供应商开发主计划
IATF16949供应商质量管理体系开发计划
2．按模板要求，提供所供产品的‘过程流程图’资料；
2．按模板要求，提供所供产品的‘控制计划CP’资料；
2．按模板要求，提供所供产品的‘测量系统分析MSA’资料；
2．按模板要求，提供所供产品的‘生产件批准PPAP’资料；
3．按模板要求，提供所供产品的‘过程潜在失效模式分析PFMEA’资料；
按“6资源提供”要求实施
按“8测量、分析、改进”要求实施
按“7产品实现”要求实施
主要工作内容
1．制定公司组织架构图；明确公司部门职责；编制岗位说明书；
1．按ISO9001或TS16949要求建立《人力资源管理（含员工培训）程序》并实施；
1．按ISO9001或TS16949要求建立《不合格品管理程序》并实施；
项目
过程流程图、过程潜在失效模式分析PFMEA
控制计划CP
测量系统分析MSA
生产件批准PPAP
主要工作内容
1．对各部门主管及生产、技术和质量管理人员进行‘过程流程图、过程潜在失效模式分析PFMEA’培训；
1．对各部门主管及生产、技术和质量管理人员进行‘控制计划CP’培训；
1．对各部门主管及生产、技术和质量管理人员进行‘测量系统分析MSA’培训；
1．按ISO9001或TS16949要求建立《产品质量先期策划管理程序》并实施；
2．按ISO9001或TS16949要求建立《文件和资料管理程序》并实施；
2．按ISO9001或TS16949要求建立《设备管理程序》并实施；
2．按ISO9001或TS16949要求建立《内部审核程序》并实施；
2．按ISO9001或施；
3．按TS要求建立《质量记录管理程序》并实施；
供应商开发主计划
供应商开发主计划一、背景和目标随着市场竞争的激烈化，为了保持企业在市场上的竞争优势，提高供应链的高效性和灵活性，供应商开发成为了企业不可忽视的重要环节。
本文旨在制定供应商开发主计划，以确保我们能够选择和开发合适的供应商，提高供应链的质量和效率，实现长期的合作与共赢关系。
二、供应商开发流程概述1. 供应商甄选：通过市场调研、参观考察、评审等方式，筛选出潜在的供应商候选者，初步了解其能力、信誉和合作意愿。
2. 供应商评估：对候选供应商进行全面评估，包括技术能力、质量管理体系、交货能力、价格竞争力等方面的考察。
通过评估，确定具备潜力和合作潜力较大的供应商。
3. 供应商合作协议签订：与符合要求的供应商签订合作协议，明确双方的权责，确保供应关系的持续稳定性。
4. 供应商培训与支持：为合作的供应商提供必要的培训和支持，使其能够按照公司的要求，提供满足我们产品和服务需求的供应，提高其竞争力和合作能力。
5. 供应商绩效评估与沟通：通过定期的绩效评估，及时了解并反馈供应商的表现和问题，及时沟通并调整合作策略。
三、供应商开发计划执行细节1. 供应商甄选在市场调研中，我们将重点考察供应商的规模、行业声誉、产品品质、技术实力等关键指标。
同时，结合公司产品需求和战略规划，选择与我们业务和产品定位相匹配的供应商。
2. 供应商评估针对候选供应商，我们将进行全面评估，包括但不限于以下几个方面：（1）质量管理体系：评估供应商的质量管理体系是否符合相关标准，并通过评估评分体系进行量化评估。
（2）技术能力：评估供应商的研发能力、技术水平和创新能力，以及其产品在市场上的竞争力。
（3）交货能力：评估供应商的生产能力、交货能力和供货可靠性，确保能够按时提供所需产品。
（4）价格竞争力：评估供应商的价格水平是否合理，同时结合其他因素进行综合评估。
3. 供应商合作协议签订与符合要求的供应商签订合作协议是确保双方权益的重要环节。
协议内容包括但不限于以下几点：（1）供货期限：明确供应商的供货周期和交货时间，以保证生产计划和客户需求的及时满足。
主要材料供应计划
主要材料供应计划为了确保公司生产经营的正常进行，我们制定了主要材料供应计划，以保证原材料的及时供应和生产计划的顺利执行。
本计划旨在提高供应链的效率，降低库存成本，确保生产线的稳定运行，从而提高公司的竞争力和市场份额。
首先，我们将建立稳定的供应商关系。
我们将与具有良好信誉和稳定供货能力的供应商建立长期合作关系，以确保原材料的及时供应。
同时，我们也将不断寻找新的供应商，以降低对单一供应商的依赖，从而降低供应风险。
