跨境电商规划方案
2022跨境电商工作计划范文（通用5篇）
2022跨境电商工作计划范文（通用5篇）2022跨境电商工作计划范文（通用5篇）时光在流逝，从不停歇，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，该好好计划一下接下来的工作了！相信许多人会觉得工作计划很难写吧，以下是小编为大家整理的2022跨境电商工作计划范文（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
跨境电商工作计划1一、关于店铺运营：1.运营要点：产品质量无疑在消费者心中无形建立一种信任，对于产品质量当然是关键，还需要有美观的形象出现消费者眼前，对于页面设计需要更加美观大方。
需要练好内功的基础上，把握住有利的资源，更为重要，现在买家越来越成熟理性，我们应该在拥有流量的前提下精心做好店铺的内功，再以多渠道的方式引入更多优质的流量，从而提高转化率。
跟踪客户会员信息，尽可能多做客户回访，建立会员关系信息。
建立口碑回头客。
做大型活动前的预告信息通知。
2.营销手法：整体营销策略：集中利用淘宝系统推广方式，发掘潜力热销产品并大力推广，利用热销品拉动整体销售，优化销售各个环节，树立公司形象，尽量避免客服沟通成本，逐渐建立口碑。
产品营销设计：产品在整体营销中要有两类，分别是销售拉动型与利润贡献型，销售拉动型要考虑产品购买量，在产品利润上可以做到微利;利润贡献型要考虑到产品品牌、竞争情况等因素，保证整体营销的利润。
利用八二原则来说，我们的80%流量是由20%的拉动型产品带来的，而我们的80%的销售业绩是有20%的利润贡献型产品带来的。
产品营销分为培育期，成长期、成熟期三个阶段，充分考虑羊群效用，寻找一切可以快速拉动新品销售热度的推广方式，在不同时期实现不同的价值。
3.培育期：包含产品选择、产品设计与产品推广布局三部分。
产品选择是利用数据分析、客户反馈与市场寻访三个方面来确定产品范围，确定合适的产品后，产品拍照与产品描述设计然后发布;产品推广布局是设计并实施培养期产品的推广业务，通过热销产品搭配、网站其他产品描述推广、直通车推广、淘宝帮派推广、站外推广等全方位的推广方式推动。
跨境电商商业计划书
跨境电商商业计划书一、项目背景。
随着全球化进程的不断加速，跨境电商已经成为了全球贸易的一个重要组成部分。
作为一种全新的商业模式，跨境电商为消费者提供了更加便捷、多样化的购物体验，同时也为商家带来了更大的市场机遇。
在这样的大环境下，我们决定开展跨境电商业务，以抓住这一商机，实现企业的快速发展。
二、市场分析。
1. 全球市场需求，随着全球经济一体化的深入发展，跨境电商市场需求不断增长。
消费者对于优质商品的需求不断提升，而跨境电商正是满足这一需求的最佳选择。
2. 行业竞争状况，跨境电商行业竞争激烈，各大电商平台纷纷布局全球市场。
在这样的竞争环境下，我们需要寻找到差异化竞争的优势，做到在服务、产品品质、价格等方面有所突破。
3. 政策环境，不同国家的政策环境对于跨境电商的发展有着直接影响。
因此，我们需要深入了解各国政策法规，以便更好地规避风险，把握商机。
三、商业模式。
我们的商业模式主要包括以下几个方面：1. 产品选择，精选优质商品，包括国内外知名品牌商品，以及具有特色的本土特产商品。
2. 供应链管理，建立高效的供应链体系，确保商品的质量和供货的及时性。
3. 营销策略，通过多种渠道开展营销，包括社交媒体、搜索引擎推广、内容营销等，提升品牌知名度和销售额。
4. 物流配送，与国内外优质物流公司合作，提供快速、可靠的物流配送服务，提升客户体验。
