餐饮投诉处理培训课件

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餐饮投诉处理培训PPT课件

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PART 05
案例分析
成功处理投诉的案例
案例一
某餐厅因一道菜品出现卫生问题引发顾客投诉。餐厅经理迅 速道歉,并给予顾客一定的折扣作为补偿,最终获得顾客的 谅解并保留了良好的口碑。
案例二
某餐厅因服务态度问题引发顾客不满。餐厅经理主动与顾客 沟通,了解问题所在,并加强员工培训,改善服务态度,最 终提升了顾客满意度。
要求
为了确保培训效果持续发挥,我们要求参训人员在日常工作中积极运用所学技巧,定期总结经验教训,及时反馈 问题和改进意见。同时,鼓励参训人员在内部培训中分享自己的成功案例和心得体会,促进团队共同成长。
2023-2026
END
THANKS
感ห้องสมุดไป่ตู้观看
KEEP VIEW
REPORTING
员工在处理投诉时缺 乏专业知识和技巧, 导致客户不满和企业 形象受损。
PART 02
餐饮投诉处理流程
接收投诉
01
02
03
耐心倾听
确保完全理解客户的投诉 内容,不要打断或争辩。
记录投诉
详细记录客户的问题和要 求,以便后续处理。
表示歉意
向客户表示歉意,以示对 他们的不满和投诉的重视 。
分析投诉
判断投诉的性质
菜品质量问题
如菜品口感不佳,食材不新鲜等。
菜品与宣传不符
如发现菜单上的图片与实际菜品不符。
菜品问题
菜品数量不足
如发现菜品份量不足,与价格不匹配 。
菜品价格过高
顾客认为菜品价格过高,不值这个价 。
应对方法
对于菜品卫生问题,应加强厨房卫生 管理,提高员工卫生意识;对于菜品 质量问题,应严格把控食材采购,确 保食材新鲜;对于菜品与宣传不符, 应加强菜单审核,确保图片与实际菜 品一致;对于菜品数量不足或价格过 高的问题,应合理定价,根据市场需 求调整菜品份量。

投诉处理技巧-ppt课件

投诉处理技巧-ppt课件

宾客投诉演练
Simulation Exercise
1、电话告之昨天在酒店客房遗留金耳 环,称一定是服务员盗窃了,要求酒 店处理; 2、一先生在大堂吵闹,主要是对酒店 餐厅服务员的态度不满; 3、客人在前台结账对房价异议,称携 程488元,但现在收538元; 4、中餐包厢内用餐客人 投诉房内冷气效果不佳。
尊重
如何看待投诉的发生
帮助我们发现问题 促使宾客再次光临 提升处理突发事件的能力 增强工作满足感,表演 和客户深层次沟通的桥梁
宾客投诉的分类
• 1、服务语言类 • 2、收银结帐类 • 3、工作失误类 • 4、不合理要求类 • 5、客人车辆损坏类 • 6、动用客人物品类 • 7、洗衣类 • 8、故意欺骗顾客类 • 9、损伤顾客类 • 10、客人物品损坏或丢失类
宾客投诉心理
• 求发泄 • 求补偿 • 求尊重
宾客投诉处理
求发泄投诉处理:投诉的 目的是为了维持心理平衡,发 泄内心的愤怒、委屈、羞辱感, 我们则要多点关心,多点理解, 请领导出面,给予他们空间、 余地,耐心地倾听、帮助。
宾客投诉处理
求补偿投诉处理:投诉的 目的是为了得到态度、行动及 物质上的补偿,使自己在精神 上和物质上受到损害时有其他 方式的补偿、赔偿。
• 一、设备投诉:在所难免,即使有保养 措施也不能杜绝,分为损坏和不会用;
• 二、服务态度投诉:对接待方式不满, 主要体现在服务程序和言语上;
• 三、服务质量投诉:服务准则; • 四、异常情况投诉:难以控制; • 五、对政策规定投诉:适当 • 六、无理投诉:动之以情、晓之以理。
处理投诉的原则
• 方圆处世,尊重、理解并同情; • 真诚待人,实事求是; • 不搞极端,不与客人争辩 • 凡事留有心里空间

