肉牛养殖场规章管理制度
肉牛养殖场规章管理制度
肉牛养殖场规章管理制度一、总则肉牛养殖场是指专门从事肉牛养殖的场所，为了规范养殖场的管理，保障肉牛养殖的质量和安全，制定本规章管理制度。
二、养殖场基本要求1. 场地选择：养殖场应选择地势平坦、通风良好、水源充足、环境干净卫生的区域建设。
2. 场地规划：养殖场应合理规划，确保充足的饲料储存区、饮水设施、兽医室和肉牛舍。
3. 兽舍建设：兽舍应符合肉牛养殖的要求，确保牛只有足够的空间活动，并提供合适的温度和湿度。
4. 饲养管理：养殖场应制定科学合理的饲养管理方案，确保肉牛的饮食均衡、营养充足。
5. 疫病防控：养殖场应加强疫病防控工作，定期进行疫苗接种和体检，及时发现和处理疫病问题。
6. 环境保护：养殖场应加强环境保护工作，合理处理粪便和废弃物，防止对周边环境造成污染。
三、养殖场管理规定1. 养殖场负责人：养殖场应设立负责人，负责养殖场的日常管理和协调工作。
2. 人员管理：养殖场应配备养殖工人，确保养殖工人具备相关技能和知识，并定期进行培训。
3. 养殖记录：养殖场应建立健全的养殖记录系统，记录肉牛的饲养情况、生长情况和疫病防控情况等。
4. 饲料管理：养殖场应建立饲料管理制度，确保饲料的质量安全和合理使用。
5. 疫病防控：养殖场应建立疫病防控制度，定期进行疫苗接种和体检，及时处理疫病问题。
6. 兽医管理：养殖场应聘请合格的兽医，定期进行兽医巡查和诊疗工作。
7. 消防安全：养殖场应建立消防安全制度，配备灭火器材，确保养殖场的消防安全。
8. 废弃物处理：养殖场应建立废弃物处理制度，合理处理粪便和废弃物，防止对环境造成污染。
9. 安全教育：养殖场应定期组织安全教育培训，提高工作人员的安全意识和应急处理能力。
四、违规处罚1. 对于违反养殖场规章管理制度的行为，养殖场负责人将受到相应的处罚，包括警告、罚款、停产整顿等。
2. 对于严重违反养殖场规章管理制度，造成重大经济损失或环境污染的行为，将依法追究刑事责任。
五、附则本规章管理制度自颁布之日起生效，养殖场负责人应确保全体工作人员遵守本制度，如有需要，可根据实际情况进行修订和补充。
肉牛养殖场规章管理制度
肉牛养殖场规章管理制度一、肉牛养殖场的基本管理制度：1.生产目标：确保肉牛的正常生长和健康发展，提高肉牛的养殖效益。
2.生产责任：明确养殖场和养殖员的生产责任，促进各项工作的有序进行。
3.安全管理：加强安全管理，保证生产过程的安全，确保工作人员和肉牛的人身安全。
二、肉牛养殖场的管理办法：1.肉牛饲养管理：a.饲养区域：确定清洁、通风和合理排泄的区域作为肉牛饲养区域。
b.饲养饲料：选择适当的饲料，保证肉牛的健康饲养。
c.饲养数量：根据养殖场养殖资源和管理能力，合理确定饲养肉牛的数量。
d.饲养环境：保持饲养环境的干净和整洁，定期清理肉牛粪便，减少疾病传播风险。
2.养殖人员管理：a.人员培训：对养殖人员进行必要的培训，提高其养殖技能和兽医知识。
b.人员编制：根据养殖场规模和生产需求，确定养殖人员的编制和职责。
c.人员考核：定期对养殖人员进行绩效考核，及时发现并解决工作中存在的问题。
3.疾病防治管理：a.疫苗接种：定期进行必要的疫苗接种，提高肉牛的免疫力。
b.疾病监测：定期进行疾病监测，及时发现并治疗患病肉牛，防止疾病扩散。
c.疾病报告：发现疾病疫情时，及时向养殖部门和相关部门上报，并采取必要措施进行防治。
4.养殖场卫生管理：a.厕所管理：规定养殖人员使用专用的厕所，并做好日常清洁和消毒工作。
b.牲畜运输车辆清洗和消毒：对运输肉牛的车辆进行定期清洗和消毒，减少疫病传播风险。
c.养殖场清洁：定期清理养殖场及周边环境，保持整洁。
5.养殖场安全管理：a.安全设施：确保养殖场的安全设施完善，包括防火器材的准备、安全通道的设置等。
b.安全教育：定期进行安全教育，提高工作人员的安全意识和应急能力。
