机关管理人员下现场管理制度
现场安全检查和领导干部下井带班管理制度
安全是生产稳定的重要前提，通过实施现场安全检查和领导干部下井带班管理制度，可以 更好地协调生产过程中的人、机、环境等因素，确保企业稳定生产。
提高企业安全管理水平
现场安全检查和领导干部下井带班管理制度是一种科学、系统的安全管理方法，通过规范 化的流程和标准化的操作，可以提高企业安全管理水平，减少安全事故的发生。
严格执行计划和排班表
带班干部应严格执行带班计划和排班表，不得擅自离岗或脱岗，确保每个作 业点都有领导干部现场带班作业。
下井前准备工作
检查自身安全装备
带班干部下井前应检查自身安全装备是否齐全、完好，包括安全帽、矿灯、自救 器和防尘口罩等。
检查作业现场的安全状况
带班干部下井前应认真检查作业现场的安全状况，包括通风、瓦斯、煤尘、顶板 、水患等方面的情况，确保现场安全可靠。
促进企业与员工之间的沟通和协调
现场安全检查和领导干部下井带班可以促进企业与员工之间的沟通和协调，使企业更好地了解员工的安全需求和意见，员 工更好地了解企业的安全管理要求和政策，从而更好地协调双方的关系。
进一步加强安全生产的建议和展望
完善安全管理制 度
加强安全生产管理需要进一 步完善安全管理制度，明确 各项安全管理要求和责任， 建立更加科学、规范的安全 管理体系。
加强全培训和 教育
加强安全培训和教育，提高 员工的安全意识和技能水平 ，是预防安全事故的重要措 施之一。可以通过开展各种 形式的安全教育、培训和技 术比武等活动，增强员工的 安全意识和技能水平。
推广先进的安全 生产技术
积极推广先进的、成熟的安 全生产技术，可以有效提高 生产过程的安全性和稳定性
加强应急管理和 救援能力建设
两项制度对安全生产的积极作用
管理人员下现场管理制度(修订)
管理人员下现场管理制度为进一步提高管理水平、夯实管理基础、强化责任落实，根据选煤厂生产实际，特制定本制度。
一、管理人员范围选煤厂厂部值班人员及车间管理人员、运营单位厂部领导。
二、管理人员下现场次数规定选煤厂厂长、书记每月不少于10次；选煤厂副厂长每月不少于15次；选煤厂非生产科室每月不少于15次；选煤厂生产科室每月不少于18次；运营单位厂长每月不少于18次；运营单位副厂长每月不少于22次。
值班人员必须在夜间对生产现场进行至少一次的多岗位巡查。
各车间管理人员必须保证每天24小时跟班值守。
三、领导日常巡查业务划分张永清厂长可根据工作需要或生产实际对全厂岗位及作业地点进行选择性巡查；刘光荣副厂长负责汽运车间、地销场地、计量站（含地销仓下放煤）的标准化综合管理工作，车辆调度和销售协调工作。
郝全生总工程师负责材料库棚的标准化综合管理工作，现场工艺技术改造、瓦斯煤尘、环保工作。
吕有华副厂长负责主厂房、准备车间、原煤仓下、浓缩车间、尾煤压滤、制样室等生产区域的标准化及全厂文明卫生管理工作，工艺指标控制、调度系统标准化和现场安全管理工作。
康宏建副厂长负责产品装车系统、空压机房、机修车间、各配电室、变压器室、特种设备及放射源的标准化综合管理工作，全厂机电设备标准化管理工作。
王欣举副厂长负责排矸场、排灰场、工程施工、职业卫生的标准化综合管理工作，厂容厂貌管理工作。
注：1、主值班领导亦可根据生产实际对全厂岗位进行针对性巡查。
2、运营单位厂部领导应根据职责范围和业务要求划分巡查区域。
四、巡查内容主要包括文明生产、设备完好、现场安全、措施落实、“三违”行为等内容，具体如下：（一）检查各车间及运营单位管理人员在岗值守情况。
（二）检查工作现场的安全生产情况，排查各类隐患问题，及时协调处理问题。
