建设工程安全风险管理通用版
施工安全风险管理
施工安全风险管理
内容摘要建筑施工平安事故的发生都是由于存在事故要素并孕育进展的结果，在未准时发觉和消退存在的事故要素，或者阻挡其孕育和进展的状况下，则事故必将发生，这就是由其内在规律性所打算的事故发生的必定性。
由于相同的事故要素会存在于不同的建筑工地及其施工过程的不同阶段，由其必定性又形成了平安事故的多发（常发）性和反复性。
在平安防范意识不强、不能警钟长鸣和居安思危（可能发生事故）的状况下，或者认为依据当时的平安工作、平安作业条件、平安技术措施和平安工作阅历不会、不行能、不应当出事故时，一旦出了事故，就会产生意外或者偶然的感觉。
这种感觉上的偶然性和意外性，其实都是没有很好地把握事故发生的内在规律的必定性的表现。
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工程建设安全风险范本（2篇）
工程建设安全风险范本工程建设是一项复杂而又关键的工作，它涉及到各方面的因素和风险。
在开展工程建设的过程中，安全问题是其中最为重要的一环。
工程建设安全风险的范本中，我们可以从以下几个方面进行探讨。
首先，工程建设中存在的安全风险主要包括人身伤害、财产损失、环境破坏等方面。
在项目启动前，需要进行详尽的安全风险评估，并制定相应的安全措施。
例如，在高空作业中，应加强对工人的安全培训，配备必要的防护装备；在施工现场，应设置明显的警示标志，确保交通安全等等。
其次，施工过程中人员的不当操作和管理也是导致安全风险的主要原因之一。
因此，工程建设中要加强对人员的培训和监督，确保他们具备良好的安全意识和操作技能。
例如，在高温天气下施工时要加强对工人的防暑措施，以防中暑事故的发生；在使用大型机械设备时，工人应具备相关的安全操作技能并佩戴好必要的防护装备。
另外，工程建设现场的设备和工具也是安全风险的重要来源。
设备的老化和损坏可能会导致施工过程中的事故发生。
因此，必须定期检修和维护设备，并且在使用前进行严格的安全检查。
在选购设备时，应确保其质量达到相关标准，并且协商好售后服务，及时处理设备的故障和损坏。
此外，施工现场的环境因素也是工程建设安全风险的重要因素。
例如，高风险区域可能会存在地质灾害的威胁，对施工人员和设备造成巨大的安全风险。
因此，在选址和规划时，要充分考虑环境因素，并采取相应的预防措施。
例如，在高风险区域选择适当的防护措施，如固定设备和建立防护措施等。
总之，工程建设安全风险是一个复杂而又细致的问题，需要针对具体的工程项目制定相应的安全措施。
这样可以有效地减少工程建设中的安全风险，确保施工的顺利进行。
通过完善的安全管理制度和培训体系，加强对施工人员的监督和指导，及时处理和排除各类安全隐患，可以有效地降低事故的发生率，并最大限度地保护人员和财产的安全。
工程建设安全风险范本（二）工程建设是一项复杂且具有很高风险的活动，不可避免地存在各种安全风险。
建设单位在工程中的安全管理范文
建设单位在工程中的安全管理范文建设单位在工程中的安全管理是确保工程施工过程中每个环节能够严格按照安全规定进行进行的重要一环。
以下是建设单位在工程中的安全管理范文：一、建设单位在工程中的安全责任建设单位对项目的安全负有最终责任，必须确保施工过程中的安全措施得以有效的实施和执行。
为此，建设单位要负责安全生产组织机构的建立和完善，明确责任部门、责任人，并为其提供必要的安全培训和技术支持。
建设单位还要负责安排安全检查和评估，确保施工过程中没有任何安全隐患。
二、实施安全评估和预防措施建设单位必须在工程施工前进行安全评估和预防措施的制定，确保在施工过程中能够及时发现并解决潜在的安全问题。
建设单位要对施工环境进行详细的调查和评估，了解环境中的各种潜在风险，并制定相应的安全措施进行预防。
同时，建设单位还要根据工程的实际情况，制定详细的施工方案，确保施工过程中的安全。
三、确保施工人员的安全培训和教育建设单位必须确保施工人员具备足够的安全知识和技能，确保他们能够在施工过程中正确地使用安全设备和工具。
建设单位要为施工人员提供定期的安全培训和教育，使他们了解施工过程中的各种安全风险和危险，并学会如何正确地应对和处理突发事件。
建设单位还要制定施工人员的安全考核和奖惩制度，激励施工人员积极参与安全管理工作。
