工程常见风险管理
施工中的风险及风险管理措施
施工中的风险及风险管理措施施工是建筑行业不可或缺的环节，然而在施工过程中存在着各种风险。
这些风险可能导致人身伤害、财产损失甚至工程质量问题。
因此，有效的风险管理措施对于确保施工项目的安全和成功至关重要。
本文将探讨施工中的常见风险，并提出相应的风险管理措施。
一、风险辨识与评估在施工前，进行风险辨识和评估是非常重要的一步。
通过对施工过程中潜在风险的识别和分析，可以采取相应的预防措施，减少风险发生的可能性。
1.1 员工培训与安全意识提升施工现场存在许多潜在的危险因素，如高空作业、机械设备操作、电气工作等。
因此，对施工人员进行必要的培训和教育是至关重要的。
通过提高员工的安全意识，他们能够识别风险并采取正确的应对措施，从而降低事故发生的概率。
1.2 安全规范和操作流程建立一套完善的安全规范和操作流程，对施工中的各项工作进行规范化管理。
这些规范和流程应涵盖各个环节，如材料运输、设备操作、施工工艺等。
通过严格执行这些规范，可以重视安全风险的防控，降低施工事故的发生。
二、施工现场的风险控制施工现场是最容易发生事故的地方，因此必须采取相应的措施对风险进行控制。
2.1 安全设施和防护措施在施工现场设置必要的安全设施和防护措施是非常重要的。
例如，设置围栏、警示牌、安全通道等来避免人员闯入施工区域；为危险设备和机器设置防护罩、警示标志等，以防止人身伤害。
2.2 施工现场巡查和监控定期进行施工现场的巡查和监控，检查是否存在潜在的风险隐患。
通过定期巡视，及时发现并解决可能导致事故发生的问题，确保施工现场的安全。
三、物资和设备的风险管理在施工过程中，物资和设备的质量和使用安全性直接影响施工的质量和安全。
3.1 严格的供货选择与质检选择正规和可靠的供应商，确保物资的质量和安全性。
同时，在物资进场时进行必要的质检，排除存在质量问题的物资，以减少可能引发事故的风险。
3.2 设备的维护和定期检查设备是施工的重要工具，然而长期使用和磨损会导致设备故障和安全风险。
工程施工风险管理(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程建设领域日益繁荣，各类工程项目层出不穷。
然而，工程建设过程中往往伴随着各种风险，如何有效地进行工程施工风险管理，成为保障工程顺利进行、确保施工人员生命财产安全的关键。
本文将从以下几个方面探讨工程施工风险管理。
一、风险识别风险识别是工程施工风险管理的基础。
在工程开工前，应全面分析项目特点，从人员、材料、设备、技术、环境、管理等方面，识别可能存在的风险。
具体包括：1. 人员风险：施工人员素质、安全意识、操作技能等。
2. 材料风险：材料质量、供应稳定性、运输安全等。
3. 设备风险：设备性能、维护保养、操作规程等。
4. 技术风险：施工工艺、设计变更、新技术应用等。
5. 环境风险：地质条件、气候条件、自然灾害等。
6. 管理风险：项目管理、合同管理、现场管理等。
二、风险评估风险评估是对已识别的风险进行量化分析，评估风险发生的可能性和损失程度。
评估方法主要包括：1. 事故树分析法：分析事故发生的原因和影响因素。
2. 故障树分析法：分析系统故障和故障原因。
3. 概率分析法：根据历史数据和统计规律，计算风险发生的概率。
4. 损失分析法：分析风险发生可能造成的经济损失。
三、风险应对针对风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括：1. 风险规避：尽量避免风险发生，如更换施工地点、调整施工方案等。
2. 风险减轻：降低风险发生的可能性和损失程度，如加强人员培训、提高设备性能等。
3. 风险转移：将风险转嫁给其他方，如购买保险、签订合同等。
4. 风险接受：对于风险损失较小、可承受的，可采取接受策略。
四、风险监控风险监控是对工程施工过程中的风险进行实时跟踪、评估和调整。