关于餐饮投诉的培训

关于餐饮投诉的培训

03
餐饮投诉处理技巧
有效倾听与同理心
给予顾客充分表达的机会,认真倾听他们的投诉 内容。
站在顾客的角度思考问题,理解他们的感受和不 满。
通过点头、微笑等非语言方式表达同理心,让顾 客感受到被关注和理解。
保持冷静与客观分析
1
面对顾客的投诉,要保持冷静,不被情绪左右。
2
客观分析投诉原因,找出问题所在,避免主观臆 断。
3
对于复杂问题,要耐心梳理,逐步分析,确保找 到合理的解决方案。
积极解决问题态度
以积极、主动的态度面对问题 ,不推诿、不逃避。
尽快提出解决方案,并征求 顾客的意见和建议。
对于无法立即解决的问题,要 向顾客说明情况,并承诺尽快
跟进处理。
沟通技巧与语言表达能力
使用清晰、简洁的语言表达,避免使用过于专业或复杂的词汇。
定期举办烹饪、摆台、斟酒等专业技能培训,提升员工业务水平 ,确保服务质量。
投诉处理培训
教授员工正确应对顾客投诉的方法,培养员工沟通技巧和解决问 题的能力,降低投诉升级的风险。
定期自查自纠工作
定期检查
制定详细的检查计划,对餐厅各项服务进行定期检查,确保服务标 准得到执行。
及时反馈
鼓励员工发现问题后及时上报,确保问题得到及时解决,避免问题 扩大化。
增强了团队协作和沟通能力
在案例分析和模拟演练环节,学员们积极参与讨论和合作,增强了团队协作和沟通能力。
未来改进方向和目标设定
完善投诉处理流程
针对培训中发现的问题和不足,进 一步完善餐饮企业的投诉处理流程 ,确保能够更加高效、准确地解决 投诉问题。
提高员工素质和服务水平
加强对员工的培训和教育,提高员 工的服务意识和素质,减少因员工 态度或技能问题引起的投诉。

餐饮客诉处理培训PPT课件

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承认错误
如果存在错误或疏忽,应 承认并承担责任。
解决问题
分析问题
协商与妥协
了解问题的根本原因,并寻找解决问 题的最佳方法。
与客户进行协商,寻找双方都能接受 的解决方案。
提供解决方案
根据问题的性质,为客户提供可行的 解决方案。
跟进反馈
跟进执行
确保所采取的解决方案得到有效 执行,并及时向客户反馈进展情
餐饮客诉处理培训ppt课件
汇报人:可编辑
2023-12-24
目录
• 客诉处理的重要性 • 客诉处理流程 • 处理客诉的技巧 • 常见客诉类型及应对策略 • 客诉处理案例分析 • 总结与展望
01
客诉处理的重要性
提高客户满意度
01
当客户遇到问题或不满时,及时 、专业的客诉处理能够迅速解决 问题,恢复客户对餐厅的信任。
识别服务短板
通过投诉分析,发现服务中的不 足和短板,针对性地改进。
提升员工沟通技巧
加强员工沟通培训,提高解决客 户问题的效率。
提高员工客诉处理能力
建立投诉处理流程
明确投诉处理流程,确保员工知道如何妥善处理 客户投诉。
培训员工应对策略
针对不同情境,培训员工如何应对和解决客户投 诉。
培养员工同理心
让员工学会换位思考,更好地理解客户诉求,提 升处理效果。
04
常见客诉类型及应对策略
食物质量问题
总结词:食物质量问题是餐饮业中常见 的投诉之一,涉及到食品口感、新鲜度 、卫生等方面的问题。
卫生问题:包括餐具不洁、厨房卫生差 等,应加强日常清洁和检查制度。
食品不新鲜:可能是由于食材储存不当 或过期导致,应加强食材储存和检查。
详细描述
食品口感不佳:可能是由于食品烹调技 术或食品选择不当导致,应加强厨师培 训和食材选择。

餐饮投诉处理培训PPT课件

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加强员工培训
定期开展餐饮服务培训,提高员工服务技能和意识。
建立激励机制
通过设立奖励机制,鼓励员工提供优质服务,提高员工积极性。
促进员工交流
组织员工交流活动,分享服务经验和技巧,共同提升服务水平。
建立完善监督机制,确保服务质量
设立监督机构
01
成立专门的餐饮服务质量监督机构,定期对餐饮服务进行评估
和监督。
02
03
04
05
接收投诉
致歉并安抚顾客 情绪
了解问题并核实 情况
提出解决方案并 征得顾客…
跟进处理结果并 反馈
耐心倾听顾客投诉,并记 录关键信息。
对顾客的不满表示歉意, 并稳定其情绪。
详细询问问题细节,以便 全面了解情况。
根据问题性质提出解决方 案,并与顾客沟通达成一 致。
确保解决方案得以实施, 并及时向顾客反馈处理结 果。
05
预防类似问题再次发生
总结经验教训,改进服务流程
分析投诉原因
对每一起投诉进行深入分析,找出具体原因,以 便针对性改进。
梳理服务流程
重新审视并优化餐饮服务流程,确保顾客体验顺 畅。
制定改进措施
根据投诉原因和服务流程梳理结果,制定具体的 改进措施,如提高菜品质量、改善就餐环境等。
提高员工素质,增强服务意识
根据性质可分为服务质量投诉、 食品卫生投诉、价格投诉等。
投诉处理重要性
01
02
03
提升顾客满意度
及时、有效地处理投诉能 够挽回顾客信任,提高满 意度。
改进服务质量
通过分析投诉原因,可以 发现服务中存在的问题并 加以改进。
维护品牌形象
积极应对投诉有助于树立 餐饮企业负责任的形象。

