商品调价管理办法
商品价格调整制度及程序(参考模板)
商品价格调整制度及程序(参考模板)商品价格调整制度及程序1. 背景为了适应市场竞争和满足消费者需求的变化，我公司制定了商品价格调整制度。
该制度旨在确保价格调整的公平、合理和透明，保持公司竞争力并提高盈利能力。
2. 调整原则我们的商品价格调整原则如下：- 市场需求：根据市场供求关系和消费者需求的变化，调整商品价格。
- 成本变化：考虑到原材料成本、劳动力成本等因素的变化，合理调整商品价格。
- 公平竞争：确保价格调整与其他竞争对手相对公平，维护市场竞争秩序。
3. 调整程序商品价格调整的程序如下：步骤一：定期评估定期评估市场状况、成本变化和消费者反馈，为价格调整做准备。
步骤二：决策讨论由公司高层决策团队组成的价格调整小组，根据定期评估结果和市场情况，进行价格调整的决策讨论。
步骤三：调整范围确定根据决策讨论的结果，确定需要调整价格的商品范围。
步骤四：价格调整方案制定制定具体的价格调整方案，包括商品调整幅度和调整时间表等。
步骤五：内部沟通和培训将价格调整方案及时沟通到相关部门和员工，进行相关培训和指导。
步骤六：价格调整执行按照制定的方案，执行商品价格调整，并及时更新价格信息。
步骤七：反馈和评估对价格调整后的效果进行反馈和评估，及时调整和改进价格调整制度和程序。
4. 监督和问责机制为确保价格调整制度的执行和监督，我们建立了以下机制：- 内部监督：各部门负责人对价格调整执行情况进行监控和报告，确保执行结果符合价格调整方案。
- 外部监督：我们鼓励消费者和相关利益相关方对价格调整进行监督，并提供相关渠道接收反馈和投诉。
- 问责机制：对违反价格调整制度和程序的行为，将依照公司规定进行相应的问责和处罚。
5. 结论商品价格调整制度及程序的建立，旨在确保价格调整的公平、合理和透明，维护公司竞争力和盈利能力。
我们将不断优化和改进该制度，以适应市场变化和满足消费者需求。
商品价格管理办法
商品价格管理办法第一章总则第一条为规范xx公司商品价格调整权限，完善商品价格管理，特制订本办法.第二条本办法所涉及到的店铺，含xx公司国内外自营店铺和加盟客户店铺。
(一）所有授权仅限于：店铺自行组织的或参加商场促销的活动；滞销商品促销活动；批量售卖及特殊商品推广活动等。
（二）运营中心及各运营部第一负责人价格调整的权限只适用于其所辖区域范围。
第三条xx公司商品的零售价格以统一吊牌价为基准，XX商品吊牌价格由xx品牌事业部研发总监或其授权人确定，其它人员无权调整商品吊牌价格.第四条所有商品的价格调整均以商品吊牌价为基准进行折扣调整.折扣低于五折的商品为特价商品，五折以上（含五折)商品为非特价商品。
特价商品只能在特卖场出售,正常情况下店铺或商场组织的正常促销活动商品折扣不得低于吊牌价的五折，特殊情况下需在非特卖场进行五折以下商品销售的须经品牌总经理或其授权人审批并报财务总监签批。
第五条所有商品调价必须由品牌事业部在决定调价的前一天临近营业终了时，才可以将相关调价信息通知至运营中心，运营中心相关人员应尽快知会店铺人员。
(需提前将调价通知信息知会商场配合做商场系统调整的除外)第六条特价商品的范围：（一）滞销商品：所有品牌季节性商品上市60天，销售数量排名后30位的商品，非季节性商品上市90天，销售数量排名后30位的商品，(注:品牌总经理确定的形象款和长青款不纳入此范围）。
(二）严重断码、断色库存数量低于20对，且研发部门不再生产补货的鞋品。
(三）有瑕疵但不影响销售的商品。
（四）品牌事业部认为需要清理的其他库存商品。
第七条赠送活动中商品价格折扣系数换算方式为：折扣系数=购买商品金额/（购买商品金额+赠品金额）。
第八条运营中心无权对上市60天内季节性商品，上市90天内非季节性商品的所有品牌商品进行任何价格调整。
