供应商更名管理办法2012.9.12
供应商变更管理规程
广西医疗器械有限公司 CG-SMP-008-00供应商变更管理规程
供应商变更管理规程
一、目的:建立供应商变更管理规程。
二、适用范围: 本规程适用于主要原辅料及包装材料供应商的变更。
三、责任者: 供应部、质量管理部对本规程实施负责。
四、正文：
1、对年度审计不合格的物料供应商和连续出现三次供货不合格的物料供应商，由质量管理部门发给供销部门停止该供应商供货的通知，并提出更换供应商的要求。
2、供应部门接到通知，立即停止对该供应商的订货业务，同时推荐新的供应商供质量管理部门核准。
3、经审计符合要求的供应商,方可作为新的物料供应商。
4、供应部门接到通知后，方可与该供应商签订合同，开展业务。
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供应商变更管理
告，性能检测报告、 部
变更 后首批产品批
次号 3、送样验证 1、4M变更申请表
2、变更后的产品状
态说明：全尺寸验证 报告，性能检测报告
采购部
、变更后首批产品批
次号 1、4M变更申请表 2
、变更后的产品状态
说明：全尺寸验证报 采购部 质量
告，性能检测报告、 部
变更 后首批产品批
次号 3、送样验证
1、4M变更申请表 2
1、4M变更申请表
2、过程控制文件执 行情况 3、人员培训 及培训评价情况 4、
采购部 质量 部 技术部
现场实物抽查
1、4M变更申请表 2、变更后的产品状
态说明：全尺 寸验证报告，性能检 测报告、变更后首批
产品批次号 3、人员培训及培训
评价记录
采购部
1、4M变更申请表 2
、变更后的产品状态
说明：全尺寸验证报 采购部 质量
供应商名称：
变更要素 要素定义
供应商变更管理表
变更内容 公司所有人或法人变更
变更管理类型 备案 入检 审核
■
公司董事长和总经理变更
■
人
1、对公司决策 有重大影响人员 的变更2、生产
公司生产、管理员工30%发生 变动
管理人员大幅增
■
减3、特殊操作
人员变更
关键工序操作人员变更
■
特殊工序操作员变更
■
设备发生故障临时采用其它设 备代用
■
关键零部件分供方变更（包括 调整与新增）
■
指定二级件供方变更（包括调 整与新增）
生产线变更（A线生产改为B
线）
法
1、加工方法变 更 2、表面处理
部分工序自制转外购或外购转 自制
供应商变更控制办法精选文档
供应商变更控制办法精选文档TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-供应商变更控制办法1.目的加强供应商管理，规范供应商变更控制，确认来料质量。
2.范围适用于供应商物料规格变更、原材料变更、过程变更、作业方法变更、设备、工模夹具变更或修改、生产场地变更及关键岗位的供应商管理人员的变更（总经理、管理者代表、生产副总、质量经理、生产经理等重要岗位人员）。
3.职责采购部：负责与供应商联系和沟通，商谈试产费用，接收供应商变更申请，提出试产申请；质量部：负责供应商变更申请的会签，并决定是否需要试产，样品检查，试产过程中质量监测与管控。
管理者代表：变更申请的最终裁决。
产品经理：主导试产过程，试产评估、供方提供《零件保证书》的确认，试产结果给出。
变更后图面、BOM表、包装方式、成品检验项目等的发行。
测试工段：负责试产产品可靠性测试。
4.作业内容：供应商变更时机当供应商发生了如下方面的变更时：a)物料规格变更;b)原材料变更;c)过程变更、作业方法变更;d)设备、工模夹具变更或修改;e)生产场地变更;f)关键岗位的供应商管理人员的变更。
供应商变更作业流程图，见附件一。
供应商变更作业：4.3.1所有杭州凯龙公司的合格供应商，都需向采购部提交如下文件或资料:a.工艺流程图b.过程控制措施c.工艺过程涉及的设备清单，包括编号、厂家、设备精度等。
D.工艺过程涉及工模夹具清单，包括编号、验收日期、验收周期及设计寿命等。
E．材料供应商清单。
F．关键岗位人员名单。
