三盯工作管理办法
2024年现场作业盯控管理办法(三篇)
2024年现场作业盯控管理办法为加强调度室对现场生产作业任务盯控的有效性和针对性，确保安全生产有序可控。
综合提高调度室生产调度人员对生产作业任务开展过程中的全过程监控能力，有效发挥实时视频影像系统的功能，发挥调度室的风险预警机制。
特制订本办法。
调度室生产调度员负责每周日下午18:00前查阅安全科上传至段局域网的次周维修天窗干部盯控表并打印存档。
生产调度员于作业前一日18：00前查看路局施工维修计划管理系统中当日各项施工维修计划批复情况，并将已批复的正式施工维修计划打印并及时录入当日调度生产日汇报表中。
生产调度员负责于20：00前与路局电调及相关行车单位核对次日施工维修计划内容和影响内容，确保当日各项计划顺利实施。
生产任务开始前一日22:00前，由相关技术科安排人员确认次日需利用远程视频影像系统盯控的作业任务，并报调度室备案，生产调度员负责将相关计划信息填入盯控情况确认表中（计划号、天窗停电单元，作业领导人、盯控干部），并电话通知相应网工区负责人做好次日利用远程视频影像系统盯控的工作准备。
当日生产任务开始前，由相应网工区工作领导人于分工会开始前十分钟联系当日生产调度员负责连接实时视频影像系统。
生产调度员确认视频影像系统声音、图像信号良好后通知相关技术科、安全科人员。
生产调度员查看盯控干部是否到岗，对于到岗及缺岗情况如实填入当日盯控情况确认表中。
安全科、相关技术科指派专人负责全过程盯控工区分工会及预想会开展情况，认真听取现场各岗位作业人员和工作领导人的发言。
现场发言结束后，远程盯控人员对存在的问题及时指出并由工作领导人现场及时纠正。
会后远程盯控人员将盯控情况填入当日盯控情况确认表中予以留存。
其中安全科指派人员负责检查作业组成员安全等级是否符合要求，证件是否齐全，作业组成员预想是否充分。
相关技术科人员听取工作领导人作业内容的汇报，重点确认作业区段是否正确，作业内容是否针对性强，充分完善，工器具准备是否完备。
三盯应急预案
一、背景为保障公司生产经营活动的正常进行，提高应对突发事件的能力，确保员工生命财产安全，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本应急预案。
二、编制依据1. 《中华人民共和国突发事件应对法》2. 《中华人民共和国安全生产法》3. 《中华人民共和国消防法》4. 《企业安全生产标准化管理办法》5. 公司实际情况三、适用范围本预案适用于公司内部各类突发事件，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。
四、组织机构及职责1. 应急指挥部（1）总指挥：公司总经理（2）副总指挥：公司副总经理、各部门负责人（3）成员：各部门安全管理人员、应急小组成员2. 应急指挥部职责（1）组织、指挥、协调公司突发事件应对工作；（2）制定、修订和实施公司突发事件应急预案；（3）组织应急演练，提高公司应对突发事件的能力；（4）对突发事件进行评估，提出处理意见；（5）及时向相关部门报告突发事件情况。
3. 应急小组职责（1）协助应急指挥部开展突发事件应对工作；（2）负责突发事件的信息收集、整理、上报；（3）负责应急物资的储备、调配；（4）负责现场救援、疏散、安置等工作。
五、应急响应1. 事件分级根据突发事件的影响范围、严重程度和紧急程度，将突发事件分为四个等级：特别重大、重大、较大、一般。
2. 响应程序（1）发现突发事件后，立即向应急指挥部报告；（2）应急指挥部根据事件等级，启动相应级别的应急响应；（3）应急指挥部组织应急小组开展应急处置工作；（4）应急指挥部及时向相关部门报告事件情况；（5）应急指挥部对事件进行评估，提出处理意见。
六、应急处置措施1. 灾害预防（1）建立健全安全生产责任制，加强安全生产管理；（2）定期开展安全隐患排查，及时消除事故隐患；（3）加强员工安全教育培训，提高员工安全意识；（4）完善应急预案，定期开展应急演练。
