王永庆的成本故事
王永庆的经营秘诀
王永庆的经营秘诀作者：鲁渝华来源：《农家参谋》2009年第03期小米店的“瘦鹅理论”1917年1月8日，王永庆出生于台湾省嘉义县的新店镇直潭里。
童年的王永庆是在贫困的记忆中度过的，他穿着用面粉袋改做的裤子，上面还印着“中美合作”的字样；戴着一顶破草帽、用一块破布包上几本书，然后赤脚在泥泞的山路上飞跑。
不过，他勉强读到小学毕业，就此辍学。
15岁那年，王永庆听了祖父的话，决心走出山区闯天下。
他赶了两天的山路孤零零地到了台湾南部的嘉义县县城，在一家米店里当上了小工。
这个15岁的小工无疑是一个聪明的小伙计，在送米的过程中，他处处留心老板经营米店的窍门，学着大人讨价还价。
第二年，已经学得一席本领的王永庆决定“单干”，他找父亲帮他借了200块钱做本钱，自己开了家小小的米店。
他一家家地走访附近的居民，说动一些住户试用他的米，主动送货上门；同时，他还建立了一个类似现今“客户档案”的东西，哪家有几口人，每天大约要吃多少米；哪家买的米快要吃完了，一一记录在案。
而为顾客送米时，他总先掏出陈米、清洗米缸，然后将陈米铺在最上面，让顾客记忆深刻并为之感动。
在上世纪的1933年，如此经营理念可谓意识超前、不可思议，王永庆的米店很快超过了同行店家。
后来，他又开了一家碾米厂，自己买进稻子碾米出售，“将加工链条拉长”，同样获利颇丰。
“饥饿的瘦鹅，生命力坚韧，胃口好，一有食物吃很快就肥起来。
”王永庆拿瘦鹅自比，“我幼时无力上学。
长大后必须做工谋生，没有机会接受正式教育；像我这样身无专长的人，永远只有吃苦耐劳才能弥补不足。
”他推崇的理念是，要学习瘦鹅忍饥耐饿、一有机会就拼命壮大的精神。
逆境中的蝶变从一个有点钱的小老板到受人膜拜的企业家，王永庆的蝶变始于台塑集团的创办。
这在无形中也展示了其在逆境中把握机会的超强本领。
50年代初，台湾当局推出一个工业发展计划，其中包括利用美援兴建石化工业的基本原料“聚氯乙烯”。
台湾的那帮最多类似于土财主的“企业家”们或“看衰”或“没有概念”，不愿接手，其后，政府便将目标盯在了在银行里有很多钱的王永庆身上。
幕僚管理制度
王永庆：幕僚管理制度王永庆,1916年1月出生于台北市，原籍福建省安溪，15岁辍学到茶园当杂工，后来又到一家米店做学徒。
第二年,他用父亲借来的200元钱做本金开了一家小米店。
由于王永庆的服务比竞争对手周到,所以生意日渐红火，并掘到第一桶金。
1954年王永庆筹资创办台塑公司，1957年建成投产。
靠“坚持两权彻底分离"的管理制度，他的台塑集团发展成为台湾企业中的巨无霸，共有30多家子公司和事业部，经营领域横跨塑胶、化纤、货运、机械、医疗、教育等行业，在美国、印尼及香港等地设有6家海外分公司，是台湾惟一进入“世界企业50强"的企业。
台塑集团2005年总营业收入达新台币1.4万亿元，税前盈余约2400亿元，平均获利率约17%。
预计台塑集团2007年营业额将超出2万亿元新台币。
管理像台塑集团这样庞大的企业，对任何人来说，都是一个巨大的挑战。
凌晨两点半的台北夜深人静，敦化北路的台塑大楼13层，一盏灯缓缓亮起,九十岁的老人王永庆起床办公。
作为董事长的王永庆，53年如一日，在这个时候开始新一天的工作.固然，超常的勤奋是他成功的一大秘诀，但管理一个数万人的组织,光靠勤奋是远远不够的。
按照厄威克的“控制幅度理论"，一个管理者能直接管理的人数是相当有限的。