c.事故报告：发生事故时，及时向相关部门报告，并采取相应措施进行善后处理。
上述规章管理制度只是一个示例，实际制定肉牛养殖场的规章管理制度需要根据具体情况进行调整。
在制定和执行规章管理制度的过程中，养殖场应与相关部门密切合作，加强监督和交流，确保肉牛养殖场的规范运作和养殖质量的提高。
肉牛养殖场管理制度
肉牛养殖场管理制度【原创版4篇】目录（篇1）I.肉牛养殖场管理制度概述1.肉牛养殖场管理制度的定义和作用2.肉牛养殖场管理制度的构成要素3.肉牛养殖场管理制度的执行意义II.肉牛养殖场管理制度的构成要素1.人员管理2.饲料管理3.疾病防治管理4.环境卫生管理5.安全管理III.肉牛养殖场管理制度的执行意义1.提高肉牛养殖效率和质量2.保障食品安全和公共卫生3.促进养殖业的可持续发展正文（篇1）肉牛养殖场管理制度是指为规范肉牛养殖场运作而制定的一系列管理规定、规范和标准。
这些管理制度涵盖了人员管理、饲料管理、疾病防治管理、环境卫生管理和安全管理等多个方面。
制定和执行肉牛养殖场管理制度具有重要的意义，可以带来以下几方面的好处：首先，肉牛养殖场管理制度可以提高肉牛养殖效率和质量。
通过科学合理的人员管理和饲料管理，可以确保肉牛得到适宜的生长环境和营养需求，从而提高肉牛的生长速度和质量。
同时，疾病防治管理、环境卫生管理和安全管理等方面的规范，可以有效地减少疾病的发生，降低养殖成本，提高养殖效益。
其次，肉牛养殖场管理制度可以保障食品安全和公共卫生。
严格的饲料管理、疾病防治管理和环境卫生管理可以有效地控制疾病的传播和污染物质的产生，从而保障牛肉产品的安全和卫生质量。
这对于保障消费者的健康和生命安全具有重要意义。
最后，肉牛养殖场管理制度可以促进养殖业的可持续发展。
通过科学合理的管理制度，可以降低环境污染和资源浪费，提高养殖业的可持续性和环保性。
目录（篇2）I.肉牛养殖场管理制度概述1.肉牛养殖场管理制度的定义和作用2.肉牛养殖场管理制度的构成要素3.肉牛养殖场管理制度的执行意义II.肉牛养殖场管理制度的具体内容1.肉牛养殖场的选址和建设2.肉牛养殖场的日常管理3.肉牛养殖场的疫病防控III.肉牛养殖场管理制度的实施措施1.加强政策引导和支持2.提高养殖户素质和技术水平3.加强监管和执法力度正文（篇2）一、肉牛养殖场管理制度概述1.肉牛养殖场管理制度的定义和作用肉牛养殖场管理制度是一种旨在规范肉牛养殖行为、提高肉牛品质和产量的管理制度。
养牛场规章制度5篇
养牛场规章制度5篇第一篇：养牛场规章制度养牛场规章制度1.肉牛养殖场管理制度2.肉牛养殖场管理制度3.养殖场管理制度4.养殖场各项管理制度1、肉牛养殖场管理制度为了养殖场的工作秩序，节约和降低成本，提高效益，实施科学、规范、制度化管理，明确员工权力与职责，特制定本制度，请遵照执行。
个人负责制养殖场在公司领导与管理指导下,负责具体工作的实施,实行个人负责制，赋予一定的权力，承担相应的责任，权责统一。
1、养殖场人员实行个人负责制，赋予权力，承担责任。
2、养殖场主管负责场部对全体员工和日常事务的管理，对公司负责，及时汇报养殖场情况。
3、各岗位员工坚守岗位职责，做好本质工作，不得擅自离岗。
4、做好养殖场的安全防盗措施和工作。
5、晚上轮班，看护好场部的牲畜和其他物品。
6、做好每日考勤登记，不得作假或叫同事帮填写。
7、分工与协作统一，在一个合作团队下，开展各自的工作。
8、做好安全防范工作。
监督员的职责1、遵守检验检疫有关法律和规定，诚实守信，忠实履行职责。
2、负责养殖场生产、卫生防疫、药物、饲料等管理制度的建立和实施。
3、负责对养殖用药品、饲料的采购的审核以及技术员开具的处方单进行审核符合要求方可签字发药。
4、监管养殖场药物的使用，确保不使用禁用药，并严格遵守停药期。
5、应积极配合检验检疫人员和公司实施日常监管和抽样。
