教学督导评教系统

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天津工业大学URP综合教务系统教师使用登陆方式

天津工业大学URP综合教务系统教师使用登陆方式

天津工业大学URP综合教务系统教师使用指南一、登陆方式登陆URP综合教务系统的三种方式:1、登录到学校首页后,点击主页右下角的“服务导航”(如图1-1-1),进入“服务导航”页面;然后点击“网站导航”页面上教职工栏目下的“教务系统”(如图1-1-2),即可进入URP综合教务系统登陆页面。

图1-1-1图1-1-22、在浏览器中输入网址或点击学校主页(图1-1)导航栏“教育教学”可进入教务处主页(如图1-2)。

点击教务处主页左侧快速通道“综合教务系统”,即可进入URP综合教务系统登录页面。

图1-23、在浏览器中输入网址::8081,即可进入URP综合教务系统登录页面。

通过以上三种方式进入URP综合教务系统登录页面,如图1-3。

图1-3输入账号(教师号)、密码,点击“登录”后进入URP综合教务系统主页面,如图1-4所示。

教师可通过“我需留意”、“基本信息”、“教学信息”、“教学评估”、“教学资源”、“综合查询”等6个模块的链接,查询教师课表、班级课表、教室课表;打印当前学期讲授课程选课学生名单及平时记分册(教学纪录表)、录入学生的成绩、打印成绩单并进行成绩分析;同时也可在网上查询学生评教结果,查询有关课程的信息,包括课程号、课程名、学分、学时、教材、参考书等。

图1-4二、六个模块的使用说明(一)“我需留意”点击导航栏上“我需留意”,页面左上侧有“概览”和“查看消息”2项链接。

1.“概览”点击“概览”后页面中部包含“通知”、“教学评估”、“课表查询”、“本学期课表”、“成绩录入”和“新消息”等6项快速链接,如图2-1-1。

图2-1-12.“查看信息”点击“查看信息”后页面如图2-1-2所示,教师可以通过点击右侧按钮查看校级管理员发布的具体信息内容。

图2-1-2(二)“基本信息”点击导航栏上的“基本信息”后页面如图2-2。

“基本信息”下包括左侧“教师信息”和“个人信息”2项链接。

图2-21.“教师信息”点击左侧“基本信息”下的“教师信息”后,页面如图2-2,教师可以看到一些个人的基本信息。

高职院校评教系统的设计与实现

高职院校评教系统的设计与实现
任课管理、 查看各班级评教人数 比例 、 学生座谈会评教管 成功的。 评价 教师的教学质 量我们主要是通 过评教, 评教在高 管理、 统计 评教分数、 查询评教 成绩、 重置密码等 ; 领 导评 教: 评 等 学校教 学质量 管理体系中占有重 要地位 , 是保 证教 学质量 的 理、

种重要措施 , 因此合理 的开展评教 工作具有 重要的意义 。 原始 的人 工评教 过 程十 分复 杂, 需要消 耗大 量的人 力财

软件透视
高职院校评教系统的设计与实现
王志娟 李 珩 魏宏昌( 石 家庄信| 息 工程职业学院, 河 北 石家 庄 0 5 0 0 3 5 )
摘 要: 教学质量是 高职院校生存和发展的基础, 高职院校教学质量的好坏关键取决于教 师教学效果的好坏。 近几年各 高职院校郝把教 师教学效果的评价作为教学管理的重要手段。 为全面提 高教育教学质量, 规范教师行为, 提 高教 师队伍的素质, 我们开发了 具有更高可扩展
评教 , 之后 , 学生评教逐渐 发展为大学教学质量评价 中的重要
组成部分, 而且高校教学评价所采用的技术也更为先进 。 在 国内, 学生的评教活动 最初 开始 于2 0 世纪8 0 年代初 , 从 1 9 8 5 年起 , 伴随 高校教学评估 的试点活动的开展和对 教师 职称 评定的 日益规 范, 很多高校对 教师 不断提 出新 的教学要求 , 而
3 . 2关键技术
系统后台数据库使用微 软公司推 出的S O L S e r v e r 2 0 0 8 r 2 进行 开发 , 它是微 软公司具有里程碑意义 的数据库 系统 , 其性 能和安全 性相 比其前一版 本有了巨大 的进 步; W e b 系统使 用基 于N E T F r a m e w o r k 4 . o S j A S P . N E T 技术进行开发, 它是 目前应用 非常广泛、 且比较成 熟的动态页面开发技 术; 开发语言选用c # , 它是微 软公司专 门为. n e t 量 身打造 的编程语言, 是一种全 新的

