企业资源管理信息平台建设项目可行性实施计划书
工程管理信息化平台建设构想
工程管理信息化平台建设的构想前言在网络化、信息化越来越向平台化发展的环境下，涉及交易的各方资源集成在一个平台上共享信息、步骤协同、过程实时管控，同时，在网络平台上交易留下的记录和信息，作为基础的数据资源，通过大数据技术来分析和预测相关趋势，进而为决策提供可靠的依据。
作为施工企业，传统上施工过程是一种资本和劳动力密集的投入方式，我们熟悉的马云做C2C电商平台，刘强东做京东垂直电商平台，网易做游戏平台，腾讯做社交平台，这些都是新经济的产物，似乎传统的建筑施工与网络新经济没有大多交集。
通过分析，电子商务等新经济的发展壮大与其说是网络社会的产物，还不如说是作为消费个体越来越分散、越来越个性化、自我化环境下的产物。
而当前的施工企业管理模式中，大量使用社会资源，社会资源的特点就是分散化、个性化，同时参与工程建设的年轻一代越来越注重自我，越来越个性化，不再是整齐划一的可任由驱使的无个体意识的集体主义者，在这个大背景下，未来发展可能导致的结果是：第一，整个施工管理系统越来越趋于开放（这是针对传统的企业自有设备、自己员工干活、采用准军事化的集权式管理模式而言的），开放的结果是带来管理难度和系统风险的增加；第二，对施工企业的技术、信息沟通、社会资源协调管控能力都提出更高的要求；第三，采用信息平台化手段进行施工管理，也是未来构筑高效便捷的管理模式，是企业从传统的劳务型向科技型、管理型转变的可选道路；第四，未来一代，尤其是90、00后一代，对于工作环境的容忍度越来越低，“民工二代”个体意识、权利意识的增强，简单的劳动力投入成本越来越高，而且随着人口红利的消退，已经不太可能有足够廉价好使唤的劳动力投入了，劳动争议的风险也随之增加。
因此，就算是传统的建筑施工企业，在不远在将来，无论是从资源整合、过程管控、风险控制、人的发展的角度来看，实行平台化、集成化、远程化的管理都势在必行。
一、社会资源的特点施工企业走管理型道路，难点在于对社会资源的管控，导致社会资源难以管控主要原因有如下：第一是因为社会资源的分散性决定的，社会资源不同于自有资源，以前建筑施工企业拥有对资源的所有权、占用权、使用权，因此管理方式相对单一，对于资源的管控也是绝对性控制。
可行性报告和商业计划书范文(6篇)
可行性报告和商业计划书范文(6篇)一、项目概述项目名称：__农业观光园项目地址：200亩规划面积：200亩计划投资：2000万元建设理念与经营目标：依托自然风光优美，远古文化深厚的__景区，开发建设植物园为主题，集观赏、娱乐、休闲、度假、科普教育于一体的主题生态园，打造连云港市最具影响力的生态旅游综合景区。
将以自然、生态、休闲、趣味为主题，树立以人为本，人性化服务理念，综合了养殖、种植、农业培育示范、观光农业、休闲度假、务商会议，餐饮娱乐等多功能设施给人们提供周末两日一夜游，回归自然、放松心情的旅游度假胜地。
该项目以自然山水为依托，以“走龙路，游龙湖，吃龙虾，住农舍”及“品荷叶晨露沏茶”为特色，并举办千亩菜花节和百亩荷花节，集观光、度假、娱乐、科普教育、新农村建设和生态保护为一体的生态园区。
二、项目背景__农业观光园位于__景区，__景区位于江苏省连云港市__镇，是云台山风风景区的重要组成部分。
自然风光优美，远古文化深厚，宗教文化渊源流长.2003年被国家旅游局评定“AAA”级风景区，同年被市政府授予“文明风景区”。
__，是云台山脉第一大涧，三十六景遍布其间，云雾缭绕、流泉飞瀑、石壁陡峭、步移景换、沿涧茂林、修竹吐翠，满山野花、闲草秀发，宛如一幅画中仙境.将军崖岩画被称为“东方天书”是上古勾芒氏部落的历史遗存，是七千年前东夷先民的朝圣中心、观天测象的原始实录。
岩画上的太阳、星相、禾苗、人像、社神造型古朴、形象诡异，充满了神秘色彩，为人类留下了一笔宝贵的文化财富。
目前需要重视的问题和不足：周边经济旅游接待设施薄弱，乡村建筑落后，旅游业整体效益不高等，这些都是在今后工作中要加以重点思考和解决的。
