业务培训教材
保险公司业务培训教材

目录:第一章:保险业务概述第二章:保险市场分析第三章:保险产品设计与开发第四章:保险销售与客户服务第五章:保险理赔管理第六章:保险风险管理与内部控制第一章:保险业务概述保险业是指利用现代科技手段和保险理论,通过保险合同,以期通过风险的共担,实现共同风险转移的经济活动。
本章主要从保险业务的定义、功能和分类三个方面,对保险业务进行了详细介绍,并探讨了保险业务的发展历程、重要作用以及面临的挑战。
针对保险业务的挑战,我们需要在以下几个方面加强:•加强风险评估能力,提高保险产品的准确性和及时性;•提高客户服务质量,建立和完善客户服务体系;•深入推进市场化改革,增强市场竞争力;•加强监管和内部控制,确保保险公司合规经营;•积极创新保险产品和服务,满足客户多样化需求。
第二章:保险市场分析本章主要从保险市场的定义、特点和结构三个方面对保险市场进行了分析,并探讨了保险市场的竞争格局、市场规模和发展趋势等方面的问题。
在保险市场分析过程中,我们需要考虑以下因素:•宏观经济环境因素;•消费者需求和购买力因素;•政策和法律环境因素;•保险公司经营状况和发展策略;•竞争格局和市场规模等因素。
基于以上分析,我们需要采取以下措施:•加强市场调研,了解市场需求和趋势;•制定科学的市场开发策略,优化产品结构和市场定位;•提高服务质量和客户满意度;•加强渠道建设和营销能力;•加强竞争意识和市场占有率。
第三章:保险产品设计与开发保险产品是保险公司提供的核心业务,也是与消费者直接接触的重要途径。
本章主要从保险产品设计与开发的流程、原则和方法三个方面,对保险产品进行详细介绍,并探讨了保险产品的分类、特点和市场需求等问题。
在保险产品设计和开发中,我们需要遵循以下原则:•客户需求为导向,满足客户多样化需求;•风险评估精准,合理确定保费和赔付标准;•产品创新,不断推出符合市场需求的新产品;•产品透明度高,让消费者清晰明了地了解产品;•风险控制有效,保证公司健康发展和保险责任的履行。
业务员培训教材大全

业务员培训教材大全1. 前言业务员是公司销售团队中的重要一环,他们承担着推广公司产品和服务的责任。
为了培养高素质的业务员,提高其销售技巧和销售能力,培训教材是不可或缺的工具。
本文将介绍一些常用的业务员培训教材,帮助企业培训部门或经理选择适合自己团队的培训教材。
2. 销售基础知识•基础销售理论:介绍销售的基本概念和原理,包括销售流程、销售技巧和销售心理学等内容。
•销售技巧:详细介绍不同销售场景下的销售技巧,如沟通技巧、演讲技巧、客户需求分析技巧等。
•销售心理学:解析客户的心理需求和决策过程,并提供相应的销售策略和方法。
•销售谈判技巧:掌握有效的谈判技巧,了解如何在谈判中获得最大的利益。
3. 产品知识•公司产品和服务介绍:详细介绍公司的产品和服务,包括产品特点、应用场景,以及与竞争对手的比较等。
•产品销售策略:为销售人员提供一些常用的销售策略和技巧,如如何推销高价值产品、如何应对价格压力等。
•解决方案销售:介绍如何将产品与解决方案相结合,满足客户需求,提供全方位的解决方案销售技巧。
4. 客户关系管理•客户分析和分类:介绍如何对客户进行细分和分类,以及针对不同类型客户的销售策略和服务方式。
•客户开发和维护:了解如何开发新客户,同时保持对现有客户的关系和维护工作,提高客户忠诚度。
•客户反馈和投诉处理:学习如何有效处理客户的反馈和投诉,提高客户满意度和口碑。
5. 销售团队管理•销售团队组建:介绍如何建立高绩效的销售团队,包括招聘、培训、绩效考核和激励机制等。
•团队销售管理:学习如何管理团队的销售活动和销售目标,分配和跟进团队的销售任务。
