代码证;三 章:财务章、法人章、公司 章
• 大润发系统建该经销商的厂 编签订配送合同
• 登陆大润发信息网站作系统 管理(厂编+账号)
-印花品和厂商 周会优先安排 地堆
-所有的品项每 月都要有销售
-大润发考核单 品动销率,30 天为警告,60 天直接下架
-末位淘汰:每 一个分类中销 售最差的后三 名会面临淘汰 。
-可自购或主推
-店总、百货经 理、家电课长
-每一层面都要 建立良好的客 情基础,有利 于门店资源争 取。
-店总的权威很 大主管力很强 ;百货经理处 理各课实务; 课长处理家电 区事务。
店内促销—价格控制在促销范围内,不能低于印花价和促销价 促销时间为14天,主要由区域经销商在区域自行提报
备注: 大润发促销单品采购期为档期前7天和后8天,供价均为促销采购价. 因此档期结束后的8天仍可以促销价格销售不补差价. 印花品项订单要求满单送货,DM海报订单不低于80%满足率,促销期间不允 许出现单品断货,否则会出现罚款!
超市客服中心作业流程范本

1.寄放物品
1.1顾客寄放物品时,服务中心人员是否将号码牌系于物品上,另一块交于顾客。
客服中心作业流程
作业编号:26
作业程序及控制重点
依据资料
1.2当取回物品时,服务中心人员是否核对正确后,再交还顾客。
1.3当出现异常状况时,是否及时通知客服主管或值班经理处理。
2.销货退回
2.1服务人员是否确实执行销货退回原则:
3.6营运部门每日要有三次回收退货时间,时间为
中午12:00-12:营运、防损至退货处在退货汇总表上签名,并拉至营业各单位。
3.7生鲜退货:
3.7.1若无商品,在{顾客退货单}上注明{无商品}并保留之,以便核对。
退/换货单汇
3.7.2若有商品,可以随时与生鲜处员工联系,请及时携入卖场,以防更大损失。
及原始包装及赠品办理退货。
3.1.1下列商品不予退货:内衣、内裤、泳衣、泳裤、电池、胶卷、书、CD、卡带、烟、 洒
酒
3.1.2退货时,若同一张销货明细单(收银小票)上有多项商品,须在退货商品上划一线并
盖“此货已退”章。若全部退货者,小票原件由退货处收回;若仅退其中一部分者,
小票原件退还顾客。
客服中心作业流程
3.3服务人员是否依退货单上数量进行正确电脑输入。
3.4退货单与退/换货汇总表是否核对相符,并由客服主管审核。
1.3.1询问顾客号码牌号。
1.3.2请顾客告之所寄存物品形状、颜色,或任何特征。
1.3.3询问顾客袋内是否有任何的证件,并请顾客持证件以便查询。
1.3.4如果顾客不能提供有效证件证明所寄存物品为所属,而且所寄存物品为贵重物品时,
应将情况告知客服主管,请留下地址、电话、有效合法证件复印本,经客服主管核决
《大润发操作手册》课件

会员营销与回馈
掌握会员营销的技巧,为会员 提供独特的回馈和优惠。
会员积分体系
学习如何构建和管理会员积分 体系,增加会员参与度。
6. 库存管理
库存管理准则
了解库存管理的准则,确保货架 的供应充足和组织有序。
库存周期管理
学习如何安排和管理库存周期, 减少过期和滞销产品。
商品销售分析
学习如何分析销售数据,了解产品的销售情况 和潜在机会。
4. 收银管理
1 收银员的选配与管理
了解如何选择和管理收银员,确保高效的收银服务。
2 收银台作业规范
学习收银台的规范作业步骤,确保收银过程准确无误。
3 收银规范流程
掌握收银的规范流程,包括结算方式和管理
《大润发操作手册》PPT 课件
欢迎来到《大润发操作手册》PPT课件,本课程将向您介绍大润发超市的运营 流程、商品管理、收银管理、会员管理、库存管理、团队管理等关键内容。
1. 简介
本节将向您介绍大润发超市的公司背景、课程目标和适用对象。
2. 门店运营流程
1
开店前准备
