质量管理小故事-袋鼠和笼子
3分钟晨会小故事及感悟【励志小故事】
3分钟晨会小故事及感悟【励志小故事】励志小故事听了能让人正能量满满哦，以下的励志小故事，可以作为参考哦。
励志小故事【1】袋鼠与笼子一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。
所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。
结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，＂你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子?长颈鹿问。
＂很难说。
袋鼠说∶＂如果他们再继续忘记关门的话!扁鹊的医术魏文王问名医扁鹊说：＂你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?扁鹊答：＂长兄最好，中兄次之，我最差。
文王再问：＂那么为什么你最出名呢?扁鹊答：＂长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。
而我是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
曲突徒薪有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。
客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。
不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。
有人对主人说：＂如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢!主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。
救人在一场激烈的战斗中，上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。
袋鼠与笼子_400字
袋鼠与笼子_400字
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。
所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。
结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，”你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。
”很难说。
”袋鼠说∶”如果他们再继续忘记关门的话！”
管理心得：事有”本末”、”轻重”、”缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。
管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的”本末”、”轻重”、”缓急”，然后从重要的方面下手。
一天，美国的开国无勋富兰克林和年轻的助手一道外出办事，来到办公楼的出口处时，看见前面不远处正走着一位妙龄女郎。
也许是她步腹太匆忙突然脚下一个趔趄，身体失去平衡，一下子就跌坐在地上。
富兰克林一眼就认出了她，她是一位平时很注重自己的外在形象的职员，总是修饰得大方得体、光彩照人。
助手见状，刚要迈开大步，上前去扶她，却被富兰克林一把拉住，并示意他暂时回避。
于是，两人很快折回到走廊的拐角处，悄悄地关注着那个女职员的动静。
袋鼠与笼子
★袋鼠与笼子有一天动物园的管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。
所以他们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。
结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，「你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？」长颈鹿问。
「很难说。
」袋鼠说：「如果他们再继续忘记关门的话！【心得】事有「本末」、「轻重」、「缓急」，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。
管理是什么？管理是抓事情的「本末」、「轻重」、「缓急」。
★扁鹊的医术魏文王问名医扁鹊说：「你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？」扁鹊答说：「长兄最好，中兄次之，我最差。
」文王再问：「那么为什么你最出名呢？」扁鹊答说：「我长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。
我中兄治病，是治病于病情初起之时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。
而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
」文王说：「你说得好极了。
【心得】事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体认到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，有时是亡羊补牢，为时已晚。
★曲煌叫健有位客人到某人家里作客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。
客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有做任何表示。