四、加强施工现场的安全监管建设单位必须对施工现场进行严格的安全监管，确保施工过程中的每个环节都符合安全规定。
建设单位要派出专门的安全监管人员，定期巡查施工现场，检查施工过程中是否存在安全隐患，并及时采取措施进行整改。
建设单位还要加强对施工现场的安全警示标识，确保施工人员能够清楚地识别各种安全风险，并采取相应的预防措施。
五、建立健全的安全管理体系建设单位必须建立健全的安全管理体系，确保施工过程中的安全管理工作能够得到有效的执行。
建设单位要制定安全操作规程和管理制度，明确施工过程中的各项安全要求和措施。
建设单位还要建立健全的安全信息管理系统，及时传达安全资料和信息，并保证施工现场的安全设备和安全措施完好有效。
建设单位在工程中的安全管理模版
建设单位在工程中的安全管理模版一、引言安全管理在工程建设项目中具有重要的意义，关系到工程的顺利进行和人员的生命财产安全。
为了确保工程安全管理的有效实施，建设单位需要制定相应的安全管理模版。
本文旨在提供一个建设单位工程安全管理的模版，以指导建设单位在工程中的安全管理工作。
二、安全责任和管理组织1. 安全责任建设单位应明确工程项目中的安全责任，确保责任到人。
具体来说，建设单位应对工程项目的安全高度重视，明确项目负责人的安全管理职责，并对负责人进行相应的安全培训，确保其了解相关法律法规和安全管理要求。
2. 安全管理组织建设单位应建立健全的安全管理组织机构，明确安全管理人员的职责和权限。
安全管理人员应具备相关的专业知识和技能，能够有效地组织和实施安全管理工作。
建设单位还应加强与施工单位的沟通与合作，共同制定工程安全管理计划，并定期召开安全管理会议，及时解决工程中存在的安全问题。
三、安全教育和培训1. 安全教育建设单位应做好工程人员的安全教育工作，确保每位从业人员了解相关的安全知识和操作规程。
建设单位可以通过召开安全培训班、发放安全教育资料等方式，提高工程人员的安全意识和安全技能。
2. 安全培训建设单位应根据工程项目的特点和风险等级，制定相应的安全培训计划。
培训内容包括工程安全管理制度、安全操作规程、应急处理等。
建设单位还可以邀请专业的安全培训机构进行培训，提高工程人员的安全管理水平。
四、危险源辨识和风险评估1. 危险源辨识建设单位应对工程项目中可能存在的危险源进行全面辨识。
通过对工程施工过程的分析和评估，确定各个施工阶段可能存在的安全风险，从而采取相应的安全措施。
2. 风险评估建设单位应对工程中的各项安全风险进行评估，确定其可能的危害程度和概率。
基于风险评估结果，建设单位可以采取合理的风险控制措施，降低事故发生的概率和危害程度。
五、安全管理措施1. 安全技术措施建设单位应制定相应的安全技术措施，包括施工工艺、安全设施的设置等。
通用版风险管理制度
通用版风险管理制度1. 引言风险管理是任何组织都应该重视的重要事项。
为了确保组织能够应对各种风险，本文档旨在建立一个通用的风险管理制度。
2. 目标和原则2.1 目标- 预测和评估组织面临的各种内外部风险；- 制定相应的控制措施，最大限度地减少风险造成的影响；- 提升组织的风险应对能力。
2.2 原则- 全员参与：风险管理是全体成员的责任，每个部门和个人都应积极参与风险管理；- 系统性：风险管理应以系统方法进行，在整个组织范围内全面考虑和评估风险；- 持续改进：风险管理应持续改进，根据实际情况进行调整和优化。
3. 风险管理流程3.1 风险识别- 通过收集信息、召开讨论会等方式，识别组织可能面临的风险；- 对已知风险进行分类和分级，为后续控制措施的制定提供依据。
3.2 风险评估- 对已识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度；- 根据评估结果，对风险进行优先级排序。
3.3 风险控制- 根据风险评估结果，制定相应的控制措施；- 确定责任人，并制定具体的实施计划；- 定期跟踪和监控控制措施的执行情况。
3.4 风险监测- 定期监测已实施的控制措施的有效性；- 随时关注新出现的风险，并进行及时响应。
4. 信息收集与记录- 建立信息收集系统，收集各种与风险管理相关的信息；- 对风险事件进行记录，包括风险的发生、处理过程以及相关责任人等信息。
5. 培训和教育- 组织相关培训和教育活动，提高全体成员对风险管理的认识和能力；- 定期组织演练，增强应急响应能力。
