人力资源部管理职能
人力资源部职责范围(3篇)

人力资源部职责范围人力资源部作为企业管理体系的重要组成部分,承担着多项重要的职责和职能。
它是企业内部管理的核心部门之一,主要负责人力资源的规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等工作。
下面是人力资源部常见的职责范围:1. 人力资源规划:人力资源部在企业中扮演着人才供给和人力资源基础建设的角色。
这意味着人力资源部门需要根据企业的发展战略和目标,进行人力资源规划,包括预测和评估人力资源需求、确定招聘计划和培训计划等。
2. 招聘与选拔:人力资源部需要负责企业的招聘工作,制定招聘策略,发布招聘广告,筛选简历,组织面试等。
同时,还需要根据企业的要求,通过面试、测试等多种方法,选拔出最适合企业职位的人才。
3. 培训与发展:人力资源部负责员工的培训与发展工作。
它需要根据企业的培训需求,制定培训计划和方案,组织和实施培训活动,提升员工的专业技能和职业素养,以满足企业的业务需求。
4. 绩效管理:人力资源部负责制定和实施绩效管理制度,包括目标设定、绩效评估、绩效考核等。
通过绩效管理,可以评估员工的工作表现,激励和奖励优秀员工,提供改进和发展的机会,并对绩效较差的员工进行相应的处置。
5. 薪酬福利管理:人力资源部负责制定和管理薪酬福利制度,包括工资、奖金、福利待遇等。
它需要进行市场调研,了解行业薪酬水平,制定合理的薪酬政策,保证员工的薪酬待遇公平、合理。
6. 劳动关系管理:人力资源部负责处理企业与员工之间的劳动关系,包括管理劳动合同、处理劳动纠纷、维护员工权益等。
人力资源部需要了解相关的劳动法律法规,及时处理劳动纠纷,协调企业与员工的利益关系,维护企业的员工关系稳定。
7. 人力资源信息管理:人力资源部负责人力资源信息的收集、整理、分析和管理,包括员工档案管理、人力资源数据库建设、员工人事变动管理等。
通过科学、有效的人力资源信息管理,可以提高人力资源工作的效率,为企业决策提供依据。
总的来说,人力资源部负责企业内部人力资源管理的各个环节,目的是为了保证企业从人力资源角度的有效运转和发展。
人力资源部职责概括

人力资源部职责概括
人力资源部(HR)是企业中负责管理和协调人力资源的部门。
其主要职责概括如下:
1. 人力资源规划:根据公司的发展战略和业务需求,制定人力资源规划,确保人力资源的合理配置和有效利用。
2. 招聘与配置:负责组织招聘活动,筛选合适的人才,为公司各部门提供所需人力资源;同时,根据员工的能力和兴趣,合理配置人力资源。
3. 培训与开发:组织员工培训,提升员工的职业技能和综合素质;制定人才发展计划,促进员工的职业发展。
4. 薪酬与福利:制定薪酬政策,确保员工的薪酬福利与公司的发展战略相匹配;同时,负责员工福利的管理和发放。
5. 员工关系管理:处理员工关系,协调员工与各部门之间的沟通,解决员工在工作中遇到的问题;同时,负责处理劳动争议和员工投诉。
6. 绩效管理:制定绩效考核制度,对员工的工作表现进行评估,激励员工积极工作,提高工作效率。
7. 企业文化建设:参与公司企业文化建设,推动企业文化的传播和落实,增强员工的归属感和凝聚力。
8. 人力资源信息系统管理:负责人力资源信息系统的维
护和更新,确保员工个人信息的准确性和完整性。
9. 安全生产与劳动保护:负责员工劳动保护和安全生产工作,确保员工在工作过程中的安全和健康。
10. 完成上级交办的其他任务:根据公司发展的需要,完成上级领导交办的其他任务。
人力资源管理的职责和职能

人力资源管理的职责和职能人力资源管理是指企业或组织中负责管理和协调人力资源的部门或职能。
在当今竞争激烈的商业环境中,人力资源管理扮演着至关重要的角色。
它不仅仅关注员工的招聘和福利,更涉及人才发展、绩效管理、员工关系、培训和组织文化等方面。
本文将详细探讨人力资源管理的职责和职能。
职责一:人才招聘和选拔人力资源管理的首要职责是吸引和保留高素质和合适的员工。
招聘程序的有效实施是成功组建强大团队的关键。
