人生就像跑步一样——台湾“经营之神”王永庆

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台湾经营之神王永庆辞世

台湾经营之神王永庆辞世
钱做本钱 , 自己在 嘉 义开 了 家小 小 的米 店 。 米店 新 开 , 业 上 就 碰 到 了 困难 。原 来 , 里 的 营 城 居 民都 有 自己 熟 识 的 米 店 ,而 那 些 米 店 也 总 是 紧 紧 地 拴 住 这 些 老 主 顾 。 王 永 庆 的 米 店 一 天 到 晚 冷 冷 清 清 ,没 有人 上 门 。 1 6岁 的 王 永 庆 只 好 一 家 家 地 走访
在 台湾 有 “ 经 营 之 神 ” 的 王 永 庆
就 出生 在 这样 一个 贫 苦 的 茶 农 家 中。 王 永 庆 刚 刚 学 会 走 路 ,就 跟 着 母 亲 出 外 去 捡 煤 块 和 木 柴 ,希 望 能 换 点 零 钱 ,或 者供 自 己家 烧 水做 饭 。童年 的小 永 庆 常 常是 饥 一 顿饱 ~ 顿 , 时他 饿 极 有 了 , 好偷 偷 地 摘 路 边 的番 石榴 吃 。 家里 偶 尔 “ 善 只 改
珠 。其 中 大房 郭 月 兰 并 未替 王永 庆 生 下 一 儿半 女 , 二 房 廖 娇 为 王 家 生 下 了 2男 3女 ,三 房 李 宝 珠 则 生下 了 5位 千 金 。其 中王 文 洋 、 文祥 皆 为 二房 所 生 。另 王 外 王 文 渊 则是 王 永 庆 弟 弟 王永 在 所 生 。 王 永 庆 祖 籍 是 福 建 省安 溪 县 , 里 土 地 贫 瘠 , 那 人 民生 活 很 困难 。王永 庆 的 曾祖 父 因 为 日子 过 不 下 去 ,
所 以不 愿 向 台湾 的塑 胶 工 业 投 资 。出人 意 料 的是 , 这 时还 是 个 名 不 见 经传 的 普 通 商 人 王 永 庆 ,却 主 动表 示愿 意投 资塑 胶 业 !消 息传 出 , 永 庆 的 朋 友 都 认 为 王 王 永 庆 是 想 发 财 想 昏 了 头 ,纷 纷 劝 他 放 弃 这 种 异 想 天 开 的决 定 。当地 一 个 有名 的化 学 家 , 然嘲 笑 王永 公 庆 根 本 不知 道 塑 胶 为 何 物 ,开 办 塑 胶 厂 肯 定 要 倾 家

台湾经营之神王永庆

台湾经营之神王永庆
18 8年 , 国权威 杂 志 《 布 斯 》 9 美 福 曾报 道 , 在 此 ,王 永庆 的小 米店 一天 到 晚冷 冷 清清 、 门可 罗
全 世界 拥有 1 亿 美 元 以上 资 产 的 富豪 中 ,王 永 雀 。当时 , 0 由于 稻谷 加 工的 技术 很落 后 , 米里 夹有
庆 以 4 亿 美 元居 第 1 0 6位 !王 永庆从 不 名一 文的 糠 、 粒 、 石子 等 , 沙 小 买卖 双 方 都 认 为是 很 正 常 的
病 。王 永 庆勉 强 读 到 小学 毕 业 , 依 不舍 地 告 别 的米 店开 门早 、关 门晚 ,比其 他 米店校 。
小 时 以上 , 时买 随 时送 。有 时顾 客 半夜里 敲 门 , 随
小 学 毕业 那 年 ,王 永 庆 到~ 个 茶 园 当杂 工 , 他 也 总是热 情地 把 米送 到顾 客 家中 。王 永庆 还 了 当地 居 民大 多数 家庭 都 以打 工为生 , 活并 生 像 父亲 一样 开始 了辛苦 的茶 工生 涯 。祖 父在去 世 解到 , 许 前把 他 叫 到床 前说 : 你 是读 过 书 的人 , “ 希望 你 不 不 富裕 , 多 家庭还 未 到发薪 日就 已经囊 中羞 涩 。 要 有 要再 困在这 里 ,还是 立志 出门 闯天 下吧 !” 5岁 由于王 永庆 是 主动送 货 上 门 , 货到 收款 , 时碰 1
是 一 家 日本 人开 的 米 店 , 当时 日本 人 在 台湾 是 一 等 公 民 , 且这 家 米 店 开 业 时 间 又 很 长 , 民们 况 居 习惯 上 那 里 买米 , 多都 是 那 家店 的 老主 顾 。因 很


