互联网加私人定制旅游服务项目策划书
旅游加互联网创业计划书
旅游加互联网创业计划书一、项目背景随着互联网技术的飞速发展，旅游行业也逐渐走向数字化、智能化。
传统的旅游方式已经无法满足人们对于个性化、便捷化、高品质的旅行需求。
因此，我们决定利用互联网技术，打造一个集旅游服务、信息查询、交通预订等功能于一体的综合性旅游平台，为旅行者提供更便捷、更丰富的旅行体验。
二、市场分析1. 中国旅游市场规模庞大，年度增长率持续上升。
数据显示，中国出境旅游总人数已经突破1.3亿，市场规模庞大，潜力巨大。
2. 旅游市场需求逐渐个性化，智能化。
人们对于旅行的需求不再局限于传统的旅行团、景点游览，更加注重个性化、定制化的行程安排。
3. 互联网技术的发展为旅游行业带来了无限可能。
通过互联网，人们可以实现线上查询、在线预订、在线导航等多种功能，大大提升了旅行的便捷性和体验感。
三、项目描述本项目旨在搭建一个集旅游资源展示、预订、导航、评论等功能于一体的综合性旅游平台。
平台将整合各类旅游服务商、景点、酒店、交通等信息，为用户提供全方位的旅行服务。
同时，通过大数据分析，为用户推荐个性化的旅行路线和活动，让用户在旅行过程中能够更加轻松、愉快。
四、市场定位本项目主要针对有出行需求的用户群体，特别是年轻人和自由行游客。
我们的目标是成为中国最具影响力的旅游平台之一，为用户提供优质、个性化、定制化的旅行体验。
五、商业模式1. 会员制度：用户可以通过注册会员享受更多的优惠和服务。
2. 广告推广：与旅游服务商合作推广广告，增加平台的收入。
3. 交易提成：通过交易提成来获取收入。
4. 数据分析：通过大数据分析用户行为，提供更精准的推荐服务。
六、运营策略1. 合作伙伴：与各类旅游服务商、酒店、景点等机构合作，为用户提供更多选择。
2. 营销推广：通过线上线下推广、社交媒体传播等方式，提高平台知名度和用户粘性。
3. 用户体验：重视用户体验，不断优化产品功能和服务，提高用户满意度。
4. 创新发展：不断引入前沿科技，提高平台的竞争力和创新力。
创业计划书范本建立在线旅游平台提供个性化旅行服务
创业计划书范本建立在线旅游平台提供个性化旅行服务创业计划书范本：建立在线旅游平台，提供个性化旅行服务一、项目背景随着互联网的发展和人们对个性化旅行需求的不断增加，建立一家在线旅游平台，为用户提供个性化旅行服务具有巨大的市场潜力和商机。
本计划书旨在介绍该项目的市场分析、商业模式、营销推广、盈利预测等内容,以确保项目的顺利实施。
二、市场分析（1）行业概况在线旅游市场正快速增长，成为旅游行业的重要组成部分。
越来越多的用户倾向于通过在线渠道预订机票、酒店、旅游线路等服务。
在线旅游平台可以提供更便捷、多样化的选择，满足用户个性化需求。
（2）目标用户本平台主要面向那些追求个性化旅行体验的年轻人群体，他们注重旅行的独特性和个人兴趣。
这部分用户对于尝试新鲜事物和独特体验更感兴趣，愿意花费更多的金钱来实现自己的旅行梦想。
三、商业模式（1）平台提供的服务本平台将提供个性化旅行定制服务，用户可以根据自己的需求，选择感兴趣的目的地、景点、活动等，平台将根据用户的选择为其量身打造独一无二的旅行方案。
同时，平台还将提供机票、酒店、交通工具预订等服务。
（2）盈利模式平台的主要盈利方式是通过佣金和广告收益实现。
用户通过平台预订机票、酒店等服务，平台会从中获得一定的佣金；同时，平台还可以与相关商家合作，推广宣传他们的产品，并获得广告费用。
