天能集团高级管理人员任免制度
高级管理人员任免制度（3篇）
高级管理人员任免制度第一章总则第一条为了规范管理，提高高级管理人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，保障股东利益，特制定本制度。
第二条本制度适用范围：(一)董事会秘书(二)集团总裁、副总裁、总监(三)省级/城市公司总经理第二章任用第三条任用程序：(一)总裁、董事会秘书由董事长提名，董事会聘任；(二)副总裁、总监、省级/城市公司总经理由总裁提名，董事会聘任。
第四条高管人员的选拔坚持“先内后外”、公平竞选基本原则。
第五条有下列情况之一者，不得予以任用：(一)曾犯刑事案件，经判刑确定者；(二)受禁治产(禁止治理自身资产)宣告，尚未撤销者；(三)通缉在案，尚未撤销者；(四)吸食____者；(五)原在其他公私机构服务，未办清离职手续者；(六)被其他公私机构开除者；(七)身体有缺陷，或健康情况欠佳，难以胜任工作者。
第三章任期第八条总裁、董事会秘书、副总裁、总监、分/子公司总经理每届任期三年，任期已满，可以续聘。
第四章离任第九条本制度所称离任包括适用本制度人员的调任、辞职、解聘。
第十条离任必须经过离任审计。
若审计结果正常，准予离任；若审计结果异常，将追究其有关责任。
第十一条离任人员在接任者未到任之前离任的，其职务由其直接上级或直接上级指定的人员代理。
第十二条集团总裁辞职，应提前三个月向董事会提出辞职申请报告。
在董事会未做出决议之前，当事人应当正常履行其职责，以维持集团正常经营。
第十三条集团副总裁、总监及各分/子公司总经理辞职，应提前两个月向总裁提交辞职申请报告，在征求集团总裁的意见之后，报董事会审批，在董事会未做出决议之前，当事人应当正常履行其职责，以维持集团正常经营。
第十四条有以下情形之一者，公司将对其做出免职和解聘：(一)由于工作能力和其他原因，不能胜任现职岗位者；(二)违反集团章程和有关规章制度，情节严重者；(三)被依法追究刑事责任者；(四)其它法律、法规、公司规章制度以及劳动合同约定的情形出现时。
第十五条免职和解聘需按国家和公司有关规定提前通知。
天能科技造假遭罚董事长等人被终身禁入
天能科技造假遭罚董事长等7人被终身禁入天能科技董事长秦海滨及特别助理刘俊奕、董秘曾坚强，签字保代邓德兵、刘小群，签字审计师胡小黑、吴国民被处以终身禁入证券市场。
■本刊记者孙小太继上半年通报山西天能科技股份有限公司（下称“天能科技”）违法违规案后，今年11月1日，证监会正式发布对天能科技及相关中介机构处罚决定：天能科技董事长秦海滨及特别助理刘俊奕、董秘曾坚强，签字保代邓德兵、刘小群，签字审计师胡小黑、吴国民被处以终身禁入证券市场。
至此，天能科技也成为预披露制度实施后首例在撤回IPO申报材料情况下，仍被追究造假责任的拟上市公司。
预披新政下首例IPO撤单企业造假被罚天能科技专业从事半导体材料、单晶硅制造、单晶硅切割、太阳能光伏电池、组件，以及太阳能照明、太阳能电站等应用领域的研发、设计、生产、销售及安装服务。
公司于2012年2月1日进行招股说明书预披露，拟登陆深交所中小板。
而这一天，证监会宣布正式实施调整后的IPO预披露制度：将预披露时间从发审会召开前5天，提前至发审会召开前30天左右。
于是，天能科技成为新规的首批尝试者。
很快，市场媒体及财经评论人士就天能科技招股说明书提出多项质疑，或迫于舆论压力，天能科技于2012年4月23日撤回发行上市申请。
同年8月，证监会上海专员办在对天能科技的审计单位大信会计师事务所进行现场检查的过程中，发现其对天能科技的审计底稿存在疑点。
9月21日，证监会正式启动了对天能科技以及相关大信会计师事务所的立案调查。
其后，虽因被举报而在发行上市前被打回申请材料，但天能科技及其中介机构仍未能逃脱被行政处罚的命运。
今年5月31日，证监会公布对天能科技财务造假一案的查处情况：天能科技通过伪造作为入账凭据的工程结算书和虚构销售回款等，在应县道路亮化工程、金沙植物园太阳能照明工程、和谐小区太阳能照明工程三个项目的财务账册中有虚假记载，虚增财务报告收入8564万元，虚增利润合计3815万元，占当期利润总额的53.18%。
高级管理人员选拔制度
高级管理人员选拔制度1. 简介本制度旨在规范企业高级管理人员的选拔程序和标准，确保企业能够选拔到具备相关知识和经验、能够胜任高级管理职位的人才，提高企业的管理水平和竞争力。
2. 选拔程序2.1 选拔委员会的组建2.1.1 选拔委员会由企业高层领导构成，并由企业总裁或董事长领导。
2.1.2 选拔委员会的重要职责是负责订立选拔标准和程序，组织选拔工作的实施，并最终确定选拔结果。
2.2 岗位需求分析2.2.1 企业在岗位空缺显现时，由相关部门提出岗位需求申请。
2.2.2 选拔委员会依据企业发展战略和岗位需求分析，确定岗位的职责和要求，并订立相应的选拔标准。
2.3 候选人介绍2.3.1 内部候选人介绍：企业员工可以通过内部介绍的方式参加高级管理职位的竞聘。
2.3.2 外部候选人招聘：当内部候选人不满足要求或无合适人选时，企业将通过招聘渠道广泛找寻合适的外部候选人。
