拎包入住现场管理制度
拎包入住实施方案
拎包入住实施方案一、前期准备工作。
在实施拎包入住方案之前，首先需要进行一系列的前期准备工作，确保整个过程顺利进行。
首先，需要对入住的房屋进行全面的清洁和维护，确保房屋内部设施完好，并且能够满足入住者的基本需求。
其次，需要对房屋进行全面的安全检查，确保房屋内部没有安全隐患，保障入住者的人身和财产安全。
最后，需要对房屋进行全面的装修和布置，使其能够满足入住者的居住需求，营造舒适的居住环境。
二、拎包入住流程。
1. 入住前。
在入住前，需要提前与入住者进行沟通，了解其具体需求，以便为其提供更好的服务。
同时，需要准备好入住者所需的各种生活用品和家具，确保入住者能够立即享受到舒适的居住环境。
另外，需要提前为入住者办理好相关手续，确保入住过程顺利进行。
2. 入住中。
在入住中，需要为入住者提供全面的生活支持和服务，包括但不限于清洁、维修、安全等方面。
同时，需要及时解决入住者提出的各种问题和需求，确保入住者能够享受到高品质的居住体验。
3. 入住后。
在入住后，需要定期对房屋进行维护和保养，确保房屋内部设施的正常使用。
同时，需要与入住者保持良好的沟通，了解其居住体验和需求，不断改进和完善服务，提升入住者的满意度。
三、服务保障。
为了确保拎包入住方案的顺利实施，需要建立健全的服务保障体系。
首先，需要建立完善的入住者信息管理系统，确保能够及时了解入住者的需求和情况。
其次，需要建立专业的服务团队，确保能够为入住者提供全面的生活支持和服务。
最后，需要建立健全的投诉处理机制，确保能够及时、有效地解决入住者提出的各种问题和意见。
四、总结。
拎包入住实施方案是一项复杂的工作，需要在前期准备、入住流程和服务保障等方面做好充分的准备和规划。
只有这样，才能确保拎包入住方案的顺利实施，为入住者提供高品质的居住体验。
希望通过本方案的实施，能够为更多的入住者提供便利、舒适的居住环境，提升房屋出租的整体品质和竞争力。
房屋入住管理制度
房屋入住管理制度第一章总则第一条为加强房屋入住管理，维护房屋安全和秩序，保障入住者的合法权益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有出租、出售或租赁的房屋，包括住宅、商铺、办公室等。
第三条房屋入住管理应遵守国家相关法律法规，保障租客、购房者的合法权益。
第四条出租房屋或售房时，应当向租客或购房者介绍本管理制度，并要求其遵守相关规定。
第五条房屋入住管理应基于公平、公正、合理的原则，确保入住者的权益受到保护。
第二章入住程序第六条入住者应提供真实有效的身份证明和联系方式，并填写入住登记表。
第七条出租房屋时，房东应向入住者提供有效的租赁合同，并确保合同内容合法合规。
第八条入住者应在规定的时间内交纳租金或购房款，并与房东签订相关收据或证明文件。
第九条入住者应对房屋进行全面检查，并在签订入住合同前确认房屋及设施的完好情况。
第十条房东在出租房屋时，应向入住者提供相关的入住指南和安全须知，并定期进行相关安全演练。
第三章入住秩序第十一条房东应要求入住者严格遵守相关管理制度，不得擅自改建、涂刷或损坏房屋设施。
第十二条入住者应保持房屋的整洁卫生，不得擅自堆放杂物或破坏房屋公共设施。
第十三条入住者应遵守社区或小区的相关规章制度，不得违反社会公德或干扰其他居民的正常生活。
第十四条入住者应按时交纳相关公共设施费用或物业管理费用，并积极参与相关公共事务。
第四章安全管理第十五条房东应定期对房屋设施进行检查维护，并及时处理发现的安全隐患。
第十六条入住者应加强安全防范意识，确保家庭成员及财产的安全。
第十七条房东应根据房屋所在地的规定，配备必要的安全设施，如烟雾报警器、灭火器等。
第十八条入住者应定期进行安全演练，并熟悉逃生通道和相关应急处理方法。
第五章纠纷处理第十九条房东与入住者之间如发生纠纷，应首先采取协商和解的方式解决。
第二十条如协商无果，双方可协商由第三方进行调解，或向有关部门投诉。
第二十一条在纠纷处理过程中，房东和入住者均应提供真实有效的证据和相关资料。
物业拎包入住业务开展实施细则
物业拎包入住业务开展实施细则
1.0目的
为规范物业拎包入住业务运作，提高业务整体品质，同时对各部门的职责分工进行明确，加强部门间的协作，提高物业拎包入住整体经营业绩。