餐饮PPT客诉处理PPT培训课件

餐饮PPT客诉处理PPT培训课件
在解决问题时,要清晰、准确地表达 ,确保客户明白解决方案和后续措施 。
提高应变能力
餐饮业中,经常会遇到各种突发情况。提高应变能力有助于 我们快速应对,减少客户的不满情绪。
针对不同的情况,灵活调整策略,以满足客户的需求,是处 理客诉的重要一环。
建立良好的客户关系
良好的客户关系是长期稳定发展的基础。处理客诉时,要始终以客户为中心,关 注他们的感受和需求。
菜品异物
可能是由于食材不新鲜、烹饪技巧不足或 调味不当等原因导致。
如头发、昆虫、玻璃等异物混入菜品中, 影响顾客就餐体验。
菜品分量不足
应对方法
顾客认为所点菜品分量不足,与预期不符 。
加强食材验收和储存管理,提高厨师烹饪 技巧和调味水平,加强员工卫生意识和培 训,确保菜品质量符合标准。
服务态度问题
服务员态度冷漠或不友好
道歉与安抚
总结词
诚恳道歉,安抚情绪
详细描述
在了解客户投诉后,应向客户表示歉意,承认存在的问题,并安抚客户的情绪。 通过诚恳的道歉和情绪安抚,可以缓解客户的负面情绪,为后续处理奠定良好基 础。
调查与解决方案
总结词
深入调查,提出解决方案
详细描述
针对客户的投诉,要进行深入调查,了解问题的根本原因。在调查的基础上,提出合理的解决方案,以满足客户 的诉求。同时,要与客户保持沟通,确保解决方案得到客户的认可和满意。
可能由于服务员情绪不佳、工作压力大等原因导致。
服务员回应不及时
顾客需要服务时,服务员未能及时回应或处理问题。
应对方法
加强员工服务意识和态度培训,建立有效的激励和考核机制,确保 员工保持良好的工作状态和服务质量。
环境卫生问题
餐厅环境不整洁

饭店餐饮投诉处理.ppt

饭店餐饮投诉处理.ppt
, 还应感谢他们指出了 我们自己还没有意识 到的问题。
许多人在遇到一件愉快的事时,往往 会说给 4 至 5 人听,而遇到一件不愉快的 事时,则至少要告诉 20 个人。
因此我们不 应将处理投诉看 成是单纯的补救 措施,而应将其 视为一种营销的 策略;处理投诉 的过程实际上是客人重新评价的机会,若处理 得当,能重新建立受损的客我关系,还能使顾 客体验到诚意,增加满意度和忠诚度。
不满意客人的各种不同反应 产生不满而未提出投诉
提出投诉而不管处理结果如何 提出投诉获得圆满解决
有意再度惠顾的客人 占总调查人数的 9% 占总调查人数的 19% 占总调查人数的 72%
由此可见,妥善处理好投诉不失为一个赢得 人心,留住老顾客的有效方式。
实质上宾客投诉的原因只有一个,即客人 在饭店的花费没有换回他们所期望的享受,没 有获得物有所值的感受。
如果饭店的服务不能达到客人的预期要求,就 会使客人产生挫折感和不满,根据不满的程度,客 人的反应基本可归纳为以下三类:
投诉的目的就是为了找尊严, 受到重视,证明 自己是对的。 … 是出于一种 求渲泄或者是 求补偿的心理。