四、营销推广（1）线上渠道利用互联网广告、社交媒体、搜索引擎等渠道进行推广，提高平台的知名度和曝光度。
同时，可以与旅行博主、社区论坛等合作，增加用户粘性和口碑传播。
（2）线下渠道通过与旅行社、景区等合作，进行线下推广。
可以举办旅游主题活动、举办研讨会等方式吸引用户关注，增加用户注册和消费。
五、盈利预测根据市场调研和竞争对手分析，预计平台在第一年的运营中将获得20%的增长，从第二年开始逐年稳定增长15%。
根据用户消费水平和用户注册情况，预计平台的年收益可达500万人民币以上。
六、风险分析（1）市场竞争激烈：在线旅游平台市场竞争激烈，要成功占领市场份额需要具备强大的竞争力。
线上旅游策划书模板3篇
线上旅游策划书模板3篇篇一《线上旅游策划书模板》一、项目概述1. 项目名称：[具体名称]线上旅游平台2. 项目背景：随着互联网的普及和人们生活水平的提高，线上旅游市场呈现出巨大的潜力。
二、市场分析1. 目标市场：主要针对[具体目标群体]，如年轻白领、学生、家庭等。
2. 市场规模：通过市场调研，分析线上旅游市场的规模和增长趋势。
3. 竞争情况：研究竞争对手的优势和劣势，找出自身的差异化竞争优势。
三、平台功能1. 旅游产品展示：包括景点介绍、酒店预订、机票预订、旅游线路等。
2. 用户评价与推荐：用户可以对旅游产品进行评价和推荐，为其他用户提供参考。
3. 个性化定制：根据用户的喜好和需求，提供个性化的旅游方案。
4. 在线客服：及时解答用户的疑问和问题。
四、运营策略1. 营销推广：利用社交媒体、搜索引擎优化、线下活动等多种渠道进行推广。
2. 用户服务：提供优质的用户服务，提高用户满意度和忠诚度。
五、盈利模式1. 佣金收入：通过与旅游供应商合作，收取一定比例的佣金。
2. 广告收入：在平台上展示广告，获取广告收入。
六、技术支持1. 网站建设：确保网站的稳定性和安全性。
2. 移动端开发：开发适配多种移动设备的应用程序。
七、风险评估与应对措施1. 技术风险：如网站故障、数据泄露等，加强技术维护和数据安全管理。
2. 市场风险：如竞争加剧、市场需求变化等，及时调整运营策略。
八、预算与资源需求1. 预算分配：包括技术开发、营销推广、人员工资等方面的预算。
2. 资源需求：如人力资源、技术设备等。
九、项目时间表1. 项目启动阶段：[具体时间区间 1]2. 平台建设阶段：[具体时间区间 2]3. 上线推广阶段：[具体时间区间 3]篇二《线上旅游策划书模板》一、项目概述1. 项目名称：[具体名称]线上旅游项目。
2. 项目背景：随着互联网的发展和人们生活方式的改变，线上旅游市场具有巨大的潜力。
3. 项目目标：提供便捷、丰富、个性化的线上旅游服务，吸引目标客户群体，实现盈利。
旅游互联网项目策划书
旅游互联网项目策划书策划书：旅游互联网项目一、项目概述随着互联网的快速发展，旅游行业也面临着新的机遇和挑战。
本项目旨在利用互联网技术和平台，为用户提供更便捷、个性化的旅游服务，实现旅游业务的线上线下一体化。
二、项目目标1. 提升旅游服务的便捷性：通过互联网平台，用户可以随时随地查询、预订、修改以及取消旅游产品，为用户提供更加灵活的旅游体验。
2. 提高旅游服务的个性化：通过用户数据的分析和挖掘，为用户提供个性化的旅游推荐和定制服务，满足不同用户的不同需求。
3. 加强旅游供应链的协同性：通过与旅游供应商的合作，建立完善的供应链系统，提高供应商管理的效率和运营的质量。
三、项目实施方案1. 建立互联网平台：开发一款用户友好、功能强大的旅游互联网平台，包括网站和移动应用程序。