具体措施包括：1. 建立风险监控体系，明确监控职责和流程。
2. 定期进行风险检查，及时发现和处理风险隐患。
3. 加强信息沟通，确保风险信息及时传递。
4. 根据风险变化，调整风险应对措施。
总之，工程施工风险管理是一个系统工程，需要从风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等方面进行全面、系统的管理。
工程项目的风险应对措施
工程项目的风险应对措施在进行工程项目时，无论是建筑、基础设施还是其他类型的工程，都面临着各种风险。
这些风险可能来自自然环境、技术问题、人为因素或其他不可预见的情况。
为了确保顺利完成项目并最大程度地降低风险，项目管理团队需要采取一系列应对措施。
本文将介绍一些常见的工程项目风险，并提供相应的应对策略。
一、自然环境风险1. 自然灾害风险自然灾害如地震、洪水、风暴等经常造成工程项目的延误和损失。
在面对这些风险时，首先需要进行详尽的风险评估和灾害预测。
这样可以及时采取相应的措施，比如建立抗震设施、加强防洪措施以及增强建筑物结构的稳定性。
2. 气候变化风险随着全球气候变暖等问题的加剧，气候变化对工程项目的风险也越来越大。
为了应对这些风险，项目管理团队可以采取以下措施：合理设置工程建设计划，考虑气候变化的影响；加强水资源管理，尤其是对于干旱地区的工程项目；选用适应性强的材料和技术，以提高项目的可持续性。
二、技术问题风险1. 技术难题风险一些复杂的工程项目可能会面临技术难题，这些难题可能导致项目延误或者质量问题。
针对这种情况，项目管理团队应该在项目前期进行详细的技术可行性研究，并聘请有经验的工程师和专家参与项目。
此外，在项目执行过程中，及时解决技术问题并对项目进度进行有效的控制，可以帮助应对技术难题风险。
2. 设备故障风险工程项目中使用的各种设备可能会发生故障，从而影响项目进展和质量。
为了降低设备故障风险，项目管理团队应定期检查设备并进行维护保养，确保其正常运转。
此外，备份设备和备用设备也是必不可少的，以确保在设备故障时能够及时更换或修复。
三、人为因素风险1. 人力资源不足风险工程项目需要大量的人力资源来完成各项任务，但是人力资源不足可能导致工期延误或者质量问题。
为了应对这种风险，项目管理团队应提前进行招聘，确保项目中有足够的合适人选，并在项目执行过程中进行有效的人力资源管理，合理安排工作任务和资源分配。
2. 安全问题风险工程项目中涉及到高空作业、机械操作等一系列危险场景，不注意安全可能导致人身伤害或财产损失。
施工中常见的风险管理措施与实施方法
施工中常见的风险管理措施与实施方法施工领域一直是一个高风险的行业，由于工程项目的特殊性和复杂性，施工过程中存在各种潜在风险。
为了确保工程顺利进行并保障工作人员的安全，采取适当的风险管理措施是至关重要的。
本文将介绍施工中常见的风险以及相应的管理措施和实施方法。
一、安全风险管理在施工现场，安全是最重要的关注点之一。
以下是一些常见的安全风险以及相应的管理措施和实施方法：1. 高处作业风险高处作业是施工现场中常见的风险之一。
为了降低高处作业风险，可以采取以下措施：工人必须佩戴合适的安全帽、安全带和护目镜；设置合适的防护栏杆和安全网；进行必要的培训和技能认证。
2. 电气安全风险电气事故是施工现场发生的常见事故之一。
为了减少电气安全风险，应采取以下措施：确保电气设备的安全操作和维护；对所有电气工作人员进行规范的培训和认证；定期进行电气设备的巡检和维护。
3. 机械安全风险施工现场通常使用各种机械设备，如吊车、挖掘机等。
为了降低机械安全风险，应采取以下措施：确保机械设备的正常运行和定期维护；为工人提供适当的防护设备和培训；制定机械操作规范，遵守相关的安全操作程序。
二、环境风险管理施工现场还存在一些与环境有关的风险。
