公司各部门经理岗位职责说明
部门经理的岗位职责（通用23篇）
部门经理的岗位职责部门经理的岗位职责（通用23篇）随着社会一步步向前发展，岗位职责对人们来说越来越重要，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。
大家知道岗位职责的格式吗？以下是小编帮大家整理的部门经理的岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
部门经理的岗位职责篇11、负责新客户来访电话的有效信息记录并及时反馈给销售经理；2、负责整理制作销售合同、客户资料等存档管理；3、销售订单、开票、日常销售报表等相关行政工作；4、及时跟踪及处理客户反馈，维护客户关系；5、相关市场讯息的挖掘与整理收集；6、销售货款的回收；7、其他主管交办事项。
部门经理的岗位职责篇2岗位职责：1、为已有的企业会员的广告营销服务到期续约，公司予以新客户签约同样的提成和奖金;2、利用公司提供的优质客户资源，通过电话、网络等方式与客户沟通，开发新客户;3、与客户建立并维护好良好合作关系，与客户保持长期合作。
4、管理销售团队(对业务上手后不用直接面对客户，管好业务员即可)。
任职资格：1、38周岁以下(条件突出者不受此限)。
有销售管理能力。
2、对销售工作有热情，有朝气，热衷表达，不排斥电销和网络销售。
3、学习能力强，语言沟通能力较好。
4、喜欢挑战，有强烈的赚钱欲望;有想法有上进心，抗压能力强。
部门经理的岗位职责篇31、原则上年龄35周岁记一下，全日制本科（含）以上学历；2、具有5年（含）以上银行招聘工作经验；最好有猎头及银行招聘工作经验；3、有较好的的沟通协调能力，熟悉相关办公软件应用；4、能够高效率、高质量地完成本岗位的工作内容，能够较好地完成领导交办的各项工作；1、负责分支行人员招聘工作，完成分行瞎打的招聘指标；2、策划活动方案，推动全员开展内部推荐活动；3、拓展招聘渠道，搭理挖掘同业优秀人才；4、完成总分行交待的其他工作。
部门经理的岗位职责篇4部门经理岗职责：1负责主持部门全面工作，组织本部门员工认真履行部门职责，完成公司对本部门下达的经营管理目标任务和领导交办的工作，对本部门职责范围的工作结果和风险损失负责；2负责协助总经理推进公司经营规划的实施，开展目标管理和绩效考评工作，推进公司工作流程规范化建设；3负责组织起草公司经营发展规划、年度经营计划、经营分析、工作总结、情况报告等公司各类文件，审核各类制度和对外发布的信息；4负责制定并落实部门工作计划和工作制度，组织本部门员工工作分工和日常工作安排；向公司汇报部门工作并监督本部门员工工作；5负责协调沟通配合公司各部门的工作，组织公司行政资源为领导和部门提供服务保障；6负责提出公司人力资源管理的工作意见和工作建议，协助公司领导推进公司人才和员工队伍建设，组织落实公司总经理对人事工作的要求，依法维护公司员工合法权益；7负责组织公司的办公、经营分析等会议的会务安排；8负责监督并审核公司员工工资、福利发放工作；9负责保管并监督使用公司印章、法人印件、营业执照、法人代码证、行业资质证件；10负责公司企业文化建设的规划策划工作，组织并监督公司各部门保密、消防、廉政建设制度执行和落实工作，维护公司企业形象；11负责组织协调维护公安、消防、劳动、社保、工商、物业、行业主管等政府部门和单位的工作关系；12日常工作中与人事专员为B角。
公司经理岗位职责及要求(精选20篇)
公司经理岗位职责及要求（精选20篇）公司经理岗位职责及要求（精选篇1）1、掌握国家的财经政策、法规、条例和上级有关主管部门制定的财会、计划统计、工程建设的制度规定及管理办法，结合公司实际组织制定本公司的规章制度，并负责贯彻实施。
2、参加公司生产经营管理会议，参与经营决策，当好公司总经理的参谋和助手。
3、负责组织公司生产经营发展战略目标和规划、生产经营发展预算、财务预算的编制、上报、分解与下达，监督、检查预算的执行情况。
4、负责公司财务绩效指标的全面兑现。
协调相关部门，加强预算、资产、负债、收入、成本、费用等管理，不断提升公司经营绩效管理水平。
5、负责组织公司经营绩效分析工作。
每月组织编写公司经营绩效分析，按公司要求召开经营绩效分析会，总结经验，查找问题，制定措施。
6、负责公司财务风险管理。
组织建立完善公司内部控制制度，堵塞管理漏洞，提高公司内部控制管理水平。
7、负责参与经济合同和经济协议的研究、审查，并负责对新产品、新项目的开发、技术改造，以及费收价格和工资奖金方案的审核，及时提出具体的改进措施。
8、负责公司成本费用的管理控制，严格执行成本物资审批权限和费用报销程序，每月开展成本专题分析，重点加强变动生产性成本的管理控制。
9、负责组织资产的价值核算与管理。
每年至少开展一次全面的清产核资工作，确保固定资产账实相符。
对公司泊位、场地、机械的使用情况进行系统分析，发挥现有资源最大效能。
10、负责公司债权债务管理。
加大应收款项收取力度，合理控制应付款项额度，指导督促财务相关岗位定期核对清理往来账。