•团队协作与激励:探讨如何提高团队的协作效能和凝聚力,并激励团队成员积极主动地创造业绩。
6. 销售数据分析•销售数据的重要性:介绍为什么要进行销售数据分析,以及如何利用数据分析提高销售业绩。
•销售数据的指标和分析方法:学习一些常用的销售数据指标和分析方法,如销售额、销售增长率、销售渠道分析等。
电信业务师培训教材

2024/5/4
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第一节 品牌与品牌营销
一、品牌概述
➢ 品牌是市场竞争的重要武器。 ➢ 品牌化为企业提供了吸引忠诚客户的机会,
而品牌忠诚又使企业在竞争中得到保护,进 而在规划市场组合时具有较强的控制能力。 ➢ 良好的品牌有助于企业建立良好的企业形象。
➢ 品牌是商业名称,不具有排他性,不受法律保护;
➢ 商标是法律名称,为企业专用,具有排他性,受法律保护。
➢ 在我国是采用注册在先原则,即规定商标专用权归商标的首先 注册者,并在该国法律所涉及的全部范围内有效。因此在我国, 企业的品牌或品牌的一部分只有经过政府有关部门注册登记后 才能成为。
➢ 商标,品牌注册成商标后一般带“R”标记或“注册商标”字 样。
➢ 简单地说,品牌营销的目的就是把企业的品牌深刻地 印入消费者的心中。
2024/5/4
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第一节 品牌与品牌营销
二、品牌营销
2、电信市场品牌营销的三阶段
➢ 第一阶段是电信市场出现的一些自发品牌。
➢ 第二阶段是以某一类业务、产品或服务为品牌 基础,进行跨人群的品牌营销阶段,包括了技 术品牌、业务品牌以及服务品牌等。其中技术 品牌:ADSL;业务品牌:800业务;服务品 牌:服务热线10000。
品质量的好坏,提高购物的效率。
2024/5/4
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第二节 品牌策略
一、品牌的基本策略
➢ 1.品牌化策略
➢ 要使一个品牌成功地打入市场,往往要花费很多费用, 这势必增加产品成本,万一经营失利,不仅影响企业 赢利和产品销路,还可能影响企业的信誉.
财务业务培训教材(PPT课件51页)

8个支出科目按用途分类
用于职工:
职工活动支出;维权支出
用于本级:业务支出;行政支出;资本性
支出;其他支出
职工活动支出
1、职工教育费 用于工会开展职工教育、业余文化、技术、技能
教育所需的教材、教学、消耗用品;职工教育所需资 料、教师酬金;优秀学员(包括自学)奖励;工会为职工 举办法律、政治、科技、业务、再就业等各种知识培 训等。
企业工会经费= 统计工资 2%--申报工资0.8 %
向地税申报=申报工资口径0.8 %
3.行政补助收入
单位行政方面按照《工会法》和国家的有关规 定给予工会的补助款项。包括工会收到行政拨 付的劳动竞赛经费、工会开展活动的费用补助 等
不包括行政方面按规定向工会拨缴的工会经费。
4.其他收入
如资产盘盈、固定资产处置净收入、接 受捐赠收入 、银行存款利息收入等。
注意事项:接受外单位捐赠款项要合法合规;接受本单位行
政款项一般列入“行政补助收入”;与单位行政资产相关的收益, 如行政房屋出租收入、处置固定资产收入等不能作为工会其他收 入。
二、工会经费支出科目
工会经费全部(以往为主要)用于为职工服务和工 会活动。留成经费(指60%部分)支出包括:职工活动 支出、维权支出、业务支出、其他支出、资本性支出等
职工活动支出
3、宣传活动费 用于工会开展政治、时事、政策、科技讲
