部门员工关键事件积分制度
员工积分管理制度范本
员工积分管理制度范本一、引言员工积分管理制度是为了激励和奖励员工的努力和贡献而设立的，旨在提高员工的工作积极性和团队合作能力，促进公司的发展和创新。
本制度规定了积分的获得、使用和兑换方式，以及员工积分管理的责任和权益。
二、积分的获得方式1. 优秀表现奖励：员工在工作中表现优秀、完成任务并取得突出成绩的，可以获得一定数量的积分奖励。
2. 创新贡献奖励：员工提出创新想法、解决问题，为公司的发展和改进做出贡献的，可以获得一定数量的积分奖励。
3. 团队协作奖励：员工积极参与团队合作，与他人协作完成任务的，可以获得一定数量的积分奖励。
4. 拓展能力奖励：员工参加公司组织的培训、研讨会、学习交流等活动，并取得一定成绩的，可以获得一定数量的积分奖励。
5. 公司奖励活动：公司组织的各类奖励活动，如年度评选、节日庆祝等，员工根据参与和表现情况可以获得一定数量的积分奖励。
三、积分的使用方式1. 福利兑换：员工可以将所获得的积分用于兑换公司提供的福利，如购物优惠、健身会员、旅游等。
2. 奖品兑换：员工可以将积分兑换成各类实物奖品，如电子产品、书籍、文具等。
3. 薪酬增加：员工可以将积分转化为一定比例的薪酬，增加个人工资收入。
4. 学习进修：员工可以将积分用于报名参加相关的学习进修课程或培训。
四、积分管理的责任和权益1. 公司责任：公司应定期评估员工积分，并在一定时间内公布评估结果和积分奖励名单。
2. 员工权益：员工有权了解自己的积分情况，以及积分获得和使用的规定，并有权对评估结果提出异议和申诉。
3. 积分记录：公司应建立健全的积分管理系统，对员工的积分获得和使用情况进行记录和统计。
4. 签订协议：公司和员工应签订积分管理协议，明确双方的权责关系和约定。
五、积分管理的监督与评估1. 监督机构：公司应设立积分管理部门或委托专业机构对积分管理进行监督和评估。
2. 评估方式：公司可以通过定期的员工考核、绩效评价等方式对员工积分进行评估。
积分管理制度
积分管理制度
目录
1. 积分管理制度的重要性
1.1 增强员工士气
1.2 激励员工积极性
1.3 提高工作效率
2. 积分管理制度的设计要点
2.1 设定明确的积分奖励标准
2.2 公平公正的积分分配机制
2.3 激励员工参与度的措施
3. 积分管理制度的实施与监督
3.1 确保制度执行的透明与公开
3.2 监督机制的建立与完善
3.3 及时调整与优化制度内容
积分管理制度的重要性
积分管理制度在企业管理中起着至关重要的作用。
首先，通过积分制度可以有效增强员工的士气和凝聚力，激励员工通过努力工作来获得更多积分奖励，从而推动团队整体业绩的提升。
其次，积分制度可以激发员工的积极性和创造力，让员工感受到自己的付出得到了认可和回报，从而更加投入到工作中去。
此外，积分管理制度还能有效提高工作效率，促进团队协作，使工作流程更加顺畅高效。
积分管理制度的设计要点
要制定一套有效的积分管理制度，关键在于设定明确的积分奖励标准，确保员工都能清晰了解如何获得积分奖励；建立公平公正的积分分配机制，避免因为主管偏袒或其他原因导致不公平现象；同时，还需要采取一些措施激励员工参与度，比如设立一些有趣的积分奖励项目，吸引员工积极参与。
积分管理制度的实施与监督
为了确保积分管理制度的有效实施，企业需要做到制度执行的透
明与公开，让员工都能清楚地了解制度规定和执行细则；同时，建立
健全的监督机制，确保制度落实到位并得到有效执行；最后，企业还
需要及时调整与优化制度内容，根据实际情况不断完善积分管理制度，使其更符合企业发展和员工需求。
银行总行职能部室及员工考核办法模版
银行20xxx年总行职能部室及人员考核办法第一章总则第一条考核目的为激发总行职能部室和员工的工作积极性，提高各部门的经营管理水平，促进各项业务持续健康发展，结合银行实际，制定本办法。