11、负责与财政、税务、审计、金融部门的联系，处理好相关方关系，及时掌握财政、税务动向。
12、负责组织公司工程项目的建设、维修，审核工程预决算。
13、负责部门安全管理。
组织部门安全教育，严格执行岗位安全责任制，定期开展安全自查活动。
做好办公室用电安全、消防安全，做好财务系统风险点控制，加强资金、档案、经营信息资料的安全管理。
公司各岗位职能介绍
公司各岗位职能介绍岗位1：总经理总经理是公司中的最高职位，主要负责公司的战略规划和决策。
他/她需要制定公司的发展目标并确定相应的策略和政策，同时监督各个部门的运营情况，确保公司的稳定和持续发展。
岗位2：市场部经理市场部经理负责制定和执行公司的市场营销策略。
他/她需要研究市场趋势和竞争对手，了解消费者需求并提出相应的营销方案。
此外，市场部经理还需要协调各部门之间的合作，确保市场营销活动的顺利进行。
岗位3：财务经理财务经理主要负责公司的财务管理和监督。
他/她需要制定和执行财务政策和程序，监控公司的财务状况，包括资金流动、成本控制和投资决策。
财务经理还需要负责编制财务报表和预测，以便为公司的决策提供准确的数据支持。
岗位4：人力资源经理人力资源经理负责招聘、培训和管理公司的人力资源。
他/她需要与各部门合作，制定人力资源战略和计划，确保公司的人力资源需求得到满足。
人力资源经理还需要制定员工绩效评估体系和管理员工福利，以提高员工的工作满意度和绩效。
岗位5：技术部经理技术部经理负责公司的技术发展和研发工作。
他/她需要监督并管理技术团队，研究新技术和市场趋势，以确保公司的技术能力和产品的竞争力。
技术部经理还需要与其他部门合作，协调产品开发和上市的进度。
岗位6：销售经理销售经理负责公司产品的销售工作。
他/她需要制定销售计划、目标和策略，培训和管理销售团队，同时与客户保持良好的沟通和合作关系。
销售经理还需要定期分析销售数据和市场趋势，以改进销售策略和提高销售业绩。
岗位7：生产部经理生产部经理负责监督和管理公司的生产工作。
他/她需要制定生产计划和工作安排，协调各部门之间的资源和物流，以确保生产进程的顺利运行。
生产部经理还需要监控生产效率和质量，优化生产流程和成本控制。
岗位8：客户服务经理客户服务经理负责公司客户服务的管理和监督。
他/她需要制定和实施客户服务政策和流程，培训和管理客户服务团队，提供高质量的客户服务体验。
各部门经理岗位职责
各部门经理岗位职责1.人力资源部经理：-负责根据公司战略目标制定人力资源规划和招聘计划；-负责员工招聘、培训和绩效考核等工作；-组织和管理员工福利及薪资制度，并进行绩效奖励和激励；-解决员工的各种问题和纠纷，确保员工满意度；-制定和执行公司的人力资源政策和流程；-监督员工关系和劳动法合规等。
2.销售部经理：-负责制定销售目标和销售策略，并监督销售团队的销售活动；-定期与客户进行沟通和谈判，发掘新的销售机会；-审核和跟踪销售合同的签订和执行情况；-跟进客户反馈和投诉，并及时解决问题；-协调与其他部门的合作，确保销售工作顺利进行；-分析市场动态和竞争对手情况，提出销售策略调整建议。
3.研发部经理：-负责制定和实施公司的产品研发计划；-领导和管理研发团队，组织进行产品设计和开发工作；-确保产品的质量和交付时间符合公司的要求；-跟踪新技术和市场趋势，提出创新和改进的建议；-与其他部门紧密合作，确保产品的顺利交付和上市；-解决研发过程中的问题和障碍，确保项目进展顺利。
4.财务部经理：-负责制定和执行公司的财务政策和财务管理制度；-管理和监督财务部门的财务工作，包括预算编制、成本控制和资金管理等；-参与公司的战略决策和投资决策，提供财务意见和分析报告；-定期进行财务分析和绩效评估，提出改进建议；-协调与审计、税务等相关部门的合作；-确保财务报表的准确性和及时性。
5.运营部经理：-负责监督和管理日常运营工作，确保公司的正常运作；-规划和组织生产或服务流程，提高生产效率和质量；-管理供应链和仓储物流，确保原材料和产品的供应和交付；-跟踪和分析生产和运营数据，提出改进建议；-管理和协调与供应商、合作伙伴的关系；-解决运营中的问题和障碍，确保运营目标的实现。
各部门经理的职责旨在管理和领导各自部门的工作，并与其他部门密切合作，实现公司整体目标。
这些职责需要管理者具备一定的领导力、沟通能力、问题解决能力和决策能力，并能在不同的环境和压力下做出有效的决策和贡献。
部门经理工作岗位职责(精选20篇)
部门经理工作岗位职责（精选20篇）部门经理工作岗位职责篇11、在部门经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好部门经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在部门经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助部门经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、协助部门经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供部门经理决策。
