员工通讯费管理方案办法.doc
公司通信费用管理制度
公司通信费用管理制度一、总则为了规范公司通信费用的管理，保障通信系统的正常运行，提高通信费用的使用效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及通信费用的部门及人员。
三、费用标准1. 通信费用包括固定电话费、移动电话费、上网费用等。
2. 公司将按照实际通信消费情况确定通信费用的标准，同时要根据公司的财务状况和经营需求进行调整。
3. 通信费用标准应当符合国家相关规定，并经过公司审批。
四、费用管理1. 所有通信费用应当由专人统一管理，确保费用的适用合理、节约规范。
2. 每月应当对通信费用进行核对和分析，及时发现费用异常或者浪费情况，并及时进行整改。
3. 公司应当建立费用监控制度，定期进行费用分析，确保通信费用的合理性和效益性。
五、费用报销1. 公司通信费用统一报销，员工应当按照公司规定的报销流程进行报销。
2. 员工报销通信费用应当提供明细清单，确保费用的真实性和合理性。
3. 对于个人通信费用的报销，应当进行严格审批，杜绝虚报、冒领等行为。
六、费用管理监督1. 公司应当建立定期通信费用管理检查制度，对费用使用情况进行检查和评估，确保费用的合理性和规范性。
2. 建立通信费用管理台账，对每笔费用进行登记和管理，做到有据可查。
3. 对于通信费用管理中的违规行为应当严肃处理，确保公司通信费用的管理制度得到有效执行。
七、其他规定1. 公司通信费用管理制度一经制定，应当及时向全体员工宣传并严格执行。
2. 公司应当建立员工通信费用使用意识，提高员工的费用节约意识和合理使用通信资源的能力。
3. 公司应当加强通信费用的监督和审查，确保通信费用的合理性和效益性。
八、违规处理对于严重违反通信费用管理制度的员工，公司有权对其进行相应的违规处理，包括警告、处罚或者停职等。
九、制度修订公司通信费用管理制度应当根据实际情况进行定期修订和完善，确保制度一直与公司的发展和实际需求相适应。
十、附则对于本制度中未尽事宜，由公司进行统一解释和补充。
公司员工手册-通讯费管理制度
公司员工手册－通讯费管理制度本文旨在规范公司员工通讯费用支出，节约企业开支，提高企业效益。
一、通讯费报销范围1.手机通讯费：包括员工本人私人手机、公司安排的工作手机、公司配发的工作手机等各类手机费用支出。
2.固定电话费：包括公司内部固话、公司外线固话等费用支出。
3.上网费：包括公司宽带费、员工本人上网费等费用支出。
4.传真费：包括公司内部传真费、向外传真费等费用支出。
二、通讯费报销标准1.手机通讯费：公司为员工提供手机的，费用由公司定期统一支付，员工私人手机费用不能超过员工所在部门月度均摊值的50%。
2.固定电话费：公司为员工提供的公司内部固话、公司外线固话等费用由公司定期统一支付。
3.上网费：公司为员工提供宽带上网的，费用由公司定期统一支付；员工个人上网费用由公司按规定月度报销，标准为不超过50元/月。
4.传真费：公司为员工提供的公司内部传真费用由公司定期统一支付；向外传真费用由公司按规定月度报销，标准为不超过100元/月。
三、通讯费报销流程1.员工每月应将通讯费用明细单填写完整，包括支出类型、日期、金额、费用说明等详细内容，经所在部门主管审核后，将明细单递交公司财务部审核。
2.公司财务部对每月的通讯费用逐一审核，审核通过后统一安排报销。
3.公司财务部将通讯费用报销后，须将报销清单提交公司主管部门进行备案。
四、通讯费管理注意事项1.通讯费用审批应当履行完整的审批程序，确保报销金额合理、符合规定标准。
2.公司不承担员工个人通讯设备的采购及维护费用。
3.员工应严格履行费用限定标准，不得超过公司所规定的标准，不得乱用公司资源。
4.对于违反公司通讯费用管理制度规定行为，公司将会依照公司规定条例予以惩戒。
五、通讯费管理责任人1.公司本部门主管负责本部门通讯费用管理。
2.公司财务部门负责通讯费用报销、审核等工作。
3.公司管理部门对本制度监督、评估并对外披露相关信息。
六、制度变更与解释1.本制度由公司管理部门负责制定和修订。
通讯费补贴管理办法
通讯费补贴管理办法
第一章总则
第一条为规范公司通讯费用补贴管理，合理控制成本，提高工作效率，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工。
第三条通讯费补贴的发放应遵循公平、合理、透明的原则。
第二章补贴标准
第四条根据员工的职位级别和工作性质，通讯费补贴分为以下几类：
1. 高级管理人员：根据实际通讯费用实报实销。
2. 中级管理人员：每月固定补贴金额。