餐饮投诉处理培训课件

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01
了解情境
了解整个投诉情境,包括顾客需求、餐饮服务情况等。
02
灵活应对
根据实际情况灵活调整解决方案,满足顾客需求的同时保障餐饮服务
的正常运作。
03
达成共识
在处理投诉过程中与顾客达成共识,确保双方满意度。
06
投诉处理的制度与礼仪
企业制度的遵守
遵守国家法律法规
企业应严格遵守国家和地方的食品安全、卫生、价格、服务等方面的法律法规。
培养员工如何与客人进行良好、有效的 沟通。
问题解决能力
教授员工如何判断和解决客户投诉,培 养独立解决问题的能力。
典型案例分析
通过分析成功和失败的案例,总结经验 教训,提高实际操作水平。
02
餐饮投诉处理的基本概念
餐饮投诉的定义
餐饮投诉是指顾客对餐饮服务过程中出现的问题、不满或抱 怨,通过各种途径提出的反馈和要求。
处理方法
应首先向顾客道歉并立即清理卫生,同时要了解环境卫生问题的原因,并加以改 进。
价格收费问题
总结词
顾客对菜品价格过高或者收费不合理不满。
处理方法
应首先向顾客道歉,并解释价格的合理性,如果顾客仍然不满意,可以考虑 打折或者优惠等措施。
05
投诉处理的沟通技巧
倾听技巧
总结
01
积极倾听顾客的投诉,展示关注和同理心,了解顾客需求和意
及时反馈
及时向顾客反馈处理情况,确保顾客的知情权。
跟进改善
总结经验
对投诉处理过程进行总结,吸取经验教训,改进服务质量。
预防措施
针对问题制定预防措施,防止类似问题的再次发生。
04
常见餐饮投诉及处理方法
菜品质量问题
总结词
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求发泄的心理 宾客在碰到他们烦恼的或其它不开心的事情,心中
充满了怨气,要利用投诉的机会来发泄,以求得心理 平衡。
得到补偿的心理 消费者普遍心理:在受到一定的损失(物质方
面或精神方面)投诉时,最大的期望是能补偿受 到的损失,如:食物不洁,希望换一碟;衣服弄 脏了,希望免去干洗费或得到其他优惠。
虚假性投诉的顾客心理 骗吃骗喝的消费者(极少但不是没有)。请
➢用餐环境
• 顾客人身安全: 1、烫伤。 2、在店内出现摔伤、挂伤等。
•用餐环境不舒适: 1、桌椅使用不舒适, 2、灯光音乐空调不舒适
➢其它类投诉:请你来举例。
➢ 客人设诉时的心理分析:
得到尊重的心理: 宾客投诉之后,都希望我们认为他们的投诉是对的,
有道理的,希望得到同情,尊重,希望重视他们的意 见,向他们表示歉意并立即采取相应的措施。
解决投诉不是目的
目的:通过完美的投诉解决来 重新赢回顾客
➢投诉是什么(定义):
顾客在接受餐厅服务的过程中,实际用 餐感受与个人期望值相比有较大的差距时, 导致产生的一种宣泄情绪行为。
➢顾客投诉集中的方向:
❖ 针对产品质量(卫生、优良) ❖ 针对产品价格(公平、合理) ❖ 针对餐厅服务(热情、周到) ❖ 针对用餐环境(安全、舒适) ❖ 其它方面:收银差错,还卡差错。
把经验分享给身边的伙伴,下次再来时,要更加 的留意。同时,注意切忌与对方发生过激的言语 冲突,尽快请管理层支援或请求警方解决。
➢处理顾客投诉原则:
※ 顾客第一原则(顾客是我们的衣食父母) 1、“1-100原则”:得罪一个客户,就等于
直接得罪100个顾客。 2、杀敌1000,自损800原则。(坚决杜绝和
✓ 6、寻根究底、辐射沟通
这对我们餐厅来说是极其重要的,采纳 顾客的投诉传来的信息,改进自身的产品质 量、服务与工作,才是经营的长久之道。
你我的小技巧
1、 请把发火的顾客带离其他顾客的就餐区域,找到一个安静的地方;谈话 时,为顾客提供一杯饮料或水果。
2、 聆听、聆听、再聆听:不要打断顾客的谈话,让顾客表达完自己的看法, 做好笔记并提出问题,以确认你听到的信息,这将显示出你对此事的重 视,并进行追踪处理。聆听的细则:在聆听过程中,始终注视顾客的面 部三角区,不要左顾右盼。
顾客争吵,甚至动手厮打)
3、如果公司的制度与顾客的“正当利益”发 生冲突的时候,我们应该首先保证顾客的正 当利益。(简化请示流程)