四、发展规划。
1. 短期规划，在短期内，我们将主要集中在产品品类的扩展和市场的拓展，争取在短时间内建立起一定的客户基础。
2. 中期规划，在中期内，我们将逐步完善跨境电商平台，提升用户体验，加强品牌推广，以及开展更多的跨境合作，拓展更多的国际市场。
3. 长期规划，长期内，我们将不断优化产品结构，提升品牌影响力，实现全球化布局，成为国际知名的跨境电商平台。
五、风险应对。
1. 政策风险，积极了解各国政策法规，及时调整经营策略，规避政策风险。
2. 市场风险，加强市场调研，灵活调整产品结构和营销策略，应对市场变化。
跨境电商平台运营项目计划书
跨境电商平台运营项目计划书一、项目概述随着全球化的加速和互联网技术的不断发展，跨境电商已成为国际贸易的重要趋势。
本项目旨在打造一个高效、便捷、安全的跨境电商平台，为消费者提供丰富多样的优质商品，为商家提供广阔的销售渠道和专业的运营支持。
二、市场分析1、市场规模近年来，跨境电商市场呈现出爆发式增长的态势。
据相关数据显示，全球跨境电商交易规模持续扩大，预计未来几年仍将保持较高的增长率。
2、目标市场我们的目标市场主要包括欧美、东南亚、中东等地区，这些地区的消费者对跨境商品有着较高的需求和购买力。
3、竞争态势目前，跨境电商市场竞争激烈，主要竞争对手包括亚马逊、速卖通等国际知名平台以及一些本土的电商平台。
我们的竞争优势在于提供更个性化的服务、更优质的商品和更高效的物流配送。
三、平台定位与特色1、平台定位打造一个专注于中高端商品的跨境电商平台，注重品质和服务，满足消费者对高品质生活的追求。
2、特色服务（1）个性化推荐：通过大数据分析和人工智能算法，为用户提供个性化的商品推荐，提高用户购物体验。
（2）品质保障：建立严格的商品筛选机制，确保所售商品的品质和安全性。
（3）一站式服务：提供从商品采购、仓储物流到售后服务的一站式解决方案，让商家无后顾之忧。
（4）社交互动：搭建用户社区，鼓励用户分享购物心得和经验，增加用户粘性。
四、商品规划1、商品品类涵盖服装、美妆、母婴、家居、数码等多个热门品类，不断丰富商品种类，满足用户多样化的需求。
2、商品来源与国内外知名品牌商、供应商建立合作关系，确保商品的正品供应。
同时，积极挖掘优质的小众品牌和特色商品，为用户提供更多独特的选择。
五、运营策略1、商家招募与管理制定严格的商家入驻标准，招募优质的商家入驻平台。
同时，为商家提供专业的培训和运营支持，帮助商家提升销售业绩。
2、营销推广（1）社交媒体营销：利用社交媒体平台进行品牌推广和商品宣传，吸引用户关注。
（2）搜索引擎优化（SEO）：通过优化网站内容和结构，提高在搜索引擎中的排名，增加网站流量。
品牌跨境电商策划书3篇
品牌跨境电商策划书3篇篇一品牌跨境电商策划书一、引言随着全球化的加速和互联网技术的不断发展，跨境电商已成为全球贸易的重要趋势。
本策划书旨在打造一个具有竞争力的品牌跨境电商平台，通过深入了解目标市场需求，优化产品供应链和营销策略，提升品牌知名度和市场份额，实现可持续发展。
二、市场分析（一）行业现状（二）目标市场我们将目标市场锁定在年轻时尚、追求品质生活的消费者群体，主要包括发达国家和地区的消费者。
（三）竞争对手分析分析主要竞争对手的产品特点、价格策略、营销策略和用户体验等方面，找出自身的优势和劣势，制定差异化竞争策略。
三、品牌定位（一）品牌理念倡导时尚、品质、便捷的购物体验，为消费者提供优质的跨境商品和个性化的服务。
（二）品牌形象打造简洁、时尚、国际化的品牌形象，通过品牌标识、网站设计、宣传物料等方面体现品牌特色。
