计划考核办法
中国移动部门绩效计划指标考核办法
中国移动部门绩效计划指标考核办法一、考核目标中国移动公司部门绩效计划的目标是通过明确的指标考核办法，激励和引导部门员工的工作表现，提高工作质量和效率，使公司整体运营更加协调和高效。
二、考核原则1.公平公正：考核办法透明公开，评选过程公平公正，确保每个员工都有平等的机会参与评选。
2.激励导向：考核办法旨在激励员工努力工作，通过表彰和奖励优秀的绩效表现，鼓励员工持续进取。
3.因材施教：考核办法要考虑到每个部门员工的职责和岗位特点，因材施教，合理设置指标和考核标准。
三、考核指标部门绩效计划的指标应包括以下几个方面：1.工作目标完成情况：评估员工完成工作目标的情况，包括生产任务的完成率、质量等指标。
2.工作质量和效率：评估员工的工作质量和效率，如完成任务的准确性、时效性等。
3.职业能力和培训：考察员工的职业能力和专业技能的提升情况，如岗位的技术要求、培训情况等。
4.团队合作精神：评估员工在团队合作中的表现，如工作沟通能力、团队协作能力等。
四、考核流程1.目标设定：每年初，根据公司整体业务目标和部门的工作任务，制定部门绩效目标。
2.考核指标制定：根据部门的实际情况，制定相应的考核指标，确保指标和工作任务的一致性。
3.考核执行：定期对员工的绩效进行考核，由部门经理或人力资源部门负责，确保评估过程的公正性和准确性。
4.反馈与讨论：考核结果反馈给员工，包括考核得分和存在的问题，员工与上级讨论并提出修改意见。
5.奖惩措施：根据考核结果，对优秀的员工进行奖励和表彰，对表现不佳的员工进行纠正和补救措施。
五、考核结果的运用1.奖励和表彰：对绩效优秀的员工进行奖励和表彰，如加薪、晋升等。
2.提升和培训机会：根据员工的绩效情况，提供进修和培训机会，提升员工的职业能力和专业水平。
3.纠正和改进：对表现不佳的员工进行纠正和改进，提出具体的改进措施和培训计划。
六、考核结果的公示和申诉1.考核结果公示：考核结果应向员工公示，确保公平公正。
生产计划管理制度及考核办法
生产计划管理制度及考核办法
生产计划管理制度是指企业为了合理安排生产资源、提高生产效率，制定的一套规范和管理生产计划的各项规定、流程和方法。
它是企业生产管理的重要组成部分，通过合理的生产计划管理制度可以有效地提高生产效率和产品质量。
以下是一些常见的生产计划管理制度和考核办法：
1. 生产计划编制制度：明确生产计划编制的责任部门和人员，规定生产计划编制的流程和方法，包括产品的需求分析、产能分析、排产计划等。
2. 生产计划调度制度：规定生产计划的调度方式和流程，明确产品的生产顺序、数量和交付时间等，确保生产过程的顺利进行。
3. 生产进度监控制度：设置生产进度监控系统，及时了解生产进度情况，发现问题及时处理，确保生产计划的顺利执行。
4. 生产异常处理制度：规定生产中常见的问题和突发事件的处理方式，如设备故障、原材料供应不足等，确保生产计划不受影响。
5. 生产效率考核办法：制定生产效率考核指标，对各个生产环节和岗位进行绩效评估，激励员工提高生产效率和质量。
6. 生产计划变更管理制度：规定生产计划变更的流程和权限，确保变更的合理性和及时性。
通过以上的生产计划管理制度和考核办法，企业可以有效管理生产资源，提高生产效率，降低生产成本，同时也能够实现生产计划的准时交付和产品质量的稳定性。
2024公司目标指标实施计划及考核办法
2024公司目标指标实施计划及考核办法一、目标指标的设定1.公司整体目标指标的设定（1）高利润增长：公司2024年的主要目标是实现高利润增长，同时提高市场份额和品牌影响力。
（2）市场份额增长：公司要在行业中提高市场份额，通过新产品的推广和现有产品的改进，加强竞争力。