2. 灾害发生（1）立即启动应急预案，组织应急小组开展救援工作；（2）根据事件情况，采取有效措施控制灾害蔓延；（3）及时疏散、安置受灾人员，保障人员生命安全；（4）加强现场救援力量，确保救援工作有序进行。
2023年现场作业盯控管理办法
2023年现场作业盯控管理办法一、概述现场作业盯控是指针对各类危险现场作业活动，通过监督、检查、评估和控制等方式，确保作业的安全、规范和高效进行的管理活动。
本管理办法旨在规范和提升现场作业盯控管理水平，保障人员生命财产安全。
二、作业类型划分根据作业性质和风险等级，将现场作业分为常规作业、特殊作业和突发作业三类。
1. 常规作业：指日常工作中常见的作业活动，风险程度较低，例如常规设备维修、安装等。
2. 特殊作业：指需要特殊技能和措施才能进行的作业活动，风险程度较高，例如高空作业、爆破作业等。
3. 突发作业：指突发事件引发的作业活动，需紧急处理，例如火灾处置、事故清除等。
三、作业盯控流程1. 作业计划编制：根据作业类型和风险等级编制详细的作业计划，包括作业时间、地点、人员、工具设备、作业方法等。
计划应经过相关部门审核批准后执行。
2. 作业前准备：负责人应提前组织作业人员进行安全教育培训，并核查相关资格证书和操作证明文件。
还需准备好所需的工具设备，并对其进行检查和试运行，确保符合使用要求。
3. 作业现场控制：设立明显的禁区标志和警示标识，限制非作业人员进入作业区域。
对安全设备进行布置和检查，如安全网、护栏等。
定期检查设备状态，并对作业环境进行评估和控制。
同时设立现场指挥中心，负责协调、指挥和处置突发事件，提高应急反应能力。
4. 作业监督和检查：指定专人负责现场监督和检查，对作业人员的操作行为进行记录和检查，及时纠正不规范和不安全的作业行为。
定期进行安全巡查和检测，确保作业过程符合规定和标准。
5. 作业结束评估：对作业结果进行评估，比对实际执行情况与计划要求进行核对。
总结作业中存在的问题和不足，并提出改进措施，以便在下一次作业中加以改进和提升。
四、作业人员管理1. 人员资质要求：根据作业类型与风险等级，明确作业人员的培训标准和资质要求。
对作业人员进行培训和考核，并定期进行技能鉴定和复审。
2. 安全教育培训：组织作业人员进行必要的安全教育培训，包括作业流程、作业规范、紧急救援措施等。
三大监控系统管制制度1.doc
三大监控系统管理制度1三大监控系统管理制度煤矿瓦斯监测监控人员岗位责任制(1)设备定期检修制度(4)三大监控系统情况及汇报制度(5)三大监测异常情况的处理与汇报制度(7)三大监控系统维护与故障处理制度(8)三大监控系统设备登记保管制度(9)监控资料的管理及存档制度(10)责任追究与奖罚制度(11)煤矿瓦斯监测监控人员岗位责任制一、煤矿瓦斯监测监控系统是有效预防和杜绝煤矿瓦斯事故发生的重要设施，监控人员必须以高度的责任感认真履行自己的职责，严格执行《煤矿安全规程》、地方煤矿瓦斯监测监控系统管理办法(试行)和本矿各项规章制度。
牢固树立"安全为天;以人为本"的思想，确保煤矿瓦斯监测监控系统正常运行、发挥其安全保障作用。
二、煤矿瓦监值班人员必须遵章守纪，持证上岗。
爱护设备，遵守上机操作规程。
严格执行交接班制度，听从调度指挥，做好本班一切工。
三、真填写瓦斯鉴监控复汗日志和异常情况汇总日报表、随时掌握采掘进衰并接规定及时标注二探头的实际位置、准确反映系统的运行情况。
四、煤矿瓦监值班人灵每日二年8:00时会同调度员通过监控网络，接照调度软件内容录入、发送本矿昨天安全生产、经营销售、库存煤量和隐患处理等情况的汇撮;逼这电子部件发送句、司产运销等经济运行情况综合分析汇报;专题季节兰汇报;半年或年终工作总结汇报。
五、煤矿瓦监值班人灵发现系统无数搪。