（三）检查岗位情况，严查“三违”行为和劳动纪律。
（四）检查生产设施、机电设备完好情况。
（五）检查现场文明卫生情况。
五、考核办法（一）对管理人员下现场施行量化考核，下现场次数不满足规定，少一次罚款50元；对弄虚作假者，每次罚款100元。
领导干部现场管理制度范文
领导干部现场管理制度范文领导干部现场管理制度第一章总则第一条为了提高领导干部的综合管理能力，保障现场管理工作的顺利运行，制定本制度。
第二条本制度适用于市县（区）级领导干部的现场管理工作。
第三条现场管理是指领导干部亲自到基层一线，深入了解具体情况，解决实际问题，推动工作落实的一种工作方式。
第四条现场管理工作要坚持问题导向，注重实效，充分发挥领导干部的主体作用，发挥团队合作的优势，不断提高领导能力和服务水平。
第五条现场管理的主要任务包括：解决基层一线的实际问题，推动重点工作的落实，跟踪重大项目的进展，了解基层干部群众的心声和需求。
第二章现场管理的原则第六条现场管理要坚持目标导向，明确工作目标，切实做到始终如一。
第七条现场管理要注重协调推动，充分发挥协调机制的作用，解决工作中遇到的矛盾和问题。
第八条现场管理要讲求实效，经常跟踪工作进展，及时发现问题，采取有效措施解决问题。
第九条现场管理要强调团队合作，发挥各级干部之间的优势互补作用，形成合力。
第十条现场管理要讲求服务意识，注重群众需求，尽可能提供满足群众需求的解决方案。
第三章现场管理的内容第十一条解决实际问题是现场管理的核心内容。
领导干部要结合实际情况，带着问题上下去，通过实地查看、听取意见、与工作人员交流等方式，全面了解情况，找出问题的症结所在，并给予解决方案。
第十二条推动重点工作的落实是现场管理的重要任务。
领导干部要围绕党委决策部署，亲自到现场指导工作，明确工作要求，解决问题，确保重点工作顺利进行。
第十三条跟踪重大项目的进展是现场管理的重要内容。
领导干部要关注重大项目的进展情况，发现问题及时解决，确保项目按时完成。
第十四条了解基层干部群众的心声和需求是现场管理的重要任务。
领导干部要经常与基层干部、群众交流，听取意见和建议，了解他们的真实情况和需求，根据情况改进工作。
第四章现场管理的流程第十五条现场管理工作应该有明确的流程，包括事前准备、调研现场、整理材料、分析问题、制定解决方案、推动落实等环节。
领导干部和管理人员现场带班制度范本（2篇）
领导干部和管理人员现场带班制度范本1. 引言现场带班制度是指高级领导干部或管理人员在工作现场亲自带班的一种管理方式。
该制度的实施可以有效提高工作效率和管理水平，加强对下属工作的监督和指导。
2. 目的和意义现场带班制度的目的在于强化领导干部和管理人员的工作责任感，确保工作的正常进行和高质量完成。
同时，通过现场带班，领导干部和管理人员可以了解基层实际情况，及时调整和优化工作方式，提高决策的准确性和针对性。
3. 实施细则3.1 带班轮值制度根据工作需要和班次情况，确定领导干部和管理人员轮流带班的先后顺序。
轮值制度可以确保每个领导干部和管理人员都有机会实施现场带班，增强工作的连续性和稳定性。
3.2 工作时间安排根据工作的特点和需求，确定带班人员的工作时间安排。
工作时间安排应合理，确保带班人员有足够的时间在现场进行全面的了解和指导。
3.3 工作任务要求带班人员应对下属的工作进行全面的了解和指导，确保工作按时完成且质量符合要求。
带班人员应制定工作任务要求，明确工作目标和责任分工，确保每个环节都得到有效的管理和监督。
3.4 带班记录和总结带班人员应及时记录下属的工作情况和问题，并给予相应的指导和解决方案。