3. 基层员工：根据工作需要，实行限额补贴。
第五条通讯费补贴的具体金额由人力资源部门根据市场调研和公司财
务状况定期调整。
第三章申请与审批
第六条员工需在每月规定时间内提交上月通讯费用的发票或账单至人
力资源部门。
第七条人力资源部门负责审核员工提交的通讯费用票据，确保票据真实、有效。
第八条通讯费用补贴的审批流程如下：
1. 员工提交票据。
2. 人力资源部门审核。
3. 财务部门复核。
4. 部门负责人审批。
5. 总经理或授权人最终批准。
第四章发放与管理
第九条通讯费用补贴的发放时间为每月工资发放日。
第十条员工应确保通讯费用票据的真实性，如有虚假报销，公司将追
回补贴并视情节轻重给予相应处分。
第五章附则
第十一条本办法自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释。
第十二条对本办法的修改和补充，由人力资源部门提出，经总经理批
准后执行。
第十三条本办法如与国家相关法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
第十四条本办法最终解释权归公司所有。
员工通讯费补贴管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工通讯费用管理，降低经营成本，提高员工工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司通讯费用补贴遵循公平、合理、节约的原则，按照国家相关规定和公司实际情况执行。
第二章补贴范围与标准第四条补贴范围：1. 公司固定电话费；2. 享受补贴的员工手机电话费。
第五条补贴标准：1. 固定电话费：根据公司实际情况，对办公场所固定电话进行费用补贴；2. 手机电话费：根据员工岗位、工作性质等因素，确定不同补贴标准。
第三章补贴申请与审批第六条员工通讯费用补贴申请流程：1. 员工每月底填写《通讯费用补贴申请表》，附上话费发票；2. 所属部门负责人审核；3. 财务部进行费用审核；4. 经公司领导审批后，予以报销。
第七条补贴金额的确定：1. 固定电话费：按照实际发生的费用进行报销；2. 手机电话费：根据补贴标准，按照实际发生的费用进行报销。
第四章补贴发放与管理第八条补贴发放：1. 每月末，财务部根据审批通过的《通讯费用补贴申请表》和话费发票，将补贴金额打入员工工资卡；2. 对未按规定报销或提供虚假发票的，不予补贴。
第九条补贴管理：1. 员工需确保通讯设备正常使用，不得恶意损坏或停机；2. 通讯费用补贴不得用于个人用途，如有违规行为，将追究相关责任；3. 公司定期对通讯费用进行审计，确保补贴发放的合规性。
第五章附则第十条本制度由公司财务部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十二条本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。
通讯补贴管理办法
通讯补贴管理办法为了进一步规范公司通讯补贴管理，提高工作效率、营造良好的管理氛围，制定以下通讯补贴管理办法：第一章总则第一条目的为了规范公司通讯补贴管理，提高工作效率，营造良好的管理氛围，根据公司《员工补贴管理办法》制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司所有在编员工、合同工、临时工等全部人员。
第三条原则通讯费的发放以公正、公开、透明的原则进行。
第四条通讯费用范围通讯费用包括手机、座机等通讯设备费用。
不包括上网费、话费、短信费等其他通讯费用。
第二章通讯补贴的办理第五条通讯补贴的依据员工通讯补贴的依据为公司的薪资管理办法，具体标准按月计算。
第六条申请流程员工需要在每月月末向人力资源部提交通讯补贴申请，经审核后由公司财务部按照公司规定发放补贴。
第七条申请条件员工需要符合以下条件：1.在职状态。
2.月工资不低于规定的最低薪资标准。
3.提供相应通讯费用的发票。
第八条通讯补贴标准公司通讯补贴标准根据职位不同而不同，具体标准由公司制定。
第三章监督管理第九条监督部门公司领导班子对通讯补贴进行监督，人力资源部负责具体的实施工作。
其他部门的监督义务是配合人力资源部的工作。
第十条监督内容公司领导班子和人力资源部应当对通讯补贴管理制度进行常态化、深入的监督，发现问题及时纠正。
第十一条违规处理对于违反通讯补贴管理办法的员工，应当依据公司内部规章制度进行处理。
第四章附则第十二条解释权本制度由人力资源部负责解释，公司领导班子审定。