若确实有需要调整价格，必须经品牌事业部总经理或其授权人审批。
第九条特别推广商品的价格调整可由品牌策划、物流或运营中心提出调价方案，报品牌总经理审批方可执行。
库存商品成本调价操作制度
库存商品成本调价操作制度（一）营销部1、营销部门需要调整成本价，不管是调高还是调低，必须在第一时间通知财务部，填写《调价通知单》。
2、凡调低成本价的，变价通知单上必须注明差额的承担者——厂方承担、公司承担。
3、《调价通知单》必须完整填写，不得有空缺。
4、调价账面数和账面价由台账或财务提供，营销部门提供需调价的数量和调价后单价。
5、对于差价由厂方承担的，需调价的数量、调价后单价、差价总额必须经供应商盖章确认或有厂方授权经厂方业务人员签字确认。
没有以上手续的，台账或财务人员一律不予调整。
6、对于差价由公司承担的，需调价的数量、调价后单价、差价总额必须经相关部门和领导批准，未经批准的，台账不予调整。
7、调价差价必须在供应商确认后一周内回收，并要求供应商开具“折扣折让”发票。
（一）台账1、台账调价前必须审核《调价通知单》的填写内容、审批手续的完整性，对于不填单、不齐全、不准确的必须拒绝调价。
2、对于差价由厂方承担的，由分公司财务部统一调整（适用ERP），或由分公司台账统计后下发各门店，门店台帐在未收到“内部调拨”时无权调价（适用协力）。
1）外省分公司台账根据差价金额向各门店开具“内部调拨单”，注明各门店应调价数量和调整差价等事项，供门店台帐调价；（仅适用协力）2）分公司台账统计后，根据调整总额冲减验收并进行登记，等收到“折扣折让”发票，进行勾对，并报返利结算员核销应收。
3）如调价时如发生调价数量＞账面数量的，大于数量的金额冲减当期成本、计入商品毛利中。
3、对于差价由公司承担的，由各门店台账直接调整。
门店台账只对调整时点的库存数量进行调价，在《调价通知单》上，回填“实际差价额”并将差价计入本门店毛利，在销售毛利差价表上体现，差价不得转分公司。
（二）财务部返利结算员1、凡差价由厂方承担的，财务部返利结算员根椐厂方确认数登记应收厂方补差；收到“折扣折让”发票冲抵应收，在其它商品内发票低开或折让的，营销人员必须提供相关说明。
公司商品调价制度模板
公司商品调价制度模板一、目的和原则1.1 目的为确保公司商品价格的合理性、市场竞争力和盈利水平，规范商品调价行为，提高公司经营效益，特制定本制度。
1.2 原则（1）市场导向原则：商品价格调整应充分考虑市场行情、竞争对手及消费者需求等因素。
（2）效益原则：商品价格调整应确保公司在市场竞争中取得合理利润。
（3）合法合规原则：商品价格调整应遵守国家法律法规及行业相关规定。
（4）透明原则：商品价格调整相关信息应向内部员工及外部合作伙伴公开透明。
二、调价范围和权限2.1 调价范围本制度适用于公司所有商品的价格调整。
2.2 调价权限（1）公司总经理：负责审批重大商品价格调整事项。
（2）市场营销部门：负责提出商品价格调整方案，报总经理审批。
（3）财务部门：负责对商品价格调整方案进行成本效益分析，提供参考意见。
三、调价流程3.1 市场调研市场营销部门通过市场调查、竞争对手分析等方式，收集相关信息，为商品价格调整提供依据。
3.2 价格调整方案制定市场营销部门根据市场调研结果，结合公司盈利目标，制定商品价格调整方案。
3.3 成本效益分析财务部门对价格调整方案进行成本效益分析，提供分析报告。
3.4 价格调整审批公司将价格调整方案提交总经理审批。
总经理审批通过后，由市场营销部门负责执行。
3.5 价格调整实施市场营销部门根据总经理审批的结果，对商品价格进行调整，并通知相关部门及合作伙伴。
四、价格调整后的管理4.1 跟踪监控市场营销部门应定期对商品价格调整后的市场反馈进行跟踪监控，及时了解消费者接受程度和竞争对手动态。