座、报告会等宣传活动;工会组织技术交流、 职工读书活动、网络宣传以及举办展览、板报
等所消耗的用品;工会组织的重大节日宣传费; 工会举办的图书馆、阅览室所需图书、工会报 刊以及资料费等。
职工活动支出
4、其他活动费 除上述支出以外,用于工会开展的技能竞
业务营销培训教材

想千方百计 理千头万绪
客户
意向客户
游离客户
无意向客户
二、营销
爱自己 爱心 人品 爱同事 爱企业 爱客户 经营 诚心 对待别人就像对自己
恒心
正确的事情坚持做
合格 产品 对路
采购和生产 全程营销
赢销
共赢销售
危机意识
平常心
亡
凡
沟通 能力
赢
贝 月
口
身 体
财富
推销
• 为了产品卖好
营销 赢销
• 为了产品好卖
业务营销培训教材
推销-----营销----“赢销”
一、推销
内容: 推行为
推销
准则: 我们应当摒弃以商品为 核心的传统观念,树立以顾客为 导向的销售观念。
特点: 推销具有特定性:说服性、双 向性、互利性
走千山万水
访千家万户
说千言万语
历千辛万苦
• 三方有利 • 产品好卖
谢谢观看
再见
非车险业务培训教材

非车险业务培训教材一、介绍非车险业务是指保险公司销售的除了车辆保险之外的其他保险产品。
随着社会经济的不断发展,人们对各种风险的保障需求也在增加,因此非车险业务也得到了快速发展。
本教材旨在帮助保险从业人员系统了解非车险业务的基本概念、产品种类、销售技巧等知识点,以提高他们的业务水平和销售能力。
二、非车险业务基础知识2.1 非车险业务概述非车险业务是指不涉及车辆保险的其他保险产品,包括但不限于人身保险、财产保险、责任保险等。
2.2 非车险业务的市场前景随着经济的不断发展和人们生活水平的提高,非车险业务市场有着广阔的发展前景。
人们对于财产保障和风险防控的需求在不断增加,非车险业务将成为保险公司的重要利润来源。
2.3 非车险业务的主要特点非车险业务具有多样性、个性化和长期性等特点。
不同于车辆保险的标准化产品,非车险业务需要根据客户的需求设计定制化的保险方案。
三、非车险产品种类3.1 人身保险•意外伤害保险•重大疾病保险•人寿保险•养老保险•医疗保险3.2 财产保险•住宅保险•财产综合险•火灾保险•盗窃保险•旅行保险3.3 责任保险•第三者责任保险•雇主责任保险•产品责任保险•职业责任保险•建筑工程一切险四、非车险销售技巧4.1 客户需求分析在销售非车险产品时,对客户的需求进行准确的分析非常重要。
通过与客户的沟通和了解,掌握他们的保险需求,才能为他们提供最适合的保险方案。
4.2 产品推荐和介绍根据客户的需求,向其推荐适合的非车险产品。
在介绍产品时,要清晰、简明地说明产品的特点、保险金额、保费等信息,帮助客户全面了解产品。
4.3 销售技巧和谈判技巧在销售过程中,要掌握一定的销售技巧和谈判技巧。
包括善于倾听客户的意见和需求,有效解答客户的疑问,灵活运用销售技巧提高销售成功率。
4.4 售后服务售后服务是非车险销售中不可忽视的环节。
及时、有效地处理客户的投诉和理赔事宜,提供高质量的售后服务可以增加客户的满意度,促使客户对保险公司产生信任感。
某公司业务部培训教材(PPT 36张)
友甚至为同盟
客户信息录入
联系人的录入
联系记录的录入跟进
对客户关系进行评估
步骤一:
步骤二:
步骤三:
二、订单的交付
订单
交付
对账
回款
开票
模具订单
一、项目开发中心收到客户的RFQ信息后,形成《模具报价联络单》或《新项 目报价资料清单》,召集相关部门进行《风险和可行性综合评估》。
产品订单
一、业务员收到客户订单后,对客户订单进行审核无误后,在M2系统下 达销售订单
二、业务经理对业务员所下订单进行审核。
