中旭西点执行力
中旭执行力培训心得体会3篇
中旭执行力培训心得体会3篇中旭执行力培训心得体会 1执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的能力。
对于企业而言，执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
众所周知，执行力与企业各个层级有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。
究竟该如何提高执行力，在众多因素中，下面3点最为重要：1、简洁高效的制度是提高执行力的保障制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作。
任何一项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。
否则，冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度。
2、营造企业文化是提高执行力的基础企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。
导向正确的企业文化是提高执行力的基础。
企业是由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的员工构成。
只要有了导向正确的企业文化，每个员工的目标才可能都是一致的，也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
3、科学的激励措施是提高执行力的源泉企业在在提高执行力的同时，要特别注重对员工的激励。
激励就是动力，有了好的激励措施，员工才会自发的提高执行力。
如果没有激励，则员工后劲不足、有始无终。
建立公正、科学的激励措施至少应该做到：奖要立刻奖，不拖欠、不克扣;罚要立刻罚，不心慈、不手软，奖罚分明才是真正的执行力。
一项激励措施，一旦制定，就要一以贯之地执行下去，不要开始时大张旗鼓、轰轰烈烈，到后来避而不谈、不了了之了，这本身就不符合执行力的思想要求。
总之，提高执行力是一项系统工程，需要企业从上到下认真贯彻和落实。
如果企业的执行力不强，应该全面、深层次地加以分析和应对，而不能头痛医头、脚痛医脚;只有理性、客观地看待每一个细节问题，才是提高企业执行力之道。
中旭西点执行力培训
（3）独立
独立是商业人格的本质 我们要做的是坚持原则：独立履行职责；
独立承担责任；独立做出结果
我们靠什么来管理公司？
发展中的企业制度会健全吗？ 发展中的企业流程会完善吗？
• 答案是： Ps：有职责无原则 客户第一原则
们 强化原则
2、为什么大部分员工缺少商业原则
原因：受到中国传统文化的影响
商业人格的三个强调
强调坚守原则 强调履行职责 强调独立做出结果 Ps：能让新人马上学会的流程
是标准！
第二部分
执行工具
执行力
------3S制度
管理中的四大问题
动力问题
协调问题
效率问题
持续问题
1、做一天和尚 撞一天钟
2、你的员工能 跟你走多远？
（为什么？ 靠什么？）
1、上下级关系 2、部门间协调 3、空降兵与老
谁在妨碍我们成功？ 我们真正的敌人并不是别人，而是自己！
2006年世界前100位大学的国家分布情况
其他28
日本5 德国6
英国9
美国52
美国52 英国9 德国6 日本5 其他28
世界前500位大学的国家分布情况图表
其他193
美国171
中国19 日本34
英国43 德国40
美国171 英国43 德国40 日本34 中国19 其他193
这个人就是自己的敌人，敌人在强迫你进化！
为什么是敌人而不是榜样？
的秘诀
-------这是西点成功
榜样面前全是借口----狭路相逢乐翻天 敌人面前没有退路----狭路相逢勇者胜 “榜样”是想要，“敌人”是一定要 敌人是最好的榜样----敌人有的，我一定也要有！
找敌人的目的在于自我否定！