加强教学督导 提高教学质量

加强教学督导 提高教学质量

加强教学督导提高教学质量【摘要】教学督导对于提高教学质量起着非常重要的作用。

加强教学督导是必要的,可以通过建立科学有效的教学评估体系和加强师资队伍建设来提高教学质量。

注重教学过程管理也是关键,确保教学活动的顺利进行。

加强教学督导是提高教学质量的关键,需要我们共同努力,共同提升。

只有通过不断加强教学督导,才能真正提高教学质量,为学生的学习提供更好的保障。

【关键词】教学督导、教学质量、提高、必要性、途径、评估体系、师资队伍、教学过程管理、关键、共同努力、提升1. 引言1.1 教学督导的重要性教学督导是教育工作中不可或缺的一环,它对于提高教育质量,促进教师专业成长,改善学生学习效果具有重要的意义。

教学督导可以帮助学校和教师了解自身的教学水平和发展方向,通过评估和指导,促进教师提高教学水平,不断优化教学方法和内容,从而提高学生的学习成绩和综合素质。

教学督导还可以促进教师和学校的学习型发展,增强教师的专业发展动力,激发他们的教学热情和创造力。

通过教学督导,教师可以及时了解教学中存在的问题和不足,及时纠正和改进,实现自我提升和专业成长。

教学督导可以促进教师之间的交流与合作,促进学校教育教学事业的迅速发展。

教学督导在教育改革和发展中具有不可替代的重要性,只有通过加强教学督导,才能不断提高教育教学质量,推动学校的健康发展。

1.2 目的和意义教学督导的目的和意义在于促进教学质量的提高和学生学习效果的增强。

通过对教师的教学活动进行监督和指导,可以及时发现和解决教学中存在的问题,提高教学质量。

教学督导还可以帮助教师提升教学水平,增强专业发展能力,激发教学激情,提高教学效果。

教学督导还有助于建立良好的教学风气和文化,促进学校的整体发展和提升。

教学督导的目的和意义在于全面提升学校的教学质量和管理水平,推动学生的全面发展和个人成长,培养具有创新精神和实践能力的优秀人才,促进社会的发展和进步。

通过加强教学督导工作,可以实现教育的公平和公正,促进教育的公平和公正,推动教育体制的改革和发展,促进教育事业的繁荣和兴盛。

全日制自考助学教学督导体系实践与思考

全日制自考助学教学督导体系实践与思考

《全日制自考助学教学督导体系实践与思考》摘要:因此完善教学督导体系,健全教学督导队伍,发挥教学督导作用,对提高全日制自考助学质量,促进全日制自考助学健康发展起着十分重要的作用,教学环节督导包括教学计划过程督导、教学运行过程督导、教学辅助过程督导等,因此全日制自考助学教学督导体系也不仅仅是一个教学督导过程,而应该是一个集助学机构管理过程督导、教师教学过程督导、学生学习过程督导于一体的教学督导体系摘要:高等教育自学考试是对自学者进行以学历考试为主的高等教育国家考试,是个人自学、社会助学和国家考试相结合的高等教育形式。

社会助学作为自学考试制度不可或缺的要素之一,正不断发挥其独特的教育功能。

作者仅从教学质量督导的角度,结合实践过程,分析并探讨了全日制自考助学教学督导的现状及存在的问题,提出完善和加强全日制自考助学教学督导体系的对策。

关键词:全日制;自考助学;教学督导高等教育自学考试起源于现代终身教育理念,是对自学者进行学历检验为主的高等教育国家考试制度,是一种个人自学、社会助学和国家考试相结合的新型高等教育形式。

