品牌推广三年规划[优质ppt]
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品牌推广方案(PPT 87页)
“星计划”行程
长安汽车（集团）有限责任公司
全年销售走势
品牌层面： 星计划
旺季
淡季
1月
2月
3月 4月
5月 6月
淡季
旺季
7月 8月 9月 10月 11月 12月
长安 助学工程
长安助学工程—百年长安 百万树人
爱心校园行巡展活动
品质见证、爱心之旅
变形计
托起梦想的天空——CM5用户父与子
Module uwnwd wVa.crihataionngsa_
星计划—百年长安 百万树人
行走高原
星计划——品质见证书 爱心校园行
变形计
托起梦想的天空——CM5用户父与子
新品上市 服务/促销
CM9
上市前预热
上市会
区域传播
运载大赛
CB10发动机传播
CM5
车展宣传
CM5新年免 费走保
CM5周 年庆
长安品质， 致富周年
CM10
上市前预热
行业用户 推介会
奖牌 竞猜
区域深度传播
长安汽车（集团）有限责任公司
1.1.3 活动阶段时间及内容
公关 媒介 公关 活动
区域 促销
阶段
1、走近长安集团 2、长安微车之市场攻略--
3、公益助学在长安
军工长安公益情 －走近长安集团总裁徐留平先生
百年长安 百年树人
爱心长安 百年树人 －长安奖学金新闻发布会暨捐赠仪式
百年长安 百年树人 －－长安奖学金颁奖仪典礼
品
牌
层
博爱基金
面 卓越 颠峰
博爱行动
B系列发动机
中国 举重 队赞 助
产 品
层 鸿途上市
面
品牌推广营销图文风PPT
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产品优势
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关于我们
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公司团队
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产品优势
3.
市场分析
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关于我们
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关于我们
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202X
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品牌简介
品牌故事
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品牌地推方案ppt课件
活动现场拍摄
数量
采用PP管及配件：根据给水设计图配 置好PP管及配 件，用 管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
2.经费预算
物料 咨询台 X展架 条幅 小礼品 抽奖箱 单页 服务卡 自行车旗 气球 调查问卷 纯净水 手举牌 交通费用
四.数据整理分类 •·数据筛选 •·数据统计总结
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五.地推考核方式
•领导组织检查团检查地推效率 •各项目检查图片公布
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1.微信公众平台软文推广
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5、公共自行车队
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二、线上免费推广方式
1.微信公众平台软文发布 2.58同城+赶集。 3.顺企网、济宁黄页等门 户网站。 4.微博、朋友圈。
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品牌推广宣传图文风PPT
总体目标
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总体目标
铸造辉煌&唯有质量
总体目标
AyoM
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总体目标
总体目标
总体目标
总体目标
总体目标
营销策略
03
营销策略
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铸造辉煌&唯有质量
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299$
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未来推广
未来推广
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营销策略
03
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铸造辉煌&唯有质量
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未来推广
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未来推广
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卫龙品牌推广方案PPT
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02
工作完成情况
2020年度工作概述
2020 ANNUAL WORK SUMMARY
拿出先准备好的萝卜和小刀，引导学生对照教材 3、单击保存。
4、右下角找到取消嵌入文字选项。
01
年度工作概述
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68%
2020年度工作概述
2020 ANNUAL WORK SUMMARY
55 70 85 40 60 80
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《三年发展规划》课件
技术更新速度
技术的快速更新可能导致企业 刚投入资金研发的新技术迅速
过时，造成巨大损失。
技术依赖性
对单一技术的过度依赖可能导 致企业在面临技术瓶颈或问题
时陷入困境。
知识产权保护
知识产权的侵犯和保护问题可 能引发法律纠纷，影响企业的
正常运营。
人力资源风险
人力资源风险总结
员工的招聘、培训、激励和管理都是 企业人力资源管理的关键环节，也存 在一定的风险。
重点工作与举措
针对未来发展目标，提出重点工作与举措，包括政策、项 目、人才等方面的计划和措施，确保规划的有效实施。
谢谢聆听
2024年第四季度：项目中期 评估和调整
2025年第一季度：继续项目 实施
2025年第二季度：项目收尾 和总结
关键里程碑
完成现状评估和目标设定（2023年第四季度） 制定详细实施计划和预算（2024年第一季度） 项目启动和实施（2024年第二季度） 项目中期评估和调整（2024年第四季度） 项目收尾和总结（2025年第二季度）
升品牌知名度和竞争力。
市场拓展策略
制定市场拓展计划，包括开拓新 市场、提高市场份额和扩大品牌
影响力等措施。
产品策略
产品定位
明确产品的目标市场和消费群体，根据市场需求 和竞争状况制定产品策略。
产品创新
鼓励产品创新，提高产品质量和附加值，以满足 消费者不断变化的需求。
定价策略
根据产品定位、成本和市场状况，制定合理的定 价策略，确保产品在市场上的竞争力。
《三年发展规划》 ppt课件
目录
• 引言 • 公司现状分析 • 三年发展规划目标 • 战略规划 • 实施计划 • 风险评估与应对策略 • 评估与监控机制 • 总结与展望
商业品牌活动宣传产品推广企业宣传路演活动计划总结PPT模板课件
谈判技巧No.3
不必一下子把你想要的东西一下子全抛出来，那样会把对方吓坏的。先跟对方谈一个你想要的东西，谈妥以后，再谈第二个，谈妥以后，再谈第三个～～～ 像一个蚕一样慢慢的把蚕叶吃光！ 甚至达成协议后你还可以看看你有没有什么想要的东西，继续大胆提出你的要求。
05
预测谈判可能的发展方向
评估对手
SWOT 分 析
S
W
O
T
优 势
劣 势
机 会
威 胁
二、开 始 阶 段
相 互 认 识 了 解
声 明 目 的
开始时应注意的问题
开始阶段的目的
困难和解决方法
困 难
解决方法
不 信 任
没 信 心
不 相 信 我 方 能 力
缺 乏 诚 意
当谈判人员发觉他正被迫作出远非他能接受的让步时，他会声明没有被授予达成这种协议的权力。 这通常是谈判人员抵抗到最后时刻而亮出的一张“王牌”。 一方如果怕对方使出这一招，最好在谈判开始时就弄清楚。在谈判的目标、计划和进度已经明确，亮底牌阶段即将完成之前，谈判人员的个性已初步掌握之后，可首先提出一个这样的问题：“你有最后决定的权力吗?”