尬 。为解 决这 一 问题 , 永庆 采取 按 时送 米 , 即 公 司 。事 实上 ,王 永庆 在 作 出这个 大 胆 的决 定 之 王 不 时 收 钱 ,而 是 约 定 到 发 薪 之 日再 上 门收 钱 的办 前 ,已经进 行 了周密 的分 析研 究 。他 虚 心地 向许 法 , 决 了 即 时 收款 中 可 能 遇 到 的 问 题 , 大地 多专 家 、学 者 去讨 教 ,还 拜访 了不 少 有 名的 实业 解 极

王永庆:特立独行的“经营之神”

王永庆:特立独行的“经营之神”

球 富豪排 名中 . 王永庆 即以4 0 第 1 位。 6 他也 因此不仅被 誉为 的” 经营之神“ 也被誉 为全球 . 经营之神” 。
王 永 庆 素 以 特 立 独 行 而 是 华 人 圈 里 最 为 知 名 、拥 有
时候 为了生活 背井 离乡到一 家米借来 的钱
模 .也是企业家们最为钦佩 的同行 。
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俭朴 生活 . 子女 们读 书时 , 要把买 牙膏
的 钱 记 下 来 告 诉 他 .为 了 节 省 电 话 费
” 力管 理 ”理 论 和 ” 励 管 理 ”理 论 。 压 奖
所谓压力管理 . 就是在人 为压 力逼 迫下
商界魅 力和家庭影响 力
不过 . 王永庆 的特 立独行 一点也不 影响他在商界的声望 以及在孩子们心 目
中 的影 响 力 。 他 处 事 成 功 的 七 剑 ” 一 勤 . 韧 、 二
◎ 文 /本 刊特 约记者 鲁鑫
6 日, 月5 台塑集 团在股东 大会 结束 后宣布了 自企业成立以来最重大的一次 人事 变动 。担任 台塑集 团董 事长 达半个
世 纪 之 久 的王 永 庆 及其 胞 弟 、即 同 为 台
1 1 年 生 于 台北 的王 永 庆 , 5 的 97 1岁
开 了 自家 的 小 米 店 ;1 岁 那 年 .王永 庆 7 便 拥 有 了一 家 碾 米 厂 .还 雇 佣 工 人 .并
塑企业创始人 的王永在分别卸下集团董
事长和副董事长职 务。 今 年 1 份 年 满 8 岁 的 王 永 庆是 台 月 9
且一步步成长为小有 名气 的实业家。台

「经营之神」 王永庆先生留给我们的启发

「经营之神」 王永庆先生留给我们的启发

「經營之神」─王永慶先生留給我們的啟發蔡慶興於園中97.10.20 臺塑集團創辦人王永慶先生於10月15日在美國紐澤西辭世、享壽92歲,消息傳回台灣,全國震驚、哀悼、緬懷。