2.0适用范围
适用于XX物业服务集团旗下在管项目（含外拓项目）的物业拎包入住业务工作的开展。
3.0职责
3.1城市公司商业经营部：负责物业拎包入住业务的督导与推进。
3.2物业服务中心商业经营部：负责物业拎包入住业务商家的监管，以及物业拎包入住业务的具体操作。
4.0程序
4.1 业务开展阶段及时间节点
4.2业务开展流程及实施细则
4.2.1前期筹备阶段（前90-30天）
4.2.2活动准备及开展阶段（前30-0天）
经营收费标准:
主材类签订合同后收费为一次性收费，按照面积计算的情况下多退少补（不包含定金），
装修类服务定金收取不低于1万，合同款收款及签约付款方式为首付60%+隐蔽验收后35%+竣工后5%。
拎包业务中的软装类服务商按照提点方式进行合作,提点不得低于10%-15%,交付户数小于等于500户的销售保底金额不得低于200万元,交付户数大于500户小于1000户的,销售保底金额不得低于500万元。
备注:此收费标准为基本标准,具体收费标准以项目实际洽谈结果为主,原则上不得低于该收费标准。
5.0 记录表格。
公寓拎包入住实施方案
公寓拎包入住实施方案一、前期准备。
在进行公寓拎包入住前，首先需要进行一些前期准备工作。
这包括确定入住的公寓位置、了解周边环境和配套设施、预订好所需的物品等。
在确定入住的公寓位置时，需要考虑到工作、学习、生活等方面的便利性，选择一个适合自己的位置。
了解周边环境和配套设施，可以帮助我们更好地融入当地生活，提高生活质量。
此外，提前预订好所需的物品，如家具、家电等，可以减少后续入住时的麻烦。
二、入住流程。
1. 签订合同。
在确定好入住的公寓后，首先需要与房东或中介签订租赁合同。
合同内容包括租金、押金、入住时间、租期等相关条款，需要仔细阅读并确保自己的权益。
签订合同后，双方需遵守合同约定，保证入住过程的顺利进行。
2. 办理入住手续。
在签订合同后，需要办理入住手续。
这包括向房东或中介缴纳租金和押金，领取钥匙，办理水电燃气等公共设施的过户手续，以及办理居住证明等相关手续。
在办理入住手续时，需要仔细核对各项费用，并妥善保管好相关证件和合同。
3. 安排家具家电。
入住公寓后，需要安排家具家电的摆放和使用。
根据自己的需求和公寓的实际情况，合理布置家具家电，使其既美观又实用。
在使用家具家电时，需要注意安全和节约用电，做到合理使用，避免浪费。
4. 适应新环境。
入住新的公寓后，需要适应新的生活环境。
可以通过了解周边的商店、超市、医院等配套设施，结识邻居，参加社区活动等方式，逐渐融入当地社区，建立起新的生活圈子。
三、入住注意事项。
1. 安全第一。
在入住公寓后，需要注意自身和家居安全。
定期检查家居设施的安全性，如燃气、电路等，确保没有安全隐患。
在日常生活中，注意用火用电的安全，避免发生意外事故。
2. 环境卫生。
保持公寓环境的整洁和卫生是每个入住者的责任。
定期打扫卫生，分类垃圾，做到垃圾不乱扔、不随意倾倒，保护环境，共同营造一个干净整洁的生活环境。
3. 社区规章。
遵守社区的规章制度，尊重邻居，不扰民，不影响他人生活。
积极参与社区活动，建立和谐的社区关系，共同营造一个和睦、宜居的社区环境。
拎包入住活动执行方案三篇.doc
拎包入住活动执行方案三篇第1条携带包入住活动实施计划携带包入住活动实施计划 1 、活动时间6月30日，XXXX 2 、活动目的是为了更好地整合行业资源，提高产品附加值，开辟线上和线下服务，实现真正的“携带包入住”，为业主提供一站式上门服务和便捷舒适的生活方式。
三、工作组1、班组长项目合计2、副组长营销经理、项目经理、物业经理4 、优惠原则l、此“包入住”家庭套餐由厂家直接批量供货，直接交付给楼宇接收单位并在家中安装，套餐价格远低于市场价格；2、购房者在购买房屋时获得的住房券可以以同等金额使用。
五、分工与责任1落实负责人职责对接恒腾网络人员，跟踪营销实施的全过程，主要包括前期样板房的选择、装修，跟踪设计材料和销售的全过程，对接售后服务等二维分工安排销售人员，邀请业主和潜在客户，以及实施宣传活动。
3.物业管理团队负责样板房、清仓安排等的日常管理。
，培训样板房的家居品牌、价格、风格等。
