领导干部调查研究工作制度
领导干部蹲点调研制度（3篇）
领导干部蹲点调研制度为进一步深化领导干部联系基层制度，努力实践____，全面落实____，促进领导干部蹲点调研的制度化、经常化，切实加强领导干____伍建设，转变____工作作风，强化行政效能建设，结合工作实际，经党委研究，决定建立领导干部蹲点调研制度。
具体规定如下：一、指导思想坚持以____和____为指导，按照深入学习实践____的总体要求，通过开展委员会领导干部蹲点调研活动，根据年初制订的工作目标任务、重点工作和重点调研课题，结合各自工作分工和蹲点调研地区的实际情况，在推进科学发展、解决民生问题等方面深入开展调研，真诚听民声，真情办实事，真心谋发展，切实解决问题，狠抓工作落实，有力推进工作健康有序发展。
二、参加对象委员会副处以上干部。
三、活动主要内容以“蹲点调研摸实情，破解难题促发展”为目标，结合实际，采取形势报告、入户走访、座谈恳谈、结对帮扶、征求意见等多种形式，着重选择一两个问题开展调研。
通过深入了解实际情况，掌握第一手材料，多角度、多层面地认识和分析问题，提出对策，指导工作。
（一）作政策形势宣讲。
以座谈会、辅导讲座、上党课等形式，向基层广大党员干部和人民群众做好政策形势宣讲。
（二）上门走访。
走访不少于____户的党员骨干、社区成员代表等，倾听呼声，体察民情。
通过召开座谈会、民情恳谈会等形式，全面了解掌握蹲点村的经济、社会和文化建设等情况，听取意见建议。
（三）召开民情恳谈会。
召开有不少于____名党员和群众代表等参加的各类恳谈会，认真听取意见和建议，做到问计于民。
同时，积极为基层发展出谋划策，理清思路。
（四）开展现场接访活动。
结合领导干部下访工作，在蹲点期间做好接访约访，收集摸排群众反映强烈的热点难点问题，及时化解各类矛盾，维护社会稳定。
（五）开展扶贫帮困送温暖活动。
对生活困难的党员和群众，特别是老党员、老干部进行结对帮扶，切实帮助解决生产和生活中的实际困难和问题。
（六）解决实际问题。
党员领导干部调查研究制度
党员领导干部调查研究制度为改进领导作风，密切联系群众，提高中心领导班子成员的科学决策水平，根据中央《关于推进学习型党组织建设的意见》(中办发〔2013〕44号)、市委《关于贯彻落实中央<八项规定>和省委<实施意见>的措施的通知》（市发〔2013〕1号）精神，结合中心实际，制定本制度。
一、中心领导班子成员结合各自工作分工及日常工作中干部和办事群众反映强烈的问题，每年初提出开展调查研究的重点内容和初步计划，经中心党组会议研究后列入中心调查研究计划。
二、领导班子成员要根据调查研究计划，提前制定调查研究提纲，明确调查单位、调查内容、调查形式、调研人员组成等。
三、调查研究的内容主要包括：各区县、开发区、市级各进驻部门对《关于深化政务公开加强政务服务的意见》（中办发〔2011〕22号）的贯彻落实情况；各区县、开发区政务服务工作的成功经验和做法，存在的问题和困难；市级各进驻部门窗口政务服务工作开展情况及工作需求；办事群众对行政审批制度改革及政务服务工作的企盼和需求；政务服务工作干部队伍建设中存在的问题等。
四、领导班子成员到基层调研，要研究问题、解决困难、指导工作，多同群众座谈，多同干部谈心，多到困难较大、矛盾集中、群众意见较多的地方去，切实注重工作实效。
五、领导班子成员的调查研究工作由分管处室按照调查研究计划配合实施。
六、领导班子成员深入基层调查研究要模范遵守有关廉洁自律的规定，做到轻车简从，尽量减少随员陪同，原则上不在基层单位就餐。
七、领导班子成员每年深入基层调查研究不少于60天，调研课题不少于2个，每年至少撰写1—2篇有参考价值的调研报告。
八、对调查研究中发现的新情况及基层反映的实际问题，要采取现场协调、联席会议、专题会议等形式，及时研究协调解决。
九、领导班子成员每年开展调查研究工作情况，列为年度工作述职的内容之一。
十、本制度自发布之日起施行。
医院领导干部深入科室调研制度规则
1. 医院领导干部深入科室制度1.1 医院领导干部深入科室调查研究制度1.1.1 医院领导干部要经常深入所分管的科室，调查研究，直接掌握情况，抓好典型，协助总结推广先进经验。
及时发现、纠正存在的问题，坚持持续改进。
1.1.2 深入科室，围绕患者安全，重点了解医疗、护理、教学、科研、后勤保障以及服务质量、患者生活等工作。
征求科室及各类人员对医院管理工作(包括医院长远规划和近期目标)的意见和建议，表扬好人好事，改进工作。