三、业务员对审核的销售订单进行MRP运行,运行出生产/外协/采购需 求。
四、业务员根据需求下达对应的生产订单(M0开头)。
选中某一款物料,将运行出来的需求量转为正式的生产订单。
业务部培训教材
2014年4月
业务部工作的分类
客户的开发 订单的交付
一、客户的开发 ------CRM系统的学习与
领悟
1、寻找客户 通过多种方式平台宣传公司的产品 根据公司的产品找到对应的需求方 利用现有的客户资源了解周边更多的资源信息 2、抓住客户 整理客户的组织架构图,找到关键性的人 多与客户联系,打消客户的种种疑虑
二、评估OK后,业务部根据《模具报价联络单》对M3系统报价模块进行报价。
三、报价单录入后将《模具报价联络单》及系统订单号交由审核部门进行价格 审核
四、价格审核后,业务部根据审核的价格形成正式的报价单发给客户。
五、业务部收到客户的定点意向书、PO或者客户有预定点意向时,发出项目启 动/预启动通知书,知会相关部门进行项目启动
十、业务员与客户对账完成后,按照合同约定的日期通知财务进行开票(开票 时需提交客户的开票资料信息),开票完成后业务员根据合同约定的付款日期 通过与客户的沟通,收回每月应收的款额。
业务员销售技能培训教材
业务员销售技能培训资料第一部分:销售前的准备与计划(一)目标的确定:我们都知道在推销之前,要制定一份销售计划,明确自己的销售目标,所谓目标就是我们内心对一项工作完成时所预期效果的描绘。
业务员出访一定要确立目标。
一个好的目标,在销售过程中应考虑两个方面:1、销售目标:是否要求老客户增加订货量或定货品种;是否向新客户提出订货单。
2、行政目标:是否需要收回帐款;是否有投诉或咨询需要处理;是否需要传达公司新政策。
(二)客户的选择:1、选择客户依据:应选择那些在同行里受到尊重、拥有垄断实力、服务水准最佳、销售额稳定、市场拓展能力强、有稳定顾客群的客户。
2、客户等级划分的依据应根据客户的资信状况、经营规模、人员素质、仓储能力、运输能力、内部管理及组织机构及销售网络的覆盖范围,对客户进行等级划分。
再根据公司政策、市场状况等因素决定目标客户,其作则列为后序名单或顺序名单。
3、M、A、N法则一般可以将准客户划分为三级:A级-----最近交易的可能性最大;B级-----有交易的可能性,但还需要时间;C级----依现状尚难判断。
判断A级客户的M、A、N法则如下:M(MONEY):即对方是否有钱,或能否向第三者筹措资金。
事先要了解对方的经济实力,不要贸然行为。
A(AUTHORITY):即你所极力说服的对象是否有购买的决定权,如果没有决定权,最终你将是白费口舌。
在销售介绍的成功过程中,能否准确掌握真正的购买决定者是成功的一个关键。
N(NEED):即需要,如果对方不需要这种商品,即便有钱有权,你任何鼓动也无效。
不过"需要"弹性很大。
一般讲,需求是可以创造的,普通的业务员是去适应需求,而专业的业务员职责不在于只顾客需要与否,而在于刺激和创造出顾客的需求,从而开发出其内心深处的消费欲望。
(三)行动计划的制定:每个业务员都管理和控制着一个销售区域。
为了达到公司制定的销售量或销售额,必须谨慎考虑并计划行程,具体步骤如下:1、客户分类:可以依据客户的重要性和增长潜能分成A、B、C、D四级:A级客户:应安排在第一个星期出访,相应的,每日里也应该将重要的客户安排在上午拜访,以利用最佳的脑力和体力。
业务连续性管理培训教材(PPT 100页)
提前采取BCM 预防措施要比临时采取措施所花费的成 本低。
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BCM过程