以下是一些常见的环境风险以及相应的管理措施和实施方法：1. 噪音和振动风险噪音和振动对工人的健康和安全造成威胁，同时也会对周围社区造成干扰。
为了减少噪音和振动风险，可以采取以下措施：限制施工作业时间；使用噪音和振动减少设备；提供适当的防护装备，如防噪音耳塞和防振手套。
2. 空气污染风险施工现场可能产生大量粉尘、废气和有害物质，对工人和周围环境造成危害。
为了控制空气污染风险，应采取以下措施：设置合适的通风设备和过滤器；使用环保材料和工艺；严格遵守废弃物处理规范。
三、质量风险管理保证工程质量是施工过程中的重要任务之一。
以下是一些常见的质量风险以及相应的管理措施和实施方法：1. 设计错误风险设计错误可能导致工程结构不稳定或功能失效。
你所在的工程存在的风险点及安全管控措施
你所在的工程存在的风险点及安全管
控措施
以下是一些常见的工程风险点和安全管控措施：
1. 人员安全：工程项目中的人员安全是至关重要的。
确保员工接受适当的培训，了解并遵守安全规定。
提供个人防护设备，并定期进行安全演习。
2. 电气安全：使用电气设备时存在电击和火灾的风险。
定期检查和维护电气设备，确保接地和绝缘良好。
遵守电气安全规定，不超负荷使用插座和电缆。
3. 高空作业：在高处工作时存在坠落的风险。
提供适当的防护设备，如安全带和安全网。
确保工作平台稳定，并进行定期检查。
4. 机械设备：使用机械设备时存在伤害的风险。
对设备进行定期维护和检查，确保安全装置正常工作。
培训员工正确操作设备，并遵守相关的安全规定。
5. 火灾和爆炸：某些工程活动涉及易燃物质，存在火灾和爆炸的风险。
确保适当的防火措施，如安装灭火器和报警系统。
遵守火灾和爆炸危险区域的规定。
6. 环境影响：工程活动可能对环境造成负面影响。
进行环境评估，制定环境管理计划，并采取措施减少对环境的影响。
7. 紧急情况：制定应急计划，以应对可能发生的紧急情况，如火灾、事故或自然灾害。
培训员工应急响应程序，并定期进行演练。
以上只是一些常见的风险点和安全管控措施，具体的工程项目可能存在其他特定的风险。
对于每个工程，建议进行详细的风险评估，并根据评估结果制定相应的安全管控措施。
同时，建立有效的沟通机制，确保所有相关人员都了解并遵守安全规定。
施工中常见的风险与风险管理策略
施工中常见的风险与风险管理策略施工工程往往涉及到复杂的环境和多样的工作要素，因此存在着各种风险。
有效地识别、评估和管理这些风险是确保施工项目成功完成的关键。
本文将探讨施工中常见的风险，并提出一些风险管理策略。
一、人员安全施工工地是一个潜在的危险场所，常见的人员安全风险包括高处坠落、物体打击、电击和机械伤害等。
为了减少这些风险，施工管理人员应制定并执行全面的安全计划，包括提供必要的个人防护装备、培训工人使用安全设备的知识和技能，并定期进行安全检查和演练。
二、工程质量施工项目的质量问题可能会导致工程的延误、额外成本，甚至危及人员安全。
为了降低工程质量风险，项目管理人员应确保施工过程中的质量控制措施得以执行。
这包括监督工人的工作，并定期进行检查和测试，以确保工程符合相关标准和规范。
三、供应链问题施工工程需要依赖于各种材料和设备的供应链。
供货延误、质量问题或供应中断都可能对项目进展产生负面影响。
为了管理供应链风险，项目管理人员应确保与供应商之间建立良好的合作关系，并根据项目进度制定合理的物资储备计划，以应对潜在的供应问题。
四、环境影响施工工程可能对周围环境产生不良影响，如噪音、粉尘、废水等。
为了管理环境风险，施工管理人员应遵守相关法规和标准，采取有效的措施来减少噪音和污染的排放，并定期监测和评估环境影响。
五、天气因素天气因素对施工工程的进度和质量具有重要影响。
极端天气条件，如暴雨、台风、极端温度等，可能导致工期延误和施工质量下降。
为了应对天气风险，施工管理人员应事先制定应急预案，并及时对天气情况进行监测和评估，以便做出相应的调整和安排。
六、合同问题在施工项目中，合同问题经常会导致纠纷和法律风险。