6. 评估和改进- 定期对风险管理制度进行评估，发现问题并及时改进；- 总结和分享经验，为持续改进提供依据。
7. 风险管理责任- 确定风险管理责任人，明确各个层级的责任；- 风险管理责任人应具备相应的知识和能力。
8. 监督与纠正措施- 建立监督机制，定期检查和评估风险管理制度的执行情况；- 针对违反风险管理制度的行为采取相应的纠正措施。
9. 结论本风险管理制度的实施能够有效帮助组织预测、评估和控制各种风险，提高组织的抗风险能力，并为持续改进提供依据。
建筑工程风险防范方案范本
建筑工程风险防范方案范本一、项目概要本项目位于城市中心区域，是一处商业综合体建筑工程，包括商业中心、写字楼和地下停车场。
项目总建筑面积约20万平方米，总高度约150米。
工程内容包括地基处理、主体结构、装饰装修和设备安装等。
二、风险分析1.地质风险：该地区存在地质活动带，可能会有地震、滑坡等自然灾害风险。
2.工程施工风险：由于项目建筑体量大、高度高，存在建筑施工风险，如塔吊操作、高空作业、吊装作业等。
3.安全风险：项目所在地为商业中心，人员密集，存在交通安全、施工安全等风险。
4.环境污染风险：施工过程中可能产生粉尘、噪音等环境污染问题。
三、风险防范方案1.地质风险防范：（1）进行地质勘察和研究，评估地质灾害的危险性，并制定相应的应对措施；（2）合理设计基础结构，采用适当的地基处理方式，增强建筑抗震能力；（3）设立地震监测系统，一旦发生地震，及时通知施工人员并采取相应措施。
2.工程施工风险防范：（1）严格遵守施工作业规范和安全操作规程；（2）设置安全警示标识，对施工区域进行划分，保障施工现场安全；（3）严格管理施工机械设备，保证设备的正常运行和稳定性；（4）组织施工人员进行相关安全培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3.安全风险防范：（1）进行周边环境交通管控，确保施工区域周边交通秩序；（2）设置围挡和安全警示标识，保证施工现场安全；（3）施工期间增加巡查频率，发现安全隐患及时处置。
4.环境污染风险防范：（1）施工过程中保持工地整洁，及时清理施工废弃物；（2）安排专人管理垃圾清理和处理，采用环保设备进行粉尘和噪音的控制。
四、风险应急预案1.地质风险应急预案：（1）一旦发生地质灾害，立即通知施工人员撤离危险地点；（2）启动应急预案，组织救援和抢险力量，保障施工现场人员安全。
2.施工事故应急预案：（1）一旦发生施工事故，立即通知施工现场主管，并启动事故应急预案；（2）保障受伤工人的生命安全，及时采取救援措施；（3）配备完整的急救设备，提高事故处理能力。
建设单位在工程项目中的风险管理
建设单位在工程项目中的风险管理作为建设工程项目中的一方，建设单位在项目的各个阶段都面临着各种风险，这些风险可能来自于未知的因素，也可能来自于计划中的不确定性。
建设单位在工程项目中要进行全面的风险管理，以确保项目的顺利进行和顺利完成。
建设单位在项目启动阶段就需要进行风险评估和分析。
在确定工程项目的可行性和需求之后，建设单位需要评估项目可能面临的各种风险，例如技术风险、市场风险、设备风险、安全风险等。
通过对各种风险的分析，建设单位可以制定相应的应对策略，以及建立相应的风险管理机制。
在这一阶段，建设单位需要与相关方进行充分的沟通和协商，以确保风险评估和分析的全面性和准确性。
在项目实施阶段，建设单位需要对项目进行动态监控和跟踪，及时识别和处理各种风险。
在项目实施中，各种风险可能随时出现，可能涉及工程施工、质量安全、人员管理、环境保护等各个方面。
建设单位需要对项目的各个方面进行全面的监控和跟踪，及时了解项目的实施情况和可能出现的风险，以便及时做出相应的调整和处理。
在项目结算和验收阶段，建设单位需要进行风险评估和总结。
在项目实施结束之后，建设单位需要对项目的整体实施情况和风险管理效果进行评估和总结，以便于为今后的工程项目提供经验和借鉴。
建设单位需要分析项目实施中遇到的各种风险的原因和处理过程，总结成功的经验和教训，为今后的工程项目提供可供参考的指导和帮助。
建设单位在工程项目中需要进行全面的风险管理，这需要建设单位在项目的各个阶段都进行充分的风险评估和分析，建立相应的风险管理体系，实施全面的风险管理措施，以及对项目的风险管理效果进行评估和总结。