了解开店前的准备工作,从选址到装修,确保一切就绪。
货品保管与防损
掌握货品保管和防损的技巧,确 保产品质量和减少损失。
7. 团队管理
1
团队建设与管理
了解如何建设和管理高效团队,提高员工的工作积极性。
2
员工培训与发展
学习如何进行员工培训和发展计划,提升员工的绩效与能力。
3
人事管理体系
掌握有效的人事管理体系,包括招聘、绩效评估和奖励等。
8. 总结
回顾本课程的内容,并展望大润发超市在未来的发展和创新方向。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
客服手册服务台相关制度和流程顾客咨询投诉处理物品寄存赠品发放失物招领发票开具顾客退换货处理广播服务礼品包装其他便民服务第一章顾客咨询篇作为桦悦大润发超市的客服人员,应该正确掌握卖场的布局,商品的货位,品项及品类,包括商场的营业时间及所有促销活动的细则和特价讯息,以及时准确地回答顾客的询问。
当顾客向客服人员询问有关超市的任何问题时,客服人员应该放下手中的工作,面带微笑礼貌的说:您好,有需要帮助的吗?如果此时正在接受另外顾客的咨询,客服人员应该向顾客解释说:“对不起,请您稍等,我马上就好。
然后尽快处理好上一顾客的事情,回到顾客面前时,客服人员必须说:对不起,让您久等了。
回答顾客咨询时,客服人员必须面带微笑,态度积极热情,有耐心。
必要时使用手势,不可漫不经心或随手一指。
切忌回答:“不知道,不清楚,你问问别人”。
如确实不能回答时,必须立即询问相关人员了解答案后回复顾客。
客服人员对待顾客不可以以貌取人,要和善礼貌地对待每一位前来咨询的顾客,让每一位顾客都可以得到满意的回答。
如有顾客提出需要帮助时,客服人员不得以任何理由推脱或移交他人处理,客服人员必须竭尽所能让顾客得到他所需的帮助。
第二章顾客投诉处理篇桦悦大润发超市服务台是客服人员用真诚和微笑在超市和顾客之间架起的一座桥梁。
当顾客对超市和我们的服务有不满的时候,自然就会产生抱怨和投诉。
抱怨一旦产生,不论对顾客还是超市都是一件不愉快的事情,此时,客服人员甜美的微笑和真诚的服务便是化解顾客心中抱怨的最好良方。
作为客服人员,在接待顾客投诉或抱怨时,原则都是一致的,主要目的是消除抱怨, 使问题妥善处理,让客人感觉到在处理问题的过程中得到尊重。
当接到顾客的投诉的时候,客服人员首先应向顾客表示歉意,然后耐心平静的倾听,不要打断顾客的陈述。
当客人的情绪较为激动的时候,客服人员必须尽量稳定好顾客的情绪,安抚好顾客,然后把顾客带到顾客投诉室或者带离卖场。
在清楚的了解顾客投诉的原因后,客服人员应站在顾客的立场上对顾客表示同情。
如顾客投诉的问题在自己的权限范围之内,便立即和顾客协商解决方案;如不在自己的权限范围之内,应立即找到上层管理人员协商处理方案,并将处理方案迅速通知顾客,不要让顾客久等。
协商后如顾客同意处理方案,我们应对顾客表示感谢,并将顾客送到卖场门口。
客服人员在处理顾客投诉的过程中,应学会不分场合的感谢,圆满的化解矛盾,重建顾客对商场商品和我们服务的信心。
一:处理投诉的基本原则1:客服人员必须要以积极主动的态度面对问题,保持微笑,保持平衡的心态和适中的语速语调;2:认真的聆听和记录顾客的投诉,不漏细节,不打断顾客的陈述,确认问题的所在;3:善于用自己举止语气去劝慰顾客,稳定顾客的情绪;4:站在顾客的立场为对方着想,并对顾客表示理解,主动做好投诉记录;5:确认是否理解顾客的意见和目的,了解投诉的重点所在,分析事情的严重,并告诉顾客我们已经了解了问题的所在,确认问题是可以得到解决的;6:不受顾客抱怨的影响就事论事,耐心的解释,熟悉商场的政策和国家的法律法规进行处理;7:圆满的解决方案,要让顾客感觉到公平合理;8:客服人员处理的权限要向顾客说明,并迅速请示上级管理层;9:对确实属于商场员工失误的,要迅速与相关管理人员一同处理;10:和顾客协商并同意的处理方案,我们应尽最大的努力去迅速的执行;11:感谢顾客为我们提供宝贵的意见,向顾客承诺我们一定改进工作,保证同样的错误不在重现,再次为我们在工作中的错误表示歉意。