四、产品策略（一）选品原则选择具有市场潜力、品质优良、符合目标市场需求的产品，重点关注时尚服饰、美妆护肤、家居用品、电子产品等品类。
（二）供应链管理建立稳定的供应链体系，与优质的供应商合作，确保产品的质量和供应稳定性。
优化采购流程，降低采购成本。
（三）产品创新关注市场动态和消费者需求变化，不断推出具有创新性的产品，满足消费者的个性化需求。
五、网站建设（一）网站设计设计简洁、美观、易用的网站界面，注重用户体验，方便消费者浏览和购物。
（二）功能开发开发完善的购物流程、支付系统、物流跟踪系统等功能，确保购物的便捷性和安全性。
（三）移动端适配开发适配移动端的网站和 APP，满足消费者随时随地购物的需求。
六、营销策略（一）社交媒体营销利用社交媒体平台进行品牌推广、产品宣传和用户互动，吸引粉丝，提高品牌知名度。
（二）内容营销（三）搜索引擎优化（SEO）优化网站结构和内容，提高网站在搜索引擎中的排名，增加网站流量。
（四）合作推广与相关行业的品牌、博主、网红等进行合作推广，扩大品牌影响力。
（五）促销活动定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
2024跨境电商发展目标和举措
2024跨境电商发展目标和举措跨境电商在近年来的快速发展有目共睹，而2024年作为关键的时间节点，其发展目标和举措的制定至关重要。
一、发展目标1. 市场规模持续扩大随着全球电商市场的不断扩大和消费者购买力的提升，2024年跨境电商市场规模有望继续保持两位数增长。
发展目标应定位于吸引更多海外消费者，提升品牌影响力，进一步开拓国际市场。
2. 用户体验显著提升跨境电商的竞争已从单纯的价格战转向服务与用户体验的比拼。
因此，提升物流效率、优化售后服务以及提高用户购物便利性成为了关键的发展目标。
3. 全球化运营能力增强为实现更加稳健和高效的全球化运营，跨境电商企业需要制定目标，不断优化全球供应链布局，提升跨境支付、税务等方面的合规性，以应对不同国家和地区的法律法规及市场环境。
4. 数据驱动的智能决策体系完善基于大数据和人工智能技术，完善数据驱动的智能决策体系是跨境电商发展的又一重要目标。
这有助于企业更好地理解消费者需求，精准营销，以及制定更加科学合理的战略规划。
二、实施举措1. 物流体系优化针对物流效率低、配送周期长等问题，跨境电商企业应加大投入，建设更加完善的物流基础设施，并积极探索与当地物流企业的合作模式。
同时，利用大数据和人工智能技术对物流信息进行实时跟踪和分析，提升物流配送的精准度和时效性。
2. 售后服务升级为提升用户满意度和忠诚度，跨境电商企业应建立专业的售后服务团队，提供多语种服务。
针对不同国家和地区的消费者需求，制定个性化的售后服务方案，包括退换货、维修、投诉处理等方面。
此外，可利用社交媒体等平台建立用户社区，增强用户粘性。
3. 全球供应链布局优化在全球范围内建立稳定的供应链体系是跨境电商成功的关键。
企业应深入分析各目标市场的需求特点，与当地供应商建立长期合作关系。
同时，根据不同国家和地区的法律法规及市场环境，灵活调整供应链策略，降低运营风险。
4. 跨境支付与税务合规跨境电商企业应与当地支付机构和金融机构合作，为消费者提供更加便捷的支付方式。
发展跨境电商的规划方案
发展跨境电商的规划方案随着全球化的推进和互联网的发展，跨境电商成为了一个热门的话题。
跨境电商指的是通过互联网平台，将商品从一个国家销售到另一个国家的商业模式。
它不仅可以促进国际贸易的发展，还能够带动经济增长和就业机会的增加。
因此，制定一套科学合理的跨境电商规划方案，对于推动经济发展和提升国际竞争力具有重要意义。