为了降低合同风险，项目管理人员应仔细审查和评估合同条款，并确保合同的所有方都理解并遵守其约定。
此外，及时沟通和解决潜在的合同争议是避免风险进一步扩大的重要措施。
综上所述，施工中存在着各种风险，包括人员安全、工程质量、供应链问题、环境影响、天气因素和合同问题等。
工程施工中风险
工程施工中的风险识别与管控工程施工是一项复杂且繁琐的过程，涉及众多环节和因素，因此存在各种风险。
对工程施工进行风险识别和管控，是保证工程顺利进行、确保工程质量和安全的重要手段。
以下是工程施工中常见的风险及其识别与管控措施。
一、安全风险1. 风险识别：在工程施工过程中，存在高空作业、施工现场临时设施、电气设备等方面的安全风险。
2. 管控措施：加强施工现场的安全管理，提高施工人员的安全意识和操作技能；严格执行安全规定和操作规程，设置必要的安全防护设施；对施工现场进行定期安全检查，及时发现并整改安全隐患。
二、技术风险1. 风险识别：输变电工程涉及复杂的电气技术和设备，施工过程中的技术操作要求极高。
如果施工人员技术水平不足或操作不当，可能导致设备损坏、电气故障等问题。
2. 管控措施：加强施工人员技术培训，提高其技术水平和操作能力；制定详细的技术操作规程，确保施工过程中严格按照规程进行；对关键环节和重要设备进行技术复核，确保施工质量。
三、环境风险1. 风险识别：工程施工往往会对周边环境产生一定影响，如噪声污染、扬尘污染、水污染等。
2. 管控措施：制定环境保护措施，严格执行相关环保法规；对施工现场进行封闭管理，减少扬尘污染；合理布置施工设备，降低噪声污染；加强施工现场的水土保持，防止水污染。
四、合同风险1. 风险识别：建设工程施工合同存在的风险，如合同文本合法性风险、招投标及法定程序风险、主体不合法等。
2. 管控措施：采用标准的合同文本，确保合同的合法性和有效性；依法进行招投标及法定程序，确保合同的公开、公平、公正；核实合同当事人主体资格，确保合同主体的合法性。
五、管理风险1. 风险识别：工程施工过程中，项目管理、人员管理、质量控制等方面的风险。
2. 管控措施：建立健全项目管理组织架构，明确各级职责和权限；加强人员管理，确保施工人员具备相应的资质和能力；严格执行质量控制规定，确保工程质量。
总之，工程施工中的风险识别与管控是一项系统工程，需要全面、细致地分析和处理。
建设工程施工中常见的风险与解决方案
建设工程施工中常见的风险与解决方案在建设工程领域，施工过程中常常存在各种风险与挑战。
这些风险可能导致工程质量问题、安全事故、工期延误等不良后果，并对项目的投资回报造成负面影响。
因此，了解并有效应对这些风险至关重要。
本文将介绍建设工程施工中常见的风险，并探讨相应的解决方案，以确保工程的高质量与安全。
一、物流管理风险与解决方案1. 物资供应不及时：施工所需的各类物资供应不及时，可能导致施工进度延误。
解决这一问题的关键在于做好物资采购计划，并与供应商建立良好的合作关系，以确保物资的及时供应。
2. 物资损坏或丢失：在物资运输、搬运过程中，存在物资损坏或丢失的风险。
为避免这种情况发生，应加强物资管理和监控，确保物资在运输与存储过程中的安全。
二、质量管理风险与解决方案1. 材料质量问题：低质量的建材可能导致工程质量问题，甚至引发安全事故。
解决这一风险的方法是制定严格的材料采购标准，并加强对材料的抽检与验收。
2. 施工工艺不合理：不合理的施工工艺可能使工程变形、开裂等。
解决这个问题需要科学制定施工方案，并由专业技术人员进行施工指导与监督。
三、安全管理风险与解决方案1. 施工现场安全风险：建设工程施工现场存在众多的危险因素。
为降低施工现场事故的风险，应制定详细的安全管理规范，加强现场巡查与检查，提供必要的防护设施，并进行必要的培训与教育。
2. 施工人员安全意识不足：施工人员安全意识的不足也是导致事故发生的常见原因。