1.1.3 院领导要参加部分业务实践，如查房、重大手术、疑难病例的会诊、危重患者的抢救及其他有关业务活动等。
1.2 医院领导干部行政查房制度1.2.1 目的院长带领相关职能科室检查工作、现场办公、解决问题的途径，也是对职能科室工作的考核，促进科室管理科学化、标准化、规范化，加强科室之间的沟通、协调和支持，及时发现问题、解决问题。
1.2.2 适用范围适用于院长行政查房相关工作。
1.2.3 职责1.2.3.1 院办及分管院领导a 负责组织院长行政查房，包括确定查房主题（内容）、查房时间，组织查房工作，进行查房总结、发出整改意见和督导整改等。
b 负责检查科室行政管理、劳动纪律、仪表着装，文明用语、服务态度、医德医风、规章制度落实情况等。
协调并解决临床科室相关工作问题。
形成检查记录。
c 负责院长行政查房资料归档、保管。
1.2.3.2 医务科、质控科、病案管理科及分管院领导负责检查科室首诊负责制度、三级查房制度、会诊制度、疑难危重死亡病例讨论制度、术前讨论制度、医患沟通制度、知情告知制度等医疗核心制度的执行情况；病历（包括门诊、留观病历）质量、处方质量、合理规范用药情况；按专科收治病人情况；临床教学开展情况；医技科报告单及各类登记材料的书写质量；医疗安全防范措施执行情况等。
协调并解决临床科室相关工作问题。
并形成检查记录。
1.2.3.3 护理部、院感科及分管院领导负责检查科室基础护理、生活护理、专科护理、心理护理等护理情况；交接班制度、查对制度、医嘱制度、隔离消毒制度、无菌操作制度等与护理质量有关制度的执行情况；护理查房、病区管理、药品管理；护理文书书写质量；消毒隔离、传染病疫情报告、院感管理情况等。
医院领导干部深入科室调查研究制度
医院领导干部深入科室调查研究制度
1. 医院实行院领导分片联系制度。
院领导各负责联系一个片，其职责主要是了解联系片情况，参与该片一些活动，及时解决和处理各类问题。
2. 领导干部应深入分管的部门，调查研究，直接掌握情况，抓好典型，推广先进经验。
及时发现、纠正存在的问题，组织持续改进工作。
3. 深入科室，围绕患者安全，重点了解医疗、护理、教学、科研、后勤保障以及服务质量、患者生活等工作情况，征求员工对医院管理工作（包括医院长远规划和近期目标）的意见和建议，推广先进典型。
4. 院领导应参加业务实践，如查房、重大手术、疑难病例的会诊、危重患者的抢救及其他有关业务活动等。
5. 院领导每月至少主持四次行政业务查房。
各相关职能科室负责人深入一线科室，重点检查医疗、护理、科研、教学、后勤保障及科室管理等方面的工作情况，听取患者和临床科室职工的意见和要求，发现问题，及时解决。
县直机关领导班子成员定期调研制度
县直机关领导班子成员定期调研制度
为了深入了解基层的工作实际情况，更好地指导基层开展工作，推动全县食品药品规范管理和健康发展，弘扬领导干部求真务实的精神，牢记“立党为公，执政为民”的服务宗旨，开创性地开展工作，特制定领导干部调研制度。
1、思想政治的调研工作实行“一把手”负责制，由局党组书记、局长直接或委托安排检查落实。
2、局党组成员各人有固定的工作联系点，制定相应明确的挂钩单位（包括直属单位），确保“责任到人”，并做到每季度一次以上到联系点全面了解工作情况。
通过召开座谈会、查阅资料等方式，对基层制度建设及执行情况、成功的经验及存在的问题以及加强改进的措施等进行详细的调研。
3、领导干部每季度一次（安排参加长时间培训学习除外）深入到各乡（镇）调查所分管工作的执行情况。
征求基层意见，听取基层要求，现场解决基层问题。
在调研过程中，对基层反映的问题现场能解决的尽可能现场予以解决；一时不能解决的，要进行合理的解释，然后抓紧时间研究，并在局相关会议上提出，集体商定。
4、领导干部每半年深入到基层单位对具体的课题作调研。
调研结束后，亲自撰写对工作有指导意义的调研工作报
告，为党组决策提供参考依据。
领导干部调查研究工作制度
领导干部调查研究工作制度一、背景介绍领导干部调查研究工作制度是党的调查研究工作的基本制度之一，是领导干部履行职责、提高工作能力的重要途径和方法。
通过调查研究，领导干部可以了解实际情况，调整工作思路，提出切实可行的对策和建议，推动工作取得更好的效果。
因此，建立完善的领导干部调查研究工作制度对于党的事业发展具有重要意义。
二、领导干部调查研究的重要性1. 增进了解：通过调查研究，领导干部可以深入了解基层真实情况，掌握民意，理解社情民意，为正确决策提供科学依据。
2. 发现问题：通过实地走访、深入交流，领导干部可以及时发现问题和不足，为问题的解决提供解决方案。