这一职责包括确定岗位需求、招聘广告的发布、简历筛选、面试、背景调查等环节。
人力资源部门必须与管理层紧密合作,确保聘用到符合企业核心价值观和要求的人才。
职责二:绩效管理和激励人力资源管理负责确保公司的绩效管理体系得到有效实施。
这包括设定目标、评估员工表现、提供有效反馈和激励措施。
通过绩效管理,企业能够了解员工的工作情况,以及他们对公司目标的贡献。
同时,合理的激励机制也能够帮助提高员工的工作积极性和工作满意度。
职责三:培训和发展人力资源部门负责制定和实施培训和发展计划,以确保员工不断提升专业技能和发展个人能力。
培训和发展计划可以帮助员工适应不断变化的工作环境,提高工作效率和团队合作能力。
此外,通过为员工提供晋升机会和职业发展规划,公司可以留住优秀人才并激发他们的潜力。
职责四:员工关系管理人力资源部门还负责处理员工关系问题,包括解决员工的抱怨和纠纷。
维持良好的员工关系对于组织的稳定和和谐非常重要。
人力资源管理需要建立一个有效的沟通机制,促进员工参与和反馈。
此外,人力资源部门在作出决策时,要处理好员工和公司的利益关系,并遵守相关法规和道德准则。
职责五:组织文化和价值观塑造人力资源部门还负责在组织内塑造积极的工作文化和价值观。
通过制定并推广企业的核心价值观,可以建立一个具有凝聚力和归属感的工作环境。
此外,人力资源管理还可以通过举办团队建设活动和庆祝活动来促进员工之间的凝聚力和团队精神。
总结人力资源管理在企业运营中扮演着至关重要的角色。
人力资源部 人力资源部部门职责(13篇)

人力资源部人力资源部部门职责(13篇)1.参与人力资源规划与制度体系的建立:作者整理了13篇人力资源部部门职责,希望您在阅读之后,能够更好的写作人力资源部。
人力资源部门主要职责篇一1、制定、监督及执行企业管理规章制度,负责公司的公文起草工作;2、独立负责招聘信息的发布、甄选、邀约、面试等相关工作;3、办理员工入职、转正、离职等手续;建立及完善人事档案资料;4、负责员工考勤统计;5、负责员工福利的准备以及团建活动、公司旅游的策划、组织与开展;6、对办公用品、固定资产进行盘点、采购、保管及发放;办公设备管理,办公环境维护等公司行政事务;7、负责公司国内外展会的申请及筹备,展会补贴的申请工作;8、负责申请版权证书,及办理版权资助;9、完成上司交办的其他临时事务。
人力资源部工作职责篇二1.根据公司业务发展需求,及时制定或调整人员招聘计划,完成招聘指标,满足各部门用人需求;2.绩效考核动态管理:绩效制度优化与落地,协调组织完成公司绩效评价标准的调整,使其更符合不同阶段的要求;指导各部门主管开展评价工作,组织实施绩效评价面谈;3.根据公司发展战略对薪酬的管理;4.员工关系,劳动纠纷预<>警与处理等;5.相关数据收集、汇总、并形成人力资源分析报告,提供合理的建议;6.员工关怀,员工心理辅导;7.领导交办的其他工作。
人力资源部岗位职责及分工篇三职责1、能定期完成量化的工作要求,并能处理和解决所负责的工作任务;2、推行公司各类规章制度的实施;3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施,配合其他业务部门工作;4、主要负责人员的招聘及培训实施工作。
任职资格1、大专以上学历,专业不限;2、三年以上人力资源工作经验,制造型企业优先;3、熟悉国家各项劳动人事法规政策,并能实际操作运用;4、具有良好的职业道德,踏实稳重,工作细心,责任心强,有较强的沟通、协调能力,有团队协作精神;5、熟练使用相关办公软件,具备基本的网络知识;人力资源部职责篇四1、承接公司战略目标和人才战略制定与落地,通过预测公司未来3-5年的人才需求,采取措施保留和吸引企业对口专业人才;2、全面建立健全招聘体系,完善招聘机制;3、依据招聘目标,选择相对应的招聘模式,为公司招募人才;4、在工作岗位分析和人员素质测评的基础上,实现员工与岗位的优化配置。
人力资源部职能及权限

人力资源部职能及权限职能介绍人力资源部是企业组织中负责管理和发展人力资源的部门,其主要职能包括但不限于:1. 人力资源规划:制定和实施人力资源战略,预测和满足组织的人力资源需求。