该平台应具备以下特点：- 用户注册与登录：用户通过手机或邮箱进行注册，并享受个性化服务。
- 产品查询与预订：用户可通过平台浏览和搜索旅游产品，并在线完成预订。
- 个性化推荐与定制服务：通过用户的浏览和购买历史、兴趣爱好等数据，为用户提供个性化的旅游推荐和定制服务。
- 支付与退款：用户可以通过平台完成支付，并在需要时申请退款。
2. 数据分析与挖掘：建立数据分析团队，通过对用户数据的分析和挖掘，从中发现用户需求和行为规律。
根据分析结果，优化产品推荐算法，提供更准确的个性化推荐服务。
3. 供应链管理与合作：与旅游供应商建立合作关系，共享产品信息和库存数据，并通过互联网平台实现信息的实时更新和同步。
建立供应商评价体系，通过用户反馈和评价，评估供应商的服务质量，并及时跟进和处理投诉。
4. 运营和售后服务：建立运营团队负责平台的日常运营管理工作，包括产品更新上架、价格调整、促销活动等。
同时，设立售后服务团队，快速响应用户的投诉和问题，并提供解决方案。
四、项目计划及预算1. 项目计划：- 需求分析与产品规划：2个月- 平台开发与测试：6个月- 数据分析团队建设：3个月- 供应链合作与管理：3个月- 运营团队建设：2个月- 售后服务团队建设：1个月2. 预算：- 平台开发成本：XXXX元- 数据分析团队建设成本：XXXX元- 供应链合作与管理成本：XXXX元- 运营团队建设成本：XXXX元- 售后服务团队建设成本：XXXX元五、项目风险及对策1. 竞争压力：旅游互联网市场竞争激烈，需要精准定位目标用户群体，提供差异化服务，建立起竞争壁垒。
关于云旅游的项目计划书
关于云旅游的项目计划书一、项目概述随着互联网和数字技术的发展，人们对旅行方式的需求也在不断提升。
云旅游是一种以数字技术为主要支撑的新型旅游方式，通过虚拟现实、人工智能、大数据等技术，为用户提供更加精准、便捷、个性化的旅游体验。
本项目旨在打造一个全新的云旅游平台，为用户提供包括景点预览、导航服务、预订酒店、机票等功能的一站式服务。
二、项目目标1. 创新旅游方式：通过整合各种数字技术，开发出更加智能、个性化的旅游体验。
2. 提升用户体验：为用户提供更加方便、便捷、个性化的旅游服务，增加用户粘性。
3. 拓展市场份额：通过优质的服务和创新的理念，吸引更多用户，扩大市场份额。
4. 实现商业价值：通过平台的运营，实现商业价值的最大化，实现盈利和增值。
三、项目内容1. 产品设计：设计和开发云旅游App，为用户提供包括景点预览、导航服务、预订酒店、机票等功能的一站式服务。
2. 技术支持：整合虚拟现实、人工智能、大数据等技术，为用户提供更加智能、便捷的旅游体验。
3. 用户体验：通过精心设计的用户界面和个性化推荐，提升用户体验和满意度。
4. 营销推广：通过线上线下的宣传推广和营销活动，吸引更多用户关注和使用云旅游平台。
5. 运营管理：建立健全的运营管理体系，保障服务质量和用户满意度。
四、项目实施计划1. 项目启动阶段（1个月）：- 确定项目组成员及分工。
- 开展市场调研，分析用户需求。
- 策划项目推广活动，制定项目实施计划。
2. 产品设计阶段（3个月）：- 完成App界面设计及功能规划。
- 开展技术开发，整合虚拟现实、人工智能、大数据等技术。
- 进行用户体验测试和改进。
3. 营销推广阶段（2个月）：- 开展线上线下宣传推广活动。
- 吸引更多用户注册和使用平台。
4. 运营管理阶段（持续）：- 建立健全的运营管理体系，保障服务质量和用户满意度。