中旭实效执行力培训
培训过程中进行实时评估，确保学员掌握所学内容 培训结束后进行总结性评估，了解学员整体表现 定期收集学员反馈意见，不断优化培训内容和方式 建立学员档案，记录学员学习情况和进步情况
提升个人时间管理能 力
增强沟通协调能力
培养团队合作精神
提高解决问题能力
提高员工工作效率：通过培训，员工掌握了更高效的工作方法和技能，能 够更快地完成任务，提高工作效率。
时间管理与工作效率 领导力与团队建设
目标设定与分解： 将总体目标分解为 具体可行的子目标， 确保团队成员明确 个人职责。
计划制定与执行： 制定详细的工作计 划，合理安排时间 和资源，确保任务 按时完成。
沟通协作与反馈： 加强团队内部沟通 ，及时反馈工作进 展情况，共同解决 问题和应对挑战。
激励与考核：建立 有效的激励机制， 鼓励团队成员发挥 自身优势，提高工 作积极性和绩效。
增强团队协作能力：培训有助于增强团队之间的沟通与协作，提高团队整 体绩效。
降低成本：通过培训提高员工技能和效率，可以减少人力成本和时间成本， 从而降低整体运营成本。
提升企业形象：成功的培训可以提升员工的专业素养和服务水平，进而提 升企业的形象和品牌价值。
提高员工的工作效率和工作质量 增强企业的竞争力和市场地位 推动社会的经济发展和进步 培养员工的职业素养和综合能力
团队建设：通过 团队活动和合作 项目，培养学员 的团队协作和沟 通协调能力。
时间安排：中旭实效执行力培训分为多个阶段，每个阶段的时间安排 都经过精心设计，确保学员能够充分吸收和掌握知识。
课程设置：培训课程设置丰富多样，包括理论讲解、案例分析、角 色扮演等多种形式，旨在全面提升学员的执行力和领导力。
姓名：张三
职位：销售员
中旭执行力培训心得
培训心得体会我很荣幸参加中旭精鹰西点管理培训，这次培训时间为12月26、27、28日三天，虽然只有三天的时间，但通过这三天的课程培训使我受益匪浅，下面就谈谈我的切身感受和大家一起分享下：一、执行通过第一天的课程，我明白了什么是执行以及执行力的深刻含义，换做实际就是领导把目标和方向给我们制定出来，我们就要无条件的去服从、去推广、去执行！要把每一个环节做到认真仔细，贯彻落实到位，展现个人魅力，注重方向和理念，这样才能得到更理想的结果。
二、百分百责任坚守承诺，百分百对自己负责、百分百对结果负责、百分百对团队负责、百分百对公司负责。
言必行、行必果，在面临困难和挫折的时候我们要迎难而上，不应气馁。
即使做错了事情，也要勇于承担责任，作为企业的一名员工，在公司里面也扮演了一个角色，理所当然要去承担责任。
责任心是一个人对自己认真做事的表现。
三、团队精神初次参加中旭精鹰特训营，同时也让我感受到了团队的力量，俗话说“一个好汉、三个帮”“一根筷子易断十根筷子折不断”就是这个道理，任何一个成功的企业都有一个与企业文化一脉相承、卓尔不群的团队精神。
虽然为期三天的培训就此结束了，但不能画上圆满的句号，并不是说我们团没有取得冠军，而是训练才刚刚开始，要把这次的训练当成是一个起点，黄柏顺讲师说过“已经出发，就不要忘记脚下的路”，在此我衷心感谢公司给我这次参加训练的机会，感谢中旭的讲师及助教们，你们指点了我们前进的方向，感谢我的团队，正是由于你们的支持和全力以赴，我们才一直奋斗到底，虽然团队PK结果不是完美的，但我相信冠军早已在我们心中！江苏恒顺达生物能源有限公司施伟静2011年12月28日下面资料为赠送的地产广告语不需要的下载后可以编辑删除就可以，谢谢选择，祝您工作顺利，生活愉快！