6、如实填写各项记录，保证各项记录符合公司和其他管理和检验检疫机构的要求。
7、监督员必须持证上岗。
8、发现重要疫病和事项，及时报告公司和检验检疫部门。
技术员的职责1、技术员负责病虫防治、监督员负责药品发放和疫情汇报。
2、依各个季节不同病害，采取本场实际情况采取主动积极的措施进行防护。
3、技术员应根据病虫害发生情况开出当日处方用药，监督员根据当日处方用药与配药一起准备药品，监督员应准备好药品交付当日班长，并按当日处方使用方法和剂量全程监督施药。
4、技术员应每日观察害虫发生情况，对病虫害应做到早预防、早发现、早治疗。
肉牛养殖场规章管理制度
肉牛养殖场规章管理制度引言概述：肉牛养殖场规章管理制度是指为了规范和管理肉牛养殖场的运作，确保生产安全、生态环境保护和养殖场的可持续发展而制定的一系列规章制度。
这些规章管理制度包括了养殖场的管理组织结构、生产经营管理、安全卫生管理、环境保护管理等方面的内容。
一、管理组织结构1.1 养殖场的组织架构：包括养殖场的领导机构、管理部门、生产部门、技术部门等，明确各部门的职责和权限。
1.2 人员配备：确定各岗位的人员数量和资质要求，保证养殖场的正常运作和管理。
1.3 决策机制：建立科学合理的决策机制，确保养殖场的各项工作能够高效有序地进行。
二、生产经营管理2.1 养殖规划：制定养殖计划和生产方案，合理安排养殖场的生产经营活动。
2.2 营销管理：建立完善的销售渠道和市场营销策略，确保养殖场产品的销售和市场竞争力。
2.3 资金管理：合理规划资金运作，确保养殖场的资金需求和资金利用的合理性。
三、安全卫生管理3.1 劳动安全：建立健全的劳动安全管理制度，确保员工的劳动安全和健康。
3.2 饲料安全：严格把关饲料的质量和安全性，杜绝使用劣质饲料和添加有害物质。
3.3 疫病防控：建立健全的疫病监测和防控体系，确保养殖场的动物健康和生产安全。
四、环境保护管理4.1 废弃物处理：建立废弃物处理和回收利用制度，减少养殖场对环境的污染。
4.2 水质保护：加强水质监测和管理，确保养殖场的废水排放符合环保标准。
4.3 生态环境保护：保护养殖场周边的生态环境，积极参预生态修复和保护工作。
五、监督检查与评估5.1 监督检查：建立定期的监督检查制度，对养殖场的各项管理工作进行检查和评估。
5.2 效果评估：定期对养殖场的生产经营情况、安全卫生状况和环境保护情况进行评估，发现问题及时整改。
5.3 持续改进：根据评估结果，及时调整和改进养殖场的管理制度，不断提高养殖场的管理水平和效益。
结语：肉牛养殖场规章管理制度的建立和执行，对于确保养殖场的正常运作、生产安全和环境保护具有重要意义。
肉牛养殖场管理制度（通用22篇）
肉牛养殖场管理制度（通用22篇）肉牛养殖场管理制度篇1为了规范养殖场的工作秩序，节约成本，提高效益，实施科学、规范、制度化管理，明确员工权力与职责，特制定本制度，请遵照执行。
一、职责规范（一）场长1、负责养殖场全面工作，合理安排各岗位员工，有效地组织与管理生产。
2 、负责监督执行养殖场各项、操作规程和管理规范3、致力于增产节约，努力提高牧场经济效益。
4 、安全生产、杜绝隐患。
（二）技术员1 、参与牛场全面生产技术管理，熟知牛场管理各环节的技术规范。
2 、负责各群牛的饲养管理，参考季节等变化，合理、及时地调整饲养方案、饲料配给。
3、负责各种饲料的质量检测与控制。
4、熟悉牛场所有设备操作规程，并指导和监督操作人员正确使用。
5、熟悉各类疾病的预防知识，根据情况进行疾病的预防。
（三）兽医1 、负责牛群卫生保健、疾病监控与治疗、贯彻执行防疫制度。
2 、认真细致地进行疾病诊治，做好病情及处方记录，特殊病例要单独建病历。
3 、针对卫生防疫问题，要及时发现并提出合理化建议。
配合畜牧技术人员，共同搞好饲养管理，贯彻“以防为主，防重于治”的方针。
（四）饲料工1 、严格按照饲料配方配合精饲料。