- 分析用户数据，优化产品及服务。
五、项目预期收益1. 用户规模扩大：吸引更多用户注册和使用，提升用户规模。
线上旅游策划书模板3篇
线上旅游策划书模板3篇篇一《线上旅游策划书模板》一、项目背景随着互联网的普及和人们生活水平的提高，线上旅游市场呈现出爆发式增长的态势。
为了满足人们日益多样化的旅游需求，提高旅游服务质量，我们计划推出一款线上旅游产品。
二、项目目标1. 打造一个集旅游资讯、产品预订、社交互动为一体的线上旅游平台。
2. 吸引大量用户注册使用，提高用户活跃度和满意度。
3. 与各大旅游供应商合作，提供丰富多样的旅游产品，实现共赢。
三、市场分析1. 目标用户群体年轻白领家庭主妇退休人员学生2. 市场需求人们对旅游的需求不断增加，线上旅游平台可以提供更便捷的服务。
消费者更加注重个性化、自由化的旅游体验。
社交媒体的发展促进了用户之间的旅游分享和交流。
3. 竞争情况现有线上旅游平台众多，竞争激烈。
部分平台提供的产品和服务同质化严重。
四、产品功能1. 旅游资讯提供全球各地的旅游景点、美食、文化等信息。
定期发布旅游攻略、游记、视频等内容。
2. 产品预订机票预订酒店预订旅游团预订门票预订3. 社交互动用户可以发布旅游照片、视频，分享旅游心得。
可以与其他用户进行交流和互动。
4. 会员体系设立不同等级的会员制度，提供个性化服务和优惠。
5. 旅游工具提供地图导航、天气预报、翻译等工具。
五、营销策略1. 线上推广搜索引擎优化社交媒体推广广告投放2. 线下推广与旅行社、酒店等合作，进行联合推广。
参加旅游展会、活动等。
3. 会员营销提供会员专属优惠和服务，提高会员忠诚度。
定期举办会员活动，增强会员粘性。
六、运营计划1. 团队组建招聘专业的技术、运营、市场人员。
建立完善的培训机制，提高团队整体素质。
2. 产品开发不断优化和完善产品功能。
与旅游供应商进行紧密合作，确保产品质量。
3. 运营管理建立健全的用户服务体系，及时处理用户投诉和建议。
分析用户数据，优化产品和运营策略。
4. 合作伙伴关系管理与各大旅游供应商建立长期稳定的合作关系。
与航空公司、酒店等建立合作，争取更多的优惠政策。
云端私人订制旅游创业计划书
云端私人订制旅游创业计划书一、背景介绍近年来，旅游业快速发展，人们的旅游需求也日益增加。
传统的旅游方式已经不能满足一部分游客的需求，他们开始追求更加个性化、私人定制的旅行体验。
据统计，全球私人订制旅游市场的年增长率超过10%，在中国这一数字更是达到20%以上。
因此，我们决定在这个蓬勃发展的市场上创办一家云端私人订制旅游公司。
二、市场分析1. 行业概况：私人订制旅游是一种高端、个性化的旅游服务，以顾客的需求为出发点，为其量身定制旅行行程，提供更加贴心、专业的服务。
目前，国内私人订制旅游市场规模逐渐扩大，竞争激烈，但也存在着机会和空间。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高，他们对旅行的要求也越来越高，传统的旅游线路已经不能满足他们的需求。
很多人希望拥有一个私人订制的旅行体验，享受专属的服务，感受独一无二的旅行感受。
3. 竞争分析：目前，私人订制旅游市场上已有一些大型旅行社涉足，提供私人订制服务。
另外，也有一些新兴的私人订制旅游企业崛起，竞争激烈。
但整体来看，市场上的私人订制旅游服务商还不够多，存在着一定的空间。
三、创业理念我们的创业理念是“每个人都有自己的旅行故事”，我们相信每个人都有自己独特的旅行需求和梦想，我们愿意为顾客提供个性化的、专属的旅行体验，让他们感受到真正的幸福和满足。