只有这样，建设单位才能有效地降低项目风险，确保项目的顺利进行和顺利完成。
风险管理措施(工程技术标通用)
风险管理措施（工程技术标）目录风险管理措施 (1)1.1 风险管理组织机构 (2)1.2 风险分类与分析 (2)1.2.1 风险分类 (2)1.2.2 风险控制要点分析 (3)1.3 风险防控管理措施 (6)1.3.1 应急组织机构 (6)1.3.2 应急救援程序 (7)1.3.3 项目风险的应对措施 (9)1.3.4 风险控制措施 (11)1.4 各阶段风险控制及应急措施 (12)1.4.1 倾覆事故应急响应预案 (12)1.4.2 物体打击事故应急响应预案 (12)1.4.3 车辆、机械伤害应急响应预案 (13)1.4.4 触电事故应急响应预案 (13)1.4.5 高空坠落事故应急响应预案 (15)1.4.6 火灾、爆炸事故应急响应预案 (15)1.4.7 施工中挖断水、电、通信光缆、煤气管道应急响应预案 (16)1.4.8 食物中毒、传染疾病、高温中暑应急响应预案 (16)1.4.9 特定自然灾害应急预案 (17)1.4.10 事故后处理工作 (17)风险管理措施工程实施中的风险控制的应对措施主要贯穿在项目的进度控制、成本控制、质量控制、合同控制等过程中。
1.1 风险管理组织机构我公司将成立项目风险管理领导小组，采用公司管控，项目实施的两级管理模式。
具体分析见图10.1-1风险管理组织机构图。
图1.1-1 风险管理组织机构图1.2 风险分类与分析1.2.1 风险分类通过对本项目分析，在施工过程中主要存在工期风险、成本风险、合同风险、安保体系风险和安全风险。
具体分析见表10.2-1本工程风险的分类和具体内容。
表1.2-1 本工程风险的分类和具体内容序号风险类型风险内容1 工期风险本工程施工工序多，工期540日历天，如果工期或施工工艺安排不合理会影响工程的施工进度。
本工程材料订货及加工过程存在很多不确定因素，一旦出现滞后，直接影响工程的施工进度。
综合办公室财务部项目经理质检站站总工程师分析影安全总监采取纠偏生产经理现场施工商务经理各部位质技术质量部工地试验室安全生产监督管理部工程管理部物资设备部商务合约部项目风险管理领导小组1.2.2 风险控制要点分析在工程伊始，项目风险小组应当确定所施工工程危险源。
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管理制度编号：YTO-FS-PD543建设工程安全风险管理通用版In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers.标准/ 权威/ 规范/ 实用Authoritative And Practical Standards建设工程安全风险管理通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。
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第一节建设工程风险管理概述风险：某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合风险要具备的条件：1、存在性，即风险因素的存在性2、风险因素发生的不确定性3、风险产生损失后果风险因素是指能产生或增加损失概率和损失程度的条件或因素。
风险因素可分为以下三种：自然风险因素、道德风险因素、心理风险因素风险事件是指造成损失的偶发事件，是造成损失的外在原因或直接原因。
建设工程风险事件是指任何影响建设工程目标实现的可能发生的事件。
损失是指非故意的、非计划的和非预期的经济价值的减少，通常以货币单位来衡量。
损失一般可以分为直接损失和间接损失两种。
风险的分类：1、按风险类型分：纯风险、投机风险2、按风险产生的原因分：政治风险、社会风险、经济风险、自然风险、技术风险。
3、按风险影响分：环境风险、公司风险、市场/行业风险、项目/个体风险等。
4、按风险后果分：可预测性风险、严重性风险、发生频率风险。
建设工程风险是指影响建设工程目标实现的事件发生的可能性，也就是影响建设工程投资、进度、质量和安全实现的事件发生的可能性。
建设工程风险的特点：风险大、个别性、复杂性、工程建设参与各方主体均有风险。
建设工程风险管理的目标：1、实际投资不超过计划投资2、实际工期不超过计划工期3、实际质量满足预期的质量的要求4、建设工程安全。