解决这个问题需要加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
四、工期管理风险与解决方案1. 工期延误：不合理的项目计划、材料供应延迟、人员调配不当等因素可能导致工期延误。
为减少工期风险，需要制定合理的项目计划，并督促各方按计划进行施工。
2. 募资风险：资金不足可能导致项目推进受限，从而造成工期延误。
解决这个问题的途径包括提前做好资金储备计划，寻找多元化的融资来源，并与金融机构建立良好的合作关系。
建筑工程中的主要危险源及其风险管理
建筑工程中的主要危险源及其风险管理引言建筑工程是一个复杂的过程，涉及到各种危险源和潜在的风险。
为了保障工人和公众的安全，必须对这些危险源进行有效的管理和控制。
本文将介绍建筑工程中的主要危险源，并提出相应的风险管理措施。
主要危险源以下是建筑工程中的主要危险源：1. 高处作业：在建筑工程中，高处作业是一个常见的危险源。
工人在高处进行作业时，有可能会摔落或受到物体的打击。
2. 电气安全：电气设备在建筑工地上广泛使用，但不正确的使用和维护可能导致触电和火灾等危险。
3. 施工机械：使用施工机械时，操作不当或设备故障可能导致工人受伤或事故发生。
4. 有害物质：建筑工程中使用的某些材料和化学品可能对工人和环境造成危害。
5. 噪音和振动：建筑工地通常会产生噪音和振动，长期暴露可能导致听力损害和其他健康问题。
风险管理措施为了有效管理建筑工程中的危险源，以下是一些常见的风险管理措施：1. 培训和教育：对工人进行必要的培训和教育，使他们了解和掌握安全操作规程，提高其安全意识。
2. 个人防护装备：提供适当的个人防护装备，如安全帽、安全鞋、耳塞等，确保工人在施工过程中得到充分的保护。
3. 安全监测：使用安全监测设备，如安全带、防护栏杆等，确保工人在高处作业时的安全。
4. 定期检查和维护：对电气设备、施工机械和其他工具进行定期检查和维护，确保其正常运行并符合安全标准。
5. 环境控制：采取措施减少噪音和振动的产生，如使用隔音设备、控制振动源等，保护工人和周围环境的健康。
结论建筑工程中存在各种危险源，但通过有效的风险管理措施，可以最大程度地减少潜在的风险和事故发生。
建筑公司和工人应该密切合作，共同努力确保工地的安全和健康。
建筑施工企业最常见的十大风险及应对
建筑施工企业最常见的十大风险及应对建筑施工企业在日常经营中面临着多种风险，这些风险可能对企业的运营、财务状况和声誉造成严重影响。
以下是建筑施工企业最常见的十大风险及应对方法：1. 安全风险：建筑施工现场常常存在各种安全隐患，如高处坠落、垮塌、火灾等。
企业可以通过健全安全管理体系，加强员工安全教育和培训，采取有效的安全措施来降低这些风险。
2. 技术风险：建筑施工涉及到各种技术要求，如果技术不过关可能导致工程质量问题。
企业应该确保拥有具备专业知识和技能的工程师和技术人员，并积极引进先进技术和设备，提升施工质量。
3. 环境风险：建筑施工可能对周边环境造成污染或破坏，如噪音、灰尘、废水等。
企业应该遵守环保法规，采取相应的环保措施，减少对环境的不良影响。
4. 供应链风险：建筑施工需要大量的材料和设备供应，供应链的延迟或中断可能会导致项目延期或成本增加。
企业应该与可靠的供应商建立长期合作关系，做好供应链管理，确保材料和设备的及时供应。
5. 成本控制风险：建筑施工涉及到大量的人力、物力、财力资源，成本控制是企业经营的重要环节。
企业应该建立健全的成本管理机制，严格控制成本，避免浪费和超支。
6. 法律风险：建筑施工过程中，可能会面临各种法律纠纷和合规风险，如合同纠纷、侵权行为等。
企业应该建立法律风险管理体系，了解和遵守相关法律法规，妥善处理各类法律问题。
7. 延期风险：建筑施工过程中，可能会遇到各种不可预见的问题和变数，导致工程延期。
企业应该合理规划施工进度，建立变更管理机制，及时应对和解决延期问题。