（3）产品质量改进：公司将致力于改进产品质量，提高产品的可靠性和性能，以满足市场需求。
（4）员工满意度提升：公司将关注员工的工作环境和福利待遇，提高员工的满意度，以增加员工的忠诚度。
2.部门目标指标的设定（1）销售部门：通过增加销售额和提高客户满意度，实现销售目标的完成。
（2）研发部门：通过推出新产品和改进现有产品，提升产品质量和技术水平。
（3）生产部门：通过提升生产效率和减少产品瑕疵率，降低生产成本，提高产能。
（4）人力资源部门：通过培训和提供员工福利，提高员工满意度和忠诚度。
二、目标指标的具体实施计划（1）制定增长目标：根据市场情况和公司发展战略，设定年度销售额和利润增长目标。
（2）制定营销策略：制定品牌推广和市场开拓的策略，增加市场份额。
（3）研发新产品：研发部门开展市场调研，确定新产品的需求和定位，并制定研发计划。
（4）提升产品质量：生产部门加强质量控制，减少产品瑕疵率，提升产品可靠性和性能。
（5）关注员工满意度：人力资源部门采取员工激励措施，改善工作环境和福利待遇，提高员工满意度。
2.部门目标指标的具体实施计划（1）销售部门：制定销售计划和策略，完成年度销售目标，提高客户满意度。
（2）研发部门：细化研发计划，确保新产品按时推出，并持续改进现有产品。
（3）生产部门：建立计划生产系统，提升生产效率和产能，降低生产成本。
（4）人力资源部门：开展培训和评估工作，提高员工技能和素质，关注员工需求，提高员工满意度。
三、目标指标的考核办法（1）销售额和利润增长目标：根据实际情况，对比公司设定的目标，评估实际完成情况。
（2）市场份额增长目标：根据市场调研和竞争对手情况，评估公司在市场份额上的表现。
计划与考核管理办法
计划管理与考核办法文件编号：第一章总则第一条为进一步强化目标计划管理，增强员工责任意识，提高员工工作效率，建立更加有效的奖惩机制，实现责、权、利相统一，确保公司各项工作目标的实现，特制订此办法。
第二条计划管理原则：目标管理、结果考核；适度超前、科学合理；层层分解、压力传递；立足局部、服从整体。
第三条考核工作原则：坚持“三不放过”原则，即没有查清原因不放过；没有落实责任部门和责任人不放过；没有做出处理不放过。
第四条本办法适用于金碧物业有限公司济南分公司各部（室）、各中心工作计划的管理及考核。
第二章职责第五条各部门工作计划由部门负责人审核后上报，由监察管理部负责工作计划的汇总、统筹和监察考核工作。
第六条各部门负责人为计划考核的第一责任人，监察管理部计划管理专员为公司工作计划的考核责任人。
第七条各单位需设立兼职计划管理员，负责本部门计划和总结的整理及计划完成证明资料的收集上报工作，配合监察管理部对工作完成情况进行监察。
第三章计划考核的内容各部门工作计划的考核内容具体包括以下几个部分：第八条常规性工作计划：包括月度工作计划、周工作计划、例会工作计划、临时性工作计划、常态化基础管理工作计划。
月度工作计划：指各部门基于实际工作需要提出的每月工作需求计划或自报月工作计划。
周工作计划：指各部门基于实际工作需要提出的每周工作需求计划或自报周工作计划。
例会工作计划：指物业公司本部及各客服中心在例会上布置的工作计划。
临时性工作计划：指公司基于工作需要安排的需节点时间完成的临时性工作。
常态化基础管理工作计划：指《金碧物业有限公司济南分公司常态化基础管理模板》中规定的各部室、各中心的常态化基础管理工作。
第九条专项工作计划：指公司重大的专项工作部署和工作计划，一般包括开盘筹备工作计划、交楼筹备工作计划、会所、运动中心开业筹备工作计划及其他专题会议安排的专题工作计划。