2.4 资格初审2.4.1 选拔委员会将对全部申请人进行资格初审，筛选出符合基本条件的候选人。
2.4.2 资格初审包含对候选人的学历、工作经验、本领素养等方面的评估。
2.5 笔试和面试2.5.1 笔试：选拔委员会依据招聘岗位的要求，组织笔试，评估候选人的专业知识和综合本领。
2.5.2 面试：通过面试环节，选拔委员会将深入了解候选人的本领、经验、沟通本领、领导本领等方面的情况，以确定最适合岗位的人选。
2.6 考察和背景调查2.6.1 选拔委员会将对进入最终关键环节的候选人进行考察和背景调查，确认其个人背景、道德品质、工作表现等方面的情况。
2.6.2 选拔委员会可以通过面谈、电话调查、相关证明料子等方式进行背景调查。
2.7 最终选拔2.7.1 选拔委员会将依据笔试、面试、考察等环节的评估结果，综合考虑候选人的综合素养以及岗位要求，确定最终选拔结果。
2.7.2 假如存在多个合适的候选人，选拔委员会将依据岗位需求进行综合评估，并确定最终人选。
2.8 选拔结果公示2.8.1 选拔委员会将公示最终选拔结果，并通知相关部门和候选人。
董事长与总经理任免制度
董事长与总经理任免制度1. 背景与目的为了确保公司高层管理人员的选拔与任免公正、透亮、有效，提高公司整治水平和决策效率，特订立本董事长与总经理任免制度。
2. 适用范围本制度适用于公司的董事长和总经理的选拔、任免和解聘。
3. 任免流程3.1 选拔候选人1.董事会在确定董事长或总经理职位空缺后，成立选拔委员会负责候选人的招募和评估。
2.选拔委员会依据公司战略目标和需求，确定招募广告发布渠道，并组织相应的招聘活动。
3.招聘流程包含简历筛选、面试、背景调查等环节，选拔委员会依据候选人的综合表现，综合评估候选人的履历、本领和个人素养。
3.2 职位任命1.选拔委员会依据综合评估结果，供应候选人名单给董事会。
2.董事会进行投票表决，选出符合条件的候选人作为职位的人选，董事长任期为三年，总经理任期为五年。
3.选举结果需经过董事会通过，并发布公告，宣布候选人当选。
3.3 上报与批准1.选举结果经董事会通过后，将候选人的料子上报给相关政府机构（如公司注册地的工商行政管理部门）。
2.相关政府机构对候选人进行审查并给出批准看法。
3.注册机构批准后，公司将候选人的选举结果报备上市公司股东大会。
4. 解聘流程4.1 提交解聘申请1.任一董事或股东，可提出解聘董事长或总经理的申请，需供应申请理由和证据料子。
2.提交解聘申请需经过董事会审议，审议通过后可以向股东大会提交解聘提案。
4.2 召开股东大会1.董事会将解聘提案提交给股东大会，定期或临时召开股东大会，讨论并表决解聘提案。
2.解聘提案获得过半数股东表决通过，即决议通过。
4.3 公告解聘结果1.公司应依据解聘决议，及时发布公告，对解聘结果进行公示。
2.公告内容应包含解聘董事长或总经理的决议、解聘生效时间等信息。
5. 其他事项5.1 协议商定本制度适用于公司董事长和总经理的正常选拔和任免情况。
如公司与董事长、总经理签订了特定商定，应依照相应的特定商定执行。
5.2 制度修订本制度需由董事会审议通过，并在公司内部广泛宣传，对制度的修订需经董事会的讨论和表决。
公司职能部门三定方案1
公司职能部门三定方案1精品文档--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 公司职能部门人员编制及工作职责--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----目录第一部分公司组织机构图第二部分公司职能部门人员编制及工作职责 (4)第二部分公司职能部门人员编制及工作职责 (5)一总工程师办公室 ..................................................................... . (5),一,人员编制,3人, .................................................................... . (5),二,部门职责 ..................................................................... . (5),三,人员岗位职责 ..................................................................... ..................... 