二:处理投诉的注意事项1:处理投诉的时间不能太长,不准有不尊重顾客的言语行为,不准和顾客发生争执,激化矛盾;2:不准对顾客的投诉进行推脱和辩护;3:不准有畏难情绪,不准中途将问题移交给他人处理;4:不准直接回绝顾客或中途做其他的事情,如接电话;5:即使顾客提出不正确的意见或无理投诉,客服人员也必须虚心接受并表示感谢;6:客服人员不准对顾客表示不满,或讨厌的态度。
三:投诉的类型1:顾客对商品的投诉A:顾客对正在销售的价格过高,品质不好,或有残缺过期的商品进行投诉时,我们首先应做好投诉记录,向顾客表示歉意。
然后向顾客承诺,如所诉情况属实,我们将立即调整商品价格,对品质不好残缺过期的商品撤架停止销售,并感谢顾客。
然后立即调查顾客所投诉的事情,并解决。
B:顾客对已购买的商品,在价格、品质、或残缺过期方面进行投诉时,我们首先应做好投诉记录,向顾客表示歉意。
然后立即调查顾客所投诉的事情是否属实,如确实价钱过高,我们将给顾客找回差价;如品质不好或以残缺过期,我们将无根据退换货原则进行退换。
C:顾客对标签有误和缺货现象进行投诉时,我们立即调查顾客所投诉的事情,并核实情况,如属实,我们必须立即更正标签,并即使补上所缺的商品。
如顾客所需的商品缺货,我们须记录好顾客的联系方式,等到货后立即通知顾客来购买。
2 :顾客对服务的投诉当顾客对我们的服务进行投诉时,我们应先了解清楚当时的情况,并做好详细的投诉记录,然后找到直接责任人再次了解情况,如属我们员工的工作失误,必须让员工当面向顾客赔礼道歉。
如双方都有责任,也应由商场的员工表示歉意,直到顾客3 :顾客对购物环境的投诉A:顾客对安全的投诉,如意外伤害、财产被盗、地面滑、货物不安全等。
顾客如有以上投诉时,首先向顾客表示歉意,并找到有关负责人解释事故发生的原因,如可以当时和顾客协商解决的我们即时解决,如果不能当时协商解决的,我们须找社会有关部门协助解决。
B:顾客对清洁卫生的投诉,如卖场内有垃圾、商品污渍、生鲜污水、腥臭味、洗手间脏等。
顾客如有以上投诉时,首先向顾客表示歉意,并立即找到有关责任人核实情况,如属实,必须责令责任人即时解决问题。
然后向顾客表示感谢。
C:顾客对其他环境的投诉,如卖场噪音太大,播音员普通话不标准,促销声音太大等。
顾客如有以上投诉时,首先向顾客表示歉意。
然后找到有关人员改进工作,并向顾客表示感谢。
第三章物品寄存标准一:存包顾客到存包处存包时,客服人员应面带微笑向顾客问候:“您好,欢迎光临” 。
询问顾客是把包寄存在服务台还是用封包袋封上,如果顾客是存包,客服人员应轻稳的从顾客手接过包,把存包牌直接放在顾客的手中,切忌将存包牌放在服务台上让顾客自己拿。
并嘱咐顾客拿好存包牌。
如果顾客用封包袋,客服人员应轻稳地从顾客手中拿过包帮顾客封好,双手将包递到顾客手中,并说:请您拿好。
提醒顾客贵重物品不予寄存,存包时轻拿轻放,不准翻看检查顾客提包及物品。
顾客不方便时,可封包处理。
二:取包顾客到服务台取包时,客服人员应面带微笑地问候顾客:“您好”!从顾客手中拿过存包牌时要认真核对号码,正确及时的找到顾客的包,并双手递到顾客的手中,然后说:“请您拿好,欢迎下次光临” 。
切忌将包放在服务台上让顾客自己拿。
三:自动存包柜商场将启动7 个自动存包柜,当顾客不清楚使用方法时,客服人员应主动积极的上前询问顾客是否需要帮助,耐心热情的向顾客说明使用方法。