第十三条生效日期本制度自发布之日起生效。
以上就是通讯补贴管理办法的规定，旨在确保公司的通讯费用发放更为规范、透明，营造正常、健康的工作氛围，为公司的健康发展提供保障。
通讯费用管理规定范本
通讯费用管理规定范本一、概述为规范公司内部通讯费用的管理，合理节约资源，提高公司的经济效益，特制定本通讯费用管理规定。
本规定适用于全公司范围内所有部门及员工的通讯费用管理。
二、费用申请和审批1.员工在需要使用公司通讯设备或产生通讯费用时，应提前向所属部门经理或相关上级主管提出申请。
2.申请时需明确说明通讯费用的用途、金额、支付方式等关键信息，并附带合理的解释和材料支持。
3.部门经理或相关上级主管对员工的通讯费用申请进行审核，审批通过后方可执行。
三、费用的合理性与节约性1.员工在申请通讯费用时，应根据工作需要合理选择通讯设备和服务，以满足工作要求为主。
2.员工应妥善保管公司提供的通讯设备，避免滥用、浪费或私自分配。
3.员工在使用通讯设备和服务时，应注重节约，避免无关的通讯费用产生。
4.员工应遵守公司的相关规定，合理使用通讯设备和服务，避免超出预算或造成不必要的费用支出。
四、费用报销流程1.员工在产生通讯费用后，应尽快向所属部门经理或相关财务人员提交费用报销申请。
2.费用报销申请应详细说明费用的发生时间、项目、金额等必要信息，并附上相关的单据、凭证等支持材料。
3.所属部门经理或相关财务人员对费用报销申请进行审查和验证，确保费用的合理性和真实性。
4.费用报销申请经审核通过后，由财务人员进行报销操作，将费用返还给员工。
五、费用监控和控制1.公司设立专门的费用监控和控制部门，负责监督和管理通讯费用的使用情况。
2.费用监控和控制部门定期对各部门和员工的通讯费用进行检查和分析，发现问题及时提出整改要求。
3.费用监控和控制部门向公司管理层提供通讯费用的相关报告和数据，协助制定和调整通讯费用的管理政策。
4.公司对通讯费用管理情况进行定期评估和总结，根据实际情况对相关规定进行调整和优化。
六、违规处理对于违反通讯费用管理规定的员工，公司将依据公司相关规章制度进行相应的纪律处分，包括但不限于口头警告、书面警告、扣减工资、停职直至解雇等。
员工通讯补贴管理办法
员工通讯补贴管理办法
1.目的：规范通讯费用补贴的标准以及发放方式。
2通讯费用的定义员工因公务而产生的个人通讯费用，包括但不限于手机费。
3 .适用范围：本办法适用于集团公司以及各地区地产公司所有正式员工。
4 .基本原则：简化管理；遵守法律。
5 .通讯费用补贴标准
6
0为简化操作，各地区公司均不再采取报销的方式。
当月补贴将随固定工资发放，与其他工资项目一起由公司代扣代缴个人收入所得税。
员工不再需要提供发票（即使其能够一贯地提供足额的实名发票）。
0在员工入职、离职、病假、事假、产假等特殊情况时，为简化管理，只要在当月正常出勤一天就享有当月的通讯费用补贴。
一天都没有正常出勤的，当月额度作废。
0如果当地税务法规允许，且不增加大量行政工作，地区公司人力资源及行政部可以和计财部合作争取一些减免的优惠。
在这一点上不要求各地区公司的统一。
7.其它
0新员工入职尚未定级时可以按照其可能定级中的较低级别的通讯费用标准暂定。
转正定级后即使调整，差额也不再追溯。
0集团人力资源及行政部门将每年度回顾本政策并在需要时调整（额度、发放频率等）。
8,本办法自20XX年XX月XX日开始执行。
员工通讯费报销管理规定
员工通讯费报销管理规定
一、报销标准
说明：原则上各级人员只能在设定标准内，如因特殊情况可上报申请，经公司副总经理、总经理批准后阶段性增加报销额度。
其他员工如有工作需要，可阶段性（申请时间最长为12个月）申请J级报销标准，经部门负责人审批后上报行政管理部核准，报公司副总经理及总经理审批通过后方可执行。
二、原则及申请方法
（一）助理（含）级以上员工，在转正之日起，即可按规定标准报销通讯费，无需另行申请。
（二）当月票据应在次月报销。
每月10日前(含) 将上月通讯费报销凭证及票据提交至部门助理处汇总，并填写《公司通讯费汇总表》，各部门负责人签字确认后，一并提交至行政管理部，经总经理审批通过后方可报销，过期票据原则上不予报销。
若遇到特殊情况（如出差，休假等），须说明原因并由相关部门负责人签字确认。
（三）公司其他员工如遇特殊原因，需要申请短期（最长申请时间12个月）通讯费报销标准的（越级报销或超额报销），应填写《公司员工通讯费临时申请
单》并上报至行政管理部，经副总经理及总经理审批通过后，按批复日期开始执行。
三、本规定为预算内支出，预算外支出另行规定。
四、本规定由行政管理部负责解释。