全日制自考助学是高等教育自学考试发展历程中的新兴产物,它把个人自学和社会助学结合起来,形成了一种新型的真正意义上的开放教育模式。

自学考试经久不衰,全日制自考助学是一支不可或缺的社会力量。

然而,从严格意义上讲,自考助学只是一种教育服务形式,其目的是提高考试通过率,帮助自考生取得文凭,这也是自考助学的生命力所在。

从这个层面来看,全日制自考助学的教学质量是全日制自考助学质量的直接体现,一套系统、有效的教学督导体系是提高全日制自考助学教学质量的有效保障。

我国高等院校于20世纪90年代开始引进教学督导机制,主要对全日制普通高校的教育教学工作进行检查、监督和指导。

而高等教育自考助学的教学督导工作则相对薄弱,与其发展规模、社会需求十分不协调。

本人希望通过对全日制自考助学教学督导实践经验的总结,探索符合全日制自考助学教学规律的教学督导体系。

多方位、立体式构建课堂教学评估系统的尝试

多方位、立体式构建课堂教学评估系统的尝试
维普资讯
多方位 、 立体式构建课堂教学评估系统的尝试
马 骥, 耿 杰, 勾丽军
25 1) 5 0 5 ( 淄博科 技职业学院 , 山东 淄博 摘
要: 教学质量是 学校永恒 的主题。要提 高教 学质量 , 对课堂教 学进行评估是一个I 必不可少的环节。通过制度 管理、 学生
采取当事人个别谈话 、会议集 中反馈等形式给予落实 ,以便有
针对性地改进教学工作 。
22 学 生测评 .
这是真实反映任课教师教学过程的主要手段 ,在体系中占 据较大比例 , 因此测评结果 的科学性 、 可比性及权威性是关键。 过去采用的书面测评 由于存在学生同、 班级 间、 不同层次学生间 的差异 ,使结果存在一些相对不合理 的问题 。随着信息技术 的 发展 , 院积极进行学生测评方 面的研究 , 学 组织相关人员攻关, 改革学生对任课教师评教的方式 , 采用 网上评教 、 全员评教 。 测 评软件充分考虑到不同层次 、不同班级及学生 问的差异。最终 结果通过统计学标准化处理 ,使结果具有统计学的可 比性。每 学期在期中、 期末分别组织一次测评 , 样本足够大 , 使结果具有
式。
进行督导检查 。实践证 明, 学督导组的督导检查 , 教 对于维护稳 定的教学秩序 、全面提高任课 教师特别是年轻教师的课堂教学
质量 , 具有较大的作用 。
s 以 同行 评 教 促进 课堂 教 学 研讨
2 1 学生座谈会 .
每学期 由教务处 、学院督导组集 中组织 1 2次学生代表 — 座谈会 , 在座谈会 召开之前 , 将会议 的主要议题做 出布置 , 学生 代表收集后在会上集 中座谈 。对学生 提出的问题分类 整理后 ,
检查监督为辅 的方式 ,加强检查和落实 ,以保证 良好 的课堂教 学秩序。 课堂教学过程中, 任课教师是第一管理者 , 任何部门或 个人 , 不经任课教师允许 , 不得干扰正常教学 。

教学质量综合服务平台操作手册(教师)4

教学质量综合服务平台操作手册(教师)4

教学质量综合服务平台操作手册(教师)V4.4移动端教学评价版目录一、登录 (3)二、领取听课任务 (5)三、查看任务进度 (6)四、同行评价 (7)五、预约听课 (9)六、听课记录 (10)七、教师评学 (11)八、查看收到的评价 (12)九、申请被听课 (17)十、在线反馈 (19)十一、问卷调查 (20)十二、教学场地临时变更记录 (21)注:本使用手册所有截图内容为示例图,图片内容均为模拟数据。