6、做好部门经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。
做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
部门经理工作岗位职责篇2二手房部门经理，职责覆盖了房源信息跟进管理，任务分派，广告管理，业务交流，成交业绩等业务范畴，同时并保持手机24小时开机。
部门经理职责：1、从全局观点出发，维护公司的整体效益，同时安排好本部门工作；2、忠于公司事业，严格要求自己，处处以身作则，严守公司规章制度，工作上起到模范带头作用；3、加强本部门的内部管理，注意工作方法，讲究领导艺术，深入实际，关心员工的思想动态和生活情况，加强政治思想教育，充分调动全体员工的积极性，保持一种团结协作、优质高效的工作气氛；4、积极主动，高风格、高姿态地搞好部门之间的协调工作，做到相互配合，团结协作；5、有权力、有责任、有利益、有义务，必须处理好责、权、利三者关系，严禁以权谋私、假公济私，损害公司利益，败坏公司声誉，污染公司风气；6、审查房源信息的真实可靠性和成交房源，并及时上报；7、组织召开本部门业务讨论会，加强现场客户信息管理，协助业务人员成交，同时加强学习，努力提高本部门业务素质；8、配合公司客服部做好合同签定工作。
各岗位职责说明书范本
各岗位职责说明书范本一、总经理岗位职责说明书1. 负责公司的整体战略规划和运营管理，确保公司战略目标的实现；2. 审批公司年度预算和计划，监督各部门的执行情况；3. 监督公司各部门的工作进展，协调解决各部门之间的工作问题；4. 负责公司重要客户的维护和拓展，提升公司在行业内的地位和影响力；5. 负责公司人才的选拔、培养和考核，确保公司拥有一支高素质、专业化的人才队伍；6. 主持公司重大会议和决策，确保公司运营的合规性和稳定性。
二、人事部经理岗位职责说明书1. 负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等工作的组织和实施；2. 制定和完善公司人事制度和流程，提高公司人力资源管理的规范性和效率；3. 协调解决员工劳动关系问题，维护公司员工的权益和福利；4. 负责员工档案的管理和维护，确保员工信息的准确性和完整性；5. 定期进行员工满意度调查，分析调查结果，提出改进措施；6. 配合其他部门完成相关工作，为公司的发展提供有力的人才保障。
三、财务部经理岗位职责说明书1. 负责公司财务管理的全面工作，确保公司财务活动的合规性和稳健性；2. 制定公司的财务计划和预算，并监督执行情况；3. 负责公司的资金筹措、运用和管理工作，确保公司资金的安全和高效使用；4. 编制公司的财务报表和财务分析，为公司的决策提供财务支持；5. 协调公司与税务、审计等外部机构的沟通和合作；6. 定期组织财务培训，提高公司员工的财务素养和意识。
四、市场部经理岗位职责说明书1. 负责公司市场策略的制定和实施，提升公司在市场上的竞争力和品牌形象；2. 组织市场调研和分析，为公司的市场决策提供数据支持；3. 负责公司的市场推广和宣传工作，包括广告、公关、促销等活动的策划和执行；4. 拓展和维护公司的销售渠道，提高公司产品和服务的市场占有率；5. 监督市场动态和竞争对手情况，及时调整市场策略；6. 协调与其他部门的合作，确保市场活动的顺利进行。
经理岗位说明书12篇
13、负责定期经营分析中的财务数据提炼与加工工作，为业 务部门提供准确、全面的财务数据
14、5 年以上工业制造企业财务工作经验; 15、熟悉金蝶 ERP及 OFFICE办公软件的操作; 16 协助上级确定岗位设置及人员分工，组织财务人员的业 务技能培训及考核，支持财务人员依法行使职权;协调财务部内 部各种关系，对财务部内部各种问题承担领导责任; 17、协助上级与其它相关部门的内部协调工作 ;高质量的服
绑。所有废弃利器都要进行回收，必须以旧换新，账面和实物必 须吻合。
10. 严格对外发厂进行多方面评估，做到安全，保质保量外 发，严格对价格以及合同进行审核，对月底的账单要及时进行汇 总以及上报，对超耗，扣款要及时通知相关人员以及外发厂商， 做到公平合理。
11.生产部要严格遵循 7S 管理的方式，以及 ICTI 的流程， 同时要保持安全通道的畅通以及环境卫生。
12. 爱护下属，以人为本，一切从节约出发，控制成本，提 高效率。
经理岗位说明书 2
一、参与股东、集团公司办公会议，贯彻、执行会议决议。 二、参与集团公司对分公司各项经营指标的制定工作。 三、全面主持分公司的日常经营管理与对外业务沟通协调工 作(上游供货商、分公司之间、行业接触等外联工作)。努力营造 良好的企业发展运营内、外部环境。 四、站在全局的高度，本着实事求是、公平公正原则拟订分