引入技术结构,用王永庆的话说就是幕僚团队，是台塑能够重新健康运转以致不断壮大的关键所在。
1970年，由于台塑组织规模逐渐庞大,加上产品种类日益复杂，管理陷入了困境，造成企业连年亏损。
王永庆发现,企业从原料到成品，分别成立十几个工厂，每个工厂负责一道工序,厂与厂之间衔接紧密.这种生产方式非常符合大生产的要求,但是，由于各厂都没有独立核算成本,对于上一道工序的产品,不论成本高低,质量好坏，统统照单全收,成本便层层累积转移，造成了公司大亏损.但是，没有人对此事负责，没有人知道应该负什么责任，也没有可以追究谁负什么责任的依据.王永庆认为，根源在于组织结构不完善.为此他建立了“责任中心”制度，即发挥会计功能,为各单位核算成本。
王永庆成功的的秘诀
王永庆成功的的秘诀王永庆是华人世界最知名的企业家之一，被誉为台湾“经营之神”。
以下是店铺为大家整理的关于王永庆成功的的秘诀，欢迎阅读!王永庆成功的的秘诀1：严王永庆对自己、员工、子女严格要求，他把13岁的独生子送到英国学习，只给学费和基本生活费，在外勤工俭学14年，只“恩准”回家省亲两次。
王永庆成功的的秘诀2：朋王永庆的管理理念是“不求形式，只求合理有效”，他不学日本，不学欧美，自己创造模式，要求各级主管领导“公事要彻底，批文要小心，切忌瞎签字”。
每遇到新事物，均安排在周日下午高层会议上讨论，一旦得出结论，类似事件，按此办理。
执行中他经常检查，有疑虑，打破砂锅问到底，各级主管，须深入实际，把握实情，以免答非所问，或不得要领。
老板是明白人，部属也跟进。
王永庆成功的的秘诀3：勤“一勤天下无难事”，贯穿他整个人生。
幼时家庭平穷，粗布书包，补丁衣裤，赤脚学生。
15岁小学毕业后就打工。
一年后，靠父亲借来的200元钱开米店，隔壁日本人开的米店是老字号，许多顾客习惯登门，而他的店冷冷清清。
当时稻谷加工的技术落后，米中有糠，有砂子，甚至小石粒，买卖双方习以为常。
小永庆决定从拣砂子、石粒开始，提高米的质量;将“迎客来买”，改为“送米上门”;记录顾客买米时间，代替顾客操心买米之事，甚至帮助顾客清洗家中米缸。
如此，生意渐渐红火起来，不到一年销售量增加10倍，他随后办起碾米厂，实现产、供、销一条龙。
王永庆成功的的秘诀4：韧1954年，王永庆与人合作，开办塑料工业股份有限公司，台湾需求量只有生产力的20%，产品严重积压，股东纷纷要求退股，王变卖全部产业，购买公司所有产权，进而大幅降低成本，减价销售，吸到了很多海外客户。
经过几十年奋斗，建立起石化中下游原料生产体系，堪称“世界塑料胶王”。
王永庆成功的的秘诀5：苦家庭贫穷，学历很低。
打工经历，锻炼了他吃苦精神，“生活困苦，是上帝赐福”，吃苦耐劳是王永庆的杀手锏。
王永庆成功的的秘诀6：学王永庆未受过正规专业教育，身无专长，但他坚持学习，周日不例外，60年如此。
一家米店让他成为台湾首富_创业故事
一家米店让他成为台湾首富一家米店让他成为台湾首富台湾首富王永庆早年因家贫读不起书，只好去做买卖。
16岁的王永庆从老家来到嘉义开了一家米店。
那时，小小的嘉义已有米店近30家，竞争非常激烈。
当时仅有200元资金的王永庆，只能在一条偏僻的巷子里租一个很小的铺面。
他的米店开办最晚，规模最小，更谈不上知名度了，没有任何优势。
在新开张的那段日子里，生意冷冷清清，门可罗雀。
刚开始，王永庆曾背着米挨家挨户去推销，一天下来，人不仅累得够呛，效果也不太好。