4.2 评估反馈市场营销部门根据市场反馈，对商品价格调整效果进行评估，必要时提出二次调价方案。
4.3 价格调整记录市场营销部门应详细记录每次商品价格调整的情况，包括调整时间、调整幅度、调整原因等，以备查阅。
五、违规处理5.1 违反本制度的行为，公司将追究相关责任人的责任，并根据情节轻重给予相应的纪律处分。
5.2 对于故意泄露商品价格调整信息，造成公司损失的，公司将依法追究相关责任人的法律责任。
商品调价制度及流程
商品调价制度及流程一、目的：规范各类商品变价范围，保证商品销售计划的整体实施，并规定变价人员的权利和义务，保护公司的整体毛利和利润计划。
二、流程适用范围：采购部、营运部、仓储物流部、财务部三、变价的原因：1. 商品采购成本的变化引起的价格上涨或下跌；2. 商品促销活动要求/市场需求/市场竞争的价格调整；3. 自采商品由于到库存和保质期的考量进行价格调整。
备注：变价不单单是降价，很多时候它也可能是对原有价格的恢复或是价格的提升。
变价分为采购变价和零售变价,由采购部门主导。
四、流程涉及部门及主要职能：采购部/运营部/仓储物流部：根据实际情况、相关要求提出商品售价调整申请，一般通过市调来申请部分商品的价格调整。
商品变价后具体工作，包括商品价签的调换、POP的书写、张贴、商品变价信息的宣传。
仓储物流部：负责商品变价单信息的录入。
运营部/店务组：新价签的修改核对打印。
采购部：负责变价要求的审核，对大批团购的优惠价格要求的审核。
财务部：负责价格而变动的监控和审核变价流程：1、进货价调整。
采购员提出变价申请-------采购经理申请-- -价格变高的---财务部审核----总经理审批。
操作流程图：2、零售价、会员价调整。
有主动（正常）调价和被动（临时）调价。
主动调价主要指促销变价、处理库存，恢复原价；被动调价主要只竞争调整价格、团购。
主动调价：采购员填写价格调整单-----采购经理审核--------财务部审核----总经理审批---信息员录入并通知相关人员----生成价格信息，信息部打印标签---门店换标签、POP。
销售价格调整单门店：部门：日期：条码：品名规格原价现价库存原因调价流程一、调价审批原则：1、进价调低的单据由采购部、物价质检部经理审核后执行，并传财务做帐。
进价调高的单据必须上报商场总经理批准，方可执行。
（特价恢复除外）2、进价不变，售价调低的单据，必须上报商场总经理批准方可执行。
3、进价调低的由采购部经理签字同意，物价质检部审核后执行，如有问题由采购部经理负责。
商品调价制度与流程
商品调价制度及流程一、目的：-规范各类商品变价范围，保证商品销售计划的整体实施，并规定变价人员的权利和义务，保护门店和公司的整体毛利和利润计划。
二、流程适用范围：采购部、财务部、信息部、营运部三、变价的原因：商品在销售的过程中，因为各种因素的变化会影响到商品原有的销售价格，这些因素是多方面的，可能是商品原材料的价格变化引起的价格上涨或下跌；可能是商品促销活动要求的价格调整；可能是市场竞争造成的局部价格战而引起的价格变化；也可能是商品自身的使用价值降低而引起的降价；还包括了因为顾客的大批购买（团购）而要求折扣所做的变价变价不单单是降价，很多时候它也可能是对原有价格的恢复或是价格的提升。
变价分为采购变价和零售变价,由采购部门主导。
四、流程涉及部门及主要职能：门店：根据实际情况、相关要求、上级指示提出商品变价申请，一般通过市调表来申请部分商品的价格调整。
商品变价后具体工作，包括商品价签的调换、POP的书写、张贴、商品变价信息的宣传。
信息部：负责商品变价单信息的录入，新价签的打印。
采购部：负责变价要求的审核，对大批团购的优惠价格要求的审核。
财务部：负责价格而变动的监控和审核变价流程：1、进货价调整。