第二条考核原则（一）突出重点、分类考核原则考核指标与部门职能相对应，突出重点，加强针对性；前、中台部门着重考核经营业绩，后台部门提高360度评价权重。
（二）简易操作、结果导向原则简化考核指标和考核方式,体现结果导向。
（三）分层考核原则1.总行考核部门，部门考核员工。
2.采用多层级联动考核，重点业务考核由绩效考核领导小组对重点业务牵头部门进行考核，牵头部门再对各配合部门进行具体考核评价。
（四）量化考核原则考核制度中将采用定性和定量指标相结合的方式进行工作评价，最大程度的采用量化指标评价各部门及人员的工作内容和成果。
（五）多维度考核原则360度考核采用部门之间互评、上级领导评价和分支行行长综合评价等多维度进行考核。
第三条考核对象（一）考核部门分为前、中、后台部门，具体分类如下：1.前台部门包括：公司业务部、个人业务部、国际业务部；2.中台部门包括：计划统计财务部、风险管理部、授信审批部、资产保全部、运营管理部、网络金融部；3.后台部门包括：办公室、人力资源部、后勤服务中心、纪检监察部、董事会办公室、监事会办公室、审计部、教育管理部、企划部、法律合规部、保卫部、机构管理部、科技部、发展规划办公室；4.金融市场部、金融同业部、资产管理部、小企业信贷中心另作准事业部制考核。
（二）部门考核人员包括：部门总经理、副总经理、总经理助理、一般人员（含借用人员）。
第四条领导小组成立总行职能部室绩效考核领导小组（以下简称“绩效考核领导小组”），负责考核政策的制定、异议的仲裁及考核过程的监督等。
前、中台部门考核由肖东慧总会计师牵头，后台部门考核由邓志坚董事会秘书牵头，成员由相关部门主要负责人组成；绩效考核领导小组办公室设在人力资源部，人力资源部总经理兼任绩效考核领导小组办公室主任，办公室成员由人力资源部、计划统计财务部、纪检监察部等有关人员组成。
【关键事件法考核工具】市场部-员工关键事件评分细则
市场系统员工关键事件评分细则
市场系统员工〔不包含办事处〕综合表现积分考评，按照<员工关键事件积分制度>执行。
其中市场系统“部门关键事件评分〞标准如下：
一、未按时上交回款方案：扣2-4分；
二、未按时上交工作方案、工作总结：各扣1-3分；
三、上班时衣着不符合要求：扣1-3分；
四、违反会议纪律：扣1-5分；
五、质量事故：按照<员工关键事件评分细则>第四条处理；
六、回款方案未完成：扣1-3分；
七、无正当理由迟到或未参加升国旗：按照<员工关键事件评分细则>第二条处理；
八、工作安排执行不力：扣1-10分；
九、无故无法联系上：按照<员工关键事件评分细则>第十条处理；
十、违反CRM操作管理规定：扣1-10分；
十一、未及时交征信部相关订单的法律文件等，每单扣1-2分，业务助理减半。
员工岗位晋升积分制考核办法
员工岗位晋升积分制考核办法各职能部门、各境外机构：为进一步完善国际公司员工职业发展通道，制定科学合理的人才选拔制度，营造公平、公正、公开的选人用人环境，建立能上能下的岗位变动机制，深化三项制度改革，根据《中国水电基础局有限公司干部选拔任用管理办法》，制订本办法。
第一条考核原则（一）公平、公正与公开的原则。
（二）量化考核与定性考核相结合的原则。
（三）能力、业绩与群众认可并重的原则。
（四）360度全方位考核的原则。
第二条考核时间与周期每年上半年组织岗位晋升进行考核，考核周期为上年度1月1日至12月31日。
第三条考核范围申请晋升副总师及以下岗位的员工。
第四条组织机构与职责（一）成立组织机构1、成立国际公司岗位晋升工作委员会组长：总经理、党委书记成员：其他班子成员2、岗位晋升委员会下设岗位晋升工作办公室主任：人力资源部主任成员：其他职能部门主任、人力资源部及纪委办公室工作人员（二）职责分工1、国际公司岗位晋升工作委员会负责审批岗位晋升考核办法，审议通过年度考核方案、岗位晋升人员名单。