每年应对A类供应商进行一次现场审核，评价供应商变更的情况。
4.3.2供应商发生所示之变更条件时，应向杭州凯龙物流部采购主管提出《供应商变更申请单》。
4.3.3当物流采购主管收到供应商提交的《供应商变更申请单》后，初审并确定零件类别及《供应商变更申请单》编号，完成后转给质量部、生产部、工艺部、研发部、物流部、设备部等相关部门进行会签。
采购供应商变便管理办法
采购供应商变更管理办法1. 引言采购供应商是组织在运作过程中不可或缺的合作伙伴。
然而，随着市场的变化和业务需求的变迁，采购供应商的变更管理成为了一项重要的任务。
为了确保采购流程的顺利进行，本文档旨在提供一套完整的采购供应商变更管理办法，以帮助组织高效地管理采购供应商的变更过程。
2. 采购供应商变更的定义采购供应商变更是指组织在采购过程中，需要对现有的供应商进行变更或选择新的供应商以满足业务需求的情况。
采购供应商变更可能涉及以下情形：•变更现有供应商的合同条款或合作方式；•新增供应商并与现有供应商共同合作；•替换现有供应商，选择新的供应商为组织提供产品或服务。
3. 采购供应商变更的流程采购供应商变更的流程包括以下步骤：3.1 识别供应商变更的需求在采购流程中，当业务需求发生变化或现有供应商不能满足组织的需求时，应及时识别并确定供应商变更的需求。
这可能涉及到与相关部门的沟通和讨论，以确保变更的合理性和必要性。
3.2 评估供应商变更的风险和影响在变更供应商之前，应对可能的风险和影响进行评估。
这包括评估新供应商的可靠性、质量控制能力、交货能力等，并对变更可能带来的业务中断、成本增加等风险进行预估和控制。
3.3 寻找合适的供应商替代方案一旦确定供应商变更的需求和评估风险后，组织应积极寻找适合的供应商替代方案。
这可能包括向市场发布招标公告、与潜在供应商进行谈判或进行供应商调研等活动。
3.4 与现有供应商协商或终止合同如果需要变更现有供应商的合同条款或合作方式，组织应与现有供应商进行协商。
在协商过程中，应重点关注供应商的利益和组织的需求，并在遵守法律和合同规定的前提下，达成合理的变更协议。
3.5 选择新供应商并签订合同在经过供应商调研、谈判和评估后，组织应选择最合适的新供应商，并与其签订合同。
合同应明确双方的权益、责任和义务，以确保采购过程的顺利进行。
3.6 实施供应商变更并监控效果一旦选择新供应商并签订合同，组织应及时实施供应商变更，并对变更的效果进行监控。
供应商变更通知管理规定
供应商变更通知管理规定1. 背景和目的本管理规定的目的是为了规范和有效管理供应商变更通知，确保供应链的稳定性和顺畅运作。
供应商变更通知是指对已有供应商的重要信息（如联络人、地址、联系方式等）或合作关系进行变更的通知。
2. 适用范围本规定适用于所有与供应商合作的部门和个人。
3. 变更通知的发起方和确认方- 发起方：供应商变更通知的发起方可以是任何与供应商合作的部门或个人。
发起方需在通知中明确标注变更的具体内容和理由，并提供必要的支持文件。
- 确认方：供应商变更通知的确认方为供应链管理部门。
确认方将负责审核变更通知的合理性和必要性，并对其进行批准或驳回。
4. 变更通知的处理流程- 发起变更通知：发起方将变更通知书以书面形式提交给供应链管理部门，包括变更的具体内容和理由。
- 审核变更通知：供应链管理部门将对变更通知进行审查，确保变更合理且不会对供应链造成不利影响。
如果变更通知存在疑义或不足之处，确认方将跟发起方进一步沟通，直至问题解决。
- 批准或驳回变更通知：供应链管理部门根据变更通知的审核情况，决定是否批准变更请求。
如果变更被批准，供应链管理部门将发送确认函给供应商，明确变更细节以及生效日期。
如果变更被驳回，供应链管理部门将向发起方解释理由，并提供可能的解决方案。
5. 变更通知的生效与追踪- 变更通知的生效日期应根据具体情况确定，并在确认函中明确告知供应商。
- 供应链管理部门将维护变更通知的记录，包括变更通知书、确认函以及其他相关文件，并定期进行审查与更新。