四、核心优势1. 专业团队：我们拥有一支经验丰富、专业素质过硬的团队，团队成员具有丰富的旅游行业经验和专业知识，能够为顾客提供全方位的服务。
2. 精细规划：我们擅长对顾客进行需求分析，精心规划旅行行程，为顾客量身定制个性化的旅行计划，确保他们能够享受到最完美的旅行体验。
3. 贴心服务：我们注重细节，关心顾客的每一个需求，提供贴心、周到的服务，让顾客感受到温暖和关怀。
五、发展计划1. 阶段性目标：首先，我们将在市场上建立品牌知名度，扩大客户群体，提高市场份额。
接着，我们将继续加大推广力度，拓展更多的目标客户群，稳步提升公司规模和发展实力。
在线旅游定制服务创业计划书
在线旅游定制服务创业计划书一、概述随着互联网的普及和发展，在线旅游定制服务逐渐受到大众的关注和喜爱。
本计划书旨在提出一个创业项目，通过借助互联网平台，向用户提供个性化的旅游定制服务，满足人们对于一次独特、舒适的旅行的追求。
二、市场分析1. 市场需求随着生活水平的提高，人们对于旅行的期望也逐渐提升。
传统旅行社提供的套餐式旅游方式无法满足多样化需求的人群。
因此，个性化定制的旅游服务在市场上受到了广泛的欢迎。
2. 市场规模根据相关数据统计，中国旅游消费市场正保持着快速增长的势头。
预计到2025年，中国国内旅游消费市场规模将达到5万亿元。
其中，个性化旅游定制服务占据了相当大的市场份额。
3. 竞争分析目前，已经涌现出一些在线旅游定制服务平台，例如某某旅游、某某旅行等。
虽然市场上的竞争激烈，但这也充分说明了该行业广阔的商机。
鉴于市场上既有机遇又有挑战，本创业计划旨在打破传统旅行服务的束缚，提供更加个性化、贴合用户需求的服务。
三、产品定位本项目计划打造一款兼具定制、便捷、高品质的在线旅游定制服务应用。
用户可以通过应用平台输入个人偏好、旅行时间以及预算等信息，系统会根据用户需求提供旅游线路、餐饮住宿、景点推荐等一站式信息服务。
四、商业模式1. 收入来源本项目的主要收入来源将包括用户定制服务的费用以及与合作伙伴的推广合作费用。
在各个旅行线路中，通过与合作伙伴的合作，推广他们的产品将为公司带来额外的收益。
2. 成本分析初始阶段，将主要花费在开发和推广上。
这包括开发应用软件、雇佣专业团队、市场推广、宣传和广告等费用。
同时，还需要投入一定的预算进行企业的运营和维护。
五、市场推广策略1. 品牌宣传通过线上、线下的宣传推广，提高品牌的知名度和形象。
可以采用社交媒体、微博微信营销、搜索引擎优化等方式，吸引用户关注。
2. 用户口碑传播通过用户的正面评价和回馈，增加用户对产品的信任，形成良好的口碑效应。
可以通过提供优质的服务和二次购买优惠等方式来实现。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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互联网加私人定制旅游服务项目策划书
情侣出游需要的是相对私密的空间、自由安排行程，便捷周到的服务，要满足这些条件，传统的跟团旅游是无法满足的，而纯粹自助游又因为身处陌生环境，得不到及时帮助而处处突显“人在囧途”，所以，互联网时代提供的网络O2O私人订制旅游服务无疑是最好的选择，只有拥有一部智能手机，在互联网另一端有了我们专业化帮助，解决您一切后顾之忧，让您和他（她）尽情享受二人世界的甜蜜。
除了单身定制旅游市场，这块市场也是我们将来重点开发的对象。