➢处理顾客投诉的六大注意点
❖ 1、快速反应 ❖ 2、保持冷静 ❖ 3、致歉真诚 ❖ 4、不要推卸责任 ❖ 5、立即行动 ❖ 6、辐射沟通 ❖ 正确处理顾客投诉将达至两个目的:1、令不满的
顾客重建对大楚食街的信任;2、避免同类事件再 次发生。
➢处理顾客投诉流程:
受理过程
处理过程
道倾 歉听
理解 解决
反馈过程
检寻 查根
究 底
处理投诉的六步曲(重新赢回顾客)
1.立即道歉,区分、承认宾客投诉的事实(第一步)。 2.倾听顾客不满,及时真诚的表示歉意和同情(第二步)。 3.平息客人的怒气,且不可与顾客争辩,设法解决客人的问 题(第三步)。 4.超过自己权限的及时报告上级领导处理(第四步)。 5.赶快采取行动,补偿客人投诉损失 (第五步)。 6.感谢客人的批评指教并辐射沟通投诉事件(第六步)。
➢处理顾客投诉步骤方面的分析
✓ 1:道歉 顾客在投诉的时候,依“首责原则”处理。即最先接
到顾客投诉的员工先勇于承担投诉件事的责任。 真诚道歉,满足顾客心理需求 代表公司道歉并不意味着问题责任在你。道歉不会降低身份,
道歉也并不当然的意味着是你自己犯了错误,道歉是对顾客 未能享受到的愉快的购物经历表示的一种真诚的歉意。
✓ 3、表示理解,深表同情
顾客的愤怒带有强烈的感情因素,因此如果能够首先 在感情上表示理解支持,那么将成为最终圆满解决问题 的良好开端。 表达理解和同情要充分利用各种方式, 与投诉者直接面谈时:以眼神表示同情,以诚心诚意的表 情来表示理解,以适当的身体语言,如点头、表示同意等。 与投诉者电话处理时:可以以说话的方式(语调、音量、 抑扬)来表示同感。
✓ 4、解决
在与顾客打交道的时候,有句话也是常常听见的: “对不起有什么用?我到底该怎么办啊?”
道歉和对不起不仅是有用的,也是必要的。但是是远 远不够的,能真正让顾客平息愤怒,化解不满的,是马上 帮他解决问题
✓ 5、检查(重建顾客的消费信任)
作出补救性措施后,要检查顾客的满意 度,并且要再次道歉,然后与顾客建立联系 并保持这种联系,留住顾客。
3、 称呼顾客的姓名:介绍自己,并询问顾客的姓名。如果顾客大声叫嚷, 不给你解释或提出问题的机会,请在讲话前称呼他(她)的名字,大多 数人在听到别人称呼自己名字时就会注意聆听。
4、 认真地对待顾客:要足够专业并充满自信,不应低声下气,也不应 态度傲慢或戒心十足,要尊重顾客。顾客不会希望听到这样的话语: *“你不要这么斤斤计较。” *“没办法”。 *“你没有开玩笑吧。” 5、 道歉:除了说“对不起”,还可用你的肢体语言和声音表示诚恳的 歉意,并使用下列语言: *“非常感谢您提出的宝贵意见。” *“我能理解您的感受。” *“我明白您为什么生气了。” *“看来是我们让您失望了。”
➢产品质量问题:
❖ 食品分量、口味、温度 ❖ 食品异物: ❖ 1、头发、苍蝇、蚊子、菜虫等一般污物
类 2、石头、玻璃、铁钉、鱼钩鱼线、钢丝
球、创口贴、杂草等危险异物类。 ❖ 食品变质、食物中毒(必杀项目)
➢产品价格
• 价格高,产品材质不值这个价。 故事:是萝卜不是人参。
• 价格高,产品分量不值这个价。 故事:我要的是饺子不是蒜瓣。
✓ 2:倾听
倾听顾客的诉说,让顾客发泄出不满,。当顾客不满时, 他们会作两件事:宣泄情绪,解决问题。 有些顾客情绪激动,怒气冲天,接待人员要做的事情是正 确预测顾客的需求,特别是顾客情绪发泄的需求。这时要 有心理准备,特别是被痛骂的准备。 让顾客发泄,然后才能了解问题的实情。
➢切记:处理问题的方式有时比问题本身更让人生气, 我们不允许以任何消极的态度面对顾客投诉。
➢服务质量
•服务态度差: 1、恶劣评价顾客(外貌,行为)。 2、服务显露明显不耐烦情绪(重放菜式等)。 3、服务用语不规范:“我们这里就是这样的” “菜齐了”,“烦躁”。
•服务速度慢: 1、超过正常等待时间(15分钟)。 2、未告知顾客等待时间(炒菜要等待)。 3、服务程序过于繁琐(充值—刷卡—退卡)。
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