六、活动内容1、样板房房源确定前期准备，与恒腾网络人员对接，样板房装修风格选择、家居品牌，软装勾搭跟踪，样板房验收及问题整改等。
2、“提包入住”宣传预计将于12月15日进行，XXXX为业主致电客户、短信、微信、自媒体、大众媒体等活动。
清理项目宣传能力范围内的所有竞争性广告。
3、为客户指导活动合理安排现场人员。
销售人员将严格按照XX网络集团发布的报表给客户打电话，引导客户在恒腾蜂蜜平台上注册，填写销售预热电子客户调查问卷，最终引导客户在平台上完成预售。
在送货区，物业对接人员将向顾客发放活动传单，引导顾客参观“送货入住”模型房，并详细讲解活动信息，指导顾客购买。
七、宣传推广对于业主来说，采取有针对性的推广策略，采用、圈的小规模营销方式。
具体的宣传策略如下1、现场包装1面墙，道巷路两侧墙，设置12.30 “包入住”宣传活动；在销售部对面的墙上，宣传了设计活动的主要画面。
2.主入口桁架住宅区主入口两侧的桁架。
装饰内容的竞赛信息将被彻底清理。
拎包入住小区物业管理方案
拎包入住小区物业管理方案一、前言随着人们生活水平的提高，对居住环境的要求也越来越高。
拎包入住小区是一种新型的住宅模式，其核心理念是方便快捷、无需大量繁琐的装修和装置。
对于拎包入住小区的物业管理，需要对其特殊性进行深入研究，合理制定管理方案，以提高小区整体的管理水平和服务质量。
二、物业管理方案1、制定管理规章制度为了保证拎包入住小区的居民生活质量和安全，物业管理必须制定详细的管理规章制度，包括居民守则、小区秩序管理、安全防范措施等。
在居民入住之初，应该向居民宣讲相关规章制度，确保每位居民都清楚了解并严格遵守。
2、建立完善的安全管理体系拎包入住小区的安全管理至关重要，物业管理方案应该建立完善的安全管理体系，包括警卫巡逻、视频监控、门禁系统等。
此外，要加强小区的消防安全工作，定期进行消防演练和检查，确保小区居民的生命财产安全。
3、提供贴心的服务物业管理方案应该重视小区的服务标准，包括清洁、绿化、游乐设施的维护等。
小区内还可以开展一些社区活动，如篮球比赛、社区健身操、赏月活动等，为居民提供更多的社交机会，增进邻里关系。
4、加强对外界噪音的管理拎包入住小区通常坐落在市区繁华地带，易受外界噪音的影响。
因此，物业管理方案应该加强对外界噪音的管理，如加装隔音窗、提供噪音防护设施等，确保居民的安静生活环境。
5、建立信息化管理系统信息化管理系统可以帮助物业管理更加高效地管理小区，包括收费管理、投诉处理、维修保养等。
通过信息化管理系统，居民可以方便地提交投诉和建议，物业管理可以及时地进行处理和反馈。
6、加强与社区居民的沟通物业管理方案应该通过多种渠道加强与社区居民的沟通，包括开展座谈会、设立居民意见箱、定期发布小区通告等。
只有与居民密切沟通，才能更好地了解他们的需求和意见，并及时地进行改进和调整。
7、注重员工培训物业管理方案要求注重员工培训，提高员工的服务意识和专业水平。
只有具备一支高素质的物业管理团队，才能更好地为小区居民提供优质的服务。
拎包入住设计师主管经理员工管理规程制度
拎包入住设计师主管经理员工管理规程制度
为公司加强管理，设计部确保各项工作顺利有序，营造一个良好的团队。
提高工作效益，制定以下制度，希望大家遵守。
一：考勤管理
1：工作时间：8：30—18：00；
2：就餐时间：中午60分钟。
3：考勤时间：每月1日—月底。
4：签到：员工早晨到岗时必须签到。
5：有事请假，须提前或电话告知部门负责人，不通知负责人视同未请假按旷工处理。
6：设计部提倡员工在正常工作时间内完成工作；需工作需要确实需要加班时不得擅自离职。
二：工作场所行为规范
1：使用办公室电脑人员不得打游戏。
2：工作时间不做与工作无关的事。
3：不准乱扔杂物、随地吐痰、破坏环境。
办公区域桌面无杂物。
4：休息或下班时将办公用品按规定区域摆放整齐，不得乱丢乱放。
5：保持工作区域环境卫生整洁、不乱扔杂物。
下班前对工作桌、台或设备进行整理、打扫。
拎包入住作业指导书 - 副本