数据不更新、，不上传;瓦斯警报点定义不当、瓦斯曲线不正常;火区CO浓度超限、温度超高;主扇或局扇停止运行;风流短路或受阻、差压异常;馈断电报警等情况，必须立即通知调度主任、值班矿领导进行隐患排查，并在三分钟内通过阴电话将所发生异常情况报告上一级调度机构，而后随时汇报处理情况和接受上级调度指令。
六、煤矿瓦监值班人员发现瓦斯超限报警，必须立即通知调度主任、值班矿领导组织隐患排查、并在三分钟内通过IP电话将瓦斯超限原因、采取措施报告上一级调度机构，而后随时汇报处哩情况和接受上级调度指令。
“三盯”工作的新举措
“三盯”工作的新举措防障措施的“三盯”工作：“盯紧、盯死、盯到底”虽是老话重谈，各维护中心还再三强调要提高“三盯”认识，端正态度，责任到人。
负责“三盯”的人员是消除隐患点的关键人物，必须做到“心到、身到、眼到、手到、口到”。
围绕这“五到”的具体细节，一丝不苟地处理好“三盯”过程中每个环节，对“三盯”重要地段由有经验且能力强的人员负责实施，根据不同的情况灵活采取相应的措施进行防护和加强。
才能化解各种危险因素的发生。
一、三盯”工作的前期介入：(1)加强线路的巡回，确保巡回质量，随时掌握线路安全动态；(2)拓宽信息来源渠道，联系公路部门、供电部门和周围的信息户，建立有效的通信联络，相互通告电话号码和联系方式；(3)加大护线宣传的力度和深度，与沿线群众建立友好关系，发动群众共同保护通信线路，及时发现处理各种隐患问题，防患于未然。
充分发挥主观能动性，事事主动，踏实工作，开展卓有成效的宣传工作，使“保护线路人人有责”的观念深入人心，家喻户晓。
二、现场措施落实：根据发现问题，如为施工隐患，则提前与施工部门联系，指出施工过程中涉及光缆管线设备位置、走向和埋深等，并就施工涉及光缆安全有关问题进行协商，做到早发现早处理。
施工现场设立“三盯”工作责任牌，标明线路名称、责任人和联系电话；拉划红色警戒线；设立安全牌、宣传牌及光缆位置牌。
对所有“三盯”施工点，按轻重缓急原则，各级领导和相关管理人员采取检查、抽查等灵活方式进行跟踪监督和协调处理“三盯”过程中的一些复杂事情。
今年来由于各项措施得当、责任明确、人员可靠、领导重视，各施工点，处处得到整改，事事有落实。
特别是福州地区亭江水闸改建的随工“三盯”项目，随工人员严防盯守工作将近半年，福州中心一次次调解施工中的矛盾，确保线路安全万无一失。
我公司将继续狠抓防障工作的落实，领悟<SPAN&NBSP;LANG=EN-US>“三盯”的内涵，总结维护经验，规范“三盯”工作的整体内容，把“三盯”中的“五到、八个落实”作为有力的防障措施。
三级安全教育跟踪管理办法
三级安全教育跟踪管理办法（试行）一、目的为了确实做好新进员工三级安全教育，使新员工上岗前能够真正的懂得相关安全知识，避免应付教育的现象，减少岗位不安全行为。
二、适用范围所有生产单位新入职员工及相关教育、监督部门。
三、职责1、安全环保部：负责厂级教育、监督车间、工段（班组）级教育；2、综合部：监督班组级教育情况及本办法具体实施效果；3、车间主任及车间安全员：负责车间及教育，监督工段（班组）级教育；4、工段长：负责工段（班组）级教育并跟进监督新员工岗位安全操作等相关知识的执行情况。
四、执行办法1、各车间新报名员工由对接安全员负责厂级安全教育,教育前应通知安环部长或安全专工。
由安环部长或安全专工现场监督、指导对接车间安全员对新员工的厂级安全教育及考评工作。
2、车间主任负责本车间新报名员工的车间级安全教育（可委派车间安全员进行教育），并监督或审核考评工作，教育前应通知安环部长，由安环部长或委派本部门有经验的专人到场监督指导。
3、工段长负责本工段新报名员工的工段（班组级）教育（有培训知识与技能熟练地班长时，可委派班长进行教育），并监督或审核考评工作，教育过程车间安全员必须在场跟进教育情况并学习。
教育前应通知安环部长与综合部长，由安环部长与综合部长或委派本部门有经验的专人到场，安环部人员要起到监督指导作用；综合部人员要起到监督并记录各级人员现场执行情况，包括直接教育人教育情况、安环部指导情况、车间安全员跟踪学习情况、新员工接受教育情况及考评情况。