谁会去买一个小商贩上门推销的米呢？可怎样才能打开销路呢？王永庆决定从每一粒米上打开突破口。
那时候的台湾，农民还处在手工作业状态，由于稻谷收割与加工的技术落后，很多小石子之类的杂物很容易掺杂在米里。
人们在做饭之前，都要淘好几次米，很不方便。
但大家都已见怪不怪，习以为常。
王永庆却从这司空见惯中找到了切入点。
他和两个弟弟一齐动手，一点一点地将夹杂在米里的秕糠、砂石之类的杂物拣出来，然后再卖。
一时间，小镇上的主妇都说，王永庆卖的米质量好，省去了淘米的麻烦。
这样，一传十，十传百，米店的生意日渐红火起来。
王永庆并没有就此满足。
他还要在米上下大工夫。
那时候，顾客都是上门买米，自己运送回家。
这对年轻人来说不算什么，但对一些上了年纪的人来说，就是一个大大的麻烦了，而买米的顾客以老年人居多。
王永庆注意到这一细节，于是主动送米上门。
这一方便顾客的服务措施同样大受欢迎。
当时还没有“送货上门”一说，增加这一服务项目等于是一项创举。
王永庆送米，并非送到顾客家门口了事，还要将米倒进米缸里。
如果米缸里还有陈米，他就将陈米倒出来，把米缸擦干净，再把新米倒进去，然后将陈米放回上层，这样，陈米就不至于因存放过久而变质。
王永庆这一精细的服务令顾客深受感动，并很快赢得了口碑。
如果给新顾客送米，王永庆就细心记下这户人家米缸的容量，并且问明家里有多少人吃饭，几个大人、几个小孩，每人饭量如何，据此估计该户人家下次买米的大概时间，记在本子上。
生死两勤劳——纪念中国“经营之神”王永庆
，
段处 理
令之 前
五 是 确 保 在 自己 下 生 产现 场 的主管不
。
无 效劳 动 ； 三 是 整 合 人 财 物
避免将其强加给下
二
是针对实 际成 本与标 准
，
，
等 资源用 于 增 强 生产过程 的
游 客户 ；
是 减少 不 合理 成
，
成本 之 间的差 异
沿生 产
会 袖手 旁观
实 力 ； 四 是 透 过异 常管 理 逐 步 提 升 企 业 的 经 营体质 ； 五
。
事实表
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结果
止
；
，
直 至 由负转 正 为
，
些 大企 业 的经营模 式和
，
个 没 有 明显 官 僚 主 义
一
如 今 台塑 已拥有上 百 名
，
五 是 由点 及 面
，
形成
，
生产方 式
带来 了根 本性 变
和 监 督 体 系 的企 业
，
让 我 们 再 次 重 温 他 所 竖 起 的 管理 丰 碑 !
休 无 止 的检 讨 与改 善
。
其综
工 具 是
“
单 元 成 本 分
理 分配 时 间
，
始终 注意将重
，
“
创心
“
”
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，
合效 果 体 现 在 ： 企 业 有 能 力
连 续降 低 生 产 成 本
，
析法
”
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要 问 题 引上 制 度 轨 道
避免
几 十年 来
这 套制度 的
工 心 目 中飘 扬
成 了王 永 庆
。
常管 理 为 基 准 ： 由幕僚 团 队
从200元起家到塑胶大王
从200元起家到塑胶大王作者：钟晓来源：《中小企业管理与科技·中旬版》2010年第08期从借的200元起家,到后来的塑胶大王,从米店小老板到“经营之神”。