拎包入住指导手册目录第一章拎包入住定义及组织架构 (4)一、拎包入住定义 (4)二、拎包小组组织架构 (4)三、拎包小组岗位职责 (4)四、拎包小组奖惩机制 (5)第二章楼盘、客户分析及产品选定 (5)一、楼盘信息数据收集 (6)二、电话洗盘及洗盘情况分析 (6)三、选定产品品类 (6)第三章竞争商家清理及门岗管理 (6)一、现场管控 (6)二、非合作商家清理 (7)三、逃单管控 (8)第四章样板间选址、租赁及管理 (9)一、样板间选址、租赁 (9)二、样板间管理 (11)第五章合作商家招商与管理 (12)一、集团匹配家具商家 (12)二、外拓商家筛选与管理 (13)第六章前期宣传：物料制作及业主见面会 (16)一、平面宣传 (16)二、网络宣传 (16)三、活动宣传（工地开放日、业主见面会） (16)第七章商家联合促销及线下活动方案 (19)一、业主见面会优惠活动方案 (19)二、集中交付期优惠活动方案 (19)第八章恒腾蜜家平台操作流程及拎包成员培训 (20)一、恒腾蜜家平台操作流程 (20)二、拎包成员培训及要求 (20)第九章集中交付期工作安排及注意事项 (21)一、集中交付期工作安排 (21)二、注意事项 (22)第十章拎包入住活动期的日常销售管理 (22)一、拎包入住活动期工作安排 (22)二、集中交付期销售管理 (23)三、拎包入住中期销售管理 (23)第十一章售后管理及满意度回访 (24)一、订单跟进 (24)二、款项结算 (25)三、满意度调查 (26)四、拎包入住总结 (26)第一章拎包入住定义及组织架构一、拎包入住定义为即将入住业主提供的一站式家装、家居和空间加载服务，服务范围包含房屋家装、家居设计、软装搭配、局部改造等。
同步为业主提供省心、省时、省力、省钱的4S全程服务，旨在从入住恒大的第一天开始就享受到便捷贴心的物业服务。
二、拎包小组组织架构三、拎包小组岗位职责1.拎包小组成员组长：物业服务中心负责人；副组长：经营部负责人成员：各部门负责人及经营部其他员工2.拎包小组岗位职责1)物业服务中心负责人：统筹“拎包入住”活动并协调各部门合力开展拎包事宜。
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拎包入住现场管理制度一、进度管理1、在要求的进场时间前，首先确定水电工、木工、瓦工、油漆工等工种的人选（施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素）。
2、认真熟悉、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工顺序、方法、技术措施、平面布置，协同各班组根据合同要求制定详尽的进度计划并签订进度计划责任书。
在现场没有耽误工期时间的情况下保质保量的按施工期限完成。
3、根据现场情况对图纸进行审查，提出存在的问题报审甲方并制定合理的施工方案。
4、根据工程需要，以书面的形式及时准确地向材料采购员提前提出各种材料的需用量。
材料必须在两天以上提出。
5、需要定制及其甲供材料必须按计划进度、定制所需时间提前下单。
6、合理安排水电工、木工、瓦工、油漆工等工种的配合，保证整体工程高效、畅通、有条不为的进行。
7、对现场施工班组投入的劳务人员不足，应限期要求增加劳务人员，如未达到要求有权要求其退场或我方调配劳务人员，竣工后扣除相应费用及损失。
8、各个工种必须现场管理人员密切配合，对一些拿不准的施工问题应与现场管理人员协商，听从现场管理人员的安排。
9、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。
这是保证工期的必备条件。
10、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
11、项目部协调现场施工人员与人员，各工种之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。
由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划有条不紊的施工。
12、由项目经理组成对外协调，重点协调业主、公用单位。
采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。
二、质量管理1、认真熟悉、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工顺序、方法、技术措施、平面布置，并向各班组进行施工技术及安全质量交底。