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; 18、协助上级完成财务分析工作，监控重要的风险预警指标， 评估经营风险，为管理层的经营决策提供有效支持; 19、遵守公司各项规章制度及部门内部各项制度 ; 20、负责所管辖公司按集团公司的整体要求报送相关报表， 负责呈送所管辖公司财务分析报告。 21、完成上级主管交办的其他工作 任职要求： 1.财经类专业本科及以上学历，具有会计师及以上职称 ; 2.具备四年以上企业财务工作经验，两年以上汽车行业本岗 位工作经验; 3.熟悉国家有关财税法律法规;熟悉一般纳税人，能熟练使 用金蝶财务软件。 4.从事过报表分析工作，能够分析并撰写财务报表，且文笔 较好。 5.与税务/工商/统计等机构有良好的工作联络; 6.出色的沟通和交流能力;要求领导能力、计划能力、协调 能力、实施能力、应变能力等综合能力较强、人际关系处理能力 良好
综合部经理-岗位职责说明书
4、具备较强的领导及管理能力，善于沟通，具备出色的组织协调及分析判断能力；
5、具备较强的观察能力和应变能力；
6、具备较强的交往人力；
7、文字表达能力强；
8、较强的时间管理能力；
9、优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力；
10、熟练使用办公软件、设备。
5、负责各职能部门关系的协调与服务；
6、负责公司的对外宣传、公关工作，提升公司品牌形象，扩大公司的知名度和社会影响力；
7、负责公司对内、对外发函、申请、工作总结、通知等文件的起草，指导和监督新媒体运营部发布公司赛事活动新闻、活动通知及各类推文（运营部管辖）；
8、负责组织对员工进行公司规章制度等相关内容的培训，规范员工行为，树立良好的企业形象；
业余生活；
16、组织公务车辆管理，合理安排公务用车（集团办公室管理）；
17、按时完成领导交办的其他各项工作。
责权范围
一、权力
1、行政管理方针制定、实施和控制的权力；
2、对行政稽查中发现的问题，实施处罚的权力；
3、对违反行政管理制度实施处罚的权力；
4、紧急事故中越权指挥的权力；
5、行政经费预算及其控制权。
9、负责公司企业文化建设和宣传组织工作；
10、实施行政稽查，并对稽查情况予以处理；
11、组织公司会议管理；
12、组织公司档案、文书、证章管理（在财务管理）；
13、组织文件草拟、下发、传阅、控制等工作（集团办公室管理）；
14、组织办公用品的采购、发放管理工作；
15、组织员工食、宿等后勤服务工作，组织各类文化体育活动，丰富员工的
职务名称
行政经理/副经理
所属部门
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职务代理
客车司机
岗位性质
协助分管基地副总行使对原料、包材、生产用品、办公用品、劳保用品等采购工作。
管理责任
对其分管的采购工作全面负责。
主要职责
1.认真执行公司采购管理规定和实施细则，严格按公司采购计划采购，做到及时、适用，合理降低采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。
2、熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。
6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报月度生产等有关统计报表；
9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；
5、考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面，在现有供应商基础上不断寻求新的供应商，以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围，负责新增供应商的寻访、调查，并组织相关部门进行评估、审查。
6、定期向采购联合会上传采购信息。
7、积极配合质保部，及时为新产品开发提供小样。
8、做到以公司利益为重，不索取回扣，如有馈赠钱物及礼品应自觉上缴公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪。
8、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待服务及伙食安排工作；
9、对公司管理制度、规章制度、及公司总体运行进行全力配合；
10、在分管副总的引导下，执行人力资源规划并负责人员的招募；
11、负责办公区及厂区卫生管理，并检查实施；
12、督导办理员工入职、离职手续的办理；
13、督导并建立完善员工个人档案；
14、督导并办理公司人员的社会保险事宜、公司员工的考勤计薪及审核工作；
管理权限
行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，
管理责任