饲料原料、成品料要按照不同品种分别摆放整齐，便于搬运和清点。
2、严格按照操作规程操作各类饲料机械，确保安全生产。
3、运送或加工饲料时，注意检出异物和发霉变质的饲料。
4 、每月汇总各类饲料进出库情况，配合财务人员清点库存。
（五）饲养员1、保证肉牛充足的`饮水供应；经常刷试饮水槽，保持饮水清洁。
2、保证喂足技术员安排的饲料给量，应先粗后精、以精带粗勤填少给、不堆槽、不空槽，不浪费饲料；饲喂时注意拣出饲料中的异物，不喂发霉变质、冰冻饲料。
保证夜班饲草数量充足；饲料品种有改变时，应逐渐增加给量，一般在一周内达到正常给量。
不可突然大量改变饲料品种。
3、牛粪、杂物要及时清理干净。
牛舍、运动场保持干燥、清洁卫生，夏不存水、冬不结冰。
上下槽不急赶。
肉牛养殖场规章管理制度
肉牛养殖场规章管理制度一、引言肉牛养殖场规章管理制度是为了规范和管理肉牛养殖场的运营，保障肉牛养殖的质量和安全，提高养殖场的效益。
本制度适合于所有肉牛养殖场的经营者和从业人员。
二、养殖场基本要求1. 场地选择与规划1.1 养殖场应选择在环境优美、空气清新、水源充足的地区。
1.2 养殖场应具备充足的土地面积，确保肉牛有足够的运动和生活空间。
1.3 养殖场应根据养殖规模合理规划场地布局，包括饲养区、饮水区、运动区、疫病防控区等。
2. 养殖设施要求2.1 养殖场应建设符合卫生要求的牛舍，确保肉牛的生活环境舒适。
2.2 牛舍应具备良好的通风、隔离和排污设施，保证牛群的健康和环境的卫生。
2.3 养殖场应建设适当的饲料储存设施，保证饲料的质量和储存安全。
3. 养殖管理要求3.1 养殖场应建立健全的肉牛档案管理制度，记录肉牛的生长情况、疫苗接种情况等。
3.2 养殖场应定期进行肉牛的体检和疫苗接种，确保牛群的健康。
3.3 养殖场应制定科学的饲养方案，合理配置饲料，确保肉牛的营养需求。
3.4 养殖场应加强对肉牛的日常管理，包括饲养、清洁、消毒等，保证养殖环境的卫生。
4. 疫病防控要求4.1 养殖场应建立完善的疫病监测和报告制度，及时掌握肉牛的健康状况。
4.2 养殖场应定期进行疫苗接种和驱虫，预防和控制常见疫病的发生。
4.3 养殖场应遵循兽医指导，及时处理和隔离疑似疫病患牛，防止疫情扩散。
5. 环境保护要求5.1 养殖场应建设合理的粪污处理设施，减少对环境的污染。
5.2 养殖场应合理利用有机废弃物，进行资源化利用。
5.3 养殖场应加强环境监测，保持养殖场周边环境的卫生和安全。
6. 安全管理要求6.1 养殖场应制定安全生产管理制度，确保员工的安全和生产设施的安全。
6.2 养殖场应加强对员工的安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
6.3 养殖场应定期进行安全检查，及时排除安全隐患，确保养殖场的安全运营。
三、附则1. 违反本制度的行为将受到相应的纪律处分。
肉牛养殖场管理制度（4篇）
肉牛养殖场管理制度肉牛养殖场管理制度(4篇)在不断进步的时代，人们运用到制度的场合不断增多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编为大家整理的肉牛养殖场管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
肉牛养殖场管理制度1肉牛养殖场的操作规程，饲料的配制应根据肉牛不同生长发育时的营养需要和标准进行合理、安全的配制，以满足肉牛发育的需要。
肉牛养殖场操作规程是建立饲养管理制度和提高肉牛养殖生产安全的重要措施。
制定操作规程前，应先了解肉牛养殖场生产过程。
对各个环节应反复研究。
饲喂肉牛时应按制度饲喂，不堆槽、不空槽、不喂发霉变质的饲料。
应捡出饲料中的异物。
同时要根据工人的支术水平，肉牛养殖场的设备条件等项制定，在制定操作规程时，既要吸收工人的工作经验，更要坚持以科学理论为依据。