其次，我们将加强对供应商的管理和监督。
我们将建立完善的供应商管理制度，包括对供应商的评估、考核和奖惩机制，以确保供应商的质量和服务达到公司的要求。
同时，我们也将加强对供应商的监督，确保供应商遵守合同约定，保证供货的及时性和稳定性。
另外，我们将优化库存管理。
我们将根据市场需求和生产计划，合理制定原材料的采购计划和库存控制策略，以确保库存水平在合理范围内，避免因库存积压而造成资金占用和浪费。
同时，我们也将加强对库存的监控和管理，及时发现和解决库存异常问题，确保库存的准确性和及时性。
最后，我们将加强内部协调和沟通。
我们将建立健全的供应链管理团队，加强内部各部门之间的协调和沟通，确保供应计划的顺利执行。
同时，我们也将加强与销售部门和生产部门的沟通，及时了解市场需求和生产计划，以调整供应计划和采购计划，以适应市场需求和生产变化。
总之，主要材料供应计划是公司供应链管理的重要组成部分，通过建立稳定的供应商关系、加强供应商管理和监督、优化库存管理和加强内部协调和沟通，我们将确保原材料的及时供应和生产计划的顺利执行，提高公司的竞争力和市场份额。
我们将不断优化和改进供应链管理，以适应市场的变化和公司发展的需要，为公司的可持续发展提供有力支持。
供应商开发专项计划
供应商开发专项计划制定供应商开发专项计划，主要是为了确保企业能够寻找到满足需求、具有竞争力且可靠的供应商，优化供应链结构，降低采购成本和风险。
以下是一个基本的供应商开发专项计划框架：1. 明确目标与需求分析：确定供应商开发的目标，例如：寻找新的优质供应商以替代现有供应商、增加供应商多元化以降低供应风险、挖掘更具性价比的供应商等。
对企业产品或服务的原材料、零部件等需求进行详细分析，明确所需供应商应具备的产品质量、价格、交货时间、服务支持等方面的条件。
2. 市场调研：对相关市场进行深入调查，了解行业现状、发展趋势以及潜在供应商的基本情况。
收集并筛选符合要求的供应商信息，可通过行业协会、展会、网络平台等多种渠道获取。
3. 供应商初步评估：建立一套科学的供应商评估体系，包括但不限于资质审核、生产能力、技术水平、质量管理、财务状况、售后服务等方面。
对初步筛选出的供应商进行评估，并根据评估结果进行排序，确定重点考察对象。
4. 深度合作谈判：与排名靠前的供应商进行深度沟通，了解其业务模式、经营理念及未来发展规划，探讨可能的合作模式及合同条款。
进行样品测试或小批量试单，检验供应商的实际供货能力及产品质量。
5. 供应商考核与管理：对新开发的供应商进行持续跟踪考核，对其在合作过程中的表现进行定期评估，确保其持续满足企业的各项要求。
建立供应商绩效管理体系，对优秀供应商给予激励，对于不达标的供应商及时调整或更换。
6. 关系维护与发展：加强与核心供应商的战略合作关系，通过共享信息、技术交流等方式提升双方协同效应。
定期回顾和优化供应商开发专项计划，适应市场环境变化和企业发展战略需求。
供应商开发工作计划
供应商开发工作计划一、供应商开发的目标供应商开发的目标主要包括以下几点：1、降低采购成本：通过寻找更具竞争力的供应商，降低企业的采购成本。
2、提高产品质量：优秀的供应商能够提供高质量的产品，从而提高企业的产品质量。
3、确保及时交货：与可靠的供应商合作，确保产品的及时交付，满足企业的生产和销售需求。
4、优化供应链管理：通过与供应商建立良好的合作关系，提高供应链的效率，降低库存成本。
二、供应商开发的工作计划以下是供应商开发的工作计划，以确保实现上述目标：1、市场调研与需求分析：首先，要对市场进行深入调研，了解行业动态和竞争对手情况。
同时，要明确企业的需求，包括所需产品的类型、规格、质量标准以及交货时间等。
2、供应商筛选与评估：根据市场调研的结果，筛选出符合企业需求的潜在供应商。
然后，对筛选出的供应商进行全面的评估，包括其资质、信誉、生产能力、产品质量等方面。
3、供应商谈判与合作：在筛选和评估的基础上，与选定的供应商进行谈判，包括价格、交货时间、质量标准等关键条款。
在谈判成功后，与供应商签订合同，建立合作关系。
4、供应商监控与评估：在合作期间，要定期对供应商进行监控和评估，确保供应商能够按照合同要求提供高质量的产品和服务。
同时，要根据实际情况对供应商进行必要的调整，以优化供应链管理。