8. 市场风险：建筑行业竞争激烈，市场需求和价格波动较大，企业需面对市场不确定性带来的风险。
企业应该通过市场调研和业务多元化，及时调整营销策略，降低市场风险。
9. 债务风险：建筑施工项目往往需要大量的资金支持，如果债务管理不善可能导致企业陷入财务困境。
企业应该建立科学的债务管理制度，合理规划资金运作，防范债务风险。
10. 不可抗力风险：自然灾害、政府政策变化等不可抗力因素可能对建筑施工企业造成重大影响。
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工程常见风险管理
工程项目通常技术复杂、投资大、工期长、参与主体多，加上项目外部环境千变万化，使得工程项目运行过程中的不确定性大大增加，风险也随之而来，风险对工程质量、工期、费用及安全造成潜在的损失。
尽管工程建设过程中，项目的风险有不同的承担者，但是风险无论由谁承担，最终都是由业主承受，对业主的投资和收益发生影响。
因此作为项目业主事先预测、识别风险并加以分析，进而采取对策，避免或降低风险对质量、工期、费用及安全带来的损失，更好地保证项目建设顺利进行。
风险是指由于可能发生的事件，导致实际结果与主观预料之间的差异，并且这种结果可能伴随某种损失的发生。
风险具有不确定性，这种不确定性表现在风险事件发生的时间以及造成的后果上，风险的不确定性还表现在风险事件本身发生的机会上。
工程风险，指工程项目在决策、设计、施工、试生产、移交运行各个阶段可能遭受的风险。
因此，风险管理成为项目各参与方保护自身利益，提高项目建设成功率的关键因素之一。
对工程项目开展风险管理的目的，是通过主动有意识的策划、组织、协调、控制和采取预防措施，避免或减少风险事故形成的机会，尽可能减少风险损失，保证工程项目总体目标的实现。
风险管理包括：风险识别，风险分析，风险对策。
1风险识别
要做好风险管理，首先必须识别风险，确定风险来源，判明风险产生的条件，描述其特征，鉴别哪些风险会对本项目产生影响。
风险识别的目的在于对具体工程项目所面临的以及潜在的风险，加以判断，归类并作出判断，以进行分析和提出风险管理的对策。
只有正确地识别风险，才能有的放矢，防范得力，措施有效。
在识别风险时，要对各类风险有全面的认识，如果不能准确地识别项目面临的所有潜在风险，就失去了处理这些风险的最佳时期，加大工程项目遭受的损失。
1.1风险识别的方法
如何识别风险，使风险识别具有准确性、完整性、系统性，首先，风险识别是个系统、持续的复杂工作，需采用科学的方法，其基础在于对项目运行过程风险的分解。
通常所采用的识别方法有：
a.外部环境分析法。
通过对项目外部环境的分析，了解来自外部环境的各种不确定因素对项目运行的影响，主要包括项目资金来源及落实情况等等，政府管理及廉政情况，市场状况，宗教、人文、风俗情况，通过分析其与项目存在的内在联系，从中发现风险。
详细现场勘察，清楚明了现场及周围环境，市场价格，周围人群对项目参与和接受的程度，减少可能的风险。
b.经验法。
通过过去的项目经验、当前项目运行情况来发现风险。
c.项目流程图法。
通过分析项目实施流程图，了解项目流程，从中查找潜在风险。
d.风险一览表法。
对国外工程项目，以保险公司公布的任何公司都可能发生的损失一览表为基础，结合工程及本企业具体情况，形成特定项目的风险一览表。
e.企业财务报表分析法。
通过对财务报表有关科目的核对与分析，发现项目可能遭受何种损失。
f.假设分析。
通过假设，分析将产生何种风险。
1.2风险描述
对初步识别出的风险进行合并，归类、整理，描述工程风险来源、产生的条件及风险特征。
1.3工程项目常见风险识别
工程风险多种多样，非常复杂，并且一些风险通常具有一定的关联性。
工程风险通常有以下几种：
a.政治法律风险：政局不稳，国际关系紧张；政策透明度差，政府办事效率低下，政府对经济的干预程度高，权力机构腐败；法制不健全，法律不公正，法律对项目的种种限制；外汇管理，等等。