一、登录1.1智慧校园平台登录学校通过智慧校园平台接入教学质量综合服务系统,可直接通过智慧校园平台接入统一身份认证,直接点击图标即可进入系统。

登录智慧校园平台点击【评学评教】按钮。

(不同学校配置的名称不同,点击本校配置的名称即可)1.2微信登录学校通过微信平台接入教学质量综合服务系统,可直接通过微信平台登录系统。

通过微信平台打开登录链接。

输入帐号密码登录。

帐号为教工号、初始密码为身份证号后6位。

登录后直接绑定微信号,再次进入可免登录。

1.3手机浏览器登录学校未接入智慧校园和微信平台的情况下,可通过手机浏览器输入网址进行登录。

登录方式与微信登录一致。

注:浏览器登录每次都需要输入帐号和密码登录。

二、领取听课任务如果学校下发了听课任务,进入系统后需先领取任课任务,如果没有下发听课任务可跳过该步骤。

(1)点击【领取任务】(2)在未领取列表选择本学期的听课任务。

(3)点击【领取任务】(4)在任务详情中,点击【领取】按钮即可领取任务。

(5)如果任务中有的任务项不接受,可以点击【拒绝】,拒绝该项任务。

(6)拒绝任务后不能再次领取。

三、查看任务进度领取听课任务后,可通过”我的任务”功能,查看自己的听课任务完成进度。

(1)点击【我的任务】(2)查看任务完成进度。

四、同行评价(1)点击【同行互评】,进入课程查询界面。

(2)系统支持按上课地点,教师姓名,课程名称,课程类型,开课学院,上课时间条件进行查询。

(3)输入查询条件,点击【查询】(默认查询当周的课程)(4)如果要查询其它教学周的课程,可点击顶部时间栏调整查询时间。

教学督导评教系统建设方案

教学督导评教系统建设方案

教学督导评教系统建设方案目录一、建设背景2二、建设意义5三、互联网环境下教学督导评教工作的必要性和特点7四、网络化评教系统的实施应用成效9五、建设目标11六、系统功能需求121 学生功能需求122 教师功能需求123 管理员功能需求124 督导专家功能需求125 系统开发环境126性能需求137 出错处理需求138 可靠性和可用性需求13七、总体设计131。

Java语言182。

HTML语言193。

数据库19八、系统功能模块20(一)、门户网站20(二)、管理员后台管理20(三)、学生登录管理21(四)、评教查询信息管理21(五)、督导评教范围设置21(六)、评教时间设置22(七)、评教分析和报表输出22(八)、评教指标管理23(九)、移动评教23(十)、功能参数23(十一)、培训方案311、培训规划312、培训目的323、培训对象324、培训计划335、培训教材33(十一)、售后服务方案331、服务目标342、服务原则与策略34(1)奉行“开放式服务”的核心内容34(2)基本服务原则34(3)基本服务策略353、服务体系35(1)项目小组36(2)在线客服364、多样与迅捷的响应方式365、售后服务的承诺37(十二)、价值与优势38一、建设背景(一)教学督导的主要形式目前国内各大高校主要通过随堂听课、实验检查等方式对教学过程进行督导评估,尽管形式有所不同,但基本内容相似。

教学督导由教学督导办公室负责,督导人员包括督导专家和督导秘书,一般以院系为单位给每3~4位专家配备1名秘书。

督导采用计划督导和随机督导相结合,以随机督导为主的形式,将需要督导的教师一学期的教学安排告知督导专家,由专家自行决定督导哪次课。

每位授课教员在一学期内会接受3次督导,但不知督导的是哪次课。

督导结果的反馈采用:一是督导专家在听课后,利用课间休息时间,当面与任课教员进行交流和探讨进行反馈;二是详细的督导意见和建议以书面的形式进行反馈,要求督导秘书在督导专家完成督导后两天内反馈给任课教师;三是以简报的形式,每月公布一次督导结果,指出当月教师授课质量、教学设备、教学管理、学生学习等方面的情况;四是要求新任教师在接受教学督导后撰写教学反思日记,对当次课进行反思,明确哪些方面做得好、哪些方面做得不好以及如何改进,然后将反思日记提交给督导专家,专家点评后再反馈给任课教师;五是必要时安排督导专家和任课教员座谈,进行当面交流。

教学督导评估系统

教学督导评估系统

教学督导评估系统目录1系统概述 (3)2系统组成 (3)3系统功能 (3)1系统概述通过教室录播设备状态看板,能够轻松了解正在上课教室的情况,督学老师在获得权限的情况下,通过点击不同教室及上课课程,可以远程查看教室上课情况,实现督导教学人员对老师进行教学过程中资源模式视频(老师,学生,电脑画面)等画面的统一查看,并支持进行在线评价功能,让学校教学督导的工作落实难度大大降低。