3. 提升能力：调查研究是一种实践活动，通过实践锻炼，领导干部可以提高自身调查研究的能力和素质，提升工作水平。
三、现行领导干部调查研究工作制度存在的问题1. 制度规范性不强：当前部分地方和单位在领导干部调查研究工作制度的规范性方面还有待加强。
有的领导干部调查研究工作制度存在空泛、笼统的问题，对具体工作流程没有明确要求。
2. 誓言性纸面工作：有的领导干部只是通过阅读文件材料或听取报告来了解基层情况，而没有真正踏实的去调查、实地走访。
这样只能浅尝辄止，无法真正了解问题的本质。
3. 工作量不平衡：一些领导干部在调查研究工作上存在片面追求“亮点”、“高大上”的问题，而忽略了对基层一线的关注。
四、完善领导干部调查研究工作制度的建议1. 规范制度文本：建议制定一份统一的领导干部调查研究工作制度文本，明确工作的具体要求和流程，对工作的范畴、对象、方法等进行规范，确保制度的严谨性和可操作性。
2. 强化实地调研：规定领导干部必须实地走访，并要求在调研工作中要开展广泛深入的调查、交流与座谈，了解一线干部和群众的真实需求和实际困难。
只有通过实地调研，才能真正把握基层工作的脉络和特点，才能有针对性地提出解决问题的方案。
3. 加强制度执行：建议对领导干部调查研究工作制度的执行进行监督和考核，加强对制度执行情况的检查。
领导调研工作制度
领导调研工作制度为切实加强领导干部队伍建设，进一步改进领导方法和工作作风，更好地深入基层、深入实际，帮助基层解决实际问题，总结基层典型经验，更好地推动全面工作，制定本制度。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发观为统领，坚持解放思想、实事求是的思想路线，以****为中心，以打造高素质的**干部队伍为目标，重实际、说实话、办实事、求实效，切实改进领导作风和工作作风，促进**事业不断协调、全面、可持续发展，为**市经济快速平稳发展提供坚实保障。
二、调查研究内容（一）宣传党和国家的方针、政策，宣传上级的指示精神，宣传市局制定的方针、目标、决策和近时期的任务。
（二）检查基层单位的税源管理、税收执法、民主管理、班组建设、精神文明建设、劳动纪律等方面的工作。
（三）深入基层开展课题调研活动。
针对我市**工作所面临的问题，拟定课题，带着问题下基层开展课题调研，听取基层工作人员呼声，详细了解基层实情，为市局党组决策提供有价值的参考资料。
同时，广泛征求基层对我市**工作和局机关工作的意见，以便我们及时改正平时工作中德问题和不足。
（四）指导和督促基层领导干部的工作。
深入了解基层工作现状，积极指导基层单位的日常工作，为基层建设和运行理清思路，出谋划策。
善于发现基层单位工作的好经验、好方法，认真总结，及时推广。
及时发现基层单位工作存在的问题，对于能解决的问题，要当面予以解决，不能及时解决的，带回单位认真加以研究，尽快形成解决方案，逐步加以解决。
三、调研时间领导班子成员深入基层调查研究每季度不少于一次。
四、调研方式（一）基层调研可以单独进行，也可以带领相关人员组成调研组进行。
（二）可以集中专题问题下基层，也可以分段多次下基层。
（三）在基层可以以走访部分人员、召开职工座谈会、发放调查问卷表等形式，了解职工的反映，听取职工对本单位或全局工作的意见。
（四）深入基层所辖企业调研。
（五）与基层干部谈话。
对基层领导干部工作作风、执行党风廉政建设责任制情况进行调研。
领导干部蹲点调研制度
领导干部蹲点调研制度
蹲点调研是一种调研方式，也是一种制度安排，用于领导干部深入基层、实地掌握情况、解决问题。
领导干部蹲点调研制度通常由上级领导机关或组织制定，要求领导干部定期或不定期到基层单位、农村、企事业单位等进行蹲点调研。
这一制度旨在通过实践了解基层一线工作情况，从而更好地发挥领导干部的指导、协调和决策作用。
蹲点调研制度的优势在于：
1. 实地感受：通过亲身蹲点，领导干部能更加直观地感受到基层的工作环境、发展状况和问题存在。
2. 需求了解：实地调研可以深入了解基层单位的需求和问题，帮助领导及时提供支持和解决方案，推动事务工作的顺利进行。
3. 加强联系：领导干部蹲点调研制度可以加强党政机关和基层单位之间的联系，增进相互了解和信任，促进工作顺畅展开。
4. 建立形象：蹲点调研制度能够向基层干部和群众显示领导干部关心基层、真正为民众利益着想的形象，提高领导的形象和声誉。
5. 问题解决：蹲点调研制度有利于及时发现并解决问题，推动工作的改进和完善。