2. 招聘和选拔:负责制定招聘计划,发布招聘岗位,筛选合适的候选人并进行面试和选拔。
3. 培训和发展:制定培训计划和课程,提供培训机会,发展员工的技能和能力。
4. 绩效管理:制定绩效评估标准,进行员工绩效评估,提供激励和奖励机制。
5. 薪酬和福利管理:制定薪酬和福利政策,管理薪酬和福利体系。
6. 劳动关系管理:与工会和员工代表协商,处理劳动关系纠纷。
7. 员工关系:建立良好的员工关系,提供员工支持和咨询。
8. 人力资源信息系统管理:管理人力资源信息系统,确保人力资源数据的准确和可靠。
权限说明在履行职能的过程中,人力资源部享有以下权限:1. 人事管理:包括员工档案管理、员工信息记录、薪酬福利管理等。
2. 招聘管理:发布招聘岗位、筛选候选人、安排面试等。
3. 培训开发:制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等。
4. 绩效评估:制定绩效评估标准、评估员工绩效、提出奖惩措施等。
5. 劳动关系管理:代表企业与工会进行谈判、处理劳动关系纠纷等。
6. 员工关系管理:提供员工支持和咨询,解决员工问题和矛盾等。
7. 人力资源政策制定:制定和修订人力资源政策,确保其与组织战略一致。
请注意,以上职能和权限仅供参考,实际情况可能因组织的特殊需求而有所不同。
人力资源部应根据实际情况灵活调整职能和权限,并与其他部门进行紧密合作,以达到协同工作的效果。
人力资源部各岗位工作职责(5篇)

人力资源部各岗位工作职责1、负责员工薪酬核算、离职手续办理、其他后台行政工作;2、薪酬管理、社会保险的办理、福利申请操作等工作;3、专项的数据统计、分析、整理的工作;4、负责员工薪酬福利的培训和日常答疑;5、协助完成员工档案管理,查漏补缺;6、完成上级安排的人力资源相关工作及公司层面的协调性工作;7、负责项目基层员工招聘,办理员工入职、员工入职引导;8、所管辖区域项目业务巡查工作(需外出);9、负责员工沟通、员工关怀、员工活动的组织和实施;10、负责员工培训的组织和实施;11、完成上级安排的人力资源相关工作及公司层面的协调性工作。
人力资源部各岗位工作职责(2)人力资源部是一个企业中至关重要的部门,负责管理和开发企业的核心资源——人力资源。
在一个大型企业中,人力资源部通常会有各种不同的岗位,每个岗位都有自己的工作职责和职能。
以下是人力资源部各岗位的工作职责的一些例子:人力资源总监:1. 制定和实施公司的人力资源战略和计划,确保人力资源的战略与业务目标相一致。
2. 负责招聘和选拔高级管理人员,确保公司高层管理团队的稳定和发展。
3. 监督公司的绩效评估和奖励制度,并为员工提供职业发展机会和培训的支持。
4. 管理员工关系和劳动纠纷,确保公司与员工之间的良好合作。
5. 协助制定和实施员工福利计划,如医疗保险、退休金等。
招聘专员:1. 负责制定招聘策略和计划,根据公司的需求和人力资源预算,制定招聘和选拔计划。
2. 筛选和评估候选人的简历并进行初步面试,以确定最合适的候选人。
3. 维护招聘渠道和人才库,与各种招聘渠道和机构建立紧密的联系,以获取更多合适的人才。
4. 协助制定和执行员工入职和离职流程,包括办理相关手续和文件。
5. 监测并分析招聘效果,及时调整招聘策略和方法。
培训专员:1. 协助制定和执行公司的培训计划和课程安排。
2. 向员工提供必要的培训和发展机会,以提高员工的技能和能力。
3. 确保培训活动的有效性和质量,监测并评估培训效果。
人力资源部岗位职责(7篇)

人力资源部岗位职责1、负责在公司内部推行全面劳动工资管理,负责办理新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作,负责安排外单位职工的代培工作,配合有关部门安排好职工业务培训。
2、负责编制年度劳动计划、工资基金计划和季、月度工资基金调整计划,报上级部门审批后实施。
3、负责办理职工调动,以及全员劳动合同制的各项管理工作。
负责归口办理使用临时工、季节工、外包工的各项手续及档案管理工作。
