中级管理人员管理办法

中级管理人员管理办法（试行）
第一章总则
第一条为健全完善中级管理人员选拔、任用、培养、考核、退出等管理制度，培养一支精干高效、爱岗敬业、充满活力的中级管理队伍，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司中级管理人员从选拔到退出的全过程管理。

第三条管理原则
（一）坚持公平、公开、公正、竞争、择优的原则；
（二）坚持责、权、利相结合的原则；
（三）坚持动态管理的原则。

第二章中级管理人员的选拔任用
第四条选拔任用中级管理人员应当具备以下条件：
（一）具备一定的文化水平、专业知识储备等素养；
（二）胜任岗位的思考、组织、协调、执行能力，强烈的事业心、责任感，丰富的工作经验和团队管理能力；
（三）正确行使公司赋予的权力，清正廉洁，自觉接受批评监督。

第五条中级管理人员的选拔主要采取提名推荐、竞聘上岗等方式，但均须经总经理办公会议研究、支委会议审议同意后聘任。

（一）提名推荐：根据公司管理需要，由行政办公室根据岗位任职要求选择推荐人选；
（二）竞聘上岗：指通过述职和工作业绩评比等选拔中级管理人员的方式。

由党群办公室报批具体方案并组织实施，确定推荐人选。

第六条中级管理人员任职应遵循避亲原则，存在“夫妻关系、直系血亲、三代以内血亲以及近姻亲”关系的，不得在同部室内或存在直接上下级职务关系，如出现此类情况，应及时进行调整。

第三章中级管理人员的任职管理
第七条聘期管理
公司中级管理岗位实行聘期制，原则上一年一聘，聘期自每年的1月1日起至12月31日止，期间新任命或调整的，自公司发布任命通知当日起生效，聘期至当年12月31日止。

第八条中级人员考核测评
（一）中级管理人员绩效考核依据公司《绩效管理办法》相关规定执行；
（二）民主测评：指对中级管理人员在德、能、勤、绩、廉等方面综合表现进行的定性评价，评价结果作为中级管理人员奖惩、任用等的依据，民主测评每年至少一次，由党群办公室根据公司实际管理需要组织实施。

当年绩效考核及民主测评综合成绩居后两位的中层管理人员，下年不再续聘。

第九条中级管理人员培训
公司每年对中级管理人员分层次，有步骤的安排相关培训，接受培训的中级管理人员有义务分享培训知识和心得，并承担本部门职工培训工作。

培训安排依据《培训管理办法》相关规定执行。

第四章中级管理人员的退出管理
第十条中级管理人员有下列情形之一的，应免除现任职务：
（一）未能完成任期目标任务的；
（二）因健康等原因不能胜任中级岗位的；
（三）因公司工作需要调整职务的；
（四）因管理不善给公司造成重大损失、出现重大责任事故的；
（五）营私舞弊、严重违反公司规章制度的；
（六）退休的；
（七）当年绩效考核及民主测评综合成绩居后两位，公司不再续聘的；
（八）因其他原因需要免除（解聘）职务的。

第十一条担任中级职务超过三年，符合本办法第十条第二款规定退出中层管理岗位者，薪酬及福利待遇按下述规定执行：
（一）继续在非中级管理岗位工作者，3年内岗位工资、绩效工资按退出前应发标准的80%发放，其他各项工资及补助不变，3年后按实际工作岗位薪酬标准执行；若3年内新任岗位薪酬高于本条所述标准的，按较高标准发放；其他福利等自退出中层管理岗位之日起按新任岗位标准执行；
（二）申请内部退养的，内退工资（应发）原则上按退出中级岗位前薪酬标准的50%发放5年（五险两金按退出前缴费基数缴纳，其他福利等按内退人员标准执行），5年后薪酬福利待遇等均按《内部退养管理办法》相关规定执行；
（三）从中级职位退出5年内申请内退的，薪酬待遇不再执行本条第一款，自内退之日起按本条第二款标准执行；退出中级职位5年以上申请内退的，按《内部退养管理办法》相关规定执行；
（四）退出中级职位五年内退休的，自退休之日起不再执行以上所述薪酬或补贴；
（五）本条所述薪酬标准均为退出中层职位时的薪酬，不随公司薪酬变化进行调整。

第十二条符合本办法第十条第一、三、四、五、七、八款规定，退出现任岗位者，薪酬及福利待遇按新任岗位标准执行。

第五章附则
第十三条本办法未尽事宜由总经理办公会讨论确定。

第十四条本办法由党群办公室负责解释。

第十五条本办法自日起执行。