雖然王永慶先生已經在二年前(95年6月)將企業交棒給王家第二代,但是對台塑事業的關心從未中斷。

此次美國之行就是因擔憂美國金融風暴對台灣產生的衝擊,偕同夫人李寶珠與女兒王瑞華前往美國視察公司生產線,慰勉並鼓勵所有員工。

這種退而不休的精神,也呼應著他的人生哲學─工作是最大的享受。

同時在工作中鞠躬盡瘁、死而後已,正好畫下最完美的句點,也是「死得其所」的最佳註解。

王永慶先生出身於窮苦的茶農之家,15歲小學畢業後,因家貧無法繼續求學。

剛開始先到茶園當雜工,後來又到一間米店當學徒。

16歲時就用父親向別人借貸的200元自己開了一家米店,在眾多的同業競爭中,他以勤奮用心、服務到家的經營績效,贏得了口碑,也奠定了往後開創事業的基礎。

之後又經營過碾米廠、磚瓦廠、木材行、生產PVC塑膠粉等等,1954年籌資創辦了台塑公司,並逐步發展、建立了睥睨全球的塑膠王國霸業。

隨著全球先進科技日新月異、產業潮流趨勢變遷,台塑集團一路向輕油裂解、醫療、生物科技、電子半導體和光電等領域挺進,也維繫該企業長期居於全國產業龍頭地位,歷經一甲子、跨世紀而不墜。

王永慶先生的事業並非全然一帆風順、沒有任何挫折,台朔汽車廠的黯然收場、大陸滄海計畫胎死腹中,以及戒急用忍、兩岸關係不確定的諸多政治因素干擾,都對企業帶來巨大的衝擊。

但是他從不逃避問題,正面積極迎接挑戰。

綿密思慮、全盤規劃、宏觀視野,化危機為轉機,帶領企業渡過一次又一次的難關。

除了在事業上非凡成就外,在生活點滴中,最為大家津津樂道的還有:用到已經非常破舊的毛巾仍捨不得丟、內衣褲穿到百孔千瘡、跑步一跑數十年。

王永慶曾說:「貧寒的家境,以及在惡劣條件下的創業經驗,使我年輕時就深刻體會到,先天環境的好壞不足喜,亦不足憂,成功的關鍵完全在於一己的努力。

案例:台湾经营之神王永庆.

案例:台湾经营之神王永庆.

创 业 史
东山再起
1945年二战结束,日本宣布无条件投降。台湾的收复
为王永庆的生意发展提供了良机。王永庆的木材生意越做越 大,很快便积累了5000多万元的资本。
20世纪50年代初,台湾工业委员会推出一系列工业发
展计划,其中包括利用美国援助兴建石化工业基本原料—— 聚氯乙烯。王永庆又凭着超人的胆识,毅然接过这个当时无
万公吨的PVC厂起家,一路向游发展,完成垂直整合的石化供
应链,事业版图也从石化扩及电子、医疗等范畴。台塑集团被誉 为台湾经济奇迹的象征和象征,创办平民化的长庚医院,改变台
湾医疗生态并影响健保制度;王永庆还私人兴学,培养产业人才
与医界新血。王永庆也被各界誉为‚台湾的经营之神‛。
创 业 史
出身贫寒
1917年1月,王永庆出生在台北一个贫困的小山村里。他的父 亲王长庚是个茶农,家境十分贫寒。 童年时代的贫苦生活,磨练出了王永庆吃苦耐劳的精神和不 屈不挠的意志。 ‚我幼时无力进学,长大后必须做工谋生,也没 有机会接受正式教育。像我这样一个身无专长的人,永远感觉只 有刻苦耐劳才能补其不足。而且,出身在一个近乎赤贫的环境中, 如果不能刻苦耐劳,简直就无法生存下去。直到今天,我还常常 想,由于生活的煎熬,我才产生了克服困难的精神和勇气,幼年 生活的困苦,也许是上苍对我的赐福。‛ 王永庆10岁生日那天,爷爷将他搂在怀里,语重心长地说: ‚我们王家世世代代都以种茶为生。但是看目前的情形,靠茶为 业是没有出路的。希望你们这一辈人不要靠茶业为生,不要困在 这山谷里,最好能出去闯天下!‛ 爷爷的这番话,对王永庆日后的成长影响甚大。小学毕业后, 家中再也供不起王永庆继续上学了。于是,15岁的他告别家乡, 踏上了去嘉义的路途。
创 业 史
事业低谷