王永庆开启了一个又一个的商业传奇。
从米店小老板到塑胶大王1917年1月18日,台北县新店的一个贫苦农家喜添新丁,这就是后来被尊为“经营之神”的王永庆。
当时,祖籍在福建省安溪县的王家过着十分艰难的生活,几代人都以种茶为生,只能勉强糊口。
王永庆的父亲王长庚整日照看茶园,微薄的收入勉强支撑着一个家庭的正常开销。
9岁那年,王长庚不幸患病只得卧床休养,王永庆开始用自己瘦小的肩膀帮助母亲分担生活的重担。
15岁那年,王永庆小学毕业,先到茶园做杂工,后到台湾南部嘉义县的一家小米店当了一年学徒。
第二年,王永庆作出人生中第一个重要决定,开米店自己当老板,启动资金则是父亲向别人借来的200块钱。
问题随之而来,王永庆的小店开张后没有多少生意,原因是隔壁的日本米店具有竞争优势,而城里的其他米店又拴住了老顾客。
不过,16岁的王永庆展现了超强的营销能力,不仅挨家挨户上门推销自己的大米,而且还免费给居民掏陈米、洗米缸,照现在的话说,王永庆向嘉义县老百姓提供的是针对性极强的个性化服务,在维系客户关系上逐渐占了上风。
此外,当时大米加工技术比较落后,出售的大米掺杂着米糠、沙粒和小石头,买卖双方都是见怪不怪。
王永庆在每次卖米前都把米中杂物拣干净,买主得到了实惠,一来二往便成了回头客。
有篇文章说,起初王永庆的米店一天卖米不到12斗,后来一天能卖100多斗。
几年下来,米店生意越来越火,王永庆筹办了一家碾米厂,同时完成了个人资本的原始积累。
从那个时候起,王永庆的命运发生了变化。
抗日战争胜利后,台湾经济开始发展,建筑业势头最好。
王永庆敏锐地发现了这一点,便抓住时机经营木材生意,结果获利颇丰。
这个普通农民的儿子,居然成了当地一个小有名气的商人。
这时,经营木材业的商家越来越多,竞争也越来越激烈。
王永庆的先进经商经验可借鉴
/ 作者：SEO浪子王永庆的先进经商经验可借鉴王永庆15岁,开始在嘉义一家米店打工；16岁，开始创业，靠父亲借来的200元钱，在嘉义开了一家米店；28岁，通过建碾米厂、做木材生意已经积攒了5000 万元，成为一个小资本家；40岁，成立了台湾塑料工业股份有限公司，并把发展触角伸向海外。
台塑是其踏入石化工业领域的起点，也是成功的基石，更开创了台湾塑胶工业的先河；47岁，投资4亿台币，设立台湾化学纤维股份有限公司，给台湾纺织界带来革命性的变动，在台湾的纤维工业发展史上写下了崭新的一页；50岁，事业不断扩张，旗下的公司逐渐形成一个颇具实力的集团，并登上台湾第一财团的宝座，成为台湾最大的民营企业；60岁始，台塑集团的业务进入一个迅速发展的新时期，成为台湾唯一晋身国际大厂商的民营企业集团。
1984年，被美国《财经》杂志评为国际五百大企业之一。
……王永庆经营成功的八个秘诀：追根究底：对问题不追究到水落石出，绝不罢休；务本精神：凡事只求根本，只求合理，不问结果；瘦鹅理论：忍饥耐饿，坚韧不屈，等等机会的到来；基层做起：脚踏实地，按部就班，从基层做起，成功的机会就愈大；实力主义：学历不等于实力，实务经验愈丰富，成功的机会就愈大；切身感；制定让员工有切身感的管理制度，发挥员工最大潜能；价廉物美：坚持供应价廉物美的原料给下游客户，企业得以蓬勃发展；客户至上：买卖双方唇齿相依，给客户利益自己才能有最大利益。
那么王永庆当年有过无数次的危机，他本人形成了一套渡过危机的理论，他管它叫什么呢？叫"瘦鹅理论"，有人说这"瘦鹅理论"是怎么回事呢？当年王永庆曾经开过米场，他开米场的时候，有不少碾过的废弃的米，他觉得扔了可惜，怎么办呢？他就养了不少家禽，鸡、鸭、鹅，用这些米喂这家禽。