三、项目开发条件（一）交通便利，区位条件良好__农业观光园位于连云港市__镇，与__景区相邻，与海州区距6公里，与新浦区距公里，可以进一步强化__景区旅游开发资源，__农业观光园将来与__景区在旅游业方面相互促进，市场开发的潜力巨大。
企业资源管理方案
企业资源管理方案一、引言企业资源管理（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种通过整合企业内外部各种资源，实现信息共享、业务协同的管理方法和系统。
它可以提高企业的管理效率和决策水平，实现资源的合理配置和提高企业的竞争力。
本文将就企业资源管理方案的重要性、实施过程以及应注意的问题进行探讨。
二、企业资源管理方案的重要性1. 统一信息平台企业资源管理方案可以将企业内部的各种信息集中于一个平台上，通过数据的整合和共享，实现信息的统一管理和实时更新。
这样可以帮助企业实现全面掌握内部各项资源的情况，并进行有效的数据分析和决策。
2. 提高管理效率通过企业资源管理方案，企业可以实现各个业务环节的协同工作，避免信息孤岛和重复劳动。
各部门之间可以更加高效地沟通和合作，减少沟通成本和决策时间，提高管理效率。
3. 优化资源配置企业资源管理方案可以帮助企业优化资源配置，实现资源的合理分配和利用。
通过对企业内外各种资源的整合和分析，可以及时调整生产能力、供应链、人力资源等，使企业在资源使用上更加灵活和高效。
三、企业资源管理方案的实施过程1. 确定项目目标与规模在实施企业资源管理方案前，企业需要明确项目的目标与规模，明确实施ERP的具体意义和范围。
同时，也要明确项目的预算和时间安排，确保项目能够顺利进行。
2. 选取合适的ERP系统企业在选择ERP系统时，需要考虑自身的业务需求和规模，选取相应的系统。
同时，也要考虑系统的可扩展性和适应性，以满足企业未来的发展需求。
3. 进行系统定制和集成选取好ERP系统后，企业需要对系统进行定制和集成。
根据企业的具体业务流程和需求，进行系统的个性化调整和二次开发。
同时，还需与其他既有系统进行集成，确保ERP系统与其他系统之间的数据交互和协同工作。
4. 培训和推广在系统实施完成后，企业需要对员工进行相关培训，提高他们对ERP系统的使用和理解。
同时，也需要进行系统的推广和宣传，使员工能够积极参与到ERP系统的使用中来。
信息系统项目管理制度
信息系统项目管理制度第一部分项目管理概述一、项目管理的定义项目管理是指将资源、时间、成本等约束条件下，有目的、有组织、有效地实现项目目标的过程。
在现代企业管理中，项目管理已成为组织实施战略、开发产品和服务、实施业务变革的关键手段。
信息系统项目是企业业务和信息化深度融合的产物，是企业战略执行和技术创新的载体，因此信息系统项目管理对于企业发展具有重要意义。
二、项目管理的基本原则1. 项目目标导向。
项目管理要以项目目标为导向，确立项目目标，明确项目范围，制定项目可行性分析和总体规划。
2. 组织战略一致。
项目管理要与组织的业务战略、组织结构和文化相一致，确保项目符合组织整体战略要求。
3. 综合协调。
项目管理要注重资源、时间、成本、质量和风险的综合协调，确保项目的顺利实施和目标的达成。
第二部分项目管理制度建设一、项目管理组织架构1. 项目管理委员会。
负责项目管理体系的建设、项目的组织、决策和资源分配等。
2. 项目管理办公室（PMO）。
作为项目管理的专门机构，负责项目管理方法与工具的标准化、项目管理制度的建设、项目经理的培训等。
二、项目管理流程1. 项目启动阶段：确定项目目标、制定项目计划、项目可行性分析等。
2. 项目执行阶段：项目实施、进度控制、风险管理等。
3. 项目收尾阶段：项目验收、总结经验、收尾工作等。
三、项目管理制度1. 项目管理规范。
明确项目管理的基本原则、组织架构、流程管理规范。
2. 项目管理手册。