（二）项目的竞争优势
优势：项目理念领先、国家政策大力支持、市场前景广阔、高素质大学生团队、依托高校智力资源
劣势：公司比较弱小，抗风险能力较低
机会：互联网时代，个性化旅游需求旺盛，竞争对手不多
威胁：携程、途牛等实力较强OTA商家有可能挤占市场
1、行业优势
旅游号称“无烟产业”、“朝阳产业”，是第三产业服务业的龙
（1）直线型旅游供应链结构
（2）旅游020模式供应链结构
通过两者对比可以看出，旅游020模式在网络时代还具有三大优势：其一，在线互联网技术把无形的旅游产品变为可提前感知的“有形产品和服务。
”旅游产品具有无形性、生产与消费的同时性、不可储存性、独特性等特征，游客事前对于旅游地以及旅游产品无法触摸、感知，只能事后评价，随着信息技术的发展，网络虚拟社区提供了大
量的旅游信息和虚拟旅游产品，网络多媒体为旅游产品提供了“身临其境”的展示机会，因此，旅游O2O可以使无形的旅游产品“有形化”。
其二，更能满足旅游个性化需求。
游客可以在线把自己的旅游偏好、个性需求通过在线平台告诉我们，通过我们的专业编排设计，为游客提供绝无仅有，只属于个人的个性化旅游方案设计。
其三，旅游O2O 可以采取直销模式，通过在线电子商务平台宣传、销售，直接与游客接触完成预订、支付，减少中间环节，可以最大限度地节约成本。
（四）项目未来发展前景
在2015年全国“两会”上，李克强总理亲手描绘了一幅“互联网+”的宏伟蓝图，“互联网+”行动计划且被列入国家发展计划，成为新的重要顶层设计，彰显出国家层面对互联网推动中国经济增长和转型升级的认可与鼓励。
未来很长一段时间必将是互联网经济时代，传统的服务业很多被互联网所取代，这是一个大的趋势，旅游也经历了从小众旅游到大众旅游、再到大众个性化旅游时代的进化，以后会有越来越多的个性化
艾瑞：中国在线旅游市场数据报告
2、客源市场构成分析（总量、年龄、职业）
我国有将近14亿人的人口规模，是世界第一人口大国，潜在客户源蕴藏量巨大，手机等移动终端在18-35岁年龄段的年轻人中，普及率接近100%，随着互联网功能的不断完善，越来越多的年轻人
热衷于在线交易，中国网民数量在2015年上半年已经突破7亿人，也就是说半数以上的中国人在使用互联网。
从调查者年龄看，个性化旅游需求较为旺盛的年轻人（18-35岁），占到总样本的81.5%，说明中国网民八成以上都是年轻人，这部分人正是伴随网络普及成长起来的80、90后，他们思维活跃、喜欢上网，对互联网时代的自媒体传播手段，如QQ、微信、微博、二维码、APP客户端、贴吧等网络互动交流平台熟悉。
从网民职业构成看，在校学生和公司一般职员占比分别达到18.7%和30.1%，两者总共占比接近网民总数的50%，而学生和公司一般职员一般都是介于18-35岁之间的年轻人，也是我们项目的主要客户群。
（二）市场需求及发展趋势
互联网渗入人们日常生活，已经使人们的思维、消费习惯发生了转变。
旅游业受政策扶持，未来发展空间巨大。
而在线旅游作为“互联网+旅游”的一个结合体，更是凭借其强劲的增长速度，在旅游市场独树一帜。
随着“互联网+”的火热，以互联网为载体、注重线上线下互动融合的旅游行业发展势不可挡，在线旅游而言，2014年全年融资金融高达300亿。
易观预计2017年在线旅游市场交易规模将
达5000亿元，市场将逐步走向成熟。
”
国信产业研究院旅游行业分析师张钰君认为，目前在线旅游市场的规模是3000亿元左右，由于渗透率比较低，未来三年在线旅游市场会有40％至50％左右的增速，将远远高于传统旅游行业。