第十条互提工作计划：是指物业公司本部部门之间、客服中心与本部部门之间、客服中心各部门之间，基于工作实际需要互相提出的工作需求计划。
计划管理制度及考核办法
计划管理制度及考核办法一、引言计划管理是企业管理中的一个重要方面。
通过制定、执行和监控计划，企业可以更好地实现其目标，提高效率，降低成本，增强竞争力。
本文旨在介绍计划管理制度的意义、实施步骤以及如何进行考核。
二、计划管理制度的意义制定计划管理制度有以下几个重要的意义：1.提高效率，实现目标。
通过制定明确的计划，企业可以准确地了解自己的目标，并通过实施计划来达到这些目标。
2.管理风险，防范危机。
在计划管理中，企业考虑了各种风险和不确定性因素，并制定了相应的措施。
这有助于企业预防危机并减少损失。
3.控制成本，提高效益。
通过计划管理，企业可以更好地协调资源，优化流程，从而达到控制成本、提高效益的目标。
三、计划管理制度的实施步骤1.制定计划。
企业应该制定一个全面的计划，列出实现目标所需要的任务，确定责任和时间表。
对于大型项目，还需要进行分阶段计划，确保实施顺利。
2.实施计划。
一旦制定了计划，企业就应该开始执行。
每个部门和个人都需要了解自己需要完成的任务，并在规定时间内完成。
3.监控和评估。
在实施计划的过程中，企业应该定期监控进度，评估实施效果。
如果发现偏差，应该及时调整计划，确保能够按时实现目标。
4.持续改进。
企业应该总结计划实施的经验和教训，不断完善计划管理制度，提高效率和效益。
四、计划管理制度的考核办法为了确保计划管理制度的有效实施，企业需要制定相应的考核办法。
以下是一些常用的考核指标：1.目标完成率。
考核部门和个人是否按时完成计划中的任务，并且达成预期目标。
2.进度控制。
考核项目的实施进度是否符合计划，如果有偏差，要及时采取相应的措施进行调整。
3.资源协调。
考核部门和个人是否合理协调资源，确保计划的资源使用得到优化。
4.问题解决。
考核部门和个人遇到问题时是否能够及时解决，并能对类似问题提出解决方案。
5.效率提升。
考核部门和个人是否能够在计划执行的过程中发现提高效率和效益的机会，并能够优化流程和方法。
工作计划考核办法
一、目的为了确保公司各部门、各岗位员工工作计划的顺利完成，提高工作效率，规范工作流程，特制定本考核办法。
二、考核原则1. 客观公正：考核过程要遵循客观公正的原则，确保考核结果真实、准确。
2. 全面考核：考核内容要全面，涵盖工作计划、工作质量、工作态度、团队协作等方面。
3. 动态管理：考核结果要及时反馈，根据实际情况进行调整。
4. 激励与约束并重：考核结果既要激励员工积极进取，又要对表现不佳的员工进行约束。
三、考核对象1. 公司全体员工。
2. 各部门负责人。
四、考核内容1. 工作计划完成情况：根据工作计划，完成各项工作任务，确保工作进度和质量。
2. 工作质量：按照公司标准和规范，保证工作成果的质量。
3. 工作态度：认真负责，积极主动，遵守公司规章制度。
4. 团队协作：与同事保持良好沟通，共同完成团队目标。
5. 自我提升：不断学习，提高自身业务能力和综合素质。
五、考核方法1. 自我评价：员工根据工作计划完成情况、工作质量、工作态度、团队协作等方面进行自我评价。
2. 部门负责人评价：部门负责人根据员工工作表现进行评价。
3. 同事评价：同事对员工在工作中的表现进行评价。
4. 上级领导评价：上级领导根据员工工作成果和工作态度进行评价。
5. 业绩考核：根据公司年度目标，对员工完成的工作量、质量、效益等进行考核。
六、考核周期1. 月度考核：每月底对员工进行一次月度考核。
2. 季度考核：每季度底对员工进行一次季度考核。
3. 年度考核：每年底对员工进行一次年度考核。