2、岗位晋升工作办公室负责起草岗位晋升考核办法，负责考核工作的具体实施。
3、各职能部门负责对本部门员工工作表现进行考评评分，负责提供与本部门业务相关的量化考核积分依据。
4、各境外机构负责对本机构员工工作表现进行考评打分，核实员工申请岗位晋升量化考核积分依据。
第五条任职资格（一）基本条件：1、遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度，愿与公司国际业务共同发展。
2、能认真履行岗位职责，勤勉敬业，求真务实，在本职岗位上取得明显业绩。
3、具有良好的职业素养和履行岗位必备的专业知识和能力。
4、年龄50周岁以下，身体健康。
（二）各级岗位任职条件：1、业务员二：（1）具有大学专科及以上学历；（2）具有半年以上工作经历，试用期满考核合格。
2、业务员一：（1）具有大学本科及以上学历和初级及以上专业技术资格；（2）具备从事业务员二1年以上工作经历。
公司积分管理制度条例
公司积分管理制度条例
第一章总则
为了规范公司员工的奖惩制度，并倡导员工积极向上、努力进取的工作态度，公司特制定本管理制度。
第二章积分奖励
1. 员工在工作中表现突出，取得显著业绩或有突出贡献的，公司将视情况给予相应的积分奖励；
2. 员工完成任务或目标，达到预期要求的，可以获得一定的积分奖励；
3. 公司每月将对员工进行综合考评，考核结果较好者可以获得相应的积分奖励；
第三章积分惩罚
1. 员工出现违纪行为、擅自离岗、工作懈怠等不当行为，公司将扣除相应的积分；
2. 员工因疏忽、玩忽职守等造成公司损失的，将扣除相应的积分；
3. 员工因故意泄露公司机密信息、对公司造成不良影响的，公司将按情节轻重扣除相应的积分；
第四章积分兑换
1. 员工可以将所获得的积分用于兑换公司提供的各类奖品或者福利；
2. 员工可以用积分兑换额外的带薪假期；
3. 员工可以将积分折算成现金，并据此进行奖金结算；
第五章积分管理
1. 公司将建立起积分管理系统，对员工的积分进行定期统计和归档，确保积分的真实和有效；
2. 员工可以随时查询自己的积分情况，并根据自己的积分情况进行更好的工作规划；
3. 公司将对积分进行定期清零，以保证积分的公平及员工对积分的持续追求；
第六章附则
1. 本制度自发布之日起正式执行，如有需要，将根据公司实际情况进行适时修改；
2. 员工对于公司的提议或建议，公司将视情况对其进行积分奖励；
3. 公司将建立起监督机制，对于严重违规的员工将予以除名处理，取消其积分奖励和福利；
以上为公司积分管理制度的具体条例内容，希望各位员工认真遵守，共同努力，共同进步。
感谢各位员工的支持与合作。
群艺积分制管理实施细则
群艺积分制管理实施细则（试行）一、分制设定：A分+B分=个人总分（参与排名）A分：物资分结果绩效：能从财务指标反应的业务指标，分为两大类：增加收入的，降低成本的指标。
如：收入利润回款、QCDS指标。
B分，就是积分，积分制管理的核心行为绩效：就是为达成结果指标而制定的过程指标、行为指标，不能直接从财务指标体现。
如：纪律，5S ，新品开发达成率，工作态度，提案数量。
二、相关规定（一）、适用范围：在岗员工（季节性用工除外）（二）、积分来源：第一部分：一次性启动积分（B分）基础积分3000+个人工龄（年）*50 第二部分：月度固定积分（B 分）①学历：奖分方式：根据公司备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。
奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或技校）四个等级，每月固定奖100、80、60、40分。