目录
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品牌规划ppt
品牌理念
核心价值观
明确品牌所代表的核心价值观 ，如诚信、创新、服务等方面
。
品牌精神
传递一种积极向上、富有感染力 的品牌精神，引起消费者的共鸣 。
品牌使命
阐述品牌承担的使命，如为社会、 为人类进步做贡献等。
品牌命名
易记易念
品牌名称应简短易记，方便消 费者呼唤。
含义清晰
名称应具有一定的含义，与品 牌形象相符合。
口可乐、IBM、麦当劳等。
现代品牌已经从产品品牌向企业品牌、国家品牌和全球品牌发
03
展，成为全球市场竞争的重要战略。
02
品牌战略
品牌定位
目标人群
明确品牌针对的目标人群，了解他们的需求、喜 好和消费观念。
竞争地位
确定品牌在市场中的竞争地位，如高端、中端或 亲民路线。
差异化
寻找与竞品的差异点，为品牌在市场中树立独特 的形象。
总结词
在竞争激烈的市场环境中，通过精准的市场定位和品牌战略，成功打造独特 品牌形象和竞争优势。
详细描述
通过深入了解目标消费者和竞争对手，制定符合市场需求的产品、定价、渠 道和推广策略，同时注重品牌文化的打造和团队激励机制的完善，实现品牌 的长期发展和持续增长。
案例二：卓越的品牌传播
总结词
运用创新的传播策略和多元化的传播渠道，成功扩大品牌知名度和影响力。
详细描述
通过运用新媒体、传统媒体和口碑营销等多种传播渠道，实现品牌的广泛传播和 深度渗透。同时注重品牌故事的创意表达和与消费者的情感共鸣，提高品牌的认 知度和美誉度。
案例三：糟糕的品牌危机管理
总结词
在品牌危机发生时，缺乏有效的危机管理机制和应对策略， 导致品牌形象受损。
详细描述
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
形象全面更新 品牌服务提升 整合营销传播 内化管理提升
形象全面更新 品牌服务提升 整合营销传播 内化管理模式
整合营销传播 品牌服务增值 内化管理模式
2006
07
08
09
10
规划计划 定位导入 持续推广 深度传播
品牌价值初步形成
品牌营销 整合传播
品牌价值核心 2009 2008 2007
品牌服务 价值提升
工作计划及费
[ 用预算
广告部 2006.11
CONTENTS 目录
（一）广告实施(品牌推广)的阶段策略 （二）广告实施(品牌推广)的主要计划 （三）广告实施(品牌推广)的费用预算
（一）广告实施(品牌推广)的阶段策略
品牌定位对品牌推广的意义和作用:
品牌定位 “女人味 ” （待定）
品牌价值的诉求核心清晰化 待定
21- -4 POP系统的建立
品牌形象更新——应季广告的整体提升
开季 新品上市卡 店长推荐 促销推广价 明星产品
2007
• 第一部分 品牌形象更新
1-1 终端形象及配套设施完善 1-2 应季广告的整体提升
• 第二部分 品牌服务完善
2-1 品牌服务策略 2-2 VIP系统的建设 2-3 售后服务
• 第三部分 品牌推广实施
3-1 品牌推广策略 3-2 整合营销传播
• 第四部分 内化管理建设
11- -1 店铺形象更新
新产品包装应在广告投放前就运用于市场,即07年6月之前,从商品运 营的角度考虑.应在2007年3月凉鞋上市就应投入使用,2006年12月 中就建立档案,12中应该是定稿时间!但店铺新形象色调及整体方案 尚未确定!