不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但是并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。
袋鼠与笼子的故事
袋鼠与笼子的故事在澳大利亚的一片茂密的森林里，住着一只可爱的袋鼠。
这只袋鼠叫小悠，它有一双灵活的脚，总是能够跳得非常高，而且还有一个非常大的袋子，可以把小悠的宝宝们装在里面。
小悠非常喜欢在森林里跳来跳去，它觉得这个世界就是属于它的舞台。
然而，有一天，小悠却遇到了一个大问题。
它不小心跳进了一个笼子里，被困在了里面。
小悠用尽了各种办法，想要跳出去，但是笼子的铁丝网却让它束手无策。
小悠感到非常沮丧，它开始后悔自己当初的冲动，没有仔细观察周围的环境。
就在小悠感到绝望的时候，一只老狐狸出现了。
老狐狸看到小悠被困在笼子里，立刻过去询问情况。
小悠向老狐狸诉说了自己的困境，老狐狸沉思片刻后，告诉小悠说，“不要着急，我有一个主意，或许可以帮助你。
”。
老狐狸建议小悠，可以试着用袋子把自己的脚盖住，然后用力往后一跳，也许就能够逃出笼子。
小悠按照老狐狸的建议去做，果然，它成功地跳出了笼子。
小悠高兴地跳了起来，感谢老狐狸的帮助。
小悠从这次的经历中学到了一个重要的道理，在遇到困难的时候，不要轻易放弃，要冷静思考，寻找解决问题的方法。
同时，也要学会倾听他人的建议，或许会有意想不到的收获。
小悠决定要把这次的经历告诉它的宝宝们，让它们明白面对困难时要保持乐观，寻找解决问题的方法。
于是，小悠回到自己的家中，和宝宝们分享了这个故事。
宝宝们听完后，纷纷表示要记住这个教训，以后遇到困难的时候一定要勇敢面对。
从此以后，小悠和宝宝们在森林里生活得更加快乐了。
它们明白了困难并不可怕，只要勇敢面对，总能找到解决问题的方法。
他们用快乐的跳跃，展示着生命的活力和坚韧不拔的品质。
这就是袋鼠与笼子的故事，它告诉我们，在面对困难时，要保持乐观，寻找解决问题的方法，相信自己一定能够战胜困难，迎接更美好的明天。
关于袋鼠的睡前故事-袋鼠与笼子
关于袋鼠的睡前故事-袋鼠与笼子袋鼠与笼子一个很搞笑的故事，小朋友们看过这个故事了吗?下面是小编带来的袋鼠与笼子的儿童故事，一起来看看吧。
袋鼠与笼子有一天，动物园里的饲养员发现了袋鼠从笼子里出来了，于是就开始开会进行一次讨论，一致认为是笼子的高度过低。
因此他们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到20公尺。
结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，这样让饲养员们非常紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，"你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子?"长颈鹿问。
"很难说。
"袋鼠说："如果他们再继续忘记关门的话!"袋鼠妹妹的口袋袋鼠妹妹一家乔迁新居，搬进了动物新村。
新村里的许多小伙伴，小猴，还有小兔他们都热情地邀请袋鼠妹妹去树林里玩耍。
这时，伙伴们发现袋鼠妹妹胸前有一个口袋，这真是一个神奇的口袋，毛茸茸，软绵绵，富有弹性。
它可以用来存放东西，既安全又妥帖。
寒冷的冬天，把手伸进口袋里，肯定是非常暖和而又舒服的。
小猴说，待到袋鼠妹妹长大以后，有了自己的孩子，还能用做宝宝的睡袋呢!伙伴们听着，都快乐地笑了起来。
因为自己的与众不同，袋鼠妹妹脸上露出了得意的神色。
小伙伴们非常羡慕袋鼠妹妹的口袋，他们摘来了野果，采来了蘑菇，挖来了萝卜，都喜欢装进袋鼠妹妹的口袋里。
袋鼠妹妹呢，尽管增加了负担，但还是很乐意为大家服务。
小伙伴们越来越喜欢袋鼠妹妹了，今天小兔叫她一起去拔青菜，明天小鸡约她一块儿去拾谷穗，再一天小猴又邀她去摘桃子。
当袋鼠妹妹把绿油油的青菜、黄澄澄的谷穗、白里透红的水蜜桃运到家里时，小伙伴们总不会忘了让袋鼠妹妹与他们一起分享劳动果实。
可是，渐渐地，袋鼠妹妹没有了刚开始时的那份热情和兴奋。
一天，小伙伴们在树林里玩着游戏。
惟独缺了形影不离的另一个伙伴——袋鼠妹妹。
质量意识小故事(一)
质量意识小故事（一）一、袋鼠与笼子一天，动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。
所以决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。
结果第二天又发现袋鼠还是跑到外面来了，所以再次决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这个人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。
“很难说。
”袋鼠说∶“如果他再继续忘记关门的话！”【启示】这是一个典型的本末倒置的例子。
他们不是去消除根源——“关门”，而是去加高“笼子。
”在作质量问题调查的时候，如果不找到问题的根源，那么，永远无法消除这些质量问题。
同时，还将造成企业成本的升高——“加高笼子”。
所以，作为质量人，我们要经常问自己，“我们的袋鼠笼子关好了吗？”二、汽车“秀逗”的故事有一天美国通用汽车公司收到一封客户抱怨信：我们家有一个传统的习惯，就是每天在吃完晚餐后，都会以冰淇淋来当饭后甜点。
由于冰淇淋的口味很多，所以我们家每天在饭后投票决定要吃哪一种口味，等大家决定后我就会开车去买。
但自从最近我买了一部新的庞帝雅克后，在我去买冰淇淋的这段路程问题就发生了。
每当我买的是香草口味时，我从店里出来车子就发不动。
但如果我买的是其它的口味，车子发动就顺得很。
问题听起来很猪头。
庞帝雅克的总经理对这封信虽心存怀疑，但还是派了一位工程师去查看究竟。
当工程师去找这位仁兄时，很惊讶的发现这封信是出之于一位事业成功、乐观、且受了高等教育的人。