七、考核结果运用1. 优秀员工：考核结果优秀的员工，公司将给予表彰和奖励。
2. 表现良好员工：考核结果良好的员工，公司将给予晋升、加薪等激励。
3. 表现不佳员工：考核结果不佳的员工，公司将进行谈话提醒，并根据情况进行培训、调整岗位等。
4. 绩效考核结果将作为员工晋升、加薪、奖惩的重要依据。
八、附则1. 本考核办法由人力资源部负责解释。
2. 本考核办法自发布之日起实施。
计划考核管理办法
计划考核管理办法一、前言计划考核是管理中重要的一环，它有助于保障企业的发展，加强公司的竞争力和提升员工绩效。
这篇文章介绍了计划考核管理办法的具体内容，旨在帮助管理人员更好地进行计划考核。
二、计划考核管理的目的计划考核是为了保障企业的持续发展，确保所有员工的工作质量和工作效率达到预期的要求。
通过计划考核，可以及时发现问题，及时解决问题，提高工作的效率和质量。
同时，计划考核的过程也可以激励员工的积极性和创造性，提高员工的工作满意度和工作动力。
三、计划考核的主要内容（一）制订计划制定计划是进行考核的基础。
首先，需要制定一个合理的考核时间表和计划表。
考核时间表需要考虑到企业的实际情况和各部门的工作计划。
计划表需要根据考核的具体要求和标准制定，以保证考核的公平性和客观性。
（二）制定考核标准考核标准是衡量员工绩效的重要依据。
标准分为量化标准和非量化标准两种。
量化标准是通过数据、事实等客观指标进行评价，如销售数据、生产效率等。
非量化标准则是根据员工的职责和工作表现进行评价，如工作态度、责任心等。
（三）收集数据和信息在考核过程中，需要收集员工的数据和信息，以便进行评价和分析。
这些数据包括员工的工作记录、人员档案、工作报告等。
此外，还要通过员工的自评和同事间的互评收集其他有关信息。
（四）评估员工绩效评估员工的绩效是进行考核的核心内容。
评估可采用多种方式，如采访、抽查、到岗点评、项目考评等。
通过评估，可以得出员工绩效评分，并对员工工作表现给予分析和评价。
（五）反馈和建议考核后，需要对员工绩效评分作出反馈和建议，并向相关人员进行通报。
在反馈过程中，需要注重沟通和沟通技巧，以达到正确的效果。
应鼓励员工在反馈和建议中发表意见和建议，促进团队的合作和整体效益的提升。
四、考核标准的设计（一）与企业和岗位特点有关考核标准应根据企业和岗位的特点制定。
例如，在销售部门中，销售额是一个重要的考核标准；在生产部门中，生产效率和成本控制是重要的考核标准。
工作计划考核管理办法
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作任务按时完成，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位。
第三条工作计划考核管理办法旨在通过科学合理的考核机制，激励员工积极工作，提高工作质量，促进公司整体发展。
第二章工作计划制定第四条各部门应根据公司年度工作目标和部门职责，制定本部门年度工作计划。
第五条年度工作计划应包括以下内容：（一）工作目标：明确本部门年度工作重点和预期成果；（二）工作任务：具体分解年度工作目标，明确每个项目的责任人和完成时间；（三）工作措施：针对每个工作任务，制定相应的实施措施和保障措施；（四）资源配置：明确完成工作任务所需的资源，包括人力、物力、财力等。
第六条年度工作计划应于每年第一季度末前提交至人力资源部审核。
第三章工作计划执行第七条各部门应按照年度工作计划，分解季度、月度、周度工作计划，并落实到具体责任人。
第八条各部门负责人应定期召开工作例会，检查工作计划的执行情况，及时解决工作中遇到的问题。
第九条员工应严格按照工作计划执行任务，如有特殊情况需调整工作计划，应提前向部门负责人汇报，并经批准后方可调整。