政治风险对项目建设来说是致命的，它具有全局性及地域性。
b.社会人文风险：当地的宗教习俗，种族问题，风土人情，社会和谐度。
这方面的风险对项目的工期和费用影响较大，在工程建设过程中往往重视不够。
工程项目一旦实施，对当地社会、自然环境必然
带来影响，打破了当地社会的自然平衡，对环境也造成一定的破坏。
土地问题，物价问题，就业问题，环境污染，对生活习俗的影响等等，都会给项目带来不确定性影响。
c.经济风险：通货膨胀与通货紧缩；市场动荡，物价不稳，社会摊派和乱收费；资金不到位，延迟付款，信用缺失；经济基础差，当地的制造能力弱，设备材料供应不充分；私自转包，分包。
d.自然与环境：气象、水文、地质及自然灾害等对项目造成的危害；地下文物对项目的影响；可供使用的自然资源不足，基础设施的不配套。
e.技术风险：设计、施工、设备材料质量有问题、工程变更；新材料、新工艺、新技术带来的挑战。
f.管理组织协调风险：管理是一个系统工程，它对施工工期、质量、费用和安全的控制起到至关重要的作用。
主要包括业主和投资者或业主与上级主管部门，项目各参与方内部，各参与方之间，参与方与外界的组织协调风险等；工程项目各参与人员的工作能力、办事效率、责任心、品德、合作精神对项目影响等。
G.合同风险：工程建设中许多问题都与合同有关，各方的权利和义务要通过合同来明确和约束，要做到按合同进行管理，使工程项目得以顺利进行。
合同条款遗漏，表达有误，合同纠纷，索赔管理不力等等，都会对工程项目造成风险。
h.安全健康环境风险：人的安全健康，财产安全，环境保护，安全文明措施等得不到有效保护。
2风险分析
风险分析就是运用各种技术方法，对已识别出的风险事件加以估计、评价，分清主次轻重，评价风险的可能性、后果的严重性及处理的费用分析。
风险分析通常采用定性分析、定量分析、定性与定量分析相结合的方法。
通过风险分析，可使项目决策者及风险管理者准确地认识风险，有助于了解风险对工程项目的可能影响，制定相应的应急计划，从而有效采取风险防范措施。
经常采用的方法有：调查和专家打分法；层次分析法；敏感性分析法；盈亏平衡分析法；概率树分析法。
3风险管理对策
针对风险识别分析的结果，制定风险应对策略和采取的技术手段，即风险应对计划。
在制定风险应对计划时要考虑计划与风险的严重性、应对成本和项目环境下的现实性相适应。
工程常见风险管理方法如下：
a.风险回避：回避风险因素，避免可能的损失。
例如，政局动荡；对承包商不熟悉；业主资金无保障。
b.风险转移：将风险转移给有经验的承担者，从而使自己免遭损失。
使用各种保函及担保；对人身及财产损失及不可抗力造成的后果采用保险；市场价格上涨时，将费用风险转移给承包商；选择有经验
的专业分包商，合理的索赔与反索赔等都是转移工程风险的有效方法。
C.风险自留：自己承担风险事件的一切后果、损失，包括非计划性风险自留和计划性风险自留，对罢工，战争，骚乱，政策、法律的变化后果，通货膨胀或紧缩，汇率的变动；业主承担承包商的索赔；组织、管理、协调能力差；合同遗漏，表达有误，设计内容不全、设计漏项、错误，工程变更等由业主承担相应风险；另外，安全责任，标价过低，与当地居民的纠纷及其他外界干扰，施工组织设计不周全，新技术新方案的失败等，也都经常采用风险自留的方法。
d.损失控制：将负面风险事件的概率或后果，降低到可接受的程度。
如加强安全教育，购置防护用品；对新工艺、新技术、新材料加强检验试验；及时发现设计错误，提出设计变更；预防劳务争端等等。
e.风险利用；对投机风险存在可利用的价值。
如承包商自备启动资金、bot项目，承包商可能面临资金损失风险，但在取得工程建设权或经营权后，通过加强合同管理及其它一系列风险管理措施，仍可得到相应的回报；承包商低价中标，通过索赔得到相应的补偿；承包商利用地质条件变化，设计变更，恶劣的气候进行工期和费用索赔等；这些都是风险利用的常用手段。