②职称：奖分方式：根据公司备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。
奖分方法：分为高级、中级、初级三个等级，每月固定奖800,600,400分。
③职务：奖分方式：根据公司认可行政职务（职等）为准进行奖分。
奖分方法：根据职等，每月固定奖励：副总1100，总监1000，经理（主任）900，副经理700，主管（副主任）600，主任科员500，副主任科员400，主办科员300，三级科员200，二级科员（组长）100，一级科员（线长）50④（从业）资格证书：奖分方式：根据公司备案的公司员工个人（从业）资格证书为准进行奖分。
奖分方法：一个外部认可证书每月固定奖200分，可累加。
不服从安排无故不从事相关工作的，取消月度固定积分。
⑤技能：奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，各部门组织技能等级认定，提交《部门员工技能等级确定结果》，同时副总/总监签字认可。
奖分方法：分为六个等级，每月固定奖1000,800,600,400,200，100,50分。
见习技术员一级技术员二级技术员三级技术员四级技术员五级技术员六级技术员技能一级技能二级技能三级初级技师中级技师高级技师特高级技师50 100 200 400 600 800 1000⑥特长：奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管理委员会确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）。
局积分管理制度
局积分管理制度第一章总则第一条为规范局内积分管理，激励员工积极工作，提高绩效，特制定本制度。
第二条局内积分管理制度适用于全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。
第三条积分管理应实行公开、公平、公正原则，确保员工积分获取和使用公正合理。
第四条积分管理应与绩效评价和工资福利等挂钩，旨在激励员工提高工作绩效。
第五条积分管理应与员工培训、职称晋升、奖惩等挂钩，旨在激励员工提升个人素质和能力。
第六条积分管理应与员工员工关系、企业文化等挂钩，旨在促进员工与企业的融洽关系。
第七条积分管理工作由人力资源部门负责，各部门分管人员配合执行。
第二章积分获取第八条积分获取具有普遍性、公正性和激励性。
第九条员工工作表现是获取积分的主要依据，包括工作成绩、工作态度、工作创新等。
第十条员工通过参加培训、认证等方式提高个人素质和能力，也可以获取积分。
第十一条员工参与企业文化建设和志愿活动，也可以获取积分。
第十二条积极发现和提出问题、意见，也可以获取积分。
第十三条员工应积极参与节约资源、环保等活动，也可以获取积分。
第十四条公开透明地开展员工积分获取工作，保证员工获得积分的公正性和公平性。
第三章积分使用第十五条员工获得的积分可以用于换取实物或服务，也可以用于抵扣餐费、购物费等。
第十六条积分可以用于申请各类奖励或享受各类福利，如旅游、健身等。
第十七条员工获得的积分可以用于购买公司产品或接受公司服务，享受相应的折扣或优惠。
第十八条积分还可以用于参与各种抽奖活动，增加员工的获得机会。
第十九条积分使用应遵循先获得、后使用的原则，不得超出个人积分余额。
第二十条积分使用应遵循公开、公正、公平的原则，不得被个人或组织操纵。
第四章积分管理第二十一条每年设定积分总额和使用规则，并公布在全员员工之中。
第二十二条积分管理应充分利用现代信息技术手段，确保积分的有效获取和使用。
第二十三条积分管理应建立科学完善的考核评估制度，对员工积分获取和使用进行监督和评估。