2系统组成指标建设:通过模板库和指标库建设,加强评价指标积累,通过模板库和指标库建设,不断优化模板库积累和优化评价指标、调整评价结果,注重评价的科学性和准确性。

实施评价:根据评价制度,制定评教、评学、评课具体实施方案,有计划有目的发起不同类型的评价任务,注重阶段性和结果性评价相结合。

统计分析:借助大数据技术,加强统计结果的多维度分析和输出,注重探究数据内在关系,对教学进行客观评价和建议。

评价管理:加强评价管理,明确管理权限,注重评价信息的保存、保密和调用。

3系统功能督导计划:教学评价系统以实现分层分类评价为目标,学校可发起面向全校的评价任务,并可对院、系发起的评价任务进行查看和监督;各院、系可发起面向院、系内的教与学评价任务,并负责督促完成学校下发的评价任务,查看校级评价中本院、系的被评结果。

督导巡课:根据不同的人群设置不同级别,分级、分区、分组管理,支持 3 层级管理,如“学校”、“院系”、“班级”,实现区域性录播系统的分组管理。

教学监控:领导可以在其办公电脑上通过应用云平台远程进行巡课,实时查看各教室的上课实况,并且可以多角度的查看教学状态,查看过程中可以对精彩环节或者事故片段进行本地录制和画面抓取,进行时时评价。

课程点评:针对不同的评价任务和评价对象,可选择评分、评级、满意度等多种评价方式。

教学评价系统提供的模板定制功能,可制作满足不同评价方式的评价量表,可根据学校或学科特点,设置各指标得分权重,定义得分算法,系统自动计算得分。

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教学督导评教系统建设方案教学督导评教系统建设方案目录一、建设背景 (5)二、建设意义 (8)三、互联网环境下教学督导评教工作的必要性和特点 (10)四、网络化评教系统的实施应用成效 (12)五、建设目标 (14)六、系统功能需求 (15)1 学生功能需求 (15)2 教师功能需求 (15)3 管理员功能需求 (15)4 督导专家功能需求 (16)5 系统开发环境 (16)6性能需求 (16)7 出错处理需求 (17)8 可靠性和可用性需求 (17)七、总体设计 (17)1.Java语言 (23)2.HTML语言 (24)3.数据库 (24)八、系统功能模块 (25)(一)、门户网站 (25)(二)、管理员后台管理 (26)(三)、学生登录管理 (26)(四)、评教查询信息管理 (27)(五)、督导评教范围设置 (28)(六)、评教时间设置 (28)(七)、评教分析和报表输出 (28)(八)、评教指标管理 (29)(九)、移动评教 (29)(十)、功能参数 (34)(十一)、培训方案 (42)1、培训规划 (42)2、培训目的 (42)3、培训对象 (43)4、培训计划 (43)5、培训教材 (44)(十一)、售后服务方案 (44)1、服务目标 (44)2、服务原则与策略 (45)(1)奉行“开放式服务”的核心内容 (45)(2)基本服务原则 (45)(3)基本服务策略 (46)3、服务体系 (46)(1)项目小组 (46)(2)在线客服 (47)4、多样与迅捷的响应方式 (47)5、售后服务的承诺 (48)(十二)、价值与优势 (49)一、建设背景(一)教学督导的主要形式目前国内各大高校主要通过随堂听课、实验检查等方式对教学过程进行督导评估,尽管形式有所不同,但基本内容相似。

教学督导由教学督导办公室负责,督导人员包括督导专家和督导秘书,一般以院系为单位给每3~4位专家配备1名秘书。

督导采用计划督导和随机督导相结合,以随机督导为主的形式,将需要督导的教师一学期的教学安排告知督导专家,由专家自行决定督导哪次课。

每位授课教员在一学期内会接受3次督导,但不知督导的是哪次课。

督导结果的反馈采用:一是督导专家在听课后,利用课间休息时间,当面与任课教员进行交流和探讨进行反馈;二是详细的督导意见和建议以书面的形式进行反馈,要求督导秘书在督导专家完成督导后两天内反馈给任课教师;三是以简报的形式,每月公布一次督导结果,指出当月教师授课质量、教学设备、教学管理、学生学习等方面的情况;四是要求新任教师在接受教学督导后撰写教学反思日记,对当次课进行反思,明确哪些方面做得好、哪些方面做得不好以及如何改进,然后将反思日记提交给督导专家,专家点评后再反馈给任课教师;五是必要时安排督导专家和任课教员座谈,进行当面交流。