一、发展跨境电商的背景和意义随着全球化的深入发展，国际贸易的规模不断扩大。
然而，传统的贸易模式存在着许多限制和问题，如高昂的物流成本、复杂的贸易流程以及时间和空间上的限制等。
而跨境电商通过互联网的便利性和高效性，能够克服这些问题，实现商品的快速、安全、低成本的国际流通。
同时，跨境电商还能够打破地域限制，让消费者在全球范围内享受到更多的选择和优质的商品和服务。
发展跨境电商对于一个国家来说，具有重要的意义。
首先，跨境电商可以促进国际贸易的发展，扩大出口和进口的规模，增加贸易收入，提升国家的经济实力。
其次，跨境电商可以带动相关产业的发展，如物流、支付、电子商务平台等，创造就业机会，促进经济增长。
最后，跨境电商还可以提升国家的国际竞争力，加强与其他国家的经济合作，推动全球化进程。
二、发展跨境电商的挑战和问题然而，发展跨境电商也面临着一些挑战和问题。
首先，不同国家之间的法律法规差异和语言文化差异给跨境电商带来了一定的难度。
其次，跨境物流的高成本和不稳定性，限制了商品的快速和安全的国际流通。
此外，知识产权保护、消费者权益保护等问题也需要得到有效的解决。
因此，制定一套科学合理的跨境电商规划方案，是解决这些问题和推动跨境电商发展的关键。
三、跨境电商规划方案的制定制定一套科学合理的跨境电商规划方案，需要从多个方面进行考虑和规划。
1. 政策支持政府应该出台相关政策和法规，支持跨境电商的发展。
这包括简化贸易流程、降低税费、提供金融支持、加强知识产权保护等。
同时，政府还应该加强与其他国家的合作，推动国际贸易的自由化和便利化。
跨境电商开发计划模板
跨境电商开发计划模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：跨境电商是指利用互联网技术实现国际贸易的方式，可以让商家轻松打开全球市场，拓展销售渠道。
随着全球化进程的加快，跨境电商行业愈发繁荣，因此开发跨境电商业务已成为许多企业的重要战略之一。
要在跨境电商领域取得成功并非易事，需要经过详细的计划和策划。
下面我们就来看一份关于跨境电商开发计划模板。
一、目标设定1. 定位目标市场：确定主要目标市场，包括具体国家或地区，了解当地消费者的需求和购买习惯。
2. 确定销售目标：设定销售额、订单数量等具体指标，制定合理的销售增长计划。
3. 竞争对手分析：分析主要竞争对手的优势和劣势，制定应对策略。
二、产品策略1. 产品选择：根据目标市场需求和消费者喜好选择适合的产品，确保产品具有国际竞争力。
2. 产品定价：根据市场定价水平和成本等因素确定合理的产品价格，制定灵活的价格战略。
3. 产品质量控制：确保产品质量符合国际标准，提高客户满意度和忠诚度。
三、营销策略1. 选择合适的销售渠道：包括自建网站、第三方电商平台、社交媒体等，制定渠道布局和推广策略。
2. 市场推广活动：利用SEO、SEM、社交媒体等方式开展市场推广活动，提升品牌知名度和曝光率。
3. 客户服务和售后：建立完善的客户服务体系，提供专业咨询和售后支持，提升客户满意度和忠诚度。
四、物流配送1. 选择合适的物流合作伙伴：选择可靠的物流合作伙伴，确保及时、安全地送达货物。
2. 多样化物流方式：提供多种物流方式供客户选择，满足不同客户的需求。
3. 物流成本控制：优化物流流程，降低物流成本，提升物流效率。
五、支付结算1. 支付方式选择：提供多种支付方式供客户选择，确保支付安全和便捷。
2. 汇率风险管理：制定合理的汇率风险管理策略，降低汇率波动对企业的影响。
3. 税务合规：遵守当地税法和法规，确保支付结算合规。
六、风险管理1. 法律合规：遵守跨境电商相关法律法规，确保业务合规经营。