台湾“经营之神”王永庆

台湾“经营之神”王永庆
型纺织公司后来衰败了, 但是汽车制造业却成功了.究其 原因,王永庆的答案是:当企业发展至某一规模时,其领导 层因为有所成就而趋于安逸 ,上行下效,于是大家一齐放松.也许当时的纺织业领导者没有 丰田公司这样的意识: "如果你心不在焉,丰田就会垮掉. " 王永庆最大的梦想是实现台塑企业的永续经营. 而他为企业新一代领导者所设计的 "企 业永续" ,是以"人心永续"为前提;而"人心永 续"又是以"责任永续"为根基. 【理念是一种生产力】 好产品出自好管理,好管理出自 好公司,好公司出自好理念. 从始至终,王永庆强调制度,他甚至认为他的理念就是企业 最大的制度.然而,这样的 理念和制度的贯彻并非通过个人偏好,意志和权力,而是通过 以身作责,加强管理层的责任 心,培养切身敬业精神来实现的. 面对石化业的诸多"滞 垢" ,王永庆将它们看成规律,他清楚地认识到:要做的不是去 违背它们,而是把这一切 都统统制度化,并让生产效率在持续的企业制度创新中不断提高. 王永庆为倡导这些制 度毕一生精力:注重总结"道理"来培养员工的切身感,强调非正 式制度的影响和作用; 注重透过"六大管理机能" ,包括预算与目标管理等,对生产过程实 施有效控制,强调各 事业部要落实单位责任制度;坚持推行"异常管理" ,强调在产销过程 中通过加强责任 心管理来不断检讨并消除各种不合理制度,直至"止于至善" ;注重透过客 户管理来培 养下游企业的购买力, 强调原料生产与管理的目标是持续不断地提供物美价廉的 产品 ,以增强下游企业的竞争力.这是他对社会经济的最大贡献. 台塑集团就是以大无畏的 精神和这样的制度斗天地, 实现了台湾民营石化产业的垂直整 合,改变了台湾石化工 业的格局,同时也改写了台湾经济社会发展的历史. 王永庆说: 理念和企业之间的关系 就像是人的心灵与肌肤一样, 只有在彻底地融为一体 之后,人才是一个有生命力的人 .在一次演讲中,王永庆这样总结了自己的理念体系以及这 一理念体系与企业文化之间 的关系.他说: "企业文化的形成,可以说是经由经营理念长期 孕育而成.而台塑集团的 经营理念,归纳起来就是:以勤劳朴实的态度,针对企业经营上所 涉及的各个环节,都能 追根究底,点点滴滴追求一切事务的合理化,并且以'止于至善'作 为最终的努力目标. " 中投顾问 网址:www.ocn.com.cn 电话:0755-82571158 5 台湾"经营之神"王永庆 中投顾问,中国领先行业研究投资咨询专业机构. 没有理念,制度就没有灵魂;没有制度,责任心就没有根基;没有责任心,企业管理 就没有效率.一个大企业的经营模式总是非常简单,台塑也是如此,只用"理念"二字来概 括 就足够了. 如果您觉得您的朋友对此文件感兴趣,请将此文件转发给他/她参考:) 中投顾问 网址:www.ocn.com.cn 电话:0755-82571158 6 台湾"经营之神"王永庆 中投顾问,中国领先行业研究投资咨询专业机构. 王永庆其人 个人介绍 王永庆(1916 年 1 月 18 日) ,出生于台湾省 台北市,原籍福建省安溪县.王永 庆是台湾著名 的企业家.其父王长庚以种茶为生,生活颇为艰 辛.王永庆 15 岁辍学做 学徒工,16 岁时用父亲所 借的 200 元自己开办了一家米店,靠用心和勤奋 努力站稳 了脚跟,之后又经营过碾米厂,砖瓦厂, 木材行,生产 PVC 塑胶粉等等,并在 1954 年筹 资创办了台塑公司, 1957 年建成投产. 被誉为 "经 营之神" . 靠"坚持两权彻底分 离"的管理制度,他的 "台塑集团"发展成为台湾企业的王中之王,下 辖:台湾塑胶公司 ,南亚塑胶公司,台湾化学纤 维公司,台湾化学染整公司,台旭纤维公司,台 丽成衣公司 ,育志工业公司,朝阳木材公司和新 茂木材公司等 9 家公司,在美国还经营着几家大公 司;资本额在 1984 年就达 45 亿多美元, 年营业额达 30 亿美元,占台湾辚民生产毛 额的 5.5%,在民间企业中首屈一指.与台塑集团 企业有着存亡与共关系的下游加工厂 超过 1500 家,如今,在台湾的富豪中他雄居首席,在 世界化学工业界他居"50 强"之列