当时那个时候是上个世纪的三四十年代，在台湾，当时正是日军控制的这样一个政治局面，粮食得实行配给制，你一家一户该吃多少粮食，人家给你配，家家户户没有多余的粮食，你说用什么来喂这些家禽呢？所以基本上家家户户就把家禽散养，你们自个儿出去找食吃去。
案例：台湾经营之神王永庆
台塑集团是台湾最大的工业集团，
地设有6家海外分公司。
﹁ 经 营 之 神 ﹂ 王 永 庆
王永庆生平
全球华人富豪中，被誉为‚经营之神‛的台湾塑胶集团董事 长王永庆是一位凭个人奋斗走向商业成功的典型代表。从一个贫 苦的农家子弟到拥有数百亿资产的巨富，王永庆的创业历程充满
了传奇色彩。
2008年，王永庆病逝美国，享寿九十二岁，各界惋惜。他终 其一生强调‚追根究底、实事求是‛态度经营企业，由年产量仅4
人看好的项目，成立了‚台湾塑胶工业股份有限公司‛。
几十年后的今天，王永庆所拥有的台塑集团已是台湾最 大的民营制造企业，旗下有30多家分公司和海外公司，在整
个石化行业占有举足轻重的地位。王永庆也因此被人们尊称
为‚塑胶大王‛。
人 格 魅 力
毅力惊人、严于律己
王永庆毅力惊人。脚踏实地，律己甚严，对自
我要求很高。他本着‚心到、力到、功夫到，无所 不成‛的信念，认准了目标就锲而不舍全力以赴地 去实践和探索。 ‚贫寒的家境，以及在恶劣条件下的创业经验， 亦不足忧，成功的关键完全在于一己的努力‛，王
人 格 魅 力
性格自我、固执已见
事例：对环保的态度转变 对于全力追求价廉物美的王永庆来说，在保证质量的基础上，降低成本是第一 位的，环保投入可免则免。早在70年代，就已经有人关注到台塑关系企业的工业 污染问题。接踵而来的严峻事实却一次又一次地告诉生财有道的塑胶大王：对待污 染问题不能再含糊其辞了，只求降低成本不讲环保的观念亟待更新! 1985年2月，台化厂由于维护废气回收设备的人为疏忽，导致硫化氢气体外泄，
创 业 史
第一桶金
王永庆先到茶园当杂工，后来在亲友的介绍下，又到嘉义一间 米店当学徒。他暗暗下定决心：自己开一间米店，自己当老板。 第二年，他用借来的200元钱做本金，在嘉义开了一家小米店。 在新开张的那段日子里，王永庆的米店冷冷清清。怎样才能 吸引更多的顾客到自己的米店来呢？经过实地考察和认真思考， 王永庆决定在改善服务态度上下功夫。硬件比不过人家，便在软 件上胜人一筹：①卖净米；②送货上门；③销售记录。 在王永庆的苦心经营下，米店生意终于红火起来，从最初的 一天卖不到12斗米，逐渐发展到后来的一天就可卖出100多斗。 在小有积蓄后，王永庆又办了一家碾米厂。当时台湾是日占 区，日本人经营的米厂，技术、设备和待遇都要比中国人的米厂 优越。在王永庆的米厂隔壁，就有一家由日商福岛正夫经营的碾 米厂，他暗下决心，要通过加倍的辛勤劳动，打败福岛正夫。 几年下来，王永庆终于把福岛正夫的米厂远远地甩在了后面。 但此时，抗战爆发。台湾作为资源供应地，粮食买卖受到限制。 王永庆遭受了经商以来的第一次沉重打击。
台湾首富王永庆的故事：从小事做起
★以下是⽆忧考为⼤家整理的关于台湾⾸富王永庆的故事：从⼩事做起的⽂章，希望⼤家能够喜欢！更多⼉童故事资源请搜索与你分享！ 提起台湾⾸富王永庆，⼏乎⽆⼈不晓。
他把台湾塑胶集团推进到世界化⼯业的前50名。
⽽在创业初期，他做的还只是卖⽶的⼩本⽣意。