6 二、经理部 ..................................................................... (6),一,部门人员设置 ..................................................................... (6),二,经理部工作职责 ..................................................................... .. (7),三,人员岗位职责 ..................................................................... (7)1、部门职能 ..................................................................... (7)2、人员岗位职责 ..................................................................... .......................... 8 三、经营管理部 ..................................................................... . (11),一,人员编制 ..................................................................... (11).......11 ,二,经营管理部部门工作职责 ................................................................,三,岗位职责 ..................................................................... .......................... 12 四、工程管理部 ..................................................................... (12)(一) 人员编制...................................................................... . (12)(二) 部门工作职责...................................................................... (12)(三) 岗位职责...................................................................... ...................... 13 五、安全管理部 ..................................................................... (16)(一) 人员配备...................................................................... . (16)(二) 部门工作职责...................................................................... (16)(三) 岗位职责...................................................................... ...................... 18 六、合同及造价管理部 ..................................................................... . (21)(一) 部门人员...................................................................... . (21)(二) 部门职责...................................................................... . (21)(三) 合同与造价管理部人员岗位职责 (22)七、财务部 ..................................................................... . (25),一,财务部人员编制,8人, .................................................................... (25),二,财务部岗位职责: .................................................................... ............. 25 八、市政工程处 ..................................................................... (28),一,部门人员编制,共人, .....................................................................28,二,部门及岗位职责...................................................................... ............... 