2、质量要求应符合《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》。
3、建立三级管理制度，自检—专检—报检，验收合格进入下道工序；不合格应立即返工，由施工班组承担因返工造成的相应损失。
4、坚持“严格把关与积极预防相结合”的原则以及质量检验人“卡、防、帮、讲”（卡，即把关；防，即预防出现不合格品，防患于未然；帮，即对操作工人进行技术指导，共同解决质量问题；讲，即宣传“质量第一”的方针，提高操作工人的质量意识）的“事前控制”的工作方法。
5、认真按照质量检验的标准和计划，及时严格实行进货检验，工序检验、成品检验、进货检验包括货物的首批样品检验和成批进货的进场检验。
工序检验实行首件检验、巡回检验和完工检验。
6、执行操作工人和质检员相结合的“三检制”（操作者“自检”、“互检”和专职质检员“专检”）和操作者“三自检验制”（操作者“自检、自分、自作标记”）。
7、操作工人和质检员应做到相互信任，密切配合。
质检员要当好“三员”（工程质量的检验员，“质量第一”的宣传员和施工技术的辅导员），并坚持做到“三满意”（为施工服务的态度让工人满意，检验过的项目让下工序满意，成品质量让用户满意）。
操作者要正确认识质检员的作用。
8、加强质量检验，通过检验数据加强工序控制，切实有效地控制“人、机、料、法、环”五大因素，使工序质量保持稳定的状态。
9、经物业检验达到质量要求的本工程所有项目，如必须经甲方、设计及有关验收单位质量验收的，均要主动邀请给予验收，质量认可，履行签字手续后，方准进入下道工序施工。
10、严格执行质量检验制度，狠抓预防措施的落实，责任落实到人，与经济利益直接挂钩，奖优罚劣，做好工程质量。
11、施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。
废弃物的运输确保不散撒、不混放，运到政府批准的单位或场所进行处理、销纳，对可回收的废弃物做到再回收利用。
三、安全文明管理1、工程各个施工作业面上不同工种会有交叉施工，因此施工中的消防安全尤其重要，在现场醒目位置放置足够数量的灭火器,保证随时可用。
2、对于施工所用临时电设施，在由现场的总配电箱引出时，应由我方的专业电工与相关人员相互配合进行，确保有效、安全。
我方安排一名专业电工负责装饰施工用电的安全和对电气设施的保护，在产生用电冲突时及时反映，并积极协调、解决。
3、对于施工所用临时水设施，应从原有的供水管上引出，并严格控制水龙头的数量，要求做到随用随关。
4、施工现场消防通道必须畅通无阻，不得堆放材料，通道在夜间必须有足够的照明，设置各工种专职安全员,定时巡视现场安全情况,一旦发现消防及安全隐患,立即整改,决不拖延。
5、现场安全员及晚间值班人员在下班后巡视本单位的施工作业现场，除保留必要的现场照明外，关水关电，作好晚间现场安全保卫工作。
6、定期检查施工电器设备，保证接地良好，绝不允许乱拉接电线，防止发生触电及火灾事故，所有接线必须使用安全电缆，并配有插头，严禁使用花线等不规范工具，严禁电线私插、乱插；对于有漏电等安全隐患的工具、电器一经发现立即停用，由专职电工进行检修，经修复方可使用，无法修复的坚决淘汰处理。
7、对于油漆等易燃物品设置单独房间放置，并交专人看管。
8、施工现场的设备、地面，勤加打扫，保证现场环境卫生。
严禁乱倒施工用水，保持现场干燥、整洁，防止材料及成品受潮损坏。
9、施工现场垃圾做到自产自清、日产日清，工完料尽脚下清，建筑垃圾送到规定的垃圾堆放点统一清运。
10、工地人员上班时间内，一律不得在施工现场赌博、酗酒、吸烟、打架及其它扰乱秩序等情况，违者罚款50元。
11、物业每周召开一次施工现场会议。
对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。
12、正确穿戴劳动保护用品。
进入施工现场戴好安全帽，高空作业挂好安全带，使用手持式移动式电动工具，穿好绝缘鞋，带好绝缘手套。
13、维护现场的一切防护设施。
不得任意拆改，如脚手架。
14、电工、焊工从事电气安装和电焊作业，要有操作证和用火证，动火前要消除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。