6. 变更通知的沟通方式变更通知的沟通方式包括但不限于以下几种：- 书面通知：通过邮件、信函等书面方式向供应商发送变更通知。
- 面谈沟通：在必要时，可以与供应商进行面谈沟通以明确变更细节并解答疑问。
7. 异常情况的处理对于紧急变更通知或其他异常情况，供应链管理部门可根据实际情况灵活处理。
在这种情况下，注意及时与供应商进行沟通，并在后续恢复正常后进行补充说明。
供应商更改通知管理规定
供应商更改通知管理规定1. 目的本规定的目的是确保供应商在任何更改通知的情况下，能够及时向相关部门提供准确的信息，并且既不会对实施计划造成不必要的延误，也不会对质量和服务水平产生负面影响。
2. 适用范围本规定适用于所有供应商更改通知的情况，并适用于所有与供应商更改相关的部门和人员。
3. 定义- 供应商更改通知：供应商对其产品、服务、价格或其他关键方面进行更改并向公司相关部门提供的通知。
供应商更改通知：供应商对其产品、服务、价格或其他关键方面进行更改并向公司相关部门提供的通知。
- 相关部门：指与供应商更改直接相关的部门，如采购部门、质量控制部门等。
相关部门：指与供应商更改直接相关的部门，如采购部门、质量控制部门等。
4. 流程4.1 提交更改通知供应商在进行任何更改时，应按照以下步骤提交更改通知：1. 完成更改通知表格，包括但不限于以下内容：- 更改的详细描述- 更改的原因和影响- 更改的预计实施时间和计划进度- 其他相关信息2. 将更改通知表格提交给相关部门，以便进行评估和批准。
4.2 评估和批准相关部门负责对供应商的更改进行评估，并根据评估结果决定是否批准更改。
1. 相关部门应及时评估更改通知，并在提交通知后的五个工作日内做出批准或拒绝的决定。
2. 如果更改通知被拒绝，供应商应被要求重新提交更改，或者根据相关部门的要求进行调整和修改。
4.3 实施更改1. 一旦供应商的更改通知获得批准，供应商应按照其预计实施时间和计划进度实施更改。
2. 供应商应将更改实施情况及时通知相关部门，并提供任何必要的更新和培训。
4.4 监控和评估公司应定期监控供应商更改的实施情况，并进行评估以确保其质量和服务水平不受负面影响。
5. 违规处理如供应商未按照本规定要求提交更改通知，或者在更改通知获得批准后未按照计划实施更改，公司将采取相应的违规处理措施，包括但不限于：- 质量检查- 罚款- 中止或终止合同6. 其他事项本规定将根据实际情况进行调整和修改，并应及时通知相关部门和供应商。
供应商变更管理流程
供应商变更管理流程
一．流程制订目的：
1.有效对供应商及物料变更管理，提高产品持续性，可靠性及稳定性；
2.规范供应商导入制度，建立合理健康的供应链；
3.优胜劣汰的选择机制，坚持与成本、品质、配合优秀的供应商合作；
4.引入具有竞争力的供应商，促进供应链不断发展；
二．新供应商导入原则：
1.供应链体系中同一物料少于两家供应商的；
2.供应商结束合作或合作产品停止生产的；
3.现有供应商出现重大品质事故的；
4.现有供应商品质不能持续得到改善和提升的；
5.现有供应商年度评审不合格并限期改善无效果的；
6.行业中具有良好口碑以及质量优质的；
7.行业中品质优质的同时价格具有较高优势的；
三. 管理
1.变更传递方式
开发阶段（A4前）：合作方通过《终端合作产品变更申请单》传递到的PM处。
制造阶段（A4后）：合作方通过《PCN通知单》传递至 TQC处。
2.变更管理要求
我司在向正式提出变更申请前，应在内部完成相应评估和验证，满足我司条件后方可启动变更。
我司在未收到我司明确的答复前，不可切换变更。
双方完成评估和验证后，应根据结论要求确认切换时机，不得提前变更。
四．新供应商开发流程：。
供应商变更管理办法
供应商工程变更管理办法1、目的：为保证供应商工程变更时，能对变更进行有计划、有组织的质量保证活动，确保零部件制造过程受控，同时也保证分供方进行同样持质量保证活动。
2、范围：本规定适用于为南宁燎旺车灯股份有限公司配套的产品供应商和外协供应商。
3、术语和定义3.1设计变更：涉及图纸（技术资料）更改的变更定义为设计变更。