28 九、审计部 ..................................................................... . (30),一,人员编制,2人, .................................................................... .. (30),二,部门工作职责 ........................................................................................ 31 --------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----精品文档--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----十、设备物资部 ..................................................................... (31),一,人员编制,3人, .................................................................... .. (31),二,部门工作职责 ..................................................................... . (31)--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----第一部分公司组织机构图XXXX建筑工程有限公司董事会监事会审计部经理班子总经总经工合安财市设工理工营程同全务政备办部办管管与管部工物理理造理程质部部价部处部管理部--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----精品文档--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 第二部分公司职能部门人员编制及工作职责在保证公司正常运营～满足安全生产要求同时～为规范和完善公司管理模式～适应公司发展要求～根据《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产法》、《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》等相关法律法规～以及公司总体规划～依据公司相关文件精神～公司设置总工办、经理部、经营管理部、工程管理部、工程造价与合同管理部、安全管理部、财务部等七个职能部门～在国家及行业相关法律法规构架下～依照上级主管部门及公司职业健康与安全管理体系、相关管理制度要求行使管理职能。
关于任命公司高级管理人员的决议
关于任命公司高级管理人员的决议尊敬的董事会成员：根据公司章程和法律法规的要求，本公司董事会于（日期）召开会议，审议并通过了关于任命公司高级管理人员的决议。
现将决议内容公告如下：一、决议背景：本次决议的制订是为了推动公司的可持续发展和管理体系的完善。
随着公司业务的不断拓展和发展，我们认识到我们需要进一步强化公司的管理层，并确立适任者担任高级管理职位的合适条件和程序。
二、任命高级管理人员：经过认真考虑和广泛征求意见，我们决定任命以下高级管理人员：1. 首席执行官（CEO）：XXX简历：XXX担任职位：负责制定和执行公司的战略规划，全面负责公司的日常运营和管理工作。
任命日期：自公告之日起生效。
2. 首席财务官（CFO）：XXX简历：XXX担任职位：负责公司的财务管理和财务报告，统筹公司的财务战略和资金管理。
任命日期：自公告之日起生效。
3. 首席技术官（CTO）：XXX简历：XXX担任职位：负责公司技术战略的制定和执行，推动公司技术创新和研发工作。
任命日期：自公告之日起生效。
三、选拔过程和标准：我们依据以下标准和程序确定上述被任命人员：1. 选拔过程：采用综合评估的方式，包括履历筛选、面试和综合评估等环节，确保选拔过程的公平和透明。
2. 选拔标准：我们在选拔高级管理人员时，注重综合素质、专业能力、领导能力及道德品质等方面的考察。
被任命人员均具备行业经验、管理经验和良好的领导潜质。
四、其它事项：1. 被任命的高级管理人员将根据任期和业绩考核情况，受到董事会的监督和评估，并根据公司的运营需要进行必要的绩效考核。
2. 被任命的高级管理人员在担任职位期间，将严格遵守公司的内部规章制度和相关法律法规，忠实履行职责，为公司的长期发展贡献智慧和力量。
请各位董事会成员认真履行监督职责，支持并监督新任高级管理人员的工作。
相信在大家的共同努力下，公司将迎来更加辉煌的明天！特此公告！董事会日期：（日期）。