第四章工作计划考核第十条工作计划考核分为季度考核和年度考核。
第十一条季度考核：（一）考核内容：包括工作进度、工作质量、团队合作、创新能力等方面；（二）考核方式：由部门负责人根据工作计划执行情况进行综合评价；（三）考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十二条年度考核：（一）考核内容：包括年度工作目标完成情况、工作任务完成情况、工作创新与贡献等方面；（二）考核方式：由人力资源部组织成立考核小组，对各部门进行全面考核；（三）考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第五章考核结果运用第十三条考核结果作为员工评优、晋升、培训、奖惩的重要依据。
第十四条对考核结果优秀的员工，给予表彰和奖励；对考核结果不合格的员工，进行批评教育，并要求限期改进。
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2
计划实施监督
25分
1.按时完成万达上线考核计划节点销项，未完成每项扣2分；
2.未及时完成公司计划节点销项及各类计划管控相关报表，每项扣1分；
3.计划节点监督执行不到位，一级节点扣3分，二级节点扣2分，三级节点扣1分；
3
计划执行措施
20分
1.计划执行过程中未协调解决问题，每次扣1分；
第三章 考核办法
第七条 计划部考核办法
序号
考核项目
分值
扣分标准
得分
检查记录
1
计划管控
20分
1.未编制合理的计划管控制度；每项扣3分；
2.根据万达集团模块化规定时间内未编制总内控实施计划及各专项计划，每次扣2分；
3.对编制的总内控实施计划及专项计划未经事业部总经理审批、未及时下发各项目部并监督执行，每次扣2分；
2.分包施工合同签订前，未进行市场调研、单价比较和分析，每项扣5分；
3.合同中工作界面、工期、成本、质量安全等要求不清晰，每项扣2分。
3
成本控制
20分
1.施工现场材料控制，超出图纸量或内控量，每项扣2分；
2.现场废旧材料处理不合理、不及时，每项扣1分；
3.未联合物资部对现场浪费材料控制，每项扣2分。
图计划每项专业每项扣5分；
2.对本专业相关计划完成情况未进行
跟踪落实，每项扣5分。
2
图纸下发不及时
15分
1.未按内控计划及时催促甲方下发设
计方案及图纸，每子项扣2分；
2.收到图纸后未及时下发，每子项扣
5分；
3.未指导本专业各阶段图纸管控要点
审核，每项扣3分。
3
图纸交底会审
20分
1.图纸下发后1-3天未完成图纸会审
交底，每子项扣2分；
2.对图纸会审中提出的问题未及时反
馈及解决，每项扣2分；
3.未对图纸中的重点及完成效果进行
交底的每子项扣2分。
4
材料封样
10分
1.未按内控计划节点及时完成材料封
样，每项扣2分；
2.没有配合商务部完成分包招标工作，每项扣2分。
5
设计变更
10分
1.设计变更图纸未及时下发，每项扣
1分；
得分
第十条 商务部考核办法
序号
考核项目
分值
扣分标准
得分
检查记录
1
招标计划
20分
1.未执行计划工期节点编制详细的招标计划每项扣3分；
2. 对工程实施阶段需要完成的招标计划节点不悉，每个节点扣2分；
3. 未对本项目招标计划完成情况进行跟踪落实，每项扣2分。
2
分包合同的签订
20分
1.未及时签订分包施工合同影响现场施工，每项扣3分；
2
成本管控
20分
1.由于管理不善导致现场材料浪费，发现一处扣3分；
2.由于管理不善导致机械误工和施工窝工，发现一次扣2分；
3. 签工超出合同确认范围，未配合商务对分包的签证工作，每次扣2分；
4. 未及时将对分包的罚款单交至商务部，每次扣1分。