5、持续改进与优化：通过对供应商的开发和合作经验的积累，不断优化供应商管理体系。
同时，要行业动态和市场竞争，及时调整策略，以保持企业在供应链管理方面的竞争优势。
6、培训与团队建设：加强团队培训，提高采购人员的专业素质和谈判能力。
同时，加强团队建设，提高团队的协作能力和执行力。
7、信息化管理：利用信息化手段，提高供应商管理的效率和准确性。
例如，建立供应商信息管理系统，实现供应商信息的电子化存储和管理。
8、建立长期合作关系：通过与优秀的供应商建立长期合作关系，实现双方的优势互补和互利共赢。
这有助于提高企业的竞争力，降低采购成本并确保产品质量。
供应商管理部门工作计划
一、前言为了提高公司供应链管理水平，确保产品质量和供应稳定性，降低采购成本，提高客户满意度，供应商管理部门将围绕公司战略目标，制定以下工作计划。
二、工作目标1. 优化供应商资源，提高供应链效率；2. 严格把控供应商质量，确保产品质量；3. 降低采购成本，提高公司经济效益；4. 加强供应商合作，提升供应商满意度。
三、具体工作计划1. 供应商选择与评估（1）制定供应商选择标准，明确供应商选择流程；（2）定期对现有供应商进行评估，筛选出优质供应商；（3）开发新供应商，扩大供应商网络。
2. 供应商质量管理（1）建立供应商质量管理体系，明确质量要求；（2）定期对供应商进行质量检查，确保产品质量；（3）跟踪供应商质量改进，提升供应商质量管理水平。
3. 采购成本控制（1）分析采购成本构成，找出降低成本的关键点；（2）优化采购流程，提高采购效率；（3）开展集中采购，降低采购成本。
4. 供应商合作与沟通（1）加强与供应商的沟通与协作，提升合作效果；（2）定期组织供应商培训，提高供应商专业能力；（3）建立供应商评价体系，激发供应商改进动力。
5. 信息化建设（1）建立供应商信息管理系统，实现供应商信息共享；（2）开发供应商协同平台，提高采购协同效率；（3）利用大数据技术，分析供应商数据，优化供应商管理。
6. 人才培养与团队建设（1）加强供应商管理部门团队建设，提高团队凝聚力；（2）开展员工培训，提升员工专业技能；（3）选拔优秀人才，优化人才梯队。
四、实施与监控1. 制定详细的工作计划，明确各部门职责；2. 建立考核机制，定期对工作成果进行评估；3. 针对存在的问题，及时调整工作计划，确保工作顺利进行。
五、总结供应商管理部门将紧紧围绕公司战略目标，以提高供应链管理水平为核心，努力实现以下目标：优化供应商资源，提高供应链效率；严格把控供应商质量，确保产品质量；降低采购成本，提高公司经济效益；加强供应商合作，提升供应商满意度。
供应商开发计划怎么写
供应商开发计划一、目标设定在制定供应商开发计划时，首先需要明确目标。
这些目标应该与公司的战略目标一致，并具体、可衡量、可达成。
目标可能包括降低成本、提高质量、缩短交货周期等。
此外，还应设定供应商开发过程中的阶段性目标和时间表。
二、供应商筛选在供应商筛选阶段，需要确定潜在的供应商范围。
这可以通过行业调查、专业展会、网络搜索等方式获得供应商信息。
然后，根据产品需求、供应商能力、信誉等因素，筛选出符合公司要求的潜在供应商。
三、供应商评估在评估阶段，需要对筛选出的供应商进行更深入的分析和比较。
这包括对供应商的规模、技术水平、质量管理体系、生产能力等方面的评估。
此外，还应对供应商的财务状况、环保政策等方面进行评估。
在评估过程中，可以采用问卷调查、实地考察等方式获取更准确的信息。
四、合同谈判在评估完成后，需要与选定的供应商进行合同谈判。
在谈判过程中，应明确双方的权利和义务，包括价格、质量、交货期、付款方式等条款。
此外，还应就退货退款、质量保证、保密协议等条款进行协商。
在达成一致意见后，应形成书面合同，以便双方共同遵守。
五、合同签署与执行在合同谈判完成后，双方应签署正式的合同。
在签署合同前，应确保合同内容明确、合法、有效。
在合同执行过程中，应定期对供应商的履行情况进行检查和评估，以确保供应商按照合同要求进行操作。
如果发现供应商存在问题，应及时采取措施进行纠正和改进。
六、供应商监控与反馈为了确保供应商的质量和交货期等符合要求，应建立有效的监控机制。
这可以通过定期的现场检查、质量抽检等方式实现。
此外，还应建立反馈机制，以便及时了解供应商的生产状况和存在的问题，并及时采取措施进行改进。