天能集团子公司招聘管理制度(可编辑).doc
天能集团子公司招聘管理制度(可编辑)母子公司管控体系制度汇编之浙江天能集团公司招聘管理制度服务单位:上海华彩管理咨询有限公司二零零六年四月本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制目录第一章总则第二章招聘组织管理第三章招聘计划第四章人员招募第五章人员选拔第六章人员录用第七章人才特区第八章招聘工作评估第九章附则附件一：招聘流程附件二：临时招聘申请表附件三：竞聘管理办法附件四：内部招聘公告附件五：应聘申请书附件六：应聘人员初试测评表第章总则第条目的为满足天能国际（集团）有限公司（以下简称集团公司）持续、快速发展对人才的需要规范员工招聘流程健全人才选用机制特制定本制度。
第条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第条归口管理招聘工作由集团公司人力资源中心门归口管理。
第条适用范围本制度适用于集团公司总部以及子公司（以下称下属单位）员工的招聘管理但不适用于董事。
第章招聘组织管理第条招聘工作分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招募、人员甄选录用、招聘工作评估流程如附件一所示。
用人部门提出人员需求各单位人力资源部门根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息并协助用人部门进行甄选录用最后对招聘工作进行评估用以改善工作方式提高工作效率和效果。
第条集团公司人力资源中心负责本部除总裁外所有岗位、下属单位高级管理人员（副总以上级别）和财务、采购、营销、人事人员的招聘组织下属单位人力资源部门负责本单位其他人员的招聘组织。
第条集团公司人力资源中心负责审核、协调和指导下属单位的招聘计划和招聘工作对下属单位招聘工作效果进行不定期检查和提出改进建议。
第条集团公司和下属单位人力资源部门在招聘前分别负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第条下属单位中层管理人员的招聘录用应报集团公司人力资源中心备案集团公司人力资源中心若发现聘任不当的行为经集团公司总裁同意应予以改正。
集团任命管理制度
集团任命管理制度第一章总则第一条为规范集团公司的任命管理制度，提高公司管理效率，促进公司各项业务的顺利开展，根据《公司法》等相关法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司的全体员工和管理人员的任命管理。
第三条集团公司的任命管理应遵循公平、公正、透明的原则，本着公平竞争、积极向上的态度进行。
第四条任命管理应当根据公司的业务需要，结合个人能力和绩效，制定和执行相应的任命方案。
第五条任命管理应当遵循事先公示、程序公正、程序合法、程序有序的原则。
第二章任命程序第六条对于高级管理人才的任命，集团公司应当建立任命委员会，由董事长担任主任委员，其他成员由董事会成员、高级管理人员和独立董事等组成的委员会，负责对高级管理人员的选任进行综合考量。
第七条申请人应当提交个人简历、专业技能、工作经历、绩效考核及其他相关材料，经过初步筛选后，将入围人员名单向任命委员会提交。
第八条任命委员会对入围人员进行面试及考察，综合考量各方面因素，确定最终的候选人名单。
第九条将最终的候选人名单报董事会审议，经过董事会审议通过后，确定最终的人选。
第十条对于普通员工的任命，应当根据部门的具体需要，经过部门领导层面的评审和审批后，确定最终的招聘人选。
第三章任命原则第十一条任命应当根据人岗匹配的原则，即岗位的任命应与人员的专业技能和工作经验相匹配。
第十二条任命应当根据绩效的原则，即应当充分考虑个人工作的绩效考核情况，绩效优秀者优先任命。
第十三条任命应当根据公平竞争的原则，即在招聘过程中应当公平竞争，没有任何不正当的干预。
第十四条任命应当根据选拔任用与职务等级相挂钩的原则，即选拔任用应与职务等级相协调，确保择优录用。
第四章任命标准第十五条对于高级管理人员的任命，应当具备以下条件：（一）具有相关专业背景和工作经验；（二）拥有较为丰富的管理经验和较强的沟通协调能力；（三）具有较高的职业操守和道德品质；（四）具有良好的团队合作精神和较强的责任心。
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天能集团高级管理人员任
免制度
Prepared on 21 November 2021
母子公司管控体系制度汇编之
天能集团
高级管理人员任免制度
服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司
二零零六年四月
本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制
目录
第一章总则
第一条为了提高公司管理人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，保障股东利益，根据公司章程有关条款，特制定本制度。