保证足够的新鲜的清洁饮用水，水质符合《NY 5027无公害食品畜禽饮用水质》要求，不能将洗菜水等已使用过的水二次使用作生猪饮水。
坚持对牛体进行刷试。
做好配种、产仔的繁殖记录和兽医记录，对肉牛的生长发育、饲料消耗等进行生产记录。
记录资料保存2年以上。
发展农村家庭养殖肉牛，要取得较好的.经济效益，需要进行肉牛的综保利用，改变传统的肉牛养殖方式。
实行科学饲养管理。
肉牛的区域分布中原肉牛区该区域包括4个省的51个县，其中山东14个县、河南27个县、河北6个县和安徽4个县。
该区域有天然草场面积1320万亩，其中可利用草场面积1240万亩左右。
目标定位与主攻方向。
中原肉牛区目标定位为建成为“京津冀”、“长三角”和“环渤海”经济圈提供优质牛肉的最大生产基地。
未来发展要结合当地资源和基础条件，加快品种改良和基地建设，大力发展规模化、标准化、集约化的现代肉牛养殖，加强产品质量和安全监管，提高肉牛品质和养殖效益；大力发展肉牛屠宰加工业，着力培育和壮大龙头企业，打造知名品牌。
东北肉牛区包括5个省（区）的60个县，其中吉林16个县、黑龙江17个县、辽宁15个县、内蒙古7个县（旗）和河北北部5个县。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
每年利用牛粪和秸秆生产生物有机肥40000吨，可带动绿色农作物种植20000亩，产值3亿元以上。通过我们的平台进行销售在20亿公斤以上，增加农民收入20亿元以上。在完善本企业产业链的同时开展国内其他优质农产品的推广和营销；不仅提高了人员和设备的利用率还增加了农产品的销售和利情况
徐州市苏牛牛业专业合作社前身为铜山县肉牛山羊养殖加工协会，始建于2005年3月，于2008年变更为苏牛牛业专业合作社，在各级政府的关心支持下得到较快发展，由原来注册资金1万元到现在的2000万元。有社员260户，肉牛总存栏18000头，年出栏30000头。
2、获得xx及认证
99
8
年
2注册“鲜盛”牌牛肉，进行肉牛xx销售
00
4
年
2注册“铜山县肉牛山羊养殖加工协会”，当年被评为市00级优秀四有“农民合作经济组织”。
5
年
2经省财政扶持建设江苏唯一的肉牛山羊养殖购销报务基00地。
6
年
2注册了徐州市苏牛牛业专业合作社，并申报成功了00
“鲜盛”牌无公害肉牛生产基地的认证。
8
年
2经省财政扶持建设了3000头规模的江苏牛苑生态肉牛养01殖示范基地项目。
0
年
4、管理机构设置情况
徐州市苏牛牛业专业合作社决策机构决策机构为董事会，推行总经理负责制。在合作社内部管理上，执行董事会领导下的经理负责制，坚持产权和经营权的相对分离，平衡股东与经营人员之间利益分配，对技术人员推行责、权、利结合，政、绩、效统一的分配机制，实行交叉任职，根据实绩重复分配的奖励办法，最大限度的调动全体员工的劳动热情，提高全体员工的工作效率，实现了体制的创新和机制的创新，是合作社在同行业中始终保持着领先水平。
同时利用苏北良好的农业资源打造现代生态农业产业经济园区，在做好本园区生产、营销经营的同时，经营生态绿色农产品及相关产品。并通过行业整合的方式聚集全国各地农民的优质产品，使“苏牛农庄”生态农产品品牌向优质农产品营销品牌放心发展。构建优质农产品专营一流品牌，从而打造成集种植、养殖、饲料加工、生物有机肥生产、沼气能源利用、食品研发生产和市场营销、物流运输于一体的现代生态农业园区；打造成国内最大最专业的农产品加工制造及营销一体化综合服务商。
核心技术员：xx、xx、xx
核心管理层均为大专本科学历
6、财务管理
依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度,为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度.