跨境电商发展战略规划
跨境电商发展战略规划近年来，随着全球经济的不断发展和互联网的迅猛普及，跨境电商成为了国际贸易的重要组成部分。
为了进一步推动我国跨境电商的发展，制定一项全面的战略规划是非常必要的。
本文将从不同的角度分析跨境电商发展的战略规划，并提出相应的建议。
一、市场分析在制定跨境电商发展战略规划之前，首先要进行全面的市场分析。
了解不同国家和地区的特点和需求，以及竞争对手的实力和策略，有助于确定适合我国跨境电商发展的市场。
二、产品优势跨境电商的成功与否首先取决于产品的优势。
在规划中应该明确选择具备竞争优势的产品，并提供高品质和独特的服务，以吸引并留住客户。
三、物流体系物流是跨境电商的重要环节。
建立高效且可靠的物流体系，可以提高产品的送达速度和质量，进一步增加客户的满意度。
在战略规划中，应注重物流网络的布局和合作伙伴的选择。
四、品牌建设良好的品牌形象能够增加消费者的信任和忠诚度。
跨境电商发展战略规划中，需要注重品牌建设，包括产品包装设计、宣传推广等方面，提高品牌知名度和美誉度。
五、支付与金融服务跨境电商涉及不同国家和地区的货币和支付体系，因此支付与金融服务在战略规划中的重要性不可忽视。
建立安全、高效和便捷的支付平台，提供多样化的支付方式，有利于促进跨境交易的顺利进行。
六、法规合规不同国家和地区的法规政策存在较大差异。
制定跨境电商战略规划时，需要充分考虑各国的进出口政策、法律法规和知识产权保护等因素，确保企业的合规经营。
七、人才培养跨境电商的竞争激烈，需要具备高素质的人才团队。
制定跨境电商战略规划时，应注重人才的培养和引进，提高企业的创新能力和市场竞争力。
八、市场拓展在国内市场逐渐饱和的情况下，跨境电商的市场拓展尤为重要。
制定战略规划时，应考虑开拓新的国际市场，寻找合适的合作伙伴，拓宽销售渠道，提升品牌的国际影响力。
九、技术支持互联网技术的不断发展为跨境电商提供了良好的发展机遇。
制定战略规划时，应注重技术创新和研发，充分利用大数据、人工智能等先进技术，提高效率和用户体验。
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店铺面积：10㎡－300㎡左右不等
店铺多为半通透式或通透式，临通道一 侧半遮挡或无遮档，遮档物为木板、玻 璃或商品堆头 收银方式：各铺独立收银
9
华南城进军跨境的机会点
市场 份额未定
线上线下 未一体化
自贸区 无商业氛围
跨境电商市场巨大，但 目前市场份额未定，竞 争者都在同一起跑线
电商巨头聚焦在线上业 务，线下实体触电成本 高，O2O模式未成熟
18
线下业务规划——落位规划
深 圳
三 楼
4582平方
西 安 一 楼
9000平方
南 昌 负 一 楼
4657平方
哈 尔 滨 二 楼
6259平方
计划：合肥项目10000方，郑州项目7000方，德州项目2600方
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线下业务规划——自营业务阶段性规划
跨境部分
服务商 合作 自建 保税仓 买货 代销
完税部分
食品、生鲜
跨境品类
母婴、美妆、保健
母婴、护肤、轻奢
暂无 提供地址给 工作人员
网上天虹、虹领巾 PC & APP & 微信 现场扫码购
线上进展
PC & APP & 微信 现场扫描二维码
8
风信子运营模式
总建筑面积：1.64万方（含非跨境部分） 目前共有跨境店铺44间，其中L1层13间， L2层22间，L3层9间
推 广
南昌、哈尔滨开业
合肥、郑州开业
线上站内预热 线上站外推广 跨境频道上线 品类规划