第二条本制度适用范围：
（一）董事会
1.董事会秘书
（二）集团公司总部
1.集团公司总裁、副总裁、总裁助理
2.集团公司财务负责人
（三）子公司
1.子公司总经理、副总经理
2.子公司财务负责人
第三条集团公司对子公司高管的人事任免通过外派董事来实现。
集团公司外派董事必须及时将子公司高管的相关信息反馈到集团公司人力资源中心，集团公司形成意见后由外派董事在子公司董事会代表集团总部表决。
第二章任用
第四条任职人员应符合相应职位“职务说明书”的要求。
第五条人员任用应按照任务需求，以核定的定编人数为限。
第六条任用程序：
（一）董事会
1.董事会秘书——由董事长提名，董事会聘任；
（二）集团公司总部
1．集团公司总裁——由董事长提名，董事会聘任；
2．集团公司副总裁和财务负责人——由集团公司总裁提名，董事会聘任；
（三）子公司
1.子公司总经理——由子公司董事长提名，子公司董事会聘任；
2.子公司副总经理和财务负责人——由子公司总经理提名，子公司董事会聘任；
第七条选拔
（一）选拔本着“提名竞岗”、“先内后外”、公平竞选、多方位测评的基本原则。
（二）选拔可通过多种渠道开展，主要渠道有以下两种：
1.内部招聘：各级用人单位的负责人根据专业经验从公司内部现有的人员中选出适当人选作为空缺职位的候选人，提交上级进行审议。
根据审议结果，由任免程序中所规定的相关负责人进行任免；
2.外部招聘：如果公司内部人员难以满足公司空缺职位的人员需求，可采用外部招聘方式。
外部招聘的候选人可有以下几种来源：发布招聘信息征集；通过公司员工、朋友、相识人员介绍、推荐；委托猎头公司物色等等；
3.招聘流程参见《天能集团招聘管理制度》
第七条有下列情况之一者，不得予以任用：
1.剥夺公民权利，尚未恢复者；
2.曾犯刑事案件，经判刑确定者；
3.受禁治产(禁止治理自身资产)宣告，尚未撤销者；
4.通缉在案，尚未撤销者；
5.吸食毒品者；
6.原在其他公私机构服务，未办清离职手续者；
7.经其他公私机构开除者；
8.身体有缺陷，或健康情况欠佳，难以胜任工作者。
第八条董事会秘书、集团公司总裁、副总裁、总裁助理每届任期
年，任期已满，可以续聘。
第九条集团公司财务负责人与集团公司总裁的任期相同。
任期已满，可以续聘。
第十条子公司总经理每届任期年。
任期已满，可以续聘。
第十一条子公司副总经理和子公司总经理任期相同，任期已满，可以续聘。
第十二条子公司财务负责人和子公司总经理任期相同，任期已满，可以续聘，但是在一个单位至多可以连任届。
第十三条本制度所称离任包括适用本制度人员的调任他职、辞职、解聘。
第十四条离任必须经过离任审计。
若审计结果正常，准予离任；若审计结果异常，将追究其有关责任。
第十五条在任人员若因业务发展等原因需予调任，应征得其所在单位直接上级同意，按照任免的程序办理调任手续。
第十六条被调任人员应在规定时间内完成手续交接工作，方可到新任部门就职。
第十七条被调任人员在接任者未到任之前离任的，其职务由其直接上级或直接上级指定的人员代理，并通报集团公司董事会或子公司董事会。
第十八条被调任人员薪资按其到任新职位之日起采用新职位相应的薪资待遇。
第十九条集团公司总裁辞职，应在离任之日算起，提前六个月向董事会提出离职申请和有关事项说明。
在董事会未作出决议之前，除非另行通知，当事人应当正常履行其职责，以维持公司正常经营。
第二十条集团公司副总裁、总裁助理、财务负责人辞职，应提前三个月向总裁或董事会提交离任和辞职申请报告和有关事项说明，在征求集团公司总裁的意见之后，报董事会审批。
在董事会未作出决议之前，除非另行通知，当事人应当正常履行其职责，以维持公司正常经营。
第二十一条子公司总经理辞职，应提前三个月向子公司董事会提出离任申请报告和相关事项说明，由董事会审批。
第二十二条子公司副总经理和财务负责人辞职，应提前两个月向子公司总经理提出离任申请报告和有关事项说明，征求本单位总经理意见后，由子公司董事会作出审批。
第二十三条其他子公司总经理辞职，应提前三个月向集团公司总裁提出离任申请报告和相关事项说明，由董事会审批。
第二十四条其他子公司副总经理和财务负责人辞职，应提前两个月向集团公司总裁或直接上级财务负责人提出离任申请报告和有关事项说明，征求本单位总经理意见后，由集团公司总裁作出审批，并报董事会备案。
第二十五条有以下情形之一者，公司将对其作出免职和解聘：
（一）由于工作能力和其他原因，不能胜任现职者；
（二）违反公司章程和有关规章制度，情节严重者；
（三）触犯法律，由司法机关受理者
第二十六条免职和解聘需按国家有关规定提前通知。
离任审批程序与任命程序相同。
第五章附则
第二十七条本办法经集团公司董事会批准后发布执行，集团公司人力资源中心负责制订、修改并解释。
此前有关集团公司对控（参）股公司管理的规定，凡与本办法有抵触的，均依照本办法执行。
第二十八条本办法未尽事宜，执行国家有关法律、法规和集团公司的有关规定。
第二十九条本办法从下发之日起执行。