3、合作社法人基本情况
法人代表黎云明，中共党员，男，1968年2月生，徐州市铜山区人。
表1-1法人创业历史情况介绍
时事件
间
1公司企业法人xx开始蔬菜业生产
98
4
年
1成为最年轻万元户
98
9
年
1开始转为农资销售
99
3
年
1成立“徐州黎明农业经济开发有限公司”。生产“实在人”99牌甜瓜、蔬菜
7
年
1开始转为养殖肉牛
3、饲养方式：我合作社对肉牛的饲养方式是小栏散养和栓养两种。架子牛每年饲养两茬，犊牛饲养周期为8-10个月。
4、饲养成本：平均每头牛的成本为6000-
8000元，售价8000-10000元，净利润2000元左右。
5、屠宰情况：屠宰车间已经建好，待省项目资金到位后即进行屠宰设备及冷库的建设。
6、急需技术：目前我合作社最需要的技术就是1、牛粪加工有生物机肥技术；2、非粮饲料的生产加工技术；3、牛肉屠宰分割、排酸及食品深加工技术；4、蔬菜冷藏保鲜和冷链运输及市场营销技术。
2006年至今本社功获得徐州市十佳“四有”
农民合作经济组织、铜山县优秀“四有”农民合作经济组织、法人多次被评为县级十佳致富带头人等荣誉。
2009年本社法人经营的养牛场被评为江苏省“无公害”肉牛养殖基地。并注册了“鲜盛”“苏牛”“实在人”农产品商标。2010年本合作社被评为徐州市市级农业产业化龙头企业。
（二）、运营状况
1、主业发展情况
主营项目：为社员进行全程的农业生产经营服务
肉牛养殖（品种：西门塔尔、蒙古杂交等）绿色蔬菜和青饲料的种植
2011年本社已发展带动养牛户260户，养殖规模1.8万头，利润达2000万元，户均年增加收入3万元以上。其中黎云明养牛基地每年青贮玉米秸3000万斤，利用酒渣1000万斤，安排劳动力120余人，每年支付工资200万余元。2011年基地存栏肉牛2000多头，出栏肉牛近3000头，利润300多万元。2、防疫情况：我合作社有专门的扬州医药科技大学毕业的兽医三人，进行肉牛养护指导和疾病防疫工作。日常对牛场每周进行一次全场消毒和定期防疫对疫情都能及时发现并处理。
2、未来规划：通过与中国农业大学肉牛研究中心、南京农业大学食品学院及江苏示范大学经济管理学院进行肉牛品种繁育和非粮饲料生产以及牛肉食品开发等项目的技术合作。使传统的农业生产向现代规模、生态农业产业化发展，做到农业生产、加工增值、服务增值、品牌营销一体化，进一步提高农业的抗风险能力。降低生产成本，提高经济效益，提高农民收入。
7、徐州苏牛农庄可持续研究所的建设：总建筑面积6000平方米，绿化面积20000平方米，预计2012年下半年可投入使用。
使之成为国内最具特色的新型农业产业化示范基地、中国生态农业产业示范基地和中国品牌农业知名企业。
三、未来规划及目标
1、短期目标：本农庄计划三年内肉牛存栏量3000头，年出栏6000头；同时引进法国大型瘦肉型良种肉牛利木赞500头进行高端市场供应。带动肉牛养殖农户500户，年出栏30000头。
5、办公条件及工作人员情况
合作社现有三层办公楼房，共计办公房间16间，内部设施齐全，全面实现办公自动化。本基地现有员工60多人，其中科研技术人员6人，大中专以上学历14人。合作社决策层和主要管理层、技术骨干由从事多年养殖行业生产管理专业骨干组成。
管理人员如下：
总经理：xx
副总经理：xx
部门经理：xx天福