带班人员还应定期进行工作总结，并将总结结果及时反馈给相关部门和人员，以促进问题的解决和思路的优化。
4. 实施效果评估与改进为了评估现场带班制度的实施效果，可以进行定期的评估和反馈。
评估结果可以作为改进现场带班制度的依据，进一步提高工作效率和管理水平。
5. 注意事项5.1 带班人员应具备一定的业务知识和管理经验，能够确保对下属的工作进行有效的指导和管理。
5.2 带班人员应注重与下属的沟通和合作，用积极的态度和稳定的情绪带动下属的工作氛围。
5.3 带班人员应注重团队协作，合理分配资源和人力，确保工作的顺利进行。
6. 结论通过实施现场带班制度，领导干部和管理人员可以更好地了解基层的实际情况，加强对下属工作的监督和指导，提高工作效率和管理水平。
办公室现场管理制度（4篇）
办公室现场管理制度第一章总则第一条为规范办公室的工作秩序，提高办公效果，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各办公室的现场管理工作。
第三条办公室现场管理应遵循以下原则：1. 科学高效：合理规划工作流程，提高工作效率。
2. 公平公正：保障每位员工的权益，公正评价工作绩效。
3. 规范有序：建立统一的工作标准，维护办公室秩序和安全。
4. 人性化管理：关注员工的身心健康，提供良好的工作环境。
第二章人员管理第四条办公室负责人应合理安排人员岗位，确保所需人员数量和结构。
第五条新员工入职后，应进行岗位培训，并签订劳动合同。
第六条办公室负责人对员工进行职业规划和能力培养，提供晋升机会。
第七条临时离岗期间应及时安排人员代班，保证工作的连续性。
第八条员工请假应提前报备，并由上级审批批准。
第三章工作流程第九条设定明确的工作目标和时间节点，制定日、周、月、年工作计划。
第十条员工应按照工作计划开展工作，记录工作进展和完成情况。
第十一条遇有重大任务或紧急情况时，应及时调整工作计划和部署。
第十二条重要会议、活动应提前安排，并向员工传达必要信息。
第四章工作标准第十三条建立统一的办公室内务规范，如打卡制度、办公室清洁制度等。
第十四条设定工作标准和工作流程，明确职责和权限。
第十五条对重要工作进行集体讨论和决策，形成共识。
第十六条对工作中出现的问题和难题，应及时进行分析和解决。
第五章办公设备管理第十七条办公设备应按照规定的使用范围和用途进行使用。
第十八条办公设备的维修和保养应及时进行。
第十九条新购置办公设备应经过合理的调研和评估。
第二十条丢失或损坏的办公设备需进行报修和赔偿。
第六章安全管理第二十一条办公室负责人应制定安全管理制度，并定期进行演练。
第二十二条员工应定期进行安全培训，提高自我保护意识。
第二十三条办公室设有安全出口，应保持畅通。
第二十四条办公室应定期进行消防、安全设备检查。
第七章工作评价第二十五条建立明确的绩效考核制度，评价员工的工作质量和工作效率。
领导干部现场带班管理制度模版
领导干部现场带班管理制度模版第一章总则第一条为了加强对领导干部现场带班工作的管理，规范其行为，优化工作效能，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位的领导干部现场带班工作。
第三条领导干部现场带班工作是指在正式工作时间内，领导干部作为各岗位的领导者，根据岗位要求，带领本部门、本岗位的工作人员正常开展工作。
第四条领导干部现场带班工作的主要任务包括：组织协调本部门工作；指导下属员工工作；解决突发事件和问题；高效推进工作流程；确保工作场所的安全和秩序等。
第二章岗位责任第五条领导干部现场带班工作的岗位责任包括：（一）对本部门工作的组织协调责任：根据工作任务和要求，合理安排和分配工作，协调各个环节的工作进度，确保工作顺利进行。