是王永庆起床的时间了经营之神王永庆维持三

是王永庆起床的时间了经营之神王永庆维持三

凌晨兩點半,空盪盪的忠孝東路,只見幾部汽車呼嘯而過,一群剛狂歡完的青年男女,嘰嘰喳喳地走出KTV,攔下計程車準備回家,一陣喧嘩過後,街頭又恢復了寂靜。

就在夜貓族結束一夜的狂歡之際,不遠的敦化北路與民生東路路口上,原本一片黝黑的台塑大樓內,十三樓的燈突然亮了起來。

是王永慶起床的時間了。

經營之神王永慶維持三、四十年來不變的習慣,無論是刮風下雨,或是溽暑寒冬,兩點半之前他一定起床,做著名的毛巾操,有時也會搭配快走、游泳等運動,一直做到他自己說的〆「運動一定要做到筋骨動、心臟跳、汗水流」王永慶才會停下來。

在台塑十三樓的空中庭院活動完筋骨之後,王永慶接著開始靜坐,什麼也不想地沉澱心靈。

已經練了三、四年的王永慶,據說功力已經達到練氣的階段,而客廳裡十多座的紫水晶,也是為了幫助練氣之用。

一個多小時的靜坐之後,這時天已濛濛亮,簡單吃過早餐,六點到八點,王永慶回床睡回籠覺,九點整神清氣爽的王永慶準時下樓,到二樓的辦公室上班。

八十八歲,早應該是退休在家含飴弄孫安享天年的年紀。

但對王永慶而言,人生在世就是要做事,只要坐進辦公室,他的心思還是和以前一樣,思考台塑王國的未來發展,八十八歲的王永慶,仍然像自己年輕時一樣鬥志昂揚。

雖然現在台塑集團的例行事務已交由六人決策小組執行,而令台塑人心驚膽顫的午餐會報也已經不開了,但是對於他最關心的「長庚養生文化村」和「廚餘回收」兩件事,王永慶卻不假手他人,依然時時緊盯進度。

〄第1個大夢──全台廣建養生文化村,達到「老扶老、老助老」目標養生文化村最早的源起,是因十幾年前王永慶有一次到長庚醫院視察,發現急診室排隊住院的病患怎麼這麼多,一問之下,原來很多都是高血壓、糖尿病等慢性病患者。

碰到問題一定要解決的王永慶,於是指示長庚醫院桃園分院成立以治療慢性病患為主的慢性病專科醫院,和照顧長期臥床病患的護理之家,希望能藉此紓解急診室排隊的人潮。

在這個過程中,王永慶又看到很多老人家失能的問題,因此他覺得除了基本的醫療之外,還要有進一步的老人安養照護。

92年“责任勤俭”“经营之神”王永庆无愧石化人生

92年“责任勤俭”“经营之神”王永庆无愧石化人生

92年“责任勤俭”“经营之神”王永庆无愧石化人生几天前,特别助理苏辉成以王永庆年事已高为由婉谢了《第一财经日报》记者的拜访。

11日,王永庆赴美视察台塑集团的业务,没想到,在美国时间15日凌晨辞世。

王永庆92年勤劳朴实人生画下句点。

事情来得突然,各界一片惊愕。

由于王永庆对于台塑集团具有指针性意义,在病逝消息传出后,台塑集团旗下个股全面跌停,集团市值一天就蒸发超过600亿元新台币,股民对于“经营之神”辞世,更是感到难过不舍。