在执行蹲点调研制度时，还需注意以下问题：
1. 尊重实践：领导干部在蹲点调研时应尊重基层单位的工作方式和规律，做到倾听、学习和尊重。
2. 解决问题：蹲点调研应积极推动解决实际问题，而非仅仅停留在调研层面。
3. 科学组织：调研应在事前进行科学的组织和安排，避免对基层单位过多干扰和打扰。
4. 落实反馈：蹲点调研后，应当及时向基层单位反馈调研结果，并将解决问题的措施落实到实际行动中。
总之，领导干部蹲点调研制度是一种有效的机制，可以加强领导干部与基层的联系，提高其工作能力和领导水平，同时也有助于解决实际问题和改进工作。
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领导干部调查研究工作制度
第一条为认真落实改进工作作风、密切联系群众要求，进一步加强调查研究工作，特制定本制度。
第二条各级领导干部开展调研要明确主题和目的，可采用到基层现场调研的方式，也可利用现有统计数据、信息资料、网络系统等进行非现场调研。
深入基层调研，要切实了解真实情况，总结经验、研究问题、解决困难、指导工作，着力增强调研实效，提高调研质量，努力解决工作最需要、干部职工最期待的问题。
第三条各级领导干部主要应围绕以下内容进行调研。
其中，各支行主要负责人重点围绕（一）、（二）、（三）、（四）全部内容开展调研。
（一）基层贯彻执行重大决策部署、金融法律法规、重大金融政策措施情况。
（二）区域经济社会发展和经济金融运行过程中出现的新情况、新问题；基层在履行执行货币信贷政策、开展金融服务等职责过程中遇到的问题和困难。
（三）制度建设情况，特别是基层组织增强核心领导作用、凝聚力、解决问题的能力以及科学民主决策机制、党风廉政建设情况。
（四）基层干部职工在思想认识和工作生活中产生的新问题、新情况；各支行在“小而有为”和特色支行建设，各部门在队伍建设和内部管理中好的经验做法、存在的问题和困难等。
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第四条各级领导干部开展调研，应注重实际效果，力求准确、全面、深入了解基层真实情况，杜绝走形式、走过场；要从基层的角度出发，减少陪同人员、简化接待工作，住宿、用餐、使用交通工具等要杜绝铺张浪费，尽量节俭，切实减轻基层负担。
第五条各级领导干部要在深入调研的基础上，自己动手撰写调研报告，提出有针对性、切实可行的意见建议和工作思路，为上级研判形势、科学决策、开展工作提供参考。
撰写调研报告应力戒空话、套话，突出重点，文字精炼。
每篇调研报告一般不超过3000字。
第六条办公室负责各级领导干部调研报告的汇总、登记、摘编等日常工作，并适时对各单位调研报告工作情况进行通报和考核。
办公室负责本单位领导干部调研及调研报告撰写、报送的组织协调，会同有关部门为本单位领导干部深入开展调研，按质、按量、按时报送调研报告提供服务保障。
第七条各部门主要负责人，每年向办公室报送两篇调研报告，上半年一篇、下半年一篇。
第八条各级领导干部年度调研计划应于每年3月10日前报送办公室备案。
报告人可根据调研计划，在要求报送时限以内的任何时间报送调研报告。
新任和转任的主要负责人自到任后的下一半年开始报送调研报告。
第九条各级领导干部调研报告撰写完成后，所在单位（组）办公室（或综合科）应按照参考格式（见附件），统一报送至办公室秘书科人员业务网邮箱。
调研报告报出前，本单位办公室要对
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篇幅、内容、格式、时间等要素是否符合要求进行审核。
第十条办公室收到调研报告后10个工作日内完成调研报告的摘编工作，报送行领导或转送相关部门参阅。
对调研报告的内容、篇幅、格式等不符合报送要求的，支行办公室可商请报送单位领导干部修改后重新报送。
第十一条对于摘编的调研报告，支行办公室将加大反馈和共享力度，将通过内联网邮箱转发各市支行、辖区各支行、机关各部门。
第十二条各市支行、辖区各支行应明确专门的调研报告工作负责人和联络员，并及时报支行办公室备案。
调研报告工作负责人和联络员发生变动的，应及时向支行办公室报备。
调研报告工作负责人和联络员要定期查阅邮箱，及时将收到的调研报告送本单位领导参阅。
第十三条本制度由支行办公室负责解释。
第十四条本制度自印发之日起施行。
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