3.未及时完成施工工艺深化图、BIＭ设计、专业厂家深化图纸，每次扣2分。
得分
第九条 技术部考核办法
序号
考核项目
分值
扣分标准
得分
检查记录
1
工程技术方案
20分
1.未根据计划节点在开工日前3天编制出详细施工技术方案每项扣10分；
2.未对技术方案的执行情况进行跟踪指导和落实，每项扣10分。
2
施工组织设计
20分
5
计划执行考核
25分
1.没有合理的计划考核办法，每项扣3分；
2.未及时对计划执行结果进行考核，每次扣2分；
3.计划考核结果未及时向事业部总经理汇报，每次扣2分；
4.计划考核结果与实际偏差过大，每次扣2分；
得分
第八条 设计部考核办法
序号
考核项目
分值
扣分标准
得分
检查记录
1
图纸计划
30分
1.未执行项目设计计划编制详细的出
1.在收到施工图后按开工时间前完成（阶段性或整体）施工组织设计编制；未及时编制施工组织设计扣10分；
2.施工组织设计发生重大变化，未对施工组织设计及时进行调整、修订、审批，每处扣1分；
3.项目技术负责人未按规定对施工组织设计进行交底扣5分；
4.交底内容针对性和可操作性不强，每发现1项扣1分。
3
施工方案管理
20分
1.是否有专项施工方案编制计划表，本子项扣2分；
2.未按照方案编制计划完成方案编制，每缺1项扣1分；
3.未按规定对施工方案进行分级交底，交底内容针对性和可操作性不强，每1项扣1分；
4.现场施工未按照施工方案实施，有较大偏离，每1项扣1分。
4
危险性较大分部分项工程专项方案管理
20分
1.未按规定编制专项方案，缺失1项本子项扣2分；
3. 变更签证审批手续未及时办理完成，每项扣2分。
得分
第十一条 工程部考核办法
序号
考核项目
分值
扣分标准
得分
检查记录
1
工期管控
30分
1.未按内控计划节点完成工作任务，一级节点每个扣5分，二级节点每各=个扣3分，三级节点每个扣1分；
2.未根据计划部内控计划编制详细的生产实施计划，每项扣3分；
3.未及时填写上报施工机械、材料计划，每项扣2分。
2.编制的方案针对性不强。实施效果不好，每项扣3
分；
3.方案未经专家论证，应有论证报告，专家签字齐全，论证结果有效，每项扣2分；
4.未按规定对专项方案进行技术交底，发现1项扣2分。
5
技术资料管理
20分
1.收发文本分类设置清晰，内容完整，未做本子项扣1分；
2.图纸会审、技术交底子无拖延，各方签字齐全有效；收发记录完整。每缺1项扣1分。
2.设计变更签证归档签字手续未完
善，每份扣1分；
3.没有配合商务部完成设计变更相关
结算工作，每项扣1分。
6
技术控制
15分
1.不熟悉相关专业相关设备、材料的价格、参数等信息，为工程的施工及成本采购提供依据，
每次扣2分；
2.图纸中出现的错、漏、碰、缺未及时处理解决的，现场施工未按图施工，达不到设计效果，每次扣3分；
4
分包管控
20分
1.合同未约定分包在工期节点内完成相应工作量，每项扣2分；
2.未完成的相应节点，没有对分包进行相应处罚，每项扣2分；
3.未配合工程部对施工现场的施工人数约定、工作界面划分等商务工作，每项扣2分
5
业主签证
20分
1.对设计变更、施工变更办理的范围、办理程序和要求不清楚，每子项扣2分
2. 未及时完成变更签证现场取样，每项扣2分；
2.计划执行实行没有奖罚措施，每项扣2分；
3.实际进度与计划节点对比分析，结果未提供给工程部编制赶工措施，每项扣1分；
4
计划实施指导培训
10分
1.未对计划编制的目的和考核方法进行培训，每项扣2分；
2.未对计划节点完成的标准进行培训，每项扣1分；
3.对每个计划节点的前置任务，需各项目部根据本部门实际需求编制未指导。每项扣1分；