本报记者从台塑集团了解到,公司正在准备将王永庆遗体运回台湾地区,预计搭乘长荣航空BR031班机,于17日抵达桃园机场。

两年前的交棒台塑集团七人决策小组昨天上午紧急开会因应,强调不负创办人王永庆的期待,将带领台塑继续稳健向前迈进。

“听到消息,我们都泪流满面,内心非常伤感。

”一位台塑集团总裁办公室人士告诉记者,“但是公司运营不会受到影响,因为台塑备受称颂的就是制度健全,这得益于公司两年前的交棒。

”对于外界有关公司可能分裂的猜疑,上述人士表示,公司不可能分裂,因为七人小组除了王家子孙外,还有专业经理人。

“这就是王永庆深谋远虑的地方。

”2006年,王永庆及其弟王永在携手退居二线,指示成立“行政中心”(七人决策小组)。

当年6月5日,台塑集团行政中心的7名成员举行“交棒”记者会。

这7人包括,王永庆的弟弟王永在的大儿子王文渊、王永庆女儿王瑞华,王永在二儿子王文潮及王永庆女儿王瑞瑜,另三人为集团“老臣”:台塑总经理李志村、南亚塑料总经理吴钦仁及台塑总管理处总经理杨兆麟。

昨天上午,台塑集团企业行政中心发布新闻稿指出,王永庆为确保台塑企业永续经营,由七位企业领导干部担任委员,负起全企业经营督导重责,运作两年多以来,幸不负王永庆所托,已能承接重责大任,带领台塑企业继续稳健向前迈进。

“集团总部正在统一处理,公司运营不受影响。

”苏辉成说。

曾经采访过王永庆的台湾资深媒体人、环球时尚频道台湾区执行总监王旻说,他不是靠金融、房地产暴发的,而是一步一个脚印,是大企业家,对股民也很厚道。

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王永庆常说:"人生就像跑步一样,需要不断地学习、磨炼,才能跑得稳、跑得好;也唯有从不间歇地跑,才能遥遥领先他人,捷足先登。

"这句话正是他九十二年奋斗人生的真实写照。

2008年10月15日,台湾"经营之神"王永庆与世长辞,16日台湾《联合晚报》发表社论《王永庆传奇》指出:"王永庆以九十二岁高龄离开人间,九十二年的生命没有一刻虚度。

"
下边是网上找到的其关于养生方面的支言片语
想象一个83岁的人,还可以在每年3月底,台湾骄阳已经开始肆虐的早晨,连续不停地跑上5000公尺,就不得不惊叹台塑集团董事长王永庆的「身手」。

想象全台湾最有钱的人之一---王永庆的生活:山珍海味、奇味珍馐、高级健身俱乐部、高科技养生治疗...,却会失望的发现,不管眼前有什么佳肴,他都只取其中一、二样;不管世间有哪些「高级」的养生之道,他却只钟情他的「毛巾操」。

「没辛苦就没健康,」他简单明了地总结自己数十年来锻炼的心得。

他认为人跟企业一样,放松就会散漫,太舒服就会不健康。

所以尽管每年顶着太阳,不管家人、甚至医生的劝阻,他仍坚持跑完5000公尺。

台塑总经理室副主任傅陈卿认为,王永庆这股坚持,也在台塑内部扎下坚实的运动习惯。

他很不喜欢看到社会上各种不合理、不公道的事,「是非不清楚,就是一种不健康,影响人也就不健康,」他说,比如说很多人不择手段追求名利上的、所谓的「成功」,但事实上,他一语点破:「成功不重要,健康才重要。