2016.8.28
上线前1个月 上线前半个月 2016.3.8 2015.12.20 2016.3.31 2016.4.20 2016.4.26
商 品
合同签订 商品到位 商品陈列
29
人力计划
2016年华盛跨境业务人力需求 岗位 运营 楼管 线下 单店 一万 方 人数 18 3 岗位 技术开发 产品经理 技 术 人数 7 2
两者结合
线上
2月 3月 4月
网络、微信、平面 户外、电台媒体 开业典礼造势 爆款优惠引流 品牌正品宣传
5月
6月
线下
户外、平面、微信媒体 新闻发布会 媒体品牌曝光 会员招募
网络、平面、户外媒体 线上线下活动互动 客流引导 用户认知、粘性培养
预热期
开业期
推广期
27
推广重点和资源
跨境O2O模式
跨境模式热点吸精 O2O新模式创热点
28
时间进度
类 别
工 程 人 事 内容 规划设计方案 现场施工 品牌商装修 完成时间 2015.12.20 2016.3.31 2015.4.20 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月
技术、电商、招商采购
一线员工 新闻发布会 线下预热 深圳、西安开业
2015.12.15
2016.4.15 2016.2.23 开业前2个月 2016.4.28 2016.6.28
自建海外仓&保税仓，实现自主化
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线下业务规划——自营商品结构规划
自营完税部分商品规划
食品 35%
SKU 770 SKU 125
保健品
食品、用品、器械、 特色化妆品
商品 结构
SKU 550
SKU 66
3%
精品
名品手表，打火 机，电子钟表
SKU 220
7%
SKU 374
10%
SKU 66
小家电
厨房及辅助小家电，家 居生活、美容、净化、 个人生活类小家电
合计
41,499 41,900 21.3% 8,916 10,922 360
净损益
-1,603
-1,276
1,009
-1,869
32
存在的问题和所需支持
资金
存在问题： 1、前期工程、商品、系
人员
存在问题： 1、现有业务范围广，人 员超负荷工作 2、跨境一线员工需求大
系统
存在问题： 1、早期单店ERP系统已不满足 现有业务需求 2、新业务新增需求
35
天猫国际
保税+直邮的M2C平台模式
物流方式：卖家自主完成，可从海外直发，可从保税仓发货，有消息称，京东和天猫均规定，入驻店铺售卖跨 境商品，均须由所属菜鸟网络（收购广州机场某公司）和京东物流提供仓储物流及报关报检服务 商户入驻条件： 基本条件
1. 拥有海外公司实体 1. 海外知名实体卖场或者B2C网站 2. 是品牌方/拥有品牌授权/提供从品牌方开始完 2. 未进入中国市场的海外知名品牌 整链路的商品进货凭证
平台方式：引入海外商家，销售主体就是海外的公司，目前已与eBay达成合作
京东为商家提供了包括销售、营销、物流等在内的个性化服务，与国际第三方大型物流公司合作，已经开通了在宁波、杭 州、广州3个保税区的口岸服务，解决商家的备货及仓配问题 下单支付后不能退款，只能到货后协商退货退款，且不承诺7天无理由退货，只能与商家协商退至其境内地址
线上 跨境购
华盛 奥莱
海外 采购
奥莱 购
14
业务规划
线上增加跨境频道
跨境购
备选名称：跨境购
奥莱国际 奥莱海淘 国 际 馆 华盛国际
线下开设跨境体验中心
备选名称：华南城跨境直购中心 华盛跨境直购中心 欧瑟跨境直购中心
15
业务流程示意图
进出口贸易商
货品供应 入驻开店
订单推送
第三方服务商