BS7799所描述的BCM主要有以下要点:
业务持续计划首先是组织高层管理人员的首要职责,
因为他们被委任保护公司的资产及公司的生存;
制定和实施一个完整的业务持续计划应从理解自身
— 存在的问题 — 应对建议
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信息收集技术
讨论
调查问卷
访谈
开会讨论能够加速得出分析结论,同时要和各个部门进行激烈 的争论,最终达成一致的BIA结论。
调查问卷能提供大量的BIA分析数据。如果问卷填写不完整,会 降低调查信息的质量。
访谈能提供很好的信息,但是比较费时间,得到的信息的格式 和详细程度变化较大。
返回
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检测(Detection)
——检测意味着弄清是否出现了恶意代码、文件和目 录是否被篡改或者出现其他的特征;如果是的话,问 题在哪里,影响范围有多大。检测包括软件检测和人 工检测。
软人件工检检测测
—入必—abcde.....侵要面许用在出出用检的对多不非现现户测。今厂活工了了权软天商跃作不不限件的如或时是熟的、软此系间由悉提完件种统有系的升整缺系统文或可类性省 统 管 件 超以繁校账活理或级迅多号动员程用验速复登。创序户软地杂录建。权件检的。的限等测攻账的)桌击对号使面,。用应,系检急但统测响对和软应此邮件工无件(作如法服的杀解务成释毒器功。软的是件病非、毒常。 这f.些W软e件b服通务常器还主可页以或检其测他页出面W被in修do改w。s系统上是否秘密安装了后门 木g.马系程统序日。志出现一段时间的空白或擦除。
业务开始,进行业务影响分析和风险评估;
某单位对公业务培训教材(PPT 73页)
客户前台身份核实 客户证件核实 证件预留 账户开户及签约
云账户引入预开户 审核机制,客户柜 面等待时间更少
产品签 约
企 企 资 支 产 需 单业 业 、 付 品 单 笔选 网 企 密 签 笔 签定 银 业 码 约 扫 约开 、 器 流 描 产财通 全 、 程 申 品务: 国 协 : 请 申室通 定 表 请、、存电代款话发银工行、企企工银利产综其业业资行品合他选网、、签签产定银企支约约品开、业付流选需通全财密程择单:国务码:独通室器进、、、行代电流签发话动约
默认开通:
法人借记卡、单位结算卡、
账户通、企业网银、代发
工资、企业财务室、全国 通、账户信息即时通、钱 生钱B、ATM功能、个人
云账户绑定产品更 多,操作更简便
网银
产品签约流程:默认开户
时一并完成
3 • 印鉴管理
印鉴管理—印鉴卡领用
在印鉴卡指定位置注明领用机构号。 通过XBANK2.0 10519印鉴卡管理-发出业务场景登 记领用客户名称、印鉴卡编号及领用人信息。 在领用印鉴卡上打印二维码。如客户现场领用及交回 可不打印二维码。 新印鉴的启用日期最早为次日(即T+1)
外币账户
人民币 单位账户
经常项目外汇账户 资本项目外汇账户
基本账户 一般账户 专用账户 临时账户
只能开立一个 最常开立账户
单位账户柜面开户及综合签约—账户简介
基本账 户
一般账 户
办理转账结算和现金收付,经营活动的日常资金 收付以及工资、奖金和现金的支取。开立基本存 款账户是开立其他银行结算账户的前提。
2 • 云账户
云账户定义
云账户是我行针对微小级客户专属
开发的一款集开户、签约、结算、查询、 变更、对账、撤销于一体的账户综合管理 产品。其开户环节创新采用客户线上申请 线下交付模式,实现简单便捷的开户体验。 目前仅支持人民币基本存款账户和一般存 款账户的开立。