(二)既往教学督导存在的问题既往教学督导在教学质量控制和信息反馈中都起到了一定的作用,教学督导工作也体现了一定的成效。

但是随着网络的普及和信息化的深入,传统的教学督导模式需要进行改革。

目前,督导工作实践中存在三大主要问题:1、督导查课主要采取督导办公室分发课表,专家进行查课的方式进行。

当课表变更或者出现调课时,任课信息无法及时更新给督导专家,会对专家的查课带来相当多的不便。

另外,制作的督导课表使用率比较低,但是工作量大,一旦查课结束后就没有其它作用,无法循环使用,制造了大量的办公垃圾。

2、目前督导专家意见表与学员意见表主要由督导秘书统计,对于督导秘书来说工作量较大。

尤其是学员意见表的统计,由于部分学员填写意见表时态度不端正,所有问题皆选择同一选项。

为此我们在问卷设计上进行了调整,打乱了选项的顺序,当学员在填写问卷时如果选择明显矛盾的选项,该问卷被作废。

所以督导秘书除了要对学员意见表进行统计之外,还需要对问卷的有效性作出甄别,增加了督导秘书的工作量。

此外,目前教学督导过程中主要进行的仅仅是统计工作,对于教员个体的数据分析较有限。

3、以往我校教学督导以检查为主要方式,督导主要停留在“督”,即听课查课上,而“导”,即专家与教员之间的交流相对不足,经常只有课间的10分钟可供使用。

专家通过督导反馈表的方式对教员的所上课程进行评述,但是这种单向的、远距离的交流实际效果很有限,教员对于专家的意见也难以进行直接反馈。

另外,督导办公室、督导专家与督导秘书也需要一个平台,提出对督导工作的建议与看法,加深沟通与交流,并可以以论坛的形式让各位专家畅所欲言,对教学督导与教学质量的现状进行讨论,共同改进教学督导工作,提高教学水平。

鉴于目前教学督导存在的不足,需要建立科学的、高效的、先进的教学督导系统,能够强化督导力度,提高工作效率,促进专家与教员的交流,促进医学教育教学水平和质量的提高。

随着教育部对高等教育的教学质量要求的不断提升,教育部印发的《关于加强教育督导与评估工作的意见》的通知中指出“加强教育督导与评估工作的重要性,教育督导与评估工作的性质,督导机构的职责,教育督导与评估制度建设,以及如何加强和改善教育督导与评估工作的领导,充分发挥督学的作用等方面提出了指导性意见。

”可见教学督导工作是有效提升教学质量的重要手段。

要促进教学管理规范化,强化教学质量第一的意识,就必须在学校建立健全正常的规范的教学督导、检查和评价机制,如何对教学督导项目进行科学有效的测评,就必须确定教学督导评价体系和教学督导评价内容,并力求其具有针对性、适用性、普遍性和广泛性。

将评价内容和评价结果数字化,得到的量化表力求具有可操作性和可重复性,结果具有真实性和代表性。

数据统计的样本量要足够大,数据采集来源于多级督导教学评价管理体系,有校级教学管理层、教学行政管理机构、校教学督导组、全校教师和全校所有学生。

数据统计时机合理,统计结果的计算过程自动化程度高,处理速度足够快,结果准确性强,可信度高。

国内外高校教学质量督导监控与管理模式,都在强调学生参与教师教学质量的评价,国内高校大都已经建立起适合本校教学工作实际的质量监控与保障体系,在网络信息化的今天,充分利用互联网优势和特点,开展网上评教已成为教师教学水平评估的重要形式和高校教学质量监控体系的重要组成部分。

教学督导制度是现代教育制度不可缺少的重要组成部分,是世界各国普遍认可的有效的教育监督制度,也是衡量一个国家、一个地区教育管理水平高低的重要标志。

通过教学督导可以引导教、学、管三方不断调整教学行为,沿着学校的办学思想、目标定位和改革思路前进。

我校在既往开展教学督导的基础上,尝试构建基于网络的信息化教学督导系统。

学生评教是教学督导的一个很重要的方面,然而其数据统计的工作量却是比较大的,大多数从事教学督导的工作人员都是教育教学工作的专家,而对计算机专业统计软件和编程语言并不精通,造成教学评教统计工作滞后。