指为了提高产品性能、满足相关法规要求、优化原材料或制造成本、解决潜在或已发生的质量问题等而引起的产品更改。
包括产品尺寸、形状、制造材料、制造工艺参数、控制程序软件等的变化，会影响BOM、开发技术要求、装配技术条件、产品说明书等相关文档、技术资料的同步变更。
3.2过程变更：与制造工程有关的更改定义为过程变更。
外购零部件（以下简称“零部件”）制造过程的变化，包括：生产工艺、生产工装、材料/辅料、分供方、生产场地、包装方式、工装停止使用超过一年重新恢复生产等未导致产品开发技术要求、图纸资料等相关文档、技术资料发生更改的变更。
4、职责4.1 采购室：4.1.1 负责接收供应商变更申请；4.1.2 负责对变更申请进行可行性评审，涉及成本变化的工程变更告知财务部；4.1.3 负责组织办理变更手续，制定变更推进计划；4.1.4 负责跟踪供应商工程变更进度；4.1.5 负责确认零部件验证的结果；4.1.6 负责完成零部件样件及小批认可签署。
4.2 供应商：4.2.1 负责提出变更申请；4.2.2 负责变更方案验证及实施；4.2.3 负责样件提交及问题整改；4.3 质量部4.3.1 受理过程变更,评估变更风险、可行性及试装要求。
4.3.2 参与变更样件的质量评审和封样。
4.4 开发部4.4.1 受理设计变更,评估变更风险、可行性及试装要求。
4.4.2 参与变更样件的质量评审和封样。
供应商工程变更管理办法4.5检测中心4.5.1 负责制定变更验证的试验大纲.4.5.2 负责按样品进行试验并出具试验报告.4.6 财务部4.6.1 负责对变更进行成本分析，并提供目标价格。
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Q/GA 广汽吉奥汽车有限公司公司标准Q/GA GL0609—2011供应商更名管理办法广汽吉奥汽车有限公司现行有效2011-06 -162011-06-16发布2011-06-26实施广汽吉奥汽车有限公司发布Q/GA GL0609—2011前言本标准的附录A、B、C、D、E为规范性附录。
本标准由广汽吉奥汽车有限公司公司标准化委员会提出。
本标准由广汽吉奥汽车有限公司办公室归口。
本标准由广汽吉奥汽车有限公司采购部起草、修订并解释。
本标准主要起草人：李贤军。
本标准审核人：杨勇。
本标准主要评审人：蔡丽红、吴锦、薛战书、王流明、金瑞林、应再生、王壮志、蔡玉兵、杨成亮、田成富、黄耀光、王永建、牟砚逵、董秋玉、左军卫、李光朝、王峰林、姜爱民、彭琪。
本标准标准化审查：周新国。
本标准批准人：缪雪中。
本标准于2011年06月16日第二次发布。
本标准历次发布情况：2011年01月03日第一次发布。
本标准为广汽吉奥采购管理标准。
第 2 页共 10 页广汽吉奥采购管理标准Q/GA GL0609—2011供应商更名管理办法1 目的科学设定供应商更名的管理流程，规范供应商更名的有效审批管理，合理界定审批管理权责，最大限度地防范供应商更名风险，切实维护和保障公司合法权益，保证公司持续获得合格的产品及资金安全。
2 范围本办法规定了供应商更名的申请、审查、审批等整个更名流程的管理内容与相关要求。
本管理规范适用于广汽吉奥汽车有限公司零部件供应商因公司改制、兼并、重组、生产地或注册地变更、公司属性或经营范围变更、法人代表或公司名称变更等原因需要，在我公司更名的全过程。
3 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本标准。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本标准。
Q/GA GL0604—2011 供应商开发与准入管理办法Q/GA GL0610—2011 供方质量保证能力评审管理办法5 职责5.1采购部/各基地采购部5.1.1 采购部/各基地采购部采购工程师负责各自所分管的供应商变更资料收集、整理和申报；5.1.2 采购部供应商开发科/各基地采购部负责人负责对更名供应商资料的初审；5.1.3 采购部供应商管理科负责对提报的供应商更名资料复审，更名供应商综合经营能力的调查、确认，重组、兼并后的更名供应商质量保证能力评审计划的提报，供应商更名审批后变更信息的传递；5.1.4 采购部部长负责供应商更名的批准。