过去五年在线旅游行业市场规模复合增长率达36％以上，保守预计未来五年复合增长率将至少在25％。
综合分析可知，中国在线旅游市场规模在不断扩大，个性化旅游时代已经到来，互联网时代下，O2O模式私人订制旅游服务将存在巨大的市场机会。
（三）竞争对手分析
1) 在线旅游服务商。
该类企业从成立之初便立足互联网，自身没有旅游资源（如酒店、旅游景点），单纯提供旅游代理服务，主要靠签约的下游旅游供应商（如航空公司、酒店）分成获得收入。
国内以携程旅行网和e龙旅行网为典型，这2家都是Nasdaq上市公司，并且该类企业目前占市场主导地位。
2) 传统旅游服务提供商线上分支。
传统旅游服务提供商，多为传统旅行社或旅游公司，这类企业自身或者合作者掌控了丰富的旅游资源，线上业务为其传统旅游服务在互联网上的延伸。
港中旅旗下芒果网、中青旅旗下遨游网、康辉和国内刚刚完成重组的国旅集团等众多境内外大型旅游企业纷纷抢滩网上旅游市场。
除了上面直接投资进
入的旅游巨头外，几乎国内所有大旅行社也都准备以不同模式进入这个市场。
分析市场竞争者可以看出，在线旅游市场远未饱和，在线个性定制旅游市场更是存在巨大的市场机会。
在市场竞争策略上，坚持走差异化的竞争路线，做到“人无我有、人有我优、人有我新”，坚持创新原则，仔细分析海南旅游市场，进行客源细分，找准市场空缺点，如我们推出类似于高星级酒店的私人管家服务的“一对一”网络定制旅游服务，就是我们独有的特色和亮点。
三、项目产品营销策略
（一）营销对象
在我们的目标客户群中，有独立的思考方式和价值观，有自己的见解和取舍，追求个性彰显、与众不同的青年是主体，单身、情侣或新婚夫妇，这类人是青春、活力、时尚的，对各种休闲娱乐的消费需求要比
（三）营销策略的核心思想
坚持寻找市场间隙，避免和大企业在同一产品、同一市场的正面冲突，有效规避市场风险；坚持低成本营销运作，充分利用互联网交互平台进行营销推广，针对80、90后群体进行针对性营销，削减营销成本；坚持产品附加值提升，旅游服务不仅卖的是产品，更是人与人之间的信任和感情，通过周到而富有人性化的贴心服务，让游客觉得购买我们的服务“物有所值”，并产生再次购买的想法。
四、团队组织架构
（一）组织架构模型
（二）组织架构职责
1、总经理。
制定项目发展策略，组织制订公司的发展规划、年度工作
计划，任免各主要部门负责人，领导协调各部门间工作，主持制订年度预决算、审批重大经费的开支和留成基金的使用和分配方案，全面主持公司的行政工作。
2、办公室的职责：协助总经理制订年度预决算、审批重大经费的开支
（五）员工招聘过程
（六）员工薪酬管理制度
电空调费，网费、杂项开支等。
通过市场调查发现，寒暑假和春节假期是海南旅游的“旺季”，90%到海南的游客必到xx，按照游客流量预估，旺季营业额将占到该项目全年营业额的65%-80%左右。
第一年运营期，项目刚刚启动，初期成本投入较大，预估属于保本经营期，实现成本回收；第二年开始，按照旅游服务业一般行业利润9%预算，开始实现盈利。
投资总额预算：10万元（包括风险预备金）
投资回收期：1年
（三）投资回报率分析
投资回报率（ROI）是指通过投资而应返回的价值，企业从一项投资性商业活动的投资中得到的经济回报。
它涵盖了企业的获利目标。
该项目初期投资较少、入行门槛较低，根据一般微型企业成长规律，制定三年盈利计划。
项目经营的第一年，是探求摸索阶段，宣传费用、设备投入成本较多，知名度较低，回报率较低。
项目经营的第二年，是业务拓展巩固阶段，业务量增大，利润收入。