不管当面问他,或观察他日常对自己生活的「管理」,都只能看到,这位掌管台湾将近六%国民生产毛额的集团负责人,养生之道只有二字:「简单」。

王永在有自己的秘诀,虽然他说自己是顺其自然,“该吃就吃到饱、该睡就睡到饱”,不过,王永在每晚10点睡觉,4点准时起床打高尔夫球,
王永庆在早、午两餐力求简单,早上有时一条香蕉、半片葡萄柚、一个苹果、菠萝等四、五种水果,中午喝喝牛奶加上麦片就能解决,倒是晚餐比较丰盛,有时应酬饭局、有时和家人共餐,不过,在食量上王永在可是很能节制,总是浅尝即止。

即使连心灵,王永庆都坚持简单原则。

在接受「康健」专访时,王永庆指出,头脑要健康、清明,首先就不能「想太杂」,不能「贪」。

「贪者,贫字壳,」逐字逐句用台语念出,王永庆瘦削的脸庞益发红润:「不论是个人企业或政府,如果不需努力即可获取很大的利益,太舒服、太散漫,就会予取予求,结果就是腐败朽蚀。


王永庆如今腰板硬朗、面色红润。

据说与他早年曾在乡下自练过“撞墙功”有关。

这种以背部撞墙的功法,对活络浑身血脉、增强腰背肌力有奇效。

他一生爱运动,青壮年时爱好高尔夫球,后来喜欢慢跑和游泳。

他83岁时,还能一次坚持跑完5000m长跑。

近几年他开始练习打坐,还向他女婿杨定一(杨为预防医学专家)学习还原六法,以和缓的伸展气功调和身心。

有时也配合进行快走、游泳等运动。

至今他还常常打高尔夫球。

据说,在球场上,他健步如飞,很多人都赶不上他。

对于90岁高龄,究竟要如何保养才能气色好又健康,王永庆首度对外透露他的独门秘诀。

王永庆:‘生活上,普通啦,也没什么特别的,肉要少吃。

’‘要扩大吃生菜。

’王永庆特地强调:‘生的菜,就是蔬菜不要煮啦,就是沙拉。

’除了吃沙拉,少吃肉,各式各样的运动养生秘方,更令台塑人津津乐道,几年前王永庆年年带头跑五千,步伐连小马哥都不一定跟得上;不过,为了保持体能,现在每天清晨起床改练双手紧握,左右摇摆直到身体发热的毛巾操。

慢跑运动可使心肌增强、增厚,具有锻炼心脏、保护心脏的作用。

多年从事慢跑运动的老年人的心脏大小及功能与不参加锻炼的20岁的年轻人的心脏无异,这是因为长期坚持锻炼,改善了心肌营养,使得心肌发达,功能提高。

慢跑可使血流增快、血管弹性增强,具有活血祛瘀、改善血液循环的作用。

慢跑时冠状动脉血流量较安静时可增加10倍,即每分钟血流量可达1200~1400毫升。

坚持长期慢跑的人,平时心跳频率可下降到每分钟50~60次左右,这可使心肌得到较长时间的休整。

慢跑能促进全身新陈代谢,能改善脂类代谢,可防治血液中脂质过高。

冠心病、高血压、动脉硬化等老年性疾病大多与体内脂质代谢有关,慢跑能改善体内脂类物质的正常代谢,降低胆固醇和甘油三脂的含量,可预防和减少胆固醇等脂质在血管壁上的沉积,从而起到防治冠心病、高血压等老年性疾病的作用。

慢跑可控制体重,预防动脉硬化,调整大脑皮层的兴奋和抑制过程,消除大脑疲劳。

慢跑运动还可使人体产生一种低频振动,可使血管平滑肌得到锻炼,从而增加血管的张力,能通过振动将血管壁上的沉积物排除,同时又能防止血脂在血管壁上的堆积,这在防治动脉硬化和心脑血管疾病上有重要的意义。

王永庆一生都爱跑步,从事跑步,从而有很多的感悟,是跑步的实践者与受益者~。

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