建设工程风险管理的过程包括：风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决策、检查五方面内容。
其中，风险评价的结果包括：确定各种风险事件发生的概率和可能性：确定各种风险事件的发生对建设工程目标影响的严重程度等。
风险对策有以下四种：风险回避、损失控制、风险自留和风险转移。
建设工程风险识别的核心工作是建设工程风险的分解，识别建设工程风险因素、风险事件及后果。
建设工程风险的分解途径：目标维、时间维、结构维、因素维、环境维。
建设工程风险识别方法是方法有：风险调查法、专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法和经验数据法，其中，风险调查法是建设工程风险识别的重要方法。
风险评价可以采用定性和定量两大类方法。
定性风险评价方法有专家打分法、层次分析法等定量风险评价方法有敏感性分析、盈亏平衡分析、作业条件危险性评价法决策树、定量风险评价法和随即网络等。
在定量评价建设工程风险时，首要工作是将各种风险的发生概率、潜在损失定量化，这一工作也称为风险衡量。
风险衡量一般包括：风险损失的衡量、风险概率的衡量。
风险损失包括：1、投资风险2、进度风险（进度风险包括资金的时间价值、为赶上进度计划所需是额外费用、延期投入使用的收益损失）3、质量风险（质量风险包括建筑物、构筑物或其他结构倒塌所造成的直接经济损失；复位纠偏、加固补强等补救措施和返工的费用；造成的工期延误的损失；永久性缺陷对于建设工程使用造成的损失、第三者责任损失）4、安全风险（安全风险包括受伤人员的医疗费用和补偿费、财产损失??包括材料、设备等财产的损毁或被盗、因引起工期延误带来的损失、为恢复建设工程正常实施所发生的费用、第三者责任损失）。
风险概率的衡量的两种方法：相对比较法和概率分布法风险对策中的损失控制可分为预防损失和减少损失两方面工作。
损失控制需形成完整的损失控制计划系统，计划系统由预防计划（也称为安全计划）、灾难计划和应急计划三部分组成。
风险自留可分为非计划性风险自留和计划性风险自留两种类型。
风险转移分为非保险转移（又称为合同转移）和保险转移（工程保险）两种形式。
其中，工程保险内容包括：工程物质损失、第三方财产损失和人身意外伤害保险等。
风险管理人员应考虑如下两个问题：1、风险与收益2、风险态度（个体对风险的态度可简单分为三种：风险喜好、风险厌恶和风险中立）。
第二节建设工程安全风险管理建设工程安全风险管理的目的是控制和减少施工现场的施工安全风险，实现安全目标，实现事故预防。
危险源是指可能导致死亡或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。
施工现场的危险源是导致事故的根源，因此，危险源是建设工程施工安全风险管理的核心问题。
建设工程安全风险管理的基本思路是识别与建设工程施工现场相关的所有危险源等，评价出重大危险源，并以此为基础，制定针对性的控制措施和管理方案。
对危险源安全风险的管理是一个随施工进度而动态发展、不断更新的过程。
它由安全风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决策、检查等五个基本环节构成。
危险源风险管理的基本步骤主要包括：危险源识别、评价、控制措施计划、实施控制措施计划、检查。
施工现场业务（作业与管理）活动的分类方法：1、按施工现场场界内外的不同场所分类2、按施工阶段、工序、活动分类3、计划的和非计划的，被动工作4、确定的任务5、不经常发生的任务。
危险源的分类：1、按危险源在事故发生发展过程中的作用分类，可分为第一类危险源和第二类危险源。
把在生产过程中存在的，可能发生意外释放能量或有害物质称作第一类危险源。
第一类危险源产生的根源是能量与有害物质。
因此，第一类危险源是客观存在的。
为了防止第一类危险源导致事故，必须采取措施约束、限制能量或危险物质，控制危险源，避免或减少事故损失。
方法有：隔离、个体防护、设置薄弱环节、使能量或有害物质按人们的意图释放、避难与援救措施等。
第二类危险源主要包括物的保障、人的失误（人的失误包括人的不安全行为和管理失误两个方面）和环境因素。
其中，管理失误表现在对物的管理失误、对人的管理失误、对管理工作的失误。