具体规定项目管理的方法、工具、模板、标准和规程。
3. 项目管理考核评价体系。
建立项目管理的绩效考核体系，形成有效的激励机制和责任追究机制。
第三部分项目管理实施一、项目规划与立项1. 项目可行性分析。
对项目的市场需求、技术可行性、资源保障等方面进行评估。
2. 项目立项。
确定项目的目标、范围、方法、资源等，形成项目的计划书。
二、项目实施与监控1. 项目计划制定。
编制项目计划书，明确项目目标、活动、资源和进度计划。
XX县招商引资信息化平台项目建设可行性方案
XX县招商引资信息化平台项目建设可行性方案一、项目背景及目标随着信息化时代的到来，信息化技术在各行业中的应用越来越广泛。
为了加强对该县的招商引资工作的管理和推动，提高工作效率，需要建设一个招商引资信息化平台。
该平台将对接政府各级部门和企业，实现信息的共享与交流，提升招商引资工作的效果和效益，进一步推动该县的经济发展。
本项目的目标是建设一个集信息发布、资源共享、业务管理于一体的招商引资信息化平台，以提升招商引资工作的时效性、准确性和便捷性。
二、可行性分析1.市场需求分析该县经济发展潜力大，拥有丰富的自然资源和劳动力资源，吸引了许多企业投资兴业。
然而，目前的招商引资工作还存在信息不对称、沟通不畅等问题，需要一个信息化平台来解决这些问题。
因此，建设一个招商引资信息化平台具有较大的市场需求。
2.技术可行性分析目前，信息化技术已经非常成熟，建设一个招商引资信息化平台技术上并不困难。
可以利用互联网和大数据技术，实现信息的共享和交流。
3.经济可行性分析建设一个招商引资信息化平台需要一定的资金投入，包括软件开发、平台建设和系统运维等方面的费用。
但是，该平台的建设将提升招商引资工作的效率和效果，有利于吸引更多的企业投资，促进该县经济的发展。
因此，该项目具有一定的经济可行性。
4.管理可行性分析建设一个招商引资信息化平台将实现政府部门和企业之间的信息共享和交流，提高工作效率，降低沟通成本。
同时，平台还可以对招商引资工作进行监管和评估，提供数据支持。
因此，该项目在管理上是可行的。
三、技术方案1.项目架构本项目采用客户端-服务器架构，客户端通过互联网连接到服务器，服务器存储和处理数据，完成各项功能。
2.功能模块（1）信息发布模块：政府部门可以在平台上发布各类招商引资信息，包括项目信息、政策信息、经济环境等。
企业可以浏览和信息，并进行投资意向的提交。
（2）资源共享模块：各个企业可以在平台上共享自己的资源，包括场地、设备、技术等，供其他企业使用。
企业信息化建设规划设计
５具体实施骤 要实现企业 生产经营 的可视化管 理信息系 统必须先对全 企业主干 网络 的铺 设 ，主干 网络选择 光纤接 入 ，到各个 控制计 算机要 采用 Ｉ０Ｍ网络 接入 ，进行 Ｏ０
网络硬 件及辅 助设 施的安装 和调试 ， 分利用集 成 的Ｍ Ｓ 现代管 理信息 系统 ） 充 Ｉ（ 是 一 由人 、 个 计算机 及其他 外围 设备等组 成的 能进 行信 息的收 集 、 传递 、 存贮、 加工 、维 护和使用 的系统 。Ｍ Ｓ 统的最 终 目的是使管 理人员及 时 了解 公司现 Ｉ系 状 ，把 握将来 的发 展路径 。 （） １ 建立企 业的信 息化 管理平 台。以信 息化管 理平台 为依托 、 利用 网络应 用平 台加 强企业财 务 、供 应链 、生产 、设备 、人力 资源 、办 公 自动 化的 需要 ， 同时利 用 网络 应用 平台完 善和通用 的框 架为 以后与Ｄ Ｓ Ｃ 及其它 系统集 成打下 基 础，构建集 团化 信息管 理平 台。（ ） 善营 销网络 的建设 。Ｎ （ 计算机） ２完 ｃ网络 分 销管理 通过分 销资源 的集 中掌控 ， 建立市 场需求 与企 业 内部协 调运 作的信 息平 台，快速 响应 客户 需求 。以订单为 中心 ，实时 反映 、控制企 业销售 业务运 作 。 （ ）全面 整合物 流 、信 息流和 资金流 ，构造 更加 高效 的管理 信息系 统 。 ３ ６信息 化 规划 策略 （ ） 以增加 效 益 、追求 整 体最 优 投 资成 本 、提 高企 业整 体 竞 争力 为原 １ 则， 对信 息化进 行总体 规划布 局 。企业信 息化建设 是 以业 务流程 为核心 、质量 控制为 重点 的全面 企业信 息化建设 。 由于信 息 系统 本身 的复杂 性和 企业需求 多 样化 、阶段化 的特点 ，增加 了信 息系统 实施建设 工作 的难度 和风 险，因此 ，企 业只有 面 向全 局和 未来进行 全盘考 虑 ， 才能在 信息的 使用和拓 展过程 中体现 最
IT运维管理系统平台项目可行性研究报告
IT运维管理系统平台项目可行性研究报告1. 引言1.1 项目背景与意义随着信息化建设的不断深入，企业对IT系统的依赖程度日益提高，IT系统的高效稳定运行成为企业业务连续性的关键保障。
然而，传统的IT运维管理方式已无法满足当前企业对运维效率、安全性和成本控制的需求。
因此，开发一套集自动化、智能化、可视化于一体的IT运维管理系统平台显得尤为重要。
IT运维管理系统平台能够帮助企业实现以下目标：1.提高运维工作效率，降低运维成本；2.提升系统稳定性，降低故障发生率；3.加强安全防护，降低安全风险；4.优化资源配置，提高IT投资回报率。
1.2 研究目的与任务本研究旨在分析当前IT运维管理市场的现状和发展趋势，结合企业实际需求，设计一套具有竞争力的IT运维管理系统平台，并对其可行性进行评估。
具体任务如下：1.分析IT运维管理市场的规模、增长趋势和竞争格局；2.设计项目产品与技术方案，明确产品功能与特点；3.制定项目实施方案与运营策略，评估项目风险；4.分析项目的经济效益、社会效益和环境影响；5.提出项目实施建议，为项目决策提供依据。
1.3 研究方法与范围本研究采用以下方法：1.文献分析：收集并分析国内外IT运维管理相关文献，了解市场现状和发展趋势；2.市场调研：通过问卷调查、访谈等方式，了解企业对IT运维管理的实际需求；3.对比分析：分析竞争对手的产品特点，为本项目产品设计提供参考；4.数据分析：运用财务分析、敏感性分析等方法，评估项目的经济效益；5.专家咨询：邀请行业专家对项目实施方案和运营策略进行指导。
本研究范围包括以下方面：1.IT运维管理市场分析；2.项目产品与技术方案设计；3.项目实施方案与运营策略制定；4.项目经济效益、社会效益和环境影响分析；5.项目综合评价与实施建议。
2. IT运维管理市场分析2.1 市场概述随着信息化建设的深入发展，企业对IT系统的依赖程度日益加深，IT运维管理成为企业保障信息系统稳定、安全、高效运行的关键环节。
谈企业信息一体化建设
负荷 管 理 系统 、 度 自动 化 等 ３ 调 ０多 个 信 息 系 统 ， 且
系统 实用 化运行 积累 了供 电企业 大量 的数据 信息 ， 这 些 子 系 统 基 本 上 覆 盖 了供 电 系 统 的主 要 业 务 过 程 和 业 务 活 动 ，在 生 产 、经 营 、管 理 等 方 面发 挥 着 重
一
的 信 息平 台是 信 息技 术 发 展 的要 求 与 必 然 。 就 企 业 信 息 一 体 化 建 设 的 必要 性 及 可 行性 作 出充 分
论 述 ，并 结合 企 业 目前 状 况 提 出解 决 的 基 本 思路 及 实施 建 议 。
关 键 词 ：信 息 系统 ；一 体 化 整 合 ； 实施 建 议
不 仅 是 必 需 的 、也是 可行 的 。
荷 预 测 及 商 业 化 运 营 、变 电 站 综 合 自动 化 及 馈 线 自
动 化 、调 度 自动 化 等 实 时 系 统 信 息 。 营销 客 户 信 息 管 理 的基 础 是 用 电客 户 各 个 时 期 用 电 信 息 状 况 及 用 电 设 备 变 更 信 息 的积 累 和 利 用 。 主 要 包 括 报 装 、 更 用 电信 息 、电量 计 量装 置属 性 ． 变