（二）对下属员工的指导责任：对下属员工进行工作指导和培训，解决他们在工作中遇到的问题，确保工作质量。
（三）对突发事件和问题的解决责任：当突发事件发生或遇到问题时，能够迅速反应并妥善处理，确保事态不扩大化，减少损失。
（四）对工作流程的推进责任：根据岗位职责，推进工作流程，优化工作效能，提高工作效率。
（五）对工作场所的安全和秩序的负责：保证工作场所的安全环境，加强对员工的安全教育和安全意识，保持工作场所的良好秩序。
第三章职责分工第六条领导干部现场带班工作的职责分工由单位领导班子根据各个岗位的工作特点和需求进行具体规定。
第七条职责分工应明确各个领导干部的带班时间、带班人数、带班范围等。
第八条职责分工应精确到岗位，确保每个岗位都有专人负责带班管理工作。
第四章工作要求第九条领导干部在现场带班工作中，要严格遵守国家法律法规和单位规章制度，以身作则，起到模范带头作用。
第十条领导干部带班期间应全面了解本部门各项工作的进展情况，及时了解下属员工的工作困难和需求，提出解决方案和改进措施。
第十一条领导干部带班期间应及时处理突发事件和紧急问题，确保事情能够迅速得到妥善解决。
第十二条领导干部带班期间应根据工作需要，制定详细的工作计划，并按计划组织和推进工作。
管理人员下现场管理制度(修订)
管理人员下现场管理制度为进一步提高管理水平、夯实管理基础、强化责任落实，根据选煤厂生产实际，特制定本制度。
一、管理人员范围选煤厂厂部值班人员及车间管理人员、运营单位厂部领导。
二、管理人员下现场次数规定选煤厂厂长、书记每月不少于10次；选煤厂副厂长每月不少于15次；选煤厂非生产科室每月不少于15次；选煤厂生产科室每月不少于18次；运营单位厂长每月不少于18次；运营单位副厂长每月不少于22次。
值班人员必须在夜间对生产现场进行至少一次的多岗位巡查。
各车间管理人员必须保证每天24小时跟班值守。
三、领导日常巡查业务划分张永清厂长可根据工作需要或生产实际对全厂岗位及作业地点进行选择性巡查；刘光荣副厂长负责汽运车间、地销场地、计量站（含地销仓下放煤）的标准化综合管理工作，车辆调度和销售协调工作。
郝全生总工程师负责材料库棚的标准化综合管理工作，现场工艺技术改造、瓦斯煤尘、环保工作。
吕有华副厂长负责主厂房、准备车间、原煤仓下、浓缩车间、尾煤压滤、制样室等生产区域的标准化及全厂文明卫生管理工作，工艺指标控制、调度系统标准化和现场安全管理工作。
康宏建副厂长负责产品装车系统、空压机房、机修车间、各配电室、变压器室、特种设备及放射源的标准化综合管理工作，全厂机电设备标准化管理工作。
王欣举副厂长负责排矸场、排灰场、工程施工、职业卫生的标准化综合管理工作，厂容厂貌管理工作。
注：1、主值班领导亦可根据生产实际对全厂岗位进行针对性巡查。
2、运营单位厂部领导应根据职责范围和业务要求划分巡查区域。
四、巡查内容主要包括文明生产、设备完好、现场安全、措施落实、“三违”行为等内容，具体如下：（一）检查各车间及运营单位管理人员在岗值守情况。
（二）检查工作现场的安全生产情况，排查各类隐患问题，及时协调处理问题。
（三）检查岗位情况，严查“三违”行为和劳动纪律。
（四）检查生产设施、机电设备完好情况。
（五）检查现场文明卫生情况。
五、考核办法（一）对管理人员下现场施行量化考核，下现场次数不满足规定，少一次罚款50元；对弄虚作假者，每次罚款100元。
办公室现场管理制度
办公室现场管理制度
1.本制度适用于办公室现场管理工作。
2.本制度规定了现场管理的工作内容及要求.