环境因素包括物理因素、化学因素、生物因素。
为减少第二类危险源事故发生，控制方法有：减少故障、进行故障安全设计。
一起事故发生往往是两类危险源共同作用的结果，两类危险源相互关联、相互依存。
第一类危险源的存在是事故发生的前提；第二类危险源是第一类危险源造成事故的必要条件，决定事故发生的可能性。
因此，危险源识别的首要任务是识别第一类危险源，在此基础上再识别第二类危险源。
2、按引起的事故类型分类，可分为高处坠落、物体打击、触电事故、机械伤害、坍塌事故、火灾和爆炸等。
3、按导致事故和职业危害的直接原因进行分类，可分为（1）物理性危害（2）化学性危害（3）生物性危害因素（4）心理、生理性危害（5）行为性危害因素（6）其他危害因素。
4、职业病分类，职业病种类：（1）尘肺（2）职业性放射性疾病（3）职业中毒（4）物理因素所致职业病（5）生物因素所致职业病（6）职业性皮肤病（7）职业性眼病（8）职业性耳鼻喉口腔疾病（9）职业性肿瘤（10）其他职业病。
施工现场职业病的种类：（1）粉尘（2）生产性毒物（3）噪声（4）振动（5）环境对施工人员的影响危险源识别的方法：现场调查方法、专家调查方法、工作任务分析法、安全检查表法、危险与可操作性研究、事件树分析（事件树分析步骤：确定初始事件椗卸ò踩δ??发展事件树椉蚧录??分析事件树）、故障树分析（故障树分析步骤：熟悉系统椀鞑槭鹿??确定顶上事件椚范勘曛??调查原因事件椈龉收鲜??定性分析検鹿史⑸怕??比较和分析）。
其中，现场调查法是主要采用的方法。
现场调查方法的调查形式主要包括：（1）询问、交谈（2）现场观察（3）查阅有关记录（4）获取外部信息（5）检查表。
危险源识别应注意事项：（1）应充分了解危险源的分布（2）弄清危险源伤害的方式或途径（3）确认危险源伤害的范围（4）要特别关注重大危险源，防止遗漏（5）对危险源保持高度警觉，持续进行动态识别（6）充分发挥全体员工对危险源识别的作用，广泛听取每一个员工的意见和建议，必要时还可征求设计单位、工程监理单位、专家和政府主管部门等的意见。
安全风险评价是评估危险源所带来的风险大小及确定风险是否可容许的全过程。
危险源安全风险评价的目的是对建设工程施工全过程的全部安全风险进行评价分级，根据评价分级结果有针对性地进行风险控制，实现预期的建设工程安全目标。
评价的前提是现有的和计划准备采取的技术及管理措施得到实施，在这种情况下的安全风险的大小。
危险源安全风险评价的方法：专家评估法、定量风险评价方法（R=∑p×q，即安全风险大小=各种风险发生的概率×发生后的潜在损失）、作业条件危险性评价法（LEC 法，D=L×E×C，即危险性分值=发生事故的可能性大小×人体暴露于危险环境的频繁程度×发生事故可能造成的后果）、安全检查表法。
重大危险源的判定依据：1、严重不符合法律法规、标准规范和其他要求2、相关方有合理抱怨和要求3、曾发生过事故、且没有采取有效防范控制措施4、直接观察到可能导致危险的错误，且无适当控制措施5、通过作业条件危险性评价方法，总分>160分是高度危险的。
选择安全风险控制措施时应考虑的因素：1、如果可能，完全消除危险源或风险2、如果不可能消除，应努力降低风险3、利用科技进步，改善控制措施4、保护工作人员的措施5、将技术管理与程序控制结合起来6、引入安全防护措施7、使用个人防护用品8、考虑应急方案9、引入预防性监测控制措施等。
按危险源的风险量（即风险大小）确定控制措施。
可忽略的：不采取措施且不必保留文件记录；可容许的：不需要另外的控制措施，应考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施，需要监视来确保控制措施得以维持；中度的：应努力降低风险，但应仔细测定并限定预防成本，并在规定的时间期限内实现降低风险的措施。
在中度风险与严重伤害后果相关的场合，必须进一步地评价，以更准确地确定伤害的可能性，以确定是否需要改进控制措施；重大的：直至风险降低后才能开始工作，为降低风险有时必须配合大量的资源，当风险涉及正在进行中的工作时，就应采取应急措施：不容许的：只有当风险已近降低时，才能开始或继续工作，如果无限的资源投入也不能降低风险就必须禁止工作。
按危险源的评价分级确定控制措施。
1、对未列为重大危险源的安全风险，一般可按现有的运行控制措施，加强管理。