4、安环部长或专工在二、三级教育过程中进行监督指导工作时，部门对接安全员相关知识、技能不熟练的必须到场学习。
5、本办法的执行效果由综合部记录，并由安环部会同综合部在各级培训工作得到有效成果时，将培训成果及合理化改进建议向总经理进行汇报，根据总经理指示随时改进本办法。
五、考核与奖励一）考核1、厂级安全教育未按以上条款执行的，发现一次考核安环部部长300元2、车间级安全教育未按以上条款执行的，发现一次考核车间主任300元3、炉、段级安全教育未按以上条款执行的，发现一次考核车间主任IOO元4、安环部未按要求现场监督指导，每次考核安环部部长200元。
农机安全“三盯”管理模式探讨
门的高度重视 ，相应制定 了农机
安 全 “ 盯 ” （ 盯人 、人 盯 三 人
车 、人 盯路 ）管 理制 度 、管理 方 案 ，并落 实 “ 盯 ”工 作 措 施 ， 三
取得一定的成效 。然而 ，如何落 实好 农机安 全 “ 盯” 责任 ，确 三 保农机安全生产 ，仍是值得探讨 的一 大课 题 。
、
融 水 县 乡 （ ）村 道 镇
为安全生产第一责任人 ，亲 自抓 负总责 ， 分管领导具体抓 ，把农
机安 全管理 纳入 政府 的重 要议 事 日程 ，抓实 抓好 。 ２要 给 予 必 要 的 人 力 、 物 ．
路、农用拖拉机及安全管理员情
况
融水 县辖 ２ ０个 乡 （ ） １８ 镇 ，９
二 、融水 县农 机 安全 生产 存
在 的主 要 问题
近两 年来 ，按 市 、县人 民政
府 和上级农 机 主管 部 门 的工 作 部 署 ， 县 农 机 主 管 部 门 和 各 乡 （ ）相 应 制 定 了农 机 安 全 “ 镇 三 盯”工作 方案 和 “ 盯 ”责任 网 三 络 ，落 实安 全管理措 施 ，取 得 一
驾 驶 员 分 布 在 全 县 ２ 个 乡 ０
“ 五站”合并 为农业服务 中心之 后 ，农 机安 全生 产工 作 出现管 理
不 到 位 、工作 力 度不 强 的现 象 ， 影响农 机安 全管 理工 作 。 （ 村级 道路 路况 差 、等 二）
和考 取 Ｇ类 拖拉机驾驶证 ，便
于 开展农 机安 全执法 工作 。 （）要 充 分 利 用 村 级 农 机 ３ 安 全员 ，发挥 他们 的作 用 ，按 属 地 管理 的规定 ，对 每个 行政 村 的
力 、财力保 障。 （） 每 个 乡 （ ） 要 配 备 １ 镇 农机安全管理员不少 于 ２ ，要 名
煤矿安全人员盯防管理制度
第一章总则第一条为加强煤矿安全生产管理，保障矿工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合本矿实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本矿所有从事井下高风险作业的安全管理人员。
第三条煤矿安全人员盯防工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保安全生产责任制得到有效落实。
第二章盯防原则第四条煤矿安全人员盯防应坚持以下原则：1. 严防死守，不留死角；2. 全面覆盖，不留盲区；3. 严格监管，不留隐患；4. 精准排查，不留死角。
第三章盯防内容第五条盯防内容主要包括以下方面：1. 井下高风险作业区域的安全状况；2. 作业人员的安全操作行为；3. 安全设施、设备的完好状况；4. 安全生产责任制落实情况；5. 事故隐患排查治理情况。
第四章盯防要求第六条安全人员应具备以下条件：1. 具有国家规定的相关资质；2. 熟悉本矿安全生产规章制度；3. 具备较强的责任心和判断能力；4. 熟练掌握安全生产技能。