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业务员培训前言——业务员人才天生在丰田、IBM、施乐吗杰出的业务员是培训出来的,不是天生的。
作为业务员,您够专业吗不要怀疑业务员培训的价值,重要的是要找到有效的培训教程。
欢迎进入贺世叶的业务员培训课程!好的销售营业员吸引顾客,差的销售营业员撵走客户,在市场竞争非常激励的今天,产品的差距越来越小,但人的差距越来越大,没有什么比提高销售营业员的专业水平,让店面更快地提高效益!老师呼吁:学好业务员销售,提高公司销售业绩!如何成为一名冠军业务员这个问题在每一位业务员的心头已经重复了无数遍,但还是有很多的人找不到答案。
很多人只能是一个普普通通的业务员,拿着微薄的薪水,整日奔波在大街小巷,行走于高楼大厦之间,就是不能跻身于那些身价百万、轻松开展各种各样业务的冠军业务员之列。
究竟是什么原因造成了这一切的差异显然不是天资,关键在于技巧,在于掌握成为冠军业务员的真正技巧。
要成为冠军业务员,当然不是件想当然的事,要靠脑子,靠信息,靠技巧,靠的是成功的素质。
做冠军业务员,做身价百万的超级业务员,这是让每一位业务员都心动的话题。
业务员心态培训——中央台以前有一广告:心有多大,舞台就有多大。
高尔基说过一句话:一个人的奋斗目标越高,其所激发的动力就愈大。
做为一个业务员一定要有良好的心态,不是因为打工而打工,而是趁着年轻气盛的时候好好为自己的将来打基础。
你们现在不是在为我打工,而是我提供了一个很好的平台给你们来发挥,给你们来锻炼,你们同样是企业的主人。
做销售一定要有耐心与方法。
因为做销售是从被拒绝开始的,没有谁做得那么一帆风顺的。
只有被拒绝以后你才知道自己的不足,你才知道市场的需求,才能激发你的斗志。
所以被拒绝对于做销售来说是谁都会经历到的,不要被拒绝而影响你的心情与目标。
这就是决定你的心态了,有好多业务员被几个人拒绝后都没有信心再去市场或是没有勇气与人谈判了。
业务员形象培训——销售产品的前提是把自己销售出去,一旦客户看准了你,不管你公司的方方面面如何,他和你合作都是很愉快的。
这也就是要发挥你的专长啦。
人不可貌相,不管你长得如何,但是一定要气质,一定要有信心,一定要有活力,一定要有随机应变的能力,但千万不要油嘴滑舌,油腔滑调,这样客户会反感,而且没有信任感的。
虽说客户是上帝,我们一定要做到不卑不亢,不要一味地迁就客户,因为客户的要求是无止境的,但也不能说不着边的傲气话。
总之我们要说出道理,以理服人,以德服人。
业务员的10条“营销圣训”:一、每天安排一小时。
销售,就象任何其它事情一样,需要纪律的约束。
销售总是可以被推迟的,你总在等待一个环境更有利的日子。
其实,销售的时机永远都不会有最为合适的时候。
二、尽可能多地打电话。
在寻找客户之前,永远不要忘记花时间准确地定义你的目标市场。
如此一来,在电话中与之交流的,就会是市场中最有可能成为你客户人。
如果你仅给最有可能成为客户的人打电话,那么你联系到了最有可能大量购买你产品或服务的准客户。
三、电话要简短。
打电话做销售拜访的目标是获得一个约会。
你不可能在电话上销售一种复杂的产品或服务,而且你当然也不希望在电话中讨价还价。
电话做销售应该持续大约3分钟,而且应该专注于介绍你自已,你的产品,大概了解一下对方的需求,以便你给出一个很好的理由让对方愿意花费宝贵的时间和你交谈。
最重要的别忘了约定与对方见面。
四、在打电话前准备一个名单。
如果不事先准备名单的话,你的大部分销售时间将不得不用来寻找所需要的名字。
你会一直忙个不停,总是感觉工作很努力,却没有打上几个电话。