5.2 办公室法务科负责对供应商更名的法律风险进行审核。
5.3 财务部负责对更名供应商在财务方面进行供应商名称变更及债权债务调整。
5.4 质量管理部负责重组、兼并后的更名供应商质量保证能力评审。
6 管理内容与要求6.1 供应商公司名称变更时，需根据变更的具体情况提交变更资料，并向采购部供应商开发科/各基地广汽吉奥采购管理标准第 3 页共 10 页Q/GA GL0609—2011采购部采购工程师提出变更申请；6.2 采购部供应商开发科/各基地采购部采购工程师接到供应商更名相关材料后，按如下内容进行审查：6.2.1 无其它因素仅涉及公司名称、法定代表人、注册地变更，公司类型和投资主体不变，更名供应商只需提交《公司名称变更函》（附录A）、当地工商行政部门开具的变更证明、营业执照、税务登记证、组织机构代码证、体系证书等，不需重新进行综合经营能力和质量保证能力的评定，供应商编码维持不变；6.2.2 凡因公司重组、兼并（或因公司经营能力导致公司更名的）等各种因素引起的公司名称变更（包括法定代表人、注册地变化），由重组、兼并后的公司通知我司，同时提交《公司名称变更函》、当地工商行政部门开具的变更证明、营业执照、税务登记证、组织机构代码证、体系证书等，需重新进行综合经营能力和质量保证能力的评定，供应商编码重新增加；6.2.3 因公司分立更名的，由分立后与我司仍存在业务联系的公司提交分立时的原公司财产分割协议书、《公司名称变更函》、当地工商行政部门开具的变更证明、营业执照、税务登记证、组织机构代码证、体系证书等，需重新对分立后公司进行综合经营能力和质量保证能力的评定，供应商编码重新增加；【《公司法》第一百七十五条及一百八十条对公司合并和分立的债权债务的承担以及变更、注销有专项规定】6.2.4 因其它原因（包括但不限于公司注销等原因），与我司存在业务往来供应商（称原供应商）需将自身的权利义务转由另外一家公司承担（称为现供应商），则由现供应商和原供应商提供《债权债务转让书》（附件B）附书面通知知会我司，并同时提交现供应商营业执照、税务登记证、组织机构代码证、体系证书等，需重新对现供应商进行综合经营能力和质量保证能力的评定，供应商编码重新增加；6.2.5 上述变更仅针对变更前和变更后公司类型为同一类型（目前供应商公司类型多为有限公司），如变更前和变更后涉及不同公司类型（如合伙、个人独资有限公司、联营、合作社、乡镇公司、国有独资），应作为个案处理，须报经办公室法务科等部门会签；6.2.6 涉及“3C”关键件及环保排放件的供应商更名，需同时提交供应商更名后有效的3C证书、环保备案目录；6.2.7 《公司名称变更函》和《债权债务转让书》盖章原件一式贰份，财务部、采购部各存一份；更名后公司营业执照、税务登记证、组织机构代码证、体系证书等相关证件复印件一式贰份，并加盖公司公章；6.2.8 供应商与公司下属多个分公司存在业务往来的，应区分不同主体，分别给各分公司提交资料；6.2.9 供应商公司生产地变更、新公司的引进，经营能力和质量保证能力变化的，按《供应商开发与准入管理办法》执行；6.3 采购部供应商开发科/各基地采购部采购工程师对供应商提供的资料预审查合格后填写《供应商更名审批表》（附表C），附上要求资料，报采购部供应商开发科/各基地采购部主管审核合格后，提交财务部审核；6.4 法务部收到《供应商更名审批表》后，根据供应商更名情况进行审核；财务部根据批准完成的《供应商更名审批表》按如下情况进行变更或调整：6.4.1 属6.2.1、6.2.2、6.2.3情况，依据当地工商行政部门开具的变更证明对供应商的名称进行变更；6.4.2 属6.2.4、6.2.5情况，依据供应商提供的《债权债务转让书》进行债权债务调整；6.5 采购部供应商管理科根据提报的供应商更名资料进行审核，对需评审综合经营能力的更名供应商进行评定，并提报需评审质量保证能力的更名供应商评审计划。