跟品牌商或者代理商合作的，要求价格稳定，原则上只能降低不能升高，价格调整要提前一个月有书面的函件。
属于批发商调货的货比三家，选择价格低的供应商。
采购员提出变价申请-------采购经理申请---价格变高的---财务部审核----总经理审批。
采购价格调整单条码品名规格原进价现进价供应商变价原因采购员：采购经理：财务部：总经理：操作流程图：采购员详细填写《调价单》采购进价调整信息，提交采购经理采购经理确认申请提交财务部财务部审核通过提交总经理总经理确认审批采购进价调整申请2、零售价、会员价调整。
有主动（正常）调价和被动（临时）调价。
主动调价主要指促销变价、处理库存，恢复原价；被动调价主要只竞争调整价格、团购。
主动调价：采购员填写价格调整单-----采购经理审核--------财务部审核----总经理审批---信息员录入并通知相关人员----生成价格信息，信息部打印标签---门店换标签、POP。
超市调价管理制度
超市调价管理制度一、概述超市作为零售行业的主要组成部分，其物价调整对市场有着重要的影响。
超市调价管理制度是对超市商品价格调整的规范化管理，旨在保障市场竞争秩序，维护消费者权益，促进超市业务良性发展。
合理、透明、公正的调价管理制度是超市运营的基础，也是其在市场竞争中取得优势的重要保障。
二、调价管理的原则1.合理性原则：超市调价应当遵循市场供求关系，商品成本等基本原则进行，不得损害消费者利益。
2.公开透明原则：超市调价应当公示，透明化，消费者有权了解商品价格调整的原因和过程。
3.公正公平原则：超市调价应当遵循公正公平原则，不得偏袒某一方，不得扭曲市场价格。
4.安全稳定原则：超市调价应当稳妥，不得频繁变动，造成市场混乱。
三、调价的程序1.调价前的准备：超市应当依据市场价格波动、商品成本变化等情况，经过充分调研，确定需要调整价格的商品清单。
2.调价方案制定：超市进行商品价格调整前，应当制定调价方案，明确调价的原因和依据，确定调价的幅度和时间。
3.公示公告：超市应当在门店显著位置或网上平台公示调价信息，包括调价商品的名称、原价、调整后的价格、调价时间等。
4.调价执行：超市执行调价方案，停售原价商品，按照新的价格标准进行销售。
5.调价后的跟踪：超市应当对调价后商品的销售情况进行跟踪，及时总结经验，调整调价方案，确保市场价格的稳定。
四、调价的管理1.调价责任人：每家超市应当指定专门负责调价的责任人员，负责制定调价方案，管理调价程序。
2.调价资料保存：超市应当对每一次的价格调整进行详细记录，包括调价原因、调价方案、公示公告、执行情况等资料进行保存。
3.调价监督：超市应当加强对价格调整程序的监督，确保调价程序和结果的合理性。
4.价格投诉处理：超市应当建立价格投诉渠道，及时处理消费者对价格调整的异议。
五、调价的宣传1.价格公示：超市应当将价格公示标签置于每个商品的陈列位置，并及时更新价格标签，确保消费者充分了解商品价格。
超市商品价格管理制度
超市商品价格管理制度超市商品价格管理制度一、定价策略(一)企业和超市的定价权限1、对实行国家指导价的商品和收费项目，应按照有关规定制定商品价格和收费标准。
2、制定实行市场调节的商品价格的收费标准。
3、对经济部门鉴定确认，物价部门批准实行优质加价的商品，在规定的加价幅度内制定商品价格，按照规定权限确定残、损、废、次商品的处理价格。
3、在国家规定期限内制定新产品的试销价格。
(二)在定价过程中，要考虑下列因素:1、国家的方针政策。
2、商品价值大小。
3、市场供求变化。
4、货币价值变化等。
二、商品价格管理根据国家规定，企业和超市在价格方面应履行如下义务:1、严格遵照执行国家的价格方针、政策和法规，执行国家定价、国家指导价。
2、如实上报实行国家定价、国家指导价的商品和收费项目的有关定价资料。