五、本规定将依照实际情况不定期做相应调整。
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员工通讯费管理办法
第一章总则
第一条【本办法的宗旨和制定依据】
为了规范公司员工通讯费报销、补贴标准及报销流程，便于工作和业务开展，本着控制成本，节约开支为目标，根据公司实际情况特制定本办法。
第二条【本办法的适用范围】
本管理办法适用于公司全体员工。
第三条【本办法实行原则】
实行“预算管理、限额控制、满足需要、厉行节约”的原则。
第二章通讯费报销、补贴办法
第四条【通讯费报销、补贴方式】
员工通讯费实行实报实销、限额报销、定额补贴三种方式。
1、第一类实报实销：总经理岗；
2、第二类限额报销：销售、技术支持类人员；商务；工程项目（部）
经理；总工、深化设计、现场经理岗；
3、第三类定额补贴：行政、人事、财务、研发及运营部门岗。
说明：销售岗的通讯费在年底业绩提成中作为费用支出扣除；通讯费给予定额
补贴岗位将以福利的形式在工资中体现。
第五条【通讯费报销、补贴标准】
类别职（岗）位标准（元 / 月）
一类总经理实报实销
限额500 元 / 二类销售、技术支持人员
月
限额 300 元 / 商务
月
限额 200 元 / 工程项目（部）经理；总工、深化设计、现场经理
月
售后主管、售后文秘、售后人员、客户代表150 元/ 月
三类
研发副总、运营主任、财务经理、财务会计、办公室主任150 元/ 月
值机主管、人事主管、行政主管、出纳、夜巡、司机100 元/ 月
值机人员、文秘50 元 / 月
说明：驻外办事处员工报销标准以《驻外费用管理规定》为依据。
第三章通讯费申请、调整及报销流程
第六条【通讯费申请、调整的审批】
1、符合报销条件的人员（含新设部门、新增岗位），由各部门填写《通
讯费报销标准申请表》，经行政人事部审核，总经理审批后，交财务部执
行；
2、因工作岗位发生变动，或提升（降低）了级别，需调整通讯费报销
标准的人员，由部门填写《通讯费报销标准申请表》，流程同上；
3、因某岗位人员执行特殊项目任务，需要较高的通讯费支出时，可以由岗
位人员提出报销申请，报部门主管领导审批，行政人事部核实，总经理
特批后，交财务部执行。
4、原已报销通讯费而因各种原因（调离、辞职、退休）变更，不再符
合报销条件者，由各部门报行政人事部、财务部取消报销资格。
行政人
事部每月将定期进行检查和核准；
5、新增报销人员的报销执行时间，结合公司相关管理规定，以公司领
导审批为准。
第七条【通讯费报销规定、流程】
1、实行实报实销、限额报销通讯费员工，根据财务报销流程，在财务
部统一办理；
2、通讯费采取每月集中报销、补贴的方式，报销上月的通讯费，时间为
每月的 1 号—5 号之间（遇节假日报销时间往后顺延）；
3、实行定额补贴通讯费的员工，其额度根据岗位职责确定，由财务部
每月将补贴金额发放至其本人工资中。
4、报销通讯费的员工，需提供各通讯公司出具的实际通通讯费用结算
发票（发票所示姓名、卡号必须与报销人相符），对姓名卡号不符、预存通讯费等发票不予报销。
5、通讯费按月核算，只报销限额内实际通通讯费用，超标通讯费不结
转下月，一律由个人承担，公司不予报销。
第八条【享受通讯费报销、补贴条件】
1、所有享受通讯费报销、补贴员工的手机号码必须与公司员工通讯录
上所登记的号码保持一致，手机须保持全天通话畅通，不能无故关机；
2、每月因无故关机，因工作三次以上联系不上的，本月通讯费不予报
销、补贴；
3、公司为其报销的通讯费仅限于员工对外必要的电话联系费用，禁止
拨打各类声讯电话（即利用通讯费进行购物、上网看电影、打游戏等）4、员工试用期内原则上不予报销和补贴通讯费。
第九条【特别须知】
如享受通讯费报销或补贴的员工担任公司多个职位的，只能享有最高的报销或补贴额度，不能多个职位一起报销。
第四章附则
第十条【本规则的解释】
本办法由行政人事部负责解释。
、
第十一条【本规则的施行】
本制度颁布之日起执行。
本办法施行前的制度规定与本办法不一致的，以本办法为准。
附件：《通讯费报销标准申请表》
《通讯费报销标准申请表》
姓名所在部门职务
入职时间转正时间
□职能类职务类型
□业务类
申请原由
□初次申请申请□工资卡申请事项元/ 月报销方式
□调整申请报销标准□现金部门意见
行政人事部
意见
总经理意见
①该表格用于通讯费初次申请以及通讯费调整申请用途；
②行政人事部门应对员工通讯费最终审批的标准进行记录，资料发生更新或变
备注
动时应及时通知财务；财务部门根据核定标准给予报销、补贴；
③员工初次报销或调整报销标准首次必须附上该申请单的复印件。