通过有效的监控和反馈机制，可以确保供应商的稳定性和可靠性。
七、供应商关系管理供应商关系管理是整个供应商开发计划的重要环节之一。
通过建立良好的供应商关系，可以促进双方的合作关系，提高供应链的稳定性和效率。
在关系管理中，应注重与供应商的沟通和协调，建立互信和共赢的合作机制。
供应商开发工作计划
供应商开发工作计划供应商开发工作计划120**年是我公司煤化工项目由基础建设转向生产运行的一年，这一年，供应部将紧紧围绕公司20**年工作总体部署，发扬“精干高效、热忱服务、务实创新、虚心谨慎”的工作作风，在20**年的工作基础上，以规范合理收购为原那么，进一步降低生产收购成本。
一、奋斗目标在公司20**年奋斗目标的基础上，供应科制定以下工作目标：1、保证电煤和化工煤供应量，电煤达到60万吨/年，化工煤达到50万吨/年。
2、加大市场行情调查力度，提高收购成本降低率，保证低价位收购。
3、在保证质量的前提下，以最特惠的价格，从而确保公司对备品备件的`需求，使生产满足率达98%以上。
4、做到仓库账、卡、相符100%。
二、保证措施及工作计划1、在原料煤市场调研的基础上，加大力度，吃透煤炭市场行情，以最低的价格收购原料煤，并做到确保原料煤的质量和数量满意生产。
2、依据公司要求和项目建设进展状况，实时制定出台物资供应方面的各项管理制度，建立物资计划、收购、验收入库、库管、出库等各项管理制度，从而进一步加强物资收购制度建设，规范收购操作行为与程序。
3、加强物资收购管理队伍和详细工作人员的政治素养及业务技能学习，依据工作实际向公司提出完善物资收购管理机构和队伍建设的建议。
4、制定并完善供应部各岗位约束机制和激励机制，即岗位责任制和个人考核制。
5、开展市场调研，收集相关供应商的信息资料，从而进一步扩大供应商邀请范围，充盈供应商的信息库。
6、加强备品备件的询价、比价工作，在保证质量的状况下，以最特惠的价格收购，并遵循经定价签字后进行收购的原那么。
7、加强收购合同的管理及合同条款的审查，确保全年内无收购合同纠纷案件。
8、加强对仓储的管理，逐步完善仓储的运行机制，进一步使收购、仓库、财务相互勾通、相互协调。
20**年，煤化工项目将建设完成，大量的物质收购工作将全面开展，对此，供应部将上下团结一心，不断的创新工作思路，巩固完善工作机制，改进工作作风，提高工作绩效，为煤化工项目的全面运行提供原料及物质保障。
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占SOP目标值的百分比，%
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项证
雷诺/日产内部填写：
项目负责人
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试制
S.lot
PT1
PT2
SOP
技术
设计
制造
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生产工装模具/量具完成 生产工装模具/量具完成数量 占年产纲领所需数量的百分比，%
机 验收的设施（含试验设备） 在最终制造场所已验收的设备数 占年产纲领所需数量的百分比，%
生产周期达标
生产周期 占年产纲领所需周期的百分比，%
包装的可用性
可用包装的数量
法
占年产纲领所需数量的百分比，%
作业指导书
作业指导书作成数
直接通过率
产品一次合格率（无需返工）（%） 占SOP目标值的百分比，%
料
OK率
产品合格率（含可返工的）（%）
占SOP目标值的百分比，%
主
二次组成部件的批准 二次组成部件的批准数
要
占SOP目标值的百分比，%
项
目
组成部件纹理
纹理产品批准数
占SOP目标值的百分比，%
组成部件标记
完成标记产品数 占SOP目标值的百分比，%
RENAULT NISSAN ANPQP-供应商计划
供应商名称 项目 零件编号
供应商工厂 零件名称
生产准备的影响因素
人力要求
制造产品的人数
人
占年产纲领所需人数的百分比，%
技能等级
被充分培训过的作业者人数
占年产纲领所需人数的百分比，%
试验完成
应通过的试验数量 占SOP目标值的百分比，%
过程能力
过程能力达标的特性数量 占SOP目标值的百分比，%