第 4 页共 10 页广汽吉奥采购管理标准Q/GA GL0609—2011 6.6 质量管理部根据《供方质量保证能力评审管理办法》对需评审质量保证能力的更名供应商进行评审，并将评定结果进行发布。
6.7 采购部供应商管理科将经综合经营能力和质量保证能力评审合格的更名供应商提交采购部部长批准。
6.8 采购部部长对供应商更名具有最终决定权。
6.9 《供应商更名审批表》经采购部部长批准后，由采购部供应商管理科负责编制《供应商公司名称变更通知单》（附表D），并通知财务部、档案室、各基地采购部、技术中心、技术部、质量部（外检站）、仓库、生产部、售后服务部、海外服务部；6.10 涉及到“3C”关键件及环保排放件供应商的更名，采购部提供相关更名证明文件（变更报告），由技术中心备案：“3C”关键件——中汽认证中心，环保排放件——环保总局；6.11对经评审不合格的供应商，由采购部供应商开发科/各基地采购部负责通知供应商。
7 管理流程供应商更名管理流程见附录E。
附录A广汽吉奥采购管理标准第 5 页共 10 页Q/GA GL0609—2011（规范性附录）Q/GA GL0609B—01公司名称变更函：由于，于年月日起，将原公司名称“”变更为“”，特此通告。
具体变更信息如下：变更内容变更前变更后公司名称：公司法人：地址：电话：开户银行：帐号：税号：由此给贵公司带来不便敬请谅解！公章：公章：法人章：法人章：财务专用章：财务专用章：附录B第 6 页共 10 页广汽吉奥采购管理标准Q/GA GL0609—2011（规范性附录）Q/GA GL0609B—02债权债务转让书：由于，截止到年月日，将（原供应商）与贵司所发生的所有债权债务（详列明细：贵方欠我方货款元，我方差贵方三包索赔款元等）转让给（现供应商），同时由该公司承受相应权利和义务（如三包赔付）因此变更给贵司带为的不便，我们深表歉意，如该公司不能履行则由我司继续承担。
具体资料如下：变更内容原供应商现供应商公司名称：企业法人：地址：电话：开户银行：帐号：税号：原供应商现供应商公章：公章：法人章：法人章：财务专用章：财务专用章：年月日附录C广汽吉奥采购管理标准第 7 页共 10 页Q/GA GL0609—2011第 8 页 共 10 页 广汽吉奥采购管理标准（规范性附录）Q/GA GL0609B —03供应商更名审批表变更前 供应商编码 变更前 供应商名称 变更后 供应商编码变更后 供应商名称变更原因配套零件名称配套车型是否3C 件 □ 是（ □ 3C 证书复印件 ） □ 否□企业名称变更 □工商行政部门开具的变更证明 □加盖有新、旧法人公司公章的变更函□营业执照复印件 □税务登记证复印件 □组织机构代码证复印件 □体系证书 □ 其它资料见附件□债权债务转让□债权债务转让书 □营业执照复印件 □税务登记证复印 □组织机构代码证复印件 □体系证书 □其它资料见附件提交人意见：提交人： 日期： 采购部供应商开发科/各基地采购部意见：部门负责人： 日期： 法务部意见：法务负责人： 日期： 采购部供应商管理科意见：签 字： 日期：采购部部长批准：签 字： 日期：附录DQ/GA GL0609—2011（规范性附录）Q/GA GL0609B—04公司供应商公司名称变更通知单变更前变更后供应商编码：供应商编码：供应商名称：供应商名称：企业法人：企业法人：地址：地址：开户银行：开户银行：帐号：帐号：税号：税号：备注：备注：变更有效起始日期：年月日存档：财务部、采购部存供应商《公司名称变更函》原件公司档案室、各基地采购部、技术中心抄送复印件其它部门发内部通知单抄送：财务部、公司档案室、各基地采购部、技术中心、技术部、质量部（外检站）、生产部、仓库、售后服务部、海外服务部广汽吉奥采购管理标准第 9 页共 10 页Q/GA GL0609—2011附录E（规范性附录）Q/GA GL0609L—01供应商更名管理流程图第 10 页共 10 页广汽吉奥采购管理标准。