电 量 电费 应 交 、实 交 信 息 ，报 修 及 违 约 用 电 等 各 类 客 户 档 案 信 息 ， 由 此 构 成 企 业 客 户 关 系 管 理 系 统
（ Ｃ 即 ＲＭ 系统 ） 。
２ 涵 盖 范 围 及 基 本 内 容
电力 企 业 信 息一 体 化 系 统 建 设 涵盖 的 范 围 主 要 是 ：生 产 信 息 、营 销 客 户 服 务 信 息 、资 产 、 经 营 信 息 、物 资 管 理 、人 力 资 源 管 理 等 信 息 。其 建 设 的 重
云平台建设方案
云平台建设方案第1篇云平台建设方案一、项目背景随着信息技术的飞速发展，云计算技术作为一种新型的计算模式，已经深入到我国各行各业。
为了提高业务效率、降低运营成本、实现数据共享，我国越来越多企业及政府部门开始关注并尝试云平台的建设。
本方案旨在为某企业量身定制一套合法合规的云平台建设方案，以满足其业务发展需求。
二、项目目标1. 提供安全、稳定、高效的云计算环境；2. 实现业务系统的快速部署、弹性扩展和灵活调整；3. 降低企业信息化建设成本和运维难度；4. 提高数据安全性和可靠性；5. 满足企业未来业务发展的需求。
三、方案设计1. 总体架构云平台总体架构分为基础设施层、平台层、应用层和用户层。
（1）基础设施层：提供计算、存储、网络等硬件资源，为云平台提供基础支撑；（2）平台层：提供虚拟化、资源管理、服务支撑等功能，为应用层提供运行环境；（3）应用层：部署企业业务系统，实现业务流程的优化和协同；（4）用户层：为企业内部及外部用户提供访问云平台的接口，实现数据的共享与交互。
2. 技术选型（1）虚拟化技术：采用成熟稳定的虚拟化技术，如VMware、KVM等；（2）分布式存储技术：采用分布式存储系统，如Ceph、GlusterFS等，提高数据可靠性和访问速度；（3）云计算管理平台：选择成熟的开源云计算管理平台，如OpenStack、CloudStack等；（4）网络安全技术：采用防火墙、入侵检测、数据加密等手段，确保云平台安全可靠。
3. 服务模式根据企业需求，提供以下服务模式：（1）基础设施即服务（IaaS）：提供计算、存储、网络等硬件资源；（2）平台即服务（PaaS）：提供开发、测试、部署等平台服务；（3）软件即服务（SaaS）：提供企业业务系统。
四、实施步骤1. 项目筹备：组建项目团队，明确项目目标、范围、时间表等；2. 技术选型：根据企业需求，选择合适的虚拟化技术、分布式存储技术、云计算管理平台等；3. 系统设计：完成云平台总体架构设计、网络拓扑设计、安全策略设计等；4. 硬件采购：根据设计方案，采购所需的硬件设备；5. 系统部署：搭建云计算环境，部署业务系统；6. 测试验证：对云平台进行全面测试，确保系统稳定、安全、高效；7. 培训与交付：对用户进行培训，将云平台交付给用户使用；8. 运维保障：建立运维团队，提供持续的技术支持与运维服务。
信息化项目可行性分析报告
一、项目需求分析1.1 项目背景电子商务( Electronic Commerce)是指利用计算机网络进行商务活动，是在现代技术条件下的商务活动。
由于市场全球化、经济区域化、经营跨国化，全球电子商务发展迅速。
20XX年全球电子商务交易额为430亿美元。
据估计，到20XX年，全球电子商务交易量将达到20XX-3000亿美元，到20XX年，这一数字将增加到8500亿美元以上①。
近年来，世界各国政府与国际组织相继颁布了一系列促进电子商务发展的文件。
20XX年6月联合国国际贸易法委员会提出了“电子商务示范法”蓝本，为各国电子商务立法提供了一个范本。
20XX年4月，欧盟提出了“欧盟电子商务行动方案”，对信息基础设施、管理框架和商务环境等方面的行动原则作出规定，以促进发展欧洲的电子商务，提高欧盟的全球竞争力。
20XX年7月，美国政府发表了“全球电子商务纲要”文件，克林顿政府将INTERNET的影响与200年前的工业革命相提并论。