因此,在手头上要随时准备个可以供一个月使用的人员名单。
五、业务员要专注工作。
在销售时间里不要接电话或者接待客人。
充分利用营销经验曲线。
正象任何重复性工作一样,在相邻的时间片段里重复该项工作的次数越多,就会变得越优秀。
推销也不例外。
你的第二个电话会比第一个好,第三个会比第二个好,依次类推。
在体育运动里,我们称其为“渐入最佳状态”。
六、避开电话高峰时间进行销售。
通常来说,人们拨打销售电话的时间是在早上9点到下午5点之间。
所以,你每天也可以在这个时段腾出一小时来作推销。
如果这种传统销售时段对你不奏效,就应将销售时间改到非电话高峰时间,或在非高峰时间增加销售时间。
你最好安排在上午8:00-9:00,中午12:00-13:00和17:00-18:30之间销售。
七、变换致电时间。
我们都有一种习惯性行为,你的客户也一样。
很可能你们在每周一的10点钟都要参加会议,如果你不能够在这个时间接通他们,从中就要汲取教训,在该日其它的时间或改在别的日子给他电话。
你会得到出乎预料的成果。
八、客户的资料必须整整有条。
使用电脑化系统。
你所选择的客户管理系统应该能够很好地记录你企业所需要跟进的客户,不管是三年之后才跟进,还是明天就要跟进。
九、开始之前先要预见结果。
这条建议在寻找客户和业务开拓方面非常有效。
你的目标是要获得会面的机会,因此你在电话中的措辞就应该围绕这个目标而设计。
十、不要停歇。
毅力是销售成功的重要因素之一。
大多数的销售都是在第5次电话谈话之后才进行成交的。
然而,大多数销售人员则在第一次电话后就停下来了。
对于业务员这一公司组织架构中最基础的部分,好像成功者对此基层讨论得不多,因为老师是业务员出身,而且老师作为营销、服务培训的讲师,所以对于业务员接触的比较多。
业务员是公司业绩创造的主体,如蜂巢之中的工蜂,蚂蚁中的工蚁,这种组织架构才能极大的保持着管理的良性发展。
虽然他们人群众多,但是都处于架构的低层,除了做事之处还是做事。
做一个普通业务员容易,但做一个最佳业务员,却非常不容易。
在业内,大部分的业绩都是最佳业务创造出来的,最佳业务员与普通业务的区别就在于前者精于此道,以此为生,同时他们足够努力。
业务员应具备的内功有如下:一业务员应具备的能力二业务员应具备的职业态度三业务员应了解自己的企业四业务员应了解企业的销售政策五业务员应了解产品与服务六业务员应善于管理好自己的时间可见,能不能做好一个业务员,不是那么容易,有谚说,不想当元帅的士兵,不是好士兵。
那么,好何才能当好一个士兵呢一个好士兵才能是一个好元帅的前提。
晓澜老师时常接触到不同公司的业务基层,也给很多业务同仁进行过培训和沟通,可以说我是知道业务的艰辛和巨大压力,深知做好业务不容易,做好一个业务员更不容易。
销售人员最怕什么你闭上眼睛也知道,销售人员最怕拒绝。
因为怕拒绝,所以销售人员怕打电话,怕陌生拜访,怕回访,但是一个优秀的销售人员必须经过这些考验。
任何一个推销循环都是从拜访潜在客户开始的。
在确定了市场区域后,就得找到潜在客户在哪里并同其取得联系。
如果不知道客户在哪里,那向谁去销售你的产品呢,事实上销售人员的大部分时间都用在了拜访客户上。
销售人员必须正视这个现实:没有主动的出击,永远都不会有支持你的客户。
要想取得出色业绩,必须克服心理的困惑,勇敢地敲开客户的大门,把每一次拜访都当作一次新的挑战,不轻言放弃,不放过每一个可能的潜在客户。
因为,冠军业务员的成绩就来自这些琐碎而平凡的努力。
那么,如何成为"冠军"业务员呢鉴于业务成功与否与旅行社业务员的技巧是有很大关系,我们讲,金庸笔下一个人物,炼就九阳神功的张无忌。