地产广告语1、让世界向往的故乡2、某沿河楼盘：生活，在水岸停泊3、一江春水一种人生4、某钱塘江边楼盘：面对潮流经典依旧5、海景房：站在家里，海是美景；站在海上，家是美景6、以山水为卖点的楼盘：山水是真正的不动产7、某城区的山腰上的楼盘：凌驾尊贵俯瞰繁华8、某地势较高的楼盘：高人，只住有高度的房子9、某学区房：不要让孩子输在起跑线上10、尾盘：最后，最珍贵11、回家就是度假的生活12、生命就该浪费在美好的事情上我们造城——2、我的工作就是享受生活——3、我家的客厅，就是我的生活名片——4、在自己的阳台看上海的未来——5、公园不在我家里我家住在公园里——6、这里的花园没有四季——7、***，装饰城市的风景——8、***，我把天空搬回家——9、房在林中，人在树下——10、生活，就是居住在别人的爱慕里——11、到〖星河湾〗看看好房子的标准——12、好生活在〖珠江〗——13、爱家的男人住〖百合〗城市岸泊：城市的岸泊，生活的小镇生活之美不缺少，在于发现情趣不在于奢华，在于精彩生活有了美感才值得思考……玫瑰庄园：山地生态，健康人生卓越地段，超大社区一种完整且完善的环境，像原生一样和谐原生景象自然天成人本理念精品建筑知名物业智能安防诚信为本实力铸造比华利山庄：海岸生活——引领世界的生活方式海岸生活——22公里的奢华海岸生活——高尚人生的序曲海岸生活——人与自然的融合苹果二十二院街：人文自然现代铺的蔓伸荣和山水美地：让世界向往的故乡香港时代：时代精英开拓未来领衔建筑，彰显尊贵绿地崴廉公寓：金桥40万平方米德国音乐艺术生活汇都国际：昆明都心，城市引擎财富之都风情之都梦幻之都文化之都商贸之都西部首座巨型商业之城颠峰商圈的原动力，缔造西部财富新领地新江湾城：绿色生态港国际智慧城新江湾城，一座承载上海新梦想的城区上海城投，全心以赴建设知识型，生态型花园城区风和日丽：入住准现楼，升值在望湾区大户，空中花园大格局下的西海岸市中心：市中心少数人的专属颠峰珍贵市中心的稀世名宅正中心城市颠峰领地颠峰勾勒稀世名宅繁华不落幕的居家风景地利皇者尽得先机稀世经典180席阳光国际公寓：阳光金桥来自纽约的生活蓝本钟宅湾：海峡西岸生态人居休闲商务区汇聚国际财富与人居梦想的绝版宝地二十一世纪是城市的世纪，二十一世纪也是海洋的世纪谁控制了海洋，谁就控制了一切站在蓝色海岸的前沿，开启一个新的地产时代东南门户海湾之心海峡西岸生态人居休闲商务区让所有财富的目光聚集钟宅湾，这里每一天都在创造历史上海A座（科维大厦）：创富人生的黄金眼掘金上海！创富人生！远东大厦：花小公司的钱，做大公司的事未来城：无可挑战的优势无可限量的空间绿地集团：居住问题的答疑者，舒适生活的提案人茶马驿栈：精明置业时机享受附加值财富最大化雪山下的世外桃源茶马古道上千年清泉之乡金地格林春岸：城市精英的梦想家园繁华与宁静共存，阔绰身份不显自露建筑覆盖率仅20%，令视野更为广阔占据最佳景观位置，用高度提炼生活完美演绎自然精髓，谱写古城新篇章创新房型推陈出新，阔气空间彰显不凡365天的贴身护卫，阔度管理以您为尊金地格林小城：心没有界限，身没有界限春光永驻童话之城我的家，我的天下东渡国际：梦想建筑，建筑梦想齐鲁置业：传承经典，创新生活比天空更宽广的是人的思想创新远见生活嘉德中央公园：一群绝不妥协的居住理想家完成一座改变你对住宅想象的超越作品极至的资源整合丰富住家的生活内涵苛求的建造细节提升住家的生活品质地段优势，就是永恒价值优势设计优势，就是生活质量优势景观优势，就是生命健康优势管理优势，就是生活品味优势空中华尔兹：自然而来的气质，华尔兹的生活等级享受，没有不可逾越的极限所谓完美的习惯，是舒适空间的心情定格！临江花园：经典生活品质风景中的舞台美林别墅：源欧美经典纯自然空间住原味别墅赏园林艺术淡雅怡景温馨自然钱江时代：核心时代，核心生活核心位置创意空间优雅规划人文景观财富未来城市精神，自然风景，渗透私人空间泰达时尚广场：是球场更是剧场城市经济活力源时尚天津水舞中国未来都会休闲之居创意时尚天天嘉年华健康快乐新境界商旅新天地缔造好生意城市运营战略联盟，参与协作，多方共赢华龙碧水豪园：浪漫一次，相守一生东方莱茵：品鉴品位宜家宜人建筑一道贵族色彩品鉴一方美学空间品位一份怡然自得荡漾一股生命活力坐拥一处旺地静宅体会一种尊崇感受常青花园（新康苑）：新康苑生活感受凌驾常规大非凡生活领域成功人士的生活礼遇拥有与自己身份地位相等的花园社区在属于自己的宴会餐厅里会宾邀朋只与自己品味爱好相同的成功人士为邻孩子的起步就与优越同步酒店式物管礼遇拥有[一屋两公园前后是氧吧]的美极环境水木清华：住在你心里福星惠誉（金色华府）：金色华府，市府街才智名门——释放生命的金色魅力真正了解一个人，要看他的朋友，看他的对手。