11- -6 新网站形象设计
品牌形象更新——店铺形象及配套设施完善
重新定义网站功能：品牌+产品+活动(俱乐部)+电子商务 活跃网站的氛网站人气 新网站设计从07春夏开始即2007年3月上传
品牌形象更新——店铺形象及配套设施完善
店铺形象确定,确定标准色\标准字\在此基础上设 计新形象VI视觉识别手册,对新形象进行管理 新VI手册于07年4月份完成
11- -5 新产品包装
品牌形象更新——店铺形象及配套设施完善
符合新定位特征,呼应新店铺形象设计新产品包装, 新包装从07夏季凉鞋开始投入使用!
品牌形象更新——店铺形象及配套设施完善
店铺形象确定,配套的陈列设施,如陈列鞋架\POP牌 \价格牌等，配套的服务设施，饮水机、撑鞋机、擦 鞋机等同时配备完成。
编写陈列道具应用及保养办法,与新店铺正式推广 同时,指导使用。
建议配套陈列设施和服务设施与新店装修同时到达终端,其费用捆绑 于一体
11- -4 形象VI手册
品牌新定位后广告风格确定: 广告的调性:色调\明暗\饱和度\人物\情节构成等应形成稳 定统一的管理规定,一定时期内不可改变!
广告策略的形成: 广告调性的管理规定\广告画及广告画册功用定义及实 施\促销广告的功用定义及实施\广告片的功用定义及实施
参考案例:宝洁\ LV \ 宝姿\百丽等, 建议此部分由广告公司完成
21- -2 画册设计与发行
品牌形象更新——应季广告的整体提升
画册的作用在于公关及品牌传播,对于画册设计规定其规格\ 造价\数量区间,
按季节分为:春夏\夏\秋冬\冬,一年四季画册,其中春夏\秋冬
注重形象及档次便于公关,夏\冬注重实用便于传播.
发行量: 30000册/季 (原12000-14000册/季 )
21- -3 店铺广告画的设计
品牌形象更新——应季广告的整体提升
区分拍摄画册与拍摄广告画的概念,广告画少而精,注重广 告意境的表达,以及广告视效.具有创意\视觉冲击或耐人 寻味!
店铺广告画分为:户外广告\店铺形象画\高柜画 新店铺广告画:户外广告\店铺形象画
条件成熟的地区鼓励多拿商场或其他位置的户外广告位，公司免费 支持广告制作费用
品牌形象 全面更新
未来三——五年，主要从三个方面，塑造品牌价值核心
• 2007——2010（品牌价值核心初步形成）
通过三——五年的努力，形成鲜明的品牌形象，实现较高的品牌价值， 建立清晰的消费者品牌联想，形成一定品牌影响力，保持良好的可持 续性发展的局面！
• 2007——2008（品牌定位导入）
品牌形象更新、品牌服务完善、品牌推广实施、内化管理建设
品牌形象更新——店铺形象及配套设施完善
符合品牌新定位的新店铺形象于2006年12月诞生, 新形象的元素在此确立，如新LOGO及标准色，新 材质应用，新纹样应用等。
确立的新元素对于其他广告传播，如产品包装、促 销物料等的应用元素相互贯穿，融合一体。
新店铺设计除了考虑商品成立，同时应考虑在大店、旗舰店考虑增 添服务的设备设施！
描述定位准确，符合目标消费人群的生活形态及审美特征
品牌传播的实施策略科学化 三年目标
在同类消费群中具有广泛知名，在目标消费群中具有较高美誉度
视觉形象的设计风格专业化 待定
描述定位准确，形象唯美、个性鲜明、创意新颖
品牌定位
基础形象更新 应季广告提升 服务概念形成 VIP系统完善 主题营销活动 广告媒体投放 内化管理提升
11- -2 新店铺形象鼓励政策
品牌形象更新——店铺形象及配套设施完善
新店铺鼓励支持: 为加速新形象更新，对新装修的店铺实行优惠鼓励 政策
旗舰店鼓励政策： 在一、二级市场（城市），重点商场，鼓励兴建一 些旗舰店，对于符合标准的店铺进行适度的奖励政 策。 （见渠道策略）
11- -3 新店铺新陈列道具搭配
• 2008——2009（品牌持续推广）
品牌形象全面更新、品牌服务提升、品牌营销整合传播、内化管理深化
• 2009——2010（品牌深度传播）
品牌服务提升、品牌营销整合传播、区域营销传播、内化管理模式
（二）广告实施(品牌推广)的主要计划
[ 2007 ] 品牌定位导入期
品牌形象更新、品牌服务完善、品牌推广实施、内化管理建设
建议新网站由专门的顾客服务部门维护、互动、提高人气
11- -7 企业手册设计
品牌形象更新——店铺形象及配套设施完善
XXX新定位\新品牌发展\新工厂新生产线使用 新的企业手册设计发行
新企业手册于新品牌孕育成型份后，07年6月完告的整体提升