4、负责做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。
5、牵头制定岗位定员和劳动定额,完善劳动组合,提高劳动生产率,抓好企业两级劳务市场管理,安置好富余人员。
6、负责办理职工的养老保险工作。
7、负责督促执行《考勤制度》等厂规厂纪,会同有关部门检查劳动纪律的执行状况,提出违纪职工的处理意见,并执行公司决定。
8、负责审核各项假别的审批手续,并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。
9、会同安全、技术管理等部门制定、修改营养费的发放标准,会同有关部门做好职业病患者的劳动鉴定,并用心做好岗位调整安置工作。
10、会同有关部门制定劳动保护用品的发放标准和办法,并组织实施。
11、负责公司一般管理干部的考核、聘用和任免。
管理公司人事档案,并按规定办理接转、阅档工作。
12、审批技术工种、特殊工种、关键要害岗位的人员变动,并配合做好特殊工种的技术培训、考核、发证工作。
13、根据国家有关规定和政策,会同有关部门妥善安置好退休职工,做好职工因工死亡的抚恤工作,以及供养直系亲属的劳保待遇工作。
14、负责公司中层干部的教育、培养、考察、使用等管理工作。
负责公司中层后备干部队伍的建立、考察、培养和使用。
15、负责编制职工教育和岗位培训的长远计划和年度计划并组织实施,对公司的各种培训进行协调、指导和监督。
牵头办好各类型的培训班,会同有关部门开展专项教育,负责专业技术人员的继续教育考核、职称管理,负责外出培训、进修和脱产学习一年以上在职职工的管理工作。
人力资源管理的职能

人力资源管理的职能人力资源管理是企业的重要职能之一,涉及组织设计、员工招聘、薪酬福利、培训发展、绩效管理和劳动关系等方面。
人力资源管理部门负责与员工联系、为员工提供工作条件以及组织培训和开发计划,以确保公司吸引、留住和发展最优秀的人才。
以下是人力资源管理的职能:一、组织设计通过组织设计,人力资源管理部门可以确保公司的组织结构适合其战略和业务目标。
组织设计包括确定公司的职能、职位和职责,以及确定团队领导和成员的角色。
这有助于确立合适的岗位和部门,避免决策上的不协调和混乱。
人力资源管理部门还将协助公司制定招聘计划,招聘到合适的人才,满足组织的实际需要。
二、员工招聘人力资源管理部门负责为公司招聘和甄选最优秀的人才。
这涉及到管理和发布招聘广告、筛选和面试候选人、为新员工提供形式和入职培训,以及管理背景调查和就业验明。
部门需要确保公司招聘到有足够能力和自我身份的人才,以实现公司的目标和计划。
三、员工福利和薪酬人力资源管理部门必须确保公司向员工提供公平和竞争力的薪酬和福利。
这是确定公司员工满意度和忠诚度的重要因素之一。
人力资源管理部门需要确保公司所提供的工资、奖金和其他福利不低于行业平均水平,并定义统一的薪酬结构、薪酬规则和奖励机制。
这还包括为员工提供医疗、保障需要以及其他福利待遇,以使员工满意并留下来。
四、培训和发展人力资源管理部门需要审查并批准员工培训计划,以确保员工能够不断提高工作技能。
这将有助于构建企业文化并推动公司的发展。
在确定培训计划时,人力资源管理部门将根据公司的业务目标和人才管理战略制定培训课程和计划。
五、员工绩效管理人力资源管理部门负责实施有效的绩效管理计划,旨在为公司提供有用的员工评估和培训信息。
这包括确保制定明确的绩效标准、目标和期望,并提供有效的绩效反馈和发展建议。
人力资源管理部门还将协助管理团队为员工设置目标和进行项目评估。
六、劳动关系人力资源管理部门还需要维护管理团队和员工之间的协调和一致。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
一、人力资源部职能:
1、根据集团战略发展需要,制定集团中长期人才战略规划;
2、协助集团领导对组织机构进行调整、完善,定岗定编,合理配置岗位,控制人员总量,制定各部门和各岗位的岗位说明书;