中旭西点执行力培训心得分享
对结果百分百负责： 对结果百分百负责： 绝对成长： 绝对成长： 你的价值有市场决定。 认真专注： 认真专注： 认真第一，聪明第二！ 外包思维： 外包思维： 只看结果，不看过程。 以职责为导向，转换为以结果为导向。 决不放弃。 决不放弃。
战之队：战即胜、胜继战
战之队：战即胜、胜继战
战之队：战即胜、胜继战
战之队：战即胜、胜继战
为什么要做结果？ 为什么要做结果？ 企业靠结果生存。 企业靠结果生存。 企业只会为员工的商业价值买单。 企业只会为员工的商业价值买单。 领导者要做的三件事： 领导者要做的三件事： 建立结果文化，输入结果意识，培养结果习惯。 建立结果文化，输入结果意识，培养结果习惯。
战之队：战即胜、胜继战
为什么有的人很认真，却总是做不出好结果： 认识问题：帮助下级统一对结果的认识，明确 结果定义。 态度问题：沟通，打开心结；调岗或淘汰。 能力问题：培养。 在企业里面，大部分原因是认识问题。
战之队：战即胜、胜继战
什么是结果？ 什么是结果？ 态度不等于结果： 态度不等于结果： 态度再好，做不出结果等于没有结果。 职责不等于结果： 职责不等于结果： 职责是对工作范围和边界的抽象概括。 没有结果意识，职责就是一纸空文。 不只是对职责负责，更要对职责背后的结果负责。 任务不等于结果。 任务不等于结果。 完成任务是对程序、过程负责。 收获结果是对价值、目的负责。 完成任务不等于拿到结果。 战之队：战即胜、胜继战
战之队：战即胜、胜继战
对自己百分百负责 对结果百分百负责 对团队百分百负责 对公司百分百负责
战之队：战即胜、胜继战
对自己百分百负责： 对自己百分百负责： 身份定位： 身份定位： 谁承担最大的后果，谁承担最大的责任。 不同的身份定位，会有不同的思考模式与 行为模式。 商人论得失，学者论对错。 没有任何借口。 没有任何借口。 凡事感恩。 凡事感恩。 强者心态。 强者心态。
2024年中旭培训学习心得（三篇）
2024年中旭培训学习心得在二十四、二十五日这两天，我有幸参加了由公司____组织的中层干部及部分科室人员参与的西点执行力培训学习。
聆听西点知名实战执行力专家的讲座，我深感其精髓，对作为公司中层管理者的我，如何精准有效地贯彻总公司所制定的决策与目标有了更为深刻的理解与认知。
提升执行力，是当前我们亟需解决的关键问题。
持续增强企业的执行力，是推动企业不断前行与发展的重要基石。
作为企业管理层的一员，如何确保党和国家的各项方针政策、决策部署得以不折不扣地实施，是一项至关重要的任务。
企业的成功离不开卓越的执行力作为坚实支撑，而提升执行力则是企业改革与发展的内在要求。
执行力的缺失，意味着竞争力的削弱，进而阻碍企业的发展动力。
唯有构建起执行力文化的企业，方能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
历史经验告诉我们：执行力强的企业，其员工队伍将充满活力与朝气，事业自然蓬勃发展；反之，执行力弱则会导致团队士气低落，事业受阻。
当前，执行力不足已成为众多企业的共性问题。
许多问题的根源并非政策或理论本身，而是执行环节出现了偏差。
具体表现为：一、执行过程中标准逐渐降低，甚至偏离原定方向；二、计划执行频繁延误，部分工作甚至半途而废；三、执行力度不足，政策效果大打折扣。
深入分析其成因，主要包括：责任心的缺失、全局观念的淡薄、制度的不完善以及机制的不健全。
为有效提升执行力，我们需采取以下具体措施：强化责任心是提升执行力的前提。
执行力本质上是一种工作态度，它源于责任与动力，需要我们用心去做事。
作为企业管理层，是否具备责任心是衡量其是否合格、称职的首要标准。
用心去做好本职工作，不仅是对企业、对国家、对社会的负责，也是对自己、对家庭、对事业的担当。
只有真正负起责任，才能积极主动地寻找解决方案、制定措施、狠抓落实，从而提升执行力。