可见:练内功到达一定境界,比练习具体剑术更有效,提炼出了以下九点关于业务员的建议,称之为冠军业务员的"九阳神功",希望对业界同仁有所帮助:一、充电白天工作,晚上充电。
充电方法有:第一,记日记法。
根据白天客人的疑问和公司的情况,把感想记录下来,日积月累就是进步。
第二,读书法。
买一本杂志,如《销售与市场》。
第三,通过网络或电话与公司其他业务员交流。
第四,找一个随时能够请教的“老师”,以备遇到问题时求教。
二、实干如果有人问我:“评价一名企业业务员是否优秀的第一条标准是什么”我会说两个字——“实干!”这个问题对对勤奋敬业的业务员来说很简单,对于小聪明太多的业务员来说就太复杂了!企业的业务员必须要用脚步来丈量市场,决对不能闭门造车。
举一个最实际的例子:笔者个人做企业业务员出身,当时笔者应聘的一家企业在试用的20个同学中只留下我一人,经理十分肯定我的实干:晓澜是唯一一个来的头一天就拿着我的名片给我们这个写字楼的所有商户发名片的员工。
而我们企业做了两三年的老员工都还没做到!三、坚持有些业务员工作前期是很努力,可是短时间没有收获,于是信念就开始动摇了,思想也消极了,也就有了一些顺口溜——起的比鸡早,睡的比小姐晚,干的活比牛还累,挣的钱比民工还少。
哪有刚播下种子立马就可以开花结果的美事呢有多少业务员半路上溜到有空调的网吧去上网聊天、打游戏还看看大街上又有多少业务员骑着自行车冒着炎炎酷暑去拜访客户(笔者皮肤比较黑,就是跑业务跑的;大夏天跑到客户那里送彩页——顺便带点老冰棍,客户贼感动!效果贼好!)所以,在企业做业务不仅是体力与智力的双重付出,同时很多时候也要为了工作割舍感情,学会坚强。
四、想对方之所想这点最重要,所以简短一点。
每次敲客户的门,都要想好:我今天能给对方带来什么收益如果没想好,转身就走,干脆别进去。
(对方公司团队事宜决定权在总经理助理,但是他很头疼机票、火车票等杂务分神,那你帮他摆平,业务就不要说了——肯定给你;对方是第一次上任的工会主席,就担心出事,就不怕花钱,你老给人家说便宜、实惠没用的!关键是让他感到跟你走团,稳重,会办事!你钱上找补,人家愿意给的!)五、资料收集客户资料很多企业业务员理解的就是名字、职务、电话等。
大不了记着手机号、宅电就不错了!晓澜老师建议你尽量了解客户的一些需求(时间预算,费用预算,要求标准,用餐要求,特殊要求),这是非常重要的。
六、抓住一切机会机会是为有准备的人而来的。
我在做企业业务的过程中,深深的体会到,其实机会是自己创造的,任何一个目标客户都有可能成为你的客户,只是看你是否将销售的“动作”做到位了。
比如,我在企业做业务经理的时候,在公交车上有一位阿姨似看非看的瞄了几眼我手里的彩页和行程,我当即笑眯眯的就双手持名片,边自我介绍边将我的名片和彩页递给阿姨;同时一只手迅速虚托了一下阿姨的肘部(怕她接资料的时候站不稳)。
阿姨略微惊讶了一下后,毫不客气的接了过去。
七、有点悟性做业务不光要能吃苦,也不光是嘴皮子能说就行,很重要的一点要有悟性,会思考,善于总结。
悟性我理解就是——领悟做事方法,领悟产品知识,如何精简而又准确的表达,领悟公司的各项政策,如何灵活的运用。
谈客户时能很快察觉客户的意图,通过客户的言语,能够知道客户想干什么,想要什么,学会察言观色。
八、口才这个板块搞多些内容,因为有数位年轻的网友多次咨询我业务员的口才问题,谭小芳老师在邮箱里实在回应不暇;这里统一作为解答。
社会上大多数人都认为做的人太能“忽悠”了,一谈到销售人,总给人一种能言善辩、口若悬河的印象,事实上的确如此,越是出色的业务员,其口才往往越好,但是他们的口才其实并非具有天赋,而是在实践中学习历练的结果,一般来讲,练就出色的口才毕竟以下四个阶段。