3、服从物价部门的价格管理，接受价格监督检查，如实提供价格检查所必需的成本、账簿等有关资料。
4、严格执行物价部门规定的商品价格和收费标准的申报、备案制度。
5、零售商业、饮食行业、服务行业等，必须按照规定明码标价。
(一)物价管理的基本制度1、明码标价制度。
实行明码标价制度，便于顾客挑选商品。
明码标价，要做到一货一签，标签美观，字迹清楚。
标签的内容要完整，标签的颜色要醒目有别。
对标签要加强管理，标签的填写、更换、销毁都应由专职或兼职物价员负责，标签上没有物价员名章无效。
对于失落、错放、看不清的标签要及时纠正、更换。
2、价格通知制度。
价格通知是商场物价管理的重要环节，要认真抓好。
价格通知制度就是将主管部门批准的价格用通知单的形式，通知各个执行价格的单位，包括新经营商品的价格通知、价格调整通知和错价更正通知。
价格通知单是传达各种商品价格信息的工具，直接关系到价格的准确性，也关系到价格的机密性。
3、物价工作联系制度。
物价工作联系制度就是制定和调整商品价格时，同有关单位和地区互通情况、交流经验、加强协作、及时交换价格资料的制度。
4、价格登记制度。
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商品调价管理办法
Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
商品调价管理办法
一、目的
为了规范商品调价操作流程，保证商品变价及时有效地进行,保证商品的综合竞争力。
二、适用范围
茂业百货自营商品、崇德电器自营商品进售价的调高或调低。
三、商品调价管理规定
1、根据市场变化或供应商的变价协议，营运部、采购部填写商品变价申请
表，按公司规定的变价权限审批后，由物价质控部统一实施变价。
2、变价时间应于当天营业时间结束后或次日开市前进行（进价核算的分店
不受此限制）。
3、商品进价由总部物价质控部负责调整，差价损失根据合同规定承担，合
同规定不承担的由我司承担差价损失。
按库存补差是指按调价当日库存
量由供应商承担进价差额损失。
按销量补差是指促销期间销售数量由供
应商承担进价差额损失，其中市场敏感商品按类似BDF协议由供应商承
担补差，促销协议期满后，财务部、采购部按此协议执行扣款或交款。
4、商品售价由分店物价部负责调整，调整售价时，原则上家电商品调价后
的毛利率不低于1%，超市商品调价后的毛利率不低于5%，因市场竟争需求低于进价销售时需报公司审批。
5、公司组织大型促销活动或供应商特价促销活动由总部物价质控部统一负
责变价，按公司促销方案及采购提供调价申请单进行调整。
6、商品削价是对样品、残次品调整进价或售价，若低于进价销售，需报公
司批准。
7、扣押商品由分店物价质控部与卖场共同确认折扣比例，扣押商品按原专
柜码或另码销售。
8、各分店物价部需按时跟踪分店自营商品的毛利状况，既要保证敏感性商
品的低价形象，同时可适当调高非敏感性商品的毛利率，以保证自营商
品的综合毛利率。
总部物价部按时跟踪各分店的自营商品毛利率状况，对毛利不合理的商品类别提出调整办法并跟踪。
9、 对现款现货、货到付款等重点供应商的产品变价、促销调价等涉及差价
补偿问题，采购部必须在变价单后附供应商确认函作为原始凭证，不能提供确认函的由采购经理和总监签字确认，调价后如厂家不承担差额，其差额由主管采购自行承担。
10、
物价质控部严格按照合同规定及采购部提供的变价申请单进行变
价，如因采购部作单错误导致的差价由采购部承担；如因物价部调价错误导致的差价由物价部承担；如因财务部延期对帐或扣款导致的差价由财务人员承担。
四、 商品价格调整流程
1、 调整售价（调高或调低）
或
或
2、 调整进价或既调整进价又调整售价（调低或调高）。