第七条安全人员盯防要求：1. 严格遵守国家安全生产法律法规和本矿安全生产规章制度；2. 全程跟踪高风险作业过程，确保作业安全；3. 及时发现并制止违章作业、违规指挥行为；4. 对发现的安全隐患，要及时报告并督促整改；5. 定期对作业现场进行安全检查，确保安全措施落实到位。
第五章盯防措施第八条安全人员盯防措施：1. 作业前，对作业现场进行安全检查，确保安全措施落实到位；2. 作业中，对作业人员进行安全教育和指导，确保作业安全；3. 作业后，对作业现场进行安全复查，确保无安全隐患；4. 对发现的安全隐患，要及时报告并督促整改；5. 定期对安全人员进行培训，提高其安全意识和技能。
第六章盯防责任第九条安全人员盯防责任：1. 对作业现场安全负责；2. 对作业人员安全负责；3. 对安全设施、设备安全负责；4. 对安全管理制度落实负责。
第七章监督检查第十条煤矿安全管理部门应定期对安全人员盯防工作进行监督检查，确保制度落实到位。
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三盯工作管理办法
防障措施的“三盯”工作：“盯紧、盯死、盯到底”虽是老话重谈，还是再三强调要提高“三盯”认识，端正态度，责任到人。
负责“三盯”的人员是消除隐患点的关键人物，必须做到“心到、身到、眼到、手到、口到”。
围绕这“五到”的具体细节，一丝不苟地处理好“三盯”过程中每个环节，对“三盯”重要地段由有经验且能力强的人员负责实施，根据不同的情况灵活采取相应的措施进行防护和加强。
才能化解各种危险因素的发生。
一、事前申请
根据施工现场的实际情况，提供详细的文字说明和图片，内容要包括施工单位、施工周期、施工负责人姓名和联系方式、三盯工作时长等。
用工作联系单的方式上报领导批准，特殊情况可电话汇报先安排再走流程。
二、三盯现场工作要求
1、光缆警示保护要求
（光缆警示示意图）
1）、以光缆中心线两侧各1米树立警示标志带，标示出光缆位置、走向及禁止施工的范围；
2）、在光缆中心线上，每隔20米树立1块警示标志牌。
3）、在两侧警示标志带分别设立三盯工作责任牌，标明线路名称、责任人和联系电话。
2、三盯人员现场工作要求
1）、“三盯”：盯死、盯紧、盯到底
2）、“四有”：
⑴有措施，针对外力施工有详细的保护方案，工作进度记录。
⑵有标志，警示标志完整、现场三盯人员佩戴帽子、袖章、马甲等身份标志。
⑶有记录，每日三盯工作必须有现场施工影响情况记录，三盯人员交班时间记录。
⑷有看守人员，三盯人员必须在现场盯守，督察以5分钟到达三盯现场为评判是否脱岗标准；机械施工在技术人员允许的地段作业时必须跟随机械实施近距离三盯。
3）、“四不离”：
⑴施工单位或个人不采取有效措施，不离开现场；
⑵施工机械不停机，不离开现场；
⑶施工人员不下班，不离开现场；
⑷外力影响未结束，不离开现场。
三、事中的管理、监督和检查
1、检查人员及检查频次
1）客户响应中心主任必须每月检查三盯工作1次，并做三盯检查记录；
2）客户响应中心传输班长必须每月对三盯工作检查2-3次，并做三盯检查记录；
3）客户响应中心维护管理员必须每周检查三盯工作1次，并做三盯检查记录；
2、检查内容
1）三盯人员临时用工合同签订情况；
2）三盯人员在岗情况，脱岗以电话联系5分钟内是否赶到为标准进行评判；
3）三盯人员必须的服装、标志佩戴情况；
4）三盯现场是否按标准用警示带进行布置和隔离；
5）三盯人员交接班记录并询问工程现场情况。
3、考核办法
1）三盯人员按临时用工协议条款进行三盯工资的扣罚或奖励；
2）检查人员的检查情况由客响中心计入当月的绩效考核。
四、事后的闭环
三盯工作的解除也要根据施工现场的情况，提供详细的文字说明和图片，内容包括施工的主要工程和辅助工程是否都已完成，如道路主体工程、排水工程、绿化工程等。
要求施工方提供工程完工并不再
进行施工操作的证明，用工作联系单的方式上报领导批准。
五、附件
临_时_用_工_协_议
.doc 三盯工作检查表.xl
s
三盯工作交接班记
录.xls。