线下体验店
安排发货
海外直采 独家代理
STEP 1：服务商合作 服务商代采、保税仓存储和发货、清关 利用京东的保税仓、海外仓及相关物流服务 STEP 2：海外自采&自建保税仓 STEP 1：买货&代销 与国内进出口贸易商、品牌经销商合作 STEP 2：海外直采&独家代理 海外品牌厂家直采，开发国内独家代理品牌
与京东合作，商品入其海外仓，实现直邮
直邮+保税，全部委托第三方物流公司完成
物流通关 与国际物流、保税区签署合作协议，为平台商户 提供服务 线下实体 无 -
7
线下跨境体验店
类别
SKU 完税VS跨境 完税品类
前海·腾邦
95% VS 5%
西安·Ulife
90% VS 10%
广州·风信子
90% VS 10%
沙河·天虹
80% VS 20%
食品、日化、母婴、食品、日化、母婴、食品、日化、母婴、 保健、家居、红酒 红酒 保健、生鲜、红酒 母婴、美妆、 保健、食品 海捣网 母婴、保健、 化妆品 风信子 PC端网站购买 现场工作人员下单
母婴
婴儿起居，宝宝服装 婴儿洗护，婴儿哺乳 智力开发，妈咪护理 妈咪护肤，产后用品
17%
25% 日化
美妆、护肤、洗护、 清洁等
3% 家居
进口品牌厨具、床上
用品、生活用品、小 精品等
21
线下业务规划——招商方案
商户 类型
进出口贸易商 海外品牌经销商
招商 规划
经营 品类
合作 模式
联营扣点 商铺租赁
食品、母婴、洗护日化 保健品、小家电、生鲜
统等投资较大
2、目前现金流有限 解决方案：
解决方案：
加快招聘进度
解决方案：
升级基础系统，增加技术人员
增资3000万现金
另需集团在宣传推广、人员招聘、合同审批等环节给予支持
33
附件：
市场调研情况
34
京东全球购
自营+B2C平台模式
自营方式：京东自主采购，物流及清关早期委托专业企业提供服务，近期收购南沙保税区内一家物流公司
用户认知培养
平台信任、认知度 社交媒体软文推广
华南城资源利用
利用电商产业园亮点 召开行业论坛、展会
网络媒体： （1）优酷视频 （2）PC：新浪网、大粤网软文 （3）移动：今日头条、腾讯智汇推、凤凰新闻
户外媒体：候车厅、梯媒、社区灯箱、车身贴、LED 电台媒体：各项目交通电台 平面媒体：DM、杂志 微信媒体：深圳、西安、南昌、哈尔滨微信大号头条
是否含有 跨境商品
N Y
用户选购
加入购物车
身份信息
自采&自 建保税仓 后无此步
线下扫码购
物流信息 用户支付
非跨境商品
推送服务商
海关反馈报关进度
保税仓发货
仓库拣货
系统拆单
跨境商品
推送海关
物流配送
PS：2-5个工作日
快递配送
反馈物流进度
海关通关
PS：1-2个工作日
用户收货
PS：3-7个工作日
25
线上业务规划——运营规划 运营
体验店多位于自贸区内， 地处偏远，周边商业氛 围缺乏，客流有限
10
电商产业园+跨境+奥莱，相辅相成
线上 品类互补
线下 招商辅助
华盛事业 新版图
A
丰富奥莱购商品品类
B
提升异地项目招商能力
C
谱写华盛事业新版图
提升奥莱购聚客能力
为实体奥莱店带来客流
加强华盛市场竞争力
11
华盛跨境业务优势
A
商品& 供应链
客服 收银
防损 推广 小计 招商
6 3 1 31 9 7 16
前端开发 系统测试
运维人员 小计 运营 & 编辑
2 2
1 14 6 4 2 12
总部
采购 小计
线 上
客服 服务商对接 小计
单店开业需73人，全国7店开业需259人
注：自营部分收银人员与现有奥莱收银共用
30
投资计划
项目 工程费用 IT资产 前期商品采购 开业前 市场费用 3个月 运营费用 单店一万方 500 350 200 80 75