对其分管的生产管理工作全面负责。
主要职责
1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、采购、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
13．有权向主管领导提议下属设备主管、原料包材保管、车间主任新增或更换人选，并对其工作考核评价；并负责生产部门新增人员的招聘和面试。
14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
编制
审核
批准
编制日期
审核日期
批准日期
采购部经理岗位职责
岗位名称
采购部经理
所属部门
采购部
职务性质
中层管理
直接上级
分管基地副总
汇报关系
10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
11．负责组织车间主任及全体生产员工、设备主管、原料包材保管的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
3、按照要求保质保量地组织好原料采购供应工作，并随时掌握合同履行情况，合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款，如需更改合同，在请示后，得到批准方可执行;并合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进
4、严把采购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，购进大宗物资均须附有质量承诺书。并积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。
管理权限
带领QA、QC行使对公司产品生产质量控制、指导、协调、监督的权力，并全面主持 GMP软件的编写与管理工作。
4、做好公司会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布；在分管副总领导下负责安排、组织相关内部活动；
5、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作；
6、负责保管使用企业图章和相关证件及公司业务经营相关证件年检；
7、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报；
管理责任
对其分管的工作全面负责。
主要职责
1、在分管副总领导下负责办公室的全面工作，努力作好分管副总的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务；并负责公司内上传下达工作，确保流程化、制度化、规范化办理。
2、负责公司内部考勤工作，完善公司绩效考核制度；
3、负责拟定公司相关管理制度（如员工考勤制度、档案管理制度、员工手册、保密制度、劳动合同、卫生制度等）并负责执行、落实、检查和完善，确保其有效实施。
9、遵守司机管理规定及岗位职责。
10.完成领导交办的其它各项工作。
编制
审核
批准
编制日期
审核日期
批准日期
质保部经理岗位职责
岗位名称
质保部经理
所属部门
质保部
职务性质
中层管理
直接上级
分管基地副总
汇报关系
分管基地副总
职务代理
QA
下属岗位
QA、QC。
岗位性质
负责全面主持本部门的管理工作，并承担执行公司规程及其它工作指令的义务；
行政部经理岗位职责
岗位名称
行政部经理
所属部门
行政部
职务性质
中层管理
直接上级
分管基地副总
汇报关系
分管基地副总
下属岗位
客车司机、门卫、食堂工作人员。
岗位性质
协助分管副总主持日常管理及本部门的工作，并承担执行公司各项规程及其它工作指令的义务。
管理权限
行使对公司行政后勤、食堂、门卫、卫生等工作的指挥、指导、协调、监督管理的权力。
3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
4．定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
5．与营销部门密切配合，每天下班前与销售内勤沟通生产计划的顺序安排，确保产品不断货，力争公司生产任务全面完成；
6．根据销售部门下达的生产计划，及时检查包材、原料库存，根据需要数量，向公司打签呈报告，书面汇报物品所需数量，经分管副总批示后，再交采购部门执行采购。
15、协调各部门、各级人员之间的关系，创建良好的企业文化；
16、完成上级临时安排的工作。
编制
审核
批准
编制日期
审核日期
批准日期
生产部经理岗位职责
岗位名称
生产部经理
所属部门生产部职ຫໍສະໝຸດ 性质中层管理直接上级
分管基地副总
汇报关系
分管基地副总
下属岗位
车间主任及全体生产员工、设备主管、原料及包材保管。
岗位性质
负责全面主持本部的管理工作，并承担执行公司规程及工作指令的义务；