完善制度是提升执行力的保障。
仅靠自觉性是无法确保执行力的持续提升的。
我们必须建立健全各项制度，确保制度与实际相符、具有可操作性，并随着形势的发展及时修订完善。
西点执行力的心得体会
西点执行力的心得体会西点执行力的心得体会「篇一」感谢公司给我们这次培训学习“西点执行力”的机会，通过9月29日下午参加中旭公司唐金标老师的讲座，让我收获颇丰，豁然开朗。
特别是让我领悟到做一个有执行力的人、一个公司发展和员工个人职业化的成长的重要性。
用一句话概括：个人执行力决定个人事业的高低，企业执行力决定企业的命运。
首先与大家回顾这次学习的几个重点内容，即课程上所做的笔记：一、什么是西点执行力？1、什么叫执行？执行是把目标变成结果的行动。
2、什么叫执行力？执行力是将公司的目标变成结果的能力。
3、什么是团队执行力？团队执行力就是把公司战略决策在最快的速度、以最高的质量，得到最佳的结果的能力。
然而，执行力的定义听起来深刻，但这就是其根本，在其位必谋其事，很多事听起来简单，做起来却未必。
按质、按量、按时，即定义结果的四个要素：有时间、有价值、可考核、有承诺，这四大要素缺一不可。
唐老师以美国西点军校先进的管理理念为主线，从“团队思维和执行力”两个方面，且有运用工作中的事例带领大家深入浅出地理解。
于是，我个人的领悟：一个人的伟大成功一定是建立在团队成功的基础之上，一个伟大的目标要靠一个伟大的团队来完成。
一个人不可能完美，但一个团队可以完美！作为一位员工要认清自己的工作职责，不应付了事，要明确自己在后来的工作中要怎么样去做，这就需要我们把计划与执行相结合，制定出自己的工作计划，发展方向，然后通过发挥我们的执行力实现我们的工作计划，达到我们想要的结果。
二、为什么要学习？“学习代表过去，能力代表现在，学习力代表未来”，这句话是我们为什么要学习的最好诠释。
作为企业的一名员工，我认为：我们为什么要学习？是为了更好地提升自身的价值，是为了企业的强大而学！是为了生存而学！只有不断的学习，才能持久经营；只有不断的学习，才有美好的未来。
但知识不等于为企业创造了价值，只有知识训练成能力，变成结果，结果才有价值。
三、为什么要结果？职业化的底线：靠原则做事，用结果交换！对我们个人而言，只有结果才能改变命运；对于我们企业来说，做结果是企业的商业底线。
西点执行力
C.当我们却失败了，要追究责任时…我们首 先想到的是…这不是…因为…所以…(消极的思维模式）
请问自己这能成为理由吗？
关键是心态（如何看待问题）——成功的人找方法， 失败的人找理由（借口）
找借口的原因是没有做出结果 找借口的本质是不敢承担责任 找借口的后果是形成习惯，以至传染，以至风气，
以至氛围，以至企业文化。
一、企业管理4大痛苦
1、动力问题——谁能告诉我，员工能和我走 多远？
2、协调问题——谁能告诉我，内战还要打多 久？
3、效率问题——谁能告诉我，怎么能让员工 把工作作到位？
4、持续问题——谁能告诉我，我的企业能活 多长？
建立管人的系统 建立管事的系统
企业面对管理策略
个人能力——组织执行力 人治——法制 —— 让有能力的人建立流程、
到底是什么决定人的命运？
什么是成功？ 穷人为什么穷，富人为什么富？ 面对困境，但和比你更难的人相比，你能
找理由吗？ 案例：cctv4: 讲述 坤山的世界 积极的心态；珍惜所拥有，善用所拥有。
发展需两种能力：
1、决策力——战略 2、执行力——竞争力 决定企业成败的90%在执行。 执行的榜样——西点军校
1、计划体系 制定经营计划
明确结果定义
目标和计划决定公司的发展方向
自上而下的确定业绩目标，自下而上地制定 保证战略的行动方案。
人生最大的痛苦不是奋斗，而是不知道奋斗 之后的结果是什么？
个人的战略和公司的战略一体化，才有动力
哈佛大学在社会上有一个跟踪调查：
3%的人有长远目标——企业家、 CEO 10% 的人短期目标——工程师、医生 60%，模糊目标——员工，职员 27%，没有目标——流浪、乞丐
西点执行力