3.办公室人员负责做好各自岗位的现场管理工作。
4.办公室现场管理员负责检查。
5.办公室人员每日做好整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养等工作.工作要求
及标准符合附录中的管理规范。
6.办公室现场管理员每月组织一次检查,对于不符合标准的行为扣除其现场管
理得分。
扣分标准见附录。
7.办公室人员每人每月的基准分为100分,每人现场管理年度得分大于等于98.5
分
办公室
2016年1月27日附录
定置管理规范考核实施细则
员工文明行为规范考核实施细则
环境卫生管理规范考核实施细则
其它现场管理规范考核实施细则。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
机关管理人员下现场管理制度
第一章总则
第一条为树立良好的工作作风，规范机关管理人员经常深入现场行为，及时了解、掌握现场运行情况，帮助和督导解决现场实际问题，确保公司管理系统健康有序运转，制定本规定。
第二条本规定所称机关管理人员是指机关各部室在XXXX 工作的管理人员。
第三条本规定所称现场是指XXXX、XXXX、XXXX、XXXX。
第二章基本要求
第四条各部部长、副部长每月下现场不少于一次，运营部管理人员每月下现场不少于两次，其他部室管理人员每月下现场不少于一次。
第五条机关管理人员下现场要结合各自工作职责，深入实际，了解问题、思考问题、解决问题。
第五条机关管理人员下现场严禁违章指挥，避免越位指挥，做到到位而不越位、不错位。
第六条机关管理人员下现场要严格遵守现场各项管理制度，听从现场管理人员安排，积极参与一些临时性工作。
第七条党群工作部管理人员下现场重点关注内容：
1、了解职工就餐、住宿、洗浴及冬季供暖、夏季防暑等生活方面存在的困难；
2、了解在考勤休假、绩效考核、人员配置和管理人员工作作风等方面存在的问题；
3、查看在民主管理、厂务公开、宣传教育和制度执行等方面的情况；
4、核对仓储量、运输量等各类统计上报数据的实际情况，规范各种报表。
第八条运营部管理人员下现场重点关注内容：
1、了解装卸、库存、料堆打水、取制样及机车、车辆运行等作业环节具体情况和存在的问题，及时同相关单位协调解决；
2、掌握设备运行情况，对现场设备进行点检，查看各类设备管理记录台账，对设备缺陷、隐患及时处理；
3、检查现场作业过程中的安全、质量标准化及“6S”现场管理情况，重点是“三违”、隐患排查情况，协调解决生产过程中存在的安全问题。
第九条市场部管理人员下现场重点关注内容：
1、采购合同、运输合同兑现情况，采购物料化检验指标是否达到合同标准；
2、主动关注、及时掌握策克口岸煤炭进口量、价格、销路等市场动态。
第十条财务部管理人员下现场重点关注内容：
1、了解合同兑现情况，提前筹划资金；
2、开展核对结算数据、报税等财务工作。
第十一条机关管理人员下现场必须深入实际了解发现生产、生活中存在的问题和困难，要提出整改意见或解决方案，并及时将信息反馈给相关部门协调解决。
第三章考核
第十二条机关管理人员下现场实行月考核和通报，无特殊原因下现场少于规定次数或下现场后履职不到位、无实效的，视情况考核1-3分。
第十三条党群工作部负责对管理人员下现场情况进行汇总、考核。
第十四条机关各部负责每月30日前向党群工作部反馈本部室管理人员下现场情况统计表（附件1）。
第四章附则
第十五条本规定自下发之日起执行。
第十六条附件
1、机关管理人员下现场情况统计表
机关管理人员下现场情况统计表
部门：年月
说明：1、下现场时间填写格式为：X日—X日；2、整改部门/完成时间是指针对存在的问题已整改
完成的实施部门及完成时间。