用火证当日有效。
动火地点变换，要重新办理用火证手续。
15、施工用火应经施工现场的主管消防部门批准。
任何人不准擅自动用明火。
四、成本管理1、材料做到码放有序，避免二次搬运；相应材料应避免进行二次采购。
2、施工垃圾做到落手清，清运采取袋运到甲方指定地点。
3、材料进场专人登记造册，对贵重物品专人保管。
4、施工班组在施工时要按图施工，每道工序的质量要一次控制好，以免整改及返工的重复用工、用料，班组按计划限额配料经现场管理人员审核后方可进场，严禁整料零用，大材小用现象。
5、对材料的使用进行严格监管，完工后针实际工程量对进场所有材料进行核查。
6、各工程临时用地应在划定的平面范围内，不得任意扩大，并必须遵守统一的平面管理。
7、针对施工班组在材料损耗率和保管上与承包金额挂钩。
材料到场后各班组使用的材料要做好保管工作，如发生损坏及丢失由相应班组承担因此所造成的相关损失。
工程完工后针对进场材料和完成工程量进行对比核对，超出额度部分由各班组承担损失。
五、现场管理人员责任1、在本单位内贯彻执行公司的质量方针、实现质量目标；2、认真执行质量管理体系文件和质量管理制度，严格按规定程序操作；3、参与产品要求评审工作，按合同组织施工生产，加强过程管理，确保施工全过程受控。
4、组织分部工程质量评定，按规定组织过程检验，参加最终检验；——定期召开质量例会，及时组织不合格的质量分析会，提出纠正措施。
及时向有关单位反馈各种质量信息。
5、负责生产的组织、协调工作和生产系统的管理工作，对过程控制负责，使所有过程处于受控状态，以确保工程满足要求。
6、负责编制施工组织设计、施工方案及技术交底，协助各专业工长编制作业指导书。
7、负责整理施工技术资料。
对原材料、施工试验计划，并对现场进行交底。
负责办理各种洽商及设计变更手续。
8、负责各部门外检器具的送检和自检器具的落实工作，保证在用器具处于合格状态；9、深入现场检查施工质量，发现问题及时纠正，对可能造成严重质量隐患的作业行为有权制止，并责令纠正，直至令其停止施工和对责任者处以罚款。
装饰公司管理制度一、总则为了加强本集团业务开发和工程施工与管理工作的绩效考核、管理，切实提高工程施工的质量和效率，争创更多的精品、样板工程，从而不断满足家装行业发展所需。
特根据本集团《规章制度汇遍》有关章节条款的规定制定本细则。
二、业务开发、工程管理和施工等人员的条件1、热爱祖国、热爱人民、遵纪守法、诚信正义，廉洁奉公、敬业务实。
2、身体健康、精神饱满，具有良好的心态和丰富的相关工作经验。
3、志愿加盟东信装饰，认同并推崇集团的价值观，努力和集团共谋发展。
4、热爱家装事业，坚持不懈地为追求“尽善尽美的现代居家环境”而努力。
5、工程业务开发、施工管理等人员中专（高中）及以上文化程度，工程施工作业等人员初中及以上文化程度。
6、口齿清楚、文明礼貌，技术优良、勤奋肯干。
三、岗位职责（一）、工程部经理职责1、秉承总经理之命全面管理、执行本公司的宣传广告、业务开发、工程秉接、施工管理工作；并接受总部相关部门的业务指导、检查。
2、负责宣传、执行有关业务开发、工程施工的各项管理办法。
结合集团的年度经营目标，制定本公司的经营计划并具体落实、实施、汇报。
3、配合总公司的品牌和形象宣传广告，抓好窗口服务工作，树立公司良好形象。
4、负责年度预算内业务费用的分解、控制和实施，以及广告效果的调研、汇报。
5、本公司业务员的培训、管理和考核，以及业务报表的编制和本部门员工的培训考核及工作目标的设定、分解、督查。
6、收集和馈市场信息，作好市场调查与分析、研究和报告。
7、组织并参与工程图纸、预算的会审，参与工程合同的签定以及合同正副本的分送与保管，具体负责项目经理责任书以及工班长责任书的签定与分送、管理；按照合同规定进行工程款的催收、催缴。
工程部员工岗位职责一、负责协助工程部经理完成工程操作的整个过程分析、统计、计划、安排实施。
二、负责监督项目部提供编制的施工组织设计及特殊项目质量计划完成。
三、负责对施工现场、施工过程进行关键工序必检及抽检，检查施工环境是否适宜，并参与单项工程的质量评定和验收。
四、负责售后服务的具体实施，编制顾客满意度调查表，确保完成工程部质量目标。