20XX年11月召开的亚太经合组织第六次领导人非正式会议上，电子商务是会议议题之一。
国家主席江泽民在会上就电子商务问题发言时说，电子商务代表着未来贸易方式的发展方向，其应用推广将给各成员带来更多的贸易机会。
我国国内近年来电子商务的发展势头迅猛。
从行业上看，交通部20XX年开始组织实施“交通部EDI示范工程”，包括上海、天津、青岛、宁波四个港口和中国远洋运输集团公司（既所谓四点一线）。
20XX年开始向包括X市在内的十几个港口全面推广；外经贸部的中国国际电子商务网、经贸部的中国商品交易市场、中国技术出口交易会、全国库存商品电子交易市场、中国电子行业信息网商贸子网等也纷纷启动。
从地区上看，北京、上海、天津、深圳、大连、福州等地也都已经开展此类工作。
“中国电子商务发展框架”由国信办牵头组织编制，现在已经完成第二稿，估计很快将正式颁布。
多年来，X市在利用计算机及网络进行管理和商务活动方面取得了长足的进步，经济社会信息化水平明显提高。
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紫光生物科技开发企业资源管理信息平台建设项目可行性研究报告目录1 总论1.1 企业简介1.2 企业信息化现状1.3 管理模式1.3.1 组织构架1 总论1.1 企业简介1.2 企业信息化现状1.3 管理模式1.3.1 组织构架1.3.2 各机构的职能分工2 项目的依据和必要性2.1 外部环境的依据和必要性2.1.1 国家政策原动力2.1.2 企业经济原动力2.1.3 认识原动力2.2 企业部的依据和必要性2.2.1 企业决策规划方面2.2.2 销售管理方面2.2.3 生产管理方面2.2.4 库存管理方面2.2.5 采购管理方面2.2.6 财务管理方面2.2.7 人力资源管理1 总论1.1 企业简介1.2 企业信息化现状1.3 管理模式1.3.1 组织构架1.3.2 各机构的职能分工2 项目的依据和必要性2.1 外部环境的依据和必要性2.1.1 国家政策原动力2.1.2 企业经济原动力2.1.3 认识原动力2.2 企业部的依据和必要性2.2.1 企业决策规划方面2.2.2 销售管理方面2.2.3 生产管理方面2.2.4 库存管理方面2.2.5 采购管理方面2.2.6 财务管理方面2.2.7 人力资源管理3 项目技术可行性分析../2待修改已上传baidu/新建Microsoft Word 文档(2).doc - _Toc69874558#_Toc698745584 实施方案4.1 实施规划5 项目总投资和资金来源6 项目风险分析与控制7 效益分析7.1 社会效益7.2 经济效益7.2.1 可量化经济效益7.2.2 不可量化经济效益8 结论1总论1.1企业简介威海紫光生物科技开发成立于1997年，原名威海清华紫光科技开发，是一家集药品、生物制品、保健品及普通食品的科研开发、生产销售为一体的现代化高新技术企业，即以保健食品为支柱产业，以药品为龙头，以普通食品规模化生产的现代高新技术企业集团。
本公司是清华大学紫光集团对外合作的成功典之一。
占地100亩清华紫光科技园是公司总部所在地。
按照GMP标准要求建设的20000平方米生产车间拥有先进的天然物质提取设备.2004年8月，公司的软胶囊、硬胶囊、颗粒剂、片剂等四个剂型的生产车间率先通过了保健食品GMP认证，是国首批通过该认证的保健食品企业。
九条日产百万粒不同规格的软胶囊生产线、两条硬胶囊生产线，一条片剂和一条冲剂生产线已全部投入批量生产。
经过14年的努力，现已发展成为全国保健食品生产销售的龙头企业，形成以“金奥力”系列产品推广和品牌建设为核心经济来源，以OEM外协加工为企业基础经济支撑，奠定了威海紫光“开创百年企业，拼搏百年品牌”的基础。
1.2企业信息化现状威海紫光生物科技开发总体的设备自动控制程度较高，技术实力也不弱，有生产检测设备160多套，有省级科研开发中心以及各种检测设施。