3、制定、完善集团人力资源管理制度,优化工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实,并指导、协调、监控分/子公司人力资源管理工作;
4、制定集团年度人员需求及引进计划,拓展招聘渠道,控制招聘成本;
5、负责员工各类劳动合同的签订、变更及解除等相关工作;
6、做好员工培训需求调查,拟定集团员工年度培训计划,并有效组织实施;
7、负责集团后备人才队伍建设,制定人才培养计划,指导员工做好职业生涯规划;
8、负责集团执业资格队伍建设及证照的申办、注册、变更等日常管理协调工作;
9、拟定集团考核管理制度,并组织实施新员工试用期考核、绩效考核、岗位考核等各类考核;
10、定期进行市场薪酬水平调研,进行人工成本核算,制定员工薪酬、福利政策并组织实施;
11、负责员工社会保险的年审、异动等日常管理工作;
12、主导员工关系处理工作,防范集团、各分子公司、项目用工风险,协调处理各种劳资纠纷;
13、负责集团人力资源管理日常工作,包括档案管理、人事数据统计分析、招聘、考勤、离职管理等;
14、负责拓展员工沟通渠道,宣导企业文化,提升团队凝聚力;
二、人力资源部岗位职责
(一)人力资源部经理岗位职责:
1、制订集团人力资源规划、部门工作目标计划并组织实施;
2、优化集团组织架构,定岗定编,进行核心岗位工作分析,合理配置与控制权责和人力资源;
3、建立健全集团人力资源政策、管理制度和工作流程并组织实施;
4、根据集团的人力需求,不断拓宽与优化招聘渠道并组织制定、审核员工招聘计划,负责集团主管级以上人员的初试;
5、建立健全培训管理体系并组织实施;
6、组织、设计、评估、完善绩效考核管理方案,安排人员定期组织、控制,督导各部门、各分子公司实施员工业绩考核;
7、建立具有竞争力的薪酬与福利管理体系,组织制定、完善集团的薪酬政策提案并上报领导审批后贯彻实施;
8、定期组织下属开展员工满意度调查,密切关注员工思想动向,为公司领导决策提供客观、公正的人力资源数据信息;
9、做好集团、各分子公司、项目用工风险防范,负责组织集团劳动争议的调解、处理,参与劳动争议仲裁工作;;
10、组织实施对员工的入职、考勤、考核、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位管理,协调、指导、监督各部门、各分公司人力资源工作;
11、负责与劳动行政主管部门的沟通、协调,及时做好关系维护;
12、负责本部门的内部管理:
1)进行员工工作分工、安排、检查和督促;
2)审核和控制部门预算费用;
3)对部门员工进行绩效考核、业务指导和培训。
13、负责集团各类人才队伍的建设、储备和后备人才队伍的甄选、培养;
14、完成领导交办的其他业务。
(二)人力资源部副经理岗位职责:
1、协助经理做好本部门日常管理工作,经理不在岗时,主持本部门的日常管理工作;
2、拟定工作分析方案,组织进行各岗位工作分析,编写岗位说明书;定期组织对岗位说明书进行检查、分析,根据各部门工作职责变化和岗位变化,组织修订和完善岗位说明书;
3、分管人才预测与规划体系、招聘管理体系、培训管理体系建设工作;
4、负责招聘计划的审核与实施,负责人才引进的复试工作;
5、负责培训计划的审核与实施,负责讲师资源库的维护与培训效果评估工作;
6、组织下属办理员工劳动合同的签订及续签手续,负责集团主管级以上人员劳动合同的签订及续签手续;
7、负责集团职(执)业资格人才队伍的建设、管理及合同签订工作;
1)负责组织行业市场调查分析,收集市场及同行企业政策信息,全面掌握市场规律和行情,及时就集团的执业资格人员政策提出调整建议和方案;
2)每季度对集团持证人员专业、数量等进行全面盘点统计,并根据集团发展战略和业务发
展情况,拟定下阶段持证员需求计划和引进方案;
3)全面负责持证人员聘用协议的洽谈、签订、合同履行过程控制,组织下属做好集团持证人员的管理和服务(档案建立、合同续签、费用支付、工作沟通联系安排等);
4)负责指导下属做好执业证件的归档、管理、统计;
8、参与集团人力资源管理制度、流程的编制,并贯彻实施;
9、参与本部门年度工作目标和工作计划、成本控制方案的编制工作;