如有顾客使用不当而造成不能开柜,客服人员不能指责和埋愿顾客,应根据有关紧急开箱的规定为顾客打开存包柜取出物品。
四:存包须知1:贵重物品和现金一律不予寄存,其中包括现金、手机、相机、贵重首饰及各种证件。
以上物品如有丢失责任自负;2:因本公司失误造成的损失,最高赔偿金额为200 元;3:请妥善保管好存包牌,凭牌取包,因丢失存包牌所造成的损失本公司概不负责;4:顾客丢失存包牌须赔偿制作费 3 元;5:顾客寄存的物品须当日取走,隔日本公司将自行处理。
顾客存包处工作标准6:顾客必须遵循公共秩序,存取包时排队,取包时凭存包牌领取。
7:顾客必须在当日营业时间结束前取走所寄存的物品8:丢失存包牌,顾客应该立即通知存包处,并按规定予以赔偿9:商场有权拒绝贵重物品的寄存10:商场不接受敞开包裹的寄存11:商场对丢失包有一个最高赔偿金额的界限。
(200 元以上贵重物品勿存)五:存包牌丢失处理1:客服人员因工作失误丢失存包牌,应立即在《存包牌丢失记录表》上做好记录,以便补充;2:如顾客丢失存包牌,应在第一时间内到服务台说明情况。
客服人员首先用广播播音寻找;3:确认存包牌丢失后,先请顾客认出自己的包,并说出包内三种以上的物品,客服人员重点看护。
然后找到防损人员,防损人员和、客服人员和顾客同时在场时,让顾客自己打开包查看,如包内的物品如顾客所说,在交纳 3 元的存包牌制作费后办理取包手续;4:将顾客证件的复印件和交费单据一起保存好,填写好《存包牌丢失赔偿表》,请顾客签名确认包已经取走。
六:存包柜紧急开箱程序紧急开箱的原因顾客不小心遗失了存包柜密码纸怀疑有不安全的物品存放在顾客存包柜,需要紧急排除安全隐患电子存包柜死机或断电后重新启动,需要紧急开箱处理其他需要紧急开箱的情形紧急开箱的权限紧急开箱涉及顾客物品安全和我公司的信誉,开箱的密码和权限仅授予防损部和客服部经理及当班主管,其他人员不得参与紧急开箱,掌握密码的管理必须保守秘密。
紧急开箱的程序顾客或者工作人员向服务台或防损部提出开箱申请防损部、客服部当班主管或者经理审核其申请是否合理在当班防损主管和客服主管的共同操作下,打开存包柜,取出物品将物品在服务台登记,由顾客确认签字,填写顾客姓名、身份证号、联系地址、电话、单位等详细信息,经办主管签字,方可让顾客取走物品,遇到贵重物品应当慎重处理,须凭身份证领取物品。
七:存包柜清柜及顾客遗留物品处理程序清柜时间:全天营业结束后清柜人员:当班防损主管、客服主管清柜及遗留物品处理程序:由当班防损主管、客服主管共同按照顺序打开所有存包柜,仔细查看有无顾客遗留物品,同时将垃圾清理干净如发现顾客遗留物品,须仔细检查,小心将物品取出来,并登记“顾客遗留物品登记本”上,由当班防损主管、客服主管签字确认将散开的遗留物品用胶布封好,与完整的遗留物品一起送到赠品库房暂时存放,存放时间不超过7 天次日通过广播或张贴失物招领启事,寻找失物顾客失物顾客必须持有效证件(如身份证)前往公司服务台认领,我工作人员必须仔细核实,并经过当班防损主管、客服主管签字确认,填写“顾客领取遗留物品登记表”才能办理顾客领取遗留物品手续,顾客领取遗留物品。
超过7 天无人认领的物品,如果价值在200 元以下,就销毁;(生鲜食品当天销毁)如果价值贵重,则上缴当地警方处理第四章赠品发放原则:赠品的概念1:客服部的赠品是供应商提供的。
对购买一定金额商品的顾客给予奖励性质的捐赠品;2:赠品可分为销售赠品和不可销售赠品,本规定所指赠品为不可销售的赠品;3:赠品视同商品进行管理。
:赠品的发放原则1:供应商场外发放;2:客服部发放。
1:赠品发放必须以广告及店内DM形式公布发放方法;2:赠品凭购物小票和促销活动细则发放;3:赠品发放必须填写《赠品领取登记表》,有要求的需要有顾客签名;4:发放的赠品不予退换;5:活动结束后赠品须进行清点。