王永庆早年因家贫读不起书，只好去做买卖。
16岁的王永庆从⽼家来到嘉义开⼀家⽶店。
那时，⼩⼩的嘉义已有⽶店近30家，竞争⾮常激烈。
当时仅有200元资⾦的王永庆，只能在⼀条偏僻的巷⼦⾥承租⼀个很⼩的铺⾯。
他的⽶店开办最晚，规模最⼩，更谈不上知名度了，没有任何优势。
在新开张的那段⽇⼦⾥，⽣意冷冷清清，门可罗雀。
刚开始，王永庆曾背着⽶挨家挨户去推销，⼀天下来，⼈不仅累得够呛，效果也不太好。
谁会去买⼀个⼩商贩上门推销的⽶呢?可怎样才能打开销路呢?王永庆决定从每⼀粒⽶上打开突破⼝。
那时候的台湾，农民还处在⼿⼯作业状态，由于稻⾕收割与加⼯的技术落后，很多⼩⽯⼦之类的杂物很容易掺杂在⽶⾥。
⼈们在做饭之前，都要淘好⼏次⽶，很不⽅便。
但⼤家都已见怪不怪，习以为常。
王永庆却从这司空见惯中找到了切⼊点。
他和两个弟弟⼀齐动⼿，⼀点⼀点地将夹杂在⽶⾥的秕糠、砂⽯之类的杂物捡出来，然后再卖。
⼀时间，⼩镇上的主妇们都说，王永庆卖的⽶质量好，省去了淘⽶的⿇烦。
这样，⼀传⼗，⼗传百，⽶店的⽣意⽇渐红⽕起来。
王永庆并没有就此满⾜。
他还要在⽶上下⼤功夫。
那时候，顾客都是上门买⽶，⾃⼰运送回家。
这对年轻⼈来说不算什么，但对⼀些上了年纪的⼈，就是⼀个⼤⼤的不便了。
⽽年轻⼈⼜⽆暇顾及家务，买⽶的顾客以⽼年⼈居多。
王永庆注意到这⼀细节，于是主动送⽶上门。
这⼀⽅便顾客的服务措施同样⼤受欢迎。
当时还没有“送货上门”⼀说，增加这⼀服务项⽬等于是⼀项创举。
王永庆送⽶，并⾮送到顾客家门⼝了事，还要将⽶倒进⽶缸⾥。
如果⽶缸⾥还有陈⽶，他就将旧⽶倒出来，把⽶缸擦⼲净，再把新⽶倒进去，然后将旧⽶放回上层，这样，陈⽶就不⾄于因存放过久⽽变质。
一代巨富王永庆的成长之路：从卖大米到身价516亿你有什么启发
一代巨富王永庆的成长之路：从卖大米到身价516亿你有什么
启发
在上世纪三十年代的台湾，王永庆因为家穷读不起书，十五岁便出去给卖米的粮行当学徒，一年后自己单干。
但当时的情形不容乐观，在这个不大的县城，有着近30家米店，王永庆的店开得最晚，规模最小，也没有知名度。
当时的王永庆很年轻，能吃苦，于是乎起早摸黑，挨家挨户的推销卖米，但实际效果却差强人意，吃力不讨好。
试问一下，一般人会去买这种小商小贩推销上门卖的米吗？
于是王永庆改变策略，开始在米的质量上下功夫。
那个时候由于技术等客观因素，大米里面掺杂着很多小石头、谷粒、碎片等等。
虽然司空见惯，但并没有商家愿意在这上面下功夫，王永庆于是把米中的杂质剔除出去，最后大米的质量开始领先同行。
于是一传十，十传百，王永庆的生意迅速起飞。
然而王永庆并没有满足于此，他发现有很多老年客户，一个人背大袋大米非常费劲，于是王永庆又推出送米上门服务。
这项服务大受欢迎，毕竟谁也不愿意背着米袋走很长的路。
王永庆并没有像常见的那样，仅仅把米送到门口，拍拍屁股，茶也不喝就走了。
而是提供“倒米进缸”服务。
如果米缸有陈米，将陈米先倒出来，再把新米放进去，然后陈米放在上层，这样陈米就不至于放久变质。
王永庆在送米过程中，还会统计米缸大小、多少人吃饭、几个大人、几个小孩，每人饭量如何，并将此数据记录下来，预估该户人家买米的大概时间。
不等顾客上门，王永庆就在合适的时候将相应的米送到客户手中。
1942年，王永庆结束卖米，利用10年的积蓄在新店老家购买50亩土地，成为一位小地主。
从此开始了一代巨富的成长之路。
这样的发家史，你有什么感受呢？。