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部门员工关键事件
第一条目的
指导部门人员朝着实现公司目标方向努力的同时，通过对员工的综合表现进行考评并加以正负两面的激励，以帮助员工提高工作技能和能力，从而建立良好的企业文化氛围，为公司的持续发展奠定基础。
第二条原则
本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的奖励惩罚、晋升降级提供客观依据。
第三条适用范围
本细则中所称员工，是指本中心职员。
第四条评分形式
关键事件考评，是根据公司规章制度对员工的优秀表现和不良表现，进行客观评分。
每位员工的基础分为100分，按照评分规则评分后定期汇总，得出每个员工的整体总分。
第五条日常考勤扣罚分
依据公司《考勤管理规定》：
迟到或早退10分钟以内，每次扣1分；10-20分钟，每次扣2分；20-30分钟，每次扣3分；
无故旷工半日、一日、两日，分别扣5分、10分、20分；
事前不请假，每次扣5分；
上班时间吃早餐、零食的每发现一次扣3分；
考勤人员负责日常考勤的评分统计工作，每月统计一次。
第六条培训、会议、集会考勤扣罚分
培训、会议、集会无故迟到或早退，每次扣1分，无故缺席每次扣3分；
第七条行政纪律奖罚分
受通报表扬者，每次加5分；
受通报批评者，每次扣5分；
受警告者，每次扣10分；
人力资源部负责对行政处分的评分统计并备案。
第八条经济奖励、处罚分
对员工涉及公司各类经济处罚的评分，均以处罚金额大小，进行分段扣分。
奖励金额在50元以内（含50元）者，每次加1分；
50~200元（含200元）者，每次加3分；
200~500元（含500元）者，每次加5分；
500~1000元（含1000元）者，每次加7分；
1000~2000元（含2000元）者，每次加9分；
2000元（含2000元）以上者，每千元增加2分；
处罚扣分标准与奖励加分相同；
第九条文体活动奖罚分
公司鼓励员工参加公司组织各种文体比赛活动，如文艺汇演、运动会、书法、摄影、演讲、美术、知识竞赛等活动，对获奖者给予加奖分。
团体项目：获特等奖者，每人每次加7分；
获一等奖（第一名）者，每人每次加奖5分；
获二等奖（第二名）者，每人每次加奖3分；
获三等奖（第三名）者，每人每次加奖1分；
个人项目：获特等奖者，每次加9分；
获一等奖（第一名）者，每次加奖7分；
获二等奖（第二名）者，每次加奖5分；
获三等奖（第三名）者，每次加奖3分；
对报名参加活动，无故迟到或早退者，每次扣1分；无故缺席者，每次扣3分；
第十条作品发表加分
公司对员工在各种信息媒体、报刊杂志上发表有利于树立公司品牌形象、宣传企业内部文化的文章等作品的行为予以鼓励。
在公司网站、刊物上发表作品加奖分：新闻简讯每篇加0.5分，文章及其他个人作品每幅加1分；
在省、市级刊物上发表作品加奖分：新闻简讯每篇加3分，文章及其他个人作品每幅加5分；
在权威网站、国家级刊物上发表作品加奖分：新闻简讯每篇加5分，文章及其他个人作品每幅加7分；
同一作品在不同信息媒体、报刊杂志有过发表，不可重复加奖分，取最高级别加奖。
总经办及行政部门负责宣传作品发表的评分统计，并报人力资源部门备案。
第十一条工作表现奖、扣分
提出合理化建议被采纳的，每条奖3-10分；
因其他员工请假等原因，主动顶班的，奖3分；
发现并及时纠正、弥补同事工作失误的，奖1-5分；
未完成当月工作计划且无客观理由的，每次扣2分；
无正当理由不服从上级工作安排的，每次扣2分；
无故离开工作岗位且无法联系的，每次扣2分；
工作时间因非工作原因上网、打游戏的，每次扣2分；
上班时间未佩带工作卡或未着工作服的，每次扣1分；。