教学督导与评教急需运用互联网的手段,发现利用平台的强大的数据处理功能,让学生快速输入数据,减少差错,提高数据的统计效率,为教学督导工作的开展奠定基础。

二、建设意义如何及时获得公正、客观的教师教学效果评估数据,并对其进行统计分析管理是当前高校教学督导管理工作的热点和难点之一。

目前,国内大多数高校教学督导评价工作仍是通过发放纸质评价记录方式进行,后期再由教学督导部门将纸质评价记录录入Excel表格中,并对收集到的数据进行统计分析得出评价结果,这种教学督导评价模式存在以下几点问题。

1、反馈信息周期长使用纸质听课记录通常在一个学期或一个学年结束才能将评价信息汇总,得到教学质量评价的结果和反馈的信息,有关评价、监控的信息对于改进教学工作的作用明显滞后,难以掌握教师教学情况的动态发展,不能很好地促进教师教学水平的提升。

2、评价结果不能反映教师教学过程的发展变化督导教师对各类教学工作做出的评价数据只能反映某一阶段的工作情况,如果需要观察某项教学活动较长期的发展变化,以目前传统的工作手段来说较困难。

如果需要扩大统计时段或者统计范围,调阅教师的历史评价信息,观察教师教学水平的发展曲线,更是难上加难。

因此,没有信息技术手段的介入,就无法建立系统性的评价方式方法,无法对历史数据进行深度挖掘,以实现这些数据的最大化价值。

3、记录材料不易留存,信息的传递易发生内容失真由于督导活动往往在具体的教学场所中开展,活动过程中通常采用手写的传统方式记录,而后收集、整理、汇总、保存。

采用面对面与教师交流,虽然当时效果较好,但由于缺少必要的文字等相关媒体的记录,这些信息一方面不利于保存,另一方面,信息的传递过程中还极易发生内容失真现象。

4、数据统计采用人工方式,出错率高督导教师在评价过程中所产生的数据一般都直接记录在书面材料中,最后由督导工作管理部门的相关人员收集整理后再进行手工统计,纸质数据录入计算机中时工作量大,不仅严重影响工作效率,在数据处理过程中也容易出错,产生误差甚至错误数据。

5、人情分造成评分缺乏客观性、准确性面对面的督导评议方式或多或少包含了人情分,对于许多教师教学效果的评价并不科学,也难说客观准确。

特别是在教学督导成绩纳入评先、职称评定等工作后,会引起教师的反感,导致对教学督导工作的不满和抵触。

这些无疑是影响教师教学督导工作持久、有效、深入进行的主要原因。

随着信息技术的迅猛发展,为人们将计算机技术、网络技术应用于教务网络管理系统提供了可能。

发挥计算机在信息处理方面的强大优势,以提高高校教师教学督导评价的质量、效率和实时性。

对实施全程教学质量监控与评价,对促进教学质量全面提高、科学管理教学、考评等方面具有重要的理论和现实意义。

高校教学督导目的在于加强和完善高校教学工作,是提高高校教学质量的有效方式。

提高高校教师教学督导评价的质量、效率、客观性和公正性,建立健全以人为本的督导评价机制和网络化督导评价新体系,才能达到教学督导工作科学、实用和规范的目的。

三、互联网环境下教学督导评教工作的必要性和特点(一)传统学生评教方式的局限性1、督导查课主要采取督导办公室分发课表,专家进行查课的方式进行2、督导专家意见表与学员意见表主要由督导秘书统计,对于督导秘书来说工作量较大3、学生参评率低,评教统计结果不能反映教师的真实教学效果4、评价组织工作繁琐,花费精力大,耗费时间长5、评教结果统计时间长,费时、费力,容易出错(二)网络化评教系统的设计开发的基础和特性1、较好的适应性结合先进的高等教育教学理念,系统设计了科学的评价指标体系,调整了以往评价指标内容与学生能力范围不协调的问题,针对学生为学习主体的特点,系统设计采用主观和客观相结合的评教方式,使评教变成师生交流的有效途径。

2、结果的真实性提高了数据处理的效率,避免漏统、误统与错统,还可以从不同角度、以不同方式对评价数据进行处理分析,更全面地对教师教学质量做出评价。

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