拥有专业技术人员65名、高级专业人员3名。
另一方面，由于威海紫光生物科技开发目前除有一些基本的PC 设备和现行使用的产品生产设备外，没有任何其他的如MIS系统和服务器设备、公司网络等，所以在这个信息化项目不仅是一套应用系统的问题，它应包括以下的几个方面：1、建设一个企业部局域网(INTRANET)，此网将覆盖集团各部门；2、对企业相关人员进行信息化相关知识的培训，意在建设一支高效的信息化队伍；3、搭建严密的网络安全系统，如网络防火墙、网络备份方案等；4、购置PC SEVER及相应OS环境(如WINDOWS NT；UNIX；LINUX等)5、实施一套适合企业特点和满足企业应用和发展需要的信息化管理系统；6、选择与信息化管理系统相适应的关联数据库，并建立相应的数据模型。
所以，本项目必将增加很多前期工作，但也可以减少很多的应用包袱，让企业全面应用一个全新的信息化系统。
1.2.1各机构的职能分工威海紫光生物科技开发现有的管理模式是：对技术、安全、质量、采购、销售、生产、行政、人事、财务采用集中管理方式。
根据这一管理模式，各机构的职能如下：●技术部负责公司的技术规、产品开发、设计等●品控部负责制定质量标准、规、检测、执行和监督。
●生产订单处负责制定各厂生产计划及生产调度。
●供应公司制定根据各厂的需要制定物资采购计划、采购标准和规，负责公司物资（设备）的采购。
●市场部制定公司销售计划、销售标准和规，负责销售业务。
●财务科负责全厂的资金计划，对资金使用和运行情况进行分析评价等。
2项目的依据和必要性2.1外部环境的依据和必要性2.1.1国家政策原动力在我国国民经济和社会发展第十个五年计划中明确提出：“信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势，也是我国产业化升级和实现工业化、现代化的关键环节。
要把推进国民经济和社会信息化放在优先位置。
要在全社会广泛应用信息技术，提高计算机和网络的普及应用程度，加强信息资源的开发和利用。
”用信息化改造传统产业，推进企业管理信息化是2002年国有企业改革的重点工作之一，也是我国企业入世以后参加国际竞争的一个重要战略性课题。
采用现代信息技术，充分利用计算机网络及通讯技术，支持企业的产品开发、生产、销售、服务等各个环节，实现信息采集、加工和管理的网络化、集成化和实时化，最终实现企业全面供应链管理和电子商务，是当今世界的一个大趋势。
推进企业管理信息化必将大大提高企业资源和资金的利用效率，降低成本和费用，增强企业对市场的应变能力。
企业信息化是一场革命，它不仅为企业各级人员提供统一的、直接的信息交流平台，加快决策速度、提高决策准确率，更重要的是它能促进企业管理现代化，在转换经营机制、有效降低成本、加快技术进步、增强企业竞争力等方面都有着十分现实的经济效益和深远的社会意义。
2.1.2企业经济原动力企业信息化不仅仅是一个计算机应用技术问题，它更多地涉及到管理、组织机构、业务流程再造，对提高企业决策能力，使其更适应快速变化的市场等都具有重大的意义。
企业信息化建设是提高企业核心竞争优势的中长期战略。
信息化建设虽然不产生直接的经济效益，但它能够减少库存，加快库存周转、缩短产品生产周期，提高产品质量和客户满意度，从管理角度达到降低消耗、提高效率的目的。
这些在已成功实施ERP建设的国外各类企业案例中得到证实。
2.1.3认识原动力随着信息化的建设在社会各行各业不断普及以及它给人们带来的社会及经济效益不断提高，全社会对企业信息化工作重要性的认识在不断提高和深化，对信息化管理给企业带来的效益已达到共识。
信息化工程被列入企业高层决策议程。
由政府引导的信息化应用高层研讨会、论坛和培训班层出不穷，各种鼓励和扶持政策纷纷出台，全社会都在推动企业信息化向前发展。
综上所述，企业信息化建设已具备国家政策原动力、企业经济原动力、人员素质和认识的原动力等。