工程师安排与这位仁兄的见面时间刚好是在用完晚餐的时间，两人于是上车往冰淇淋店开去。
那个晚上投票结果是香草口味，当买好香草冰淇淋回到车上后，车子又熄火了。
这位工程师之后又依约来了三个晚上。
第一晚，巧克力冰淇淋，车子没事。
第二晚，草莓冰淇淋，车子也没事。
第三晚，香草冰淇淋，车子“秀逗”。
这位思考有逻辑的工程师，还是死不相信这位仁兄的车子对香草过敏。
小故事大道理经典大全集
小故事大道理经典大全集经典的小故事大道理1据说科学家们做了一个小故事大道理经典小故事大道理经典大全（精选10篇）小故事大道理经典大全（精选10篇）1【袋鼠与笼子】一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。
所以他们决定把笼子的高度从10米提高到20米。
结果第二天他们发现袋鼠还在外面跑，于是决定再次把高度提高到30米。
没想到第二天就看到所有的袋鼠都跑到外面去了，管理员很紧张，决定把笼子的高度提高到100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？长颈鹿问。
“很难说。
袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！【小故事大道理】事有“本末、“轻重、“缓急，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。
小故事大道理经典大全（精选10篇）2【猴子的执着】在亚洲，有一种捉猴子的陷阱，他们把椰子挖空，然后用绳子绑起来，接在树上或固定在地上，椰子上留了一个小洞，洞里放了一些食物，洞口大小恰好只能让猴子空着手伸进去，而无法握着拳头伸出来，于是猴子闻香而来，将它的手伸进去抓食物，理所当然地，紧握的拳头便缩不出洞口，当猎人来时，猴子惊慌失措，更是逃不掉。
没有任何人捉住猴子不放，它是被自己的执着所俘虏，它只需将手放开就能缩回来。
【哲理启示】心中的欲念使我们放不下，内心的欲望与执着，使我们一直受缚，我们唯一要做的，只是将我们的双手张开，放下无谓的执着，就能逍遥自在了。
小故事大道理经典大全（精选10篇）3【鱼王的儿子】有个渔人有着一流的捕鱼技术，被人们尊称为‘渔王’。
然而‘渔王’年老的时候非常苦恼，因为他的三个儿子的渔技都很平庸。
于是个经常向人诉说心中的苦恼：“我真不明白，我捕鱼的技术这么好，我的儿子们为什么这么差？我从他们懂事起就传授捕鱼技术给他们，从最基本的东西教起，告诉他们怎样织网最容易捕捉到鱼，怎样划船最不会惊动鱼，怎样下网最容易请鱼入瓮。
他们长大了，我又教他们怎样识潮汐，辨鱼汛。
68个经典管理小故事
68个经典管理小故事（博维咨询编著）战略管理篇1、袋鼠与笼子袋鼠从笼中跑出，管理员一味的加高笼子高度，却没有发现是忘了关门的原因。
心得：是关门还是加高笼子高度，这好比战略方向的选择。
战略是保证做对的事，战术是保证把事做对。
战略无效，战术有效。
也就是说以高效的方式做完全错误的事情，或者说在错误的道路上快速前进，结果一定是快速彻底地走向灭亡。
2、抉择一农夫从洪水中救起了妻子，孩子却淹死了。
事后，人们议论纷纷。
有人说救妻子对，有人说应该救孩子。
到底应先救哪个？我去问农夫怎么想，农夫答道：我什么也没想。
洪水来了，妻子就在我身边，我抓住她就往附近坡上游。
当我返回时孩子已被洪水冲走。
归途中，我琢磨着农夫的话，对自己说，所谓人生的抉择不少便是如此吧。
心得：大道至简。
战略在于取舍，取舍的原则在于简单明了。
企业的战略管理真谛就在于此。
3、饺子皮尖心得：好时不忘难时苦，企业要及早地为可能出现的问题做准备，因此企业变革的最佳时期是企业发展最顺利的时期。
这时候变革，承担的风险相对较小，变革成功的可能性比较大。
4、爱斯基摩人捕狼心得：机遇与危机同在，不能只见其利不见其弊。
企业为了短暂的利益，可能会葬送长远发展，这样的做法，如同饮鸩止渴。
7、刻舟求剑心得：古语云：“世异则事异，事异则备变。
”战略应该根据外部环境的变化不断地作出评估和调整。
如果企业外部环境或者内部条件发生了变化，而企业的战略没有对此作出应变或者应变不当，那么企业就无法实现既定的战略目标，这就产生了战略危机。
8、猫和老鼠心得：没有危机感就是最大的危机。
企业战略危机并非一朝一夕的结果，而是逐步累积的产物。
一般来讲，企业对战略危机的防止和控制越早就越容易，损失也就越小，对企业的影响也就越小。
因此，企业管理要做到防微杜渐，超前决策，争取主动，尽可能将企业战略危机消除在萌芽状态。
9、想过沙漠的骡子和马心得：战略不可复制。
企业战略制定，必须立足于自身所处的环境和自己拥有的资源，这样，战略才有成功执行的可能。
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袋鼠与笼子
一天，动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。
所以决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。
结果第二天又发现袋鼠还是跑到外面来了，所以再次决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这个人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。
“很难说。
”袋鼠说∶“如果他再继续忘记关门的话！”
【启示】
这是一个典型的本末倒置的例子。
他们不是去消除根源——“关门”，而是去加高“笼子。
”
在作质量问题调查的时候，如果不找到问题的根源，那么，永远无法消除这些质量问题。
同时，还将造成企业成本的升高——“加高笼子”。
所以，作为质量人，我们要经常问自己，“我们的袋鼠笼子关好了吗？”
质量管理的成功永远来自于创新；而创新则需要知识和艺术的结合。