10、参与对本部门员工的考核,并负责指导、激励和培养直接下属的工作;
11、参与本部门重大问题的决策,为分管模块工作的决策提供依据;
12、负责干部任免、员工晋升的调查、考核工作;
13、完成领导交办的其他工作。
(三)招聘培训主管岗位职责:
1、负责招聘、培训及执业资格人才队伍建设制度的修订与完善;
2、负责编制并监督执行集团人员需求计划和招聘计划,并根据需要进行及时调整、修改;协助各部门、各分/子公司负责人制定员工招聘计划,编制集团年度招聘计划表,并组织实施;
2、编制年度、季度招聘预算,报领导审核;
3、拟定招聘宣传计划,负责招聘宣传材料(包括宣传片、招聘简章等)的设计和制作;
4、负责收集应聘人员相关简历材料,根据岗位任职资格要求筛选简历,并组织安排面试、笔试、复试;
5、负责招聘渠道开拓和管理,保持与各大高等院校、人才市场及网站媒体等各种招聘渠道的持续性沟通;
6、负责指导新员工办理入职手续,带领新员工与集团领导、各部门人员见面,帮助新员工尽快融入团队,进入工作状态;
7、进行部门培训工作调研,了解部门培训计划的现状和需求状况,收集培训需求,制定集团培训计划,控制培训成本;
8、联系安排培训场地、讲师,做好培训组织工作,建立讲师资源库与员工培训档案;
9、负责组织对新员工进行入职培训,监督各部门、分子公司的岗位业务培训,按计划实施集团年度培训计划;
10、对培训效果进行反馈和跟踪管理,收集培训人员的意见与建议,为持续改进培训工作提供参考依据。
11、负责各类职(执)业资格证书的考试报名、取证、注册、变更、继续教育等手续的办理工作,并及时更新记录台账;
12、负责指导、监督各分子公司、项目部员工招聘、培训工作;必要时,进行现场业务指导;
13、完成领导交办的其他工作。
(四)绩效薪酬主管岗位职责:
1、负责员工《绩效考核管理办法》的修订和完善,并组织实施;
2、负责员工试用期考核、合同期考核、岗位考核及绩效考核等各类考核的组织工作,汇总考核结果,并撰写考核分析报告;
3、负责指导、监督分/子公司考核方案的制定与执行;
4、负责各类奖罚及员工休假情况的统计与执行,并建立台帐,为年度考核提供评价依据;
5、负责集团《薪酬管理办法》的修订与完善,并负责进行市场调查,搜寻相关资料(定期收集和分析市场人力资源状况和薪酬水平,并与集团薪酬体系对比分析);
6、负责指导、督促分/子公司薪酬方案的制定与执行;
7、根据国家政策法规调整和集团实际情况,协助领导定期对集团薪酬制度进行修订、补充、完善。
8、研究薪酬市场变化趋势,对薪酬市场的变动趋势做出评价和判断,对集团的薪酬标准提出修改建议,为管理层决策提供参考,并负责监督薪酬制度在集团内有效实施;
9、负责各类员工薪资福利费用的核算、统计,建立各种薪酬信息台帐;
10、负责拟定集团员工福利计划,根据集团发展情况选择适当的福利方式;
11、负责社会保险的日常管理工作,包括人员异动、社保年审、医疗报销及员工工伤申报工作;
12、完成集团人力成本分析及月度薪酬报表的编制汇总,并对数据进行分析,撰写分析报告;
13、完成领导交办的其他工作。
(五)员工关系主管岗位职责:
1、负责员工人事档案管理,建立和完善人事档案管理制度;
2、负责办理员工入职手续,鉴定员工档案的真实性和完整性及员工个人信息录入花名册;
3、根据政府及地方相关部门的规定,编制公司统一的劳动合同文本,并负责员工劳动合同的签订、变更与终止等相关手续的办理;
4、负责员工因公出差、调休、加班、请销假管理与统计,及时更新相关统计台账;
5、负责建立和优化集团的员工关系管理体系,宣传推广企业文化,建立和谐、愉快、健康的劳资关系;
6、负责员工职业发展辅导,促进员工保持良好的职业心态,组织员工填写职业生涯规划表,并监督落实;
7、负责员工调配的日常管理工作,包括开具调令、回执的回收统计等,同时做好记录台账,及时了解每位员工的具体动向;
8、负责处理员工申诉、人事纠纷和意外事件,负责劳动争议资料的收集、整理及归档工作;
9、负责离职员工手续的办理,并对离职员工的档案进行清理或销毁;
10、完成领导交办的其他工作。