可以说企业信息化建设正是天时、地理、人和最佳时期。
2.2企业部的依据和必要性经过多年的信息化建设，威海紫光生物科技开发已初步完成了一定的信息化管理，在信息化建设方面取得了一定的成绩，提高了产品质量，缩短了产品开发周期，提高企业管理和资金使用水平，解决了部分手工管理问题，但在诸多管理上（财务、电子图档管理、三维造型、生产、人力资源、物流和设备等管理上）方面还存在不少问题，具体体现在：（根据企业情况描述）2.2.1企业决策规划方面目前，公司难以对公司相关情况进行管理加工分析，长期积累下来的有价值的数据不能形成有价值的信息资源。
决策所依赖的数据缺乏准确性、实时性，也没有决策分析工具，领导决策具有一定的盲目性。
因此，急需一个统一、集成的信息平台，帮助决策层及时收集、加工、分析各种信息。
2.2.2销售管理方面威海紫光生物科技开发所生产的产品品种多，随着企业的不断的发展，其产品品种和系列还会不断增加。
而且，不同产品在生产、市场等方面没有相互的为联系，各自的市场比较独立。
各市场都建立了自己的销售渠道，它们的客户、销售员分布在全国各地，与各市场部门的联系仍然依赖于传统的、传真等，甚至信件。
这种联系方式不仅费用高，信息不利保存、查询和统计，更为严重的是销售信息传输速度慢，有时还会受阻，严重的影响交货时间和工厂的信誉。
2.2.3生产管理方面由于市场变化快，生产计划几乎每时每刻都需要调整。
对这种难以琢磨的市场，目前，生产订单人员处理办法是在每周开始，根据定单情况，作出一个周计划，并将这种周计划作为生产指令下达到生产车间，当有新的定单时，再根据新定单，下达一个调整计划。
由此可见，各种类型生产计划都随着市场的变化而随时变化，而且目前对这种变化的处理都是靠人工完成的，不仅时间长，而且经常发生错误。
为了安排正确，他们不得不时时进入车间，了解生产动态状况，生产管理人员非常繁忙，非常辛苦；而生产车间更是忙而无功，经常要更换加工工序，忙于配料等。
为了解决生产管理上的上述问题，应该建立一套包括生产计划、车间作业控制等功能在的生产管理系统。
2.2.4库存管理方面公司各车间都有各自独立的原材料和产成品仓库。
生产管理人员不了解库存信息，而库存部门又不了解生产信息，为了能够互通信息，各部门一般采取开“碰头”会方式处理。
但在“碰头”会上，生产管理人员并不能精确告诉库存管理人员他在什么时间需要什么货，需要多少。
库存管理人员也不能告诉生产管理人员他能为生产提供的可用量。
因此，为了不影响生产，往往采用增加库存量的办法。
但即使如此，还会出现因原材料短缺或不配套而影响生产的现象。
造成这种状况的原因主要是生产计划制定部门难以制定一个准确的生产计划，生产部门、仓库管理部门和采购部门之间的信息又不能及时沟通，采购部门很难做到按需采购。
为了保证生产的正常进行，不得不采用增加库存的办法。
目前，库存积压占销售量的30%以上。
2.2.5采购管理方面公司的采购计划一般由生产计划派生，但由于公司的生产指挥中心对库存不能及时了解，因此，无法将主生产计划分解成生产计划和采购。
但生产部门交给采购部门的并不是物料需求计划，而是零部件需求计划，物料需求计划由采购部门根据产品结构制定，这就需要采购部门人员对产品结构、生产工艺等非常熟悉，这不符合采购业务对采购人员素质的要求，因为采购人员应将精力放在对供应商的发展和保证满足生产需求上来。
由于市场的不稳定性，使得生产对物料的需求也不稳定，采购计划时有改变。
为了保证生产的需求，采购部门往往采取增大采购量的方式，使库存量增大。
解决采购管理方面上述问题的途径是对采购机构和业务进行整合，建立信息管理系统，形成生产计划制定部门、生产部门、仓库管理部门和采购部门之间的快速、准确的信息沟通平台，使各种销售、生产、采购等计划能迅速地达到优化平衡。
2.2.6财务管理方面威海紫光生物科技开发对其各车间财务采取的管理方式是集中处理、全程监控、分帐管理，这种方式捋清财务制度，建立的财务预算制度。